Blog

  • Deputat PSD: După ce „s-au giugiulit pe furiş”, azi PNL şi AUR s-au „pupat” în public la Giurgiu

    Deputatul PSD Marian Mina spune că PNL şi AUR şi-au „oficializat” alianţa la şi Giurgiu, după ce, în şedinţa de Consiliu Local de marţi, viceprimarii PNL au fost aleşi cu votul consilierilor locali de la AUR.

    „Gata, PNL şi AUR au oficializat alianţa şi la Giurgiu! După ce s-au „giugiulit” pe furiş, la alegerile locale, azi, s-au „pupat” în public, la şedinţa Consiliului Local Giurgiu, când viceprimarii (PNL) municipiului au fost aleşi cu votul celor de la AUR. Ca să vedeţi câtă bătaie de joc la adresa dumneavoastră, stimaţi giurgiuveni!”, spune Marian Mina, deputat PSD, pe pagina de Facebook.

    Acesta acuză că, deşi la nivel central, liberalii „scot flăcări pe nări” când vine vorba despre AUR şi arată spre PSD, „de fapt ei sunt cei care fac alianţe pentru propriul lor interes”.

    „Asta, ca să ştiţi cât valorează vorbele lor, când vă mai promit câte ceva sau se jură că sunt cinstiţi”, acuză Mina.

    În urmă cu o săptămână, organizaţia PSD Iaşi a arătat că s-a făcut o alianţă PNL – AUR la Iaşi, după ce AUR a pus vicepreşedinţii la Consiliul Judeţean.

  • Se adună nori de criză. Un uriaş magazin din China, pe care unul dintre cei mai bogaţi oameni din lume a vrut să îl umple ochi cu haine, genţi şi pantofi de milioane de euro, acum stă gol şi abandonat. Să fie acesta primul semn că şi în buzunarele bogaţilor a început să bată vântul?

    Când Bernard Arnault, şeful gigantului de lux LVMH, a vizitat China în vara anului trecut, el a pus ochii o clădire de cinci etaje, pe care voia să o transforme într-un gigant magazin pentru celebrul său brand Louis Vitton. Magazinul urma să se deschidă în 2024, dar la un an de la startul proiectului, în vitrinele acestuia nu se vede nimic, niciun client, niciun angajat, nicio geantă scumpă, scrie Bloomberg.

    Progresul lent al unui astfel de proiect vorbeşte mult despre provocările şi dificultăţile cu care se confruntă peste hotare companiile europene din lumea luxului. Cererea pentru produsele de lux ar fi trebuit să explodeze după ridicarea restricţiilor sanitare. Realitatea este însă dezamăgitoare, apetitul pentru genţile, parfumurile şi accesoriile scumpe e la pământ. Drept rezultat, emblematicele branduri din lumea fashionului au pierdut 251 mld. dolari pe bursă, din martie şi până în prezent, un semnal că bogată sau nu, lumea nu mai are bani sau chef de lux.

    Semnele că prăbuşirea sectorului de lux se apropie au început să se înmulţescă. Un prim semnal de avertizare l-a tras Hermes, care în trecut vindea emblematicele genţi Birkin pentru zeci de mii de dolari. În prezent, compania a decis să reducă preţul acestora, pentru a atrage clienţi. Totodată, companii precum Kering şi Burberry au început să ofere reduceri şi de 50% pentru a reduce din stocuri şi a face bani.

    Directorii de vânzări, obişnuiţi să fie hărţuiţi de clienţii de lux cu privire la cea mai recentă gamă de produse, se străduiesc acum să convingă VIP-urile să răspundă la apeluri. După ani de creştere ameţitoare, se aşteaptă ca piaţa de lux din China să scadă cu până la 15% în acest an, potrivit companiei de consultanţă Digital Luxury Group.

    Declinul este parţial ciclic, economia Chinei luptând să îşi revină după o criză imobiliară la nivel naţional. Dar şi mai îngrijorătoare pentru giganţii luxului din Europa sunt indicii care arată o schimbare permanentă a cererii. Campaniile preşedintelui Xi Jinping de reprimare a funcţionarilor guvernamentali corupţi şi de promovare a unei distribuţii mai echitabile a veniturilor au făcut ca etalarea bogăţiei să devină nu doar o chestiune demodată, ci şi potenţial periculoasă. Între timp, tinerii consumatori chinezi îşi cheltuiesc din ce în ce mai mult banii pe experienţe precum călătoriile şi nu pe pe simboluri ale statutului.

    Investitorii urmăresc să vadă dacă recentele stimulente pompate de guverul de la Beijing vor reuşi să îmbunătăţească situaţia economică a Chinei şi să aducă înapoi cererea, deşi nu există prea multe dovezi în acest sens.

    Potrivit Baidu Inc., traficul în marile centre comerciale din China în timpul vacanţei de o săptămână de la începutul lunii octombrie a fost cu 18% mai mic decât în anul precedent.

    Chiar dacă economia îşi revine, este puţin probabil ca oamenii să mai acorde aceeaşi atenţie produselor de lux aşa cum o făceau înainte.

    Chinezii „nu mai au nevoie de branduri sau de etichete care să le dovedească bogăţia”, a declarat Jessica Gleeson, CEO al BrighterBeauty, o firmă de consultanţă în sectorul de retail cu sediul în Shanghai.

    „Investiţiile în sine, sănătate şi în alte experienţe sunt cele care acum fac banii să se mişte şi nu văd o inversare a tendinţei”, a spus ea.

     

     

  • Se adună nori de criză. Un uriaş magazin din China, pe care unul dintre cei mai bogaţi oameni din lume a vrut să îl umple ochi cu haine, genţi şi pantofi de milioane de euro, acum stă gol şi abandonat. Să fie acesta primul semn că şi în buzunarele bogaţilor a început să bată vântul?

