BusinessMagazin

Blog

  • COVER STORY. Ambiţia lui Voicu Oprean, fondator şi CEO, AROBS: „Vreau să construiesc un business global în IT fără să ne pierdem identitatea şi gena antreprenorială”

    „Când construieşti, viteza şi intuiţia sunt esenţiale. Când conduci global, disciplina şi reputaţia devin esenţiale. La scară internaţională, nu mai concurezi doar prin competenţă tehnică, ci prin guvernanţă, stabilitate financiară şi credibilitate în faţa investitorilor”, descrie antreprenorul Voicu Oprean transformarea prin care trece o companie odată ce depăşeşte etapa de start-up şi intră într-o fază de maturitate. După aproape trei decenii de construcţie antreprenorială, fondatorul AROBS spune că rolul său s-a schimbat fundamental faţă de începuturile companiei. Dacă în primii ani accentul era pe viteză, intuiţie şi capacitatea de a construi rapid într-o piaţă în formare, etapa actuală aduce o schimbare de paradigmă, axată pe consolidarea unei companii care operează pe pieţe internaţionale şi care trebuie să funcţioneze cu reguli, disciplină financiară şi credibilitate instituţională.




     

  • IDEOLOGIQ raportează o cifră de afaceri de 5 milioane de euro în 2025 şi anunţă consolidarea direcţiei strategice prin eficienţă operaţională şi parteneriate pe termen lung

    Pentru anul 2026, IDEOLOGIQ vizează o creştere de 10% atât la nivelul veniturilor, cât şi al profitului, în linie cu obiectivele stabilite la începutul acestui an. Mai mult, compania urmăreşte menţinerea unui nivel ridicat de retenţie a clienţilor în susţinerea unui model de business predictibil.

    Strategia de business vizează o aliniere mai atentă între industriile deservite şi tipul de parteneriate dezvoltate, punând accent pe proiecte în care colaborarea pe termen lung generează valoare reală pentru ambele părţi. În zona de dezvoltare, IDEOLOGIQ îşi concentrează eforturile pe optimizarea şi scalarea diviziilor existente, în special a celor aflate în etapă de creştere, valorificând sinergiile interne şi extinzând capabilităţile relevante.

    „2025 a fost un an în care am crescut sănătos, alături de clienţii noştri. Pentru noi, performanţa nu vine din volume, ci din parteneriate solide, în care impactul muncii noastre se vede direct în businessul clientului. Dincolo de indicatorii de creştere, continuitatea colaborărilor, reflectată în faptul că peste 90% dintre clienţi rămân alături de noi, validează consistenţa şi relevanţa modelului nostru de business. Pentru 2026, ne-am propus să ne concentrăm pe consolidarea acestor relaţii şi pe creşterea eficienţei, pentru a susţine o dezvoltare predictibilă şi scalabilă.”, a declarat Adrian Apostol, fondator IDEOLOGIQ.

    Piaţa se polarizează, iar strategia câştigă teren

    Anul 2025 a evidenţiat o delimitare tot mai clară în piaţă între companiile orientate preponderent spre execuţie şi cele care integrează marketingul ca funcţie strategică în business. În acest context, IDEOLOGIQ şi-a extins componenta de consultanţă şi strategie faţă de anii anteriori, colaborând cu organizaţii care îşi construiesc direcţia pe termen mediu şi lung.

    „Observăm o polarizare tot mai clară în piaţă între abordările centrate pe execuţii tactice şi cele în care marketingul este integrat în strategia de business. Ne-am aliniat deliberat celei de-a doua direcţii, unde putem construi pe termen lung, valida prin testare şi genera rezultate măsurabile, dincolo de livrarea unor campanii punctuale. În paralel, analizăm oportunităţi noi de investiţii, pe care le vom comunica pe măsură ce vor fi validate şi lansate.”, a declarat Adrian Ichim, fondator IDEOLOGIQ.

    De asemenea, compania a aplicat o selecţie mai riguroasă a portofoliului, reducând treptat proiectele punctuale în favoarea parteneriatelor extinse, în cadrul cărora impactul este măsurabil şi susţinut pe termen lung.

    La nivel intern, evoluţia s-a reflectat în toate liniile de business, cu performanţe notabile în diviziile Magnetiq (loyalty & fulfillment) şi Quadratiq (e-commerce & data science). Acestea au beneficiat de integrarea unor soluţii digitale dezvoltate in-house, care permit implementări rapide şi scalabile în proiectele clienţilor.

    Modelul de creştere al agenţiei se bazează tot mai mult pe proiecte recurente şi colaborări pe termen mediu şi lung, care oferă vizibilitate şi eficienţă operaţională. Acest tip de parteneriat permite optimizarea resurselor şi testarea continuă a soluţiilor, cu impact direct în rezultatele livrate.

    În paralel, compania a continuat să investească în tehnologie, în special în zona de e-commerce şi loializare, unde proiectele dezvoltate împreună cu clienţii au început să genereze rezultate vizibile în business.

    IDEOLOGIQ este o agenţie de marketing digital şi comunicare cu experienţă de peste 15 ani în dezvoltarea de tehnologie şi comunicare digitală, în pieţele din regiunea SEE-CEE, în special în: România, Moldova, Grecia, Cipru, Bulgaria, Croaţia, Slovenia, Serbia, Austria, Ungaria, Cehia şi Slovacia.

    Agenţia IDEOLOGIQ oferă clienţilor săi acces la soluţii digitale end-to-end şi la servicii de: consultanţă, strategie, creaţie, branding, dezvoltare de programe de fidelizare (B2B, B2C şi EVP), dezvoltare de tehnologie şi platforme software (web, mobile, e-commerce, AR, VR), comunicare socială online, optimizări ale performanţei online (SEO, UX, CRO, PPC) şi implementare de evenimente (online, offline sau hibrid).

    Printre clienţii agenţiei se numără: Raiffeisen Bank, Cencora Alliance Healthcare, Boehringer-Ingelheim, Novo Nordisk, Green Group, Castrol, Michelin, Porsche Inter Auto, Medsana, Schneider Electric, Signal Iduna, Willo sau Zipper.

    Începând din anul 2022, agenţia IDEOLOGIQ face parte din grupul La Poste, având ca acţionar majoritar compania Mediaposte Hit Mail SA.

