Un club “foarte mare”, cu o capacitate de 5.000 de persoane si o
suprafata de 2.600 de metri patrati, care are nevoie de o
investitie de 3 milioane de euro si pentru care se vor vinde
abonamente lunare de 40-50 de euro. Este noua reteta pe care Mikael
Fredholm, vicepresedinte al World Class International, o pregateste
pentru cartierul bucurestean Titan.
Dupa cinci ani de operare exclusiv in zone centrale si in
hoteluri de cinci stele, cu abonamente anuale situate intre 1.200
si 1.700 de euro pe an (intre 100 si 140 de euro pe luna), care
vizau piata premium, World Class face pasul catre clasa
mediu-premium prin investitia din Titan. Noul club va avea un alt
nume, ce nu a fost inca stabilit, insa va face parte din seria de
cluburi World Class. “Vom lansa un nou brand, iar clubul va fi
numit cu numele brandului, urmat de by World Class”, explica Mikael
Fredholm, precizand ca, la fel ca si celelalte cluburi din retea,
va fi dotat cu piscina, studiouri de aerobic si spinning, sala de
fitness, zona de relaxare si de asemenea cu o terasa pe acoperisul
cladirii, terasa ce va fi utilizata pentru organizarea de
evenimente. Diferenta fata de cluburile premium va fi lipsa
serviciilor spa (masaje sau tratamente faciale).
Mikael Fredholm tine mult la explicatia ca aceasta investitie si
strategia de a merge catre clasa medie nu sunt parte a unui plan
anticriza, ci fac parte din strategia de dezvoltare a companiei pe
termen lung. Planul este ca grupul sa testeze conceptul, iar daca
acesta va prinde, vor fi deschise alte cluburi, inclusiv in afara
Bucurestiului.
In sprijinul argumentului ca nu este un plan anticriza sta chiar
momentul cand a venit ideea acestui club: “Contractul pentru acest
club l-am semnat in urma cu doi ani, iar decizia am luat-o inainte
de izbucnirea crizei. in prezent noi avem cluburi de fitness ce se
adreseaza doar segmentului premium. Piata este insa foarte mare si
de aceea trebuie sa acoperim si segmentul persoanelor cu venituri
medii”.
Faptul ca Romania este o piata foarte mare a fost si motivul
venirii companiei in Romania, in 2004, intr-un moment in care
serviciile de intretinere locale erau la inceput. Grupul a decis sa
vina in Romania la cererea Strabag, dezvoltatorul hotelului
Marriott. “Ei ne-au intrebat atunci daca nu dorim sa deschidem o
sala de fitness in incinta hotelului. La momentul respectiv noi nu
vizam piata din Romania”, explica Mikael Fredholm, precizand ca la
acel moment compania era deja prezenta pe alte piete din regiune,
precum Polonia si Cehia.
Acela a fost si momentul cand Mikael Fredholm s-a alaturat
companiei, dupa ce anterior lucrase timp de patru ani pentru o
firma de investitii, pentru care trebuia sa calatoreasca 250 de
zile pe an, in special in SUA, China si Orientul Mijlociu: “Ma
saturasem sa calatoresc, sa fiu tot timpul in avioane si
aeroporturi. M-am intalnit cu proprietarul World Class care mi-a
oferit un job in cadrul companiei si mi-a propus sa vin in Romania.
Cand am venit nu exista decat un club, cel din cadrul Marriott, iar
cel din cadrul hotelului Radisson SAS era in constructie. Hotelul
era atunci la randul sau doar un schelet”.