    Când Bernard Arnault, şeful gigantului de lux LVMH, a vizitat China în vara anului trecut, el a pus ochii o clădire de cinci etaje, pe care voia să o transforme într-un gigant magazin pentru celebrul său brand Louis Vitton. Magazinul urma să se deschidă în 2024, dar la un an de la startul proiectului, în vitrinele acestuia nu se vede nimic, niciun client, niciun angajat, nicio geantă scumpă, scrie Bloomberg.

    Progresul lent al unui astfel de proiect vorbeşte mult despre provocările şi dificultăţile cu care se confruntă peste hotare companiile europene din lumea luxului. Cererea pentru produsele de lux ar fi trebuit să explodeze după ridicarea restricţiilor sanitare. Realitatea este însă dezamăgitoare, apetitul pentru genţile, parfumurile şi accesoriile scumpe e la pământ. Drept rezultat, emblematicele branduri din lumea fashionului au pierdut 251 mld. dolari pe bursă, din martie şi până în prezent, un semnal că bogată sau nu, lumea nu mai are bani sau chef de lux.

    Semnele că prăbuşirea sectorului de lux se apropie au început să se înmulţescă. Un prim semnal de avertizare l-a tras Hermes, care în trecut vindea emblematicele genţi Birkin pentru zeci de mii de dolari. În prezent, compania a decis să reducă preţul acestora, pentru a atrage clienţi. Totodată, companii precum Kering şi Burberry au început să ofere reduceri şi de 50% pentru a reduce din stocuri şi a face bani.

    Directorii de vânzări, obişnuiţi să fie hărţuiţi de clienţii de lux cu privire la cea mai recentă gamă de produse, se străduiesc acum să convingă VIP-urile să răspundă la apeluri. După ani de creştere ameţitoare, se aşteaptă ca piaţa de lux din China să scadă cu până la 15% în acest an, potrivit companiei de consultanţă Digital Luxury Group.

    Declinul este parţial ciclic, economia Chinei luptând să îşi revină după o criză imobiliară la nivel naţional. Dar şi mai îngrijorătoare pentru giganţii luxului din Europa sunt indicii care arată o schimbare permanentă a cererii. Campaniile preşedintelui Xi Jinping de reprimare a funcţionarilor guvernamentali corupţi şi de promovare a unei distribuţii mai echitabile a veniturilor au făcut ca etalarea bogăţiei să devină nu doar o chestiune demodată, ci şi potenţial periculoasă. Între timp, tinerii consumatori chinezi îşi cheltuiesc din ce în ce mai mult banii pe experienţe precum călătoriile şi nu pe pe simboluri ale statutului.

    Investitorii urmăresc să vadă dacă recentele stimulente pompate de guverul de la Beijing vor reuşi să îmbunătăţească situaţia economică a Chinei şi să aducă înapoi cererea, deşi nu există prea multe dovezi în acest sens.

    Potrivit Baidu Inc., traficul în marile centre comerciale din China în timpul vacanţei de o săptămână de la începutul lunii octombrie a fost cu 18% mai mic decât în anul precedent.

    Chiar dacă economia îşi revine, este puţin probabil ca oamenii să mai acorde aceeaşi atenţie produselor de lux aşa cum o făceau înainte.

    Chinezii „nu mai au nevoie de branduri sau de etichete care să le dovedească bogăţia”, a declarat Jessica Gleeson, CEO al BrighterBeauty, o firmă de consultanţă în sectorul de retail cu sediul în Shanghai.

    „Investiţiile în sine, sănătate şi în alte experienţe sunt cele care acum fac banii să se mişte şi nu văd o inversare a tendinţei”, a spus ea.

     

     

  • Cine este femeia ce este responsabilă de dezvoltarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al unui dintre cei mai mari dezvoltatori din ţară

    Beatrice Dumitraşcu, CEO, Residential Division One United Properties, are un rol din care este responsabilă pentru administrarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al dezvoltatorului imobiliar. Cu o carieră de peste 20 de ani în vânzări şi marketing, ea şi-a dedicat ultimii 18 ani industriei imobiliare, devenind un nume reper în rândul specialiştilor din domeniu, şi nu numai.

    Beatrice Dumitraşcu este unul dintre profesioniştii cu cea mai vastă experienţă de pe piaţa de real estate din România. Backgroundul său include nume importante din domeniu, iar în prezent este asociat cu cel mai activ şi puternic dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidenţiale, mixte şi de birouri, One United Properties.  În 2013 s-a alăturat companiei One United Properties, mai întâi ca manager de vânzări, iar în prezent fiind CEO Residential Division. Cu alte cuvinte, este responsabilă pentru administrarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al One United Properties, generând venituri importante pentru companie şi menţinând servicii de calitate superioară atât pentru clienţi, cât şi pentru parteneri de business.

    Abilităţile sale remarcabile şi experienţa vastă în domeniu, precum şi o atitudine profesională etică şi o preocupare permanentă pentru valorile companiei atât în interiorul acesteia, cât şi în relaţiile externe o fac un model în businessul imobiliar. Beatrice a absolvit Facultatea de Jurnalism, dar a simţit imediat că domeniul real estate este potrivit pentru ea. A lucrat pentru companii importante precum Forum Invest România, Anchor Group, Eurisko Consulting, Ţiriac Imobiliare, Coldwell Banker şi şi-a consolidat abilităţile profesionale de-a lungul anilor în proiecte care implică vânzări, marketing, comunicare, management de proiect, evenimente şi vânzări imobiliare.

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    Cu 20 de ani în urmă, visul meu era să-mi construiesc o carieră în marketing şi comunicare. Îmi doream să explorez lumea fascinantă a strategiilor de promovare şi a relaţiilor publice şi nu mă vedeam niciodată ca un simplu „vânzător”. Am fost ferm convinsă că acest domeniu implică mult mai mult decât persuadarea oamenilor să cumpere un produs sau un serviciu. Am avut încredere că pot aduce contribuţii valoroase şi creativitate în acest domeniu. Astăzi, sunt sigură că succesul meu se datorează şi pregătirii mele în zona comunicării. Am învăţat că vânzările merg mână în mână cu marketingul. Este o combinaţie între a şti cum să creezi un mesaj puternic şi cum să-l transmiţi eficient pentru a influenţa deciziile de cumpărare ale clienţilor.


