BusinessMagazin

Blog

  • 100 Tineri manageri de top. Dragoş Şimonescu, Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries

    Group Key Accounts Manager, Ursus Breweries

    34 de ani

    Dragoş Şimonescu şi-a construit întreaga carieră în cadrul Ursus Breweries, unde a început ca trainee şi a evoluat până la a coordona jumătate din businessul de retail modern al companiei. A trecut prin roluri-cheie în Trade Marketing şi Key Account Management, lucrând direct cu cei mai mari retaileri din România. Este pasionat de vânzări şi de dinamica colaborării comerciale, fiind susţinut de o echipă experimentată. Îşi vede viitorul influenţat atât de disciplina din corporaţie, cât şi de atracţia antreprenoriatului. Pentru el, creşterea profesională este o combinaţie între strategie, încredere şi libertatea de a construi.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Nu aş putea spune că a existat o singură greşeală care să fie cea mai mare, însă fiecare dintre ele a avut importanţa ei în momentul în care m-am confruntat cu consecinţele. Am făcut numeroase greşeli de-a lungul carierei, dar am avut norocul să mă aflu într-un mediu în care acestea au fost privite ca oportunităţi de învăţare şi dezvoltare. Am învăţat una dintre cele mai importante lecţii de la unul dintre mentorii mei, care mi-a spus să lucrez la fel de bine cu toţi oamenii indiferent dacă suntem pe aceeaşi lungime de undă sau nu. Este un lucru pe care nu-l pot uita pentru că mi-a transformat relaţiile fundamental şi m-a ajutat să fac pasul spre leadesrship.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
    Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Cred că e important să definim ce înseamnă eşecul şi să reflectăm asupra modului în care ne raportăm la greşeală şi eşec. Pentru mine, eşecul reprezintă o altă piatră de temelie în drumul spre succes. Dacă am întreba 100 de oameni de succes ce i-a propulsat, probabil că mulţi ar spune că, în momentele de cădere, au ales să mai încerce o dată. Nu s-au oprit în faţa obstacolelor. Mi-a rămas în minte o definiţie simplă şi puternică: un câştigător este un pierzător care a mai încercat o dată.

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?
    Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Cred că stilul meu este o combinaţie de leadership situaţional (cel bazat pe adaptarea stilului în funcţie de context şi interlocutor) şi leadership transformaţional (cel bazat pe un scop comun şi empowerment). Unul dintre cele mai mari avantaje într-o organizaţie mare este că îţi dă acces la oameni cu o experienţă extraordinară. Eu am avut norocul să am mai mulţi mentori, cu stiluri diferite, de la care am încercat să iau ce este mai bun. Fără ghidare din partea acestor oameni nu aş fi putut evolua în acelaşi ritm. Ei m-au învăţat că leaderhipul nu ţine cont de poziţii, ci de influenţa pozitivă adusă oamenilor din jurul tău. Atunci când am discuţii cu colegii noi, îi sfătuiesc să găsească repere de oameni pe care îi admira, să le bată la uşa şi să profite de experienţa lor pentru că este o scurtătură în dezvoltarea lor. Cine nu are mentor, să îşi caute minimum trei.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
    Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Când am înţeles că am dreptul să fiu mai răbdător cu mine şi că o decizie înţeleaptă, cântărită în timp, e mai valoroasă decât 100 de taskuri rezolvate.În urma unui asignment de 6 luni într-o altă companie din grup, în Olanda, am înţeles alte două lucruri care mi-au dat o direcţie: cât de important este echilibrul interior, dar mai ales cât de valoroşi suntem ca profesionişti în România. Cred cu tărie că, dacă vom cultiva mai multă încredere individuală în organizaţii, vom ajuta şi la dezvoltarea unei societăţi mai bune, mai prospere şi mai unite.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?
    Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Armonia şi echilibrul sunt două lucruri foarte subiective. Cred că echilibrul meu vine din plăcerea de a face ceea ce fac. Mă hrănesc din interacţiunile cu oamenii, din a crea relaţii de durată, îmi iau foarte multă energie din asta.

