BusinessMagazin

Blog

  • Mărturia cutremurătoare a unui supravieţuitor al ”clubului morţii” din Elveţia, care a ars de Revelion

    „Am crezut că fratele meu mai mic era înăuntru, aşa că am venit şi am încercat să sparg geamul pentru a-i ajuta pe oameni să iasă, iar după aceea am intrat.”

    Tânărul de 18 ani, care nu a dorit să-şi facă public numele, a spus pentru BBC după ce un incendiu de proporţii izbucnit la o petrecere de Revelion din staţiunea elveţiană Crans-Montana a transformat rapid o seară de sărbătoare într-un coşmar.

    Martorul le-a spus jurnaliştilor BBC că se afla în apropierea barului când a auzit o explozie puternică, urmată de mult fum.

    În timp ce alţii încercau să fugă, el a intrat în bar în căutarea fratelui său. Odată ajuns în interior, a descris o scenă de groază.

    „Am văzut oameni arzând… am găsit oameni arşi din cap până în picioare, fără haine,” a spus el, adăugând: „A fost extrem de şocant.” Fratele său a scăpat nevătămat.

    „Am mers în acest bar în fiecare zi săptămâna aceasta — în ziua în care nu am mers, a ars,” a mai spus el.

    Potrivit acestuia, pompierii şi echipele medicale au preluat rapid intervenţia, însă el a încercat să ajute unde a putut, oferind apă şi haine răniţilor.

    Cu doar câteva minute înainte, localnici şi turişti sărbătoreau sosirea anului 2026, într-una dintre cele mai aglomerate perioade de vacanţă ale anului pentru staţiunile alpine de schi.

    Le Constellation este un bar mare, cu o capacitate de aproximativ 300 de persoane, dispuse pe două etaje şi o terasă, deşi nu se ştie câte persoane se aflau în interior în momentul izbucnirii incendiului.

    Două tinere din Franţa, Emma şi Albane, au declarat pentru postul francez BFMTV că se aflau în interior când a început incendiul.

    Ele au spus că, din câte cred, focul a pornit în momentul în care o ospătăriţă a pus „lumânări de aniversare” pe câteva sticle de şampanie.

    „În câteva secunde, întregul tavan a fost cuprins de flăcări. Totul era din lemn,” au spus acestea, adăugând că flăcările „au urcat foarte repede”.

    Evacuarea a fost „foarte dificilă”, au spus Emma şi Albane, deoarece ieşirea din încăperea în care se aflau era „îngustă”, iar scările care duceau afară erau „şi mai înguste”.

    „Am avut foarte mult noroc,” au adăugat ele, afirmând că „aproximativ 200 de oameni încercau să iasă în 30 de secunde pe nişte trepte foarte înguste”.

    Un alt adolescent aflat în interiorul barului a povestit pentru BBC cum a fost nevoit să se ascundă de un „perete de căldură” înainte de a reuşi să fugă pe scări.

    Chiar şi aşa, nu a reuşit să iasă, aşa că a încercat să spargă un geam cu o masă. Abia când a lovit sticla cu piciorul a reuşit să scape cu viaţă.

  • 100 Tineri manageri de top. Szabolcs Héjja, director marketing şi dezvoltare produse Poultry Investment SA, producător al Puiului de Crăieşti

    Director marketing şi dezvoltare produse Poultry Investment SA, producător al Puiului de Crăieşti

    40 de ani

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Lucram la dezvoltarea unui nou produs alimentar, iar în dorinţa de a lansa rapid, am acordat prea multă greutate ideilor interne şi prea puţină atenţie feedbackului real din piaţă. Aveam încredere în concept, ambalaj, poziţionare – dar nu am testat suficient cu publicul ţintă. Rezultatul? Un produs cu potenţial, dar slab receptat la lansare. Lecţia învăţată: intuiţia fără validare nu e strategie.

    Oricât de bună pare ideea în birou, adevărul e pe teren – în feedbackul clienţilor, în testări, în reacţii reale. De atunci, am învăţat că în dezvoltarea de produs, ascultarea pieţei trebuie să preceadă orice lansare. Această greşeală m-a învăţat să pun procesul de învăţare deasupra vitezei şi să construiesc produse, împreună cu clienţii, nu doar pentru ei.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
    Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Pentru mine, eşecul nu înseamnă că ai greşit. Înseamnă că n-ai învăţat nimic din greşeală. Orice campanie nereuşită, orice redesign care nu a fost bine primit, orice idee respinsă de piaţă – toate sunt lecţii în formă brută. În marketing, eşecul nu vine din lipsa perfecţiunii, ci din refuzul de a itera. Eşecul real e atunci când repeţi aceeaşi decizie fără să corectezi direcţia. Când alegi ego-ul în locul datelor. Când ignori vocea consumatorului pentru că îţi place prea mult propriul concept.

    Cum mă raportez azi la eşec?

    Îl documentez. Îl analizez. Îl dezbat în echipă.

    Îl folosesc ca barometru: dacă nu greşim nimic, înseamnă că nu inovăm suficient.