    Mediaposte Hit Mail SA, companie deţinută 100% de către grupul La Poste (Poşta Franceză), este prezentă pe piaţa românească de 29 de ani, fiind liderul pieţelor de marketing direct, promoţii de consumatori şi marketing de fidelizare din România şi Bulgaria.

  • Alina Timofti, Tax Partner, NNDKP: Legătura dintre cifre, canale de mentorat, curiozitate şi grijă

    Trebuie să fim capabili să vedem dincolo de obişnuinţă şi să ne ajustăm mentalitatea, abilităţile şi modul în care colaborăm, este de părere Alina Timofti, Tax Partner în cadrul NNDKP. Cu atât mai mult acum, când schimbările sunt rapide şi tehnologia schimbă profund deopotrivă modul de lucru şi felul în care se construiesc şi se derulează relaţiile profesionale.

     

    „Trebuie să ne reinventăm permanent ca profesionişti: să învăţăm continuu, să fim curioşi, să ne adaptăm la schimbările din piaţă şi la nevoile reale ale oamenilor alături de care lucrăm”, spune Alina Timofti, unul dintre coordonatorii NNDKP Consultanţă Fiscală. Ea are o experienţă profesională de aproape 30 de ani în domeniu, iar braţul de consultanţă fiscală din cadrul casei de avocatură NNDKP împlineşte anul acesta 18 ani de activitate.

     

    Ce construieşti acum diferit faţă de început? Ce regulă veche din business nu mai funcţionează pentru tine?

    Cred că orice iniţiativă de start-up în zona serviciilor profesionale are ca punct de plecare rigoarea tehnică şi dorinţa de poziţionare „de excelenţă” a produsului final livrat. Eu şi echipa alături de care am pornit la drum nu am făcut excepţie de la această abordare care acum, după trecerea anilor, mi se pare că a fost necesară, dar cu siguranţă nu suficientă. Treptat însă, şi din fericire destul de rapid, am realizat că adevărata valoare nu stă doar în identificarea de soluţii tehnice perfecte, ci în crearea unui parteneriat real cu clientul, ceea ce presupune în mod obligatoriu o înţelegere profundă a structurii şi nevoilor afacerii sale.

    Mentoratul, regula „istorică” de aur a formării generaţiilor întregi de profesionişti în ale fiscalităţii, trebuie reinventat şi adaptat noii epoci, guvernată de inteligenţa artificială şi „social media”. Întâlnirile faţă în faţă atât de uşor de organizat ad-hoc în anii trecuţi, cu orice motiv sau subiect de discuţie personală sau profesională, trebuie reinventate în diverse formate care până la finalul zilei trebuie să conducă la crearea sentimentului de apartenenţă la o cultură organizaţională fără de care lucrurile nu pot progresa. În opinia mea, cine va stăpâni aceste noi canale de mentorat va reuşi să aibă succes în orice industrie, dar cu atât mai mult în cea a serviciilor profesionale din zona avocaturii şi consultanţei fiscale.

     

    Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

    Anul acesta „braţul” de consultanţă fiscală a casei de avocatură NNDKP îşi serbează majoratul. În continuare suntem cea mai mare firmă de consultanţă fiscală independentă din România atât din punctul de vedere al cifrei de afaceri, cât şi din perspectiva mărimii şi competenţelor echipei. De-a lungul celor 18 ani de existenţă, pot să spun cu mândrie că am pierdut doar colegi care realmente au fost obligaţi din motive personale să ne părăsească. Mi-aş dori enorm ca acest trend să nu se schimbe.

    De asemenea, îmi plac enorm oamenii curioşi care nu simt nevoia să se aşeze prea repede în confort şi blazare profesională. Din fericire, eu împreună cu partenerii mei am creat o companie într-o industrie în care curiozitatea îi însoţeşte pe profesionişti până la vârste active respectabile. La noile generaţii, din care deja fac parte şi copii mei, caut această curiozitate de care vorbeam, precum şi spiritul critic, dar constructiv şi cu soluţii. Nu consider critica de dragul criticii o cale demnă de urmat.

     

    Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate şi cifre?

    În primul rând, mi-aş dori să rămână o cultură organizaţională solidă. Dacă oamenii alături de care lucrez vor continua să pună integritatea înaintea oportunismului şi calitatea înaintea vitezei, atunci consider că am lăsat ceva cu adevărat valoros în urmă.

    Aş fi tare mulţumită dacă aş putea cumva să transmit mai departe mentalitatea pe care am avut-o întotdeauna şi anume că un lider care nu ştie înainte de toate să aibă grijă de familia proprie, nu va putea creşte o companie de succes.

    Partea tehnică a unei afaceri într-un fel sau altul, după un anumit număr de ani, se învaţă. Grija faţă de oameni şi nevoile lor – aici incluzându-i chiar şi pe clienţii cu care interacţionez în fiecare zi – e ceva cu care vii echipat ca „matrice” umană de bază şi care reprezintă reţeta de succes a oricărui antreprenor.

     

    Ce parte din businessul tău/pe care îl conduci trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii zece ani?

    Experienţa îmi spune să mă gândesc la procese, la tehnologie sau la modele de afaceri eficientizate prin standardizare. Şi e corect să spunem că procesele trebuie să evolueze constant. Instinctul care a făcut mereu parte din stilul meu de management îmi spune că adevărata reinventare începe cu noi. Pentru a rămâne relevanţi, nu e suficient să actualizăm fluxurile de lucru sau să implementăm noi tehnologii. Trebuie să ne reinventăm permanent ca profesionişti: să învăţăm continuu, să fim curioşi, să ne adaptăm la schimbările din piaţă şi la nevoile reale ale oamenilor alături de care lucrăm. Să fim capabili să vedem dincolo de obişnuinţă şi să ne ajustăm mentalitatea, abilităţile şi modul în care colaborăm.

    „Întâlnirile faţă în faţă atât de uşor de organizat ad-hoc în anii trecuţi, cu orice motiv sau subiect de discuţie personală sau profesională, trebuie reinventate în diverse formate care până la finalul zilei trebuie să conducă la crearea sentimentului de apartenenţă la o cultură organizaţională fără de care lucrurile nu pot progresa.”

    Unde vezi cea mai mare oportunitate de creştere pe care alţii încă nu o văd?