  • Povestea omului care a construit în România o reţea de peste 500 de restaurante unde vinde un singur produs care costă 5 lei

    100 cei mai admiraţi CEO din România: 17. Radu Savopol, CEO & cofondator, 5 to go

    Radu Savopol este antreprenorul care a transformat un instinct estetic — format din design interior şi arhitectură — într-unul dintre cele mai scalabile concepte din HoReCa românească.

    A pornit 5 to go acum zece ani într-un spaţiu minuscul din Piaţa Lahovari, mizând pe două idei aparent simple, dar perfect calibrate pe ritmul oraşului: preţ fix şi cafea „on the go”. De atunci, reţeaua a depăşit 600 de unităţi în România şi în afara ţării, devenind al şaptelea cel mai extins lanţ de cafenele din Europa şi primul din România după numărul de locaţii.

    Fondul său antreprenorial nu începe însă cu cafeaua, ci cu pubul din Sinaia deschis în 2001, inspirat de bunicul său. De-a lungul anilor a construit şi închis localuri, a pierdut şi a câştigat, dar a rămas în industrie, rafinându-şi constant modelul. Ritualul său personal — cafea la ibric între 6 şi 7 dimineaţa, urmată de un american coffee la parterul blocului — a stat chiar la baza primului blend dezvoltat de brand. Fixul din nume a devenit fix şi în strategie: după cinci ani, a intrat primul fond; după alţi cinci, o nouă tranzacţie; iar următoarea ţintă, peste alţi cinci ani, este intrarea în top 5 lanţuri de cafenele din Europa, după cum a povestit antreprenorul într-un interviu acordat BUSINESS Magazin.

    Am încercat mereu să creez ceva unic, iar asta s-a simţit în relaţia cu oaspeţii noştri. Acum, din păcate, toată lumea face copy-paste, nimeni nu mai vine cu ceva nou.

     


     

  • 100 cei mai admiraţi CEO din România. 10. Dan Şucu, Fondator & Preşedinte, Grupul Mobexpert: Indiferent cât de dificile sunt vremurile, noi investim şi contribuim la dezvoltarea ţării noastre

    Dan Şucu a construit Mobexpert pornind de la premisa că succesul într-un business se câştigă prin disciplină şi prin înţelegerea nevoii clientului — „indiferent ce probleme crezi că ai, problema clientului e prima”. La peste 30 de ani de la fondare, grupul operează un model complet integrat — producţie, logistică şi retail proprii — cu ≈270 mil. euro cifră de afaceri anuală, 2.100 de angajaţi, 27 de hipermagazine, magazin online, 5 fabrici de mobilă pentru piaţa locală şi export şi 10 magazine Mobexpert Outlet în marile oraşe din ţară. Dincolo de retail, Şucu a devenit un investitor activ. A intrat în sport, cu o participaţie majoritară la Genoa CFC (Italia) — estimată la 40–45 mil. euro — şi investiţii consistente în Rapid Bucureşti (≈ 40 mil. euro). În real estate este prezent prin Redport Capital pe segmentul rezidenţial premium din Bucureşti. Şucu susţine că mediul de business din România are nevoie de mai multă tenacitate, perfecţiune în execuţie şi capacitate de protejare a ceea ce a fost deja construit.

  • Cine este omul care a construit liderul pieţei locale de curierat. Totul a început într-un apartament cu două camere şi nişte Dacii

    100 cei mai admiraţi CEO din România: 12. Adrian Mihai, Cofondator & CEO, FAN Courier

    Adrian Mihai are deja o poveste bine cunoscută în mediul de afaceri românesc: în 1998 a pus bazele FAN Courier alături de fratele său, Neculai Mihai, şi de prietenul lor, Felix Pătrăşcanu — pornind la drum cu un apartament de două camere, câteva Dacii şi 200 de milioane de lei vechi.

