Tag: Unilever South Central Europe

  • Ana-Maria Pâslaru, Unilever South Central Europe: Pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi

    Cifră de afaceri (2020): 1,07 mld. lei

    Profit (2020): 13 mil. lei

    Număr de angajaţi (în toată regiunea central-sudică a Europei): +1.700


    CARTE DE VIZITĂ

    • Şi-a început cariera în Unilever în anul 2007, în cadrul Future Leaders Programme (program care continuă şi astăzi la nivelul companiei);

    • În 2015 a fost numită Marketing Director Home & Personal Care USCE & CEE Home Care, iar ulterior a coordonat businessul Unilever din ţările baltice şi a
    ocupat funcţia de Eastern Europe Category Lead Home Care, făcând parte din echipa de leadership a Unilever in regiunea Europei de Est timp de trei ani;

    • De la 1 martie 2021, conduce businessul Unilever South Central Europe, regiune ce reuneşte echipele Unilever din România, Bulgaria, Serbia, Muntenegru şi Republica Moldova.


    Spun mereu că pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi. (…) Simt că mai fac un pas în evoluţia mea personală şi profesională în momentele în care reuşesc să încurajez măcar o parte din oamenii din jurul meu să facă o diferenţă şi să fie mândri de proiectele şi deciziile pe care le iau.

  • Ana-Maria Pâslaru: În această perioadă am învăţat nevoia de echilibru şi atenţia pentru tot ce înseamnă wellbeing

    General Manager Unilever South Central Europe


    Cifră de afaceri (2019): ~ 1 mld. lei Profit  (2019):  17,6 mil. Lei Număr de angajaţi:  1.700 (în toată regiunea Europei Centrale şi de Sud)


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Nevoia de echilibru şi atenţia pentru tot ce înseamnă wellbeing. Am învăţat (încă o dată) că cele două au un rol esenţial în a ne ajuta să gestionăm multiplele situaţii, de multe ori neprevăzute, din vieţile noastre.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Închiderea birourilor şi implementarea tuturor măsurilor de siguranţă pentru colegii noştri, fiindcă întotdeauna siguranţa lor rămâne prioritatea noastră principală. Am luat această decizie în linie cu recomandările autorităţilor şi cu regulile globale Unilever. 

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Am reamintit în permanenţă colegilor cât de importantă este contribuţia pe care o aduc zi de zi în societate prin furnizarea produselor noastre alimentare, a celor de igienă şi dezinfecţie, sau de îngrijire personală. Cred că acest gând îi menţine motivaţi pe colegii noştri – fiecare dintre noi ştim că munca noastră a bucurat şi ajutat mulţi oameni în ultimul an, nu doar prin faptul că am reuşit să răspundem în permanenţă nevoilor consumatorilor în materie de produse, dar şi prin campaniile pe care le-am dezvoltat în ultimul an, campanii menite să ajute şi să aibă un impact pozitiv asupra oamenilor şi societăţii.

    —   Work from home sau de la birou?

    Un mix între cele două. Pandemia a adus perspective şi rutine noi în vieţile tuturor şi cred că noua realitate din piaţa muncii se va baza de acum pe mult mai multă flexibilitate.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi, atât pe plan profesional, cât şi personal. De asemenea, dacă reuşesc să încurajez măcar o parte din oamenii din jurul meu să facă o diferenţă, cred că atunci se pot depăşi mai uşor momentele dificile şi se poate face într-adevăr o schimbare majoră în bine.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Învăţ în fiecare zi câte ceva nou de la persoanele din jurul meu, fie că sunt parte din familie, colegi sau personalităţi care mă inspiră. Însă, în această perioadă cel mai mult m-au impresionat şi inspirat rezistenţa şi determinarea personalului medical, care se dedică zi de zi salvării de vieţi şi nu îşi pierd încrederea indiferent cât de greu este contextul în care-şi desfăşoară activitatea. Cred că avem cu toţii de învăţat de la ei.

