BusinessMagazin

Blog

  • Obi ataca Praktiker in Romania

    Nu e vorba de Obi, personajul din Razboiul Stelelor, ci de o noua retea de magazine. Interesul lor pentru piata romaneasca de DIY (do-it-yourself) nu este chiar o noutate, compania inregistrandu-si marca inca din 2006 la Registrul Comertului, "pentru a o proteja". Intre timp, planurile companiei "au devenit concrete", declara pentru BUSINESS Magazin Johanna Meessen, head of corporate communications.

    Pe termen mediu, Obi, care face parte din grupul de retail Tengelmann, prezent deja in Romania cu reteaua de magazine de tip discount Plus, isi vede reteaua de pe piata romaneasca ajungand la 20 de magazine. Primele deschideri sunt planificate pentru 2008, unul dintre primele spatii putand fi in complexul comercial de la Deva, a carui prima faza va fi inaugurata in acest an.

    "Pozitia de lider de piata este tinta noastra, indiferent unde suntem prezenti", spune Sergio Giroldi, CEO al Obi, care afirma ca in urmatorii ani cifra de afaceri a companiei va creste cu peste 50% (fata de 5,8 miliarde de euro in anul fiscal 2007/2008), datorita planurilor agresive de expansiune.

    Pe piata romaneasca, pozitia de lider este inaccesibila insa in acest moment, daca Obi va miza doar pe dezvoltarea de proiecte greenfield si nu ia in considerare preluarea unei retele ce a castigat deja teren. Piata DIY este disputata intens atat intre lanturile internationale cu vechime – ca Praktiker si Bricostore – cat si de numele romanesti ca Ambient, ce acopera zona vestica a tarii, si Dedeman Bacau, ce s-a concentrat pana acum pe Moldova.

    La o scara mai mica, si alti comercianti romani de profil, ca Tiger Amira Bihor (nord-vest) si Stelcati Constanta (sud-est), ridica pretentii asupra pietei. Acestora li se adauga Arabesque, distribuitor de materiale de constructii si finisaje, controlat de omul de afaceri Cezar Rapotan, cel ce a adus in Romania si reteaua de magazine Mr. Bricolage.

    Desi piata, ce a atins pragul de 1 miliard de euro anul trecut, conform estimarilor, este una dintre cele mai dinamice, principalele motoare de crestere fiind boom-ul din domeniul constructiilor – atat in segmentul rezidential, cat si in cel de birouri.

    Chiar daca piata de DIY a marcat cresteri de 30-40% in ultimii trei ani, este inca departe de punctul de saturatie, pentru ca bricolajul, ca forma de comert organizat, are inca o pondere redusa in totalul vanzarii de materiale de constructii, finisaje si decoratiuni. Pietele traditionale consacrate in vanzarea materialelor detin inca partea leului din aceasta piata.

    Transferul vanzarilor in comertul modern inflameaza planurile de afaceri ale oricarui nou pretendent la piata. Cu varste mai fragede pe piata romaneasca, ridica insa pretentii la cote de piata si alte nume straine, ca bauMax, ce a deschis deja cinci magazine in numai un an si jumatate, sau Hornbach, care are acum doar un magazin si mizeaza pe dimensiunea spatiilor sale de vanzare, mai mari in medie de doua ori fata de cele ale concurentilor.

    Cu tot spatiul de actiune pe care il mai permite (inca) piata romaneasca de DIY, pozitia de lider pentru un nou-venit se poate dovedi inaccesibila, cel putin pe termen mediu. Asul din maneca s-ar putea dovedi insa o preluare, la nivel international, a unei retele ce si-a asigurat deja si in Romania o cota de piata confortabila.

    Cine este Obi

  • Cushman&Wakefield, consultantul pentru Westhill Mall

    Consultantul global de real estate va lucra la proiect prin intermediul biroului sau din Atena care va oferi Consutanta in Design si Management set up si prin biroul de la Bucuresti pentru serviciile de Property Management.

