BusinessMagazin

Tag: vis

  • Unul dintre cele mai vizitate locuri din Europa scoate la vânzare case la preţul de 1 euro. Ce pentru mulţi era doar un vis acum se poate transforma în realitate

    Pentru mulţi, ideea de a trăi în Italia e un vis; o municipalitate din Sicilia a decis încă să-i ajute pe cei interesaţi să-şi împlinească acest vis.
     
    La începutul anului 2019, autorităţile din Sambuca, un mic oraş din Sicilia rurală, au anunţat un plan ambiţios de reînvigorare a comunităţii: vânzarea caselor abandonate la preţul de 1 euro.
     
    Ca multe alte oraşe din Europa, Sambuca a suferit din cauza tinerilor care s-au mutat în centrele urbane – exemple există mai ales în Spania sau Grecia.
     
    Planul autorităţilor a funcţionat, lucru ce reiese clar din numărul tot mai mare de artişti, muzicieni sau dansatori care aleg să se mute aici.
     
    Leonardo Ciaccio, primarul localităţii, pare extrem de mulţumit de rezultatele obţinut: “Totul a ieşit extrem de bine”, a declarat el.
     
    “Am văzut foarte mulţi oameni interesaţi de casele noastre, de satul nostru, de cultura noastră”, a declarat celor de la BBC o rezidentă a localităţii Sambuca, adăugând că până în prezent s-au vândut în jur de 60 de case.

  • Doi tineri din Bucureşti au transformat un vis din studenţie într-o afacere de trei milioane de euro

    „Încă de la înfiinţare, în 2004, pe când eram doar doi studenţi visători, am acoperit o gamă largă de servicii. Aproape 10 ani mai târziu, în 2013, ne-am structurat formal în două divizii cu activitate complet independentă, cu echipe dedicate, dar cu o strânsă colaborare, pe proiectele care o cer”, povesteşte Vlad Bodea, managing partner în cadrul furnizorului local de soluţii software Bento, despre începuturile afacerii.

    Astfel, businessul Bento, înregistrat la Registrul Comerţului cu denumirea 2B Intelligent Soft, a crescut în ultimii ani în paralel, datorită mixului de servicii şi soluţii IT oferite de către cele două divizii. În 2013, cifra de afaceri a companiei s-a situat la 3,3 milioane de lei, iar anul trecut aceasta a ajuns la 12,6 milioane lei.

    „2018 a fost un an foarte bun pentru Bento, cu realizări semnificative atât în zona de infrastructură IT cât şi de dezvoltare software. Şi ca rezultat financiar putem spune că este cel mai bun an al nostru de până acum”, a subliniat Andrei Cupaciu, director dezvoltare business în cadrul Bento.

    Divizia de infrastructură IT acoperă zona de implementare şi suport aferentă componentelor de infrastructură, cu accent pe partea de cloud public şi privat. Astfel, compania implementează diferite tehnologii şi oferă servicii de migrare a infrastructurilor IT în cloud şi realizează totodată şi proiectele de implementare de infrastructură IT convergentă îmbinată cu tehnologii de virtualizare şi automatizare. La acestea se adaugă şi serviciile de outsourcing de management IT şi suport de nivel 2. De asemenea, o parte dintre proiectele derulate de divizia de infrastructură IT includ şi configurarea şi revânzarea componentelor hardware şi software produse de terţi.

    „În zona de infrastructură IT şi cloud am avut proiecte foarte interesante anul trecut, livrând servicii sau soluţii la cheie extrem de complexe, precum: implementare infrastructuri IT convergente integrate cu tehnologii de virtualizare şi automatizare, migrare în cloud şi outsourcing în zona de IT management şi suport de nivel 2”, a menţionat el.

    Divizia de dezvoltare software se ocupă în schimb de concepţia, dezvoltarea, implementarea şi mentenanţa aplicaţiilor software.

    „Pe partea de dezvoltare software, finalul lui 2018 şi începutul lui 2019 au fost de-a dreptul agitate, trecând în producţie două soluţii majore. Vorbim de o suită de aplicaţii particularizate pentru gestionarea distribuţiei în cadrul BAT România şi de o soluţie SSO (Single Sign On) implementată la Apa Nova Bucureşti, o companie Veolia, soluţie pe care am inclus-o şi în roadmapul de produse Bento, dorindu-ne ca în cel mai scurt timp să o standardizăm”, a precizat Vlad Bodea.