    Aşa cum menţionam şi anterior, vremurile pe care le traversăm par a impune modele de afaceri eficientizate prin standardizare şi procedurizare. Eu – prin structură şi prin stil de management – sunt exact opusul standardizării, deşi nu îi neg valenţele. Îmi plac nuanţele şi abordările personalizate. Asta solicit şi echipelor alături de care lucrez: să gândească în nuanţe şi detalii şi cred ca aceasta este şi cheia succesului nostru în piaţă.

     

    Ce rol joacă tehnologia/AI/digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

    Tehnologia şi AI-ul nu mai sunt instrumente de eficienţă, ci elemente structurale pe termen lung. În primul rând, tehnologia preia o parte semnificativă din munca repetitivă, ceea ce eliberează timp pentru ce contează cu adevărat: discernământul profesional, strategia şi dialogul cu clientul, pentru că în fiscalitate şi avocatură, responsabilitatea judecăţii profesionale atât de relevantă nu poate fi delegată unui algoritm. Fiecare tranzacţie, fiecare analiză fiscală şi fiecare interpretare a legislaţiei implică judecată profesională, context specific şi înţelegerea subtilităţilor reglementărilor locale şi internaţionale. Greşelile sau interpretările eronate pot avea consecinţe financiare şi reputaţionale majore, iar responsabilitatea legală şi etică rămâne întotdeauna a profesioniştilor din domeniu.

    Apoi, digitalizarea administraţiilor fiscale înseamnă controale mai rapide, bazate pe algoritmi şi analiză de date. Ca să rămânem relevanţi, trebuie să vorbim aceeaşi limbă, să folosim instrumente de analiză predictivă, simulări de risc şi monitorizare continuă.

    Pentru noi, la NNDKP, următorul capitol nu este despre a înlocui judecata profesională cu tehnologie, ci despre a folosi tehnologia ca instrument de lucru. Cei care vor integra inteligent tehnologia în modelul lor de lucru vor putea oferi mai multă claritate, mai multă viteză şi mai multă prevenţie, iar cei care nu o fac riscă să rămână în urmă într-un mediu în care autorităţile şi clienţii devin tot mai digitalizaţi.

     

    Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

    Ca orice profesionist care de-a lungul carierei sale a avut şansa să creeze o companie, să crească o echipă cu tot ce presupune un astfel de exerciţiu, tentaţia controlului este destul de accentuată. Din fericire, domeniul meu de activitate presupune interacţiunea cu oameni extrem de bine pregătiţi profesional, cu un nivel de sofisticare tehnică foarte ridicat, iar acest aspect m-a ajutat de-a lungul timpului să temperez nevoia de control.

    CARTE DE VIZITĂ

    1.Œ Este unul dintre coordonatorii NNDKP Consultanţă Fiscală, având o experienţă profesională de aproape 30 de ani în domeniu. 

    2. Este specializată în consultanţă fiscală în cadrul tranzacţiilor, consultanţă fiscală în legătură cu procese de reorganizare, conformare fiscală, servicii de due diligence fiscal, design şi implementare de proceduri fiscale, litigii fiscale, preţuri de transfer.

    3.Ž A asistat companii din industrii puternic reglementate, inclusiv infrastructură şi transport, industria serviciilor medicale, tehnologie, energie, sectorul industrial, construcţii etc.

    4. NNDKP Consultanţă Fiscală este o companie care s-a alăturat casei de avocatură NNDKP în anul 2008 reprezentând prima iniţiativă de acest gen conturată în afara mediului clasic de furnizare de servicii profesionale de consultanţă fiscală, cunoscut drept Big 4.

    Ce ai vrea să înveţe următoarea generaţie de lideri/antreprenori din parcursul tău?

    Mi-aş dori ca următoarea generaţie de lideri şi antreprenori să ştie, în primul rând, că reputaţia este cel mai valoros activ pe care îl pot construi. Competenţa te aduce la masă, dar consecvenţa, etica şi disciplina te menţin acolo pe termen lung.

    Apoi, să înţeleagă că expertiza reală se construieşte în timp. Nu există scurtături solide. Rigoarea, studiul constant şi expunerea la situaţii dificile formează discernământul profesional, iar discernământul este cel care transforma un bun profesionist într-un lider pe care echipele sunt de acord sa îl urmeze.

    Aş mai spune că relaţiile interumane contează la fel de mult ca structurile tehnice. Afacerile, chiar şi în zona fiscală sau juridică aparent aride şi foarte tehnice, sunt profund umane. Încrederea, capacitatea de a asculta şi de a explica clar lucruri complexe sunt competenţe strategice, nu auxiliare.

    Şi, poate cel mai important, să aibă curajul să gândească pe termen lung. Deciziile uşoare, oportuniste, pot aduce câştiguri rapide, dar leadershipul adevărat înseamnă construcţie durabilă: echipe, cultură şi standarde organizaţionale.

     

    Dacă ai reconstrui/ai fi implicată în reconstrucţia businessul de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

    Aş începe prin a păstra şi ceea ce funcţionează deja foarte bine. În primul rând, cultura de excelenţă profesională, rigoarea tehnică şi atenţia la detaliu, aceste elemente au construit reputaţia firmei şi încrederea clienţilor şi sunt fundamentul pe care orice evoluţie trebuie să se sprijine. De asemenea, echipa are experienţă solidă şi o abordare integrată în dosarele şi analizele complexe, ceea ce generează rezultate consistente şi de înaltă calitate.

    Apoi, aş pune procesele scalabile şi digitale pe primul loc, încă din start, pentru că ştiu că volumul şi complexitatea mandatelor cresc constant, iar echipa trebuie să fie pregătită să livreze rapid, precis şi predictiv. Prioritatea construirii unei culturi orientate spre colaborare interdisciplinară este esenţială: fiscalitate, drept societar, M&A şi litigii care să funcţionează ca un ecosistem integrat, pentru accelerarea deciziilor şi creşterea valorii pentru clienţi.

    De asemenea, aş investi şi mai mult timp şi resurse în dezvoltarea echipei pe zona de leadership, gândire strategică şi capacitatea de a anticipa schimbările pieţei. În esenţă însă, aş construi afacerea cu mentalitatea de partener strategic, ceea ce în mare măsură am făcut de-a lungul timpului. Întotdeauna însă există loc de mai bine.   