    Westhill Mall are o suprafata totala inchiriabila de 78 000 mp, investitia fiind grupului britanic fiind estimata la 100 de milioane de euro. Centrul comercial va dispune de trei nivele, primele doua fiind destinate retail-ului, iar cel de-a treilea petrecerii timpului liber. La ultimul nivel vor fi 9 sali de cinema, o sala de bowling, o zona de restaurante si fast fooduri precum si un club de fitness. Centrul comercial se va deschide in 2010.

  • Din nou minus la BVB

    Indicele BET a coborat 1,3 procente dupa o ora de tranzactionare, BET-C a pierdut 1,1%, iar BET-Fi s-a depreciat 1,2%. Scaderile indicilor sunt apropiate de cresterile de ieri, anuland practic aprecierea de la inceputul saptamanii.

    Miscarea este considerata "de consolidare" de catre analisti, fiind preconizata o volatilitate de plus-minus intr-un tunel de cateva procente. Directia este estimata sa dureze aproximativ doua saptamani, o diferentiere urmand a fi facuta odata cu anuntarea oficiala a rezultatelor financiare pentru 2007 si listarea Erste Bank din 14 februarie. De asemenea sunt asteptate si urmatoarele oferte publice initiale, proiectul de oferta al Teraplast fiind deja aprobat de catre Comisia Nationala a Valorilor Mobiliare.

    Pe pietele internationale incertitudinea se va mentine inca doua-trei luni, pana la finalizarea efectelor crizei subprime americane, insa este important de retinut ca pierderile burselor occidnetale sunt mult mai scazute decat cele inregistrate la Bucuresti.

  • Microsoft: Yahoo va accepta repede oferta de preluare

    Microsoft a anuntat ca oferta de preluare pe care a inaintat-o a fost evaluata astfel incat Yahoo sa o poata accepta cu usurinta. "Credem ca este o oferta generoasa", a declarat directorul general al Microsoft, Steve Ballmer, in cadrul unei prezentari pentru investitori.

    Pentru a citi continuarea, click aici

  • Sarkozy a gasit un asociat pentru „Nabucco”

    Cei doi presedinti au semnat un document privind punerea in aplicare a unui parteneriat strategic intre cele doua tari, ei anuntand ca parteneriatul vizeaza dezvoltarea relatiilor economice, politice si vizeaza de asemenea mobilitatea universitara, libera circulatie a persoanelor.

    Mai multe amanunte, aici

  • BNR arunca in aer costul creditelor in lei si valuta

    Banca Nationala forteaza scumpirea creditului in lei prin majorarea cu un punct procentual a dobanzii-cheie, de la 8% la 9%, amplitudinea acestei miscari peste asteptarile pietei reflectand temerile BNR privind rabufnirea inflatiei.

    Din octombrie 2007 si pana in prezent, dobanda BNR a urcat cu doua puncte procentuale si a revenit astfel la cel mai ridicat nivel inregistrat din vara lui 2005, in contextul in care analistii se asteapta ca majorarea inflatiei sa continue pana la o rata anuala de 8% in lunile urmatoare.

    Pe langa scumpirea indusa creditului in lei, BNR a hotarat sa atace in paralel si creditul in valuta, care a continuat sa urce rapid in ciuda deprecierii leului: obliga nu numai bancile, ci si institutiile financiare nebancare sa mareasca, respectiv sa inceapa sa constituie provizioanele de risc pentru creditele in valuta acordate clientilor care obtin venituri in lei, rezultand un cost suplimentar.

    Mai multe amanunte, aici

  • Fonduri europene pentru o afacere de succes!

    Banii ii vom primi pentru proiecte inteligente, care ar putea sa scoata din saracie agricultura, zootehnia, zona de business mic si mijlociu sau multe dintre satele romanesti. Si, cum putini sunt cei care stiu ce pasi ar trebui sa urmeze ca sa puna mana pe o astfel de finantare, Pro Tv va prezinta, incepand de astazi, povestile unor oameni care au reusit sa obtina bani europeni pentru afaceri romanesti de succes.

    Fratii Ionescu nu stiau in 2005 ca o reteta de mustar avea sa devina, dupa integrare, un brand in industria alimentara.

    Nebunia a inceput cand Gabriel Ionescu s-a saturat sa execute ambalaje din carton si cutii pentru conserve. A decis sa-si infrunte concurentii europeni cu pate de ficat si mustar romanesc, o pasta cu arome naturale, fara niciun strop de amidon, faina si aditivi.

