BusinessMagazin

Tag: Top 100 tineri manageri de top

  • Matematica tinereţii: 9,010322581

    Scriem (aproape) zilnic despre poveşti de business şi, implicit, despre cifre, însă numărul pe care îl vedeţi nu reprezintă vreun rezultat financiar, ci media ratingului pe care tinerii din acest anuar şi l-au acordat vieţii lor de până acum. Unii ne-au spus însă că viaţa e prea complexă pentru a-i fi acordată o notă. Alţii au recunoscut că uneori au momente de 10, dar şi momente de -1, că uneori sunt „premianţii clasei”, în timp ce alteori abia iau notă de trecere, dar cu toate acestea aleg să o trăiască de zece în fiecare zi, ori cel puţin să o presare „cu multe clipe de 10”.

    Şi în ce constau aceste clipe de 10, în ce constă fericirea, satisfacţia şi împlinirea lor? Dacă pentru unii sunt reuşitele în carieră, companiile pe care le-au construit, mulţumirea clienţilor ori a echipele pe care le conduc, pentru cei mai mulţi răspunsul a fost „familia”. Fie că au evocat amintiri din casa bunicilor, „zilele lungi de vară din copilărie, sunetul pierdut de coasă, cântecul greierilor”, sfaturile primite de la părinţi, deveniţi mentori în carieră şi în viaţă – mame care i-au învăţat „că independenţa adevărată o obţii prin muncă, responsabilitate şi corectitudine”, care i-au sfătuit să nu renunţe niciodată, şi care reprezintă însăşi inspiraţia pentru businessurilor pe care le conduc, taţi care le-au servit drept modele de muncă şi ambiţie şi care le-au oferit feedback-uri oneste, ori bucuriile de zi cu zi, trăite alături de soţi şi soţii, fii şi fiice, familia pare să fie baza pe care tinerii români clădesc toate celelalte elemente care îi definesc. Şi, dacă au familia alături, se pare că nu mai au nevoie de prea multe pentru a fi fericiţi, nici de vreun loc anume, nici de vreun bun material. Dar dacă ar fi să aleagă totuşi ceva ce le lipseşte, mulţi dintre tineri ar alege timpul. Cum şi l-ar petrece sau cărui scop l-ar dedica, vă invit să aflaţi în paginile următoare!

    Andra Stroe, Editor, Business MAGAZIN

    Metodologie: Anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP include în fiecare an poveştile a 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite faţă de anii anteriori. Criteriile de înscriere includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinaţională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro sau cu un model de afaceri atipic), precum şi să nu mai fi apărut în ediţiile anterioare ale catalogului, fie şi activând într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie şi NU reprezintă un clasament.

  • Filosofie de tânar manager de top

    La ediţia de anul acesta a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, cea cu numărul 17, am îndrăznit să ieşim din sfera întrebărilor cu care v-am obişnuit, legate de strategii de afaceri şi obiective de carieră. Am considerat că atunci când vremurile pe care le trăim sunt incerte, e nevoie de puţină introspecţie şi cred că la asta am reuşit să îi provocăm pe tinerii manageri prezenţi în catalog. Ei au vorbit despre ambiţie şi succes, despre ceea ce îi face fericiţi, despre motivaţii şi realizări.  S-au întrebat şi ce le lipseşte, dar şi care cred ei că ar fi cea mai provocare a vremurilor pe care le trăim.

    Poate, cel mai inedit, a fost că i-am îndemnat să se uite la parcursul lor de până acum şi să-şi ofere chiar şi un rating pentru acesta. Nu există răspuns greşit, am apreciat sinceritatea tuturor răspunsurilor şi credem că acestea reprezintă o colecţie interesantă pentru oricine caută inspiraţie, în business, şi nu numai. Dacă ne uităm fie doar şi la titlurile pe care le-am pus fiecărui articol din acest anuar, putem să ne facem o idee despre cum gândeşte un tânăr manager sau antreprenor al al promoţiei 2022. El observă că „Abilităţile, aptitudinile sau talentul nu garantează succesul fără ambiţie şi efort susţinut”, „Drumul spre succes este mână-n mână cu talentul asumat şi dezvoltat”,  dar şi cu „cel al echipei”. De asemenea, „Munca multă, aduce succesul garantat”, iar, în vremurile de azi, „Adaptabilitatea este esenţială ”.  

    Când vine vorba de motivaţii, tânărul manager din 2022 pare a fi „Motivat de câştig, însă nu cu orice cost” şi este conştient că „Realizările mari se obţin cărămidă cu cărămidă”. Totuşi, consideră că „Poţi muta şi munţii din loc cu determinare”. Învăţarea este importantă şi crede că „Fără dezvoltare, nu există relevanţă” şi că „Avem de învăţat de la toţi oamenii care ne înconjoară”. Familia este importantă pentru toţi tinerii prezenţi în acest anuar fiindcă atunci

    „Când există echilibru în viaţa personală, obiectivele profesionale sunt mai uşor de atins”, iar „valorile din familie, pot fi arme în business”. La capitolul provocări, „Singura resursă limitată este timpul” şi este important să fii „În pas cu timpurile, dar în propriul ritm”. Un motiv în plus pentru care le mulţumim că au reuşit să îşi facă timp pentru a da curs apariţiei în acest anuar, lor şi celorlalţi 1.600 de manageri ale căror profiluri le-am publicat până acum. Indiferent de cât de mult se va mai scurta timpul în continuare, viitoarele generaţii de tineri manageri vor continua să ne inspire, iar noi vom continua să îi căutăm.

