BusinessMagazin

Blog

  • Ecce Homo

    Pentru că pictura lui Hieronymus Bosch se citeşte, se vizionează, se descifrează şi, în cele din urmă, se savurează. Criticii spun că pictorul nu şi-a făcut niciodată iluzii despre raţionalitatea făpturii umane şi că nu a crezut în bunătatea nativă a lumii, coruptă de oameni. Unii au spus că a fost nebun, alţii l-au crezut membru al unei secte care practica libertinajul în încercarea de a atinge misticul, iar alţii l-au bănuit, cuminţi, doar că ar fi avut preocupări legate de alchimie şi ezoteric. Hieronymus van Aken a fost un ins cu o imaginaţie bogată, care a văzut lumea altfel decât restul – lumea sa era densă, coşmarul era colorat, ideile voiau să şocheze, fantezia era delirantă; putea fi altfel un rod al fantasmelor Evului Mediu?!

    De restul nu i-a păsat. N-a ţinut nici măcar să îşi atribuie lucrările, pentru că numai şapte din cele circa 35 sau 40 de tablouri care îi sunt atribuite sunt semnate şi nici măcar unul nu este datat. Marile sale lucrări, la figurat şi nu la propriu, tripticurile – “Ispitele Sfântului Anton”, “Grădina plăcerilor”, “Judecata de apoi” – sunt adevărate opere cinematografice complexe.

    Pictura pe care o propun astăzi este “Ecce Homo”, episodul în care Pilat din Pont îl arată mulţimii pe Isus; citind-o, descifrând-o, vedem că oamenii nu s-au schimbat aşa de mult în sutele de ani care ne despart de perioada de început a Renaşterii; un Isus liniştit chiar, care îşi acceptă soarta şi care contrastează cu mulţimea fremătătoare şi tembelă, agitându-se pentru spectacolul morţii, alegând, fără regrete, hoţia în locul seninătăţii.

    Tabloul, expus în prezent la Indianapolis, nu i-ar aparţine, spun unii specialişti, lui Bosch, ci unui ucenic, şi diferă de “Ecce Homo” expus la Frankfurt. Sincer, mi se pare că Indianapolis, pictat undeva pe la 1490 este mult mai Bosch decât Frankfurt, indiferent de ce spun analizele ce stabilesc vârsta lemnului pe care este pictat tabloul. Regăsim mai ales gloata atât de bine reprezentată în altă minunată pictură – “Hristos cărând crucea”, din 1515 – 1516, un compendiu de expresii umane şi de expresivitate artistică.

    Pe de altă parte, Frankfurt, data 1470, are câteva detalii care îl fac excepţional – Bosch este poate primul artist din lume care foloseşte litera scrisă, într-un mod asemănător cu dialogurile din benzile desenate, pentru a imortaliza spusa lui Pilat şi replica “Crucifige Eum” – “Răstigneşte-l” – a mulţimii. În plus, Ierusalimul este reprezentat prin liniile unui tipic oraş flamand astfel încât privitorul să nu mai aibă nicio îndoială în privinţa identităţilor din tablou. Priveşte-te pe tine.

    Ecce homo.

  • Beatrice Daniş: Bărbat sau femeie, e fel de greu să devii un lider în orice industrie

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?

    Beatrice Daniş: În accepţiunea mea, subiectul “femeie versus bărbat în mediul de afaceri românesc” este un topic anacronic. Prin urmare, fie că eşti bărbat sau femeie, îţi va fi la fel de greu să devii un lider în orice industrie. Evident, aici excludem excepţiile de tipul “servicii de îngrijire a copilului la domiciliu”, categorie în care-mi imaginez că unui bărbat i-ar fi mult mai greu să devină un lider, chiar dacă-şi asumă fie doar poziţia de antreprenor, nemaivorbind de situaţia în care s-ar erija în “specialist”.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Beatrice Daniş: Ceea ce există la intersecţia dintre empatie şi intuiţie şi nu are nume – capacitatea de a înţelege mai mult în spatele vorbelor, privirilor, gesturilor etc.; această calitate pe care femeile o au din plin, iar bărbaţilor, în cele mai multe cazuri, le lipseşte cu desăvârşire. În rest, orice alte calităţi pe care le au şi bărbaţii le ajută şi pe femei. Deci avem cumva un avantaj competitiv, în glumă fie spus.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.

