\nNU MI-AM PROPUS NICIODAT\u0102 S\u0102 FIU MANAGER, IAR \u00ceN STUDEN\u0162IE AVEAM O P\u0102RERE DESTUL DE DISTORSIONAT\u0102 DESPRE ACEAST\u0102 NO\u0162IUNE. \u00cemi doream \u00een schimb s\u0103 fiu cercet\u0103tor \u015ftiin\u0163ific principal\u201e, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Silviu Hot\u0103ran, primul angajat al Microsoft Rom\u00e2nia \u015fi CEO al companiei timp de mai bine de 12 ani, despre aspira\u0163iile de la \u00eenceputul carierei sale, c\u00e2nd scria cod pentru Institutul de Tehnic\u0103 de Calcul din Bucure\u015fti. Un traseu diferit l-a adus \u00een prezent la conducerea filialei locale a companiei de training GKTI, ghidat de experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103 \u00een management \u015fi, dup\u0103 cum spune el, de mai multe \u201e\u00eent\u00e2lniri decisive\u201e.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen octombrie s\u0103rb\u0103toresc 22 de ani de la conversa\u0163ia care mi-a schimbat via\u0163a”, calculeaz\u0103 Hot\u0103ran. Era 1991 c\u00e2nd a constatat c\u0103 viitorul cercet\u0103rii subven\u0163ionate de stat este fragil \u015fi a p\u0103r\u0103sit Institutul de Cercet\u0103ri pentru Tehnic\u0103 de Calcul (ITC), \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u0163iva colegi, pentru a merge \u00een mediul privat. I-a convins atunci pe francezii de la compania de software de gestiune Ciel s\u0103 \u00ee\u015fi deschid\u0103 o filial\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Francezii au venit, dar i-au f\u0103cut o propunere pe care a considerat-o ciudat\u0103: conducerea companiei, ofert\u0103 venit\u0103 chiar din partea omologului s\u0103u din Fran\u0163a, Pierre Yves Morlait. \u201eNu \u00eemi place \u015fi nu m\u0103 intereseaz\u0103 managementul\u201e, i-a spus Hot\u0103ran atunci, dar apoi, g\u00e2ndindu-se c\u0103 nu va putea s\u0103 scrie cod toat\u0103 via\u0163a, a acceptat postul.<\/p>\n
\nA impus totu\u015fi o condi\u0163ie: \u201eDac\u0103 \u00eentr-un an nu dau rezultate, m\u0103 l\u0103sa\u0163i s\u0103 vin \u00eenapoi la scris cod\u201e. Rezultatele au venit \u00eens\u0103 odat\u0103 cu fixarea \u0163intei ca Ciel s\u0103 devin\u0103 una dintre cele mai vizibile companii de software de pe pia\u0163\u0103. \u201eVizibil\u0103, nu b\u0103noas\u0103, pentru c\u0103 nu puteai s\u0103 faci bani mul\u0163i \u00een Rom\u00e2nia din software pe o pia\u0163\u0103 care nu era protejat\u0103 de legea copywright-ului.\u201e<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu vizibilitatea Ciel, Hot\u0103ran a devenit \u015fi el \u00eensu\u015fi vizibil \u015fi a primit \u00eentr-o zi un telefon care avea s\u0103 \u00eei schimbe din nou via\u0163a. Gigantul Microsoft venea \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00eel voia pe el ca prim angajat. \u015ei de aceast\u0103 dat\u0103, chiar dac\u0103 era vorba despre un brand de renume, a avut nevoie de un r\u0103gaz de trei zile de g\u00e2ndire.<\/p>\n
\nDup\u0103 care a acceptat s\u0103 conduc\u0103 Microsoft Rom\u00e2nia: \u201eCu toate c\u0103 am avut un singur titlu, de director general, job description-ul s-a schimbat \u00een permanen\u0163\u0103.\u201e Iar dup\u0103 opt ani, \u00een 2004, s-a luat hot\u0103r\u00e2rea ca el s\u0103 conduc\u0103 opera\u0163iunile Microsoft pentru 12 \u0163\u0103ri din Europa de Sud-Est: \u201ePrima \u00eentrebare pe care mi-am pus-o c\u00e2nd am ajuns \u00een pozi\u0163ia asta a fost care este valoarea mea ad\u0103ugat\u0103.\u201e \u00ce\u015fi dorea s\u0103 nu fie un manager preocupat doar de cifre \u015fi rapoarte, prin urmare a investit timp \u00een lucrul cu angaja\u0163ii din fiecare cele 12 \u0163\u0103ri. Este de fapt perioada care l-a determinat s\u0103 identifice principala sa pasiune, care a condus la activitatea lui de ast\u0103zi, consultan\u0163a \u00een management, pe care el o descrie drept \u201eantreprenoriat educa\u0163ional\u201e.<\/p>\n