    Îl integrez în proces: am învăţat să creez spaţiu pentru testare, pentru încercări mici, controlate, unde „a greşi” e parte din progres.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?
    Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Pentru mine, echilibrul nu înseamnă 50/50. Înseamnă armonie între priorităţi şi energie. Sunt perioade în care un proiect mare cere mai multă implicare (am anulat concedii programate cu familia) – şi altele în care viaţa personală cere prezenţă totală (acasă încerc să fiu „prezent”). Secretul este să nu le las să se saboteze reciproc, ci să se alimenteze. Cum reuşesc? Graniţe sănătoase: comunic aşteptări realiste, atât cu colegii, cât şi cu mine. Un „nu” bine spus azi previne epuizarea de mâine. Sens în ambele lumi: aleg proiecte care mă reprezintă şi oameni care mă inspiră, atât profesional, cât şi personal.

    Ce faci când nu lucrezi?
    Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    Cred că un creier odihnit e mai creativ, o minte hrănită e mai strategică şi un om echilibrat e un coleg mai bun. Viaţa personală nu e ce începe după muncă – e ceea ce mă face să fiu mai bun(ă) şi în ceea ce fac la job. Când nu lucrez sunt acasă. Cu ai mei. Cu familia mea – ancora mea, motivul din spatele tuturor deciziilor bune. Petrec timp cu ei fără agendă, fără deadline-uri. Râdem, ne jucăm, povestim, ne deconectăm de la lume şi ne reconectăm între noi. În mijlocul lor, nu trebuie să demonstrez nimic ci să fiu cu ei – şi tocmai asta îmi dă puterea să mă reinventez în fiecare zi.

  • 100 Tineri manageri de top. Paul Butnaru, Director of Product Management, Bitdefender

    Director of Product Management, Bitdefender

    36 de ani

    Paul Butnaru coordonează echipa care dezvoltă GravityZone, soluţia Bitdefender ce protejează companii din peste 170 de ţări şi, din 2024, primul dispozitiv românesc ajuns pe Staţia Spaţială Internaţională. Această realizare îl plasează printre liderii care aduc inovaţia românească pe scena globală a securităţii cibernetice şi confirmă că expertiza locală poate răspunde celor mai exigente provocări, inclusiv celor din spaţiul cosmic.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Am observat un tipar constant în greşelile de la începutul carierei mele în people management: ţineam proiectul atât de aproape încât nu mai vedeam imaginea de ansamblu. În dorinţa de a verifica fiecare detaliu, ajungeam să muncesc mai mult decât întreaga echipă pe anumite proiecte. Perfecţionismul s-a transformat în micromanagement, iar rezultatul a fost un consum de timp disproporţionat faţă de impact. Am învăţat – nu fără efort – că leadership înseamnă să trasezi direcţia şi să delegi inteligent, nu să te afunzi personal în fiecare task.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
    Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    O greşeală punctuală devine eşec doar dacă o ignor şi n-o transform în proces, indicator sau nou obicei. De asemenea, încerc mereu să măsor diferenţa dintre cost şi randament. Dacă impactul unei decizii e acoperit de valoarea insightului obţinut, dar decizia se dovedeşte a fi o greşeală, rămân în zona de greşeală cu ROI pozitiv. Şi în acest caz eşecul apare când costul fie nu aduce nici o învăţătură, fie depăşeşte orice învăţătură extrasă – de exemplu, perfecţionismul poate consuma luni de muncă, dar nu va aduce mereu un avantaj esenţial şi competitiv. Este important şi cât de repede schimb direcţia în funcţie de greşelile făcute, pentru a ajusta parcursul unui proiect.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
    Un proiect, o decizie, o echipă?

    Platforma GravityZone a evoluat rapid în ultimii ani, dar adevărata mea victorie este cultura din spatele codului: o echipă care înţelege contextul, îşi asumă deciziile şi livrează fără să fie împinsă de la spate. Cea mai mare reuşită rămâne formarea unei comunităţi de group şi technical product. Manageri capabili să preia orice provocare. Impactul lor cumulativ depăşeşte cu mult contribuţia mea individuală. Sunt mândru că am creat un mediu în care această evoluţie este posibilă şi ştiu că pot conta pe ei oricând, mai ales în momentele de criză.

    Trei superputeri profesionale.
    Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Succesul meu profesional se sprijină pe trei abilităţi pe care le-am cultivat de-a lungul timpului şi pe care intenţionez să le dezvolt în continuare. Curajul de a delega: renunţ conştient la controlul excesiv şi încredinţez deciziile-cheie oamenilor potriviţi, ceea ce accelerează execuţia şi maturizează echipa. Apoi, conexiunea empatică; ascult activ partenerii, clienţii şi colegii şi transform feedbackul lor în soluţii concrete care rezolvă probleme reale. A treia, absolut esenţială, este adaptarea rapidă: schimb priorităţile fără ezitare atunci când piaţa sau ameninţările de securitate cibernetică o cer, menţin echipa concentrată pe ceea ce are cel mai mare impact.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?
    Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Nu cred într-un echilibru perfect, mai ales atunci când un people manager se implică profund. Proiectele critice impun uneori un efort prelungit şi accept că spaţiul personal se restrânge; alteori planific deliberat perioade de repaus. Performanţa ridicată la lucru şi o viaţă personală armonioasă pot coexista doar cu un ecosistem solid de sprijin. Influencerii sau mentorii care susţin că poţi face totul singur omit echipa din spate. Eu mă bazez pe colegi de încredere cărora le pot delega proiecte critice, pe familie care înţelege vârfurile de încărcare şi pe prieteni care mă scot din bula profesională.

