Charlie Bogdan, directorul de casting pentru o reclama Toyota, se afla in Brazilia cand si-a dat seama ca are nevoie de indieni din Amazon pentru spotul lui. Sa-i duca cu avionul la Hollywood ar fi fost o posibilitate, dar acest lucru nici nu i-a trecut prin minte lui Bogdan. Asta pentru ca producatorii spotului puteau sa-i vada pe selectionati, pentru a-si da acceptul, prin tehnologia de comunicare HD video, cunoscuta sub numele de LifeSize, care ii aduceau pe indieni in fata lor in timp real. E adevarat, nu fizic, ci pe “micul ecran”. In “batranul” Hollywood, sa gasesti actorul potrivit pentru o reclama sau un rol inseamna costuri pentru bilete la clasa I si camere de hotel pentru a-i aduna in acelasi loc pe directorii de casting si pe actori, ca sa nu mai mentionam cel mai pretios dintre costuri: timpul.Dar prin tehnologia HD video LifeSize Room, o solutie lansata de compania LifeSize (care cuprinde acoperire audio in toata camera, o camera video, o telecomanda si un telefon pentru video-conferinte), reuseste sa faca legatura intre directori, producatori, actori sau modele aflate intr-o locatie in care au loc sedinte sau auditii cu alte persoane din alte locatii. Imaginile si informatiile sunt luate in timp real si trimise instantaneu printr-o adresa de IP (Internet Protocol) folosind orice largime de banda.”Pentru ca totul se desfasoara in timp real, aceasta tehnologie va revolutiona modul in care se fac castingurile si afacerile in general”, este de parere Bogdan. Kendall Henry, cel care a produs printre altele si o campanie publicitara a companiei Subaru, crede de asemenea ca aceasta noua tehnologie va castiga, in timp, o popularitate deosebita.”Singurul motiv pentru care nu am folosit LifeSize mai de mult este acela ca tehnologia nu era atat de avansata, iar imaginile aveau aspect ‘patratos’ (aspectul obtinut atunci cand o imagine cu rezolutie mica este afisata pe un ecran la rezolutie mare)”, spune Henry, mentionand ca in vremurile “vechi” nu puteai sa vezi decat o treime din ceea ce ar fi trebuit sa vezi pentru ca tehnologia putea sa suporte doar 10 cadre pe secunda comparativ cu 30, cat suporta astazi.”Acum, datorita conexiunilor de mare viteza este posibila o conversatie sau o video-conferinta in timp real”, adauga acesta. Henry crede de asemenea ca singura “problema” cu aceasta tehnologie ar fi ca oamenilor nu le este destul de usor sa fie naturali in fata camerelor de filmat. Pe de alta parte, Mike Casey, impresar al actorilor de spoturi publicitare, care a reprezentat clienti precum Elle Macpherson sau Uma Thurman, spune ca imaginile prin LifeSize au o asemenea calitate incat ii avantajeaza pe cei care se afla in fata camerelor video. “Am avut o auditie pentru o reclama la un sampon la care au venit cateva persoane, iar clientii au fost dezamagiti de ele pentru ca nu le stralucea parul”, spune Casey. “Dar aceasta tehnologie are un sistem de iluminare superior, ceea ce inseamna ca este mult mai avantajos pentru cei care participa la castinguri prin aceasta tehnologie”, adauga acesta.Karoline McLaughin, director de marketing al companiei LifeSize, spune ca aplicatia LifeSize Room, care a fost lansata in decembrie 2005 si care costa aproximativ 12.000 de dolari, este folosita si in industria de sanatate, in timpul unor operatii, si in industria modei pentru ca datorita claritatii imaginilor designerii pot vedea textura si adevarata culoare a unei tesaturi. Care este “secretul” acestei aplicatii? Se instaleaza simplu, este usor de folosit, are pret bun si cel mai important: a facut ca videoconferintele prin tehnologia HD sa fie o realitate. Cand folosesti termenul “videoconferinta”, iti vin in minte capete “vorbitoare”, miscari bruste si imagini care nu se sincronizeaza cu sunetul. Exact aceste hibe a schimbat LifeSize la videoconferinte. Datorita acestei tehnologii obiectele apar in marime naturala si in culori vii, ceea ce face ca detaliile vizuale sa fie usor de remarcat. Astfel, rezolutia buna si culorile vii fac ca aceasta tehnologie sa fie foarte potrivita pentru sharing de imagini din domeniul medical, arta sau arhitectura.Cisco devine LifeSize Cisco Systems, liderul mondial in comunicatii Internet, a lansat, in 2006, o linie de solutii hardware care foloseste tehnologia de comunicare HD video. Prima aplicatie lansata pe piata este solutia TelePresence Meeting care este conceputa in mod specific pentru companii si are drept scop facilitarea colaborarii si imbunatatirea productivitatii. TelePresence Meeting a fost lansata in doua modele (versiunile 1000 si 3000), care includ plasme de 65 de inci, camere video, codec-uri, sistem audio, iluminare si mobila aferenta.Versiunea 1000, care costa 79.000 de dolari, este proiectata pentru intalniri cu pana la 4 persoane intr-un birou de dimensiuni obisnuite, in timp ce modelul 3000, care costa 300.000 de dolari, este facut pentru intalniri cu pana la 12 persoane (cate 6 in doua locatii separate) si include 3 plasme. Aceasta aplicatie necesita un design special al camerei sau al biroului. De la anuntul facut de Cisco Systems ca va lansa pe piata produse similare cu aplicatia LifeSize Room, cele doua companii (Cisco si LifeSize) “se lupta” pentru pozitia de lider pe segmentul reprezentat de solutii pentru videoconferinte. Si fiecare companie isi sustine pledoaria prin elemente precum pret, plusurile tehnologiei HD video, complexitatea solutiilor. Spre exemplu oficialii Cisco recunosc ca cei de la LifeSize au fost primii care au scos pe piata solutii pentru videoconferinte HD, dar sustin ca solutiile dezvoltate de ei sunt de doua ori mai bune decat LifeSize Room. Compania LifeSize contraataca Cisco si “acuza” compania ca foloseste aceeasi tehnologie la un pret mult mai mare. “Cisco furnizeaza un fel de produs similar cu LifeSize Room, numai ca sistemul lor costa peste 200.000 de dolari”, a spus Craig Malloy, CEO al companiei LifeSize. Desi Malloy sustine ca LifeSize are aceeasi calitate ca si televiziunea high-definition, Cisco spune ca sistemul lor, TelePresence ? care include plasme de 65 de inci ? are o calitate de doua ori mai mare decat cea a televiziunii HD. Unul dintre analistii pietei IT prezenti la evenimentul de lansare a sistemului TelePresence, eveniment ce a avut loc la New York, este de parere ca este foarte dificil sa-ti dai seama de calitatea unui produs daca nu il testezi. “Sa fiu sincer, m-am dus acolo (la prezentare) fiind destul de sceptic”, a spus Zeus Kerravala, vicepresedinte al unei firme de cercetare din cadrul Yankee Group din Boston. “Nu sunt un fanatic al video-conferintelor”, a mai spus acesta. Dar Kerravala a mai adaugat ca a fost “cu adevarat impresionat” de produsul TelePresence, de acustica si iluminarea pe care le ofera acest sistem. “Nu e ca si cand as fi fata in fata cu interlocutorul meu, dar este aproape de acest lucru”, a declarat Kerravala.Concurenta tot mai stransaDesi comerciantii vor promova produsele lor video ca pe un mod de a evita costurile de calatorie, un analist din industria IT este de parere ca recuperarea unei astfel de investitii nu este garantata. “Este greu sa spui ‘daca nu aveam aceasta