BusinessMagazin

Blog

  • Producătorul de îmbrăcăminte Braiconf din Brăila, cu o istorie de 70 de ani, relansează brandul şi extinde portofoliul, dedicat până acum bărbatilor, cu produse pentru femei şi întreaga familie

    Producătorul de îmbrăcăminte Braiconf din Brăila, cu o istorie de 70 de ani, relansează magazinul online odată cu extinderea portofoliului, dedicat până acum bărbatilor, cu produse pentru femei şi întreaga familie.

    Toate produsele sunt create în fabrica din România şi includ colecţii de cămăşi, rochii-cămaşă, pijamale, dar şi aşternuturi şi articole industriale, din bumbac şi in.

    Cunoscută în special pentru cămăşile bărbăteşti, Braiconf mizează acum diversificarea gamei pentru a acoperi o piată cât mai extinsă. În ultimii ani, reprezentanţii producătorului au anunţat că au ca obiectiv modernizarea mărcii româneşti, cu atenţie sporită acordată componentei online, modernizării tehnologice a fabricii şi diversificarea gamei de produse.

    În primele şase luni din 2024,  Braiconf a raportat un profit net de 1,73 mil. lei, de peste două ori mai mari decât rezultatul net din aceeaşi perioadă a anului 2023, la afaceri de 7,7 mil. lei, cu 42,5% mai mic.

    Compania a cerut în vară Guvernului să intervină pentru salvarea industriei textile din România, un „sector de tradiţie, dar care merge către dispariţie“. În 2023, România a produs textile, îmbrăcăminte şi încălţăminte în valoare de puţin sub 23 de miliarde de lei, cu circa 125.000 de salariaţi, în domeniu activând 9.400 de com­panii. 

     

  • Rata anuală a inflaţiei a accelerat în luna noiembrie la 5,1%, în condiţiile în care serviciile s-au scumpit cu 7,5% faţă de noiembrie 2023, alimentele cu 5,1% şi mărfurile nealimentare cu 4,1%

    Rata anuală a inflaţiei a urcat în luna noiembrie la  5,1%, fată de 4,7% în octombrie, în conditiile în care serviciile s-au scumpit cu 7,5% fată de noiembrie 2023, alimentele cu 5,1% şi mărfurile nealimentare cu 4,1%, potrivit INS.

    Comparativ cu octombrie 2024, în noiembrie preturile de consum au crescut cu 0,4%.

    Rata inflaţiei de la începutul anului (noiembrie 2024 comparativ cu decembrie 2023) a fost 4,8%. Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (decembrie 2023 – noiembrie 2024) faţă de precedentele 12 luni (decembrie 2022 – noiembrie 2023) a fost 5,7%.

    Dintre alimente, cele mai mari creşteri de pret an la an au fost la fructe (17%), margarină (15%), conserve de fructe şi de legume (10%), , în timp ce vinul şi berea s-au scumpit cu circa 7%.

    În schimb, untul s-a ieftinit cu 10%, iar făina şi mălaiul cu aproape 7% şi zahărul cu 6%.

    La capitolul mărfuri nealimentare, detergentii s-au scumpit cu 12%, tutunul şi tigările cu 10%, iar cărtile, revistele şi ziarele cu 7,5% şi îmbrăcămintea cu 6%.

    Fată de noiembrie 2023, gazele sunt cu 10% mai ieftine.

    Dintre servicii, cele mai mari creşteri au fost la Poştă (17%), Igienă şi Cosmetică (11%), Apă şi Canalizare (11,6%) şi Ingrijire medicală (9,8%) . Biletele de avion erau cu 9,3% mai scumpe, în medie, decât în perioada similară din 2023.

    Singurele servicii care sunt mai ieftine decât în toamna trecută sunt cele de telefonie, cu -2%.
     

     

    Rata anuală a inflaţiei în luna noiembrie 2024 comparativ cu luna noiembrie 2023 calculată pe baza indicelui armonizat al preţurilor de consum (IAPC) a fost 5,4%.Indicele armonizat al preţurilor de consum în luna noiembrie 2024 comparativ cu luna octombrie 2024 a fost 100,32%.

    Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (decembrie 2023 – noiembrie 2024) faţă de precedentele 12 luni (decembrie 2022 – noiembrie 2023) determinată pe baza IAPC a fost 6,0

     

  • Dragoş Damian, Terapia Cluj: Ilie Bolojan, este foarte bine că te-ai văzut în cadru restrâns cu oamenii de afaceri şi că i-ai îndemnat să intre în politică. Oare au pomenit oamenii de afaceri despre cel mai mare rău care striveşte economia României?