  • Valul de aer polar creşte riscul de infarct. Bărbaţii tineri, aparent sănătoşi, tot mai expuşi

    Valul de aer polar aduce risc crescut de infarct miocardic, iar bărbaţii tineri, aparent fără nicio problemă de sănătate, sunt cel mai predispuşi.

    Din statisticile oficiale, reiese că decesele care apar în timpul iernii care nu au o cauză aparentă sunt cauzate de temperaturile scăzute. Mai mult, efectele frigului pot fi resimţite în organism chiar şi la două săptămâni după expunerea la temperaturi scăzute.

    Studii defăşurate la Universitatea din Bristol au scos în evidenţă că atacurile de cord şi accidentele vasculare cerebrale sunt mult mai susceptibile să se producă în timpul perioadelor de îngheţ, care durează mai mult de patru zile consecutiv.

    Inima şi vasele de sânge se adaptează în mod constant la mediul înconjurător.

    Când ne este frig, sistemul nostru nervos intră în acţiune pentru a opri scăderea temperaturii corpului şi pentru a menţine în funcţiune organele vitale.

    Când ne este frig, vasele de sânge de la nivelul pielii şi al degetelor se îngustează pentru a pierde mai puţină căldură, însă această îngustare creează mai multă presiune în restul circulaţiei, ceea ce înseamnă că inima trebuie să depună mai mult efort pentru a pompa sânge în tot organismul.

    Se creează condiţiile perfecte pentru producerea unui atac de cord sau AVC.

    Persoanele peste 60 de ani sunt mai predispuse la astfel de accidente, însă bărbaţii tineri, care fac sport şi iau suplimente nutritive şi proteice se expun mult mai mult în perioadele de îngheţ, din cauza coroborării factorilor de risc.

    Trebuie să ştii că riscul de infarct miocardic creşte cu 2% la fiecare scădere de 1 grad Celsius a temperaturii exterioare sub temperatura de îngheţ.

    De asemenea, vântul şi umezeala sunt un risc crescut pentru infarct, pentru că organismul resimte temperaturi mai scăzute decât ce spun termometrele.

    Momentele din zi când temperatura este scăzută, dimineaţa şi seara, pun o problemă de risc mărită.

    Tot mai mulţi bărbaţi tineri, aparent sănătoşi, cad victime infarctului cauzat de temperaturile scăzute, din cauză că asociază suplimentele de creştere a masei musculare cu energizantele şi stimulentele, ignoră simptomele şi pot avea anomalii cardiace nediagnosticate.

    La ei, infarctul nu apare din cauza unei plăci clasice de aterom, ci dintr-un spasm coronarian, aritmie malignă, hipercoagulabilitate temporară, suprasolicitare acută.

    Dar nici sedentarii nu sunt scutiţi, alturi de supraponderali şi fumători.

    Medicii atrag atenţia ca durerile ce apar în piept şi care sunt ca o constricţie, presiune, strângere, sfredelire, arsură, greutate, care se duce înspre umărul stâng şi durează mai mult de câteva minute să nu fie ignorate.

    Doctorul Tudor Ciuhodaru avertizează că nu trebuie subevaluate trei tipuri de simptome nespecifice:

    -digestive (greţuri, vărsături, dureri abdominale, arsuri epigastrice – care adesea sunt puse pe seama exceselor alimentare)
    -osteoarticulare (dureri la nivelul braţelor, umerilor, gâtului sau spatelui, puse, de asemenea, pe seama efortului fizic sau ale afecţiunilor osteoarticulare)
    -respiratorii (senzaţia de lipsă de aer, sufocare, leşin, respiraţie sacadată, palpitaţii, ameţeli, oboseală, transpiraţie abundentă, apărute din senin).

    Medicul sfătuieşte evitarea stresului termic (prin îmbrăcăminte groasă, adecvată sezonului rece, impermeabilă, care să protejeze faţa şi mâinile, consumarea de lichide calde, evitarea deplasărilor nejustificate, reducerea drumurilor matinale şi nocturne, când este foarte frig), evitarea automedicaţiei.

    Medicul Tudor Ciuhodaru avertizează ca simptomele, fie ele şi nespecifice, să nu fie neglijate şi să apelaţi la consultarea unui medic.

    Orice întârziere poate fi fatală, spune Ciuhodaru, iar terapia după ureche este letală.

  • Fiica unui celebru actor de la Hollywood, găsită fără viaţă într-un hotel din San Francisco

    Actriţa Victoria Jones, fiica lui Tommy Lee Jones, a fost găsită moartă într-un hotel din San Francisco, de Anul Nou.

    Fiica celebrului actor Tommy Lee Jones, actriţa Victoria Jones, a fost găsită moartă într-un hotel de lux din San Francisco, în ziua de Anul Nou, scrie TheMirror.