     

    Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseul tău profesional? Care sunt capitolele pe care nu le negociezi?

    Pe parcursul anilor, am învăţat că performanţa nu înseamnă numai muncă, ci şi felul în care gestionezi energia, timpul şi echilibrul în viaţa personală. Aşa cum am afirmat în nenumărate rânduri nu cred în liderii care pun afacerile înaintea vieţii personale. Nu cred că cineva care de exemplu nu reuşeşte să prioritizeze viaţa de familie în aceeaşi măsură cu afacerea creată, va ajunge la o reţetă de succes.

    Dincolo de acest echilibru pe care îl consider esenţial, am norocul să fiu o fire extrem de energică şi disciplinată. Sportul pe care îl practic aproape zilnic mă ajuta mult la acest capitol.

    În plus, sunt o persoană mai mult decât sociabilă care se echilibrează şi îşi ia energie bună din interacţiunea cu oamenii.

     

    Care sunt atuurile – şi aspectele care mai pot fi îmbunătăţite – ale colaboratorilor din noua generaţie?

    Cred că noua generaţie aduce o energie extraordinară şi o curiozitate autentică. Sunt foarte deschişi la învăţare, se adaptează rapid la tehnologie şi digitalizare şi înţeleg că munca lor trebuie să aibă un impact real pentru client şi pentru firmă. În plus, au o atitudine colaborativă şi flexibilă, ceea ce face ca echipele să funcţioneze eficient.

    În acelaşi timp, experienţa şi judecata profesională se construiesc în timp. Uneori, e nevoie de ghidare pentru a lua decizii importante şi pentru a transforma informaţia tehnică în recomandări clare şi strategice. Energia, curiozitatea şi adaptabilitatea noii generaţii, împreună cu mentoratul şi experienţa NNDKP, creează un cadru unic pentru a construi mai departe, la un alt nivel.

    BUSINESS Magazin pregăteşte lansarea anuarului „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm şi cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Alina Timofti, Tax Partner în cadrul NNDKP, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.

  • Mariana Pătrăşcan: Cum stă România la capitolul eficienţei energetice faţă de restul ţărilor din UE?

     

     

     

    Pe scurt, eficienţa energetică este definită ca un raport între cantitatea de energie consumată de o ţară pentru a produce 1.000 euro din PIB. Cu cât se consumă mai puţină energie pentru a realiza Produs Intern Brut, cu atât economia naţională este mai eficientă din punct de vedere energetic.

    România a făcut progrese mari în creşterea eficienţei energetice în ultimii ani, de la un consum de peste 250 kep/1.000 euro în 2012, am coborât la 160 de kep/1.000 euro. Suntem foarte aproape de Polonia şi mult mai bine decât Bulgaria. Ţările mici (Estonia, Malta) au un profil care le dezavantajează şi nu pot fi folosite drept referinţă. Faţă de ţările avansate (Danemarca, Germania, Franţa, Spania, Austria, Suedia) suntem încă la un nivel de eficienţă energetică foarte scăzut, consumăm prea mult pentru a produce aceeaşi valoare în euro. Care sunt consecinţele? Orice creştere în ceea ce priveşte costul energiei ne afectează mai mult decât în cazul economiilor dezvoltate. Viitorul pe termen mediu şi lung nu va aduce altceva decât o tendinţă de creştere a tarifelor la energie, fapt care va impacta direct competitivitatea economiei naţionale. Domeniul cel mai afectat de această situaţie este industria, sub toate formele ei: de la mari platforme, până la secţii mici, cu producţie limitată. Există soluţii? Da, echipele de auditori energetici pentru industrie şi cele de consultanţi în domeniul eficienţei energetice industriale sunt pregătite să se alăture companiilor afectate, pentru a le îmbunătăţi rezilienţa pe termen mediu şi lung în faţa unor tarife din ce în ce mai mari pentru energia pe care o consumă.

     

    Ce aşteptăm să se întâmple?

    Legea 121/2014 a eficienţei energetice gestionează acest domeniu în România. Consumatorii mari de energie sunt obligaţi să se supună la fiecare patru ani unui audit energetic industrial care le oferă o listă de măsuri de eficienţă energetică pe care este de dorit să le implementeze. Datele arată că focusul exclusiv pe consumatorii mari de energie nu mai este suficient pentru a creşte eficienţa energetică la nivel de ţară şi de a recupera decalajul faţă de ţările avansate. Noua variantă a Legii 121/2014, în fapt o transpunere a Directivei 2023/1791, care urmează să intre în vigoare în 2026, extinde aria de obligaţii de eficienţă energetică pentru companii până la companii medii şi mici din punctul de vedere al consumului de energie. Cine va fi vizat: mici platforme industriale cu aproximativ 50 de angajaţi, hoteluri de mărime medie, spitale medii, firme de transport cu câteva zeci de automobile în flotă ş.a. Aceşti consumatori vor fi obligaţi să lucreze cu auditorii energetici de industrie, să comande un audit la fiecare patru ani, să primească o listă de măsuri de îmbunătăţire şi, foarte important, să raporteze anual consumurile de energie şi progresele făcute. Fondurile nerambursabile destinate acestui domeniu vor fi condiţionate de respectarea acestor proceduri de auditare şi raportare. Cine nu va da curs obligaţiilor induse de Legea 121 va rămâne cu consumuri specifice de energie ridicate pentru unitatea de produs şi, mai devreme sau mai târziu, va ieşi din piaţă din cauza costurilor nesustenabile. Există un Corp de Auditori şi Consultanţi autorizaţi şi pregătiţi să lucreze alături de companii pentru a le sprijini în efortul de a creşte eficienţa energetică a afacerilor pe care le derulează.

     

    Energia cea mai ieftină şi ecologică

    Eficienţa energetică se bazează pe un principiu foarte important: dacă eliminăm o parte din consumul inutil de energie pentru a realiza un produs (reducem pierderile de energie), vom cumpăra mai puţină energie din reţea, se va transporta mai puţină energie prin reţele, se va produce mai puţin în centralele electrice, se va consuma la nivel de sistem mai puţin combustibil. Este evident că reducerea locală a consumului de energie, la nivelul unei companii, se va amplifica cu inversul tuturor randamentelor de distribuţie, transport şi producere a energiei. Reducerea impactului de mediu va fi una spectaculoasă. În plus, ceea ce nu se mai consumă, nu se mai produce, se va reduce nevoia de investiţii în capacităţi noi de producţia, transport şi distribuţie: nu se vor mai consuma bani pentru a fi pregătiţi să putem acoperi nişte pierderi care pot fi eliminate la locul unde ele apar. Este un efect pozitiv în cascadă, pe care întreaga societatea trebuie să-l conştientizeze şi să-l sprijine. 