    Câteva dintre soluţiile dezvoltate de companie pentru clienţi au devenit ulterior produse Bento dedicate anumitor nişe: utilităţi – soluţia de workforce management denumită Field Service Management şi soluţia Bento Smart Metering / Automatic Meter Reading, industria alimentară – soluţia Bento Food Manufacturing, agricultură – Bento Granar. Soluţia Bento Mobile Device Management se numără la rândul ei printre produsele proprii ale companiei. De-a lungul timpului, Bento a realizat o serie de proiecte IT pentru companii care activează în domeniul utilităţilor – energie, gaze şi petrol, apă, FMCG, sănătate, agricultură, resurse umane, finanţe-bănci şi asigurări. În total, portofoliul Bento cuprinde peste 40 de clienţi, atât din România, cât şi din străinătate.

    „Livrăm şi am livrat mult şi proiecte în afara ţării, însă cele mai importante dintre acestea au fost derulate prin diverşi parteneri din România, fără a contracta direct beneficiarii serviciilor prestate sau ai soluţiilor implementate. Până acum am lucrat cu companii din Elveţia, SUA, China, Coreea, Uzbekistan şi Austria. 

    Avem însă şi clienţi externi contractaţi direct de către noi, în momentul de faţă într-o pondere nesemnificativă ca venit, însă cu un real potenţial de dezvoltare”, a punctat el. Pe lângă proiectele pentru companii gigant precum Apa Nova, CEZ Group, Electrica SA, E.ON, SIFI TM Agro – Siloz Carani, Agricover, Alka sau Boromir, Bento livrează şi proiecte de dimensiuni mai mici, pentru soluţii sau servicii punctuale, însă cu majoritatea clienţilor lucrează pe proiecte de durată.

    „Uneori un nou modul al unei aplicaţii, o nouă migrare sau o extindere a scopului de colaborare poate fi mult mai complexă şi poate valora mult mai mult decât un întreg proiect mai mic”, a explicat Andrei Cupaciu.

    Printre clienţii câştigaţi anul acesta de Bento se numără British American Tobacco, HPE România, grupul Adrem, SEA Complet (Servicii E.ON pentru Acasă), Computaris, Apa Nova Bucureşti – o companie Veolia, şi My1HR.

    „Începutul lui 2019 a fost cu siguranţă cel mai dinamic pentru divizia de infrastructură IT, unde top 3 categorii de proiecte câştigate (şi multe deja finalizate) sunt: implementare de infrastructură de cloud public, securizare acces la date utilizând soluţii bazate pe cloud, infrastructură IT&C on premise şi consolidare medii / centre de date diferite”, a punctat el, adăugând că două dintre proiectele câştigate după implementare, au fost mutate ulterior în zona de suport, clienţii alegând să continue colaborarea cu Bento, prin contractarea de servicii specifice de suport IT.

    În prima jumătate a acestui an, divizia de infrastructură şi cloud a generat venituri de circa 3 milioane lei, în creştere faţă de aceeaşi perioadă din 2018. „În prezent, avem numeroase proiecte de durată, unele în dezvoltare sau implementare, altele recurente, dar cu siguranţă veniturile din acest an vor fi în creştere faţă de anul trecut”, a subliniat Andrei Cupaciu.

    Pe partea de dezvoltare software, compania are de asemenea în derulare proiecte majore, având două implementări ale soluţiei Field Service Management, care este particularizată substanţial pe nevoile clienţilor, plus extinderi pentru o mare parte din portofoliul de proiecte în mentenanţă. Totodată, divizia de dezvoltare software din cadrul Bento a lucrat în prima jumătate a anului la soluţii de tip SSO (Single Sign On) şi MDM (Mobile Device Management), precum şi la o suită de proiecte personalizate care se află încă în derulare, potrivit lui Vlad Bodea.

    Astfel, per total, veniturile Bento pentru primul semestru din 2019 s-au situat la 5 milioane de lei, iar pentru final de an compania ţinteşte afaceri de circa 14 mil. lei.

    „Estimăm că în 2019 vom atinge pragul de 3 milioane de euro, această estimare bazându-se pe proiectele în derulare, cât şi pe oportunităţi aflate în stadii incipiente”, a menţionat Vlad Bodea. Pe termen mai lung, planurile Bento vizează dezvoltarea produselor software proprii în continuare până când se va ajunge la „platforme uşor configurabile care să trateze nevoi diverse ale clienţilor”, a completat el.