    Ilie Bolojan, întotdeauna o plăcere să vad un Decreţel care vine în momente fierbinţi să pună umărul la politica mare de la Bucureşti. Sunt un mare susţinător al Decreţeilor din politica mare, Marcel Ciolacu, Nicolae Ciucă şi Hunor Kelemen, este grozav că vine şi Nicuşor Dan în ajutor. Multă vreme Decreţeii născuţi înainte de 1970 s-au ferit să meargă la cârma ţării, se culpabilizau pentru că au trăit jumătate de viaţă în hulita ”Epoca de Aur” a Ceauşeştilor – probabil din acest motiv au fost reţinuţi să iasă în faţă ca să schimbe România (sau nu au avut chef, au fost leneşi, si-au văzut de afaceri, s-au pensionat şi au grija de nepoţi, etc.).

    Ilie Bolojan, eu nu ajung niciodată la aceste întâlniri cu distinşii oameni de afaceri ai antreprenorialului şi corporatismului românesc, pe de o parte pentru că nu am timp şi, pe de alta, pentru că nu sunt parte din marile confederaţii, consilii, patronate, asociaţii, camere de comerţ, etc. De fapt reprezint o companie mare mică, sunt de-abia pe locul 400 în 2023 ca cifra de afaceri. Dar, Ilie Bolojan, ca să vezi paradoxul, sunt pe locul 40, tot în 2023, ca profit raportat şi, desigur, impozit pe profitul raportat plătit în ţară. Orice necunoscător în ale economiei ar spune că 400 / 40 este un paradox, dar dacă profesorii de economie, analiştii de afaceri şi experţii în macroeconomie nu îl vad, cine sunt eu sa îl aduc în atenţia politicienilor?

    Ilie Bolojan, vii la Bucureşti într-un an 2024 greu pentru România, s-a terminat foarte complicat, s-au întâmplat în câteva zile lucruri de neimaginat în urma cu o lună. Încă suntem în stare de şoc, bulversaţi, stresaţi, îngrijoraţi de viitorul copiilor şi nepoţilor noştri. Ştiam că inteligenta artificială schimbă lumea, dar nu ştiam că o schimbă într-un mod atât de ciudat.

    Dar răul de la sfârşitul anului nu este cel mai mare rău. Avem un rău infiltrat de ani de zile despre care nu se vorbeşte, este un rău mai complicat, mai insidios, mai perfid, mai periculos şi de o mie de ori mai rău.

    Ilie Bolojan, continuă să se închidă fabrici de prelucrare, suntem  ocoliţi de marile capitaluri industriale şi antreprenorii români care au unităţi de producţie vor să vândă şi să iasă din afaceri.

    Dezindustrializarea este cel mai mare rău. Se fabrică din ce în ce mai puţin în Romania iar industriei noastre de prelucrare îi lipseşte competitivitatea. Creşte importul de produse care beneficiază de subvenţii pe energie la ele în ţară, birocraţia şi corupţia administrativă împiedică absorbţia mai rapidă de fonduri şi obţinerea de aprobări pentru investiţii, resursa umană specializată şi calificată este inexistentă, lanţurile de aprovizionare sunt lungi şi costisitoare şi avem zero diplomaţie economică. Mai presus de orice criminalitatea fiscală din alte domenii şi preţul energiei pun la grea încercare industria de prelucrare din ţară.

    Ilie Bolojan, toate marile proiecte ale României care beneficiază de finanţare – digitalizarea, energia verde, şcolile, spitalele, infrastructura de transport, etc. – toate vor fi clădite şi echipate cu materiale din import, cu echipamente şi tehnologie din import şi, la fel de grav, cu ingineri şi muncitori din import. Toata strategia integrată de dezvoltare durabila a Bihorului care beneficiază de finanţare – coridoarele de mobilitate, infrastructura de transport, electrificarea flotei publice, etc. – toate vor fi clădite şi echipate cu materiale din import, cu tehnologie şi echipamente din import şi, la fel de grav, cu ingineri şi muncitori din import.

    Toate lucrurile astea nu se pot termina bine, fără industrie de prelucrare o economie nu are cum sa fie sustenabilă.