    Astăzi, el îşi asumă două pălării în compania pe care o conduce: acţionar şi CEO al liderului pieţei locale de curierat. În 2024, FAN Courier a încheiat anul cu o cifră de afaceri de 1,385 miliarde de lei (≈280 milioane euro), în creştere cu ≈12,5% faţă de anul anterior. Mihai punctează că în spatele creşterii persistente stau investiţii semnificative în infrastructură logistică, tehnologizare, extindere internaţională, dar şi o cultură organizaţională orientată către performanţă continuă. El subliniază totodată importanţa strategiei de lungă durată în business-ul românesc, într-o piaţă marcată de schimbări rapide şi condiţii economice volatile.

    Noi am crescut de la zero un business care a ajuns la o cifră de afaceri importantă, suntem numărul unu în piaţa noastră. Cred că la un moment dat trebuie să întorci societăţii multe lucruri. Fiecare om de afaceri trebuie să facă asta.

  • 100 Tineri manageri de top. Ioana Manea, Chief Innvation Officer, ARCTIC STREAM / Director general, CYBER ARENA

    Chief Innvation Officer, ARCTIC STREAM / Director general, CYBER ARENA

    36 de ani

    Ioana Manea are un parcurs profesional care îmbină rigoarea tehnică cu viziunea antreprenorială, de la începuturile ca inginer în Cisco până la rolurile-cheie din Arctic Stream şi Cyber Arena. Coordonează iniţiative strategice în domeniul infrastructurii IT şi al securităţii cibernetice, cu accent pe inovaţie, parteneriate şi formare practică. Este directoarea generală a Cyber Arena, primul poligon cibernetic din România, un proiect care sprijină formarea experţilor în reţele critice. Crede în puterea tehnologiei de a aduce valoare reală oamenilor şi în rolul liderului de a construi echipe unite în jurul unei viziuni. Misiunea ei este să contribuie la dezvoltarea unei culturi solide de cybersecurity în România.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Nu ştiu dacă o pot considera cea mai mare greşeală, însă a fost un moment în care am încheiat un parteneriat profesional fără să fac o analiză atentă a valorilor comune. Cu siguranţă, de atunci, am învăţat să fiu mult mai atentă în verificările iniţiale precum şi în calibrarea aşteptărilor. Lecţia învăţată: compatibilitatea de viziune e esenţială, precum şi atenţia la detalii.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
    Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Aveam un coleg care îmi spunea mereu: „Cine nu munceşte nu greşeşte”. La începutul carierei, tuturor ne e teamă să nu care cumva să greşim, lucru care ne împiedică adesea să încercăm şi alte abordări care, de cele mai multe ori, pot avea rezultate foarte bune. Noi încurajăm mereu membrii echipei să nu pornească cu această frică de greşeală, pentru a nu fi constrânşi în munca de zi cu zi, şi încercăm să îi asigurăm că există o plasă de salvare pentru orice lucru potenţial greşit. Adevărata provocare este să găsească această rezolvare şi să tragă învăţămintele corecte, pentru a nu o repeta. Eşecul, pentru mine, este un cuvânt foarte greu şi pe care îmi doresc sa nu îl folosesc prea des. Îl percep ca pe o serie întreagă de încercări care eşuează constant, şi la finalul procesului simţi ca nu mai există vreo abordare care să nu dea greş, nu mai vedem luminiţa de la capătul tunelului. Pentru mine, eşecul e asociat şi cu o gândire negativă. Dacă încercăm să găsim măcar o învăţătură sau un aspect pozitiv dintr-o greşeală, sau situaţie dificilă, devine mult mai greu să considerăm acea situaţie un eşec pe termen lung.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
    Un proiect, o decizie, o echipă?