tehnologie as fi fost nevoit sa calatoresc mult mai mult’”, a spus Ira Weinstein, analist al unei companii de analiza a pietei IT. “Acest argument este este un pic exagerat”, a mai adaugat acesta.Cisco lucreaza la un program de atestare pentru transportatori, care este produs pentru a-i asigura ca retelele lor pot suporta TelePresence, care necesita o viteza de transfer de aproximativ 15 Mbps.Verizon Communications are in plan sa testeze acest program prin IP-ul lor privat si retelele lor Ethernet. Serviciul privat de Internet Protocol al companiei Verizon, care este valabil in 115 tari, contine 5 clase separate de servicii si este produs pentru a oferi prioritate traficului video folosind o tehnologie care se numeste “MultiProtocol Label Switching”(MPLS). AT&T de asemenea ruleaza TelePresence prin reteaua lor de IP MPLS si poate include produsul in serviciile lor de retea si comunicatii video.Oficialii LifeSize au spus ca produsul lor pentru comunicatii video a fost ales de Common Time, furnizor de servicii software, pentru a ajuta suplimentar dezvoltarea serviciilor de suport pentru clientii din locatiile lor din SUA si Anglia. Dupa ce au testat prima videoconferinta in anul 2000, cei din companie s-au lovit de tot felul de restrictii ale retelei si au avut probleme cu rezolutia, toate acestea facand ca videoconferinta sa nu fie un mod de comunicare atat de eficient pentru afacerea lor. Cand au inceput sa se extinda in Statele Unite, compania s-a intors din nou la comunicarea video, de aceasta data prin LifeSize de care a auzit de la Questmar Limited, specialist in videoconferinte si partener al LifeSize. De atunci, Questmark a instalat sistemul LifeSize Room peste tot in birourile lor din SUA sau Anglia, facand posibile astazi sedintele zilnice intre cele doua locatii.Pe masura ce concurenta se accentueaza tot mai mult pe acest segment, analistii sustin ca si numarul companiilor care vor adopta tehnologii similare LifeSize va creste. Ramane insa de vazut daca managerii sau directorii de casting si actorii sunt dispusi sa renunte complet la calatorii in favoarea intalnirilor virtuale.Life Size vs. CISCOCompania Life Size a lansat in anul 2005 o solutie, numita LifeSize Room, care foloseste tehnologia de comunicare high-definition pentru videoconferinte.Un an mai tarziu, Cisco lanseaza si ea o solutie in doua variante, care se numeste TelePresence Meeting, si se bazeaza pe aceeasi tehnologie intalnita si la Life Size.Versiunile 1000 si 3000 ale TelePresence contin plasme de 65 de inci, camere video, codec-uri, sistem audio, iluminare si mobila aferenta.Versiunea 1000 este proiectata pentru intalniri pana la 4 persoane si este disponibila la pretul de 79.000 de dolari.Versiunea 3000 este proiectata pentru intalniri de pana la 12 persoane, in doua camere separate, si este disponibila la pretul de 299.000 de euro.Aplicatia LifeSize Room este asemanatoare cu Telepresence, fiind tot un sistem care contine plasme, telefoane, codec-uri si sistem audio si costa 12.000 de dolari.
Blog
-
Companiile romanesti, la vanatoare in Serbia
La inceput de an, grupul petrolier Rompetrol, controlat de omul de afaceri Dinu Patriciu, a depus o scrisoare de interes pentru achizitia pachetul de control la NIS, cea mai mare companie de profil din Serbia. NIS (Nafta Industrija Srbije) reprezinta unul dintre ultimele active petroliere de stat din Europa de Sud-Est, cu un portofoliu puternic in downstream, printre care se numara rafinarii la Belgrad, Pancevo si Novi Sad. Tranzactia va viza vanzarea unui pachet de control de circa 37%, restul actiunilor fiind impartite intre guvernul Serbiei (35%), fonduri de pensii si alti investitori. Compania se afla deja in vizorul unor jucatori de talie regionala, ca OMV (Austria), MOL (Ungaria), PKN Orlen (Polonia) si Rompetrol.Grupul magnatului Patriciu, cu afaceri anuale de 6 miliarde de dolari (5 miliarde de euro), desfasoara activitati in 13 tari europene, iar prin aceasta achizitie urmareste sa construiasca un pod de operatiuni intre zona Balcanilor si coasta franco-spaniola a Atlanticului, considerate cele doua motoare de dezvoltare ale business-ului sau petrolier. O alta companie romaneasca, Cuprom, a fost desemnata la sfarsitul lui 2006 castigatoarea licitatiei de privatizare a companiei miniere RTB Bor din Serbia. Cu o oferta de 400 de milioane de dolari (peste 330 de milioane de euro), Cuprom i-a devansat pe principalii jucatori inscrisi in cursa: un consortiu condus de compania cipriota East Point Holdings a omului de afaceri sarb Zoran Drakulic, care a oferit pretul de 340 de milioane de dolari, si compania Amalco, inregistrata tot in Cipru, cu un pret inaintat de 288 de milioane de dolari. Agentia de Privatizare din Serbia va incepe discutiile cu reprezentantii Cuprom pentru finalizarea contractului de vanzare-cumparare.
-
Un cer de miliarde
Trei zile de pre-training, cateva teste medicale si un bilet catre al noualea cer sunt ingredientele esentiale ale unei retete pe care unii dintre cei mai bogati si mai faimosi miliardari in viata au pregatit-o pentru a ne transforma din pamanteni obisnuiti in astronauti cu acte in regula. 450 este numarul estimat de miliardari care exista in lume astazi. Fie ca sunt oameni care au pornit de jos si au cunoscut succesul crezand cu incapatanare in ideile lor, fie ca sunt norocosii mostenitori ai unor averi de familie de proportii incredibile, toti au in comun un lucru: castiga mult, cheltuie mult si investesc si mai mult. Ultima tinta a plasamentelor lor? Investitia in nave cosmice si nu de orice fel, ci nave destinate turismului spatial de leisure. Deschizator de drumuri cosmiceAstroprenorul care a dat startul acestei industrii si al carui exemplu a fost urmat si de altii este Eric Anderson, cofondator si CEO al companiei americane Space Adventures, lider mondial in turismul spatial, cu vanzari anuale de peste 120 de milioane de dolari, potrivit presei internationale. Pioneratul a reprezentat indeplinirea visului primilor exploratori spatiali privati ai istoriei: Dennis Tito, Mark Shuttleworth, Gregory Olsen, dar numarul clientilor care au apelat la serviciile Space Adventures inregistrat pana in prezent depaseste pragul de 2.000. Preturile pentru o calatorie dincolo de atmosfera variaza de la 102.000 de dolari (costul unei misiuni suborbitale, incluzand posibilitatea de a privi profilul Pamantului si de a experimenta 5 minute de imponderabilitate) la 25 de milioane de dolari (pentru o saptamana pe orbita Pamantului la bordul Statiei Spatiale Internationale). Cu mai mult de o suta de clienti pe lista de asteptare care au depus deja sume pornind de la 10.000 dolari in contul calatoriilor suborbitale si circa 26 de clienti care au achitat valoarea totala pentru un loc in capul listei, Space Adventures este abia la inceputul explorarii spatiale. Pentru 2008, Eric Anderson pregateste programul Deep Space Expeditions (DSE) constand in expeditii spatiale pentru doua persoane asistate de un cosmonaut rus, la un pret de 100 de milioane de dolari pentru fiecare client. Mai mult, finantarile atrase de companie, de aproximativ 500 de milioane