    „Produsul flagship în acest roadmap este FSM (Field Service Management), unde suntem deja cel mai relevant implementator de astfel de soluţii în utilităţi din ţară şi unicul dezvoltator in-house, cât şi MDM (Mobile Device Management), SSO (Single Sign On) şi SM/AMR (Smart Metering / Automatic Meter Reading).”
    În ceea ce priveşte divizia de infrastructură de IT, compania are în plan să îşi menţină creşterea stabilă şi organică din anii anteriori, continuând să livreze servicii şi soluţii la cheie, cu focus pe platforme de cloud publice şi private, automatizări IT, securitate şi infrastructură IT convergentă. Bento va continua să coopereze îndeaproape cu cele mai mari companii de tehnologie din lume, precum Microsoft Azure, Amazon Web Services, HPE, VMWare sau Cisco.
    „Pe parcursul acestui an vom realiza şi investiţii semnificative în departamente şi soluţii specifice DevOps, pentru că în prezent digitalizarea se regăseşte în cadrul oricărei companii, din orice industrie, generând nevoia de a inova, experimenta şi a fi mult mai agil şi flexibil. DevOps dictează o nouă abordare a dezvoltării în cloud, unde creşterea vitezei şi a agilităţii în procesele de livrare a proiectelor şi integrarea acestora în fluxurile de producţie au devenit indispensabile pentru a putea supravieţui în mediile de business actuale”, a subliniat Andrei Cupaciu.

    Furnizorul local de servicii şi soluţii IT îşi va consolida şi mări echipa, care în prezent numără 43 de persoane, faţă de media de 35 de angajaţi de anul trecut. 

  • Cine este Cristian Tudor, tânărul care a adus microplantele pe mesele românilor

    Absolvent al Facultăţii de Horticultură din Bucureşti şi al unui master în acelaşi domeniu, Cristian Tudor este fondatorul businessului cu microplante Microgreens, companie cu o echipă de 20 de angajaţi.
    El spune că 2018 a fost al patrulea an la rând în care businessul a înregistrat o creştere cu CAGR de peste 70%. Alte două reuşite au fost „intrarea în încă două mari lanţuri de retail şi o dezvoltare majoră a notorietăţii produselor si companiei pe piaţa românească”.
    Primul moment cheie al carierei lui Cristian Tudor a fost cel în care a descoperit microplantele şi a hotărât să renunţe la jobul de atunci pentru a se dedica în întregime unei afaceri cu totul noi în România. În schimb, cel mai dificil moment din carieră a constat, spune el, în trecerea de la o afacere de familie la o companie listată în lanţuri de distribuţie IKA, la care s-a adăugat distribuţia proprie în întreaga ţară, „ambele solicitând la maximum atât resursele mele cât şi cele ale echipei existente atunci”. Antreprenorul spune că cea mai mare reuşită a sa nu are legătură cu dezvoltarea afacerii, ci cu conceptul de agricultură responsabilă social pe care îl promovează. „Marea realizare este dezvoltarea unei tehnologii – MicroSera – pentru creşterea microplantelor şi a plantelor aromatice indoor, la sediul clientului.”
    Cu toate că experienţa sa a fost acumulată în întregime în România, antreprenorul are în vedere un parcurs profesional internaţional. „Prioritatea următorilor doi ani este să extindem afacerile Microgreens şi MicroSera mai întâi regional, apoi în întreaga Europă. Şi dacă totul merge bine, nu ne vom opri aici.”

    Profilul lui Cristian Alexandru Tudor a apărut în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2019.

  • Visul lui Jeff Bezos: Amazon depăşeşte Apple şi Google şi devine cel mai valoros brand din lume, după o creştere de 50%

    Amazon a depăşit giganţii Apple şi Google în clasamentul celor mai valoroase branduri din lume după ce brandul construit de Jeff Bezos a fost evaluat la 315,5 miliarde dolari, în topul realizat de BrandZ– cu 52% mai mult faţă de anul trecut, potrivit CNBC.

    Apple se situează pe locul doi, cu un brand a cărui valoare se ridică la 309,5 miliarde dolari, Google fiind pe locul trei cu o valoare de 309 miliarde dolari, potrivit clasamentului BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brand, realizat de agenţia de cercetare a WPP, Kantar.

