…îşi descrie Simona Cocoş, directorul general al Zentiva România şi Moldova, una dintre filosofiile care i-au ghidat cariera. Complementar acesteia a urmărit progresul zi de zi, mai mult decât perfecţiunea. Ce alte elemente au ajutat-o în parcursul profesional, dar şi în evoluţia sa ca persoană?
Simona Cocoş a absolvit Facultatea de Chimie, specialitatea inginerie chimică, şi deţine un MBA în management şi strategie. Activează în domeniul farma din 1995, perioadă pe parcursul căreia a deţinut diverse funcţii în vânzări şi marketing, precum şi poziţii regionale în cadrul Zentiva. Din 2009 este director general al Zentiva România şi Moldova. Grupul Zentiva operează fabricile Zentiva şi Labormed în Bucureşti şi are o istorie care întinde pe o perioadă de şase decenii, din 1962, când a luat naştere Uzina de Medicamente Bucureşti. În 1990, această unitate a funcţionat sub numele Sicomed, acronim de la „sinteze-condiţionări de medicamente“. În 2009, în urma unei tranzacţii internaţionale, Zentiva a ajuns în portofoliul francezilor de la Sanofi, iar în 2018 fondul de investiţii Advent Internaţional a devenit acţionarul producătorului de medicamente. În noiembrie 2024, grupul ceh Zentiva a decis delistarea acţiunilor companiei Zentiva România de la Bursa de Valori Bucureşti, după ce a ajuns să deţină 96% din acţiuni.
1. Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală?
„Mai bine să îţi pară rău că nu ai reuşit, decât că nu ai încercat” e un motto important pentru mine. Consider că mi se potriveşte, pentru că întotdeauna am ales curajul de a acţiona, de a merge pe cărări mai puţin bătătorite. Complementar acestui motto, în toată activitatea mea am urmărit progresul zi de zi, mai mult decât perfecţiunea. Am fost norocoasă că am lucrat în echipe foarte bune, că mi-am desfăşurat activitatea în medii de încredere, cu oameni curioşi, dornici să înveţe, să se dezvolte, iar acţiunea, şi uneori greşelile inevitabile, duc la dezvoltare.
2. Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?
Acest vision board despre care vorbiţi dumneavoastră pentru mine nu este unul fizic, el este în mintea mea. Realizez că el arată foarte diferit faţă de acum 10-20-30 de ani. Pentru că între timp dorinţele s-au schimbat, la fel şi nevoile, multe au fost îndeplinite, altele s-au transformat. La nivel profesional îmi doresc să dezvoltăm o companie de succes, lider de piaţă, o companie în care sustenabilitatea şi inovaţia să fie preocupări centrale. O companie apreciată de către colegii din toate diviziile şi admirată de către parteneri şi competitori, atât pentru rezultate, cât şi pentru pentru cultura organizaţională pe care am construit-o. Pentru colegii mei îmi doresc să fiu un exemplu bun, fără să îi transform în altceva decât sunt, să îi ajut în drumul lor spre evoluţia personală care să îi împlinească. Această dorinţă se aplică bineînţeles şi pentru familia mea. Deci pot spune că echipa este pe acest panou, familia mea, cărţile, călătoriile şi momentele care îmi aduc şi relaxare şi claritate.
3. Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?
Ca oameni suntem capabili de foarte multe, într-un sens foarte pozitiv. Cred că nu suntem conştienţi de cât de mult putem realiza. Ţine şi de motorul personal, dar şi de influenţa pozitivă din jur. La nível de companie, îmi doresc să ne îndeplinim obiectivele din strategia noastră pentru 2024-2028 şi să fim o companie de succes, cu impact asupra pacienţilor, comunităţii şi a colegilor. La nivel personal îmi propun să fiu în continuare sănătoasă şi fericită alături de familia mea.
4. Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?
În poziţia de director general trebuie să ai o imagine clară a răspunderii şi responsabilităţii. Zentiva este o companie cheie, cu rol sistemic pentru România, producem medicamente vitale pentru cele mai frecvente afecţiuni, de care pacienţii depind. Suntem o organizaţie cu peste 1400 de angajaţi care au încredere în companie, care apreciază mediul de lucru şi stabilitatea pe care o oferă compania noastră. Astfel se explică că avem un procent mare de colegi care au peste 20 de ani în companie (aproximativ 15% din numărul total). Dincolo de toate acestea avem şi responsabilitatea de a face performanţă faţă de acţionari. Impactul şi posibilitatea de a influenţa în bine viaţa celorlalţi îmi sunt permanent în minte când iau decizii. Am fost mult influenţată de către Dan Ivan – un lider pe care l-am avut în compania Sanofi – de la care am învăţat să ascult mai multe opinii înainte de a lua o decizie, să am uşa deschisă pentru oricine din companie care doreşte să îmi transmită ceva, să cred în capacitatea şi abilităţile colegilor mei mai mult decât o fac ei şi să am obiective ambiţioase. Din 2020, am lucrat îndeaproape cu un lider foarte bun în Zentiva – Hacho Hatchikian, head of commercial CEE, de la care am învăţat să susţin colegii în momentele dificile, să dau feedback constructiv şi să apreciez diversitatea de abilităţi şi personalităţi dintr-o echipă.
5. Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?
Consider că în Zentiva România stăm foarte bine în ceea ce priveşte reprezentativitatea femeilor în business, la toate nivelurile şi în toate departamentele. Ce este foarte interesant este că, această distribuţie a venit în mod natural, ca o recunoaştere a competenţelor, o evoluţie socială firească. În România, nu cred că femeile au avut nevoie de a fi susţinute în business, s-au descurcat singure, a existat şi există în continuare, din fericire, recunoaşterea valorii indiferent de gen. Sunt conştientă că poate mai este nevoie de încurajare, motiv pentru care accept să fiu o persoană publică, vorbesc despre mine şi de parcursul meu profesional, de ceea ce am învăţat din experienţele mele, pentru a inspira şi a da curaj.
6. Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?
Mândria nu e chiar un termen de care să fiu ataşată. Satisfacţia ar fi poate mai potrivită pentru sensul întrebării. Am satisfacţia că am reuşit să fac ceea ce îmi place. Am avut deschidere şi curiozitate pentru lucruri noi, fără să imi fie teamă. Am, de asemenea, satisfacţia unei familii frumoase, care m-a susţinut şi echilibrat.
7. Cum îţi integrezi valorile personale în modul în care conduci compania?
Sunt o persoană echilibrată, fără extravaganţe – sunt calmă, fără prea multe orgolii, am evoluat treptat şi nu în salturi, pentru că mi-a plăcut să îmi fac treaba cât mai bine. Nu poţi construi nimic fără curiozitate, sete de învăţare şi disciplină. Mai mult, nu poţi construi nimic decât alături de ceilalţi, prin colaborare, prin respect faţă de semeni şi lucrul în echipă, prin ascultare, încredere şi apreciere manifestată faţă de cei din jur.
8. Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergeţi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care vă conduce?
Fac ceea ce imi place, alături de oameni pe care îi apreciez, într-un domeniu care influenţează în bine viaţa oamenilor şi în care este greu să te plictiseşti.
9. Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarce energia pentru a face faţă provocărilor din business?
Îmi aloc timpul liber şi familiei, dar şi mie. Îmi place să calatoresc cu familia, să fac plimbări lungi cu câinele nostru. Îmi place să intru în poveştile altora prin cărţi şi filme.
10. Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când aveţi nevoie de o pauză pentru a vă clarifica viziunea?
Plimbările în aer liber mă deconectează şi îmi oferă liniştea pentru a-mi reorganiza gândurile. Schimbarea perspectivei vine natural: privindu-i pe cei din jur, ritmuri diferite de viaţă, detaşarea copiilor şi a animalelor care se joacă, diversitatea mă ajută să mă distanţez de propriile gânduri şi să privesc lucrurile din alte unghiuri.
11. Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?
O să vă dau două exemple: „Toate pânzele sus“ – mi-au plăcut şi romanul, Radu Tudoran este un scriitor exceptional, şi filmul. Este un roman în care am regăsit multe din valorile mele personale – curajul, colaborarea, curiozitatea şi dorinta de a descoperi lucruri noi. Şi dacă mă refer la activitatea profesională, “Cele 21 de legi ale liderului” de John C. Maxwell. Este o carte cu multe exemple extraordinare din care am învăţat principiile leadershipului.
12. Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby ce ai alege şi de ce?
Mi-ar plăcea să învăţ să cânt la un instrument. Nu am fost niciodată bună la muzică, nu am ureche muzicală şi mi-ar plăcea să înving acest minus.
13. Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?
Da, îmi doresc să ajung în Ţara de Foc, în Argentina, pe urmele aventurierilor din „Toate pânzele sus.“
14. Ce vă motivează să continuaţi drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care vă oferă această putere?
Ceea ce mă motivează este impactul pozitiv pe care îl pot avea asupra oamenilor, faptul că pot contribui la rezolvarea problemelor, că pot ajuta. Lucrul cu colegii este o sursă de energie, interacţiunile, ideile şi colaborarea mă ajută şi la nivel personal să descopăr perspective noi.
BUSINESS Magazin va lansa în curând anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Simona Cocoş, director general Zentiva România şi Moldova este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.
► Acum 20 de ani îmi doream să învăţ cât mai mult. Încă erau începuturile de formare şi profesionalizare a industriei pharma, lucram într-o corporaţie cu sisteme şi procese şi într-o piaţă neomogenă. Doream să sţiu cât mai multe, să fac multe, era foarte multă efervescenţă a creşterii personale şi a descoperirii. Nu ţinteam nepărat o poziţie sau un nivel profesional, voiam să acumulez şi mă bucuram de tot ce se mi se întâmpla profesional.
Să fie foarte curios. Să îi placă să lucreze cu oamenii, să înţeleagă o anumită problemă din mai multe perspective, să asculte, cred că este importantă experienţa în marketing, să ştii să vinzi anumite lucruri. Şi partea de analiză este importantă, să fie puţin analitic, să poată să intrepreteze anumite date, astfel încât să ia anumite decizii. Eu am avut o carieră în primul rând în divizia comercială, am trecut prin mai multe departamente, cred că cifrele sunt foarte importante şi, fără anumite cunoştinţe din domeniul financiar, nu poţi avea acest rol.