     

    Avantajele companiilor care vor îmbrăţişa conceptul de creştere a eficienţei energetice

    Aplicarea conceptului de eficienţă energetică la companiile mari, în ultimii 20 de ani, a dus la o experienţă din care avem de învăţat: dacă la început o parte importantă din aceste companii au neglijat oportunitatea de a se dezvolta cu ajutorul auditorilor energetici industriali şi a consultanţilor, cu timpul nu au mai rămas entităţi care să nu se ocupe serios de reducerea energiei consumate pe unitatea de produs. Principalul avantaj a fost faptul că au putut face faţă de o manieră rezonabilă tuturor valurilor de creştere a tarifelor la energie, fără ca produsele lor să devină mult prea scumpe pentru pieţele locală şi europeană. Ne aşteptăm ca şi companiile mici să urmeze aceeaşi tendinţă: o reticenţă iniţială, poate chiar o atitudine ostilă, urmată de conştientizare  a faptului că în lipsa unui parcurs corect de reducerea a consumurilor specifice de energie, pe termen mediu şi lung afacerea riscă să se închidă. Amprenta de carbon a serviciilor şi produselor oferite în piaţă este puternic dependentă de consumurile de energie ale companiilor. Noile generaţii sunt atente la produsele care respectă mediul, iar reducerea pierderilor de energie devine chiar un puternic instrument de marketing.

     

    Cel mai bun drum

    În general, standardele reprezintă cea mai profesionistă expresie a unor proceduri capabile să te ducă cu siguranţă la un rezultat dorit. ISO50001 este standardul de eficienţă energetică construit pentru a te dirija în implementarea unei conduite de funcţionare a companiei, în vederea reducerii consumurilor de energie asociate produselor/serviciilor pe care aceasta le oferă. Rezultatele pe care le dorim nu pot fi urmarea unei abordări neprofesioniste, improvizate. Experţi în implementarea standardului utilizează programe de calcul sofisticate pentru a înţelege în amănunt modul în care energia este consumată, de ce factori depinde acest consum şi, cel mai important, unde se poate interveni cu eficienţă maximă. O companie care implementează standardul, care este certificată, are avantajul siguranţei că este pe cel mai bun drum spre obţinerea unor produse/servicii libere de pierderi inutile de energie şi de costurile asociate acestora.

    Experienţa acumulată în ultimii 20 de ani, cu focus pe marile companii consumatoare de energie, a dus la formarea unor echipe de profesionişti care ştiu în detaliu cum se poate obţine eficienţa energetică. Derularea a sute de proiecte, începute printr-un audit energetic, continuate prin redactarea unor dosare de finanţare nerambursabilă, asistenţă în implementare, monitorizarea progreselor şi rapor­tarea succesului sunt drumul sigur spre produse/servicii care să îşi facă loc pe pieţele viitorului. Echipele noastre sunt pregătite să sprijine eforturile companiilor mici şi medii, pentru a evita situaţia în care facturile de energie devin un coşmar din care poate este foarte dificil să se mai trezească.    

    Viitorul pe termen mediu şi lung nu va aduce altceva decât o tendinţă de creştere a tarifelor la energie, fapt care va impacta direct competitivitatea economiei naţionale. Domeniul cel mai afectat de această situaţie este industria, sub toate formele ei: de la mari platforme, până la secţii mici, cu producţie limitată.

     

    Mariana Pătrăşcan este lead auditor ISO 50001, manager energetic atestat, auditor energetic autorizat

  • Gala BM Women in Power 2026. Presiunea invizibilă din social media schimbă leadershipul, indiferent de gen, iar autenticitatea devine noua monedă de putere

    ♦ Peste 300 de participanţi au fost prezenţi la evenimentul Women in Power 2026, organizat de Business Magazin, o întâlnire dedicată femeilor lider din România, cu accent pe leadershipul în era AI şi pe modul în care presiunea redefineşte rolurile din business.

    Ce înseamnă leader­shipul într-un context marcat de incertitu­dine, cum gestionează liderii presiunea, atât pe cea vizibilă, cât şi pe cea invizibilă, precum şi cum reuşesc să rămână autentici într-un mediu care cere performanţă constantă – acestea au fost temele centrale ale ediţiei din acest an a Galei Women in Power.

    Evenimentul a marcat lansarea noii ediţii a catalogului 100 cele mai puternice femei din BUSINESS, care reuneşte femei-lider din România. Sub conceptul „Next Gen: următorul nivel începe acum“, atât catalogul, cât şi evenimentul se axează pe felul în care liderii îşi rescriu regulile, îşi regândesc deciziile şi construiesc mai departe într-un context în care presiunea devine parte din agenda de business.

     „Liderii sunt oameni sub presiune. De multe ori, femeile sub mai multe presiuni. Social media îţi arată constant ce ar trebui să fii şi încă nu eşti“, a spus Petruş Stuparu, Partner, Trend Consult, în cadrul panelului de deschidere. Aceasta a fost una dintre concluziile centrale ale Galei Women in Power 2026, unde discuţia despre performanţă s-a mutat din zona KPI-urilor în cea a autenticităţii.

    „Dacă ai ajuns la pace cu tine şi crezi că eşti enough, indiferent că eşti bărbat sau femeie, o să te accepţi aşa cum eşti“, a mai spus Petruş Stuparu. Iar în contextul în care social media creează standarde greu de atins, liderii ajung să ducă o presiune dublă: cea din business şi cea din comparaţie.

    „Ne comparăm foarte mult pe o singură axă, deşi viaţa noastră are mult mai multe“, a adăugat el.

    „Social media îţi arată constant ce ar trebui să fii: mama perfectă, liderul perfect, antreprenorul perfect.“

    „Autenticitatea este singura cale care ne ajută să creăm legături reale în organizaţii“, a spus Roxana Jouni, director general, SIAD România. „Fără ea, nu construim încredere, iar fără încredere nu există echipe performante.“

    Monalisa Ungureanu, CEO-ul Agrii, a pus problema şi mai direct: „Dacă nu eşti tu, ajungi să te sperii de tine“.

