BusinessMagazin

Tag: UniCredit Bank

  • Cine a mai plecat de la Alpha Bank, care urmează să fie preluată de UniCredit Bank? Răzvan Prundeanu, care a fost timp de 16 ani CIO şi director IT la Alpha Bank Romania, a plecat la noua Bancă de Investiţii şi Dezvoltare

    ♦ El ocupă poziţia de director executiv operaţiuni şi IT la noua Bancă de Investiţii şi Dezvoltare (BID) ♦ Banca de stat BID a fost înfiinţată în 2023 prin hotărâre de guvern, după aproape un deceniu de discuţii ♦ Banca românească cu capital elen Alpha Bank România va fi preluată de UniCredit Bank România, subsidiara de pe piaţa locală a grupului italian cu acelaşi nume, finalizarea operaţiunii fiind estimată pentru 2024.

    Răzvan Prundeanu (foto), care are o experienţă de circa două decenii în domeniul bancar, în special pe partea de IT, şi a fost timp de 16 ani, până la început de 2024, CIO (chief information officer)/IT director la Alpha Bank România, a plecat la Banca de Invesiţii şi Dezvoltare (BID).

    La noua bancă BID, el ocupă poziţia de director executiv operaţiuni şi IT (chief operating officer). Are abilităţi legate de strategic IT management, IT risk management, business analysis, management, banking, business strategy şi altele.

    Banca de Investiţii şi Dezvoltare a fost înfiinţată în anul 2023 prin hotărâre de guvern, după aproape un deceniu de discuţii şi 6 guverne.  Printre obiectivele strategice ale BID se regăsesc facilitarea accesului la finanţare pentru întreprinderi mici şi mijlocii, asigurarea accesului la finanţare pentru proiecte de infrastructură viabile şi atragerea capitalului privat în investiţii, precum şi sprijinirea procesului de accesare şi utilizare a fondurilor europene şi a efectului de multiplicare asociat.

    Anterior Răzvan Prundeanu a fost CIO/IT director la Alpha Bank din februarie 2008 şi până la începutul acestui an. Între 2005 şi 2008 el a avut aceeaşi funcţie, dar la CEC Bank. Timp de aproximativ un an, Răzvan Prundeanu a lucrat şi la GECAD ePayment, în 2004 şi 2005, după ce anterior, tot un an, a fost manager al diviziei de carduri şi banking electronic la MKB Romexterra Bank, potrivit informaţiilor de pe Linkedin. Răzvan Prundeanu are un MBA în Banking Internaţional la IBR City University Seattle (1999-2000).

    A terminat Politehnica, Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii.

    De la Alpha Bank a plecat şi Periklis Voulgaris, care are o experienţă de aproape trei decenii “n sectorul financiar-bancar şi a fost până “n 2024 vicepreşedinte executiv wholesale al Alpha Bank România. El a ajuns la Vista Bank, pe pozi?ia de director general adjunct, cordonând ariile corporate, agrobusiness, reţea retail, business support şi marketing.

    În toamna anului trecut UniCredit Bank România, subsidiara de pe piaţa locală a grupului italian cu acelaşi nume, anunţa într-o tranzacţie surpriză, cu negocieri ţinute secrete până la anunţul operaţiunii, că fuzionează cu banca românească cu capital elen Alpha Bank România, care dispare de pe piaţa autohtonă după aproape 30 de ani de existenţă, finalizarea tranzacţiei fiind estimată pentru 2024.

    Practic, în luna octombrie 2023, grupul elen Alpha Services and Holdings, care deţine Alpha Bank, şi grupul italian UniCredit au agreat principalele condiţii financiare pentru fuziunea dintre UniCredit Bank Romania şi Alpha Bank Romania, ca parte a unui parteneriat strategic la nivel internaţional. Astfel, Alpha Bank va deţine 9,9% din capitalul social al entităţii rezultate în urma fuziunii şi va primi o contravaloare în numerar de 300 mil. euro, componenta de numerar rămânând supusă ajustărilor post due diligence legate de calitatea activelor, dacă este cazul.

  • Care este valoarea fuziunii dintre Alpha Bank România şi UniCredit Bank

    Grupul italian UniCredit a convenit condiţiile economice cheie pentru fuziunea UniCredit Bank Romania cu Alpha Bank România, grecii de la Alpha Services and Holdings urmând să primească 300 milioane euro şi 9,9% din noua entitate formată pe piata din România.

    Componenta de numerar rămâne supusă ajustărilor post due diligence legate de calitatea activelor, dacă este cazul.