de dolari, vizeaza si lansarea primei expeditii private pe Luna, programata pentru anul 2009.O afacere de miliarde de dolariUn studiu al NASA/Space Transport Association estimeaza ca turismul spatial va atinge valori de la 10 la 20 de miliarde de dolari anual in viitoarele decenii. Daca pana de curand singurele “curse spatiale” disponibile pentru transportul galactic erau Soyuz si Space Shuttle apartinand NASA, folosite si de catre Space Adventures si a caror lansare presupune costuri de 500 de milioane de dolari, initiativele private de cercetare si dezvoltare in domeniu au dus la construirea si testarea a tot mai multe nave spatiale, care vor putea fi lansate in viitor la costuri mult mai mici, oferind mai multa accesibilitate transportului spatial. Acum, Anderson se gaseste in centrul unei competitii, caci oameni ca Paul Allen, cofondator al Microsoft, Richard Branson, proprietarul Virgin Group si Jeff Bezos, fondatorul Amazon.com, vin cu multi bani si cu propriile nave spatiale din urma.Trei pentru Tier OneCe au in comun Paul Allen si Richard Branson pe langa miliardele de dolari din cont? Raspunsul este colaborarea cu celebrul inginer aerospatial Burt Rutan, CEO al companiei de design si constructii aerospatiale Scaled Composites. Firma, infiintata in 1982, este astazi cel mai important dezvoltator de aparate de zbor din lume. In 2001, mogulul Microsoft a decis sa directioneze o mica parte din cele 22 de miliarde de dolari pe care le detine, conform Forbes, catre indeplinirea viziunii sale asupra transportului spatial si a infiintat impreuna cu Rutan compania Mojave Aerospace, destinata gestionarii zborurilor suborbitale de persoane din cadrul proiectului Tier One. Tier One are la baza nava spatiala reutilizabila SpaceShipOne (SS1) si lansatorul White Knight. Designul si tehnologia ii apartin lui Rutan, iar Paul Allen a contribuit cu o finantare de 25 de milioane de dolari. In 2004, SS1 a fost lansata cu succes in spatiu reusind sa atinga o altitudine de peste 100 km sub comanda pilotului Mike Melvill. Astfel, SS1 a fost prima nava spatiala fara finantare guvernamentala care a primit premiul Ansari X Prize in valoare de 10 milioane de dolari oferit de fundatia X PRIZE. Conditiile care trebuia indeplinite de competitorii in cursa spatiala pentru obtinerea acestui premiu constau in finantarea in intregime privata, construirea si lansarea unei nave spatiale capabile sa transporte 3 persoane dincolo de altitudinea de 100 km (limita atmosferei), intoarcerea acesteia in siguranta pe Terra si repetarea lansarii aceleiasi nave in intervalul de 2 saptamani, cu posibilitatea inlocuirii a maximum 10% din corpul nepropulsant al acesteia. Succesul inregistrat de SS1 a atras atentia mogulului afacerilor Richard Branson care i-a contractat pe Rutan si Allen in vederea infiintarii The Spaceship Company, prima companie din lume destinata transportului comercial de persoane. Al doilea TierFondata in iulie 2005, The Spaceship Company va utiliza noile SpaceShipTwo (SS2) si White Knight Two (WK2) aflate in constructie la Scaled Composites si va putea oferi unui numar de 20 de pasageri posibilitatea de a admira Pamantul de la o distanta suborbitala de peste 100 de kilometri. Alaturi de Rutan, Branson pariaza pe SS1, preluand licenta de la compania Mojave Aerospace a lui Paul Allen. Nou-infiintata The Spaceship Company controleaza constructia SS2, a lansatorului WK2 si a echipamentelor conexe si va asigura vanzarea acestora pe piata tour-operatorilor spatiali. Utilizand nave construite dupa modelul initial al lui Rutan, proiectul lui Branson este faza secunda a initiativei de a face turismul spatial mai accesibil si este denumit ca atare: Tier 1b.Primul client al The Spaceship Company va fi un alt joint-venture purtand amprenta antreprenoriala a lui Branson, si anume firma de turism spatial Virgin Galactic. Pentru 250 de milioane de dolari, compania a comandat deja cinci nave SS2 si doua lansatoare WK2, cu posibilitatea efectuarii unor comenzi ulterioare, asigurandu-si practic exclusivitatea asupra folosirii tehnologiei inovatoare a lui Rutan pentru primele 18 luni de transport spatial de persoane. Investitia totala a lui Branson a fost estimata la 25 de milioane de dolari, iar testele la prototipul SS2 si lansatorul WK2 sunt programate pentru a doua parte a anului viitor. Primul zbor extra-atmosferic comercial va avea loc la inceputul anului 2009, nava utilizata fiind denumita Virgin SpaceShip Enterprise (VSS Enterprise). Virgin Galactic va opera zborurile de pe Spaceport America, in New Mexico, prima statie spatiala cu scop comercial din lume. Planurile lui Branson includ transportul a 500 de pasageri pe an la un pret de aproximativ 200.000 de dolari de persoana, pe o piata estimata ca avand intre 7.000 si 15.000 de potentiali clienti pentru primii cinci ani. Pentru ca Virgin Galactic sa ramana profitabila dupa aceasta perioada, Branson a apreciat ca suficient un nivel al pietei de doar 5.000 de persoane, iar profiturile vor fi reinvestite pentru a face turismul spatial si mai accesibil. Ca si in cazul Space Adventures, clientii au depus deja aconturi substantiale pentru a-si rezerva un loc in primul zbor al VSS Enterprise, printre acestia numarandu-se celebritati ca Dave Navarro, Sigourney Weaver, Bryan Singer, Moby, Paris Hilton si, bineinteles, Richard Branson.Miliardarul, care valoreaza 6 miliarde de dolari (conform Sunday Times Rich List) si care conduce un imperiu de 200 de companii in lumea intreaga, nu se va opri aici – conform site-ului Virgin Galactic, Branson planuieste sa extinda turismul spatial la nivel orbital si sa deschida chiar un hotel in spatiu.Pastorul cosmicUn alt multimiliardar care si-a indreptat atentia si banii catre transportul spatial de persoane este fondatorul si presedintele Amazon.com, Jeff Bezos, a carui avere este evaluata de revista Forbes la 4,3 miliarde de dolari in 2006. Spre deosebire de colegii sai de breasla, Bezos a adoptat o atitudine “verticala”. Si asta nu pentru ca nava la care lucreaza, New Shepard (n.r. – “Pastorul Nou”), se va lansa si va ateriza vertical, ci pentru ca orice tentativa a presei de a afla mai multe despre acest proiect s-a izbit ca de un zid de obstinatia lui Bezos. Compania aerospatiala pe care a fondat-o in 2000, Blue Origin, are centrul de cercetare si dezvoltare in Kent, Washington, iar centrele de testare si cele operationale sunt situate in Corn Ranch, Texas, pe o suprafata de 670 km patrati in apropiere de orasul Van Horn. Bezos a semnat cu toti locuitorii orasului contracte de confidentialitate.Conform documentelor depuse pentru certificare la Federal Aviation Administration (FAA), New Shepard va fi alcatuit din doua module, unul pentru propulsie si celalalt pentru echipa de zbor, si va putea transporta 3 persoane. Nava va fi controlata exclusiv de computere on-board. Primul test suborbital a avut loc anul acesta pe data de 13 noiembrie, dand startul unei serii complete de teste in urmatorii trei ani, urmand ca operatiunile comerciale sa inceapa in 2010. Daca totul merge conform planului, New Shepard va putea executa 52 de lansari pe an.