    Beatrice Dumitraşcu
    CEO Residential Division, One United Properties

    Cifră de afaceri consolidată (2023): 1,5 mld. lei
    Profit net: 443,2 mil. lei
    Număr de angajaţi: 121


    Realitatea a coincis cu gândurile de atunci?

    Este adevărat că uneori există diferenţe semnificative între teorie şi practică, mai ales în domenii precum marketingul şi comunicarea. Experienţa pe teren poate oferi învăţăminte nepreţuite, care nu sunt întotdeauna acoperite în cadrul academic. Este important să fii deschis la învăţarea continuă şi să fii pregătit să te adaptezi şi să îţi ajustezi abilităţile în funcţie de cerinţele şi schimbările din industrie.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Previziuni precise despre cum se va schimba lumea în următorii 20 de ani sunt greu de făcut, deoarece viitorul este influenţat de o multitudine de factori interconectaţi, inclusiv progresele tehnologice, schimbările sociale, evoluţiile politice şi economice şi impactul schimbărilor climatice. Cu toate acestea, există câteva tendinţe şi direcţii generale care ar putea să-şi facă simţită prezenţa în următoarele două decenii, cum ar fi: avansarea tehnologică accelerată, schimbări climatice şi creşterea importanţei practicilor sustenabile, schimbări demografice şi migraţie, precum şi impactul acestora în economie, procesul muncii, sănătate şi medicină. La rândul său, sectorul imobiliar nu face excepţie de la influenţa acestor factori.

    Eu şi echipa mea privim cu optimism piaţa locală, cel puţin în următorii ani, pentru că vedem aici potenţial de dezvoltare, sunt încă foarte multe lucruri care pot fi facute pentru Bucureşti. Iar una dintre strategiile One United Properties este să continue să investească în creşterea potenţialului Bucureştiului, atât ca îmbunătăţire a aspecului oraşului prin construcţii sustenabile noi şi restaurarea clădirilor de patrimoniu, cât şi prin atragerea de noi investitori şi companii internaţionale care găsesc la noi huburi office moderne şi prin susţinerea turismului în oraş prin implicarea în sectorul ospitalităţii.   


    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediţia 2024.

    Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Beatrice Dumitraşcu, CEO, Residential Division One United Properties, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Cine este femeia ce este responsabilă de dezvoltarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al unui dintre cei mai mari dezvoltatori din ţară

    Beatrice Dumitraşcu, CEO, Residential Division One United Properties, are un rol din care este responsabilă pentru administrarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al dezvoltatorului imobiliar. Cu o carieră de peste 20 de ani în vânzări şi marketing, ea şi-a dedicat ultimii 18 ani industriei imobiliare, devenind un nume reper în rândul specialiştilor din domeniu, şi nu numai.

    Beatrice Dumitraşcu este unul dintre profesioniştii cu cea mai vastă experienţă de pe piaţa de real estate din România. Backgroundul său include nume importante din domeniu, iar în prezent este asociat cu cel mai activ şi puternic dezvoltator imobiliar de proiecte sustenabile rezidenţiale, mixte şi de birouri, One United Properties.  În 2013 s-a alăturat companiei One United Properties, mai întâi ca manager de vânzări, iar în prezent fiind CEO Residential Division. Cu alte cuvinte, este responsabilă pentru administrarea celui mai mare portofoliu rezidenţial premium de vânzări al One United Properties, generând venituri importante pentru companie şi menţinând servicii de calitate superioară atât pentru clienţi, cât şi pentru parteneri de business.

    Abilităţile sale remarcabile şi experienţa vastă în domeniu, precum şi o atitudine profesională etică şi o preocupare permanentă pentru valorile companiei atât în interiorul acesteia, cât şi în relaţiile externe o fac un model în businessul imobiliar. Beatrice a absolvit Facultatea de Jurnalism, dar a simţit imediat că domeniul real estate este potrivit pentru ea. A lucrat pentru companii importante precum Forum Invest România, Anchor Group, Eurisko Consulting, Ţiriac Imobiliare, Coldwell Banker şi şi-a consolidat abilităţile profesionale de-a lungul anilor în proiecte care implică vânzări, marketing, comunicare, management de proiect, evenimente şi vânzări imobiliare.

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    Cu 20 de ani în urmă, visul meu era să-mi construiesc o carieră în marketing şi comunicare. Îmi doream să explorez lumea fascinantă a strategiilor de promovare şi a relaţiilor publice şi nu mă vedeam niciodată ca un simplu „vânzător”. Am fost ferm convinsă că acest domeniu implică mult mai mult decât persuadarea oamenilor să cumpere un produs sau un serviciu. Am avut încredere că pot aduce contribuţii valoroase şi creativitate în acest domeniu. Astăzi, sunt sigură că succesul meu se datorează şi pregătirii mele în zona comunicării. Am învăţat că vânzările merg mână în mână cu marketingul. Este o combinaţie între a şti cum să creezi un mesaj puternic şi cum să-l transmiţi eficient pentru a influenţa deciziile de cumpărare ale clienţilor.


    Beatrice Dumitraşcu
    CEO Residential Division, One United Properties

    Cifră de afaceri consolidată (2023): 1,5 mld. lei
    Profit net: 443,2 mil. lei
    Număr de angajaţi: 121


    Realitatea a coincis cu gândurile de atunci?