    Google şi Apple au stat împreună timp de 12 ani în capul listei, Google ocupând prima poziţie din clasament în 2018

    „Creşterea fenomenală a valorii brandului de aproape 108 miliarde dolari în ultimul an demonstrează modul în care brandurile sunt mai puţin ancorate acum în categorii individuale şi regiuni. Graniţele sunt din ce în ce mai fine în contextul în care fluenţa tehnologiei le permite brandurilor ca Amazon, Google şi Alibaba să ofere o gamă largă de servicii în mai multe industrii”, spune Doreen Wang, şeful global al proiectului Brandz din cadrul Kantar.

     

     

     

  • Povestea femeii care a revoluţionat platformele online de ştiri

    Arianna Huffington s-a născut cu numele de Ariadnē-Anna Stasinopoulous în Atena, Grecia. Ea este primul copil al lui Konstantinos Stasinopoulos şi al soţiei sale, Elli Stasinopoulos; are şi o soră mai mică, Agapi Stasinopoulos.

    La vârsta de 11 ani, Arianna şi sora ei mai mică au asistat la divorţul părinţilor, după 25 de ani de căsnicie, iar apoi cele două fete au fost crescute de mama lor. De la o vârstă foarte fragedă, Huffington a plănuit să-şi continue educaţia la o prestigioasă universitate.

    La început, pentru că nu vorbea engleza şi pentru că venea dintr-o familie săracă, Arianna Huffington a fost ridiculizată odată ce şi-a dezvăluit intenţiile de a studia la Universitatea din Cambridge. După multe eforturi din partea mamei, la vârsta de 16 ani s-a mutat în Marea Britanie, unde a început să urmeze cursurile universităţii visate. A absolvit cu onoruri şi a obţinut diploma de masterat în economie la 21 de ani. În timp ce studia la Cambridge, Huffington a fost aleasă preşedinte al celebrei societăţi de dezbateri The Cambridge Union, fiind şi prima femeie străină şi cea de-a treia studentă care a fost aleasă în această poziţie.

    După absolvire, în 1980, Huffington s-a mutat în New York, iar în anul următor a lansat biografia uneia dintre cele mai mari cântăreţe de operă din lume, „Maria Callas: Femeia din spatele legendei”. În 1983, ea şi-a abordat rădăcinile etnice lansând opera „Zeii Greciei”, care urmărea importanţa miturilor antice, şi, până la sfârşitul deceniului, a lansat şi o biografie a lui Picasso. În 1986, Arianna s-a căsătorit cu Michael Huffington, secretar în cadrul Departamentului Apărării al SUA, iar cuplul a avut două fiice.

    Arianna Huffington şi-a început cariera politică şi jurnalistică în calitate de republican şi susţinător al guvernării discrete şi al ajutorului social limitat. A scris pentru revista conservatoare National Review şi în 1994 a lucrat la campania – fără succes – a soţului ei pentru un loc in Senatul Statelor Unite ale Americii.

    De asemenea, Huffington a scris pentru emisiunea de televiziune Politically Incorrect, prezentată de Bill Maher.La sfârşitul anilor 1990, orientarea politică a lui Huffington a început să se mişte spre stânga, pornind de la opoziţia sa faţă de intervenţia SUA în războaiele civile din fosta Iugoslavie.

    Ulterior, ea a devenit activă în numeroase cauze progresiste, în special în eforturile de combatere a încălzirii globale.În 1997, Arianna a divorţat de Michael Huffington şi s-a mutat în Los Angeles cu cele două fiice ale sale. În 2003, a candidat ca independentă pentru poziţia de guvernator al statului California, dar încercarea ei nu a avut succes. Huffington a privit eşecul în mod pozitiv, a fost încântată de sprijinul publicului şi a observat puterea internetului după ce a strâns mai mult de 1 milion de dolari dintr-o campanie online pentru a candida la alegeri.

    În 2005, Huffington a înfiinţat Huffington Post împreună cu Kenneth Lerer, pe care l-a întâlnit la un interviu după încercarea eşuată din alegeri. Fondarea Huffington Post a fost primită la început cu critici severe din partea jurnaliştilor şi a publicului larg, dar Huffington, cu ajutorul partenerului ei, Lerer, a ignorat criticile şi s-a concentrat pe îmbunătăţirea platformei. Ei au intenţionat să creeze HuffPost ca o platformă de ştiri simple, dar au ajuns să creeze o platformă cu ştiri din toate domeniile. După numai un an de activitate, în 2006, Huffington Post a primit o investiţie de 5 milioane de dolari de la SoftBank.