-
Interviu pentru un job la Google
Ati lucrat vreodata intr-o companie de catering sau ati castigat bani plimband cainii altor oameni? Preferati lucrul pe cont propriu sau munca in echipa? Puteti spune ca ati batut recordul intr-un anumit domeniu? Raspunsuri corecte la astfel de intrebari simple va pot aduce un job in cadrul celui mai mare motor de cautare din lume – Google. Pana acum, Google a urmarit intotdeauna sa angajeze oameni care au dat rezultate academice foarte bune, avand 10 pe linie in scoala si in facultate. Situatia a inceput insa sa se schimbe, intrucat acum compania are in vizor candidati ceva mai “rasariti”, care, spre exemplu, au publicat carti sau sunt implicati si chiar detin diferite cluburi.Un proces elaborat de selectieAstfel, disperat sa angajeze cat mai multi ingineri si agenti de vanzari pentru a completa echipa implicata in businessul sau in crestere de cautare pe Internet si publicitate online, Google – respectand tendintele excentrice tipice intalnite in randul companiilor din piata – a gasit o metoda automatizata prin care sa caute astfel de talente printre cele peste 100.000 de aplicatii pentru joburi pe care le primeste in fiecare luna. Prin urmare, Google a inceput sa ceara candidatilor pentru un job in cadrul companiei sa completeze un chestionar amplu si laborios pe Internet, care contribuie la determinarea atitudinii, comportamentului, personalitatii si detaliilor biografice ale acestora pe o perioada foarte indelungata de timp.Intrebarile cuprinse in acest chestionar sunt extrem de variate, plecand de la varsta sau momentul cand candidatii au pus pentru prima data mana pe un computer pana la intrebari precum “Ati dat vreodata medidatii unei alte persoane pe un anumit domeniu?” sau “Ati fondat vreodata sau ati participat la crearea unei organizatii nonprofit?”.Raspunsurile candidatilor sunt preluate si integrate intr-o serie de formule gandite de matematicienii Google, formule care calculeaza un punctaj de la 0 la 100 pentru fiecare candidat prin care compania poate determina cat de bine se poate integra o persoana in mediul haotic si competitiv din cadrul acesteia.”Pe masura ce compania creste din ce in ce mai mult in dimensiuni, este tot mai greu sa gasim suficienti oameni”, este de parere Laszlo Bock, vicepresedinte al diviziei de resurse umane din cadrul Google. “Am inceput sa ne ferim de metodele traditionale de recrutare de personal de teama de a nu trece cu vederea unii dintre cei mai potriviti candidati la un anumit post”, a explicat acesta.Chestionarele, o tendinta excentricaGoogle nu este insa singura companie in cautare de noi metode “cantitative” prin care sa gaseasca si sa angajeze specialisti. In general, angajatorii au inceput sa adopte o serie de teste in cadrul interviurilor cu potentiali angajati, prin care pot determina capabilitatile acestora, nivelul de inteligenta, personalitatea si sinceritatea lor. Tendinta se resimte din ce in ce mai mult in piata, pe masura ce numarul companiilor care folosesc chestionare biografice similare celui conceput de Google este din ce in ce mai mare.Astfel de metode insa s-au dovedit a fi caracteristice interviurilor pentru joburi in cadrul companiilor de dimensiuni foarte mari, care cauta sa angajeze in urma unui singur rand de interviuri o adevarata armata de oameni care pot indeplini aceleasi sarcini, asa cum este cazul specialistilor in servicii de telefonie sau a agentilor de asigurare. Din acest motiv, astfel de metode de recrutare de personal sunt rar folosite in Silicon Valley, care este construit in spiritul talentelor idiosincratice.”Yahoo!, spre exemplu, nu are nevoie de teste, puzzle-uri sau intrebari capcana atunci cand ia interviuri potentialilor candidati la un post”, a declarat Jessie Wixon, purtator de cuvant in cadrul celui mai important portal de Internet din lume, Yahoo!. In schimb, Google este cunoscut pentru interviurile extrem de riguroase unde candidatii au de trecut diferite probe dificile. Spre exemplu, gigantul in cautare a pus la incercare candidatii la un job, acestia trebuind sa rezolve o serie de probleme foarte dificile.20.000 de angajati in 2007?Cu toate acestea, expansiunea continua a Google este uimitoare chiar si pentru standardele ridicate ale Silicon Valley. Compania inchiriaza in permanenta noi cladiri pentru a-si extinde campusul si asa destul de mare, dar si pentru a-si deschide noi birouri in diferite locatii din toata lumea.Mai mult, numarul angajatilor din cadrul celui mai mare motor de cautare din lume s-a dublat de la an la an in ultimii trei ani. Si, chiar daca Google are acum aproximativ 10.000 de angajati, Laszlo Bock nu vede niciun motiv pentru care nu s-ar inregistra o dublare a numarului de angajati si anul acesta. Asta ar insemna insa ca motorul de cautare sa angajeze aproximativ 200 de oameni in fiecare saptamana.Prin urmare, Bock, care s-a alaturat echipei Google in primavara anului trecut si care a lucrat inainte pentru General Electric, a incercat sa transforme procesul de recrutare de personal al gigantului online, pentru a-l face mai riguros si mai eficient.Pana acum, Google a refuzat sa angajeze ingineri care au avut un GPA (grade-point average) mai mic de 3,7 puncte. Iar agentii de publicitate online erau admisi numai in cazul in care GPA-ul era de minim 3 puncte. Iar de multe ori, compania avea in vedere un candidat pentru o perioada destul de mare, de aproximativ doua luni, timp in care acesta trebuia sa treaca printr-un set complex de interviuri.Din pacate insa, majoritatea cercetarilor academice sugereaza faptul ca factorii pe care Google a pus cel mai mult accent pana acum, adica rezultatele scolare si interviurile, nu sunt o metoda eficienta de recrutare si angajare de personal. “Interviurile sunt un indicator ineficient pentru performanta”, considera Laszlo Bock. “Nivelul presupunerilor facute in timpul interviurilor pentru job-uri este specific, intr-un mod unic, Google”, a adaugat acesta, avand in plan ca departamentul de resurse umane pe care il conduce sa adopte un stil de intervievare mai iconoclastic.Chestionar cu 300 de intrebariGoogle a decis sa descopere daca poate folosi in favoarea sa informatii cu privire la experienta de viata sau personalitatea candidatilor la un job in cadrul companiei pentru a putea gasi eventualele genii ascunse.Astfel, vara trecuta, fiecare dintre angajatii celui mai mare motor de cautare din lume, care aveau o vechime mai mare de cinci luni de zile, a trebuit sa completeze un chestionar format din 300 de intrebari. Unele dintre acestea erau intrebari punctuale, cum ar fi “Ce limbaje de programare cunoasteti?” – sau “La ce servicii de informare online sunteti abonati?”. Altele se refereau la comportamentul angajatilor – “Biroul dumneavoastra este curat sau dezordonat?” sau la personalitatea acestora – “Sunteti o persoana introvertita sau extrovertita?”. Nu au fost insa excluse nici intrebari care se incadreaza in categoria intrebarilor traditionale specifice unui departament de resurse umane, cum ar fi: “La ce reviste sunteti abonat?” sau “Ce animale de casa aveti?””Am urmarit sa acoperim o gama destul de variata de intrebari”, a explicat Bock. “Pana la urma, nu este chiar neobisnuit sa te plimbi pe coridoarele unei cladiri din complexul Google si sa te impiedici de un catel”, a mai spus acesta. “Este posibil ca posesorii de caini sa aiba personalitatea diferita intr-un mod benefic.”Informatiile adunate in urma acestui chestionar au fost comparate de analistii Google cu 25 de indicatori diferiti de masurare a performantei fiecarui angajat. Una dintre concluzii este ceea ce compania numeste “cetatenie organizationala”, considera Todd Carlisle, analist din cadrul Google, cu doctoratul in psihologie organizationala, care a conceput chestionarul. “Acest termen se refera la activitatile pe care le face un angajat, activitati care teoretic nu intra in atributiunile sale, dar care fac sediul Google un loc placut pentru o zi de munca”, a explicat Carlisle.Pasul urmator a fost analizarea celor doua milioane de informatii distincte adunate in urma chestionarului lui Todd Carlisle. Printre primele constatari ale analistului se numara si faptul ca obsesia lui Google cu performantele academice ale angajatilor nu a fost intotdeauna corelata cu succesul acestora in cadrul