    Este adevărat că uneori există diferenţe semnificative între teorie şi practică, mai ales în domenii precum marketingul şi comunicarea. Experienţa pe teren poate oferi învăţăminte nepreţuite, care nu sunt întotdeauna acoperite în cadrul academic. Este important să fii deschis la învăţarea continuă şi să fii pregătit să te adaptezi şi să îţi ajustezi abilităţile în funcţie de cerinţele şi schimbările din industrie.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Previziuni precise despre cum se va schimba lumea în următorii 20 de ani sunt greu de făcut, deoarece viitorul este influenţat de o multitudine de factori interconectaţi, inclusiv progresele tehnologice, schimbările sociale, evoluţiile politice şi economice şi impactul schimbărilor climatice. Cu toate acestea, există câteva tendinţe şi direcţii generale care ar putea să-şi facă simţită prezenţa în următoarele două decenii, cum ar fi: avansarea tehnologică accelerată, schimbări climatice şi creşterea importanţei practicilor sustenabile, schimbări demografice şi migraţie, precum şi impactul acestora în economie, procesul muncii, sănătate şi medicină. La rândul său, sectorul imobiliar nu face excepţie de la influenţa acestor factori.

    Eu şi echipa mea privim cu optimism piaţa locală, cel puţin în următorii ani, pentru că vedem aici potenţial de dezvoltare, sunt încă foarte multe lucruri care pot fi facute pentru Bucureşti. Iar una dintre strategiile One United Properties este să continue să investească în creşterea potenţialului Bucureştiului, atât ca îmbunătăţire a aspecului oraşului prin construcţii sustenabile noi şi restaurarea clădirilor de patrimoniu, cât şi prin atragerea de noi investitori şi companii internaţionale care găsesc la noi huburi office moderne şi prin susţinerea turismului în oraş prin implicarea în sectorul ospitalităţii.   


    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediţia 2024.

    Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Beatrice Dumitraşcu, CEO, Residential Division One United Properties, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Povestea unei afaceri ce are la bază tradiţia basarabeană, cu reţete ce au peste 100 de ani, dar şi cele mai noi tehnologii din domeniu. Acum construiesc lângă Bucureşti o fabrică gigant de peste 10 milioane de euro

    Fondat pe bazele tradiţiei şi gusturilor basarabene, Dulcinella este locul unde clienţii redescoperă prăjituri cu reţete de peste 100 de ani, alături de produse noi şi atractive pentru generaţiile moderne. Situată pe strada Nicolae Bălcescu, cofetăria Dulcinella aduce un omagiu cofetăriei Scala, care a funcţionat aici timp de 50 de ani şi îmbină un decor retro-modern şi o atmosferă caldă, ideală pentru iubitorii de deserturi fine şi plăcinte proaspete.

    Ne dorim ca Dulcinella să fie mai mult decât o cofetărie – un loc în care tradiţia şi modernitatea se întâlnesc pentru a oferi o experienţă plăcută clienţilor”, spune Sergiu Diaconu, managerul Dulcinella România, un om de afaceri cu 26 de ani de experienţă. Diaconu a condus afaceri din diverse industrii şi a mentorat numeroase startup-uri din şase ţări. Printre proiectele sale recente se numără şi construcţia fabricii Dulcinella la Cernica, cu o investiţie de 10 milioane de euro. „Unul dintre punctele forte ale echipei noastre este capacitatea de a lucra bine împreună, iar aceasta este o componentă esenţială a succesului nostru”, adaugă el.

    Noua unitate Dulcinella din strada Nicolae Bălcescu 36 reflectă a lanţului de cofetării. „Am avut o idee clară despre cum ar trebui să arate cofetăriile noastre: moderne şi atractive, dar şi accesibile clienţilor noştri. Designul este în concordanţă cu strategia noastră de extindere şi francizare”, explică Diaconu. Această unitate va servi drept model pentru renovarea celorlalte 16 cofetării existente. Alegerea locaţiei în centrul Bucureştiului a fost strategică, având în vedere traficul pietonal intens şi proximitatea faţă de turişti şi locuitori. „Am ales această zonă datorită istoriei locului – aici a funcţionat celebra cofetărie Scala timp de 50 de ani. Este un simbol al tradiţiei, pe care ne dorim să îl continuăm”, subliniază el. De asemenea, este prima lor unitate aflată în zona centrală a oraşului, frecventată zilnic de numeroşi turişti străini, ceea ce le permite să devină, „o adevărată carte de vizită a Bucureştiului în segmentul de eat-fast-and-tasty, într-o atmosferă urbană relaxată si placută.

    Creşterea constantă a recenziilor pe TripAdvisor şi Google ne arată că această locaţie nu doar încântă clienţii, dar atrage şi trecătorii prin designul său şi prin produsele inedite şi unice, care nu se găsesc nicăieri altundeva în România”, crede Sergiu Diaconu.   Conceptul retro-modern al acestui loc încearcă să îmbine tradiţia şi modernitatea, cu scopul de a atrage atât clienţi tradiţionali, cât şi un public mai tânăr. „Locaţia este gândită pentru a oferi servicii rapide, cu produse proaspete şi o atmosferă relaxată. Ne dorim să creăm un spaţiu în care clienţii să se simtă confortabil şi bineveniţi”, adaugă Diaconu. Publicul ţintă al Dulcinella variază de la tineri de 16 ani, până la familii şi turişti. „Rata mare de revenire a clienţilor noştri – aproximativ 90% – indică faptul că am reuşit să le câştigăm încrederea”, spune Diaconu.

    Produsele oferite de Dulcinella includ deserturi tradiţionale basarabene, cum ar fi Smântânel şi Cuşma lui Guguţă, alături de deserturi moderne, cu conţinut redus de zahăr, şi delicatese internaţionale. „Ne dorim să păstrăm tradiţiile, dar şi să aducem inovaţii, fără a compromite calitatea produselor noastre. Produsele noastre de cofetărie şi patiserie sunt o punte între tradiţiile basarabene şi gusturile moderne, aducând în România moştenirea rafinată de peste Prut. Fie că vorbim despre torturi, prăjituri sau cornuleţe, majoritatea deserturilor noastre sunt consacrate, unele dintre ele având peste 100 de ani de tradiţie.”