    Cititi continuarea aici

  • Fonduri europene pentru o afacere de succes!

    Banii ii vom primi pentru proiecte inteligente, care ar putea sa scoata din saracie agricultura, zootehnia, zona de business mic si mijlociu sau multe dintre satele romanesti. Si, cum putini sunt cei care stiu ce pasi ar trebui sa urmeze ca sa puna mana pe o astfel de finantare, Pro Tv va prezinta, incepand de astazi, povestile unor oameni care au reusit sa obtina bani europeni pentru afaceri romanesti de succes.

    Fratii Ionescu nu stiau in 2005 ca o reteta de mustar avea sa devina, dupa integrare, un brand in industria alimentara.

    Nebunia a inceput cand Gabriel Ionescu s-a saturat sa execute ambalaje din carton si cutii pentru conserve. A decis sa-si infrunte concurentii europeni cu pate de ficat si mustar romanesc, o pasta cu arome naturale, fara niciun strop de amidon, faina si aditivi.

    Cititi continuarea aici

  • Romprest a crescut cu 130%

    "Cresterea este organica, fara a include eventualele achizitii", a declarat Florin Bolchis, vicepresedintele Romprest Service. Compania intentioneaza sa cumpere cel putin unul dintre competitorii sai. Potrivit unor declaratii de anul trecut, Romprest ar avea disponibile chiar 100 de milioane de euro pentru achizitii. "Putem achizitiona orice companie din Romania", a punctat si Bolchis.

    Compania are trei directii principale de activitate: facility management (care are cea mai mare contributie la veniturile firmei), drumuri si infrastructura urbana si managementul deseurilor.

    Potrivit lui Bolchis, Romprest a investit anul trecut 13,2 milioane de euro, pentru acest an fiind planificate investitii de zece milioane de euro, fara a lua in calcul achizitiile.

    Compania a incheiat anul cu 4.000 de angajati, fata de 2.500 la finele lui 2006, pentru acest an fiind anticipate angajarea altor 500-1.000 de persoane.

    Anul trecut, un fond de investitii al 3i a preluat 30% din afacerea Romprest. Cristi Borcea, actionar al clubului de fotbal Dinamo, a vandut in luna mai pachetul de actiuni detinut la Romprest Service catre fondul Detaco, actionarul majoritar al companiei. Ulterior, intr-o tranzactie perfectata in iunie, Detaco, controlata de oameni de afaceri locali (printre care si Florin Busca – Walter, tot actionar la Dinamo), a vandut un pachet de 30% din Romprest catre gigantul 3i.

  • Romprest a crescut cu 130%

    "Cresterea este organica, fara a include eventualele achizitii", a declarat Florin Bolchis, vicepresedintele Romprest Service. Compania intentioneaza sa cumpere cel putin unul dintre competitorii sai. Potrivit unor declaratii de anul trecut, Romprest ar avea disponibile chiar 100 de milioane de euro pentru achizitii. "Putem achizitiona orice companie din Romania", a punctat si Bolchis.

    Compania are trei directii principale de activitate: facility management (care are cea mai mare contributie la veniturile firmei), drumuri si infrastructura urbana si managementul deseurilor.

    Potrivit lui Bolchis, Romprest a investit anul trecut 13,2 milioane de euro, pentru acest an fiind planificate investitii de zece milioane de euro, fara a lua in calcul achizitiile.

    Compania a incheiat anul cu 4.000 de angajati, fata de 2.500 la finele lui 2006, pentru acest an fiind anticipate angajarea altor 500-1.000 de persoane.

    Anul trecut, un fond de investitii al 3i a preluat 30% din afacerea Romprest. Cristi Borcea, actionar al clubului de fotbal Dinamo, a vandut in luna mai pachetul de actiuni detinut la Romprest Service catre fondul Detaco, actionarul majoritar al companiei. Ulterior, intr-o tranzactie perfectata in iunie, Detaco, controlata de oameni de afaceri locali (printre care si Florin Busca – Walter, tot actionar la Dinamo), a vandut un pachet de 30% din Romprest catre gigantul 3i.