    În iunie 2007, site-ul a lansat prima sa versiune locală, HuffPost Chicago. În iunie 2009, a fost lansat HuffPost New York, urmat la scurt timp de HuffPost Denver, lansat la 15 septembrie 2009, şi HuffPost Los Angeles, lansat la 2 decembrie 2009. În martie 2011, AOL a achiziţionat The Huffington Post pentru 315 milioane de dolari, iar Huffington a devenit preşedinte şi redactor-şef al grupului Huffington Post Media Group, o nouă afacere care a inclus tot conţinutul de pe site-ul web şi AOL. În 2016, ea a anunţat că părăseşte compania pentru a începe Thrive Global, o afacere de sănătate şi wellness.

    Thrive Global este o platformă care oferă soluţii bazate pe ştiinţă pentru a îmbunătăţi performanţa şi a apărut după ce Arianna Huffington a suferit o leziune facială în 2007, după ce a leşinat la birou din cauza epuizării severe. Prin Thrive Global ea promovează echilibrul între muncă şi viaţă ca pe o reformă importantă necesară pentru cultura organizaţională a tuturor companiilor. 

  • Vreţi să renunţaţi la muncă şi să vă mutaţi în PARADIS? Care sunt locurile din lume cu servicii excelente şi atât de ieftine încât nici nu trebuie să munceşti

    Publicaţia internaţională a publicat un clasament al celor mai frumoase şi mai ieftine locuri în care se poate trăi, potrivit World’s Best Place to Retire in 2019 (Cele mai bune locuri în care să te pensionezi, 2019). Editorii acestui studiu au realizat clasamentul bazându-se pe 13 categorii, incluzând costul vieţii, clima, sănătatea şi altele. Anul acesta, au inclus o nouă categorie: oportunităţile pe care le oferă aceste locuri.

    „Am adăugat această categorie fiindcă ştim că multe persoane sunt interesate să lucreze de la distanţă sau să înceapă să facă ceva nou la pensie”, spune Jennifer Stevens, care a condus realizarea studiului. „Aşadar, considerăm că puterea economiei, gradul de dezvoltare a tehnologiei de conectare la internet precum şi deschiderea autorităţilor locale faţă de micile afaceri au fost luate în calcul”, spune Stevens.

    Aşadar, care sunt primele 10 ţări din clasament?


    1. Panama: aici soarele străluceşte, se ajunge uşor, moneda folosită este dolarul american, îngrijirea medicală este de calitate şi la preţuri modeste, infrastructura este foarte bună – iar conectivitatea la internet este bună. Totodată, ţara vrea să îi atragă pe străini cu reduceri de taxe şi alte stimulente.Un cuplu poate să plănuiască un buget lunar cuprins între 1.765 de dolari şi 2.890 de dolari în Panama City şi mai puţin oriunde altundeva; o persoană singură ar putea ajunge la 20-30% din acest buget.

    2. Costa Rica: nu este de mirare că ţara cu mottoul naţional „Pura Vida” se plasează pe locul doi în acest clasament internaţional – aici viaţa se trăieşte mai ales în aer liber, iar oamenii pescuiesc, joacă golf, fac surf, drumeţii, scufundări şi practică yoga. Aici există şi o comunitate înfloritoare de expaţi, iar datorită stilului de viaţă sănătos, oamenii spun că pierd greutate fără să se străduiască.
    Costurile de viaţă lunare pentru o persoană sunt cuprinse aici între 1.585 de dolari şi 2.960 de dolari. Un cuplu poate să trăiască aici confortabil cu 2.500 de dolari pe lună (sau mai puţin). La un restaurant local poţi să te saturi cu 4-5 dolari, iar o menajeră poate să îţi asigure curăţenia lunară cu doar 50 de dolari.


    3. Mexic: chiar dacă majoritatea asociază Mexicul cu o vacanţă la plajă, sunt mult mai multe lucruri de descoperit aici – cum ar fi bogaţia culturală, Mexicul găzduind o scenă artistică fantastică. Bugetul lunar alocat traiulului se plasează aici între 1.500 şi 2.250 de dolari pe lună, în timp ce un cuplu poate trăi cu între 1.500 şi 3.000 de dolari pe lună.