    Recenta lansare a Cyber Arena – primul poligon cibernetic din România cu simulări realiste de atacuri – este, unul dintre proiectele de care sunt cel mai mândră. A fost o iniţiativă strategică, realizată în parteneriat cu Eximprod şi CybergymIEC, care răspunde direct unei nevoi critice din piaţă: formarea practică, aplicată, a profesioniştilor din infrastructuri critice, companii private şi instituţii publice în faţa ameninţărilor cibernetice. Cyber Arena nu este doar un spaţiu de training, ci o platformă de creştere a rezilienţei cibernetice pentru România şi o dovadă că expertiza locală poate susţine proiecte la cel mai înalt standard internaţional.

    Trei superputeri profesionale.
    Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Gândire critică – în ultima vreme, se pune accent din ce în ce mai mult pe asta, în contextul folosirii toolurilor de AI. Acestea din urmă sunt binevenite şi de ajutor, atâta vreme cât ai capacitatea de a pune rezultatele în context şi a trage concluziile corect.

    Abilitatea de a crea echipe unite în jurul unei viziuni – probabil cea mai teoretică, dar şi cea mai importantă. E esenţial să realizezi devreme că nu poţi face totul singur, şi că trebuie să alegi corect şi să ai încredere în oamenii din jur, pentru a-i determina să exceleze în rolurile lor.

    Adaptabilitate în faţa schimbării – citeam recent că tot mai des oamenii vorbesc în acele discuţii de deschidere a unei întâlniri (small talk), nu despre vreme şi concedii, ci despre cum navigăm prin aceste vremuri incerte. Indiferent de rol sau de domeniul în care apar aceste schimbări (tehnologie, viaţa politică etc), această adaptabilitate este crucială, pentru a fi în continuare pertinent, coerent şi relevant, în primul rând ca individ.   

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?
    Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Deschis, colaborativ, cu accent pe autonomie, învăţare continuă şi asumarea responsabilităţii. Cred în claritatea rolurilor şi taskurilor: odată ce cadrul este bine definit, oamenii îşi pot gestiona munca eficient şi autonom.

  • 100 Tineri manageri de top. Mihai Maeschi, Manager Departament Planificare Producţie, Lemet

    Manager Departament Planificare Producţie, Lemet

    31 de ani

    Face parte din echipa producătorului de mobilă de 12 ani, timp în care a evoluat profesional, iar în prezent coordonează un departament suport, care are un rol-cheie: transformă informaţiile din dosare şi documentaţii în date clare, bine structurate în sistemul informatic.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Ca orice parcurs profesional, şi al meu a fost marcat de greşeli, unele mici, altele mai semnificative. Una dintre cele mai importante consider că a fost tendinţa de a încerca să rezolv totul de unul singur, mai ales la început. Am avut momente în care nu am cerut ajutorul şi nu m-am consultat cu colegii, din dorinţa de a demonstra că pot gestiona orice provocare pe cont propriu. În timp am înţeles că lucrul în echipă şi comunicarea deschisă sunt mult mai valoroase şi pot duce la rezultate impresionante.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Pentru mine, greşeala este ca o alunecare – te ridici, te scuturi şi mergi mai departe. Eşecul apare atunci când aluneci, te întinzi pe jos şi alegi că nu mai are rost să te ridici… Cu alte cuvinte, greşelile clar fac parte din proces; cât timp o greşeală mă învaţă ceva, nu o consider un eşec. Aceasta devine eşec atunci când se tot repetă şi aleg să nu schimb nimic. Altfel spus, este linia între „mi-am dat seama, ştiu cum voi proceda pe viitor” şi „nu mi-a păsat”.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    CEO sau antreprenor?

    Îmi place structura şi viziunea pe termen lung pe care le presupune rolul de CEO. Mă motivează să coordonez echipe, să iau decizii strategice şi să contribui constant la dezvoltarea unei organizaţii mature. Antreprenoriatul e tentant, dar cred că pot aduce mai multă valoare într-un rol de CEO, unde impactul e real, măsurabil şi de durată.