    Ilie Bolojan, sunt convins că la întâlnirea de astăzi cu oamenii de afaceri aceştia au pus pe primul loc în ordinea priorităţilor economiei stoparea dezindustrializării României. Sau nu?

  • Alexandru Muraru, despre un posibil candidat comun la preşedinţie: Un membru al formaţiunilor coaliţiei ar fi problematic

    Deputatul PNL Alexandru Muraru susţine că un membru al formaţiunilor coaliţiei drept candidat la prezidenţiale „ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”.

    PSD, PNL, USR, UDMR şi minorităţile naţionale au anunţat într-un comunicat de presă comun „angajamentul ferm pentru formarea unei majorităţi proeuropene în Parlament, a unui Guvern proeuropean şi susţinerea unui posibil candidat comun proeuropean la alegerile prezidenţiale”.

    Deputatul PNL Alexandru Muraru nu crede că un profil politic puternic ar fi de natură să primească consensul coaliţiei. „Adică un membru al formaţiunilor coaliţiei cred că ar fi problematic, pentru că s-ar pune problema în ce măsură acesta este susţinut cu adevărat de celelalte formaţiuni”, a spus el, la RFI.

    Deputatul liberal ar vrea drept candidat o persoană cunoscută: „Cred că ar trebui să fie o persoană integră, fără nici un fel de suspiciuni de nici o natură. Cred că ar trebui să fie o persoană cunoscută, asupra căreia nu există dubii privind profesionalismul, privind încrederea publică şi cred că ar trebui să fie o persoană care ar împrumuta câteva din elementele pe care românii le-au văzut la un alt candidat ca fiind posibile pentru a deveni preşedinte al României”.

  • Florina Dobre, CEO, Bringo Romania: Practicarea unui hobby te ajută să devii mai empatic şi mai deschis în relaţiile cu partenerii de afaceri

    Călătoriile îi oferă inspiraţia de care are nevoie pentru a aduce idei noi şi perspective diferite în discuţii. În plus, spune tot ea, un lider echilibrat şi cu o viziune largă poate influenţa în mod pozitiv echipa, aducând o stare de bine şi un mod de lucru mai relaxat, mai deschis la idei inovatoare.

     

    Un principiu nescris, dar esenţial, atât în leadership, cât şi în sporturile de echipă, dar şi în călătoriile cu familia, este dreptul la opinie şi ascultarea activă”, povesteşte CEO-ul Bringo România, un rol în care îmbină experienţa acumulată în telecomunicaţii şi retail cu pasiunea pentru transformare digitală şi inovaţie orientată spre client. Ea s-a alăturat Carrefour România în 2019, după un parcurs profesional de 16 ani la Vodafone România. Din 2023, conduce echipa Bringo în calitate de CEO; încă din primele luni ca lider Bringo, a contribuit la automatizarea proceselor şi îmbunătăţirea experienţei clienţilor. Florina Dobre susţine integrarea principiilor de sustenabilitate atât în organizaţie, cât şi în procesele şi funcţionalităţile Bringo, având în prezent mai multe proiecte de sustenabilitate în desfăşurare.

    Bringo România are circa 85 de angajaţi şi o cifră de afaceri de 60 milioane lei. Anual, prin aplicaţie se vând produse în valoare de peste 500 milioane de lei. Compania reuneşte peste 1.100 de personal shopperi colaboratori, aplicaţia Bringo bazându-se pe servicii personalizate de cumpărături. „După o creştere accelerată în pandemie, în ultimii 2-3 ani ne-am focalizat pe consolidarea poziţiei în piaţă şi pe fidelizarea clienţilor, în contextul unei nişe de eGroceries din ce în ce mai aglomerate şi a unui comportament de consum orientat către eficienţă şi prudenţă. Rămânem lideri pe piaţă, cu o prezenţă în peste 30 de oraşe din România şi peste 4.000 de comenzi întregistrate zilnic”, declară executivul. După primele 9 luni ale acestui an, Bringo a atins borna de 1 milion de comenzi livrate prin serviciul de personal shopper. „Până la finalul anului, cel mai probabil vom depăşi 1,5 milioane de comenzi”, evaluează reprezentanta companiei. 

    Recent, Bringo a lansat alături de Carrefour primul serviciu de colectare a ambalajelor din programul garanţie reciclare (SGR), un serviciu prin care personal shopperii preiau ambalajele de la uşa clienţilor Bringo, oferind instant contravaloarea garanţiei sub formă de voucher în aplicaţie. 