    Autorităţile au confirmat că tânăra în vârstă de 34 de ani a fost descoperită inconştientă în primele ore ale dimineţii, cauza decesului fiind, în prezent, necunoscută.

    Echipajele de urgenţă au intervenit în urma unui apel pentru asistenţă medicală la un hotel de lux situat pe blocul 900 al străzii Mason, puţin după ora 3:00.

    Paramedicii au încercat manevre de resuscitare, însă Victoria Jones a fost declarată decedată la faţa locului.

    Potrivit unui purtător de cuvânt al poliţiei, agenţii au ajuns la faţa locului împreună cu personalul medical, care a confirmat decesul unei femei adulte.

    San Francisco Police Department şi San Francisco Medical Examiner au demarat o anchetă pentru a stabili circumstanţele morţii.

    Autorităţile nu au indicat, deocamdată, existenţa unor suspiciuni de omucidere şi îi roagă pe cei care deţin informaţii relevante să le furnizeze anchetatorilor.

    San Francisco Fire Department a confirmat că a intervenit la faţa locului în jurul orei 3:00.

    Născută pe 3 septembrie 1991, Victoria Kafka Jones şi-a făcut debutul cinematografic în copilărie, în filmul Men in Black II, jucând alături de tatăl său.

    Ulterior, a apărut în The Three Burials of Melquiades Estrada, regizat de Tommy Lee Jones, şi a avut un rol episodic în serialul One Tree Hill.

    Odată cu înaintarea în vârstă, Victoria s-a retras în mare parte din lumea actoriei, alegând o viaţă mai discretă, departe de lumina reflectoarelor.

    Totuşi, a apărut ocazional alături de tatăl său la evenimente publice şi premiere de film.

    Victoria era fiica lui Tommy Lee Jones şi a celei de-a doua soţii a acestuia, Kimberlea Cloughley, cu care actorul a fost căsătorit între 1981 şi 1996.

    Cei doi mai au împreună un fiu, Austin Jones.

    Biroul medicului legist urmează să efectueze teste suplimentare pentru a stabili cauza şi modul decesului.

    Reprezentanţii lui Tommy Lee Jones au fost contactaţi pentru un punct de vedere, însă până în prezent nu a fost transmis niciun comentariu oficial.

  • Radiografia comerţului alimentar în Europa Centrală şi de Est: România este singura piaţă unde chiar şi în 2024, un an marcat de incertitudine, toţi marii jucători au fost pe plus. |n Ungaria sunt scăderi pe linie

    @ ZF a analizat evoluţia vânzărilor primilor cinci actori din comerţul cu dominantă alimentară din patru ţări din regiune, respectiv Polonia, Cehia, Ungaria şi România @ Datele arată că piaţa din Polonia este de departe cea mai mare – primii cinci jucători adunând afaceri de peste 53 mld. euro anul trecut, mult peste tot comerţul alimentar local (30-35 mld. euro) @ România este însă a doua piaţă, iar acest lucru e justificat şi de mărimea populaţiei şi a economiei, urmată fiind de Cehia şi Ungaria.

     

    |n 2024, un an marcat de incertitudine şi de prudenţă în consum, cei mai mari cinci actori din comerţul alimentar local, respectiv Lidl, Kaufland, Profi, Carrefour şi Mega Image, au raportat creşteri de vânzări cuprinse între 7 şi 11%, arată o analiză a ZF pe baza datelor din raportul Coface CEE Top 500 Ranking.

    România este astfel singura piaţă în această situaţie dintre cele studiate. |n Cehia şi în Polonia există măcar un declin de vânzări, pe când în Ungaria, toţi cei cinci actori de la vârful sectorului sunt pe minus.

    „Situaţia din Ungaria e foarte dificilă pentru retailerii de orice fel, începând cu cei din comerţul alimentar. Politicile Guvernului de la Budapesta s-au răsfrânt în consumul care e în scădere”, spune un executiv de top din comerţ, executiv care reprezintă un brand internaţionale prezent atât în Ungaria, cât şi în România. El adaugă că deşi situaţia de pe plan local e şi ea marcată de incertitudine, în continuare vânzările autohtone sunt pe plus.

     

    Ce spune Statistica?

    Spre exemplu, la final de 2024, cifra de afaceri din comerţul cu amănuntul, cel mai relevant indicator pentru consum, era mai mare cu 8,6% versus anul anterior, potrivit INS. Iar anul acesta, în primele zece luni (cele mai recente date), există în continuare un mic plus – de 1%. Datele sunt deflatate. Iar avansul vine în condiţiile în care inflaţia a revenit la aproape de 10% ca urmare a majorării TVA şi a măsurilor fiscale luate de guvern.

    Totuşi, marii retaileri spun că în magazine se simte o schimbare a comportamentului de consum şi o orientare a clienţilor către preţuri mai mici, către oferte şi promoţii.

    {i atunci, cum reuşesc vânzările să crească în continuare în România?
    De circa doi ani deja, există o luptă a promoţiilor şi a reducerilor între producători şi retaileri, luptă care îi atrage pe oameni în magazine şi care îi determină să consume. Plus că bani în piaţă încă sunt, prudenţa clienţilor fiind cea care pune frână consumului.

