BusinessMagazin

Tag: ZF Power Summit 2026

  • Giacomo Billi, Alive Capital: Preţuri mai stabile la energie vor veni doar cu investiţii accelerate în stocare, reţele şi digitalizare, într-un mix care să includă şi gazul

    Giacomo Billi, fondator şi CEO al Alive Capital, business cu model integrat de producţie şi furnizare,  consideră că stabilitatea sistemului energetic local şi preţuri mai eficiente pentru consumatori pot apărea doar prin investiţii accelerate în stocare, modernizarea reţelelor şi digitalizare, alături de un mix energetic echilibrat care să includă şi centrale pe gaz, nu doar regenerabile.

    “Stabilitatea poate veni doar din investiţii în stocare şi infrastructură. Stabilitatea ne va face ca în 2–3 ani să vedem şi la consumatorii finali preţuri mai eficiente, pentru a reactiva industria în România. Şi trebuie să avem cerere de energie electrică, pentru că producţia fără cerere are puţin sens. Fără stabilitate şi fără eficienţă se creează risc pentru consumatori, pentru producători şi pentru contractele PPA. Stabilitatea sistemului este esenţială”, a spus Giacomo Billi la ZF Power Summit 2026.

    Ce a mai spus Giacomo Billi:

    ♦ Modelul de business al Alive Capital este integrat. Anul trecut, am livrat 1,9 TWh de energie electrică, dintre care circa 600.000 MW au fost către consumatori finali. Este un portofoliu compus din circa 1.000 de puncte de consum diferite, amplasate în toată ţara.

    ♦ În oglindă cu portofoliul de consum, avem un portofoliu de producţie de 1.527 MW instalaţi pe tot teritoriul naţional, în 198 de centrale diferite, din toate tehnologiile şi toate dimensiunile.

    ♦ Consumul total al României a fost anul trecut circa 50 TWh. Există nişte pierderi tehnologice care reprezintă circa 10% din consumul intern şi există prosumatorii, care au 3,3 GW putere instalată şi produc sau autoconsumă circa 10% din consumul naţional. Dacă mergem pe valori, netul de energie necesar este circa 45 TWh.

    ♦ Dacă avem un portofoliu existent, cum îl gestionăm noi, care produce circa 1 TWh de energie verde pe an, va fi o provocare.

    ♦ Eu cred că preţurile negative, care nu au fost foarte multe – anul trecut au fost doar 236 de intervale cu preţuri negative şi circa 46 cu preţ zero – nu au fost foarte numeroase, dar într-adevăr capture price a scăzut foarte mult. Capture price înseamnă raportul între energia vândută la preţ mediu şi energia produsă de surse instabile, cum sunt regenerabilele.

    ♦ Eu cred că a fost ca un medicament: au venit şi au susţinut preţurile negative şi le văd ca fiind necesare, pentru că ne arată că energia verde este bună, eficientă şi ieftină şi că trebuie să continuăm în mod conştient tranziţia energetică. Dar, pe de altă parte, pe partea de investiţii sau de IPP-uri trebuie să realizăm că mixul energetic trebuie să fie ghidul investiţiilor şi să nu fim agresivi spre anumite tehnologii şi nici talibani ai energiei verzi. Eu sunt susţinător că gazul trebuie să facă parte din mix, altfel mixul energetic nu este complet.

     

     

     


     

     

  • Alexandru Chiriţă, CEO Electrica: Problemele la conectarea noilor capacităţi de producţie din regenerabile şi prosumatori vor apărea în toată piaţa dacă nu accelerăm investiţiile în reţelele de distribuţie

    Reţelele de distribuţie nu ţin pasul cu ritmul investiţiilor în producţie, iar integrarea prosumatorilor complică suplimentar echilibrul sistemului. Fără o accelerare a investiţiilor în infrastructura de distribuţie, blocajele la conectarea noilor capacităţi vor apărea în întreaga piaţă şi pot genera costuri mai mari pe termen lung, consideră Alexandru Chiriţă CEO al Electrica, unul dintre cei mai importanţi executivi din domeniul energetic local.

