BusinessMagazin

Tag: Up Group

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Elena Pap, Director Europa, Up Group

    MOTTO: „Marii lideri găsesc moduri de a se conecta la oameni şi de a-i ajuta să-şi atingă potenţialul.”

    Steven J. Stowell

    BIO

    Cu o îndelungată experienţă în domeniul financiar şi în managementul echipelor, Elena Pap este unul dintre promotorii industriei beneficiilor extrasalariale din România. Funcţia de director general al Up România, deţinută din 2005, a fost cumulată din 2019 cu cea de director regional al Grupului Up în Europa de Sud-Est până în 2024. Vara anului trecut a preluat funcţia de director Europa în cadrul Up Group, după o carieră de peste 20 de ani în care a ocupat poziţia de CEO al Up România.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

    Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    Acest citat mă motivează să mă conectez cu oamenii, să practic ascultarea activă, să găsesc capacitatea de a aborda fiecare provocare cu determinare şi încredere în „mai bine’’.

    Ce te motivează în fiecare zi să mergi mai departe?

    Mă animă şi simt motivaţie când construiesc ceva cu impact real, fie că este vorba despre dezvoltarea echipei, inovaţia în business sau contribuţia la comunitate. Fiecare zi este o oportunitate de a ne aduce aportul la ceva mai mare, de a fi noi o versiune mai bună a noastră. Şi avem doar într-un an 365 de astfel de oportunităţi.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră când iei decizii importante?

    De fiecare dată când iau decizii importante pentru companie am în vedere impactul pe care acestea îl au pe termen lung asupra echipei şi clienţilor noştri. Focusul este atât pe rezultatele imediate, cât şi pe crearea unei fundaţii solide pentru viitor.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Transparenţa, integritatea şi dorinţa de a crea un impact pozitiv sunt principii fundamentale pe care le aplic atât în viaţa personală, cât şi în business.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult?

    Când am nevoie de inspiraţie sau să îmi găsesc claritatea mă plimb în aer liber, natura şi darurile ei mă ajută să privesc lucrurile detaşat, dintr-o perspectivă diferită. Lecturile sunt o sursă de a găsi idei şi de a privi mai profund lucrurile. Mişcarea mă ajută să îmi eliberez mintea, să îmi recâştig concentrarea pentru a lăsa să vină către mine idei noi. Schimbul de idei, conversaţiile cu oameni valoroşi, cu oameni, în general, mă ajută să văd lucrurile dintr-un alt unghi şi mereu mă simt mai inspirată.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund?

    Un exemplu de carte care m-a inspirat este „Liderii mănâncă ultimii’’, Simon Sinek. Unul dintre filmele care merită amintit pentrul lecţia valoroasă despre perseverenţă şi determinare este „The Pursuit of Happyness” (În căutarea fericirii). Dintre lucrările lui Vincent van Gogh, mă inspiră în special „Noapte înstelată”.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. Elena Pap, Director Europa în cadrul Up Group

    „Admir oamenii care sunt autentici, coerenţi, perseverenţi, curajoşi, orientaţi către rezultat şi care inspiră oamenii din jur. Cred că acesta este un profil de leader modern care are un fundament solid şi se raportează întotdeauna la calitatea umană.”

    Elena Pap este unul dintre promotorii industriei beneficiilor extrasalariale din România, având experienţă în domeniul financiar şi în managementul echipelor. În 2005 a devenit Director General Up România, iar din 2019 a cumulat rolul cu poziţia de Director Regional în Europa de Sud-Est. Este membru în Comitetul Executiv al Grupului Up, iar din iunie 2024 ocupă funcţia de Director Europa.