    Dulcinella oferă, de asemenea, băuturi calde, precum cafeaua şi o gamă variată de ceaiuri, alături de sucuri naturale. „Ne străduim să completăm experienţa gustativă a clienţilor noştri printr-o ofertă de băuturi care să se potrivească cu deserturile noastre”, spune managerul. Feedbackul primit de la clienţi este în general pozitiv, aceştia apreciind atmosfera relaxantă şi designul atractiv. „Mulţi ne spun că se simt bine la noi, iar asta ne bucură, pentru că scopul nostru este să oferim o experienţă plăcută fiecărui client”, afirmă Diaconu.

    Dulcinella se diferenţiază de alte cofetării prin combinaţia între reţetele tradiţionale basarabene şi adaptările moderne. „Îmbinăm moştenirea noastră culturală cu tendinţele actuale, pentru a oferi o experienţă diversificată. Calitatea produselor noastre şi atenţia la detalii ne ajută să ne menţinem pe piaţă”, explică Diaconu. Planurile de dezvoltare includ deschiderea de noi locaţii, atât proprii, cât şi francizate, dar şi colaborări cu sectorul HoReCa şi retail. „Extinderea este o prioritate pentru noi, dar o vom face într-un mod echilibrat, pentru a rămâne aproape de consumatorii noştri”, concluzionează Diaconu. Lanţul Dulcinella are 172 de angajaţi, iar investiţiile în noua locaţie au depăşit 100.000 de euro. Cifra de afaceri pentru 2023 a fost de 22,5 milioane lei, cu o prognoză de creştere de 20% pentru anul în curs.   

    Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella România: Noi credem că tradiţia şi inovaţia pot merge mână în mână, iar asta încercăm să reflectăm prin fiecare UNITATE Dulcinella. De la produsele noastre unice, până la designul modern al cofetăriilor, ne dorim ca fiecare vizită să fie o experienţă memorabilă. E important ca spiritul basarabean să fie integrat în peisajul urban modern, iar clienţii noştri apreciază acest echilibru.

     

     

     

    La intersecţia dintre tradiţia basarabeană şi rafinamentul modern

    Care sunt cele mai aglomerate perioade ale cofetăriei?

    Aglomeraţia se menţine constant pe parcursul zilei, cu un uşor declin spre seară.

    Dar cele în care aceasta este mai liberă?

    În serile mai liniştite, traficul scade, însă locaţia rămâne frecventată.

    Cu cât timp în avans recomandaţi realizarea unei rezervări?

    Rezervările nu sunt necesare, însă pentru evenimente speciale, recomandăm anunţarea din timp.

    Care este preparatul „vedetă” al cofetăriei?

    Cele mai populare sunt Smântânelul şi New York Rollul cu fistic.

    Dar cel mai puţin comandat?

    Prăjitura fără zahăr, un produs nou, este momentan mai puţin solicitată, dar popularitatea sa creşte.

    Cât costă cel mai scump preparat?

    Cel mai scump produs este Tortul Ana, care costă 130,5 lei.

    Dar cel mai ieftin?

    Cel mai ieftin produs este un Macaron, la 4,5 lei.

    Care este valoarea comenzii medii?

    Comanda medie variază între 34 şi
    54 lei, în funcţie de locaţie şi sezon.

    Cum aţi descrie stilul culinar al cofetăriei? Dar poziţionarea acestuia, din punctul de vedere al preţurilor?

    Stilul culinar este o combinaţie între tradiţie basarabeană şi inovaţie modernă, cu produse ce variază de la deserturi clasice la opţiuni low sugar. Poziţionarea este în segmentul mediu, cu un excelent raport calitate-preţ.

    Număr de locuri:

    Locaţia din str. Nicolae Bălcescu dispune de patru mese, două în interior şi două pe terasă, totalizând opt locuri.

    Originea ingredientelor?

    Majoritatea ingredientelor sunt româneşti, dar importăm produse specifice din Republica Moldova, cum ar fi mierea şi vişinele.

     

    Carte de vizită Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella România:

    1. Dulcinella România este condusă de Sergiu Diaconu, un om de afaceri din Republica Moldova, cu peste 26 de ani de experienţă în antreprenoriat;

    2. El a fondat şi condus companii lider în diverse industrii pe piaţa din Republica Moldova (advertising, consultanţă în afaceri, fitness, wellness) şi este cunoscut şi pentru rolul său de mentor pentru peste
    1.000 de startup-uri în şase ţări;

    3. În prezent, se implică doar în proiecte de anvergură, precum construcţia fabricii Dulcinella România la Cernica (lângă Bucureşti) cu o investiţie de 10 milioane de euro;

    4. Dulcinella România a fost achiziţionată în urmă cu un an şi jumătate de fondul de investiţii britanic Cornelius H Group, susţinut de oamenii de afaceri Ion Mereacre şi Ion Bouaru (cetăţeni ai Republicii Moldova şi României, respectiv).

  • Povestea unei afaceri ce are la bază tradiţia basarabeană, cu reţete ce au peste 100 de ani, dar şi cele mai noi tehnologii din domeniu. Acum construiesc lângă Bucureşti o fabrică gigant de peste 10 milioane de euro

    Fondat pe bazele tradiţiei şi gusturilor basarabene, Dulcinella este locul unde clienţii redescoperă prăjituri cu reţete de peste 100 de ani, alături de produse noi şi atractive pentru generaţiile moderne. Situată pe strada Nicolae Bălcescu, cofetăria Dulcinella aduce un omagiu cofetăriei Scala, care a funcţionat aici timp de 50 de ani şi îmbină un decor retro-modern şi o atmosferă caldă, ideală pentru iubitorii de deserturi fine şi plăcinte proaspete.

