BusinessMagazin

Tag: Tomas Spurny

  • Spurny, BCR: Creditele neperformante ale băncilor sunt o barieră în calea revenirii economice a României

    ”Piaţa de banking din România se contractă. Dacă ne uităm la următorii trei-patru ani, piaţa de banking se va contracta atât în termeni de active, cât şi în termeni de portofoliu de credite. Cifrele BNR arată că sunt cam 24-25% credite neperformante în sistem. Portofoliul de împrumuturi din România este de 226 miliarde euro, deci dacă iei un sfert din suma asta te apropii de 57,5 miliarde de credite neperformante. Situaţia asta trebuie să fie reparată, pentru ca economia să fie cu adevărat restartată.

    Oricum, este doar o parte a ecuaţiei. Mai sunt şi clişeele legate de stabilitatea legislaţiei, de îmbunătăţirea mediului de afaceri, de stimulente pentru investitorii străini, de o treabă cât mai bună a agenţiilor care se ocupă de absorbţia fondurilor europene. Dacă toate aceste componente sunt luate în calcul şi conduse corect din punct de vedere guvernamental, pot pune România pe o direcţie de creştere sustenabilă pentru următorul deceniu. Dar toate aceste lucruri nu pot fi rezolvate de o bancă individuală sau de o asociaţie bancară, ci de elita aleasă a ţării, într-un mod coerent”.

    În tot acest tablou, Spurny spune că de fapt îl interesează doar să cureţe curtea BCR de noroi, lăsat în urmă de criza pe care o numeşte metaforic inundaţie: ”Procesul de creştere a creditelor neperformante atât la BCR, cât şi în sistem, a încetinit substanţial. De la sfârşitul lui 2012 şi începutul lui 2013 banca a investit resurse în construcţia unei platforme interne care să se ocupe de NPL.

    Sunt 500 de persoane care se ocupă direct de acestea, iar dacă mă uit la numărul de angajaţi ai băncii (6.200 angajaţi), aş spune că de fapt cam 1.000-1.200 de angajaţi nu fac altceva decât să se ocupe într-un fel sau altul de problema NPL”. CEO-ul BCR spune că portofoliul de credite neperformante nu este doar o problemă de bilanţ, ci o problemă de costuri şi o alta de focus în strategia băncii: ”noi ar trebui să ne ocupăm de partea sănătoasă a economiei, într-o lume ideală”. În lumea nu tocmai ideală în care a venit Spurny de la începutul lui 2013,  o parte importantă a strategiei şi a eforturilor BCR merg în direcţia rezolvării problemelor legate de creditele neperformante.
     

  • Şeful BCR vorbeşte despre ultimul an de anormalitate al băncii pe care o conduce

    “Succes cu returnarea creditului“, îmi spune Tomas Spurny din uşă, la sfârşitul interviului, în loc de „La revedere“. Continuă retoric: „E şi acesta un soi de sclavie, nu-i aşa?“.

    Tomas Spurny este un personaj relaxat şi cumva ghiduş. Are în el împăcarea omului care le-a văzut pe toate şi nu îl mai sperie încă o bancă de restructurat. Are la BCR un portofoliu de credite neperformante care îi blochează aproape 10% dintre angajaţi, 26,5% din business şi încă vreo trei ani de acum înainte. Cu toate cifrele negative şi cu nota de plată enormă pe care a găsit-o la bancă, sintetizează optimist ultimul an şi jumătate: „Cred că cel mai important lucru care s-a întâmplat este că managementul BCR a reuşit să aducă banca înapoi în piaţă“. Traduce întoarcerea băncii pe piaţă prin faptul că banca a crescut pe segmentul creditelor cu ipotecă şi că are 25% din programele naţionale Prima casă şi Casa mea, „lucru foarte satisfăcător din punctul meu de vedere“.

    Completează cu faptul că BCR a luat 18% din noile credite de consum acordate în acest an pe piaţă: „Targetul nostru ar fi de 20%, dar am început destul de slab pe segmentul acesta, plus că în 2013 segmentul acesta a coborât la 11%, deci din nou este un progres semnificativ în modul cum banca se comportă pe piaţă din punct de vedere comercial“, dar şi cu faptul că subisidiarele băncii, precum Banca pentru Locuinţe sau BCR Leasing, au înregistrat creşteri (BPL este lider de piaţă pe segmentul instrumentelor de economisire pentru construcţii, iar BCR Leasing a luat 8% din creşterea pieţei de leasing).

