![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/11508841\/2\/30-33-resurse-umane-opin-copy.jpg?height=600&width=800\")
<\/p>\n\nMihai lucreaz\u0103 de un an \u00een una dintre b\u0103ncile de top de pe pia\u0163a local\u0103, \u00eentr-un sediu impun\u0103tor din o\u0163el \u015fi sticl\u0103 din Pia\u0163a Victoriei. Trebuie s\u0103 sune \u00een fiecare zi zeci de clien\u0163i cu datorii \u015fi s\u0103-i conving\u0103 s\u0103-\u015fi pl\u0103teasc\u0103 ratele restante.<\/p>\n
\nDe\u015fi i s-a promis c\u0103 salariul lui va cre\u015fte dup\u0103 \u015fase luni de la angajare \u015fi are cea mai bun\u0103 rat\u0103 de colectare din echipa sa, prime\u015fte \u00een fiecare lun\u0103 acela\u015fi r\u0103spuns c\u00e2nd cere o m\u0103rire: \u201eLuna viitoare”. \u00centre timp, angajatorul i-a propus o alt\u0103 formul\u0103 prin care i-ar cre\u015fte cu 40% salariul de 1.100 de lei – s\u0103 munceasc\u0103 \u015fi \u00een zilele de s\u00e2mb\u0103t\u0103.<\/p>\n
\nLa c\u00e2teva sute de metri de turnul de o\u0163el \u015fi sticl\u0103 munce\u015fte Andrei, de cinci ani angajat al unui operator telecom. Lucreaz\u0103 peste program cel pu\u0163in zece ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, f\u0103r\u0103 ca cineva s\u0103-i dea vreun ban sau s\u0103-i spun\u0103 \u201eMul-\u0163umesc!\u201e. \u201eDac\u0103 a\u015f pleca \u00een fiecare zi dup\u0103 nou\u0103 ore de program, nu mi-a\u015f termina niciodat\u0103 volumul de munc\u0103. Targeturile pe care mi le-au f\u0103cut \u00eemi cer s\u0103 fiu acolo cel pu\u0163in de la nou\u0103 la \u015fapte\u201e, spune Andrei.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nDe\u015fi este duminic\u0103 \u015fi a ie\u015fit \u00een ora\u015f la meci, lui Alex \u00eei sun\u0103 telefonul primit de la companie. \u201eEste o urgen\u0163\u0103\u201e, spune el, \u00een timp ce \u00ee\u015fi las\u0103 berea neterminat\u0103 pe mas\u0103 \u015fi achit\u0103 consuma\u0163ia. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 banii nu au intrat de o lun\u0103, ne mai sun\u0103 \u015fi c\u00e2nd vor ei\u201e, spune t\u00e2n\u0103rul de 27 de ani, brand manager la o companie din FMCG.<\/p>\n
\nCei trei au \u00een comun un anume tip de angajator. Un angajator care \u00ee\u015fi permite s\u0103 \u00eencalce multe dintre reguli, miz\u00e2nd pe angaja\u0163i care cu greu se pot desprinde de actualul loc de munc\u0103 din cauza lipsei de locuri de munc\u0103. \u201eBancurile despre recrutare \u015fi situa\u0163ia real\u0103 de la slujb\u0103 sunt, din p\u0103cate, prea des adev\u0103rate. Multe companii sunt sub presiunea de a recruta \u015fi prezint\u0103 o realitate mai roz. Uneori angajatorii \u00ee\u015fi mint angaja\u0163ii \u00een mod deliberat, mult mai frecvent \u00eens\u0103 angajatorii se mint pe ei \u00een\u015fi\u015fi\u201e, spune Sergiu Negu\u0163, partener \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 Wanted Transformation.<\/p>\n
\nAstfel, promisiunile pe care le fac angajatorii sunt pentru candidatul ideal, pe c\u00e2nd angajatul real, \u00een carne \u015fi oase, nu are de cele mai multe ori acele performan\u0163e, competen\u0163e \u015fi abilit\u0103\u0163i ideale care i-ar permite s\u0103 ob\u0163in\u0103 toate avantajele descrise ca posibil de atins. De aceea, bonusurile, posibilit\u0103\u0163ile de promovare, vizibilitatea, autonomia, autoritatea sunt limitate \u00een raport cu imaginea c\u0103p\u0103tat\u0103 de angajat la recrutare. Dincolo de faptul c\u0103 lui Mihai i se am\u00e2n\u0103 m\u0103rirea de salariu, solicit\u0103rile legate de productivitate cresc de la o zi la alta.<\/p>\n
