Tag: Studiu de caz: InterAgro

  • Studiu de caz: InterAgro

    Holdingul ajunge, numai in sectorul vegetal, la afaceri de circa 30 mil. euro anual, spune Sorin Dogaru, directorul departamentului agricol de la InterAgro. Aflat de la inceput in companie (din 1997), Dogaru a asistat, conform propriilor afirmatii, la fiecare achizitie de tractoare sau de parcele de teren. Societatea a crescut de la 1.290 ha cat avea acum zece ani la 46.000 ha, din care 10.000 ha sunt in proprietate, 29.000 ha in arenda si 7.000 ha in concesiune.

     

    AparTinand omului de afaceri Ioan Niculae, holdingul InterAgro detine in sectorul agricol terenuri (in zona Zimnicea, Fetesti, Rosiori si altele), patru firme de depozitare (silozuri), o fabrica de ulei, un complex de crestere a porcilor si o fabrica de conserve, o ferma de vaci si o fabrica de produse lactate. „Nu stiu in Europa o firma de talia noastra, cu afaceri astfel integrate“, spune Dogaru.

     

    Cei mai buni ani au fost pentru companie 1997-2000, cand au avut si castiguri de 200%. „Cine facea agricultura bine facea si bani. Pe o scadere generala a agriculturii romanesti din acei ani, noi am crescut“, confirma directorul companiei. Acesta preconizeaza ca societatea va creste si dupa integrarea europeana. „Credeti ca putem vorbi de un producator agricol european care are maxim 300 ha si seamana tot timpul in afara perioadei optime sau nu fertilizeaza conform tehnologiei?“ Dogaru considera ca in agricultura vor rezista doar cei care vor face investitii. „Producatorul agricol va trebui sa-si schimbe mentalitatea: decat sa cultive 2.000 ha prost, mai bine cultiva 1.000 ha bine, fiindca va ajunge la aceleasi productii.“

     

    Ultima culturA intrata in productie sunt trandafirii, intr-o sera situata la Zimnicea, si care a costat 2,5 mil. euro. Cultivand soiuri olandeze, productia serei va ajunge la 2 milioane de fire pe an si la un profit de peste un milion de euro. Altfel spus, este cea mai profitabila investitie a grupului, daca luam in considerare ca are doar un hectar. Pentru a-si asigura viitorul viticol, InterAgro si-a extins suprafata de vita-de-vie de la 180 la 280 ha. „E clar ca daca ai vita de vie, trebuie sa vinifici ceea ce produci. In 2007 vom investi 3 mil. euro intr-o crama noua cu o capacitate de 2,5 milioane de litri pe an.“