    Beatrice Daniş: Ca majoritatea femeilor, la capitolul haine şi accesorii am şi eu nişte branduri favorite, la care îmi este totuşi uşor să renunţ când devin irelevante în raport cu starea sau nevoile mele. Acum îmi plac Dries Van Noten, Chloé şi Cos, dar am fost extrem de ataşată de Ann Demeulemeester, Acne sau Lanvin. Cât despre parfumuri, folosesc de aproape 10 ani acelaşi Hèrmes – Un Jardin en Mediterranee şi mă văd purtându-l o viaţă. Iar casa de bijuterii care mă fascinează de ani de zile este Van Cleef & Arpels şi sper să ajung vreodată să-mi cumpăr tot ce-mi doresc.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Gazprom semnalează o schimbare de strategie, înclinând către clienţi din afara Europei

    Astfel, Gazprom s-ar putea concentra pe producerea de gaze naturale lichefiate (GNL), care pot fi transportate mai uşor, a declarat directorul general adjunct al gigantului rus, Alexander Medvedev. Acesta este totodată şeful diviziei de exporturi a Gazprom. Comentariul lui Medvedev va antrena probabil temerile Europei privind cât de mult se poate baza pe Rusia ca furnizor major de gaze pe termen lung, în contextul cererii tot mai ridicate din Asia. Companiile europene s-au plâns în această iarnă că Gazprom, care asigură un sfert din consumul Europei, nu a răspuns afirmativ solicitărilor pentru creşterea cantităţilor livrate în perioada de vreme foarte rece din prima parte a acestui an.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Cum vede şeful Orange România viitorul în comunicare

    Un accent franţuzesc perceptibil cu care rosteşte frazele, nişte hohote de râs sonore, parcă şi ele tot cu accent franţuzesc, şi un profil galic clasic: şeful Orange România, numărul 1 pe piaţa de telefonie mobilă de la noi, nu-i tocmai genul de CEO vedetă, dar nici nu-i displace să vorbească în public, mai ales în faţa unei săli pline de manageri români cu care are ocazia să converseze despre viitorul afacerilor din telecom şi al comunicării în general.

    Coincidenţa face ca evenimentul “Meet the CEO” al BUSINESS Magazin care l-a avut invitat să fi avut loc exact cu două zile înainte de aniversarea a zece ani de la momentul de lansare a brandului Orange în România (5 aprilie 2002), aşa încât discuţia ajunge să se structureze aproape ca de la sine în jurul istoriei comunicaţiilor mobile şi în privinţa a ceea ce ne aşteaptă în următoarele decenii.

    “Eu am absolvit facultatea chiar pe când se lansa internetul, la începutul anilor ’90, când ideea de a conecta calculatoare în reţea, cum se întâmplase în SUA, părea de-a dreptul magică”, spune francezul în vârstă de 44 de ani. Primul dispozitiv mobil l-a văzut pe când era copil la tatăl său, despre care îşi aminteşte că pleca şi venea de la slujbă cu maşina în care căra “o geantă uriaşă” pentru aparat, însă primul dispozitiv propriu-zis portabil, de dimensiuni mici, cu care a făcut cunoştinţă a fost un aparat cu care nu se puteau primi apeluri, ci doar se putea suna cu ajutorul lui.