    —   Putere vs. feminitate:

    În niciun caz nu se exclud, ba dimpotrivă, cred că se completează şi ţine de fiecare dintre noi cum le îmbinăm în viaţa de zi cu zi. Cred că întotdeauna la baza celor două stau autenticitatea şi valorile precum familia, sănătatea sau faptele bune pe care le facem zilnic.

  • Tânărul care coordonează activitatea Unilever în Europa de Centru-Sud

    A început să lucreze la Unilever în 2000, pe vremea când era încă student al Facultăţii de Cibernetică din cadrul ASE, iar în cei 13 ani de carieră, a trecut prin toate departamentele companiei: vânzări, supply chain (planning, purchasing, factories), financiar. A dobândit experienţă în toate segmentele în care Unilever are activităţi în regiune: îngrijire personală, îngrijirea locuinţei, produse alimentare, îngheţată, proiecte cross-divizii. A fost implicat în proiecte interdepartamentale, coordonând, de exemplu, activităţile de achiziţii şi fuziuni în regiune ale USCE, care a preluat în urmă cu cinci ani fabrica de îngheţată Napoca în România, iar în urmă cu doi ani, a achiziţionat producătorul bulgar de îngheţată Darko.

    „Gestionând îndeaproape procesul de achiziţie şi cunoscând foarte bine businessul de îngheţată, am rămas implicat în deciziile strategice ale acestei divizii.” Răzvan Predica spune că „fiind un business complex, Unilever mi-a dat şansa să fac cel puţin tot ce mi-am dorit, menţinând spiritul de antreprenoriat”.

    În 2006, a participat la coordonarea operaţiunilor de supply chain pentru deschiderea platformei industriale de la Ploieşti, prin care Unilever a creat, în România, un singur centru de producţie, ce include fabrica de detergent şi cea de produse alimentare. În perioada 2004 – 2006, a fost responsabil de intrarea companiei pe piaţa produselor alimentare din Serbia şi de strategia de dezvoltare a afacerilor.

    Răzvan Predica spune că orice profesionist, recunoscut în domeniul său, primeşte oferte de la head-hunteri din când în când. „Sunt momente şi momente.” Peste zece ani se vede tot în România, „continuând să fac ceva durabil pentru ţara noastră. Poziţia este mai puţin importantă, deşi fiecare are propriile ambiţii”.


    Răzvan Predica
    UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE
    FUNCŢIE director financiar
    VÂRSTĂ  35 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 727 mil. lei
    PIERDERE 2011 66 mii lei
    ANGAJAŢI 279

  • Cele mai puternice femei din România: Ana-Maria Pâslaru, Unilever South Central Europe

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Cariera sa în cadrul Unilever a început în 2008, moment din care a făcut mai mulţi paşi, iar din decembrie 2012 a fost numită customer marketing manager. Departamentul, spune ea, se află la intersecţia dintre toate departamentele companiei; concret, în acest departament sunt preluate proiectele de marketing şi transpuse în strategii dedicate pentru clienţi. Ea spune că este un job extrem de dinamic, cu o complexitate ridicată „atât în ce priveşte categoriile, dar şi ţările de care ne ocupăm (România, Bulgaria, Serbia, Muntenegru, Moldova, Macedonia, Albania şi Kosovo – n.r.), dar tocmai aceste lucruri fac fiecare zi să fie o aventură”.


    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette


    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Alexandra Gatej pleaca de la Unilever South Central Europe

    Gatej a preluat functia de presedinte la Unilever South Central Europe la sfarsitul anului 2005, una dintre cele mai recente realizari ale sale in aceasta functie fiind preluarea brandului Napoca de la Friesland Foods si intrarea puternica pe piata de inghetata din Romania. Succesorul la conducerea Unilever in Europa Centrala si de Sud va fi anuntat in curand, au anuntat oficialii companiei pe 21 mai.