\nP\u0102R\u0102SIREA FUNC\u0162IEI DE CEO AL MICROSOFT PENTRU DOMENIUL CONSULTAN\u0162EI A FOST POATE UNA DINTRE CELE MAI SURPRINZ\u0102TOARE MUT\u0102RI ALE ANULUI 2008, dar \u201ea fost o plecare preg\u0103tit\u0103 timp de aproape doi ani\u201e, potrivit lui Hot\u0103ran. A \u00eenfiin\u0163at firma Semper Human, dup\u0103 ini\u0163ialele numelui s\u0103u, \u015fi s-a al\u0103turat grupului elve\u0163ian de consultan\u0163\u0103 \u00een management Gustav K\u00e4ser Training International (GKTI), fondat de Gustav K\u00e4ser \u00een 1963. Grupul este format \u00een prezent din 100 de traineri, care au ca numitor comun experien\u0163a de zeci de ani \u00een management. Un program pilot de leadership cu echipa Gustav K\u00e4ser din 1998, perioad\u0103 c\u00e2nd era CEO la Microsoft, l-a influen\u0163at \u00een alegerea francizei, preferat\u0103 unei afaceri pe cont propriu.<\/p>\n
<\/p>\n
\nNU MI-AM PROPUS NICIODAT\u0102 S\u0102 FIU MANAGER, IAR \u00ceN STUDEN\u0162IE AVEAM O P\u0102RERE DESTUL DE DISTORSIONAT\u0102 DESPRE ACEAST\u0102 NO\u0162IUNE. \u00cemi doream \u00een schimb s\u0103 fiu cercet\u0103tor \u015ftiin\u0163ific principal\u201e, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Silviu Hot\u0103ran, primul angajat al Microsoft Rom\u00e2nia \u015fi CEO al companiei timp de mai bine de 12 ani, despre aspira\u0163iile de la \u00eenceputul carierei sale, c\u00e2nd scria cod pentru Institutul de Tehnic\u0103 de Calcul din Bucure\u015fti. Un traseu diferit l-a adus \u00een prezent la conducerea filialei locale a companiei de training GKTI, ghidat de experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103 \u00een management \u015fi, dup\u0103 cum spune el, de mai multe \u201e\u00eent\u00e2lniri decisive\u201e.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen octombrie s\u0103rb\u0103toresc 22 de ani de la conversa\u0163ia care mi-a schimbat via\u0163a\u201e, calculeaz\u0103 Hot\u0103ran. Era 1991 c\u00e2nd a constatat c\u0103 viitorul cercet\u0103rii subven\u0163ionate de stat este fragil \u015fi a p\u0103r\u0103sit Institutul de Cercet\u0103ri pentru Tehnic\u0103 de Calcul (ITC), \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u0163iva colegi, pentru a merge \u00een mediul privat. I-a convins atunci pe francezii de la compania de software de gestiune Ciel s\u0103 \u00ee\u015fi deschid\u0103 o filial\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Francezii au venit, dar i-au f\u0103cut o propunere pe care a considerat-o ciudat\u0103: conducerea companiei, ofert\u0103 venit\u0103 chiar din partea omologului s\u0103u din Fran\u0163a, Pierre Yves Morlait. \u201eNu \u00eemi place \u015fi nu m\u0103 intereseaz\u0103 managementul\u201e, i-a spus Hot\u0103ran atunci, dar apoi, g\u00e2ndindu-se c\u0103 nu va putea s\u0103 scrie cod toat\u0103 via\u0163a, a acceptat postul.<\/p>\n
