“Mijlocul critic de productie este mic, cenusiu si cantareste in jur de 1,3 kg. E creierul uman.” Iata doar unul dintre aforismele lui Jonas Ridderstrale si Kjell Nordström, doi universitari suedezi, doctori in stiinte economice, care, pe coperta lucrarii lor “Funky business”, apar tunsi zero si imbracati in haine de piele.
Cei doi specialisti vorbesc mult (unii ar spune ca prea mult), vor sa socheze si sunt violent neconventionali in exprimare. Funky business este o carte care a creat o veritabila tendinta internationala in mediul de afaceri, a devenit un bestseller tradus in circa 30 de limbi. De fapt, in vremurile funky pe care le traim, suntem cu totii lideri, ne spun cei doi autori. Fiindca detinem controlul celei mai importante resurse a momentului: propriile creiere, iar batalia dintre creiere este noul razboi rece. Ca sa ne diferentiem de ceilalti, avem nevoie de strategii noi. Ca sa nu iesim din joc, trebuie sa iesim in evidenta. Ce solutii avem pentru a fi competitivi? Sa refuzam competitia – iata raspunsul soc pe care ni-l ofera Nordström si Ridderstrale. Intr-o lume globalizata, violent concurentiala, regula jocului trebuie prin urmare schimbata. De aceea, avem nevoie sa asimilam cateva idei de forta:
Funky. Astazi, intreprinderile trebuie sa-si rasfete si sa-si seduca atat angajatii, cat si clientii. Modelul funky este, inainte de orice, o arta a atractiei globale. Concluzia: ceea ce este modest (mediocru) nu are nicio sansa sa castige.
Stiinta. Uitati ordinea de pana acum. Intr-o lume a excedentelor si a pietelor saturate, diferenta este facuta de idei. Viitorul depinde, deci, de cele 1.300 de grame de materie cenusie.
Libertate. Tehnologia, institutiile si valorile sunt in prezent complet rasturnate. Ele alcatuiesc triada de energii aflate la originea schimbarii, care se influenteaza reciproc si creeaza un sat mondial haotic. Suntem condamnati sa fim liberi. Liberi sa alegem.
Heterarhie. Ce-ar fi daca organizarea ideala ar semana cu o farfurie de spaghete? Ierarhia fiind depasita, heterarhia este compusa din diferite linii ierarhice in constelatie, in cadrul carora fiecare individ este legat de un proiect, de o profesie determinata, de un grup de persoane.
Emotiile. La urma, dar avand o pondere de prim rang, stau emotiile sau businessul cu motor emotional. Astazi, competitivitatea nu poate sa se mai bazeze doar pe tehnologie si pe organizare, ci si pe emotie si pe imaginatie.
Jonas Ridderstrale, Kjell Nordström, Funky Business,
Editura Publica, BucureSti, 2007