    Ne dorim ca Dulcinella să fie mai mult decât o cofetărie – un loc în care tradiţia şi modernitatea se întâlnesc pentru a oferi o experienţă plăcută clienţilor”, spune Sergiu Diaconu, managerul Dulcinella România, un om de afaceri cu 26 de ani de experienţă. Diaconu a condus afaceri din diverse industrii şi a mentorat numeroase startup-uri din şase ţări. Printre proiectele sale recente se numără şi construcţia fabricii Dulcinella la Cernica, cu o investiţie de 10 milioane de euro. „Unul dintre punctele forte ale echipei noastre este capacitatea de a lucra bine împreună, iar aceasta este o componentă esenţială a succesului nostru”, adaugă el.

    Noua unitate Dulcinella din strada Nicolae Bălcescu 36 reflectă a lanţului de cofetării. „Am avut o idee clară despre cum ar trebui să arate cofetăriile noastre: moderne şi atractive, dar şi accesibile clienţilor noştri. Designul este în concordanţă cu strategia noastră de extindere şi francizare”, explică Diaconu. Această unitate va servi drept model pentru renovarea celorlalte 16 cofetării existente. Alegerea locaţiei în centrul Bucureştiului a fost strategică, având în vedere traficul pietonal intens şi proximitatea faţă de turişti şi locuitori. „Am ales această zonă datorită istoriei locului – aici a funcţionat celebra cofetărie Scala timp de 50 de ani. Este un simbol al tradiţiei, pe care ne dorim să îl continuăm”, subliniază el. De asemenea, este prima lor unitate aflată în zona centrală a oraşului, frecventată zilnic de numeroşi turişti străini, ceea ce le permite să devină, „o adevărată carte de vizită a Bucureştiului în segmentul de eat-fast-and-tasty, într-o atmosferă urbană relaxată si placută.

    Creşterea constantă a recenziilor pe TripAdvisor şi Google ne arată că această locaţie nu doar încântă clienţii, dar atrage şi trecătorii prin designul său şi prin produsele inedite şi unice, care nu se găsesc nicăieri altundeva în România”, crede Sergiu Diaconu.   Conceptul retro-modern al acestui loc încearcă să îmbine tradiţia şi modernitatea, cu scopul de a atrage atât clienţi tradiţionali, cât şi un public mai tânăr. „Locaţia este gândită pentru a oferi servicii rapide, cu produse proaspete şi o atmosferă relaxată. Ne dorim să creăm un spaţiu în care clienţii să se simtă confortabil şi bineveniţi”, adaugă Diaconu. Publicul ţintă al Dulcinella variază de la tineri de 16 ani, până la familii şi turişti. „Rata mare de revenire a clienţilor noştri – aproximativ 90% – indică faptul că am reuşit să le câştigăm încrederea”, spune Diaconu.

    Produsele oferite de Dulcinella includ deserturi tradiţionale basarabene, cum ar fi Smântânel şi Cuşma lui Guguţă, alături de deserturi moderne, cu conţinut redus de zahăr, şi delicatese internaţionale. „Ne dorim să păstrăm tradiţiile, dar şi să aducem inovaţii, fără a compromite calitatea produselor noastre. Produsele noastre de cofetărie şi patiserie sunt o punte între tradiţiile basarabene şi gusturile moderne, aducând în România moştenirea rafinată de peste Prut. Fie că vorbim despre torturi, prăjituri sau cornuleţe, majoritatea deserturilor noastre sunt consacrate, unele dintre ele având peste 100 de ani de tradiţie.”

    Dulcinella oferă, de asemenea, băuturi calde, precum cafeaua şi o gamă variată de ceaiuri, alături de sucuri naturale. „Ne străduim să completăm experienţa gustativă a clienţilor noştri printr-o ofertă de băuturi care să se potrivească cu deserturile noastre”, spune managerul. Feedbackul primit de la clienţi este în general pozitiv, aceştia apreciind atmosfera relaxantă şi designul atractiv. „Mulţi ne spun că se simt bine la noi, iar asta ne bucură, pentru că scopul nostru este să oferim o experienţă plăcută fiecărui client”, afirmă Diaconu.

    Dulcinella se diferenţiază de alte cofetării prin combinaţia între reţetele tradiţionale basarabene şi adaptările moderne. „Îmbinăm moştenirea noastră culturală cu tendinţele actuale, pentru a oferi o experienţă diversificată. Calitatea produselor noastre şi atenţia la detalii ne ajută să ne menţinem pe piaţă”, explică Diaconu. Planurile de dezvoltare includ deschiderea de noi locaţii, atât proprii, cât şi francizate, dar şi colaborări cu sectorul HoReCa şi retail. „Extinderea este o prioritate pentru noi, dar o vom face într-un mod echilibrat, pentru a rămâne aproape de consumatorii noştri”, concluzionează Diaconu. Lanţul Dulcinella are 172 de angajaţi, iar investiţiile în noua locaţie au depăşit 100.000 de euro. Cifra de afaceri pentru 2023 a fost de 22,5 milioane lei, cu o prognoză de creştere de 20% pentru anul în curs.   

    Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella România: Noi credem că tradiţia şi inovaţia pot merge mână în mână, iar asta încercăm să reflectăm prin fiecare UNITATE Dulcinella. De la produsele noastre unice, până la designul modern al cofetăriilor, ne dorim ca fiecare vizită să fie o experienţă memorabilă. E important ca spiritul basarabean să fie integrat în peisajul urban modern, iar clienţii noştri apreciază acest echilibru.

     

     

     

    La intersecţia dintre tradiţia basarabeană şi rafinamentul modern

    Care sunt cele mai aglomerate perioade ale cofetăriei?

    Aglomeraţia se menţine constant pe parcursul zilei, cu un uşor declin spre seară.

    Dar cele în care aceasta este mai liberă?

    În serile mai liniştite, traficul scade, însă locaţia rămâne frecventată.

    Cu cât timp în avans recomandaţi realizarea unei rezervări?

    Rezervările nu sunt necesare, însă pentru evenimente speciale, recomandăm anunţarea din timp.

    Care este preparatul „vedetă” al cofetăriei?

    Cele mai populare sunt Smântânelul şi New York Rollul cu fistic.

    Dar cel mai puţin comandat?