companiei.”Uneori se poate intampla ca o persoana care a excelat din punct de vedere academic sa nu aiba aceleasi rezultate si la locul de munca”, este de parere Todd Carlisle. Acesta a aratat ca nu toti cei 600 de angajati cu doctorat din cadrul Google sunt potriviti pentru jobul pe care il au.Intr-adevar, nici unul din factorii utilizati in chestionar nu au ajutat la determinarea celui mai bun angajat pentru un anumit post in cadrul Google. Si nici faptul ca detin un animal de casa nu a putut oferi vreo informatie utila despre angajat, care sa poata fi corelata cu jobul acestuia. Insa Carlisle a reusit sa creeze cateva chestionare separate care sa ajute Google sa selecteze cei mai potriviti candidati pentru anumite domenii – inginerie, vanzari, finante sau resurse umane. Pana in prezent, aproximativ 15% dintre candidatii pentru un job in cadrul Google completau un astfel de chestionar, iar incepand cu aceasta luna, compania are in plan sa ceara tuturor candidatilor acest lucru.4% din angajati demisioneaza anualCu toate ca Google incearca sa angajeze in permanenta cat mai multi oameni intr-un timp foarte scurt, trebuie sa aiba grija ca acestia sa se poata integra in cultura companiei. Din cadrul Google pleaca anual aproximativ 4% dintre angajati, insa procentul este mai mic decat in cadrul altor companii din Silicon Valley. Iar Google ofera destul de multe beneficii pentru a putea retine angajatii, de la mancare gratuita – la “tot timpul necesar” in care acestia sa lucreze la proiecte personale si asa mai departe. Cu siguranta ca si actiunile incurajeaza angajatii sa ramana in cadrul companiei pentru a putea profita in urma cresterii cotatiei la bursa a acestora. Metoda Google de a angaja personal nou este sustinuta de cercetari academice care demonstreaza ca o cantitate mare de informatii cu privire la candidat – numite si “biodate” in randul expertilor – reprezinta intr-adevar un mod potrivit de a gasi angajatii potriviti.Michael Mumford, un profesor de psihologie din cadrul Universitatii din Oklahoma specializat in evaluarea de talent, considera ca astfel de teste si chestionare sunt destul de eficiente, insa companiile care adopta aceasta metoda pentru selectionarea candidatilor la un job nu ar trebui sa se bazeze in totalitate pe raspunsurile primite, chiar daca par a fi corelate cu o performanta ridicata la locul de munca.”Trebuie sa stiti sigur sau cel putin sa aveti o teorie pentru care o persoana care detine un catel poate fi un bun programator pe computer”, a explicat Mumford. “Daca intrebarea din chestionar se refera la faptul ca persoana respectiva a initiat un club in liceu, este clar ca este un indicator de leadership”, a adaugat acesta.In cazul Google insa, este inca devreme pentru a determina daca noul sistem de recrutare functioneaza sau nu, avand in vedere ca departamentul de resurse umane a adoptat chestionarele de doar cateva luni si numai pe anumite departamente unde urmareste sa faca angajari.Pe de alta parte, exista si o opozitie in ceea ce priveste noua metoda de a face angajari a companiei pe motiv ca un computer are mai putine sanse sa determine care este candidatul potrivit pentru un anumit job decat o alta persoana. “E ca si cum ai spune cuiva ca ai toate informatiile necesare despre persoana cu care ar trebui sa se casatoreasca”, crede Carlisle, analistul din cadrul Google.Si cu toate acestea, chiar inainte de a vedea rezultatele obtinute in urma chestionarelor, Laszlo Bock, vicepresedintele diviziei de resurse umane din cadrul Google, a constatat primele schimbari in ceea ce priveste obsesia companiei cu performantele academice.”Am remarcat ca printre noii angajati au inceput sa se numere tot mai multi oameni cu experienta in jobul pentru care candideaza”, a explicat Bock. Copyright The New York Times Traducerea si adaptarea de Anca Arsene
-
Lux de imprumut
Un nou trend ia amploare printre milionarii americani si europeni: predilectia pentru imprumutarea, si nu cumpararea bunurilor de lux dorite. Primele locuri in topul preferintelor le ocupa masinile sport, iahturile, avioanele personale si vilele. Explicatia consta in faptul ca, astfel, milionarii nu mai trebuie sa isi faca griji pentru costurile de intretinere, asigurare si taxele imense, fiind liberi sa se gandeasca la propriile afaceri in timp ce savureaza un cocktail pe un iaht in mijlocul oceanului. Odata cu acest trend, in Europa si SUA s-a dezvoltat o retea de cluburi exclusiviste dedicate milionarilor care prefera sa imprumute bunurile de lux decat sa le achizitioneze. Circle Club din Milano, deschis cu mai putin de un an in urma, pune la dispozitia clientilor o gama de 50 de masini de lux, marca Lamborghini, Maserati si Porsche. Taxa de intrare in acest club este de 20.000 de euro, numarul membrilor este limitat la 300, iar admiterea in club se face pe baza recomandarilor unui membru vechi. Stilul de viata este conditia elementara pentru acceptare, bineinteles condimentat cu un cont serios in banca, sumele pe care membrii le ofera clubului fiind nu de 20, ci de 100.000 de euro. Ca si la P1 International din Londra si Club Sportiva din San Francisco, sistemul de functionare al Circle Club este pe baza de puncte pe care membrii le primesc in schimbul sumelor platite. Printre cei 125 de membri actuali ai Circle Club, se numara avocati, bancheri si doctori, toti condusi de pasiunea pentru masini. Fondatorul clubului, Riccardo Schmid, intentioneaza sa cuprinda in afacerea sa si obiectele de arta si bijuteriile.Un alt trend printre milionari este petrecerea vacantelor in statiunile de lux de tip “destination clubs”, cum ar fi Exclusive Resorts al cofondatorului AOL, miliardarul Steve Case.
-
O banca de peste 4 miliarde de EURO
Prima saptamana a anului 2007 a adus pietei bancare din Romania un maxim istoric. Valoarea BRD-Groupe Societe Generale, cea mai mare banca listata pe Bursa de la Bucuresti, a depasit pentru prima data pragul de 4 miliarde de euro, pe fondul inregistrarii unui record de 20,7 lei/actiune. Capitalizarea bursiera a bancii a atins 4,2 miliarde de euro, cu 450 de milioane de euro mai mult decat valoarea de la inceputul anului 2006.Cresterea de peste 10% a BRD, in doar trei zile de tranzactionare, se inscrie intr-un trend care a caracterizat bancile romanesti in ultimii ani si care a explodat odata cu integrarea in UE. Investitorii mizeaza pe perspectivele de crestere a sectorului financiar din Romania, iar statutul oficial de piata europeana a adus companiile romanesti mai aproape in vizorul lor.Ca urmare a cumpararilor agresive din partea unor fonduri de investitii, BRD a inregistrat recordul de 20,7 lei/actiune, fata de maximul anterior, de 20 lei/actiune atins in februarie 2006. Actiunile Erste Bank, actionarul majoritar al BCR, au urcat cu 20% in trimestrul patru al anului 2006, incheind prima saptamana din 2007 la 59,09 euro/actiune. Urmand acelasi trend ascendent, celelalte banci listate la bursa, Transilvania si Carpatica, au inregistrat si ele cresteri, insa de amploare mai mica, de pana la 1%.
-
A dezamagit investitorii
John Browne, directorul companiei British Petroleum, va renunta la pozitia sa in cadrul gigantului petrolier cu 18 luni mai devreme decat era planificat. Browne a luat aceasta decizie pentru ca problemele companiei au dezamagit investitorii, dupa cum explica analistii din piata. BP a fost supusa la numeroase presiuni venite de pe piata energiei. Initial, Browne trebuia sa ocupe aceasta pozitie pana la sfarsitul lui 2008, cand implineste varsta obligatorie de pensionare de la BP, de 60 de ani. Cel mai recent eveniment care a afectat compania a fost in octombrie 2006, cand s-a descoperit ca BP era la curent cu problemele de la rafinaria din Texas, unde 15 persoane au fost ucise intr-o explozie in 2005, dar nu a facut nimic ca sa evite tragedia.De la inceputul lunii august, compania a pierdut mai mult de 30 de miliarde de euro din capitalizarea bursiera din cauza scaderii cotatiei titlurilor. Productia aferenta trimestrului patru din 2006 a BP a scazut cu 5%. John Browne este totusi considerat responsabil pentru transformarea BP intr-un jucator global si este printre primii lideri din energie care a luat in serios problemele de mediu. In timpul activitatii sale, profiturile BP, care are sediul la Londra, au crescut de 5 ori.