    „Nu avem o criză financiară, ci o criză de încredere”, spunea recent un antreprenor.

    Pentru primii jucători, o explicaţie pentru avansul din 2024 poate fi şi aceea că lanţurile de supermarketuri şi hipermarketuri continuă să se extindă local, mâncând astfel din cota de piaţă a micilor comercianţi. Ori în România, comerţul tradiţional continuă să aibă undeva la 30% din vânzări, o pondere mare comparativ cu Europa şi chiar cu regiunea CEE. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că circa jumătate din populaţia ţării trăieşte în rural, acolo unde comerţul modern a pătruns prea puţin.

    O comparaţie

    Pentru această analiză, ZF a studiat evoluţia vânzărilor primilor cinci actori din comerţul cu dominantă alimentară din patru ţări din regiune, respectiv Polonia, Cehia, Ungaria şi România.

    Datele arată că piaţa din Polonia este de departe cea mai mare – primii cinci jucători adunând afaceri de peste 53 mld. euro anul trecut, mult peste tot comerţul alimentar local (30-35 mld. euro). De altfel, doar liderul – compania Biedronka, ce are în spate grupul portughez Jeronimo Martins – are singur vânzări de aproape 24 mld. euro. Iar fiecare dintre ocupanţii primelor cinci poziţii a raportat în 2024 o cifră de afaceri peste cea a liderului autohton – discounterul german Lidl.

    Polonia, cea mai dezvoltată economie din regiunea Europei Centrale şi de Est, are o populaţie de aproape două ori mai mare decât a României. |n ceea ce priveşte salariul mediu net lunar, acesta e de circa 1.600 de euro în Polonia şi 1.100 de euro în România.

    Totuşi, discrepanţa dintre pieţele de retail este mult mai mare.

    Chiar şi aşa, România este a doua piaţă, iar acest lucru este justificat şi de mărimea populaţiei şi a economiei, urmată fiind de Cehia şi Ungaria.

    Diferenţe şi asemănări

    Spre exemplu, Lidl şi Kaufland România sunt depăşite în top doar de lanţuri de magazine din Polonia. Cele două companii locale ocupă poziţiile 45 şi, respectiv, 51 în clasamentul celor mai mari 500 de actori economici regionali, clasament ce adună jucători din domenii variate, de la comerţ la energie şi de la telecom la producţie auto.

    Discounterul german Lidl este lider şi în Ungaria, ca de altfel şi în Bulgaria, pe când în Polonia e pe locul doi. |n ceea ce priveşte Kaufland, e lider în Cehia şi ocupantul poziţiei secunde în România şi Bulgaria. Cele două nume sunt cam singurele „constante”.

    O particularitate în clasament o reprezintă faptul că în Polonia la vârful pieţei sunt multe branduri locale, pe când în celelalte ţări domină numele internaţionale, arată datele din raportul companiei Coface, ce analizează cele mai puternice 500 de firme din regiune. |n România, Mega Image şi Profi sunt mărci locale, dar aflate în portofoliul Ahold Delhaize (Belgia-Olanda). {i în Polonia însă unii retaileri precum Biedronka au în spate acţionar străin. Numele folosit şi cel care e de altfel cunoscut de consumator e autohton.

     

  • Lista de dorinţe a pieţei de capital pentru 2026: Mihai Chişu, CEO eVote: Vreau să văd mai multă predictibilitate, stabilitate fiscală şi listări din partea statului

    Pentru 2026, piaţa de capital are nevoie de mai multă claritate şi coerenţă, astfel încât regulile fiscale să rămână stabile şi să nu mai fie schimbate de la un an la altul. După o perioadă marcată de decizii luate pe neaşteptate, care au pus presiune pe companii şi investitori, un cadru previzibil ar putea sprijini evoluţia Bursei româneşti, mai ales dacă statul va veni cu noi listări, spune Mihai Chişu, director general al eVote, plat­­formă pentru participarea online la adunările generale ale acţionarilor.

    „Anul viitor nu îmi doresc să văd impredictibilitatea aceasta pe care am avut-o în 2025 şi nu a făcut bine, dar care până la urmă a fost depăşită pentru că au existat şi multe evenimente pozitive. În 2026 aş vrea ca lucrurile care ţin de impozitare să fie foarte clare, să nu se mai schimbe”, spune el.

    Mihai Chişu activează acum ca investitor, după ce a lucrat anterior în industria de brokeraj. El a fost invitat la ultima ediţie de anul trecut a ZF Deschiderea de Astăzi. Emi­siunea este transmisă de luni până vineri, de la ora 09:30, pe zf.ro şi paginile de YouTube şi Facebook ale ZF. Podcastul poate fi ascultat pe platforma Spotify.

    „Dacă nu o să fie nişte implicaţii majore şi lucrurile vor rămâne clare din punct de vedere fiscal, nu văd piaţa de capital să sufere. Au fost multe lucruri neplăcute care au surprins peste noapte şi care au avut efecte puternice pe piaţa de capital pentru că au afectat în ultimă instanţă predictibilitatea companiilor”, continuă CEO-ul.