    Pentru ea, leadershipul înseamnă şi asumarea vulnerabilităţii: „Le spun şi fricile mele. Sunt lucruri greu de acceptat, dar astea sunt realităţile“.

    Discuţia a atins şi tema diferenţelor subtile dintre femei şi bărbaţi în leadership.

    „Există nişte microcomportamente care fac viaţa femeilor mai grea. Se simt, dar nu se declară“, a spus Stuparu. Cosmin Curticăpean a mutat conversaţia din zona clişeelor în cea a instinctului. Nu vorbeşte despre superioritate, ci despre mecanisme diferite de decizie, iar observaţia lui, spusă direct, fără filtru, spune mai mult despre dinamica din business decât multe studii.

    „Femeile au o abilitate extraordinară să identifice rapid unde sunt punctele slabe ale interlocu­torului. Este o chestiune nativă. Noi, de multe ori, înghiţim găluşca“, spune el, sugerând că în negocieri şi interacţiuni umane instinctul poate funcţiona mai rapid decât analiza.

     

     

    Cosmin Curticăpean CEO şi fondator, Lendox

    Femeile au o abilitate extraordinară să identifice rapid unde sunt punctele slabe ale interlocutorului. Este o chestiune nativă. Noi, de multe ori, înghiţim găluşca. În schimb, când vine vorba de aplicarea logicii, bărbaţii tind să o facă mai structurat.

     

    Monalisa Ungureanu, CEO, Agrii România

    Este bine să fii tu, pentru că dacă nu eşti tu, ajungi să te sperii de tine. Eu spun lucrurilor pe nume, îmi spun şi fricile şi lucrurile care poate sunt greu de acceptat, dar acestea sunt realităţile pe care trebuie să le privim cu demnitate.

     

    Petruş Stuparu, Partner, Trend Consult

    Dacă ai ajuns la pace cu tine şi crezi că eşti suficient, indiferent că eşti bărbat sau femeie, o să te accepţi aşa cum eşti. Problema este că social media îţi arată constant ce ar trebui să fii şi încă nu eşti – mama perfectă, liderul perfect, antreprenorul perfect.

     

    Roxana Jouni, Director General, SIAD România 

    Autenticitatea este singura cale care ne ajută să creăm legături reale în organizaţii. Nu reuşim să facem lucrurile de unii singuri, suntem parte din echipe mari, complexe, cu oameni care au experienţe diferite de viaţă şi profesionale. Dacă nu suntem autentici, nu atingem acel prag de încredere necesar pentru a construi echipe performante. Din punctul meu de vedere, nu există cineva care performează la job şi altcineva acasă.

     

    Cântăreaţa Holy Molly a urcat pe scena Galei Women in Power 2026 şi a deschis seara cu un moment artistic plin de energie, aducând publicul în atmosfera unui eveniment dedicat leadershipului şi inspiraţiei.

     

    Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR:

    „Presiunea te face să te concentrezi şi să te mobilizezi. Devine, până la urmă, un mod de a funcţiona. Sunt momente în care simţi că este prea mult şi atunci trebuie să faci un pas în spate, să spui stop. Revenim în câteva ore. Există o limită pe care trebuie să o impui.“

     

    Irina Cristescu, General Manager, XTB România:

    „Femeile tranzacţionează mai disciplinat şi pe termen mai lung, în timp ce bărbaţii tranzacţionează mai frecvent, au un stil mai dinamic şi îşi asumă mai multe riscuri. Ponderea investitorilor bărbaţi este mai mare, dar acest lucru este într-o continuă schimbare. În ultimii ani, procentul femeilor a crescut spre 20–25%, iar România este campioană europeană în cadrul grupului la acest capitol.“

     

    Oana Ilaş, Director General Adjunct Retail Banking, Banca Transilvania:

    „Echilibrul este ca un dans între rigoare şi suflet, între disciplină şi curaj, între claritate şi acea scânteie care devine motorul construcţiei de viitor. Această generaţie este foarte conectată la tehnologie şi înglobează uşor schimbările, dar este nevoie şi de răbdare. Rezilienţa este o fundaţie solidă pe care putem construi.“

     

    Cosmina Marinescu, CEO, KRUK România:

    „În business nu suntem de unii singuri, suntem împreună. Suntem o echipă şi lucrăm foarte aproape unii de ceilalţi. Cred că cel mai important lucru este echilibrul. Trebuie să fii tu bine, ca să poţi să-i echilibrezi şi pe ceilalţi.“

     

    Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group:

    „Nu poţi controla absolut totul. Trebuie să-ţi asumi decizia şi să mergi mai departe. Echilibrul nu înseamnă perfecţiune. Înseamnă să ştii cine eşti, ce contează şi să-ţi prioritizezi energia.“

     

    Hannelore Valkanov, CEO, Syswin Solutions:

    „Nu contează dacă eşti femeie sau bărbat, contează ce viziune ai despre viitor. În industriile în care activez, întâlnesc foarte rar femei. Cred că sunt mai multe decât vedem, dar nu sunt suficient de vizibile.“

     

    Tatiana Popescu, Cofondator, Quadra Casa:

    „Bărbaţii nu reuşesc să mă intimideze dacă stau la o masă de negociere cu ei. În momentul de faţă mi se pare că este mai complicat să fii mamă decât antreprenor. În business iei decizii şi mergi mai departe, dar în educaţia copiilor contează absolut tot.“

     

    Elena Ungureanu, Country Manager, Visa România:

    „Nu există presiune care să nu poată fi amânată astfel încât să iei cea mai bună decizie. Presiunea autoimpusă este cel mai greu de gestionat, pentru că îţi doreşti întotdeauna mai mult.“

     

    Premiantele Women in Power 2026 

    În cadrul galei au fost premiate:

     

    Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group

     

    Hannelore Valkanov, CEO, Syswin Solutions

     

    Ioana Gheorghiade, Chief Risk Officer, BCR

     

    Oana Ilaş, Director General Adjunct Retail Banking, Banca Transilvania

     

    Cosmina Marinescu, CEO, KRUK România

     

    Elena Ungureanu, Country Manager, Visa România

     

    Irina Cristescu, General Manager, XTB România

     

    Tatiana Popescu, Cofondator Quadra Casa

     

     

  • Vrei să cumperi produse la preţuri mai mici confiscate de ANAF? Instituţia lansează o platformă de licitaţii online pentru vânzarea bunurilor sechestrate sau confiscate

    ANAF, împreună cu Ministerul Finanţelor, anunţă lansarea platformei digitale eLicitaţiiANAF, prin care bunurile sechestrate sau intrate în proprietatea statului vor putea fi valorificate online, începând cu 30 martie.