    Despre propria evoluţie profesională şi planurile pe care le face în carieră, spune că: „În ceea ce mă priveşte, la anumite intervale de timp, perspectiva mea se schimbă. Însă, cred că atunci când îmbrăţişăm schimbarea şi ne-o luăm ca aliat în business, mergem într-o direcţie progresistă.” La început de drum, s-a îndreptat către zona financiară şi, povesteşte ea, a considerat că în acest domeniu îşi va construi întregul parcurs profesional. „Dar viaţa a avut alte planuri cu mine, iar eu am fost mereu deschisă.” Astfel, în urmă cu peste 20 de ani a acceptat provocarea de a se alătura Grupului Up, Chèque Déjeuner la vremea respectivă, deoarece era un domeniu nou, care i-a oferit oportunitatea de a se dezvolta, şi de a învăţa continuu, despre propria persoană, despre oameni şi despre business în general. „Mi-am dezvoltat capacitatea de a mă adapta, de a fi flexibilă şi de a depăşi provocările inerente în orice companie. Pe lângă dezvoltarea continuă, o altă constantă din viaţa mea este legată de lucrul împreună cu oamenii, în mijlocul cărora mi-a plăcut mereu să fiu. Am constatat de-a lungul timpului că doar împreună, oameni din domenii şi cu expertize diferite, dar cu aceleaşi obiective ambiţioase, reuşim să avem rezultate excepţionale.”

    În opinia Elenei Pap, admiraţia nu este nici uşor de câştigat, nici de menţinut. „Dintotdeauna, dar în special în aceste vremuri, este foarte important să rămânem în strânsă legătură cu principiile, credinţele şi valorile noastre. Admir oamenii care sunt autentici, coerenţi, perseverenţi, curajoşi, orientaţi către rezultat şi care inspiră oamenii din jur. Cred că acesta este un profil de leader modern care are un fundament solid şi se raportează întotdeauna la calitatea umană. Din fericire, lucrez într-un context în care găsesc foarte des oameni pe care să-i admir în echipele cu care lucrez şi recunosc asta de fiecare dată. Pentru că este important să şi verbalizăm admiraţia atunci când ea există, este un foarte bun motivator.”

    Cât priveşte viitorul, Elena Pap spune că, atunci când setează obiective pe termen lung, atât la nivel organizaţional, cât şi personal, se raportează mereu la trei cuvinte cheie: relevanţă, echipă şi impact. „Pentru mine este estenţial să fiu înconjurată de oameni cu care simt că pot face echipă, adepţi ai schimbării şi de la care am ce învăţa. În acelaşi timp, îmi doresc să fim conectaţi la cele mai recente tehnologii, să fim trendsetteri, să ne adaptăm la dinamica pieţei şi să aducem impact în businessurile clienţilor noştri. Noi construim viitorul şi trebuie ca fiecare dintre actorii dintr-o organizaţie să-şi ia rolul în serios şi să creadă cu adevărat că ceea ce face contribuie la «mai binele» comun.”

     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Elena Pap, Director regional Up Group (România, Moldova, Bulgaria şi Grecia)

    Cifră de afaceri (2022): 27,8 mil. euro

    Rezultat net (2022): 10,5 mil. euro

    Număr de angajaţi: 157

    ► Încă din copilărie, dar şi de-a lungul timpului, am simţit că am o afinitate cu zona educaţională. Mi-am dorit să fiu profesor, să fiu împreună cu oamenii şi să mă dezvolt continuu. Deşi nu am îmbrăţisat profesia care m-a atras din copilărie, într-un fel sau altul mi-am exercitat abilităţile de facilitator de cunoştinţe, de formator. Au fost multe situaţiile în care am interacţionat cu oameni din domenii diferite, statute sociale, personalităţi şi temperamente diferite, care puşi laolaltă era important să funcţionăm bine şi să avem rezultate performante. Impactul nu a fost doar acela că ne-am pus laolaltă cunoştinţele, abilităţile, ci ne-am consolidat ca echipă, am învăţat, am crescut şi am devenit versiunea noastră mai bună de la un rol la altul, de la o etapă la alta.