    Ioana Matei, Editor, Business MAGAZIN

    Metodologie: Anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP include în fiecare an poveştile a 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite faţă de anii anteriori. Criteriile de înscriere includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinaţională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro sau cu un model de afaceri atipic), precum şi să nu mai fi apărut în ediţiile anterioare ale catalogului, fie şi activând într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie şi NU reprezintă un clasament.

  • Aţi fost vreodată în situaţia în care nu aţi putut plăti salariile la timp? Da, am fost, şi a fost foarte greu!

    Joi, 29 octombrie 2020, Gala CEO Awards & Gala Tinerilor manageri de top Business Magazin, vremuri de pandemie Covid-19.

    O discuţie hibridă cu cei mai admiraţi CEO din România prezenţi în sală şi prin Zoom despre şi cu o parte din cei din Top 100 tineri manageri de top, care ar trebui să le preia locul „admiraţilor” şi să ducă businessul din România mai departe fie că este al companiilor româneşti, fie că este al multinaţionalelor.

    O întrebare către Florin Talpeş, fondator şi CEO al BitDefender, cea mai valoroasă companie românească din IT, unde pachetul majoritar de acţiuni mai este deţinut de români, în cazul de faţă familia Talpeş: Aţi fost vreodată în situaţia în care nu aţi putut plăti salariile la timp? Da, am fost şi a fost tare greu când a trebuit să le explic angajaţilor acest lucru. Pur şi simplu nu mai aveam bani.

    Cu toţii ne uităm şi „numărăm” cât valorează o companie şi câţi bani fac acţionarii.

    În cazul BitDefender probabil că valoarea actuală s-a apropiat, dacă nu chiar a depăşit 1 miliard de dolari, având în vedere că în urmă cu 2 ani compania a fost evaluată la 600 de milioane de euro într-o tranzacţie între două fonduri de investiţii.

    Zbuciumul unei companii, mai ales a unei companii româneşti, lasă urme adânci în mintea unui antreprenor. Poate mulţi ar da o parte din averea lor ca să nu aibă acest zbucium atunci când construiesc şi dezvoltă un business.

    Indiferent dacă sunt multinaţionale sau companii antreprenoriale româneşti, toată lumea trage de plăţi – să încaseze cât mai repede şi să plătească cât mai târziu fiind deviza tuturor, mai ales când este criză.

    Dar plata salariilor la timp este un „must“. Furnizorii, taxele şi impozitele la stat poţi să le mai amâni, dar salariile trebuie plătite.

    Putem să-i admirăm, dar nu ştiu dacă trebuie să îi invidiem pe patroni, oameni de afaceri, antreprenori, CEO pentru cifrele de afaceri ale companiilor, pentru creşterile spectaculoase câteodată, pentru câştiguri sau pentru dividendele plătite, pentru salariile încasate sau pentru milioanele obţinute atunci când îşi vând afacerile.

    În spatele tuturor acestor realizări este o luptă continuă pentru business, pentru contracte, pentru salariaţi – ca să faci rost de ei, ca să aibă cine să lucreze -, pentru cash, pentru ca la finalul lunii să poţi să plăteşti în primul rând salariile.

    Probabil că Florin Talpeş nu-şi mai aduce aminte de ideile pe lângă care a trecut, de deciziile bune sau rele, dar sigur şi-a amintit de acest episod.

    Iulian Stanciu, CEO al eMag, cel mai mare retailer online din România, o companie care probabil că valorează mai mult de 1 miliard de euro, şi-a amintit la Gala CEO Awards 2020 cum Business Magazin i-a dat un premiu în 2005 la Gala Tineri manageri de top, ediţia I, atunci când era „nimeni” în lumea afacerilor, iar eMag era un business aproape necunoscut.

    Nici Florin Talpeş şi nici Iulian Stanciu nu se gândeau unde pot să ajungă cu afacerile pe care le-au fondat atunci când se luptau să facă rost de bani pentru plăţile curente. Şi Florin Talpeş, şi Iulian Stanciu au fost nevoiţi să-şi vândă o parte din acţiuni, la o valoare mult mai mică a companiilor faţă de cât este astăzi, pentru a face rost de lichiditate ca să meargă înainte cu ideea lor, cu ceea ce voiau să construiască.

    Iulian Stanciu mai are până în 20% din eMag, în timp ce familia Talpeş mai are 60% din Bitdefender.

    În fiecare an Business Magazin trebuie să vină pe piaţă cu cele două topuri CEO Awards şi
    100 Tineri manageri de top, chiar şi în pandemie, pentru a vedea care sunt cei mai admiraţi CEO din România, dar şi care sunt pariurile pentru viitor.

    E foarte frumos când eşti admirat, când eşti în top, dar nu ştiu cât de mulţi ar vrea să preia şi zbuciumul sau chinul de a face sau de a conduce o afacere, nu pentru un an, ci pentru trei decenii în cazul lui Florin Talpeş sau două decenii pentru Iulian Stanciu.

    După cum spunea Ufuk Tandogan, CEO Garanti Bank România: Tinerii de astăzi nu prea au răbdare, vor totul imediat, dar în spatele fiecărui business, ceea ce contează este munca, cu cicatricile de rigoare.

    (cristian.hostiuc@zf.ro)