    Noua platformă face parte din procesul de digitalizare a administraţiei fiscale şi este finanţată prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă. Până acum, astfel de bunuri erau vândute exclusiv prin licitaţii organizate fizic, la sediile organelor fiscale.

    „Prin lansarea platformei eLicitaţiiANAF facem un pas important în direcţia modernizãrii şi digitalizãrii administraţiei fiscale, în sensul posibilitãţii participãrii la procedura de valorificare a bunurilor ce fac obiectul executãrii silite şi al valorificãrii bunurilor intrate, potrivit legii, în proprietatea privată a statului, de cãtre ANAF, prin mijloace electronice”, spune Adrian NICA, preşedintele ANAF.

    Platforma este structurată în două secţiuni principale. În prima etapă, bunurile, atât mobile, cât şi imobile, sunt listate timp de 30 de zile în secţiunea de „Publicitate”, perioadă în care pot fi analizate şi vizionate de potenţialii cumpărători.

    Ulterior, acestea sunt transferate automat în secţiunea de licitaţie, unde vânzarea se desfăşoară exclusiv online, pe perioade de 5, 7 sau 10 zile, în funcţie de valoarea bunului.

    Participanţii pot depune oferte, iar în cazul în care apare o ofertă mai mare, ceilalţi sunt notificaţi automat şi pot reveni cu noi propuneri. Pasul de licitare este cuprins între 5% şi 15% din preţul de pornire.

    Orice persoană poate consulta bunurile disponibile pe platformă fără a avea cont, însă pentru participarea la licitaţii este necesară înregistrarea în Spaţiul Privat Virtual (SPV).

    La finalul procedurii, câştigătorul este desemnat în funcţie de cea mai mare ofertă, iar în cazul bunurilor sechestrate există posibilitatea plăţii integrale sau în rate.

    Platforma permite mai multe metode de plată, inclusiv online cu cardul, transfer bancar sau mandat poştal, iar garanţiile sau sumele blocate sunt returnate participanţilor care nu câştigă licitaţia în termen de maximum cinci zile.

    Potrivit ANAF, bunurile scoase la licitaţie provin din executări silite pentru recuperarea obligaţiilor fiscale, dar şi din măsuri dispuse în dosare penale, fiind vorba atât de bunuri sechestrate, cât şi de bunuri confiscate.

     

     


     

     

  • PSD cere reducerea accizelor la carburanţi: „Prea târziu şi prea puţin”

    PSD susţine că intervenţia autorităţilor a venit târziu şi are efecte limitate. „E prea târziu şi prea puţin! E nevoie de o intervenţie şi asupra accizelor!”, au transmis miercuri social-democraţii, care apreciază că măsurile adoptate până acum nu sunt de ajuns, raportate la scumpirile accelerate din ultimele săptămâni la pompă.

    PSD spune că a propus încă de la începutul conflictului din Orientul Mijlociu diminuarea accizelor, inclusiv posibilitatea unei scutiri totale pentru motorina utilizată în agricultură. „Propunerile miniştrilor social-democraţi de la Energie şi Agricultură, formulate imediat după declanşarea conflictului din Orientul Mijlociu, prevedeau şi diminuări ale accizelor sau chiar o scutire totală în cazul motorinei utilizate în agricultură”, au comunicat reprezentanţii partidului.

    Aceştia susţin că reducerea accizelor ar avea un impact limitat asupra bugetului de stat, argumentând că majorarea preţurilor la carburanţi a dus deja la creşterea încasărilor din TVA, astfel încât efectul fiscal ar putea fi parţial compensat. „În plus, o astfel de măsură ar scădea presiunea asupra firmelor care operează pe piaţa de carburanţi”, spune PSD.

    „Nu există niciun motiv rezonabil pentru blocarea unei astfel de măsuri”, spun social-democraţii, care invocă şi exemple din alte state ale Uniunii Europene unde accizele au fost reduse pentru a proteja economia.

    Mai multe state europene au apelat deja la reducerea accizelor pentru a tempera creşterea preţurilor la carburanţi. Serbia a mers cel mai departe, cu o reducere cumulată de aproximativ 60%, în timp ce ţări precum Italia, Austria sau Slovenia au introdus măsuri similare, de regulă temporare.

    Măsurile deja anunţate de Guvern vizează în principal scheme de sprijin ţintite, precum compensarea costurilor cu carburanţii pentru transportatori şi continuarea ajutorului pentru motorina utilizată în agricultură, dar şi intervenţii tehnice analizate la nivelul pieţei, inclusiv reducerea unor componente de cost din preţul final.

    Executivul a exclus, deocamdată, plafonarea preţurilor sau reducerea accizelor, invocând riscuri pentru buget şi funcţionarea pieţei. Premierul Ilie Bolojan a transmis marţi că statul nu poate controla direct evoluţia preţurilor la carburanţi, acestea fiind influenţate de piaţa internaţională. „Orice stat, indiferent ce face, nu poate să ţină preţurile la un nivel care să nu fie impactat de ce se întâmplă în Orient. Acesta este un lucru cert”, a spus premierul, care a menţionat că România nu poate „izola” piaţa internă de aceste evoluţii.

    „Cetăţenii vor plăti un preţ, statul va plăti un preţ şi trebuie să plătească un preţ şi distribuitorii sau marii producători, mai ales cei care pot face profituri suplimentare în această perioadă”, a spus Bolojan, într-o intervenţie la Euronews.
    Şeful guvernului a declarat că reducerea TVA sau a accizelor nu este, în acest moment, o opţiune, fiind un „pas doi” care ar putea fi analizat doar după stabilizarea pieţei.