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Pornind de la experienţa şi cunoştinţele acumulate în timp, am dezvoltat un instrument automatizat care generează toate informaţiile necesare parametrizării în sistem a unui produs personalizat, conform necesităţilor clientului final. Acest sistem elimină necesitatea implicării departamentului de proiectare în mod direct în proces, permiţând ca solicitările să fie transmise direct din magazine în departamentul nostru şi, la scurt timp, să fie lansate în producţie. Astfel, am redus timpii de procesare şi am crescut semnificativ eficienţa fluxului de lucru.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Încerc să păstrez un echilibru clar între viaţa profesională şi cea personală. Problemele de la muncă le tratez ca pe un „sertar” pe care îl închid atunci când plec de la birou – nu pentru că le ignor sau că nu-mi pasă, ci pentru că ştiu că doar aşa pot rămâne echilibrat în viaţa personală. A doua zi dimineaţă, deschid acel „sertar” cu mintea limpede şi mă apuc de treabă, mai organizat şi mai eficient.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Îmi place să petrec timpul liber în natură, făcând plimbări şi explorând locuri noi – ceea ce mă ajută să mă reconectez şi să-mi limpezesc gândurile. De asemenea, joc diverse jocuri video, am mereu curiozitatea să învăţ lucruri noi, fie că este vorba despre hobby-uri, tehnici de lucru sau dezvoltare personală.

  • 100 Tineri manageri de top. Cosmin Branche, IT area lead, Core Banking Foundation, ING Hubs România

    IT area lead, Core Banking Foundation, ING Hubs România

    38 de ani

    Cu peste 15 ani de experienţă în domeniul IT şi financiar, a evoluat de la rolul de auditor IT la coordonarea echipelor internaţionale care dezvoltă soluţii de Core Banking în cadrul ING. Este pasionat de eficienţa tehnologică, de arhitecturi scalabile şi de serviciile reutilizabile precum API-urile sau DevOps. A reuşit să construiască echipe solide, capabile să livreze independent şi sustenabil. Crede în învăţarea continuă din mediul corporatist şi valorifică abordările intraprenoriale. Ţinta sa pe termen lung este rolul de CIO, cu impact strategic în organizaţie.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Gestionarea unei schimbări organizaţionale care a presupus modificarea proceselor şi a modului de lucru a fost, pentru mine, o provocare importantă. Greşeala a fost că m-am concentrat prea mult pe partea tehnică a implementării, în loc să comunic suficient cu echipa despre motivaţia din spatele schimbării şi să obţin mai întâi susţinerea colegilor pentru a o duce la bun sfârşit. Lecţia pe care am învăţat-o este că succesul oricărei transformări depinde, în primul rând, de oameni – de modul în care îi implici, îi asculţi şi îi aduci alături de tine în proces.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Eşecul nu este un capăt de drum, ci mai degrabă un punct de inflexiune. O greşeală este adesea un incident izolat. Eşecul, în schimb, apare atunci când greşelile persistă pe termen mai lung şi te poate duce către ratarea unui obiectiv. Cred însă că atât în greşeli, cât şi în eşecuri se pot ascunde cele mai valoroase lecţii. Este esenţial modul în care alegi să reacţionezi la ele, sa mergi mai departe si sa evoluezi spre un nou nivel de dezvoltare.

     

    STIL DE LEADERSHIP & INFLUENŢĂ

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Pentru atingerea succesului în carieră (conform criteriilor convenţionale), aş menţiona inteligenţa emoţională, capacitatea de a lucra în echipă şi creativitatea alături de abilitatea de a executa acţiunile concrete pentru punerea în practică a ideilor. Toate acestea, împreună, formează o bază solidă pentru o carieră de succes.

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Cred în leadershipul participativ, în care fiecare membru al echipei este încurajat să-şi exprime ideile şi să-şi argumenteze punctul de vedere. Consider că un dialog deschis şi sincer aduce soluţii mai bune. Totuşi, la final, este esenţial să luăm o decizie clară, chiar dacă nu toată lumea va fi mulţumită pe deplin, pentru că progresul presupune uneori să alegem ce este mai bine pentru echipă şi pentru obiectivele setate.

    Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

    Am participat la un program condensat pentru manageri, de tip fast track MBA, în cadrul căruia am avut ocazia să învăţ despre domenii variate, de la planificare strategică şi construirea echipelor performante, până la analiza financiară a companiei şi creşterea prin inovaţie.

     

    ECHILIBRU & TIMP LIBER

    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Echilibrul între job şi viaţa personală nu vine de la sine, ci se construieşte conştient, zi de zi. Îmi stabilesc priorităţile clar, îmi organizez timpul eficient şi îmi respect limitele – atât în plan profesional, cât şi personal. Cred că performanţa reală vine atunci când reuşeşti să fii prezent şi implicat în ambele lumi, fără ca una să o consume pe cealaltă.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

    Îmi place să petrec timp de calitate cu familia şi prietenii, fie că este vorba de călătorii, o plimbare în parc sau gătit acasă. De asemenea, îmi place să rămân informat despre cele mai noi tendinţe în tehnologie şi domeniul financiar. Uneori când am timp liber, mă destind cu jocurile pe computer împreună cu prietenii, online.

  • 100 Tineri manageri de top. Silviu Ciocianu, Strategy & Partners Director, Edenred România

    Strategy & Partners Director, Edenred România

    40 de ani

    Născut în Ploieşti şi stabilit în Bucureşti din 2012, are un background profesional divers: telecom, consultanţă, tech & food delivery, antreprenoriat. Spune că este analitic, proactiv şi orientat spre impact iar mottoul care îl ghidează este: Stay hungry, stay foolish – un proces continuu.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Am fost antreprenor full-time şi am investit peste 80 de ore pe săptămână timp de trei ani, economii, energie şi speranţă, dar a trebuit să închid un business în care credeam şi pe care visam să-l văd unicorn. Am înţeles că poţi face totul „ca la carte”, dar uneori nu e suficient – ai nevoie şi de factori pe care nu-i poţi controla. Lecţia pe care n-o voi uita e simplă, dar grea: pasiunea şi munca nu garantează succesul, iar eşecul nu e întotdeauna despre greşeli. Uneori, e doar parte din joc – partea din care înveţi cel mai mult.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Nu dramatizez niciodată când mă gândesc la greşeli sau eşecuri. Cred că învăţăm mult mai mult din ele decât din succese, astfel că le încurajez în rândul celor din jurul meu. În acest sens am două principii care mă ghidează: 1) Greşelile şi eşecurile sunt o sursă valoroasă de învăţături. 2) A greşi o dată e firesc, a repeta greşeala înseamnă că n-ai înţeles lecţia. Văd eşecul ca pe un pas important şi chiar necesar în procesul de învăţare şi dezvoltare continuă.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Am început cariera la Romtelecom, o şcoală de business excelentă, dar am ales să îmi „dau licenţa” în consultanţă. Am aplicat aceste cunoştinţe în Foodpanda, apoi în antreprenoriat, iar acum, cu multă curiozitate şi ambiţie, în Edenred România. Dorinţa mea este să contribui cu tot ce am învăţat în aceşti ani şi, alături de colegi, să ducem compania la un nivel cât mai înalt.

    CEO sau antreprenor?

    Aş alege fără ezitare să fiu CEO, dar consider că mai am nevoie de câţiva ani în boardul Edenred pentru a acumula experienţa necesară înainte de a face acest pas.