-
Un strop de lux in plus
Coty Prestige, divizia de lux a grupului Coty Inc., cel mai mare jucator de pe piata parfumurilor, intentioneaza sa deschida o reprezentanta in Romania, in functie de evolutia consumului pe acest segment.Coty a devenit cel mai mare producator de parfumuri din lume dupa ce a achizitionat, in 2005, divizia de parfumerie selectiva a companiei de bunuri de larg consum Unilever. In prezent, firma se concentreaza pe segmentele semi-selectiv si entry-selectiv ale pietei romanesti, unde este reprezentata de Coty Cosmetics Romania, iar segmentul de lux este acoperit de importatori independenti. Coty Cosmetics Romania, cu o cifra de afaceri de 14,8 milioane de euro in 2005, acopera mai multe categorii de beauty precum parfumerie pentru femei si barbati (Isabella Rossellini, Celine Dion, Pierre Cardin, Esprit), produsele de ingrijire personala Adidas si produse de make-up (Rimmel, Astor, Miss Sporty). Divizia Coty Prestige va aduce in Romania branduri de parfum de lux cum ar fi Calvin Klein, Davidoff, Joop!, Vivienne Westwood, Marc Jacobs sau Chopard.
-
Cocor – cel mai luxos spatiu comercial peste trei ani
Actionarii societatii Cocor au decis realizarea unei investitii de 24 de milioane de euro pentru modernizarea magazinului din centrul Capitalei. Investitia va acoperi schimbarea actualei fatade cu un panou publicitar de mari dimensiuni compus din leduri in valoare totala de 2 milioane de euro, construirea, pentru 2,5 milioane de euro, a unei parcari supraetajate de 250 locuri in spatele magazinului, amenajarea subsolului pentru spatii comerciale si o schimbare a structurii care va cuprinde inclusiv inlocuirea peretilor si a tavanului. De asemenea, firma planuieste deschiderea unui restaurant pe acoperisul cladirii, care va oferi o priveliste panoramica asupra centrului Bucurestiului.In urma acestor modificari, noul Cocor va pune la dispozitie cu 50% mai mult spatiu de inchiriat, iar fatada-ecran a magazinului va genera venituri anuale de circa 500.000 de euro din publicitate fata de 50.000 euro in prezent. Per total, magazinul isi va dubla cifra de afaceri.In prezent, Cocor are o cifra de afaceri de 4 milioane de euro si o suprafata inchiriabila de 6.000 de metri patrati, la un nivel al chiriilor de 30 euro/mp/luna. Din 1973, anul infiintarii sale, magazinul nu a mai fost modernizat. Viitoarea identitate a Cocor va fi marcata de un logo si o sigla noua, dar denumirea va ramane aceeasi.
-
Startul executivilor
Vreau sa aduc trustul la o valoare de 300 de milioane de euro si sa imi iau un automobil hibrid. Vreau sa vand 9 milioane de piese de lenjerie intima si sa plec in Austria. Vreau sa raman cel mai vizionar manager de retail din Romania. Vreau sa aduc carnea de crocodil in restaurantele romanesti de lux. Asa suna dezideratele de business, dar si cele personale, ale celor mai reprezentativi oameni din businessul romanesc pentru anul 2007.Theodor Alexandrescu, director general la AIG Life, al doilea jucator de pe piata asigurarilor de viata, Marius Ghenea, CEO al furnizorului de comunicatii wireless Clearwire si Dragos Dinu, presedinte al A&D Pharma, cea mai mare companie farmaceutica din Romania, isi propun sa isi creasca afacerile. Obiective financiare clare si-au trasat si Stefan Padure, vicepresedintele producatorului de mezeluri Angst, Maria Grapini, presedinte al companiei de textile Pasmatex, sau Dan Ioan Popp, proprietarul trustului imobiliar Impact. In afara de achizitii, de extinderi sau de noi obiective, oamenii de afaceri romani vaneaza anul acesta un bun rar: timpul liber, pe care sa il dedice fie familiei, fie vacantelor exotice care au fost ani de zile in asteptare. 2007, un an de munca”2007 va fi cu siguranta un an greu”, spune Theodor Alexandrescu, directorul general al AIG Life. Greu, in sensul ca firma are un set de obiective foarte bine stabilite pentru acest an pe care Alexandrescu este foarte hotarat sa le indeplineasca. 2007 va insemna implementarea unor noi produse si dezvoltarea unor linii noi de distributie, precum si o multime de obiective financiare: cresterea cotei de piata si a profitabilitatii, marirea cifrei de afaceri cu 50%, dar si dezvoltarea si continua profesionalizare a angajatilor. Mai mult, peste 3 ani, AIG Life, al doilea asigurator roman dupa ING Asigurari de Viata in acest moment, vizeaza dobandirea si consolidarea statutului de erou principal pe scena asigurarilor de viata din Romania si pregateste un program inedit privind planurile de pensii. “AIG Life va fi cu siguranta la sfarsitul anului 2007 cea mai profitabila companie de asigurari de viata si isi va consolida pozitia a doua in piata asigurarilor de viata”, a spus Alexandrescu. De asemenea, “AIG Life va fi unul dintre principalii jucatori pe piata de pensii private cu un interes major in pilonul II si cu o strategie consolidata si inovatoare in ceea ce priveste abordarea pietei pensiilor facultative”. Intrarea in Uniunea Europeana l-a surprins pe Alexandrescu pe pozitii, iar sarbatorile de iarna au insemnat pregatiri temeinice pentru schimbarile legislative aduse de integrare, in special pentru reforma pensiilor. “Integrarea in UE este un lucru bun care va accelera profesionalizarea si dezvoltarea pietei financiare, va extinde frontierele de business si va inteti competitia in calitatea serviciilor si in diversificarea acestora”, considera acesta. Theodor Alexandrescu este tatal unei fetite de 10 ani si este constient ca timpul alocat familiei si vacantelor va fi restrans pe tot parcursul anului, caci managerul de 37 ani este dispus sa isi canalizeze toata energia si determinarea necesare pentru cresterea businessului caruia i s-a dedicat. Prin urmare, prioritatea personala a directorului general al AIG Life este sa creeze mediul profesional care sa ii ajute pe colegii sai sa evolueze, sa se dezvolte si sa isi atinga propriile obiective. Intre piete externe si CaraibeCel mai vizionar manager de retail al anului 2004, Marius Ghenea doreste ca performantele sale profesionale sa fie cel putin la fel de bune si in anul care tocmai a inceput: “Am fost extrem de onorat de acea distinctie obtinuta cu doi ani in urma, cu atat mai mult cu cat ea a reprezentat o statistica a opiniilor altor manageri din Romania, deci a reprezentat oarecum ‘pulsul’ industriei din acel moment. Evident, imi doresc ca rezultatele mele in management sa genereze si in continuare un feedback asemanator din partea colegilor din mediul de afaceri”.Proaspatului CEO al Clearwire Europe Luxemburg, subsidiara companiei americane Clearwire, inceputul de an i-a adus o schimbare de fus orar. La momentul contactarii de catre Target, Ghenea se afla la finele unei calatorii part-business, part-personal, care a inclus Caraibele, unde s-a bucurat de o mica vacanta alaturi de familie, si Statele Unite, unde Ghenea a participat la targul international Consumer Electronics Show de la Las Vegas in calitate de coordonator al companiei de distributie multimedia si IT, FIT Distribution. Superstitia potrivit careia primele zile din an marcheaza intregul curs al acestuia pare sa fie viabila in acest caz, managerul asteptandu-se ca 2007 sa fie la fel de intens la capitolul calatorii ca si ultimii 10-12 ani.Desi extinderea afacerilor sale pe pietele externe nu este un focus specific pentru moment, Ghenea crede ca integrarea Romaniei in UE reprezinta o intrare implicita a oricarui business national in arena internationala si nu exclude posibilitatea unei viitoare performante profesionale de acest gen. Clearwire Europe Luxemburg, compania pe care Ghenea o conduce din august 2006, a