    În vară, agenţiile de rating semnalau că planul de consolidare al guvernului condus de Ilie Bolojan ar putea afecta echilibrul bugetar, ar frâna creşterea economică şi ar diminua puterea de cumpărare, sporind astfel inflaţia.

    Bursa de la Bucureşti a urcat însă cu aproximativ 30% în ultimele şase luni şi a atins multiple recorduri prin indicele BET, semnalând o reacţie în mare parte pozitivă a pieţei privind măsurile fiscale. Totuşi, piaţa se uită acum la 2026 cu un optimism mai degrabă moderat.

    „Vorbim de impozite pe profit, pe dividendele care se cuvin acţionarilor sau taxe speciale, precum cea pe cifra de afaceri, taxe bancare – lucruri care evident că nu au fost de bun augur pentru deţinătorii de acţiuni (…) În schimb, pentru 2026, îmi doresc mai multe companii din partea statului, care are o prezenţă foarte importantă pe piaţa de capital.”

     

  • Trump anunţă retragerea Gărzii Naţionale din Chicago, Los Angeles şi Portland

    Preşedintele Donald Trump a anunţat miercuri că retrage Garda Naţională din Chicago, Los Angeles şi Portland, dar a lăsat deschisă posibilitatea trimiterii forţelor federale „într-o formă mult diferită şi mai puternică”.

    Anunţul preşedintelui american vine după ce Curtea Supremă a SUA a respins săptămâna trecută cererea sa de a-i permite să desfăşoare garda la Chicago pentru a proteja agenţii de la imigrări, ca parte a represiunii în curs de desfăşurare a administraţiei împotriva imigraţiei, potrivit CNN.

    „Îndepărtăm Garda Naţională din Chicago, Los Angeles şi Portland, în ciuda faptului că criminalitatea a fost redusă considerabil datorită prezenţei acestor mari Patrioţi în acele oraşe şi numai datorită acestui fapt”, a scris Trump pe Truth Social, argumentând că acele oraşe ar „dispărut dacă nu ar fi intervenit guvernul federal”.

    El a sugerat posibilitatea unor desfăşurări viitoare, scriind: „Ne vom întoarce, poate într-o formă mult diferită şi mai puternică, când criminalitatea va începe să crească din nou – este doar o chestiune de timp!”

    Blocând desfăşurarea gărzii la Chicago, Curtea Supremă a sugerat că puterea unui preşedinte de a federaliza garda – pe care legea federală o permite atunci când nu mai poate executa legile Statelor Unite cu „forţe regulate” – nu s-ar aplica agenţilor care protejează aplicarea legilor privind imigraţia.

    Deşi hotărârea a reprezentat o lovitură pentru eforturile administraţiei sale de a combate imigraţia ilegală, părea probabil ca Trump să poată încă invoca Legea Insurecţiei pentru a desfăşura forţe regulate în Chicago şi în alte oraşe.

    Invocarea legii secolului al XIX-lea – o mişcare controversată pe care Trump şi consilierii săi au tachinat-o în repetate rânduri în timpul campaniei din 2024 şi la începutul celui de-al doilea mandat – i-ar oferi autoritate largă pentru a eluda restricţiile privind utilizarea armatei pe plan intern.

  • Clubul morţii: bilanţul incediului devastator de la petrecerea din celebra staţiune elveţiană de lux Crans-Montana creşte la 47 de morţi şi 115 răniţi. Se încearcă confirmarea dacă este sau nu şi un român. Mărturia unui supravieţuitor: A fost haos total. Erau foarte mulţi oameni care încercau să scape. Era arhiplin şi oamenii se călcau unii pe alţii încercând să iasă

    Cel puţin 47 de persoane au murit şi peste 115 au fost rănite în urma unui incendiu care a avut loc în noaptea de Revelion într-un bar din staţiunea de schi de lux Crans-Montana, din Alpii elveţieni, a transmis poliţia, citată de The Guardian.

    Surse Gândul indică faptul că un cetăţean român s-ar putea afla printre victimele dezastrului produs în barul din Crans-Montana. Autorităţile aşteaptă confirmarea oficială din partea Poliţiei.

    Potrivit surselor Gândul, informaţia privind prezenţa unui român printre victimele tragediei din Elveţia nu este, deocamdată, confirmată oficial, întrucât datele finale sunt încă verificate de autorităţi.

    Sursele indică faptul că procesul de identificare este extrem de dificil, întrucât unele victime au fost carbonizate şi necesită proceduri riguroase de identificare.

    Până în acest moment, autorităţile elveţiene nu au anunţat un bilanţ oficial clar privind numărul persoanelor decedate şi al răniţilor.

    Se ştie însă că printre victime se află numeroşi cetăţeni italieni, iar printre răniţi se numără şi cetăţeni francezi.

    Ce spun supravieţuitorii din Clubul Groazei

    Samuel Rapp, care se afla într-un restaurant din apropierea barului Le Constellation din staţiunea elveţiană de schi Crans-Montana în momentul izbucnirii incendiului, a descris scena drept „oribilă”.

