BusinessMagazin

Tag: Te-Rox

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România 2021. Doina Cepalis, CEO, Te-Rox – 062

    Doina Cepalis deţine o diplomă de licenţă în economie, acordată de Facultatea de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii „Al. I. Cuza” din Iaşi şi, după terminarea studiilor, a fost contabil la două firme.

    La 29 de ani a participat la înfiinţarea a patru societăţi pe acţiuni: Moldova SA, Siretul SA, Casa Romaşcană SA şi Favorit SA, toate desprinse din Întreprinderea Comercială de Stat Mărfuri Alimentare şi Alimentaţie Publică Roman, deţinând funcţia de director economic, iar apoi pe cea de director general şi administrator până în 2000 la S.C. Moldova SA.

    După o experienţă antreprenorială în domeniul textilelor, care s-a soldat cu un faliment, a pus bazele companiei Te-Rox Prod, lansată în aprilie 2007.

    Doina Cepalis a vândut grupul Te-Rox Prod din Paşcani suedezilor de la Holmbergs, grup în spatele căruia se află fondul de investiţii FSN Capital şi şi-a păstrat funcţia de CEO al companiei.

    Grupul din Paşcani care produce huse şi sisteme de siguranţă pentru scaunele auto pentru copii are trei fabrici şi a înregistrat o cifră de afaceri de 70,8 mil. lei, un profit net de 3,8 milioane şi avea un număr mediu de 700 de angajaţi în 2020, potrivit celor mai recente informaţii publice disponibile.

    Este de părere că un lider există în primul rând prin valorile lui şi prin ce poate construi în echipă.

    Profilul Doinei Cepalis a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2021. 

  • Doina Cepalis, CEO Te-Rox: Munca în echipă este creativă şi dă rezultate mai bune

    CEO • Te-Rox, parte a grupului Holmbergs

    Cifră de afaceri (2020): ~  70,8 mil. lei  —• Profit: ~ 3,8 mil. lei — • Număr de angajaţi: 700

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Că trebuie să fii pregătit pentru situaţii de criză, să ai un fond de rezervă care să te ajute să traversezi perioade cum a fost lockdownul de anul trecut. Este, de altfel, o lecţie învăţată demult, care mi-a fost utilă anul trecut pentru că am trecut prin primul an de pandemie cu echipa intactă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Am acceptat invitaţia Holmbergs, grupul suedez care a preluat Te-Rox, de a rămâne în echipa de conducere. Este o onoare şi o bucurie pentru mine să pot să mă implic în continuare. Noul proprietar are nevoie de expertiza mea pentru continuitatea businessului, iar eu am şansa extraordinară să contribui la dezvoltarea companiei.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Le-am dat teme de lucru interesante, solicitante. De pildă, anul trecut în aprilie, când am început negocierile pentru preluare cu Holmbergs, a trebuit să ne mobilizăm pentru due diligence, pe care l-am făcut în doar trei luni. Şi am avut de pregătit 10.000 de pagini de informaţii despre companie. Aşa că a fost de lucru intens.

    —   Work from home sau de la birou?

    De la birou, categoric. Pentru că munca în echipă este creativă şi dă rezultate mai bune, pentru că îmi place să fiu alături de oameni, să schimbăm idei, să căutăm soluţii împreună. În plus, dată fiind activitatea de producţie a Te-Rox, muncitorii trebuie să vină la muncă. Mi s-ar părea nefiresc ca ei să vină în hală, iar eu să lucrez de acasă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Din familie, care m-a susţinut mereu de-a lungul carierei mele de antreprenor. Familia mi-a înţeles bucuria şi deznădejdea şi m-a ajutat ca atare, familia a înţeles programul infernal de lucru, căci nu de puţine ori am ajuns acasă când toată lumea dormea. În plus, mă amuzam recent cu ai mei că în ultimii 10 ani am petrecut 7 luni în avion, potrivit calculelor tour-operatorului cu care lucrez.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Roxana, fiica noastră, m-a inspirat şi m-a ajutat nu doar în această perioadă, ci încă de când a absolvit facultatea şi a dorit să se implice în strategia companiei. Ea este capul limpede, vocea tânără, curajoasă, creativă, gata să exploreze căi nebătute încă. Cu ea am lucrat cot la cot pentru a finaliza auditul companiei, a fost enorm de multă muncă şi sunt sigură că fără ajutorul ei mi-ar fi fost infinit mai greu. În plus este satisfacţia părintelui care îşi vede fiica implicată ca acţionar în treburile companiei.

    —   Putere vs. feminitate:

    Merg mână-n mână, puterea este feminitate, feminitatea este putere, doar că încă trăim într-o lume misogină. Eu nu m-am gândit niciodată că femeile sau bărbaţii ar fi mai buni când e vorba despre afaceri. Mi-am setat obiectivele singură şi am muncit pe brânci să le ating. Şi alte femei au făcut la fel şi au cunoscut succesul.

  • Povestea uneia dintre cele mai importante femei de afaceri din România. Cum a construit aceasta de la zero o super afacere pe care anul trecut a vândut-o unei comapnii străine

    Carte de vizită:

    ►Doina Cepalis deţine o diplomă de licenţă în economie, acordată de Facultatea de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii „Al. I. Cuza” din Iaşi şi, după terminarea studiilor, a fost contabil la două firme.

    ►La 29 de ani a participat la înfiinţarea a patru societăţi pe acţiuni: Moldova SA, Siretul SA, Casa Romaşcană SA şi Favorit SA, toate desprinse din Întreprinderea Comercială de Stat Mărfuri Alimentare şi Alimentaţie Publică Roman, deţinând funcţia de director economic, iar apoi pe cea de director general şi administrator până în 2000 la Moldova SA.

    ►După o experienţă antreprenorială în domeniul textilelor, care s-a soldat cu un faliment, a pus bazele companiei Te-Rox Prod, lansată în aprilie 2007.

    CITITI AICI POVESTEA DOINEI CEPALIS

    Încă o afacere românească, cumpărată de un gigant străin. Una dintre cele mai importante femei de afaceri din România şi-a vândut businessul construit de la zero