    Prăjitura fără zahăr, un produs nou, este momentan mai puţin solicitată, dar popularitatea sa creşte.

    Cât costă cel mai scump preparat?

    Cel mai scump produs este Tortul Ana, care costă 130,5 lei.

    Dar cel mai ieftin?

    Cel mai ieftin produs este un Macaron, la 4,5 lei.

    Care este valoarea comenzii medii?

    Comanda medie variază între 34 şi
    54 lei, în funcţie de locaţie şi sezon.

    Cum aţi descrie stilul culinar al cofetăriei? Dar poziţionarea acestuia, din punctul de vedere al preţurilor?

    Stilul culinar este o combinaţie între tradiţie basarabeană şi inovaţie modernă, cu produse ce variază de la deserturi clasice la opţiuni low sugar. Poziţionarea este în segmentul mediu, cu un excelent raport calitate-preţ.

    Număr de locuri:

    Locaţia din str. Nicolae Bălcescu dispune de patru mese, două în interior şi două pe terasă, totalizând opt locuri.

    Originea ingredientelor?

    Majoritatea ingredientelor sunt româneşti, dar importăm produse specifice din Republica Moldova, cum ar fi mierea şi vişinele.

     

    Carte de vizită Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella România:

    1. Dulcinella România este condusă de Sergiu Diaconu, un om de afaceri din Republica Moldova, cu peste 26 de ani de experienţă în antreprenoriat;

    2. El a fondat şi condus companii lider în diverse industrii pe piaţa din Republica Moldova (advertising, consultanţă în afaceri, fitness, wellness) şi este cunoscut şi pentru rolul său de mentor pentru peste
    1.000 de startup-uri în şase ţări;

    3. În prezent, se implică doar în proiecte de anvergură, precum construcţia fabricii Dulcinella România la Cernica (lângă Bucureşti) cu o investiţie de 10 milioane de euro;

    4. Dulcinella România a fost achiziţionată în urmă cu un an şi jumătate de fondul de investiţii britanic Cornelius H Group, susţinut de oamenii de afaceri Ion Mereacre şi Ion Bouaru (cetăţeni ai Republicii Moldova şi României, respectiv).

  • Black Friday 2024 la bănci: ING lansează oferte pentru credite, card pentru copii, asigurări şi cashback

    ING Bank România anunţă campania de Black Friday 2024, pentru al şaselea an consecutiv, care include oferte pentru creditul de nevoi personale, cardul de credit, cardul pentru copii de peste 10 ani, dar şi pentru creditul ipotecar, asigurări şi cashback la cumpărături.

    Ofertele sunt valabile în perioada 5-11 noiembrie atât pentru clienţii existenţi ai băncii, cât şi pentru noii clienţi, au transmis marţi reprezentanţii ING.

    „Anul trecut, aproximativ 30.000 de clienţi ai băncii au realizat peste 50.000 de tranzacţii cu eşalonare în rate fără dobândă, prin intermediul cardurilor de credit ING. Totodată, de 2 ori mai multi clienţi au utilizat ING Bazar pentru cumpărături, economisind astfel peste 500.000 lei din cashback, pe lângă reducerile aplicate de comercianţii parteneri. Ce trebuie reţinut este că şi persoanele care nu au cont deschis la ING, dar nu vor să rateze ofertele de Black Friday, pot descărca gratuit Home’Bank şi activa ofertele noastre disponibile 100% online.”,  explică Iulia Rusu, Manager Strategie, Departamentul de Credite Persoane Fizice, ING Bank România.

    Oferta pentru ING Credit Card vine cu 30 de rate fără dobândă pentru achiziţii de peste 500 de lei la eMAG. Este valabilă atât pentru clienţii ING care deţin deja cardul de credit, cât şi pentru cei care doresc să aplice pentru unul.

    Împrumutul de nevoi personale cu o dobândă fixă promoţională între 4,99% şi 14,99%, redusă de la 5,99%-15,49%.

    ING Ipotecar, atât pentru sume noi, cât şi refinanţări de la alte bănci, având o dobândă fixă promoţională de 4,89% (faţă de 5,59%) pentru primii 5 ani, ulterior variabilă (IRCC+2,09%), cu asigurare de viaţă. Această ofertă este disponibilă pentru clienţii care îşi aduc sau au salariul la ING şi se orientează spre imobile cu clasa energetică A, construite începând cu 2021.

    ING Young, contul care asigură autonomie financiară copilului şi siguranţă părinţilor. În perioada campaniei, clienţii care deschid 100% online un astfel de cont pentru copiii lor cu vârsta de minim 10 ani primesc un bonus de 100 de lei în cont, cu condiţia efectuării unei plăţi oriunde, de orice valoare, cu cardul ING Young (fizic sau virtual) până pe 30 noiembrie.

    Asigurările Vita Protect şi Salary Protect. Ambele poliţe de asigurare pot fi încheiate 100% online, prin Home’Bank, iar ING returnează primele 3 luni de plată. Condiţia este ca asigurarea să rămână activă, deci primele de asigurare să fie plătite pentru cele 3 luni la timp, iar banii ajung înapoi în martie 2025.

    Cashback cu 50% mai mare la prima tranzacţie efectuată în Bazar, serviciul care oferă reduceri şi beneficii la diferite magazine partenere. De exemplu, dacă oferta unui partener este 10% cashback, în campania ING Black Friday, clienţii vor primi 15% cashback. Astfel, clienţii pot economisi suplimentar atunci când fac cumpărături.

    Toate ofertele ING Black Friday sunt disponibile 100% online, prin Home’Bank, până pe 11 noiembrie 2024, cu exceptia ING Ipotecar.

     

     

     

     


     

     

  • Black Friday 2024 la bănci: ING lansează oferte pentru credite, card pentru copii, asigurări şi cashback

    ING Bank România anunţă campania de Black Friday 2024, pentru al şaselea an consecutiv, care include oferte pentru creditul de nevoi personale, cardul de credit, cardul pentru copii de peste 10 ani, dar şi pentru creditul ipotecar, asigurări şi cashback la cumpărături.