    “Şi dacă aveai la tine şi un pager, abia aşa puteai fi contactat şi ulterior rămânea să suni cu dispozitivul – cred că se chema Mobicarte.” Abia ulterior au apărut serviciile GSM, prin 1995. “Istoria telecomunicaţiilor este o aventură minunată”, conchide managerul. “Şi la fel de mult a evoluat şi modelul de business al industriei: nu se mai plăteşte acum pentru un apel, ci pentru pachete de minute, are loc segmentarea pieţei în funcţie de necesităţile diferite ale consumatorilor.”

    Inginer de formaţie, Jean-François Fallacher a studiat ştiinţe, matematici şi apoi şi-a continuat studiile în telecomunicaţii, un domeniu care îl atrăsese încă din studenţie, la École Polytechnique şi École Nationale Supérieure des Télécommunications din Paris. A început să lucreze la France Telecom, unde timp de cinci ani a coordonat în Franţa operaţiunile de vânzări către clienţii mari, apoi din 1999 departamentul de marketing al furnizorului de internet EuroNet Internet din Olanda şi ulterior CEO al Wanadoo, un alt furnizor de internet controlat de France Telecom.

    “Am stat în total şapte ani în Olanda. Dacă vă amintiţi, era prima epocă de dezvoltare a internetului, aşa încât am prins nişte ani frumoşi, dar şi perioada de explozie a balonului dot-com.” În 2005 revine în Franţa, ca CEO al companiei de consultanţă internaţională Sofrecom, controlată tot de France Telecom – Orange. De atunci şi până la venirea în România a petrecut “o mulţime de timp în avion”, întrucât Sofrecom oferea consistent consultanţă pentru pieţele emergente; aşa a avut ocazia să cunoască ţări din Africa, din Orientul Mijlociu şi Asia, călătorind din Indonezia până în Yemen sau Dubai.

    Cum a ajuns în România? “M-am trimis singur aici”, râde Jean-François Fallacher. “France Telecom este un grup mare şi, dacă eşti în căutarea unor noi oportunităţi în grup, până la urmă le vei găsi”, explică el pe scurt. A venit în România anul trecut, cu puţin înainte să-şi înceapă mandatul de CEO, la 1 iulie, şi a început prin a face cunoştinţă cu angajaţii, piaţa, clienţii, dar şi cu autorităţile centrale şi locale.

    “Este o piaţă interesantă, pentru că România e o ţară mare – înţeleg că aveaţi 20 de milioane de locuitori, acum poate cu un milion mai puţin, dar totuşi este o ţară foarte mare”, comentează el, glumind pe marginea rezultatelor recensământului. “O ţară care a trecut în anii 2000 printr-o perioadă de creştere economică accentuată şi care, chiar dacă ulterior a fost lovită de criză, îşi păstrează potenţialul de creştere în continuare.”

     

  • Să vă văd la moţiunea de cenzură!

    El le-a transmis oamenilor puterii din Parlament că se pot mântui în ochii alegătorilor şi ai USL, ca viitoare putere, dacă votează contra Guvernului la moţiunea de cenzură din 17 aprilie pe tema înfiinţării liniei maghiare de predare de la UBB Târgu-Mureş.

    Cât de inspirată în sine este însă iniţierea unei moţiuni de cenzură pentru un conflict local deja încheiat şi pe o temă atât de uşor de combătut de către Guvern, care va dovedi că a respectat noua Lege a educaţiei, rămâne de discutat.

    Simpatizanţii USL au început deja să-şi roage pe internet liderii să înlocuiască tema moţiunii de cenzură cu cea a moţiunii simple iniţiate de PNL pe tema privatizării resurselor minerale, o temă de mult mai mare actualitate pentru electoratul uselist.

  • Spania, încolţită şi ea: Orice, numai nu FMI

    CDS-urile pentru datoria spaniolă au urcat iarăşi, FMI a pus paie pe foc, transmiţând avertismentul alarmist că “Spania se confruntă cu probleme grave” şi că va fi nevoie de noi reforme pentru respectarea deficitului bugetar, iar în cele din urmă însuşi prim-ministrul Mariano Rajoy a recunoscut că ţara lui e într-o situaţie foarte dificilă.