    Noua bancă va fi a treia bancă ca mărime de pe piaţa locală, cu o cotă de piaţă combinată de 12% din punct de vedere total active, potrivit UniCredit.

    „Aceasta este prima achiziţie pe care UniCredit o face în 15 ani, semnalând potenţialul inerent pe care noi, ca business, îl vedem în România şi în regiunea Europa Centrală şi de Est. Este semnificativă oportunitatea oferită de această fuziune nu doar clienţilor noştri, actuali şi viitori, ci şi angajaţilor ambelor instituţii. Sunt încântat că aceste două echipe se vor uni şi ştiu că vor lucra mai mult în sinergie decât ar fi fost posibil separat. Această achiziţie este o dovadă a angajamentului UniCredit faţă de creşterea calităţii şi a excelenţei fabricilor noastre de produse, ca să nu mai vorbim de transformarea prin care UniCredit a trecut în ultimii doi ani. A atrage un partener de acest calibru şi a conveni asupra unui angajament ca acesta ar fi fost de neconceput pentru vechiul UniCredit şi sunt încrezător că acesta este începutul unei poveşti de succes pentru această bancă din regiunea Europa Centrală si de Est”, a declarat Andrea Orcel, CEO UniCredit Group, citat de Ziarul Financiar.

    Perfectarea tranzacţiei este aşteptată în 2024, sub rezerva finalizării unui proces de due diligence, a obţinerii aprobărilor corporative pentru fuziune şi a tuturor aprobărilor şi acordurilor de reglementare necesare, inclusiv în materie de concurenţă.

  • Antoaneta Curteanu, UniCredit Bank: Cred că succesul poate fi dobândit prin muncă susţinută, curaj şi pasiune

    Profit consolidat (2021): 170 mil. Euro

    Volum credite (2021): 6,7 mld. Euro

    CARTE DE VIZITĂ

    • Are o experienţă de peste 25 de ani în sistemul bancar din România şi Bulgaria;

    • Şi-a început activitatea în cadrul grupului UniCredit  în anul 2001, ocupând de-a lungul timpului funcţii semnificative în ariile de vânzări şi business suport. Astfel, în perioada 2005-2010 a fost vicepreşedinte executiv şi pe cel de membru al Directoratului UniCredit România, director al diviziei Corporate şi Global Transaction Banking în noua structură a UniCredit Ţiriac Bank;

    • În 2010 a devenit CEO al liderului pieţei de leasing ‒ UniCredit Leasing România, activitate desfăşurată până în mai 2016, când a preluat rolul de coordonator al diviziei Corporate Investment şi Private Banking şi membru al Directoratului UniCredit Bulbank în Bulgaria;

    • Din noiembrie 2019 a preluat poziţia de membru al Directoratului şi vicepreşedinte executiv al diviziei Retail din UniCredit Bank România;

    • Este absolventă a Academiei de Studii Economice Bucureşti, deţine un titlu de master în domeniul bancar obţinut în cadrul Louisiana State University din SUA şi este membru al EPWN ‒ European Professional Women Network.

    Cred că succesul poate fi dobândit prin muncă susţinută, curaj şi pasiune, întotdeauna în echipă şi având în minte impactul pe care îl avem în vieţile celor din jur, fie că vorbim despre o afacere matură sau la început de drum sau despre o familie care îşi cumpără o casă

  • UniCredit Bank – Cardurile de debit virtuale pentru clienţi persoane fizice emis instant direct din aplicaţia de mobile banking a UniCredit Bank

    La începutul lunii noiembrie 2021, UniCredit Bank a lansat cardurile de debit virtuale pentru persoane fizice, al doilea produs de acest tip emis de o banca locală, şi primul produs de acest fel lansat de grupul UniCredit pe pieţele pe care este prezent.

     

    Descrierea inovaţiei:

     

    Cele două tipuri de carduri de debit virtuale disponibile în oferta băncii sunt Visa Classic şi Visa Gold. Concret, clienţii persoane fizice cu vârste peste 18 ani, titulari de cont, care deţin un cont curent în lei şi/sau euro la UniCredit Bank, pot să îşi emită instant un card de debit virtual direct din aplicaţia de mobile banking. Clienţii îşi pot emite oricând gratuit până la cinci carduri virtuale pentru fiecare cont curent deschis la UniCredit Bank. Mai mult, odată cu lansarea cardului virtual, banca a extins funcţionalităţile mobile banking şi pentru cardurile fizice din portofoliu. Astfel, vizualizarea datelor cardului şi copierea numărului de card sunt noi opţiuni disponibile şi pentru acestea.