    „Infrastructura de distribuţie trebuie neapărat să ţină pasul cu infrastructura de producţie. Vom avea capacităţi noi din ce în ce mai multe. Ele vor fi intermitente, cel mai probabil, marea majoritate a lor. Peste asta este şi problema prosumatorilor, care, în ciuda dezbaterilor generale, trebuie integraţi şi trebuie făcută integrarea cu mare atenţie, astfel încât să nu creeze alte dezechilibre în reţea. Dacă nu accelerăm toate investiţiile, s-ar putea să ajungem şi la o notă de plată care ar putea fi mai scumpă decât investiţiile în sine“, a spus Alexandru Chiriţă la ZF Power Summit 2026.

    Ce a mai spus Alexandru Chiriţă:

    ♦ Pentru noi, în 2026, cred că este o reaşezare a modului în care vom derula activităţile, pentru că ne întoarcem la o piaţă competitivă. Şi, dincolo de competiţie, cred că o să demonstrăm anul acesta că viteza va fi mai importantă decât orice. Dacă până acum ne-am făcut planuri, strategii, anul acesta va trebui să livrăm, să demonstrăm că ne ţinem promisiunile făcute faţă de investitori.

    ♦ Electrica a devenit furnizorul de energie al Liberty Galaţi pentru a se asigura continuitatea activităţii în această perioadă. Este foarte important să nu se întrerupă activitatea acolo. Depindem de economia ţării per ansamblu. Şi acolo unde este posibil, trebuie să ajutăm întregul ecosistem să supravieţuiască şi să se dezvolte.

    ♦ Dacă mergem şi facem investiţiile în noi capacităţi de producţie, dar nu avem unde să livrăm efectiv energia, ulterior vom avea tot noi aceleaşi probleme. Liberty este unul dintre principalii potenţiali consumatori de energie din România şi are şi un rol strategic, este şi declarat ca atare. Am considerat, în deplin acord cu aprobările corporative, că este bine să furnizăm energie electrică acolo.

     

     


     

     

  • Bogdan Badea, CEO Hidroelectrica: Continuăm să cumpărăm energie din piaţă, indiferent care va fi producţia Hidroelectrica. Vrem să creştem pe segmentul de furnizare către clienţi casnici şi industriali; Bugetul de investiţii va creşte. 2025 a fost anul investiţiilor şi această tendinţă va continua

    Hidroelectrica, cea mai valoroasă companie din România, va continua să achiziţioneze energie din piaţă, indiferent de nivelul propriei producţii, pentru a susţine extinderea pe segmentul de furnizare către clienţi casnici şi industriali, în paralel cu majorarea bugetului de investiţii în următorii ani, după ce 2025 a fost, potrivit CEO-ului Bogdan Badea, un an al investiţiilor care marchează o nouă etapă de dezvoltare a businessului.

    “Noi o să continuăm să cumpărăm energie din piaţă, indiferent care va fi producţia Hidroelectrica. Strategia de business s-a schimbat mult în ultima perioadă. Vrem să creştem pe segmentul de furnizare, atât pe zona de consumator casnic, cât şi pe zona de consumatori industriali, pentru că este foarte important ca şi la mari consumatori energia să ajungă la un preţ cât mai bun şi cât mai competitiv. Şi pentru acest lucru este nevoie şi de energie din piaţă, este nevoie de energia ieftină din fotovoltaic”, a spus Bogdan Badea la ZF Power Summit 2026.

    Ce a mai spus Bogdan Badea:

    ♦ Piaţa energiei este o piaţă foarte dinamică. Uitându-ne în spate, ideal ar fi să nu mai intervenim, cel puţin în piaţa de energie electrică, care este o piaţă extrem de competitivă. Cred că preţurile se vor aşeza într-o zonă corectă pentru consumatori.  Avem energie ieftină în foarte multe intervale orare, avem energie scumpă în alte intervale orare. Consumatorul nu vede acest lucru sau consumatorul normal, care nu stă să se uite în PZU să vadă care a fost evoluţia preţurilor sau în intraday.

