BusinessMagazin

Tag: Simona Andrei

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Simona Andrei, CEC Bank

    Rememorează un moment care s-a petrecut acum şapte ani, “când dl. preşedinte Gheţea mi-a vorbit despre calităţile necesare unui bun bancher şi ce ar trebui să facă un tânăr care a plecat pe acest drum şi doreşte să facă performanţă. De atunci îmi completez şi adaptez scara valorilor umane şi profesionale la necesităţile actuale de viaţă şi profesie. Drumul a fost greu, continuă, dar o viaţă fără valori este lipsită de sens şi conţinut. Încerc, sper cu succes, să îi urmez sfaturile”. Consideră că pentru un tânăr manager, “respectul, iniţiativa, creativitatea, capacitatea de soluţionare a problemelor sunt calităţi esenţiale”, dar la fel de importante sunt pregătirea profesională, capacitatea de a învăţa, de a studia în aria de expertiză, comunicarea, gândirea analitică, diplomaţia, flexibilitatea”.

    Vizibil mândră de banca unde lucrează, aminteşte că de la relansarea din mai 2008 şi până acum, CEC Bank a urcat de pe locul 9 pe locul 4 în topul băncilor în funcţie de active. Simona Andrei a absolvit Managementul la ASE în 2002, este doctor în Economie – Management şi are diploma ACCA (DipIFR). A lucrat doi ani la Ernst & Young (2002-2004) ca auditor, apoi la Libra Bank (2004-2005) ca auditor intern şi responsabil de departamentul de risc şi control, la Alpha Bank (2005-2007) ca reporting officer, după care s-a ocupat de project management la UniCredit Ţiriac Bank până în 2008. “Cred în valorile ortodoxiei şi ale familiei, sunt căsătorită de 4 ani şi am o fetiţă, Ilinca Maria, în vârstă de 1 an. Cred că un echilibru al relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale.”

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

  • Simona Andrei, CEC Bank: Echilibrul relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni cuprinde echipa pe care o conduceţi? Cum vă definiţi stilul de management şi cum receptaţi diferenţa de vârstă faţă de subordonaţii dvs.?

    Simona Andrei, CEC Bank: Pot spune, cu mândrie, că sunt cel mai tânăr manager al CEC Bank, chiar de la bun început, în februarie 2008. Am avut foarte multe de învăţat în această perioadă. Coordonez direcţia financiară a CEC Bank din iunie 2008, respectiv un colectiv de 10 oameni, cu vârste, experienţe profesionale şi viziuni despre viaţă diferite. Mă consider în primul rând colegul şi prietenul lor şi apoi şeful lor, conform organizării actuale. În funcţie de modul de manifestare a autorităţii mangeriale, consider că stilul de management care mă caracterizează cel mai bine este cel democrat: îmi place să susţin participarea colaboratorilor şi subordonaţilor mei la activitatea de management. Nu încurajez conflictele, asigur o participare activă a subordonaţilor la realizarea sarcinilor primite, apreciez randamentul, punctualitatea şi calitatea lucrărilor executate.

    BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

    Simona Andrei, CEC Bank: E important să nu spui niciodată niciodată.

    BUSINESS Magazin: Luând ca bază experienţa dvs., cum aţi defini profilul unui tânăr manager în România anului 2012?

    Simona Andrei, CEC Bank: Cred că un echilibru al relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale. Şi sunt convinsă că în România există mulţi tineri manageri care îşi dăruiesc timpul, energiile şi cunoştinţele în cel mai eficient mod. Cea mai importantă calitate este însă capacitatea de a învăţa din situaţiile prin care treci. Şlefuirea ca manager durează foarte mult. Totul este să nu te plafonezi prea devreme, atras de dorinţa de a avea şi renunţând la “a fi”, la a te căuta şi defini.