  • Prognoza meteo pentru Bucureşti. Ploaie, vânt de 55 km/h şi răcire bruscă din weekend

    Până vineri, 27 martie, ora 08:00, vremea va fi frumoasă în municipiul Bucureşti, cu valori termice peste cele normale datei. Cerul va fi variabil, iar vântul va sufla slab şi moderat. Noaptea sunt aşteptate uşoare intensificări, cu viteze la rafală de până la 45 km/h. Temperatura maximă va fi de 18–19 grade, iar cea minimă de 4–5 grade.

    Vineri, 27 martie, vremea va fi uşor mai caldă decât în mod obişnuit în această perioadă. Înnorările se vor accentua treptat. Din a doua parte a zilei va ploua, cu averse moderate cantitativ. Vântul va avea intensificări în special în prima parte a zilei, cu viteze la rafală de 50–55 km/h. Temperatura maximă va fi de 15–16 grade, iar cea minimă de 5–7 grade.

    Sâmbătă, 28 martie, vremea se va răci. Cerul va fi noros şi va ploua moderat cantitativ. Vântul va sufla moderat. Temperatura maximă va fi de 10–11 grade, iar cea minimă de 4–5 grade.

    În intervalul duminică, 29 martie, ora 09:00 – luni, 30 martie, ora 10:00, cerul va avea înnorări şi va ploua. Vântul va sufla slab şi moderat. Temperatura maximă se va situa în jurul valorii de 11 grade, iar cea minimă va fi de 5–6 grade.

    În intervalul 26 martie, ora 12:00 – 30 martie, ora 10:00, pentru municipiul Bucureşti va fi în vigoare o informare meteorologică. Aceasta vizează intensificări ale vântului şi ploi moderate cantitativ.

  • Corecţie dramatică a pieţei activelor sigure: Preţul aurului a scăzut cu peste 15% de la începutul războiului cu Iranul

    Preţul aurului a scăzut cu peste 15% de la începutul războiului cu Iranul, într-o corecţie dramatică a pieţei care a ridicat semne de întrebare cu privire la rolul perceput al metalului preţios ca activ de refugiu, scrie FT. 

    Aurul este, în mod tradiţional, considerat un beneficiar al incertitudinii geopolitice, iar în primele 10 zile ale conflictului din Orientul Mijlociu şi-a menţinut, în linii mari, valoarea de dinainte de război, chiar dacă acţiunile şi obligaţiunile au scăzut.

    Însă, ulterior, metalul preţios a fost prins în turbulenţele care au afectat pieţele în timpul războiului, deoarece investitorii, dornici să obţină lichidităţi pentru a acoperi pierderile din alte zone, şi-au marcat profiturile după creşterea puternică a aurului din ultimii doi ani.

    Rhona O’Connell, analist la compania de servicii financiare StoneX, a spus că investitorii nu ar trebui „să cadă în capcana «activului de refugiu»”.

    „Aurul scade aproape invariabil în timpul prăbuşirilor pieţelor de acţiuni şi titluri de stat, deoarece investitorii îl vând pentru a face rost de lichidităţi”, a adăugat ea.

    Jason Turner, de la banca privată germană Berenberg, a declarat că datele de la fonduri speculative şi brokeri sugerează că instituţiile financiare „şi-au lichidat poziţiile profitabile în aur pentru a acoperi apelurile în marjă [când brokerii cer garanţii suplimentare investitorilor] de pe pieţele de acţiuni şi obligaţiuni”.

    Compania de date Vanda estimează că ETF-urile globale pe aur au înregistrat ieşiri de aproximativ 10,8 miliarde de dolari de la începutul războiului.

    De asemenea, există speculaţii pe scară largă în rândul analiştilor că băncile centrale ar putea lua în considerare vânzarea unei părţi din rezervele lor de aur pentru a obţine fonduri, deşi acest lucru nu se reflectă încă în datele oficiale.

    Luna aceasta, guvernatorul băncii centrale a Poloniei a luat în calcul vânzarea sau reevaluarea unei părţi din rezervele de aur pentru a acoperi cheltuielile de apărare. Analiştii HSBC au remarcat că preţurile ridicate ale petrolului, riscurile geopolitice şi veniturile potenţiale oferite de preţurile încă ridicate ale aurului „ar putea încuraja vânzări suplimentare din partea sectorului oficial”.

  • Când nu se mai vând maşini, nemţii trec la producţia de armament: Volkswagen vrea să convertească una dintre fabricile auto din Germania la producţia de sisteme de apărare antirachetă

    Volkswagen poartă discuţii cu compania israeliană Rafael Advanced Defence Systems privind un acord prin care producţia uneia dintre fabricile grupului german ar urma să fie schimbată de la automobile la sisteme de apărare antirachetă, scrie FT. 

    Cele două companii intenţionează să transforme fabrica aflată în dificultate din Osnabrück pentru a produce componente pentru sistemul de apărare aeriană Iron Dome al companiei israeliene deţinute de stat, potrivit unor persoane familiarizate cu planul.

    Această colaborare ar reprezenta cel mai vizibil exemplu de până acum al industriei auto germane, unde profiturile au scăzut pe fondul competiţiei tot mai puternice din China şi al tranziţiei dificile către vehicule electrice, care caută parteneriate cu sectorul de apărare aflat în plină expansiune.

    Cele două companii speră să salveze toate cele 2.300 de locuri de muncă din fabrică, situată în landul german Saxonia Inferioară, care a fost ameninţată cu închiderea, şi intenţionează să vândă sistemele guvernelor europene.

    „Scopul este să salvăm pe toată lumea, poate chiar să creştem”, a declarat una dintre persoanele familiarizate cu planurile. „Potenţialul este foarte mare. Dar este şi o decizie individuală a angajaţilor dacă vor să facă parte din această idee.”

    Guvernul german sprijină activ această propunere, potrivit unei a doua persoane.

    Volkswagen produce deja camioane militare printr-un joint venture între subsidiara sa MAN şi compania germană de armament Rheinmetall. Însă parteneriatul cu Rafael ar marca o revenire importantă a VW în industria armamentului, compania producând vehicule militare şi bomba zburătoare V1 pentru Wehrmacht-ul lui Hitler în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.

    Conform planurilor, fabrica din Osnabrück ar produce diverse componente ale sistemului Iron Dome, inclusiv camioanele grele care transportă rachetele sistemului, precum şi lansatoare şi generatoare electrice. Totuşi, nu ar produce efectiv proiectilele.