    Rajoy a adăugat însă că pachetul de austeritate al guvernului său, menit să taie deficitul la 5,3% din PIB anul acesta şi la 3% în 2013, e preferabil unui program de “asistenţă financiară” încheiat cu FMI, UE şi BCE – program de care până acum Spania a reuşit să scape.

  • Anca Bidian: Intuiţia feminină ajută în afaceri

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Anca Bidian: Cred cu putere că bunul-simţ este obligatoriu în business în general şi în antreprenoriat în special, iar această calitate nu are legătură cu genul. Se spune că intuiţia feminină ajută şi sunt de acord. Însă această calitate nu este un dat; când lipseşte bunul-simţ, am observat că nici multă intuiţie nu e.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?

    Anca Bidian: Cred că nu ar trebui să existe o linie de separare între cele două. Eu sunt aceeaşi persoană şi acasă şi la serviciu, iar familia şi cariera mă definesc în egală măsură. De aceea, nici nu cred că trebuie “împăcate”, termenul are o conotaţie anterior negativă. Pun însă foarte mare preţ pe calitatea timpului şi pe valorile la care ne raportăm, atât cu familia, cât şi cu colegii mei.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?

    Anca Bidian: Îmi place foarte mult să citesc şi cu toate că am un background informatic, am rămas o cititoare tradiţională, cu plăcerea cărţii tipărite.

    BUSINESS Magazin: Care e lucrul din viaţa dumneavoastră pe care îl preţuiţi cel mai mult?

    Anca Bidian: Fata mea este în fiecare particulă de aer pe care o respir. Dacă vă referiţi la lucruri, am o cutie cu obiecte de la diverse momente dragi mie: de la un dop de şampanie la un bilet de feribot, o piatră găurită de la Vama Veche sau o brăţară de maternitate.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?

    Anca Bidian: Nu, în societăţile moderne cred că este un atavism cultural de salon al secolului trecut.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Boare de Chanel şi tuşe de Lanvin, plus nişte miliarde: femeile din business

    Nimeni nu mai este surprins de ani buni atunci când aude despre o femeie care conduce o companie. Nici măcar atunci când acea companie este lider în sectorul său, când rulează afaceri de sute de milioane de euro, deserveşte milioane de consumatori finali sau plăteşte lunar mii de angajaţi. Şi în România, ca oriunde altundeva în lumea civilizată, femeile au şanse egale cu bărbaţii de a se dezvolta profesional, de a avansa în carieră şi de a simţi cum e atunci când toată puterea se află în mâinile lor. BUSINESS Magazin a identificat într-o primă fază 100 de femei de afaceri care au cariere pe care mulţi bărbaţi le-ar invidia şi care, în mediul de business de la noi, şi-au creat deja un renume important. Le-am întrebat cum au reuşit, cât de greu le-a fost, ce anume le-a ajutat în carieră, ce preferinţe au în materie de haine, parfumuri, bijuterii, cărţi sau filme, dacă s-au simţit vreodată discriminate şi, mai ales, care sunt trăsăturile specifice femeilor care le oferă un avantaj competitiv în faţa bărbaţilor.

    Un portret robot, realizat în jurul câtorva coordonate, al acestor doamne, scoate în evidenţă elemente interesante, care nu ţin neapărat de stilul lor managerial sau de principiile care le ghidează în profesie – de fapt, este vorba de aceleaşi principii universale invocate de toţi managerii, fie ei femei sau bărbaţi, precum ambiţie, perseverenţă, implicare -, ci mai degrabă de preferinţe care ţin pur de viaţa personală. Majoritatea femeilor de afaceri din România sunt tributare parfumurilor Chanel, Dior sau Lancôme, se îmbracă de la Lanvin sau Burberry, iar bijuteriile preferate sunt creaţii ale caselor Chopard sau Van Cleef and Arpels. Toate au făcut din călătorii o pasiune, iar lectura tradiţională, în format tipărit, este un mod de relaxare comun pentru multe dintre doamnele pe care le veţi regăsi în paginile catalogului “100 cele mai puternice femei din business”, editat de BUSINESS Magazin.

