Tag: succesiune

  • Cum s-a asigurat Steve Jobs că averea sa nu va fi făcută publică după moarte

    Transferurile de proprietate au avut loc în timpul unui concediu medical din 2009, potrivit înregistrărilor publice ale tranzacţiilor. Plasarea averii în trust se face printr-un contract care dă activele în încredinţare unei persoane sau firme specializate, în baza unor condiţii stricte, beneficiarul păstrând drepturile de exploatare şi orice alte venituri sau profituri aduse de respectivele proprietăţi. Considerat unul dintre cei mai de seamă inovatori în domeniul computerelor, industria muzicală şi sectorul comunicaţiilor mobile, Jobs a murit miercuri, la vârsta de 56 de ani, după o luptă îndelungată cu cancerul.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Razboiul pentru succesiunea lui DSK: cine va fi noul sef al FMI? (GALERIE FOTO)

    Deocamdata nu este o revolta fatisa si concertata impotriva
    regulii nescrise dupa care postul de director general al Fondului
    este o mostenire garantata, transmisa din mandat in mandat
    europenilor. De altfel, numele aflat pe cele mai multe buze este al
    frantuzoaicei Christine Lagarde, redutabila diriguitoare a
    Finantelor din Hexagon, cu o si mai redutabila filiatie
    profesionala peste Atlantic (a fost timp de cinci ani sefa firmei
    internationale de avocatura Baker & McKenzie din Chicago).

    Motorul franco-german s-a pus deja in miscare pentru sustinerea
    candidatului european, cancelarul Merkel reiterand aceasta optiune.
    Asta nu inseamna ca nu s-ar activa si vreo rivalitate pe aceasta
    axa, caci au si nemtii un posibil candidat: guvernatorul
    Bundesbank, Axel Weber.

    Semnul ca lumea s-a schimbat dramatic este asaltul
    “emergentilor” asupra traditiei, iar China este purtatorul de
    cuvant al celor care gandesc si declara ca economiile emergente
    mari (China, India, Brazilia sau Rusia) trebuie sa aiba
    reprezentanti la cel mai inalt nivel in FMI. Nimeni nu spune fatis
    ca este vizata direct functia de director general, dar oficialii
    chinezi au vorbit clar despre alegeri in spiritul “valorii, al
    transparentei si al corectitudinii”.

    Dar alegerea unei personalitati din lumea “emergentilor” ar fi
    totusi o rasturnare de care Fondul nu are nevoie acum. Insasi
    venirea lui DSK, in noiembrie 2007, la sefia Fondului a fost un soi
    de revolutie, caci acest politician, nu peste masura de agreat in
    lumea “gulerelor albe” bancare, a dat un nou sens si rost FMI,
    intr-un moment de oboseala si deruta al organizatiei. S-a dovedit a
    fi de succes si spiritul mandatului sau trebuie dus mai departe.
    Acum, important este ca vidul de putere de la varful Fondului sa
    fie rezolvat. Veteranul director general-adjunct John Lipsky, care
    gireaza treburile curente, anuntase ca se retrage peste cateva
    luni, dar nu inseamna ca a iesit din competitie.

    FMI a precizat, vineri, ca tarile membre pot sa-si desemneze
    candidati la functia de director executiv, ramasa vacanta, in
    perioada 23 mai-10 iunie. Consiliul director al FMI se va intalni
    cu toti candidatii, daca sunt mai putin de patru, sau va face o
    lista scurta daca sunt mai multe propuneri, urmand sa-l desemneze
    pe noul director pana la 30 iunie.

  • Ce va urma dupa caderea lui Gaddafi? De la razboi civil la monarhie: scenarii posibile

    Cei care iau in calcul scenariul caderii rapide de la putere a
    lui Gaddafi pleaca de la realitatea ca dictatorul si familia lui –
    in special fiul Saif, trimis la studii la London School of
    Economics si pregatit pentru preluarea guvernarii – nu mai au sanse
    reale de a-si negocia cu opozantii o iesire din scena pasnica
    intr-un fel sau altul, intrucat faptul ca trupele guvernamentale au
    facut uz de armament greu contra populatiei civile a eliminat posibilitatea unui deznodamant
    onorabil pentru Gaddafi.

    “Va fi ucis, se va sinucide sau va fugi. S-a terminat cu el”, crede
    Faysal Itani, cercetator la Exclusive Analysis.

    1. Cei mai pesimisti analisti se tem totusi de o rezistenta
    prelungita a trupelor colonelului, care ar duce la un scenariu al
    divizarii tarii intre vestul controlat de fidelii dictatorului si
    estul controlat de rebeli, cu un conflict ce s-ar putea prelungi
    ani de-a randul. “O Libie impartita in doua state disfunctionale, separate de fortele
    de mentinere a pacii, este o posibilitate”, considera Jytte
    Klausen, profesor la Brandeis University.

    2. Scott Stewart, analist la Stratfor, se teme ca plecarea lui
    Gaddafi va crea o oportunitate pentru jihadistii din Libia, care sub regimul
    dictatorului au fost bine tinuti sub control. “Un mare numar de
    libieni sunt implicati in Al Qaida”, spune Stewart, confirmand
    indirect avertismentul lui Gaddafi ca fortele Al Qaida ii doresc
    pieirea si lupta in randurile rebelilor.

    De la inceputul protestelor contra regimului, in februarie, o serie
    de depozite de armament au fost jefuite, iar daca jihadistii au pus
    mana pe rachete sol-aer sau alte genuri de armament avansat, atunci
    “situatia ar putea deveni foarte periculoasa”, in sensul ca ar
    putea veni la conducerea tarii un guvern slab, incapabil sa se
    opuna militantilor care ar face din Libia un rai al jihadistilor de
    peste tot, ori ar putea urma chiar un razboi civil in toata legea,
    relativ asemanator cu modelul oferit de talibanii din
    Afganistan.