achizitionat in aceeasi perioada Idilis S.A. si AccessNet International S.A., doi operatori romani de telecomunicatii cu licente in banda de frecventa de 3,5 GHz. Aceasta ar putea fi viitorul suport de transmisie in cazul tehnologiei WiMAX, care permite accesul la internet utilizatorilor aflati pe o raza de cel mult 20 kilometri in jurul statiei de baza si care si-ar putea face intrarea pe piata romaneasca in viitorul apropiat, punand in umbra tehnologia Wi-Fi folosita in prezent. Cat de aproape este acest moment? Ca urmare a recentei listari a companiei Clearwire pe bursa din Statele Unite, CEO-ul acesteia a preferat sa pastreze misterul in legatura cu planurile furnizorului de wireless si a afisat discretie si vizavi de planurile individuale de ordin profesional. Cu toate acestea, obiectivele sunt fara indoiala clar setate in mintea omului de afaceri. Dupa proiecte de business ca Flamingo, Flanco, FIT Distribution si consolidarea PCfun.ro, Ghenea va cauta noi oportunitati de business pe care sa le dezvolte, sa le consolideze si, apoi, sa le “paraseasca” pentru a incepe noi afaceri. Caci asta e ceea ce face un antreprenor in serie si Ghenea e hotarat sa isi pastreze acest statut si in 2007.Senzitiv, de la SensibluOptimistilor le merge intotdeauna bine. De aceea Dragos Dinu (39) nu poate vedea anul 2007 altfel decat intr-o lumina roz, desi va trebui sa munceasca din greu pentru a depasi performantele pe care A&D Pharma le-a atins anul trecut. A&D Pharma este cea mai mare companie farmaceutica din Romania si opereaza lantul de farmacii Sensiblu. “Eu sunt pozitivismul intruchipat”, spune Dinu.? “Merg pana acolo incat sarbatoresc si insuccesele, pentru ca astfel le pot diseca mai bine cu cei din jur si trag invatamintele necesare. 2006 a fost un an bun?! In niciun caz la fel de bun cum va fi 2007 si cum vor fi anii care vin.”Daca anul trecut si-a dus compania la Londra, prin listarea la bursa londoneza, anul acesta este rezervat in principal familiei. “Din punct de vedere personal am un singur deziderat: cat mai aproape de familie. Voi avea doua evenimente importante in acest an: fiica mea, Ioana, va implini 18 ani si voi sarbatori impreuna cu sotia mea Andra, 20 de ani de casnicie. Pe langa acestea, faptul ca eu voi implini 40 de ani conteaza mai putin. Si fiindca afacerile devoreaza cu nesat timpul rezervat celor dragi, o alta prioritate pentru Dinu este gestionarea cat mai judicioasa a celei mai pretioase resurse de care dispune: timpul, deoarece recunoaste singur ca “proiectele sunt intotdeauna mai multe decat resursele de timp”.Pe plan profesional, prioritatea agendei pe 2007 a lui Dinu o constituie convingerea autoritatilor ca actualul sistem dupa care este organizata piata farmaceutica nu este sustenabil. Dinu vrea sa isi puna know-how-ul la dispozitia celor in masura sa reconfigureze sistemul. “Avem atatea exemple pozitive de urmat din Europa la care astazi ne raportam, incat aceasta nu ar trebui sa fie o misiune dificila. In plus, parteneriatul mult asteptat dintre industrie si autoritati trebuie sa prinda contur, spre binele pacientilor!” Dinu este constient de raspunderile care vin la pachet cu functia sa, si de aceea spune ca cel mai important catalizator al activitatii sale il reprezinta asteptarile celor din jur: cele ale investitorilor, ale colegilor, dar mai ales ale pacientilor. “Sanatatea este un cuvant mereu pe buzele tuturor. Prin urmare, cei care lucreaza in domeniu poarta pe umeri responsabilitati enorme.”Un lucru greu de uitat pentru oamenii de afaceri din Romania este faptul ca anul 2007 va aduce de doua ori mai multe provocari odata cu patrunderea pe piata europeana. Dragos Dinu nu isi dezminte optimismul nici in aceasta privinta, fiind sigur ca succesele vor fi pe masura provocarilor, atat pentru piata de pharma, cat si pentru intreaga tara. “Daca vom invata din modelele europene, modele exersate si corijate ani in sir, impactul pentru piata farmaceutica va fi mai mult decat pozitiv. Acelasi lucru si din perspectiva altor piete sau a administratiei, din perspectiva sociala. Am facut un pas urias in fata din punct de vedere economic, social si politic. In ceea ce priveste aderarea mentalitatilor, vom mai avea in schimb de lucrat.”Privit de la inceput de an, 2007 se anunta a nu fi complet lipsit de surprize. “Cred ca 2007 va fi un an interesant, cu atat mai mult cu cat noi lucram intr-o piata foarte senzitiva, insa sunt increzator ca va fi un an care va confirma evolutiile pozitive ale pietei, ale tarii, ale companiei pe care o reprezint.” Legat de marea sa realizare pe anul 2006, Dinu ramane modest. El spune ca succesul inregistrat pe bursa londoneza nu ar fi trebuit sa constituie o surpriza pentru nimeni, fiind doar rodul unei munci de ani de zile. “Ceea ce am facut noi in ultimii doisprezece ani in Romania nu este surprinzator. Am intuit asteptarile pacientilor si clientilor nostri si am incercat in fiecare zi sa venim in intampinarea nevoilor lor. Nu as numi listarea o lovitura. Cineva, cu plecare dinspre Romania, trebuia sa faca si acest pas, am fost noi cei care l-am facut si ne-am asumat in paralel o mare responsabilitate. Dar unde exista responsabilitati, exista si succese.”Crocodil, la cerere”Nu ai nascut inca? Bine, te sun mai tarziu.” Asta am auzit prima data in biroul lui Stefan Padure, vicepresedinte al Angst, amplasat strategic, in Buftea, la numai cativa kilometri de casa de la Mogosoaia, unde sotia sa asteapta un copil. Este evident care este prioritatea managerului pe anul 2007. “Imi doresc un copil sanatos”, spune Stefan Padure. In rest, toate dorintele lui sunt legate de cresterea afacerilor lantului Angst, care se afla in top 5 al producatorilor de mezeluri din Romania si este foarte activ pe segmentul HoReCa. Dupa ce a a achizitionat contractul de management al fabricii de mezeluri Discovery din Cluj, Angst intentioneaza sa se extinda si prin deschiderea unei facilitati noi in complexul pe care il detine la Buftea. “Datorita acestor achizitii, estimam pentru anul 2007 o crestere a cifrei de afaceri cu 20%, fata de nivelul de 50 de milioane de euro inregistrat in anul 2006”, spune Padure. Angst este si un important furnizor de preparate din carne pentru hoteluri si restaurante. “Aproape 70% din restaurantele de top din Bucuresti sunt alimentate cu produse Angst. Este o activitate importanta pentru Angst, dar si delicata, pentru ca totul functioneaza pe baza de recomandare. Bucatarii se cunosc intre ei si se muta foarte des de la un hotel la altul. Doamne fereste sa ai o problema cu unul dintre ei, pentru ca nu mai intri cu produsele in bucataria niciunuia”, povesteste Padure. De cand a crescut numarul managerilor straini care se ocupa de hoteluri si restaurante, vicepresedintele Angst spune ca se concentreaza pe apropierea de consumatorul final. “Avem un proiect mare pentru sustinerea HoReCa: este vorba despre fabrica de baze de mancaruri pe care o vom construi la Buftea, cu care venim in sprijinul bucatarilor. Aici, tehnologul nostru intra in contact direct cu bucatarul si perfectioneaza sau inventeaza retete”, explica managerul de la Angst.Din punct de vedere al produselor, Padure isi propune ca Angst sa revolutioneze piata cu produse exotice. “Am fost primii care am adus pe piata vita argentiniana, transportata cu avionul. Daca exista cerere, suntem pregatiti sa aducem carne de crocodil, de cangur si de piton.” Cel mai recent magazin deschis de Angst este concentrat tot pe nevoile clientilor de lux. “Am configurat un spatiu special, cu un raion de delicatese unde va exista inclusiv o