    Despre aspectele ceva mai “tehnice” ale fenomenului, “femeia-manager” relatează mai multe studii care au ca punct central de cercetare tocmai evidenţierea trăsăturilor de comportament al femeilor aflate în poziţii de conducere, felul cum reacţionează sub impactul unor stimuli anume, relaţia pe care o au cu subordonaţii – toate acestea puse permanent în paralel cu aceleaşi dimensiuni studiate şi la bărbaţii manageri.

    Astfel, potrivit studiului “Gender difference in management styles: are the paradigms broken?”, realizat de Hogan în colaborare cu Hart Human Resources Consulting în ţările care fac parte din Uniunea Europeană, 97% dintre preşedinţii şi 88% dintre membrii Comitetului Director din companiile private listate sunt bărbaţi. Cu toate acestea, reprezentativitatea femeilor este în creştere cu aproximativ 0,5% în fiecare an, iar, dacă ritmul acesta se va menţine, înseamnă că va mai dura cel puţin 50 de ani până când bărbaţii şi femeile vor fi echitabil reprezentaţi în structurile de conducere ale companiilor. Date furnizate pe aceeaşi temă de Comisia Europeană arată că, în momentul de faţă, 35% dintre poziţiile de seniori din companii sunt ocupate de femei, în timp ce la nivel de top management ponderea femeilor este de 26%.
    Dincolo de statistica pură, mult mai interesante sunt punctele în care se întâlnesc autocaracterizările femeilor manager şi rezultatele studiilor sociologice despre comportament ale femeilor aflate în poziţii de conducere.

    Concluziile general valabile sunt următoarele: femeile manager sunt competitive, ambiţioase, încrezătoare în sine, orientate către îndeplinirea obiectivelor şi calme. Atât acţionarii, cât şi ele însele se văd ca fiind persoane de încredere, cu un apetit mediu de risc, deschise către a învăţa lucruri noi şi supuse regulilor. Cu toate acestea, studiul realizat de Hogan şi Hart HR Consulting nu menţionează nimic despre calitatea omniprezentă în răspunsurile celor 100 de femei manager care apar în paginile catalogului “100 cele mai puternice femei din business”, respectiv inteligenţa emoţională sau intuiţia, aşa cum o descriu unele dintre ele, referindu-se, până la urmă, la acelaşi lucru. Este principalul element care le diferenţiază de omologii lor bărbaţi şi care le ajută să colaboreze mai bine cu partenerii de afaceri, să comunice cu angajaţii şi să ştie exact cât şi cum să dozeze eforturile şi recompensele. Studiul punctează însă un capitol foarte important, respectiv felul cum reacţionează femeile de afaceri atunci când se află în situaţii stresante. Practic, acestea sunt momentele în care devin mai puţin corporatiste şi se lasă pradă emoţiilor de moment. Rămân charismatice, dar caută neîncetat atenţia celor din jur, sunt mai autoritare decât de obicei şi foarte îndrăzneţe. Altfel, sunt adesea un model pentru angajaţi, care le văd mai principiale decât pe şefii bărbaţi, cu o raportare mai clară asupra ideilor de bine şi de rău, mai conservatoare şi mai ataşate de conceptul de statut social şi relaţionare cu cei din jur.

    Dacă acestea sunt aspectele care ar conta mai degrabă în ochii colegilor sau ai subordonaţilor, în ochii acţionarilor mai importante sunt alte trăsături comportamentale, care adesea fac delimitarea atunci când pentru un post de conducere candidează un bărbat şi o femeie.