    3. Spre deosebire de Tunisia sau Egipt, societatea civila si
    institutiile democratice in Libia lipsesc aproape complet, nu
    exista nici personalitate capabila sa unifice triburile si nici armata nu e profesionista, capabila sa
    preia puterea si sa asigure echilibrul in societate, dupa exemplul
    celei egiptene. E greu de prevazut deci cine va prelua concret
    puterea, insa exista si un scenariu optimist, lipsit de probleme:
    poate anumiti sefi de trib se vor uni spre a-l sustine pe unul
    dintre ei, poate un opozant refugiat va reveni din diaspora “ori
    poate niste tineri libieni cu studiile superioare facute in
    strainatate ori tineri antreprenori vor profita de ocazie”, dupa
    cum scrie Newsweek.

    4. Exista si zvonuri ca mostenitorul coroanei regale libiene ar
    vrea si el sa-si incerce norocul. Nascut in 1962, Muhammad al-Rida
    Bin Sayyid Hassan al-Rida al-Mahdi as-Senussi este fiul printului
    de coroana Hasan as-Senussi, la randul lui nepot al primului si
    singurului rege al Libiei, Idris I, care a fost rasturnat de la
    putere de colonelul Gaddafi in 1969. Mostenitorul cu nume lung a
    fost tinut in arest la domiciliu pana in 1988, cand liderul libian
    a permis familiei regale sa plece in Anglia.

    Muhammad al-Rida as-Senussi a emis in februarie o
    declaratie unde spunea ca “marea revolutie va invinge pana la urma,
    gratie unitatii poporului libian”, si s-a pus pe dat interviuri
    despre situatia din Libia, comentand inclusiv faptul ca unii tineri
    iesiti in strada la Tripoli fluturau steagul monarhiei lui Idris.
    “Steagul ridicat de tineri este drapelul libertatii”, a zis
    mostenitorul, adaugand insa ca “se va vedea in timp” daca viitorul
    Libiei va fi sau nu intoarcerea la monarhie.

    5. Comentatorii care fac comparatii cu Tunisia sau Egiptul conchid
    ca nu acestea sunt reperul pentru imaginarea viitorului Libiei, ci
    mai curand tarile balcanice dupa razboiul din Iugoslavia, astfel
    incat eforturile de constructie a unor institutii democratice si de
    mentinere a pacii intre diferitele triburi vor urma exemplul a ceea
    ce s-a intamplat in tarile ex-iugoslave si se mai intampla inca in
    Kosovo. “La fel ca in Balcani, comunitatea internationala ar
    putea avea un rol important si pozitiv de jucat, oferind experienta
    si, temporar, forte de securitate”, sustine Newsweek.

  • De ce renunta la functie seful GSK Romania, Patrick Desbiens

    “In noul sau rol, Patrick Desbiens va fi responsabil de
    implementarea noului model de business in Franta si va pune accent
    pe cresterea business-ului Primary Care in cadrul GSK Franta. De
    asemenea, el va fi responsabil de toate teritoriile de peste mari
    ale GSK Franta (DOM – departamente de peste mari, TOM – teritorii
    de peste mari)”, se arata in comunicatul remis BUSINESS
    Magazin.

    “Divizia Primary Care reprezinta o parte semnificativa a
    business-ului si o mare oportunitate pentru GSK Franta. Aceasta
    divizie reprezinta aproape jumatate din business-ul din Franta,
    ceea ce pentru mine, ca lider, inseamna o provocare imensa.
    Experienta din Romania a fost o oportunitate fantastica de a
    invata. Aceasta experienta din Romania ma va ajuta in mandatul
    provocator pe care l-am acceptat”, a declarat Patrick Desbiens.

    In functia de General Manager al GSK Romania, Patrick a fost
    responsabil de cresterea si dezvoltarea diviziei farmaceutice a GSK
    si de Europharm Distributie, in total un business in valoare de
    peste 270 de milioane de euro in 2009. Patrick Desbiens este
    convins ca dezvoltarea business-ului nu poate fi separata de
    dezvoltarea profesionala a angajatilor si de implicarea acestora in
    evolutia companiei. Sub conducerea sa in Romania, Patrick Desbiens
    si-a pus amprenta asupra modelului de business astfel incat GSK sa
    atinga un nivel cat mai ridicat de performanta. De asemenea, el a
    sustinut dezvoltarea unei culturi de comunicare interna, ceea ce a
    dus la un nivel ridicat de implicare a angajatilor. De altfel,
    implicarea angajatilor si practicile de management au fost masurate
    si evaluate de agentia de consultanta in resurse umane AON Hewitt,
    ceea ce a dus la numirea recenta a GSK Romania ca “Cel mai bun
    angajator”, in cadrul studiului “Best employer 2009-2010”. “Am
    lucrat cu o echipa minunata, cu profesionisti motivati sa puna
    binele pacientilor in centrul activitatii lor zilnice, ajutandu-i
    astfel pe oameni sa se bucure de fiecare moment al vietii lor.
    Acest premiu este o recunostere a culturii dezvoltate local de GSK,
    o cultura in care toti angajatii nostri contribuie activ la
    indeplinirea misiunii companiei”, a mai adaugat Patrick
    Desbiens.

    Patrick Desbiens s-a alaturat GSK in anul 1996, in Canada, in
    functia de Corporate Communications Manager. Ulterior, Patrick
    Desbiens a ocupat diferite functii de management in cadrul
    departamentelor de marketing si vanzari si a condus Regiunea
    Québec, unde a fost responsabil pentru toate operatiunile
    comerciale si afaceri guvernamentale.