\nA impus totu\u015fi o condi\u0163ie: \u201eDac\u0103 \u00eentr-un an nu dau rezultate, m\u0103 l\u0103sa\u0163i s\u0103 vin \u00eenapoi la scris cod\u201e. Rezultatele au venit \u00eens\u0103 odat\u0103 cu fixarea \u0163intei ca Ciel s\u0103 devin\u0103 una dintre cele mai vizibile companii de software de pe pia\u0163\u0103. \u201eVizibil\u0103, nu b\u0103noas\u0103, pentru c\u0103 nu puteai s\u0103 faci bani mul\u0163i \u00een Rom\u00e2nia din software pe o pia\u0163\u0103 care nu era protejat\u0103 de legea copywright-ului.\u201e<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu vizibilitatea Ciel, Hot\u0103ran a devenit \u015fi el \u00eensu\u015fi vizibil \u015fi a primit \u00eentr-o zi un telefon care avea s\u0103 \u00eei schimbe din nou via\u0163a. Gigantul Microsoft venea \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00eel voia pe el ca prim angajat. \u015ei de aceast\u0103 dat\u0103, chiar dac\u0103 era vorba despre un brand de renume, a avut nevoie de un r\u0103gaz de trei zile de g\u00e2ndire. Dup\u0103 care a acceptat s\u0103 conduc\u0103 Microsoft Rom\u00e2nia: \u201eCu toate c\u0103 am avut un singur titlu, de director general, job description-ul s-a schimbat \u00een permanen\u0163\u0103.\u201e Iar dup\u0103 opt ani, \u00een 2004, s-a luat hot\u0103r\u00e2rea ca el s\u0103 conduc\u0103 opera\u0163iunile Microsoft pentru 12 \u0163\u0103ri din Europa de Sud-Est: \u201ePrima \u00eentrebare pe care mi-am pus-o c\u00e2nd am ajuns \u00een pozi\u0163ia asta a fost care este valoarea mea ad\u0103ugat\u0103.\u201e \u00ce\u015fi dorea s\u0103 nu fie un manager preocupat doar de cifre \u015fi rapoarte, prin urmare a investit timp \u00een lucrul cu angaja\u0163ii din fiecare cele 12 \u0163\u0103ri. Este de fapt perioada care l-a determinat s\u0103 identifice principala sa pasiune, care a condus la activitatea lui de ast\u0103zi, consultan\u0163a \u00een management, pe care el o descrie drept \u201eantreprenoriat educa\u0163ional\u201e.<\/p>\n
\nP\u0102R\u0102SIREA FUNC\u0162IEI DE CEO AL MICROSOFT PENTRU DOMENIUL CONSULTAN\u0162EI A FOST POATE UNA DINTRE CELE MAI SURPRINZ\u0102TOARE MUT\u0102RI ALE ANULUI 2008, dar \u201ea fost o plecare preg\u0103tit\u0103 timp de aproape doi ani\u201e, potrivit lui Hot\u0103ran. A \u00eenfiin\u0163at firma Semper Human, dup\u0103 ini\u0163ialele numelui s\u0103u, \u015fi s-a al\u0103turat grupului elve\u0163ian de consultan\u0163\u0103 \u00een management Gustav K\u00e4ser Training International (GKTI), fondat de Gustav K\u00e4ser \u00een 1963. Grupul este format \u00een prezent din 100 de traineri, care au ca numitor comun experien\u0163a de zeci de ani \u00een management. Un program pilot de leadership cu echipa Gustav K\u00e4ser din 1998, perioad\u0103 c\u00e2nd era CEO la Microsoft, l-a influen\u0163at \u00een alegerea francizei, preferat\u0103 unei afaceri pe cont propriu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chiar dac\u0103 nu \u015fi-a propus niciodat\u0103 s\u0103 fie manager, Silviu Hot\u0103ran este una dintre cele mai proeminente figuri din managementul rom\u00e2nesc. Dup\u0103 17 ani \u00een pozi\u0163ii de director general \u015fi regional, hot\u0103ran \u00eei \u00eenva\u0163\u0103 acum \u015fi pe al\u0163ii s\u0103 fie manageri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[273,306,125,272,11737,22407,7217,6064,5823,442,16545,541,80,19707],"class_list":["post-100112","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajare","tag-bucuresti","tag-ceo","tag-companie","tag-director-general","tag-fiu","tag-management","tag-manager","tag-manageri","tag-microsoft","tag-profesor","tag-propunere","tag-refuz","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=100112"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/100112\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=100112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=100112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=100112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}