    Rapp a spus că a fost informat despre o „explozie” la local în primele ore ale zilei de Anul Nou şi a mers să vadă ce s-a întâmplat.

    El a declarat pentru Sky News: „Erau foarte mulţi oameni la intrare care încercau să scape. Era arhiplin şi oamenii se călcau unii pe alţii încercând să iasă.

    Mulţi ţipau în timp ce încercau să fugă şi am văzut multe persoane întinse pe podea.”

    Rapp a mai spus că a văzut pe cineva punând o jachetă peste faţa unei victime şi că a observat „mulţi oameni” cărora li se arsese părul.

    „Unii oameni erau fără haine”, a adăugat el.

    Întrebat ce fel de persoane se aflau la Le Constellation, acesta a spus: „Vine lume din toată lumea aici.”

    El a precizat că mulţi vin din Anglia, din Ţările de Jos şi din întreaga Elveţie.

    Rapp a mai adăugat: „Oamenii aveau între 16 şi 18 ani. Este oribil.”

    Leon Christe, care lucrează în Crans-Montana, a declarat pentru Sky News că a fost printre primii ajunşi la faţa locului şi a încercat să ajute cât mai multe persoane, acordând primul ajutor.

    El a spus: „A fost foarte haotic şi foarte trist.

    Peste tot erau tineri care aveau nevoie de ajutor, unora le arseseră hainele.

    A fost extrem de traumatizant.”

    Axel Clavier, un adolescent de 16 ani din Paris care a supravieţuit incendiului, a descris „haos total” în interiorul barului.

    Vorbind pentru Associated Press, el a spus că unul dintre prietenii săi a murit şi că „doi sau trei erau daţi dispăruţi”.

    Adolescentul nu a văzut cum a izbucnit incendiul, dar a observat ospătăriţe care au sosit cu sticle de şampanie având artificii aprinse.

    Axel a spus că se sufoca şi iniţial s-a ascuns sub o masă, apoi a fugit la etaj şi a încercat să spargă un geam din plexiglas folosind o masă. Geamul a ieşit din ramă, permiţându-i să scape.

    Şi-a pierdut jacheta, pantofii, telefonul şi cardul bancar în timp ce fugea, dar a spus: „Sunt încă în viaţă şi sunt doar lucruri.”

    Nicuşor Dan transmite condoleanţe după tragedia din Elveţia: Am fost profund întristat

    Preşedintele României, Nicuşor Dan, a transmis un mesaj de condoleanţe după explozia şi incendiul devastator produse în noaptea de Revelion într-un bar din staţiunea elveţiană Crans-Montana, tragedie soldată cu cel puţin câteva zeci de morţi şi aproximativ 100 de răniţi.

    „La începutul noului an, am fost profund întristat să aflu despre explozia şi incendiul care au avut loc în Crans-Montana, care au provocat numeroase victime şi răniţi. Le doresc celor răniţi o recuperare rapidă şi transmit sincere condoleanţe familiilor victimelor, poporului elveţian şi preşedintelui Guy Parmelin”, a transmis şeful statului pe platforma X.

    Zeci de persoane au murit şi peste 100 au fost rănite în urma unui incendiu care a avut loc în noaptea de Revelion într-un bar din staţiunea de schi de lux Crans-Montana, din Alpii elveţieni, a transmis poliţia.

    Potrivit martorilor, incendiul a izbucnit foarte rapid, iar oamenii au fost nevoiţi să spargă geamuri pentru a scăpa din local.

    Autorităţile elveţiene precizează că incidentul este considerat un accident, nu un atac, iar victimele ar putea fi de mai multe naţionalităţi.

    Serviciile de urgenţă au intervenit imediat, mobilizând ambulanţe şi elicoptere, iar ancheta pentru stabilirea circumstanţelor continuă.

    Emmanuel Macron transmite „sprijinul frăţesc” al Franţei

    Preşedintele francez, Emmanuel Macron a postat, joi, un mesaj de solidaritate pe reţelele sociale, în urma incendiului care s-a petrecut de Revelion la un bar din staţiunea alpină de lux Crans-Montana, situată în Elveţia.

    „Emoţie profundă după incendiul din Crans-Montana. Gândurile mele se îndreaptă către familiile îndoliate şi către cei răniţi. Elveţiei, poporului său şi autorităţilor sale, le transmit întreaga solidaritate a Franţei şi sprijinul nostru frăţesc”, a scris preşedintele Franţei într-o postare pe pagina de X.

    Incendiul petrecut în noaptea de Revelion s-a soldat cu peste 40 de morţi, dar şi peste 100 de răniţi. Printre răniţi se află şi doi cetăţeni francezi.

    În urma incidentului, preşedintele federal al Elveţiei, Guy Parmelin, şi-a amânat discursul său de Anul Nou. Decizia a fost luată din respect pentru familiile victimelor, potrivit Sky News.

    „Revelionul în Crans-Montana: un moment de bucurie transformat într-o tragedie care a afectat întreaga Elveţie şi nu numai. Consiliul Federal a fost profund şocat de această veste”, a scris Guy Parmelin, preşedintele federal al Elveţiei, într-o postare publicată pe X.