    Ofertele sunt valabile în perioada 5-11 noiembrie atât pentru clienţii existenţi ai băncii, cât şi pentru noii clienţi, au transmis marţi reprezentanţii ING.

    „Anul trecut, aproximativ 30.000 de clienţi ai băncii au realizat peste 50.000 de tranzacţii cu eşalonare în rate fără dobândă, prin intermediul cardurilor de credit ING. Totodată, de 2 ori mai multi clienţi au utilizat ING Bazar pentru cumpărături, economisind astfel peste 500.000 lei din cashback, pe lângă reducerile aplicate de comercianţii parteneri. Ce trebuie reţinut este că şi persoanele care nu au cont deschis la ING, dar nu vor să rateze ofertele de Black Friday, pot descărca gratuit Home’Bank şi activa ofertele noastre disponibile 100% online.”,  explică Iulia Rusu, Manager Strategie, Departamentul de Credite Persoane Fizice, ING Bank România.

    Oferta pentru ING Credit Card vine cu 30 de rate fără dobândă pentru achiziţii de peste 500 de lei la eMAG. Este valabilă atât pentru clienţii ING care deţin deja cardul de credit, cât şi pentru cei care doresc să aplice pentru unul.

    Împrumutul de nevoi personale cu o dobândă fixă promoţională între 4,99% şi 14,99%, redusă de la 5,99%-15,49%.

    ING Ipotecar, atât pentru sume noi, cât şi refinanţări de la alte bănci, având o dobândă fixă promoţională de 4,89% (faţă de 5,59%) pentru primii 5 ani, ulterior variabilă (IRCC+2,09%), cu asigurare de viaţă. Această ofertă este disponibilă pentru clienţii care îşi aduc sau au salariul la ING şi se orientează spre imobile cu clasa energetică A, construite începând cu 2021.

    ING Young, contul care asigură autonomie financiară copilului şi siguranţă părinţilor. În perioada campaniei, clienţii care deschid 100% online un astfel de cont pentru copiii lor cu vârsta de minim 10 ani primesc un bonus de 100 de lei în cont, cu condiţia efectuării unei plăţi oriunde, de orice valoare, cu cardul ING Young (fizic sau virtual) până pe 30 noiembrie.

    Asigurările Vita Protect şi Salary Protect. Ambele poliţe de asigurare pot fi încheiate 100% online, prin Home’Bank, iar ING returnează primele 3 luni de plată. Condiţia este ca asigurarea să rămână activă, deci primele de asigurare să fie plătite pentru cele 3 luni la timp, iar banii ajung înapoi în martie 2025.

    Cashback cu 50% mai mare la prima tranzacţie efectuată în Bazar, serviciul care oferă reduceri şi beneficii la diferite magazine partenere. De exemplu, dacă oferta unui partener este 10% cashback, în campania ING Black Friday, clienţii vor primi 15% cashback. Astfel, clienţii pot economisi suplimentar atunci când fac cumpărături.

    Toate ofertele ING Black Friday sunt disponibile 100% online, prin Home’Bank, până pe 11 noiembrie 2024, cu exceptia ING Ipotecar.

     

     

     

     


     

     

  • Groenlanda vrea să capitalizeze „turismul de ultimă şansă”, promovând situri pe cale de dispariţie

    „Efectele încălzirii globale sunt cel mai pronunţate în Arctica”, a declarat pentru Michael Hall, profesor la Universitatea din Canterbury şi expert în turism. Încălzirea globală accelerează „pierderea gheţii marine arctice în timpul verii, (precum şi) topirea permafrostului, a platformelor de gheaţă şi a gheţarilor”, a spus el, referindu-se la elementele care contribuie la unicitatea insulei.

    Peste tot în Groenlanda, localnicii sunt martori direcţi ai efectelor încălzirii globale.

    Pe coasta de sud-vest, în Maniitsoq, gheaţa mării nu a mai fost suficient de solidă pentru a putea merge pe ea din 2018. Locuitorii au văzut, de asemenea, că aceasta se micşorează de la an la an. Cu toate acestea, turiştii sunt uimiţi de peisaje.

    „Este terra incognita”, a declarat Amy Yankovic, o turistă americană în vârstă de 55 de ani. Originară din Texas, ea a călătorit aproape 24 de ore pentru a ajunge în Groenlanda, luând trei zboruri de legătură.

    Potrivit Organizaţiei Naţiunilor Unite, turismul este responsabil pentru aproximativ 8% din emisiile globale de gaze cu efect de seră, cea mai mare parte fiind atribuită transportului.

    Există „un fel de «turism al ultimei şanse», în care vizitarea acestor situri pe cale de dispariţie înseamnă dorinţa de a le vedea înainte să dispară”, a declarat Emmanuel Salim, profesor de geografie la Universitatea din Toulouse, Franţa.

    Acesta a afirmat că destinaţii similare precum Churchill din Canada – cunoscută drept „capitala mondială a urşilor polari” – „au încercat să se poziţioneze drept locuri de «învăţare» despre mediu”. Totuşi, în timp ce aceste destinaţii pot creşte gradul de conştientizare cu privire la practici de mediu mai bune, amprenta lor de carbon continuă să crească, a adăugat el.

    „Atenuarea impactului încălzirii globale asupra Arcticii este o responsabilitate globală”, a declarat Michael Hall, adăugând că „încercările actuale de atenuare sunt foarte inadecvate”.

    Autorităţile groenlandeze insistă că îşi doresc o dezvoltare prudentă a sectorului turistic, pentru a crea locuri de muncă.

    „În ultimii ani am văzut că tinerii au început să devină agenţi de turism”, a declarat primarul din Maniitsoq, Gideon Lyberth. „Suntem foarte, foarte fericiţi, pentru că tinerii au plecat de aici la Nuuk, pentru a locui acolo, dar acum se întorc”, a mai spus el.