    Un alt motiv care îl face să fie optimist este procesul de restructurare a băncii, care a început tot cam de un an şi jumătate cu planul de a face economii de 350 de milioane de lei: „Cred că vom depăşi această estimare în 2014 cu aproape 50 milioane lei. Restructurarea băncii va fi un yield de 400 milioane lei şi asta va ajuta să ştergem o parte din dezvoltarea negativă a pieţei în general“. Tot din procesul de restructurare a băncii face parte şi schimbarea de cultură organizaţională, iar Spurny crede că aceasta este una dintre schimbările care vor ajuta cel mai mult transformarea băncii. „Am decis, în urmă cu şase luni, ca parte din proiectul de schimbare a culturii, ca fiecare manager din headquarter să petreacă cel puţin o săptămână din fiecare an în reţeaua băncii, într-o sucursală, şi să lucreze direct cu clienţii.

    Cred că asta va aduce o înţelegere mai bună a problemelor reale“. Restructurarea reţelei nu va afecta serios numărul de sucursale, spune Spurny: „Vom menţine acoperirea cu un număr cuprins între 540 şi 570 sucursale. Avem un plan să investim în 18 locaţii noi şi un alt plan să ne uităm la cam zece sucursale mici care nu performează. Planul nostru e să menţinem numărul de sucursale şi să creştem eventual în unele zone unde nu suntem bine reprezentaţi“. Va afecta în schimb dimensiunea acestora. Tomas Spurny consideră că spaţiul pe care îl operează acum banca, de aproape 300.000 de metri pătraţi, este o bătaie de cap prea mare şi inutilă: „Spaţiul nu este întotdeauna bine folosit şi nu este necesar unei bănci moderne, pentru că mare parte din el este – cum să spun asta politicos? – neadaptat cerinţelor de astăzi şi arată ca în anii ’80 sau ’90, când era la mare preţ marmura. Peste doi sau trei ani, banca va trebui să facă cumva şi să repoziţioneze toate aceste probleme, atât referitoare la spaţiul mult şi nefolosit, cât şi la aspectul sucursalelor“.

    Peste trei ani, totul va fi altfel şi cu toţii ne vom simţi mai bine, crede Tomas Spurny. Bancherul estimează că undeva la orizontul anilor 2016 sistemul bancar românesc se va putea întoarce la principalul său scop pe piaţă. Până atunci, sistemul se va fi împăcat cu trecutul şi va fi plătit şi nota de plată a crizei, crede Tomas Spurny. „Piaţa de banking din România se contractă. Dacă ne uităm la următorii trei-patru ani, piaţa de banking se va contracta atât în termeni de active, cât şi în termeni de portofoliu de credite. Cifrele BNR arată că sunt cam 24-25% credite neperformante în sistem. Portofoliul de împrumuturi din România este de 226 miliarde euro, deci dacă iei un sfert din suma asta te apropii de 57,5 miliarde de credite neperformante. Situaţia asta trebuie să fie reparată, pentru ca economia să fie cu adevărat restartată. 

  • Restructurarea şi transformarea BCR vor fi capodopera mea ca manager, spune bancherul ceh format în America, angajat de Erste să cureţe cea mai mare bancă locală

    O bancă precum BCR, care controlează 10% din reţeaua naţională de sucursale, 20% din active, credite sau depozite şi care concentrează 15% din angajaţii sistemului, nu poate fi atât de greu de redresat, ci are nevoie doar de ceva timp, de un management puternic şi de o schimbare de cultură, afirmă Tomas Spurny, preşedintele executiv al celei mai mari bănci de pe piaţă.”Avem o fereastră de timp destul de îngustă, de numai un an. Economia va reîncepe să crească dacă nu la sfâr­şitul acestui an, atunci sigur în 2014, aşa că suntem sub presiune să ajungem în poziţia de a putea profita de începutul ciclului de creştere.” Programul intensiv pe care a început să-l implementeze echipa lui Spurny asistată de experţii firmei americane de consultanţă Bain înseamnă schimbarea modelului de business al BCR şi reorganizarea băncii până în profunzime, noi abor­dări atât pe corporate, cât şi pe retail, precum şi realizarea unei platforme puternice de management al creditelor neperformante care să scoată cât mai mulţi bani dintr-un portofoliu de până la 4 mld. euro. Într-un orizont de timp de 18 luni trebuie executate pachete de măsuri cu ţinte precise şi care intră în sarcina unor echipe dedicate, coordonarea şi managementul întregului proces fiind o mare provocare. Spurny afirmă că ambiţia sa nu este atât îmbunătăţirea performanţei financiare a BCR, cât construirea unei bănci sustenabile care să nu mai aibă probleme în viitor. Bancherul se declară total angajat în proiectul de transformare a BCR şi afirmă că este gata să rămână în post atât cât va fi nevoie pentru a-şi atinge obiec­tivele.