    Reamintim că joi, un consul român s-a deplasat spre Crans-Montana pentru a acorda, în caz de nevoie, asistenţă consulară. Până în prezent, la nivelul Ambasadei României nu au fost recepţionate solicitări de asistenţă consulară.

    Peste 30 de victime cu arsuri, trimise la centrele specializate

    În urma incendiului de Revelion din staţiunea Crans-Montana, peste 30 de victime cu arsuri au fost trimise la centrele specializate din Elveţia, potrivit Sky News.

    La Spitalul Universitar din Zürich se află peste 12 persoane care sunt tratate pentru arsuri.

    Un purtător de cuvânt al spitalului a declarat că se aşteaptă ca numărul victimelor să crească.

    Alţi 22 de pacienţi au fost trimişi la Spitalul Universitar din Lausanne.

    Spitalele din Zürich şi Lausanne sunt cele două unităţi din Elveţia specializate pentru tratarea arsurilor.

    Anterior, autorităţile au precizat că unitatea de ATI a spitalului din Valais este la capacitate maximă, pacienţii fiind transferaţi în alte spitale.

    Reamintim că, în urma incendiului pornit într-un bar situat în staţiunea elveţiană Crans-Montana, 40 de persoane au murit şi alte 100 au fost rănite. Incendiul ar fi pornit de la explozia unei petarde aprinse în interiorul barului.

    Incendiul din Elveţia a fost provocat de o petardă. „Cineva a aprins o petardă în interiorul localului, iar acestă petardă a aprins tavanul, provocând incendiul”

    Ambasadorul Italiei în Elevţia, ajuns la faţa locului, a clarificat cauza incendiului din barul numit „ Le Constellation”, situat în staţiunea alpină Crash-Montana.

    Gian Lorenzo Cornado, ambasadorul Italiei în Elveţia a precizat pentru Sky TG24 că „o persoană a aprins o petardă în interiorul localului”.

    „Cineva a aprins o petardă în interiorul localului, iar acestă petardă a aprins tavanul, provocând incendiul”

    Tragedie în Elveţia în noaptea de Revelion: Zeci de morţi şi peste 100 de răniţi după un incendiu într-o staţiune de schi de lux 

    „Câteva zeci” de persoane ar fi murit, iar aproximativ 100 au fost rănite în urma unui incendiu izbucnit într-un bar dintr-o staţiune elveţiană de schi de lux, potrivit autorităţilor locale, care au demarat o anchetă pentru a stabili cauza tragediei, potrivit FT.

    Poliţia şi pompierii au intervenit la barul Le Constellation din Crans-Montana, localitate din cantonul Valais, după ce incendiul a izbucnit în timpul petrecerilor de Anul Nou.

    „Am identificat aproximativ 100 de persoane rănite”, a declarat Frédéric Gisler, comandantul poliţiei din Valais, în cadrul unei conferinţe de presă organizate joi. „Din păcate, se presupune că mai multe zeci de persoane şi-au pierdut viaţa.”

    Cauza incidentului rămâne deocamdată neclară, a precizat Gaëtan Lathion, responsabil de comunicare al poliţiei din Valais. Autorităţile au deschis o anchetă pentru a stabili circumstanţele în care s-a produs incendiul.

  • Povestea parcă desprinsă din filme a unui om care a ajuns din a spăla pe jos într-un Lidl din Germania, la a conduce unul dintre cele mai puternice lanţuri de magazine din România

    100 cei mai admiraţi CEO din România: 25. Marco Hoessl, CEO, Kaufland România & Republica Moldova

    Marco Hoessl şi-a început cariera în retail acum mai bine de 15 ani, în cadrul reţelei Lidl din Grupul Schwarz, lucrând iniţial în vânzări la nivel internaţional pe mai multe pieţe europene. Ulterior a coordonat logistica Lidl, apoi vânzările naţionale în România, iar după trei ani ca director regional a făcut trecerea către Kaufland, în divizia de vânzări internaţionale. În 2015 a preluat conducerea operaţiunilor Kaufland România, iar din 2016 coordonează şi Republica Moldova.

    Sub mandatul său, reţeaua şi-a consolidat poziţia de lider al pieţei din retailul alimentar modern, cu investiţii continue în expansiune şi logistică. Cifra de afaceri a Kaufland România în 2024 a depăşit 19 miliarde de lei, potrivit datelor publice disponibile pentru companie. Vorbeşte limba română, a ales să trăiască aici şi spune că şi-a construit un cerc autentic de prieteni printre localnici. Meditează zilnic — un exerciţiu pe care îl consideră esenţial pentru claritate decizională — şi este pasionat de călătorii şi explorare.

     

    Faptul că am început de jos este un atu extrem de important inclusiv azi. Mă ajută să rezonez cu fiecare coleg. Ştiu pe pielea mea cât de grea este munca unui lucrător comercial şi asta mă motivează să încerc să le uşurez fiecare zi la serviciu.

    CITITI AICI SI: La începutul carierei în retail, şeful magazinelor Kaufland România dădea cu mopul într-un Lidl din Germania. Cum a ajuns să conducă una dintre cele mai mari reţele de hipermarketuri din ţară