    1. Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Cred că termenul de hobby sună uneori prea formal, pe mine mă duce cu gândul la sport sau gătit. Activitatea care mă încarcă pe mine cel mai mult este să călătoresc alături de familie. Încerc să-i dedic cât mai mult timp, ori de câte ori avem ocazia. Interesul pentru călătorii l-am avut dintotdeauna, dar odată cu familia a căpătat o semnificaţie aparte. Împărtăşim această bucurie de a descoperi locuri noi, oameni şi culturi, iar experienţele trăite împreună devin amintiri preţioase.

    2. Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Există o legătură profundă între călătorii şi afaceri, iar una dintre cele mai valoroase lecţii din aceste experienţe este importanţa diversităţii. În călătorii, ai ocazia să interacţionezi cu oameni din culturi diferite, cu mentalităţi, obiceiuri şi perspective unice şi fiecare dintre aceste întâlniri îţi oferă o inspiraţie anume. Această expunere la diversitate mă ajută să înţeleg mai bine modul în care colaborarea dintre oameni din contexte diferite poate duce la soluţii inovatoare şi rezultate mai bune.

    De fiecare dată când călătoresc, mă întorc cu idei noi şi o deschidere mai mare faţă de punctele de vedere variate ale colegilor şi partenerilor de afaceri, iar acest lucru se reflectă în mod pozitiv în modul în care gestionăm provocările şi oportunităţile în business.

    Călătoriile sunt nu doar o sursă de energie şi inspiraţie, ci şi un prilej de a îmbrăţişa inovaţia şi de a învăţa să o integrez în strategia de dezvoltare a companiei, construind un mediu care promovează respectul, empatia şi colaborarea.

    3. Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere? 

    Un hobby îţi oferă o deconectare valoroasă şi te ajută să te întorci la birou cu o perspectivă proaspătă şi o energie nouă, esenţiale pentru a lua decizii eficiente şi pentru a aborda provocările cu mai mult calm şi claritate.

    În plus, practicarea unui hobby – mai ales atunci când implică explorarea şi descoperirea unor experienţe noi – te ajută să devii mai empatic şi mai deschis în relaţiile cu partenerii de afaceri. Discutând despre interesele şi pasiunile tale şi ascultându-le pe ale celorlalţi, creezi un teren comun care poate consolida relaţiile profesionale. În acest fel, hobby-urile nu doar că îţi îmbunătăţesc echilibrul personal, dar au şi un impact pozitiv asupra climatului de afaceri, prin formarea unor relaţii de colaborare mai autentice.

    Călătoriile îmi oferă inspiraţia de care am nevoie pentru a aduce idei noi şi perspective diferite în discuţii. În plus, un lider echilibrat şi cu o viziune largă poate influenţa în mod pozitiv echipa, aducând o stare de bine şi un mod de lucru mai relaxat, mai deschis la idei inovatoare.

    4. Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Pe lângă relaxare, explorarea unor locuri noi îmi oferă o sursă constantă de inspiraţie şi idei noi pe care le pot integra în activitatea profesională. Fie că e vorba de întâlnirea cu oameni din diferite culturi sau de descoperirea unor moduri alternative de a gândi şi de a trăi, toate aceste experienţe îmi îmbogăţesc perspectiva. 

    Evident, călătoriile îmi oferă şi momente preţioase alături de familie, ceea ce contribuie la echilibrul meu personal şi mă ajută să fiu un om mai calm, mai empatic şi mai orientat către oameni.

    5. Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Da, există anumite reguli şi principii pe care le aplic atât în hobby, cât şi în afaceri. În călătorii, una dintre regulile esenţiale este adaptabilitatea. În orice călătorie pot apărea situaţii neprevăzute – fie că e vorba de schimbarea vremii, de întâlniri neplanificate sau de mici provocări logistice – şi trebuie să te adaptezi din mers. La fel, în afaceri, flexibilitatea şi capacitatea de a reacţiona rapid sunt esenţiale, mai ales într-un mediu competitiv şi în continuă schimbare.

    De asemenea, de obicei în călătorii, ca şi în afaceri, îmi stabilesc obiective clare. Când vizitez un loc nou, îmi propun să explorez anumite puncte de interes sau să încerc anumite activităţi, iar această abordare mă ajută să îmi ating scopurile. În afaceri, am învăţat că setarea unor obiective clare şi urmărirea lor pas cu pas sunt importante pentru succesul pe termen lung.

