\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nDe obicei, c\u00e2nd se vorbe\u015fte despre colegii noi, este amuzant c\u0103 nu e vorba despre colegii angaja\u0163i acum o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, ci despre cei care totu\u015fi au f\u0103cut o prob\u0103 minimal\u0103 a timpului, de doi-trei ani. Acum avem \u015fi \u00een Rom\u00e2nia organiza\u0163ii care se pot l\u0103uda cu peste 10-15 ani de existen\u0163\u0103, a\u015fa c\u0103 \u015fansa s\u0103 \u00eent\u00e2lnim mul\u0163i angaja\u0163i vechi, care au fost acolo \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, este mare.<\/p>\n
\nColegii angaja\u0163i luna trecut\u0103 nu sunt foarte interesan\u0163i deocamdat\u0103, chiar dac\u0103 au primit beneficii egale cu unii dintre cei vechi, pentru c\u0103 ochiul vechi este ocupat \u00een aceast\u0103 etap\u0103 cu a fi circumspect \u2013 \u201ehai s\u0103 \u00eel vedem \u015fi pe \u0103sta ce o s\u0103 fac\u0103\u201e. Exist\u0103 o stare a angaja\u0163ilor care au descuiat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput u\u015file organiza\u0163iilor \u00een care au devenit, \u00ee\u015fi zic ei, loiali, care \u00eei \u00eendrept\u0103\u0163e\u015fte s\u0103 aib\u0103 opinii despre tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi s\u0103 judece mersul lucrurilor, ba chiar s\u0103 protejeze organiza\u0163ia (de nou-veni\u0163i, care nu sunt competen\u0163i sau alinia\u0163i pe c\u00e2t sunt ei, cei vechi). De\u015fi nu le cere nimeni asta, se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 primeasc\u0103 recunoa\u015ftere pentru acest act voluntar \u015fi frustrarea tocmai de aici apare \u015fi se genereaz\u0103 o astfel de preocupare complet nerelevant\u0103 \u015fi ostil\u0103 pe deasupra: meritul vechimii.<\/p>\n
\nProblema apare \u00eens\u0103 dup\u0103 proba timpului, c\u00e2nd oamenii noi au acumulat deja doi-trei ani \u00een companie, au performat \u015fi \u015fi-au aliniat competen\u0163ele cu cele ale altor colegi. Timpul care a trecut este singurul care mai face diferen\u0163a \u00eentre dou\u0103 persoane egal competente, egal productive. Valoarea acestui timp poate fi cel mult ceva dr\u0103gu\u0163 \u015fi \u00eenduio\u015f\u0103tor, nicidecum vreun merit \u015fi \u00een niciun caz ceva ce ar trebui recompensat diferit. Mai mult, anii mul\u0163i trecu\u0163i \u015fi consuma\u0163i \u00een slujba unei singure competen\u0163e \u00eemi pot da indicii de stagnare. Or, ecua\u0163ia d\u0103 fix pe dos pentru c\u0103 stagnarea ar trebui descurajat\u0103.
\nEste adev\u0103rat c\u0103 timpul cl\u0103de\u015fte profesionalismul \u015fi face loc performan\u0163ei, \u00eens\u0103 nu am auzit niciodat\u0103 vreun om vechi \u015fi foarte bun \u00een profesia lui pl\u00e2ng\u00e2ndu-se c\u0103 este v\u0103zut la fel ca \u015fi cei noi \u015fi c\u0103 ar merita mai mult.<\/p>\n
\nProfesionalismul exist\u0103 cu sau f\u0103r\u0103 vechime, iar salariul \u015fi beneficiile nu pl\u0103tesc trecerea timpului, contemplativ\u0103 sau nu, ci ce faci \u00een timpul care trece, atunci c\u00e2nd trece. Vechimea este apreciat\u0103 atunci c\u00e2nd oamenii cresc \u00een roluri diverse sau c\u00e2nd performeaz\u0103 cu maxim\u0103 virtuozitate rolul \u00een care sunt, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t sunt greu de egalat sau fac diferen\u0163a prin contribu\u0163iile lor, ajung\u00e2nd s\u0103 fie de ne\u00eenlocuit. Atunci c\u00e2nd prin vechime \u015fi competen\u0163\u0103 cineva devine de ne\u00eenlocuit, vorbim \u00eentr-adev\u0103r de performan\u0163\u0103 \u015fi de loialitate la un loc. Altminteri ecua\u0163ia este pl\u0103tit\u0103 la zi: salariu pentru munc\u0103.<\/p>\n
\nCulmea, cei care se pl\u00e2ng \u015fi care \u00ee\u015fi doresc ca vechimea s\u0103 le fie subliniat\u0103 sunt chiar acei oameni care nu mai reu\u015fesc s\u0103 \u0163in\u0103 ritmul organiza\u0163iei \u015fi atunci tot ce le r\u0103m\u00e2ne de f\u0103cut este aceast\u0103 dreptate imaginar\u0103 pe singurul teren unde au ceva \u00een avans: vechimea. De\u015fi este dureros, este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 l\u0103muritor pentru ei s\u0103 afle c\u0103 vechime nu \u00eenseamn\u0103 nici loialitate, nici performan\u0163\u0103. Vechimea \u00ee\u0163i poate da, dar \u00ee\u0163i poate \u015fi lua din performan\u0163\u0103, depinde doar de ce face fiecare om \u00een timpul care trece. Este ca un du\u015f rece aceast\u0103 discu\u0163ie, dar este o discu\u0163ie care, cu cei care \u00ee\u015fi revendic\u0103 vechimea, este inevitabil\u0103 pentru a restabili defini\u0163ia performan\u0163ei care este pl\u0103tit\u0103 cu salariul, iar performan\u0163\u0103 egal\u0103 \u00eenseamn\u0103 salariu egal, indiferent de felul cum trece timpul. Cei vechi, dar performan\u0163i, se bucur\u0103 de infuziile de oameni noi, pe c\u00e2nd cei vechi \u015fi \u00een stagnare simt amenin\u0163are.<\/p>\n
\nVechimea este despre cantitate, performan\u0163a este despre calitate. Cantitatea este despre ceea ce se produce sau se consum\u0103, calitatea este despre ceea ce se creeaz\u0103 sau se dezvolt\u0103. Una este despre numere, cealalt\u0103 este despre valoare ad\u0103ugat\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Exist\u0103 multe dihotomii organiza\u0163ionale – ei \u015fi noi, sediul central \u015fi \u0163ara, gulere albe \u015fi gulere albastre, oameni pe care te po\u0163i baza \u015fi oameni pe care nu te po\u0163i baza, opera\u0163ional \u015fi comercial, cei care acuz\u0103 \u015fi cei care se scuz\u0103. Intens dezb\u0103tut\u0103 sau mocnit\u0103 prin col\u0163urile organiza\u0163iilor, la \u0163igar\u0103, sau surprins\u0103 \u00een datele din studiile de angajament, este cea despre vechime, fie \u00een leg\u0103tur\u0103 cu performan\u0163a, fie cu loialitatea.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16855,19470,27967,10565,30806,88,9108,9354,9696,32832,21180,303,6266,11880,7536,19154,13719,67],"class_list":["post-100665","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-beneficiari","tag-cauze","tag-ciudat","tag-contributie","tag-creare","tag-cultura","tag-decizie","tag-decizii","tag-efecte","tag-emotie","tag-fenomen","tag-important","tag-oameni","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-stare","tag-sustinere","tag-tema"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100665\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}