\nDac\u0103 p\u00e2n\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 trebuia s\u0103-i conving\u0103 pe clien\u0163ii pe care \u00eei sun\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 30% din restan\u0163\u0103, plafonul s-a m\u0103rit la 60%. \u201eApar, mai rar, situa\u0163ii \u015fi mai vitrege, \u00een care schema de plat\u0103 se schimb\u0103 la scurt timp dup\u0103 angajare, f\u0103r\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu performan\u0163a angajatului, c\u00e2t mai degrab\u0103 cu performan\u0163a companiei \u00een ansamblu\u201e, mai spune Negu\u0163 despre situa\u0163ia \u00een care se g\u0103se\u015fte Mihai. Pe blogurile de specialitate li se atrage aten\u0163ia candida\u0163ilor care aplic\u0103 pentru un job \u00een actualul context economic.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAstfel, firmele care le ofer\u0103 candida\u0163ilor telefon mobil \u015fi laptop nu urm\u0103resc s\u0103 motiveze \u00een vreun fel angaja\u0163ii. \u201eEste ca \u015fi cum i-ar oferi lan\u0163uri unui sclav. Asta va \u00eensemna s\u0103 munce\u015fti de acas\u0103, ceea ce sigur va fi o munc\u0103 neremunerat\u0103. L-a\u0163i anun\u0163at \u015fi pe Karl Marx de oferta voastr\u0103?\u201e, scrie Beranger.org. Totodat\u0103, multele team building-uri care ocup\u0103 weekendurile angaja\u0163ilor sunt considerate \u201eo invadare a vie\u0163ii private\u201e.<\/p>\n
\n\u201eSf\u00e2r\u015fitul de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 ar trebui s\u0103 fie al meu \u015fi al familiei mele, nu un mod fals de socializare cu cei de la serviciu unde s\u0103 mim\u0103m interac\u0163iunea\u201e, mai arat\u0103 sursa citat\u0103. Tot mai multe companii organizeaz\u0103 \u00een ultimii ani evenimente de responsabilitate social\u0103, unde \u00ee\u015fi cheam\u0103 angaja\u0163ii doritori, la sf\u00e2r\u015fit de s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, s\u0103 lupte pentru o cauz\u0103 nobil\u0103. \u201eVreau, nu vreau, merg. Altfel se uit\u0103 \u015feful ciudat la mine\u201e, spune Mihai.<\/p>\n
\nM\u0103d\u0103lina B\u0103lan este managing partner \u00een cadrul companiei Hart Consulting \u015fi un bun cunosc\u0103tor al rela\u0163iei angajat-angajator. Ea distinge un \u015fablon comun \u00een companiile unde promisiunile nu sunt onorate, ceea ce conduce la angaja\u0163i frustra\u0163i \u015fi, \u00een timp, la o fluctua\u0163ie mare a personalului, performan\u0163e slabe \u015fi o reputa\u0163ie proast\u0103 \u00een pia\u0163\u0103: managementul deficitar. \u201eG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 care sunt cele mai frecvente conversa\u0163ii legate de nemul\u0163umiri pe care le auzim acas\u0103, \u00een weekend, seara c\u00e2nd ne vedem cu prietenii sau \u00een pauze cu colegii. De cele mai multe ori tema este managerul. Fie c\u0103 este abuziv, fie c\u0103 ac\u0163ioneaz\u0103 dup\u0103 bunul plac, indiferent de tem\u0103 (concedii, lucru peste program, atmosfer\u0103, recunoa\u015fterea \u015fi recompensarea performan\u0163ei), fie c\u0103 este de neg\u0103sit sau de neabordat sau emo\u0163ional \u015fi nervos\u201e, spune B\u0103lan.<\/p>\n
\n\u00cen cei cinci ani de c\u00e2nd lucreaz\u0103 \u00een telecom, Andrei a \u00eenv\u0103\u0163at pe pielea lui ce \u00eenseamn\u0103 management toxic. T\u00e2n\u0103rul spune c\u0103 ori de c\u00e2te ori a fost pus \u00eentr-o situa\u0163ie dificil\u0103, unde ar fi avut nevoie de ajutorul unui superior ierarhic, comportamentul managerilor a fost similar. \u201e\u0162i se deleg\u0103 o sarcin\u0103 \u015fi, dac\u0103 nu te descurci, \u0163i se spune c\u0103 e problema ta. Nu d\u0103 nimeni doi bani\u201e, spune Andrei. Studiile la nivel interna\u0163ional arat\u0103 c\u0103 circa 60% dintre manageri sunt sau au poten\u0163ialul s\u0103 devin\u0103 toxici \u00een viitor, deci s\u0103 e\u015fueze, mai ales din cauza incapacit\u0103\u0163ii de a avea un comportament care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 formeze \u015fi s\u0103 men\u0163in\u0103 o echip\u0103 func\u0163ional\u0103, potrivit cercet\u0103rilor cu privire la e\u015fecul managerial, realizate de Hogan Assessment Systems.<\/p>\n