    ► Privind retrospectiv, sunt împăcată cu alegerile pe care le-am făcut. Dintotdeauna am avut o viaţă dinamică, mi-am dorit să fac lucruri care să conteze, să am activităţi prin care să simt că fac lucruri cu sens, cu impact pentru oameni. Am un respect deosebit pentru natura umană, pentru modul în care mai multe minţi laolaltă pot să creeze lucruri măreţe, durabile, care să vină în slujba altor oameni şi chiar comunităţi. Prin implicarea oamenilor se creează proiecte inedite, extraordinare. Inteligenţa colectivă este superioară inteligenţei individuale.

    ► Industria în care activăm este într-o dinamică permanentă. Având în vedere creşterea continuă a zonei de digitalizare din ultimii ani, estimăm că aceasta se va accentua în anii care urmează, iar noi va trebui să ne adaptăm exigenţelor clienţilor şi partenerilor noştri, să continuăm să investim în tehnologie, inovare, în rafinarea talentelor oamenilor din echipa noastră. Va fi esenţial să fim inovatori şi să ne concentrăm pe dezvoltarea soluţiilor care să răspundă nevoilor continue ale clienţilor.


     

  • Elena Pap, Up România,Up Group: Fac parte dintr-o echipă dinamică, puternică, performantă. Este o realitate că obiectivele pe care ni le stabilim reuşim să le îndeplinim lucrând în echipă. Echipa îmi alimentează încrederea, mă inspiră, mă motivează

    Cifră de afaceri netă (2021): + 81,6 mil. lei

    Profit (2021): 27,9 mil. lei

    Număr de angajaţi: 167

    (Sursa: mfinante.ro)

    CARTE DE VIZITĂ

    • De 17 ani este responsabilă de strategia de dezvoltare şi de consolidare a companiei pe piaţa locală, precum şi a produselor şi soluţiilor sale. Din 2019 a acceptat poziţia de director regional al Grupului Up (România, Moldova, Bulgaria, Serbia şi Grecia), având ca responsabilitate principală elaborarea de soluţii inovatoare care să accelereze digitalizarea şi dezvoltarea Grupului Up. 

    • Înainte de activitatea din Up România, a deţinut funcţii de conducere în cadrul departamentelor financiare ale mai multor companii, printre care Romcontrol sau American Enterprise;

    • Face parte din Grupul Up, Up România, de aproximativ 20 de ani, unde şi-a început cariera din poziţia de director economic;

    • După trei ani de coordonare a echipei financiare, din 2005 a devenit director general al Up România (la vremea aceea Chèque Déjeuner România);

    • Este absolventă a Academiei de Studii Economice, specializarea finanţe, credit şi contabilitate.

    Fac parte dintr-o echipă dinamică, puternică, performantă. Este o realitate că obiectivele pe care ni le stabilim reuşim să le îndeplinim lucrând în echipă. Echipa îmi alimentează încrederea, mă inspiră, mă motivează.

     

  • Elena Pap: În acest moment, este clar pentru toată lumea că, fără programe de sprijin modulate pentru industriile cele mai afectate, revigorarea economică va fi extrem de dificil