    Cardurile virtuale reprezintă, în primul rând, o inovaţie tehnică şi reprezintă un pas important în procesul de digitalizare a ecosistemului de plăţi din România. Nu în ultimul rând, cardul virtual înseamnă o reducere a gradului de poluare prin eliminarea suportului din plastic. „Deşi un pas mic la acest moment, este o promisiune din partea companiei de a reduce poluarea prin eliminarea drumurilor către bancă sau a nevoii de a avea mereu un suport de plastic care să  permită efectuarea de  tranzacţii”, spun reprezentanţii băncii.

    Cardul de debit virtual de la UniCredit Bank a fost lansat pe piaţa locală de o echipă formată din angajaţi ai departamentelor produse retail, digital channels, IT, operaţiuni, marketing, juridic, conformitate, securitate, risc şi antifraudă, contact centre şi DPO.

     

    Elementul de noutate:

    Cardurile virtuale oferă o soluţie rapidă la nevoile clienţilor care îşi doresc să rezolve totul pe loc, direct de pe telefonul mobil, şi să continue să se bucure de avantajele plăţilor fără numerar fără a mai fi nevoiţi să aibă grija „plasticului”.

     

    Efectele inovaţiei:

    „Cardul virtual înseamnă în primul rând libertatea de a face ce vrei cu timpul tău, fără drumuri la bancă, tot aşa cum înseamnă că nu mai trebuie să te întorci din drum atunci când ţi-ai uitat portofolelul sau geanta acasă”, descriu reprezentanţii companiei utilitatea proiectului.

  • Tsvetanka Gueorguieva Mintcheva: În afaceri, pentru a obţine cele mai bune rezultate, trebuie să reproducem diversitatea din societate, să ne cunoaştem calităţile ca echipă şi să folosim calitaţile noastre complementare

    Prim-Vicepreşedinte Executiv • UniCredit Bank

    Valoare active nete (2020): N/A • Profit consolidat (2020): 94 mil. euro • Număr de angajaţi: 3.397

     

    —   Cea mai importantă lecţie învăţată în pandemie:

    Impresionanta putere de adaptare a oamenilor şi organizaţiilor, care au trecut aproape «peste noapte» la un mod de lucru la distanţă, şi felul în care ne-a ajutat tehnologia. De asemenea, faptul că în orice comunicare, faţă în faţă sau digitală, abordarea umană rămâne esenţială.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Decizia de a lucra pentru UniCredit în România, ieşind din zona de confort, s-a suprapus cu debutul pandemiei. Este însă o o experienţă foarte bună de învăţare şi creştere! 

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în această perioadă:

    Încerc mereu să rămân apropiată de echipa mea şi să înţeleg ce trăim, cu toţii. Nu îmi este teamă să îmi arăt punctele slabe şi totodată îi impulsionez să fie creativi şi să urmărească excelenţa.

    —   Work from home sau de la birou? 

    Mixul potrivit. Conceptul de «muncă de oriunde» are avantaje clare, dar oamenii sunt fiinţe sociale şi au nevoie să interacţioneze. Acelaşi lucru este valabil şi în privinţa experienţei clienţilor: dacă un lucru poate fi oferit eficient la distanţă, foarte bine; când, însă, e nevoie de un nivel mai ridicat de implicare, atunci trebuie să existe şi varianta de interacţiune fizică.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Sunt, de felul meu, o persoană plină de energie. Îmi place să văd lucrurile făcute bine şi clienţii mulţumiţi, dar, mai mult decât orice, îmi place să văd rezultatele muncii unor echipe pasionate. În aceste experienţe îmi găsesc inspiraţia. 

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Mă inspiră eforturile colegilor de a fi aproape de clienţi, de a se adapta, de a se proteja pe ei şi pe familiile lor, dar şi de a-şi continua activitatea în acelaşi mod, impecabil. Le transmit admiraţia mea pentru tot ce au realizat!

    —   Putere vs. feminitate:

    Există forme diferite de putere, iar o persoană poate fi puternică fără să apeleze la calităţile considerate «standard» în acest sens. O abordare care include calităţi feminine poate aduce succes unei afaceri şi de aceea companiile din întreaga lume sunt atât de atente la diversitate, chiar dincolo de cea de tipul masculin/feminin. În afaceri, pentru a obţine cele mai bune rezultate, trebuie să reproducem diversitatea din societate, să ne cunoaştem calităţile ca echipă şi să folosim calitaţile noastre complementare. Din această complementaritate se naşte rezistenţa unei echipe şi capacitatea ei de a înfrunta orice incertitudine sau provocare.