    4. Ecuador: are un farmec care pare desprins din anii 1950. Rezidenţii de aici sunt prietenoşi, serviciile sunt excelente, iar oraşe precum Quito şi Quenca sunt foarte moderne. În plus, climatul din Ecuador nu poate fi întrecut de al niciunei alte ţări.
    Bugetul lunar pentru o persoană se plasează aici între 1.170 de dolari şi 1.275 de dolari în fiecare lună, iar un cuplu se poate bucura de calitatea vieţii de aici cu 1.620 de dolari pe lună.

    5. Malaysia: fostă colonie britanică, limba neoficială de aici este engleza, ceea ce face să fie mult mai uşor ca expaţii să se acomodeze aici. Un alt plus este adus de preţurile chiriilor, care se plasează la un sfert faţă de cât plătesc locuitorii Statelor Unite. Bugetul lunar al unei persoane ajunge  la între 1.000 şi 1.500 de dolari, în timp ce un cuplu poate să trăiască – chiar în condiţii de lux – cu 1.500 – 2.500 de dolari pe lună.

    6. Columbia: după ce trecutul tumultuos a devenit istorie, Columbia s-a transformat într-un rai pentru expaţi. Viaţa mai uşoară, primirea călduroasă a populaţiei şi costul mic al vieţii sunt doar câteva dintre lucrurile care îi atrag aici pe străini.
    Bugetul lunar pentru o persoană se plasează în Medellin la între 1.200 şi 1.600 de dolari, iar un cuplu care îşi doreşte să trăiască în cel mai frumos cartier al oraşului ajunge să cheltuie 2.191 de dolari.

    7. Portugalia: viaţa cotidiană aici are un ritm lent, localnicii sunt extrem de primitori, iar sistemul de sănătate este bun. Bugetul lunar pentru o persoană singură ajunge aici la 2.034 de dolari în oraşul Mafra şi puţin mai mult în Lisabona. Un cuplu poate să trăiască  confortabil cu aproximativ 2.500 de dolari pe lună.

    8. Peru: în afară de Machu Picchu, oferă kilometri de plaje, bucătării delicioase şi câteva dintre cele mai scăzute preţuri din lume pentru o viaţă de calitate. O persoană singură poate să ajungă să trăiască bine în Peru cu doar 1.146 de dolari pe lună, iar un buget apropiat de 2.000 de dolari în Lima asigură suficiente resurse pentru mese în oraş şi alte lucruri pe care le oferă oraşul. Un cuplu poate să trăiască foarte bine aici cu mai puţin de 2.000 de dolari. Preţul chiriilor porneşte de la 150 de dolari, iar un prânz cu trei feluri de mâncare şi o băutură are un preţ care porneşte de la 2,50 dolari.

    9. Thailanda: este un loc în care nu poţi să te plictiseşti, oferă comunităţi la plajă, oraşe mari, agitate, oraşe universitare pline cu lucruri ce pot fi făcute aici. Localizarea permite explorarea cu uşurinţă a sudului Asiei. Preţul cheltuielilor pentru o persoană porneşte aici de la 952 – 1.153 de dolari într-o lună. În Hua Hin, preţul chiriilor porneşte de la 500 de dolari pentru o locuinţă în apropierea plajei.

    10. Spania: este una dintre destinaţiile de plajă preferate ale Europei – soarele străluceşte, plajele sunt aurii, iar standardul de viaţă este ridicat, spun specialiştii care au realizat clasamentul. Oriunde în Spania, o persoană care alege să se mute singură ajunge să trăiască bine cu aproximativ 2.000 de dolari pe lună sau mai puţin. Un cuplu ajunge la un buget lunar de aproximativ 2.500 de dolari pe lună.

     

  • Colecţie selenară

    Ce se poate face însă este achiziţia unor obiecte care par a fi confecţionate din materiale care ar putea fi suveniruri dintr-o asemenea călătorie. Din această categorie face parte colecţia Moon Rock a firmei de design Studio Furthermore din Londra, care cuprinde mese, taburete şi corpuri de iluminat ce arată ca şi cum ar fi fost lucrate din roci selenare, dar de fapt sunt confecţionate din aluminiu, scrie Dezeen. Creatorii acestei colecţii o privesc ca pe un exerciţiu de imaginaţie, explicând că au încercat să-şi închipuie cum ar arăta nişte obiecte lucrate din materiale aduse din spaţiu peste nişte ani, când acestea vor deveni uşor de procurat. 