    “Este o oportunitate pe care o aşteptam de mult timp, iar această bancă va fi capodopera mea ca manager.”

    2012 va rămâne ca un an negru în istoria BCR, marcat de pierderea nemai­văzută de 1,2 mld. lei. Aceasta include însă şi factura de 118 mil. lei pentru restructurarea reţelei şi a personalului, chiar dacă măsurile efective continuă pe parcursul acestui an.

    Peste 100 de unităţi au dispărut, însă şeful BCR afirmă că anul acesta ar putea fi deschise 15-20 noi, în timp ce 25-30 vor fi mutate.

    Citiţi pe www.zfcorporate.ro interviul acordat de Tomas Spurny

     

  • Tomáš Spurný este şeful BCR din aprilie 2012

    Bancher cu o deosebită experienţă internaţională, din 1999 şi până anul acesta a fost preşedinte executiv al mai multor instituţii bancare şi financiare importante din Slovacia (VUB Banka a.s., Intesa Sanpaolo), Republica Cehă (CCS a.s.; Komerční Banka a.s., Société Générale; PPF a.s.) şi Ungaria (CIB Bank, Intesa SanPaolo). Înainte de a activa în domeniul bancar, Tomáš Spurný a lucrat ca analist de trezorerie la European American Bank din New York şi apoi ca asociat principal la compania de consultanţă de management McKinsey & Company, asigurând consiliere de specialitate unor instituţii financiare care operează pe pieţele din Europa Centrală şi de Est. Are o diplomă în Contabilitate şi Finanţe de la New York University, un MBA la Columbia University, iar în 2003 a absolvit un curs de Executive education training la Harvard Business School. Calitatea profesională a lui Spurný a fost confirmată inclusiv de faptul că a primit chiar după începerea mandatului la BCR oferta de a coordona restructurarea afacerilor din Est ale Intesa Sanpaolo, ofertă pe care însă a declinat-o. La BCR, până în prezent cea mai importantă decizie sa a fost să schimbe strategia de vânzare a creditelor ipotecare, care acum sunt acordate exclusiv în lei pentru clienţii care realizează venituri în lei – o mişcare în premieră pe piaţa din România şi care face parte dintr-un plan mai larg de îmbunătăţire a eficienţei băncii prin reorientarea portofoliului spre creditele în lei, ameliorarea calităţii activelor şi reducerea costurilor.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

  • Treichl, Erste: BCR va avea un buget cu profit pe 2013, chiar dacă mic. Dacă Spurny va reuşi, valoarea sa de piaţă va creşte până la cer

    Bugetul BCR pe 2013, care urmează să fie aprobat de AGA pe 23 ianuarie, prevede în­cheierea anului cu profit, chiar dacă suma va fi modestă, afir­mă Andreas Treichl, CEO al Erste Group. “Va fi un buget cu profit, însă suma nu va fi mare. De fapt, nici nu contează suma, ci semnalul pe care îl dă stabilirea unei ţinte de profit”, spune şeful Erste. Aceasta este prima declaraţie privind rezultatul financiar al celei mai mari bănci din România, responsabilă de 20% din creditarea locală, pentru anul următor. Treichl mai spune că şeful BCR Tomas Spurny va rămâne în funcţie, că are încredere în el şi că deja începe “să livreze primele rezultate”. De la instalarea oficială în funcţia de CEO, în aprilie 2012, Spurny a avut o singură apa­riţie în presă, în decembrie, iar atunci a evitat să precizeze durata mandatului său.

    Citiţi ce spune Treichl despre Spurny, CEO al BCR pe www.zfcorporate.ro

  • Austriecii de la Erste au schimbat aproape toată conducerea BCR. Cine sunt noii directori

    Comitetul Executiv al BCR va fi extins de la de cinci membri în prezent la şapte, prin includerea poziţiei de vicepreşedinte executiv Operaţiuni (Chief Operating Officer) şi a celei de vicepreşedinte executiv Trezorerie, Pieţe de Capital şi Group Large Corporates, funcţie nou înfiinţată.

    Tomáš Spurný (foto), care va fi noul preşedinte executiv de la 1 aprilie, este un bancher cu experienţă internaţională, care în ultimii zece ani a ocupat funcţia de director general al mai multor instituţii financiare şi bancare importante din Slovacia, Cehia şi Ungaria. În ultima perioadă a fost directorul general al CIB Bank Ungaria, membră a grupului financiar italian Intesa Sanpaolo. Înainte de a activa în domeniul bancar, Tomáš Spurný a lucrat câţiva ani la firma de consultanţă pentru management McKinsey and Company, oferind consiliere instituţiilor financiare pe diverse pieţe din Europa Centrala şi de Est.