    6. Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    Un principiu nescris, dar esenţial, atât în leadership, cât şi în sporturile de echipă, dar şi în călătoriile cu familia, este dreptul la opinie şi ascultarea activă. Într-un rol de conducere, capacitatea de a asculta şi de a lua în considerare diverse perspective este fundamentală pentru a dezvolta strategii şi planuri echilibrate. La fel, în călătoriile cu familia, chiar dacă părinţii iau deciziile finale, întotdeauna ascultăm ideile şi dorinţele fiecăruia. Cred că este important ca fiecare membru al familiei să simtă că are un cuvânt de spus şi că opinia lui contează. În acest fel, reuşim să conturăm un plan care ne aduce tuturor bucurie şi la care contribuim împreună. 

    Acest principiu se aplică în mod similar în afaceri. Ca lider, îţi doreşti să construieşti un mediu în care toată lumea se simte ascultată, chiar dacă direcţia finală îţi aparţine. Asta contribuie la un climat de încredere şi deschidere, în care ideile bune pot să apară de oriunde şi în care echipa este implicată şi valorizată. 

    7.  Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu aş practica alpinismul din simplul motiv că am o uşoară frică de înălţime. Prefer activităţile care îmi permit să explorez locuri noi în siguranţă. Îmi plac şi experienţele care implică senzaţii extreme, însă într-un mediu controlat. În călătorii, îmi doresc experienţe care să fie plăcute şi liniştite, mai ales atunci când sunt alături de familie.    ■

     

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Integritate, care implică onestitate, seriozitate, respectarea angajamentelor, lucruri foarte importante pentru mine.

    CARTE: 4.000 de săptămâni, Oliver Burkeman  

    PERSONALITATE: Dr. Albert Schweitzer, datorită integrităţii profesionale, compasiunii profunde, dedicându-se pe sine şi resursele sale pentru cei în nevoie.

    SPORTIV: Roger Federer, care dincolo de rezultatele remarcabile în sport, este cunoscut pentru modestie, sportivitate şi un comportament exemplar pe teren, precum şi acte caritabile. 

    TIP DE VACANŢĂ: În familie

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Franţa

  • Cine este primul român aflat la conducerea lanţului de magazine care a distrus aproape toţi chioşcarii din România

    Cu o experienţă de peste două decenii şi jumătate în retail, Mircea Moga şi-a construit cariera preponderent în echipa Mega Image, ocupând poziţii manageriale în departamente cheie ale companiei. El şi-a început activitatea în cadrul departamentului IT în anul 1997 şi a ocupat, de-a lungul timpului, poziţiile de director IT, director IT şi logistică, director operaţiuni retail, vicepreşedinte comercial şi logistică, iar în 2018 a preluat conducerea companiei, devenind astfel primul român numit la conducerea reţelei cu venituri de 8 miliarde de lei în 2022, potrivit datelor publice disponibile.

    Mandatul său a fost marcat şi de una dintre cele mai interesante tranzacţii ale anului 2023. Toamna aceasta, Ahold Delhaize, grupul sub umbrela căruia funcţionează şi reţeaua Mega Image alături de alte 18 branduri, a bătut palma cu fondul de private equity MidEuropa Partners pentru cumpărarea reţelei Profi, într-o tranzacţie-record pentru piaţa românească de retail, cu o valoare de 1,3 miliarde de euro.

     


     

  • ANAF se pregăteşte să controleze o nouă categorie de persoane fizice. Cine sunt cei vizaţi şi ce trebuie să facă

    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) a publicat recent pe site-ul instituţiei “ Broşura privind tratamentul fiscal al veniturilor realizate de persoanele fizice din tranzacţionarea jetoanelor nefungibile (NFT, după termenul englezesc nonfungible token)”, care aduce clarificări despre tratamentul fiscal al veniturilor realizate de persoanele fizice din vânzarea NFT-urilor.

    Veniturile obţinute de persoanele fizice din tranzacţionarea jetoanelor nefungibile (NFT, după termenul englezesc non-fungible token) reprezintă venituri impozabile.

    Veniturile impozabile cuprind atât veniturile în numerar (care presupun o remuneraţie financiară), cât şi cele în natură (spre ex. produse, servicii, călătorii etc.) .

    Pentru informaţii suplimentare, ANAF recomandă consultarea următoarelor surse:

    – pe portalul Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală www.anaf.ro;

    – la numărul de telefon: 031.403.91.60;

    – la structurile de asistenţă pentru contribuabili din cadrul organelor fiscale teritoriale.