    Director general Up România, director regional Up Group • Up

    Cifră de afaceri: N/A • Profit: N/A • Număr de angajaţi: N/A

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Aş spune că sunt două lecţii la fel de importante. Prima este cea a solidarităţii. Pentru prima dată după mulţi ani, am realizat cu toţii cât de dependenţi şi de legaţi suntem unii de ceilalţi şi cum dificultăţile unei industrii antrenează ca într-un domino provocări în cel puţin altele două. În acelaşi timp, am învăţat că, fără un efort comun într-o direcţie prestabilită, reîntoarcerea la o viaţă cât mai aproape de normal va fi zădărnicită. În acest moment, este clar pentru toată lumea că, fără programe de sprijin modulate pentru industriile cele mai afectate, revigorarea economică va fi extrem de dificilă. O a doua lecţie pe care ne-a servit-o pandemia este cea a adaptării, sau, mai nou spus, a rezistenţei. Pandemia ne-a obligat să ne întoarcem la valorile noastre şi să le transpunem mai profund în dezvoltarea businessului. Astfel, într-un an de criză, cu nenumărate provocări de gestionat, am reuşit să impunem ca subiect de maximă importanţă transformarea digitală.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Am apăsat la maximum pedala digitalizării pentru a le oferi clienţilor, partenerilor şi utilizatorilor Up România experienţe sigure şi simplificate în utilizarea soluţiilor noastre. Up România a venit în întâmpinarea utilizatorilor şi clienţilor săi cu noi soluţii, în special cele din zona de plăţi contactless şi online. Pe de altă parte, Up România s-a concentrat pe una dintre valorile sale cheie, şi anume solidaritatea. Viitorul industriei HoReCa şi al IMM-urilor ne preocupă, motiv pentru care am încercat să le fim aproape în diferite moduri. Suntem o punte de legătură între operatorii de restaurante, cantine şi utilizatorii noştri cărora le prezentăm în permanenţă ofertele venite dinspre HoReCa.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Cred că, încă de la bun început, am comunicat intern foarte bine şi, chiar dacă am trecut în regim exclusiv de telemuncă pentru mai bine de şase luni, colegii mei nu s-au simţit niciodată singuri sau rupţi de restul echipei. Fiecare departament şi-a stabilit un anumit calendar de întâlniri, iar dacă a fost nevoie, au fost organizate şi întâlniri online între departamentele care lucrau la proiecte comune. Pe de altă parte, compania a angrenat în permanenţă echipa în proiecte noi, care au oferit multe oportunităţi de afirmare şi de explorare a acestora.

    —   Work from home sau de la birou?

    Personal, prefer work from office. Consider că munca într-un spaţiu dedicat creşte eficienţa, dar şi conectarea. Pe de altă parte, pot înţelege preferinţa anumitor persoane pentru munca de acasă. În calitate de angajator, cred ca este important să menţii un anumit nivel de flexibilitate şi să fii deschis la nevoile angajaţilor. De aceea, noi, la Up România, funcţionăm într-un sistem mixt, cu unii colegi care vin la birou, alţii care stau acasă şi apoi fac rocada.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Familia este locul în care mă reîncarc cu energie şi gânduri bune. În mod ironic, pandemia ne-a îndepărtat unii de ceilalţi, însă ne-a făcut să ne petrecem mai mult timp în locul care contează cu adevărat pentru orice persoană: familia. Am profitat de acest timp alături de familia mea şi am avut mai mult timp pentru mine şi micile mele plăceri.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    M-au inspirat toţi acei oameni care, dincolo de fricile şi provocările personale, s-au mobilizat pentru a-i ajuta pe ceilalţi. Perioada aceasta ne-a arătat imensele rezerve de umanitate şi compasiune care există în societate, precum şi munca până la sacrificiu a anumitor categorii, şi aici mă refer în special la personalul medical. M-a inspirat şi efortul mediului de business care a venit cu programe şi proiecte care să susţină cele mai acute nevoi din societate, în special în zona de sănătate, educaţie şi asistenţă socială, dovedind încă o dată implicarea în societate şi comunitate.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred că, pentru prima dată în istorie, femeile au învăţat să-şi accepte feminitatea ca pe o  însuşire naturală, care nu intră în conflict cu afirmarea puterii. S-au făcut paşi importanţi pentru a ne simţi libere să fim noi însene, fără tertipuri de a ne camufla feminitatea în apariţii prea masculine sau rigide. Puterea şi leadershipul nu mai sunt atribute masculine, ci un mod de a influenţa şi modela, care au legătură cu inspiraţia, inovarea şi capacitatea de a face lucrurile să se întâmple. Iar la acest capitol, femeile şi-au dovedit din plin priceperea.