    Avantajele femeilor sunt legate de capacitatea lor de a fi mai prudente în luarea deciziilor, de simţul lor estetic şi de firea mai altruistă şi mai puţin deplicitară decât a bărbaţilor. Pe de altă parte, se adaptează mai greu decât bărbaţii unei situaţii noi, sunt mai puţin ambiţioase, mai puţin curioase şi au un simţ comercial subdezvoltat, în raport cu bărbaţii. Adunate, plusurile şi minusurile creează cel mai adesea un profil pozitiv, de vreme ce tot mai multe companii sunt acum conduse de femei sau au femei incluse în primele linii de management. Mai trebuie menţionat însă un ultim aspect, extrem de important: dacă top manageri bărbaţi vedem în număr mare nume din rândul expaţilor, cele mai multe femei care conduc companii în România sunt românce.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Socialişti de omenie: ce propune contracandidatul lui Sarkozy la preşedinţie

    Programul cuprinde 14 măsuri, dintre care primele trei au ca scop creşterea puterii de cumpărare a populaţiei, printr-o îngheţare pe trei luni a preţurilor la carburanţi, o creştere de 25% a alocaţiei pentru şcolari şi garantarea unor dobânzi peste inflaţie pentru conturile de economii scutite de taxe (Livret A). Hollande mai propune şi reducerea cu 30% a salariilor preşedintelui şi ale miniştrilor, precum şi o convocarea unei sesiuni extraordinare a parlamentului, în iulie, pentru a vota un nou buget pentru 2012, care va include relaxarea reglementărilor pentru ieşirea la pensie a francezilor peste 60 de ani cu 41 de ani de contribuţie la asigurările sociale şi instituirea unei cote de impozitare de 75% pentru partea din veniturile contribuabililor care depăşeşte un milion de euro pe an.

    Faţă de o campanie electorală centrată până acum pe ideea că va renegocia din temelii tratatul fiscal european, Hollande a anunţat acum că acceptă amendarea constituţiei pentru includerea regulii bugetului echilibrat, convenită de Sarkozy cu cancelarul german, ba chiar propune şi o îngheţare temporară a cheltuielilor publice până ce Curtea de Conturi îşi va prezenta raportul din iunie

  • Sonia Artinian: Femeile îşi folosesc mai mult abilităţile de ascultare şi influenţare

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?

    Sonia Artinian: E dificil de răspuns! Nu ştiu cât de dificil sau uşor este pentru un bărbat să fie lider! De fapt, fiind mult mai puţine femei în poziţii de conducere, atunci sunt mult mai vizibile. Dar pentru mine, a te impune înseamnă două lucruri: mai întâi, este vorba de valoarea pe care o creezi ca lider pentru companie şi, într-un sens mai larg, pentru societate şi pentru ţară, de exemplu, dar este vorba şi de cum creezi valoarea, cum îi implici pe oameni, cum îţi demonstrezi leadership-ul şi valorile în care crezi. Şi, ca femeie, poate că fac lucrurile diferit, deoarece sunt mai sensibilă la aspectele legate de dezvoltare durabilă şi construcţii durabile, educaţie, diversitate şi incluziune, de exemplu.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Sonia Artinian: Poate că femeile îşi folosesc mai mult abilităţile de ascultare şi influenţare pentru a obţine rezultate. Dar este din nou dificil să dai o regulă generală, deoarece există şi bărbaţi care ştiu foarte bine să asculte şi să influenţeze şi invers.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.

    Sonia Artinian:Îmi plac brandurile franţuzeşti, desigur! Folosesc parfumuri de marcă, cum ar fi Serge Lutens. În ceea ce priveşte hainele şi accesoriile, deoarece încerc să vizitez cu regularitate uzinele de ciment, staţiile de betoane şi carierele, trebuie să port haine potrivite pentru astfel de situaţii, rămânând în acelaşi timp feminină.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).