  • Povestea de succes a unui tânăr farmacist român. La 28 de ani, are propria linie de produse dermato-cosmetice şi concurează cu brandurile consacrate

    Tânărul şi-a descoperit marea pasiune încă din clasa a VIII-a, iar datorită părinţilor lui care deţineau o farmacie în Alba Iulia, a reuşit să-şi împlinească visul şi să-l transforme într-o carieră înfloritoare.

    Prima cremă preparată în laboratorul propriu din Alba Iulia a ieşit pe piaţă în 2014. Produsul a avut mare succes, iar de atunci Emanuel Lazăr şi-a propus să creeze produse dermato-cosmetice de calitate, fabricate 100% în România, accesibile ca preţ, ca o alternativă la cremele străine mult prea scumpe. „Este foarte greu să te lupţi de la egal la egal cu marile branduri internaţionale care investesc sute de milioane de euro anual în marketing. Cu toate acestea, nu m-am lăsat descurajat şi mi-am propus să analizez unde greşesc acestea, astfel încât să nu repet aceeaşi greşeală şi să vin cu ceva nou. Scopul meu a fost să produc creme cu un conţinut natural aproape de 100%, iar preţul să fie mult mai mic decât concurenţa străină”, declară Emanuel Lazăr.

    La începutul lunii martie, farmacistul român a lansat un nou produs – o loţiune micelară, fabricată în totalitate în laboratorul său din Alba Iulia, produs pe care doreşte să îl impună şi în pieţele din Europa.

     

  • Locurile unde poţi petrece o vacanţă de vis în care ajung foarte puţini oameni – VIDEO

    1. Haver, Croaţia – oferă minuni ale naturii şi o moştenire culturală unică;

     

    2. Burano, Italia – dacă nu aţi ajuns niciodaată la Veneţia, acest loc colorat poate fi alternativa;

     

    3. Kravice, Bosnia şi Herzegovina -există multe lucruri de făcut în această parte a globului, vizitarea unei serii de cascade în miniatură este doar una dintre opţiuni;

     

     

    4. Dinant, Belgia – este locul naşterii lui Adolphe Sax, inventatorul saxofonului; este totodată un loc excepţional pentru drumeţii;

     

    5. Insula Skye, Scoţia – este un loc uimitor, ce pare a fi desprins dint-un roman de fantezie;

     

     

    Vedeti continuarea in pagina urmatoare >>>>>>>
     
     
     

  • Nu puneţi mâna pe cactuşi!

    Foarte populare printre aceştia sunt plantele suculente, mai ales cactuşii de toate felurile şi dimensiunile. Cum unui cactus îi trebuie ceva vreme să ajungă la aspectul care încântă ochiul, mulţi nu au răbdare să aştepte şi preferă să-l obţină gata crescut, chiar şi de furat.

    Printre cei mai profitabili s-au dovedit a fi nişte cactuşi-gigant, saguaro, care cresc în sud-vestul Statelor Unite şi au aspect de candelabru, scrie The Guardian. Aceştia pot ajunge până la 15 sau 20 de metri înălţime şi, cu cât sunt mai înalţi, cu atât e mai mare preţul, suficient cât să-i determine pe unii să rişte şi chiar şi o condamnare la închisoare, cum s-a întâmplat cu doi americani prinşi de rangerii Parcului Naţional Saguaro din Arizona când se pregăteau să încarce într-o camionetă 17 saguaro.

    Ca să combată furturile, angajaţii parcului au început să instaleze microcipuri în cactuşii din zonă, măsură care, pentru moment, dă rezultate. Dacă un cactus uriaş este greu de trecut peste graniţă, alţii mai mici pot fi strecuraţi în bagaje şi vânduţi peste hotare clienţilor din Europa, China sau Japonia, existând adevărate carteluri care se îndeletnicesc cu asemenea trafic.

    Mai nou au apărut şi hoţi de ocazie, care caută cactuşi rari şi-i iau ca amintire în rucsac pentru colecţia personală ori pentru vândut colecţionarilor europeni care-şi exprimă interesul pentru câte un astfel de suculent pe reţelele de socializare online, unde dau şi coordonatele la care se află plantele. Nici platformele online Amazon sau eBay nu sunt ocolite de amatorii de cactuşi rari, furaţi de „întreprinzători” din habitatul lor natural.