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Sunt relativ nou în Edenred România, dar sunt încrezător că voi avea multe realizări alături de colegi. Privind în urmă, sunt mândru de experienţa de la Foodpanda, unde am lucrat cu o echipă fantastică şi am luat decizii importante în calitate de COO & DPO.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Fast Track MBA-ul la BISM România mi-a schimbat perspectiva profesională. Deşi l-am urmat mai târziu în carieră, mi-a validat abordările (unele bazate pe instinct), confirmate de studii şi exemple din businessul internaţional. A fost o doză în plus de încredere şi claritate.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Să găseşti un echilibru real poate fi o provocare, mai ales când vii dintr-un mediu precum consultanţa, unde programul de 16-18 ore pe zi devin normalul. Mi-a luat timp să mă dezvăţ de acel ritm, iar familia mi-a reamintit ce înseamnă cu adevărat echilibrul. Motivaţia a crescut, iar de atunci încerc să fiu cu adevărat prezent atât acasă, cât şi la muncă.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Încerc să mă bucur de lucrurile simple care mă încarcă: muzică, plimbări cu bicicleta, vacanţe cu autorulota şi, din când în când, un joc bun pe PS sau pe telefon.

  • 100 cei mai admiraţi CEO din România: 9. Tudor Manea, CEO, Grupul eMAG

    Tudor Manea conduce din 2021 cel mai mare grup de retail online din regiune, după ce a preluat poziţia de CEO de la Iulian Stanciu, care l-a descris drept „angajatul 23” – unul dintre cei mai vechi oameni din echipă. Manea s-a alăturat eMAG în 2006 ca IT manager, iar într-o perioadă în care compania avea o echipă extrem de mică, făcea inclusiv livrări către clienţi, seara, după program.

    De atunci, a traversat roluri cheie în dezvoltarea grupului, în paralel cu o formare academică solidă: absolvirea Facultăţii de Electronică (UPB), un EMBA la Maastricht School of Management (2011–2013) şi programe executive la Stanford University.

    În anul fiscal 2025 (aprilie 2024 – martie 2025), grupul eMAG a raportat o cifră de afaceri de 11,4 mld. lei, în creştere cu 11%, cu 62 de milioane de comenzi şi 900 mil. lei investiţii (şi un nivel similar de taxe plătite către stat). Pentru anul fiscal curent, început în aprilie 2025, eMAG a anunţat un buget de investiţii de 1,2 mld. lei, dintre care 782 mil. lei pentru logistică e-commerce şi 163 mil. lei (≈40 mil. USD) pentru AI, plus 208 mil. lei pentru extinderea în România, Bulgaria şi Ungaria.

    Educaţia în business ajută mult (…) Noi, românii, avem tendinţa să alergăm rapid spre final şi apoi reparăm. Ca să nu mai reparăm, trebuie să facem bine din prima, iar educaţia ajută.

  • 100 cei mai admiraţi CEO din România: 8. Daniel Dines, cofondator & CEO, UiPath

    Daniel Dines este antreprenorul român care a reconfigurat percepţia despre ce poate produce ecosistemul local de tehnologie la scară globală. Revenit recent în rolul de CEO al UiPath, Dines conduce cel mai valoros start-up tech fondat în România, companie listată pe Wall Street şi activă în automatizarea bazată pe AI. UiPath a raportat pentru entitatea din România o cifră de afaceri de 3,279 mld. lei în 2024 (+14,85%), profit net 30,6 mil. lei şi 1.155 de angajaţi, distanţându-se de toţi ceilalţi jucători locali de software.

    La nivel global, UiPath a închis FY2024 cu 1,3 mld. dolari venituri (+24%), în timp ce bursa a reacţionat recent cu +20% după anunţul parteneriatului strategic cu NVIDIA pentru integrarea AI în fluxuri sensibile (fraud detection, medical).

    Sub conducerea sa, UiPath a livrat primul trimestru profitabil de la listare (profit net de 34 mil. dolari în T4 fiscal; venituri trimestriale de 405 mil. dolari, peste aşteptările analiştilor) şi a ghidat investitorii către o traiectorie optimistă pentru FY2025, susţinută de extinderea în Enterprise AI şi verticalele reglementate. Dines este prezent constant cu mesaje publice despre prudenţă strategică şi disciplină de capital în creştere: a exportat global ideea că se poate construi din România un produs tehnologic cu tracţiune enterprise.

    Cu banii tăi nu poţi să-ţi asumi riscuri mari. Nu poţi construi o companie globală din Bucureşti, un software nu se vinde singur.