ciocolaterie. Comercializam icre de Beluga, care pot ajunge la 300 de milioane de lei pe kilogram si o sa aducem celebra vita de Kobe, din Japonia, care va costa in jur de 60 de euro portia de 300 de grame. Vita de Kobe este speciala pentru ca vacile sunt masate cu bere si li se da sake. Exista o piata pentru astfel de produse. Deja dupa primele zile de la deschidere reactia clientilor este promitatoare si probabil vom extinde raioanele de lux in toate magazinele Angst, mai ales in cele din zonele centrale”. Triumph in textileMaria Grapini, presedinta producatorului de textile si confectii Pasmatex din Timisoara, stia inca din 2006 ce va face in urmatorul an. Dupa cateva zile petrecute in Suedia, pe perioada sarbatorilor de iarna, Grapini a inceput sa lucreze la o noua forma de prezentare pe postere si cataloage. Inceputul lunii ianuarie bifeaza in programul uneia dintre cele mai prospere femei de afaceri din Romania participari la targuri de moda in Franta (Paris), Germania (Dusseldorf) si Anglia (Birmingham) cu o colectie toamna-iarna 2007-2008, colectia Grappini, pret-a-porter ?o colectie business. Si acesta este doar inceputul, pentru ca cel mai ambitios proiect al anului 2007 pentru Grapini este deschiderea unui showroom in Moscova (eveniment care va avea loc in luna martie), care va include toate cele 5 firme ale Pasmatex (Romano-Export, Siltex, Pasmatex Fashion, Certimpex, Setacom). De ce a ales Grapini tocmai tara frigului siberian? “Moscova este un oras cu un nivel mare de consum al produselor textile de inalta calitate. Romania este primul exportator de confectii in Uniunea Europeana dintre tarile europene si am decis sa ne indreptam spre alte piete unde Romania, inainte de anul 1989, avea un export foarte mare, asa cum erau tarile din fosta Uniune Sovietica”, explica Grapini alegerea sa. Pentru acest an Maria Grapini si-a propus sa vanda 9 milioane de piese de lenjerie intima sub brandul Triumph. Si tot legat de acest brand, Grapini doreste sa dezvolte o noua sectie in facilitatile sale de productie din Timis.Antreprenoarea Maria Grapini pare neobosita cand vine vorba de afaceri si incearca mereu noi investitii pe care le considera “provocari profesionale”. Asa ca Grapini a ales sa investeasca la bursa. Nu s-a gandit cati bani ar putea castiga, dar considera ca ar putea deveni o investitie profitabila la un moment dat. Pentru acest lucru Grapini a vorbit deja cu o firma de brokeraj si tot ce-i ramane de facut este sa puna la punct ultimele detalii. “Am ales tipul acesta de investitie pentru impartirea riscului. Suma pe care o voi investi o voi decide dupa depunerea bilantului”, spune Grapini. Grapini are in plan sa vanda, “dar nu afacerea, ci terenul si cladirea”. Pe plan personal, Grapini isi doreste sa se simta la fel de implinita ca in 2006. Si o vacanta? “Mai este mult pana la urmatoarea vacanta”, raspunde imediat Grapini. Va pleca in vara in concediu, insa nu stie exact in ce perioada si nici unde anume. “Daca e vara, cu siguranta voi pleca la munte. Poate in Austria. Mi-ar placea sa am o vacanta de vara in Austria”, marturiseste Grapini.Automobilul hibrid care depinde de bursaDan Ioan Popp (48), presedintele companiei de dezvoltare imobiliara Impact, va incerca, in 2007, sa continue dezvoltarea proiectelor sale imobiliare. Popp vrea sa identifice unul sau mai multi parteneri internationali dintre primii cinci jucatori de real estate sau asset management fund ai lumii, impreuna cu care sa puna bazele unor proiecte de peste 1,7 miliarde de euro.Chiar daca valoarea viitoarelor proiecte imobiliare depaseste investitiile obisnuite de pe piata, Dan Popp spune ca tinta principala a grupului va ramane clasa de mijloc. Presedintele Impact asteapta cresterea veniturilor reale nete ale populatiei pe o scara cat mai larga pentru largirea pietei, “ceea ce nu se va intampla in urmatorii doi sau trei ani”, dupa cum sustine acesta.Dan Popp spune ca recentele masuri ale BNR de a renunta la obligativitatea avansului minim de 25% pentru creditele imobiliare vor influenta in mod negativ profitul companiilor de constructii. Popp afirma ca “decizia va duce la o majorarea a preturilor pentru o locuinta, desi conditiile pentru obtinerea unui credit vor fi mai avantajoase”. “Anul acesta vreau sa construiesc mai multe comunitati si ansambluri rezidentiale inconjurate de spatii verzi, terenuri de joaca si sport, cu zone comerciale si toate serviciile necesare, inclusiv cele sociale”, si-a propus omul de afaceri. Nu numai Bucurestiul este in vizorul lui Popp. “Proiectele nu vor avea mai putin de 25 de hectare si astfel de dezvoltari sunt planificate pentru Bucuresti, Brasov si Cluj”, spune investitorul.In afara de constructii propriu-zise, Dan Popp vrea sa “ridice” si valoarea companiei. El isi doreste ca valoarea grupului Impact sa depaseasca, in 2007, 300 de milioane de dolari, pentru acest lucru fiind necesara o apreciere de aproape 20% fata de actuala cotatie la bursa a actiunilor grupului. “Valoarea companiei Impact a ajuns la 250 de milioane de dolari (peste 190 mil. euro), la o valoare a actiunilor de 6,5 lei pe actiune (1,9 euro) si doresc ca anul acesta sa depasim 300 de milioane de dolari”, spune presedintele Impact.Daca planurile vor coincide cu realitatea, Dan Popp si-a stabilit deja cele mai probabile destinatii pentru viitoarele vacante: “vreau sa vizitez anul acesta China litorala si cea continentala”. Viitoarele proiecte ale investitorului sunt destul de clare, insa bugetul companiei nu a fost inca stabilit. “El va depasi substantial bugetul de aproximativ 45 de milioane de dolari de anul trecut”. Investitorul nu si-a propus o tinta nici pentru bugetul personal. “Bugetul meu personal este strans legat de profitul companiei si de cotatia actiunilor Impact la Bursa”, spune antreprenorul, care are totusi o dorinta mai speciala. Desi nu a mai incaput pe lista de Craciun, Dan Popp vrea sa-si schimbe si masina in cursul anului si nu exclude achizitionarea unui automobil hibrid. Businessmanul spune ca ar opta pentru un hibrid din dorinta de a scapa de unele marci arhicunoscute care sunt deja prea populare in Romania. “Daca nu voi gasi o marca si un model care sa ma reprezinte, o sa mai am putina rabdare”, spune Dan Popp.Theodor Alexandrescu, Director General AIG LifeCEO-ul companiei AIG Life vizeaza anul acesta prima pozitie pe piata asigurarilor de viata din Romania si pregateste un program inedit privind planurile de pensii privateMarius Ghenea, CEO CLEARWIREExecutivul este cu ochii pe oportunitatile de business care vor aparea odata cu intrarea in Uniunea Europeana, pe care vrea sa le dezvolte si sa le consolideze, pentru ca apoi sa le “paraseasca” pentru alte businessuriDragos Dinu, Presedinte A&D PHARMADupa listarea la bursa londoneza a companiei care detine lantul de farmacii Sensiblu, Dragos Dinu isi doreste sa petreaca mai mult timp alaturi de familia sa (sotia Andra si fiica Ioana)Stefan Padure, Vicepresedinte ANGSTManagerul lantului de magazine Angst vrea sa aduca la pranzurile clasice de afaceri produsele exotice din carne de cangur sau de piton. Delicatesele ar putea fi vedetele vanzarilor Angst in noul anMaria Grapini, Presedinte PASMATEXFemeia de afaceri isi doreste sa vanda 9 milioane de piese de lenjerie intima produse de fabricile Pasmatex sub marca Triumph si va deschide un showroom in Moscova in luna martieDan Ioan Popp, Presedinte IMPACTDezvoltatorul imobiliar vrea sa se alieze cu un partener international pentru a pune bazele unor proiecte de peste 1,7 miliarde de euro. Proiectele sunt planificate pentru Bucuresti, Brasov si Cluj