    ♦ Vom creşte an de an bugetul de investiţii şi proiectele, foarte multe dintre ele, au ajuns la maturitate. Marea provocare pe care o avem este să identificăm suficienţi parteneri care să poată să execute investiţii complexe, gen Vidraru. Nu sunt foarte mulţi parteneri specializaţi la nivel european care pot să facă acest lucru. Competiţia, inclusiv cu ţările din zona central-europeană, cu tradiţie în exploatarea şi dezvoltarea de capacităţi noi, capacităţi hidro, în special în stocare, este foarte mare.

    ♦ Vârfurile de CAPEX pe care le vom avea în anii următori vor fi acoperite cu finanţări ieftine şi care vor permite să păstrăm politica de dividende către investitori şi să creştem volumul de investiţii.

    ♦ Anul trecut a fost un an al investiţiilor şi anul acesta vom continua acest traseu în care ne bazăm foarte mult pe investiţii, atât în activele existente, şi aici programul de retehnologizare a căpătat o amploare foarte mare. Sunt proiecte pregătite de ani de zile care ajung la maturitate şi intră în faza de execuţie

    ♦ 2025 a fost un an cu secetă extremă, comparabil cu anul în care Hidroelectrica, din păcate, a intrat în insolvenţă. Ca atare, a trebuit să utilizăm resursele de apă cu foarte mare atenţie, astfel încât să fim pregătiţi şi pentru iarnă. Şi s-a văzut că atunci când sistemul energetic a avut nevoie, Hidroelectrica a intervenit prompt pentru echilibrare şi pentru acoperirea vârfurilor de consum.

    ♦ Trebuie să avem flexibilitate în sistemul energetic şi de aceea este foarte important să înţelegem contextul în care ne aflăm. E un context în care avem foarte multe instalări, în special în energie fotovoltaică. Nu sunt adeptul canibalizării între tehnologii. Cred că este loc pentru toate tehnologiile, important e ca între ele să existe un balans. Atunci când ai foarte multă energie fotovoltaică, partea pozitivă este că, pe foarte multe intervale, scade preţul, în special în piaţa pentru ziua următoare.

    ♦ Hidroelectrica a achiziţionat anul trecut  energie ieftină pe toate intervalele orare pe care se putea achiziţiona, astfel încât să ţinem un preţ la consumatorul final cât mai scăzut şi să facem şi profit pentru acţionarii noştri.

    ♦ Crescând capacitatea instalată în zona de energie regenerabilă, mai puţin predictibilă, creşte nevoia de capacităţi de echilibrare şi stocare. Şi focusul nostru în perioada următoare este pe stocare şi pe hibridizare. Ceea ce facem pe lângă ceea ce făceam în mod tradiţional, să gestionăm apa din marile lacuri, în special pentru echilibrare şi acoperirea vârfurilor de consum, acum ne canalizăm energia foarte mult pe centralele după firul apei.

    ♦ Hidroelectrica, pe lângă faptul că este cel mai mare producător de energie din România, energie verde, este şi cel mai mare furnizor concurenţial de energie electrică şi, din punct de vedere al preţului, cred că avem unul dintre cele mai competitive preţuri. Preţul la energie a mai scăzut şi cred că tendinţa aceasta va rămâne. Preţul se va duce într-o zonă rezonabilă din punctul meu de vedere.

    ♦ Este foarte important să înţelegem că un preţ extrem de scăzut nu mai încurajează investiţiile. Preţul tehnologiilor cu care producem energie electrică, cu excepţia energiei fotovoltaice, care vine aproape 99% din China – panouri, invertoare, absolut totul este tehnologie chinezească şi unde, într-adevăr, preţurile au scăzut şi valoarea investiţională a scăzut, ceea ce înseamnă că şi preţurile pe care le aştepţi din vânzarea de energie electrică pot să fie mai scăzute – toate celelalte tehnologii, în special cele produse în Europa, au crescut accelerat. Energie eoliană, energie hidro, centrale pe gaz –  aceeaşi investiţie astăzi, comparativ cu acum 7–8 ani, este aproape dublă din punct de vedere al costurilor. Şi atunci şi preţurile la energie, care să stimuleze investiţiile în continuare, de care avem foarte multă nevoie, trebuie să fie într-o zonă în care să-ţi asigure pragul de rentabilitate.