\n\u201eIncompeten\u0163a la nivel comportamental a liderilor st\u0103 la baza lipsei de performan\u0163\u0103 a angaja\u0163ilor, a lipsei de angajament \u015fi loialitate, a stresului resim\u0163it de c\u0103tre ei. Leadershipul toxic este una dintre cauzele primare ale afect\u0103rii moralului, s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi prouctivit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor\u201e, mai spune M\u0103d\u0103lina B\u0103lan. Sfatul speciali\u015ftilor \u00een resurse umane adresat candida\u0163ilor la o slujb\u0103 este s\u0103 cear\u0103 informa\u0163ii din interior de la angaja\u0163ii existen\u0163i \u00eenainte de angajare, pentru a \u015fti la ce s\u0103 se a\u015ftepte, mai ales pentru chestiunile care \u0163in de cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi climatul de lucru.<\/p>\n
\nUn ochi antrenat poate prinde multe lucruri \u015fi de la interac\u0163iunea superficial\u0103 din timpul interviului: cum \u00ee\u015fi vorbesc angaja\u0163ii \u00eentre ei, care este atitudinea personalului, dac\u0103 oamenii z\u00e2mbesc sau se \u00eencrunt\u0103 sau dac\u0103 biroul \u015fefului e accesibil sau nu. \u201eE de dorit s\u0103 fac\u0103 o minim\u0103 cercetare a pie\u0163ei, s\u0103 caute informa\u0163ii pe internet, \u00een cercul de prieteni, la agen\u0163iile de recrutare. C\u00e2nd te preocup\u0103 s\u0103 afli informa\u0163ii, pentru c\u0103 \u00een\u0163elegi c\u0103 la acel job vei petrece cel pu\u0163in opt ore \u015fi este important cum te sim\u0163i \u00een acest interval, le afli cu siguran\u0163\u0103\u201e, spune M\u0103d\u0103lina B\u0103lan.<\/p>\n
\nCelor care nu au avut inspira\u0163ia s\u0103 cerceteze \u00eenainte de angajare compania \u00een care lucreaz\u0103 nu le r\u0103m\u00e2ne dec\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi caute un alt job. \u201eDe multe ori un angajat are senza\u0163ia c\u0103 trebuie s\u0103 c\u00e2\u015ftige mai mult \u015fi c\u0103 e datoria managerului s\u0103 \u00eei dea o m\u0103rire de salariu. Acest lucru nu este \u00eentotdeauna posibil, chiar dac\u0103 angajatul are dreptate, indiferent de c\u00e2t de valoros este – dac\u0103 firma nu are un profit mai mare, nu are cum s\u0103 \u00ee\u015fi permit\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai mult. Acela\u015fi angajat poate fi mai valoros pentru o firm\u0103 dec\u00e2t pentru alta\u201e, rezum\u0103 Andrei Piti\u015f, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Patronale a Industriei de Software \u015fi Servicii.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, o parte dintre speciali\u015ftii \u00een resurse umane spun c\u0103, la r\u00e2ndul lor, se confrunt\u0103 cu candida\u0163i care \u00ee\u015fi trec \u00een CV-uri aptitudini sau competen\u0163e pe care nu le de\u0163in \u015fi c\u0103 de multe ori preten\u0163iile acestora sunt nejustificate. Minciunile din CV-uri \u015fi r\u0103spunsurile \u201estandard\u201e la \u00eentreb\u0103rile adresate \u00een cadrul interviurilor de angajare sunt cele mai frecvente nemul\u0163umiri ale recrutorilor. Corelat cu promisiunile de\u015farte f\u0103cute candidatului la angajare, rezult\u0103 c\u0103 rela\u0163ia dintre specialistul de la HR \u015fi candidat este de multe ori un soi de conven\u0163ie, o joac\u0103 \u00een care cel capabil s\u0103 fac\u0103 ceea ce \u015fi-a asumat c\u00e2\u015ftig\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Acuza\u0163i c\u0103 \u00ee\u015fi trec \u00een CV date false, angaja\u0163ii se pl\u00e2ng c\u0103 promisiunile f\u0103cute de speciali\u015ftii \u00een resurse umane la interviul de angajare nu sunt respectate, iar companiile uit\u0103 \u00eentreaga discu\u0163ie avut\u0103 \u00een momentul semn\u0103rii actelor. Pentru c\u0103 \u015ftiu c\u00e2t de greu se g\u0103se\u015fte un alt loc de munc\u0103, angajatorii \u00ee\u015fi permit tot mai des s\u0103 joace dur.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[33588,10637,273,192,8614,201,9696,7606,22547,11042,80],"class_list":["post-100289","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-acte","tag-acuzatii","tag-angajare","tag-angajati","tag-angajatori","tag-companii","tag-efecte","tag-munca","tag-permisiune","tag-promisiuni","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100289"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100289\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}