    “În ciuda mediului de afaceri în continuare dificil, România şi-a păstrat excelentul potenţial de creştere şi reprezintă una dintre principalele pieţe asupra cărora Erste Group se concentrează. Deciziile de astăzi ne pregătesc pentru a deveni parteneri şi mai buni ai cetăţenilor români şi ai economiei reale”, a declarat Andreas Treichl, preşedintele Consiliului de Supraveghere al BCR.

    “Aş dori să îi mulţumesc lui Dominic Bruynseels pentru că şi-a folosit talentul şi experienţa în cel mai bun mod posibil pentru consolidarea poziţiei BCR de lider al pieţei şi pentru calităţile de lider de care a dat dovadă, conducând eficient banca printr-o perioadă dificilă”, a mai spus Treichl.

    Noii directori ai BCR (GALERIE FOTO)

    Funcţia de vicepreşedinte executiv financiar (CFO) va fi preluată de Bernd Mittermair (43 de ani), actualul şef al departamentului Managementul Performanţei Grupului din Erste Group Bank AG. El îi succede în funcţie lui Helmuth Hintringer (61 de ani), care se va retrage după o carieră de peste patru decenii în domeniul bancar în Europa Centrală şi de Est.

    Bernd Mittermair a venit în Erste Group în 1992, dezvoltându-şi cariera, în diferite funcţii, în domeniul managementului activelor şi pasivelor, în controlling şi managementul performanţei. Este specialist în planificarea strategică şi operaţională şi în elaborarea bugetelor. A fost implicat în toate procesele majore de due diligence ale Erste Group începând din 1999.

    Sergiu Manea (39 de ani) este numit în funcţia nou-creată de vicepreşedinte pentru Trezorerie, Pieţe de Capital si Group Large Corporates. El va prelua o parte din atribuţiile actuale ale liniei de afaceri conduse de Wolfgang Schoiswohl.

    Sergiu Manea are peste 15 ani de experienţă pe pieţele financiare şi a lucrat în cadrul mai multor bănci internaţionale, precum Citibank, ING, ABN Amro şi Bank Austria Creditanstalt. În ultima perioadă, a activat ca partener asociat în cadrul Ithuba Capital, o firmă austriacă independentă care oferă servicii de management al activelor şi consiliere financiară.

    Martin Skopek, în prezent membru al conducerii Erste Group responsabil cu activitatea de retail, va prelua funcţia de vicepreşedinte executiv Retail şi Private Banking începând cu data de 1 aprilie 2012. El o înlocuieşte pe Oana Petrescu, care a fost vicepreşedinte executiv mai bine de cinci ani şi a condus din 2010 divizia de retail.

    Martin Skopek a mai activat în această funcţie între anii 2006 şi 2010, jucând un rol esenţial în dezvoltarea activităţii de retail a băncii. El va continua să coordoneze activităţile de retail la nivelul Erste Group şi va rămâne preşedinte al Consiliului de Retail al grupului.

    “Ne-am întărit echipa de conducere cu bancheri cu experienţă internaţională, dar având şi rădăcini în Europa Centrală şi de Est. Am convingerea că vor constitui o echipă care va conduce banca pe calea dezvoltării”, a comentat Andreas Treichl.

    Singurii vicepreşedinţi executiv care şi-a păstrat funcţia sunt Michael Beitz, care rămâne CRO (Chief Risk Officer) şi Wolfgang Schoiswohl, vicepreşedinte executiv pentru Corporate Banking.

    Christian Bruckner, Chief Operating Officer in BCR din anul 2010 – şi consilier al Comitetului Executiv până în prezent – va deveni membru al Comitetului Executiv si vicepreşedinte executiv Operaţiuni (COO).

    Toate numirile trebuie sa fie aprobate de Banca Naţională a României.

    BCR, controlată de grupul austriac Erste, este cea mai mare bancă din România, cu active de aproape 70 mld. lei la finele lunii septembrie 2011 şi o cotă de piaţă de peste 20%.

  • Bruynseels, înlocuit de la conducerea BCR cu Tomas Spurny de la CIB Bank Ungaria – surse

    Cu dublă naţionalitate, cehă şi americană, Spurny are 46 de ani şi s-a ocupat în trecut de restructurarea şi privatizarea celei de-a doua bănci ca mărime din Cehia, preluată de Societe Generale.

    Potrivit surselor citate, Andreas Treichl, directorul executiv al grupului Erste, care deţine BCR, va veni în această săptămână la Bucureşti pentru a anunţa numirea noului CEO.

    Mai mult pe www.zf.ro.