    Puteţi consulta materialul informativ integral al ANAF AICI

     

     

  • Gigant mondial cu afaceri de miliarde în toată lumea este anchetat în România de Consiliul Concurenţei. De ce este suspectată compania

    Consiliul Concurenţei anunţă declanşarea unei investigaţii privind posibile înţelegeri anticoncurenţiale pe piaţa comercializării de articole sportive. Consiliul Concurenţei spune că are indicii că furnizorul s-ar fi înţeles cu Sport Time Trade, distribuitorul acestor produse, intervenind în politica sa comercială şi limitând clienţii către care acesta putea comercializa articolele sportive.

    În această investigaţie, au fost făcute inspecţii, în în România şi Olanda, la sediile companiilor Nike European Operations Netherlands B.V (furnizor al produselor Nike), Sport Time Trade şi Sport Vision Trading.

    Fiecare distribuitor trebuie să îşi decidă singur strategia comercială, furnizorul neavând dreptul, în mod legal, să îi impună clienţii.

    Inspecţia de la sediul Nike European Operations Netherlands B.V. a fost realizată cu sprijinul autorităţii din Olanda.

     

  • USR vrea la guvernare, în ciuda reticienţei PSD-PNL: „Noi nu suntem inflexibili. Suntem chiar foarte flexibili. Dar trebuie să obţinem şi noi ceva pentru electoratul care ne-a votat”

    Partidul USR vrea să facă parte din viitoarea coaliţie de guvernare, în ciuda reticienţei PSD şi PNL în a coopta formaţiunea politică în viitorul executiv.

    Cladiu Năsui, deputat USR de Bucureşti, a declarat că poziţia de negociere a USR este una flexiblă, precum şi faptul că este important ca electoratul USR să se simtă reprezentat în următorul guvern.

    „Noi nu suntem inflexibili. Suntem chiar foarte flexibili. Dar trebuie să obţinem şi noi ceva pentru electoratul care ne-a votat. Oamenii care au votat USR au votat pentru că s-au săturat să plătească taxe enorme pe muncă, statul îţi ia jumătate din munca ta,  s-au săturat să fie prizonieri în sisteme disfuncţionale de sănătate, de educaţie. Trebuie să facem ceva şi pentru acel electorat care a avut încredere să voteze USR şi care se aşteaptă să se schimbe ceva”, a spus acesta la RFI.

    Totodată, USR a transmis prin intermediul unei postări pe Facebook că „România are nevoie de un guvern responsabil, care să reducă masiv cheltuielile statului şi să gestioneze scumpirile scăpate de sub un control”.

  • Liderul UDMR, Kelemen Hunor, îi strică planurile lui Iohannis: Eu, dacă aş fi în locul lui Iohannis, aş lăsa viitorul preşedinte al Senatului la Cotroceni

    „Am văzut interpretarea CCR. Eu, dacă aş fi, dar nu sunt, în locul preşedintelui Klaus Iohannis, în momentul în care pe 21 sau 22 decembrie Senatul României va avea un preşedinte ales, aş lăsa preşedintele Senatului să preia interimar atribuţiile prezidenţiale. Nu am discutat cu nimeni, eu nu fac nicio propunere. Asta este părerea mea personală”, spune la Digi24 Kelemen Hunor.

    Preşedintele Klaus Iohannis spune că mandatul său se termină, potrivit Constituţiei, când viitorul preşedinte va depune jurământul. Aliniatul 1 al aceluiaşi articol prevede, însă, că mandatul e de cinci ani.

    „Ce fac eu? În Constituţia României citim la articolul 83 alineatul 2: Preşedintele României îşi exercită mandatul până la depunerea mantatului preşedintelui nou ales. Concluzie: Eu rămân în mandat până va fi ales un nou preşedinte al României. Când noul preşedinte va depune jurământul, eu voi pleca de aici”, spune Klaus Iohannis.

    Curtea Constituţională a anulat primul tur al alegerilor prezidenţiale.

    „Mandatul Preşedintelui României este de 5 ani şi se exercită de la data depunerii jurământului”, se precizează în aliniatul 1 din articolul 83 din Constituţia României.

    Klaus Iohannis a depus jurământul de preşedinte, după realegerea pentru al doilea mandat, pe 21 decembrie 2019.