BusinessMagazin

Tag: Shachar Shaine

  • Shachar Shaine revine la conducerea URBB

    „Sunt încântat să revin la conducerea URBB, fiind compania în cadrul căreia am evoluat mulţi ani şi cu care practic am crescut din punct de vedere profesional! Obiectivele pe care mi le-am propus pentru acest mandat sunt consolidarea poziţiei companiei pe piaţa berii, urmată firesc de creşterea sănătoasă a vânzărilor, printr-o strategie susţinută la nivelul extinderii de portofoliu şi a activităţii URBB în România”, a declarat Shachar Shaine.

    Shachar Shaine, 47 de ani, a absolvit Universitatea Technion din Haifa, după care şi-a aprofundat cunoştinţele prin Executive MBA la Bradford University. Experienţa sa de peste 17 ani cuprinde o activitate pe marketing şi sales în domeniul FMCG şi domeniul planificării proiectelor industriale. Aflat în România din 1999, Shaine a mai ocupat timp de trei ani poziţia de marketing vice-president URBB şi apoi încă doi ani a fost marketing & sales vice-president URBB. Din 2004 până în 2010, a ocupat funcţia de Preşedinte şi CEO al companiei.

    În 2008 a ocupat funcţia de preşedinte al Asociaţiei Berarii României, organizaţie ce reprezintă interesele profesionale ale industriei producătoare de bere din România. În iunie 2009 a fost desemnat preşedinte al Consiliului Investitorilor Străini, o asociaţie a celor mai importanţi investitori străini din România, înfiinţată în 1997.

    Shaine a preluat mandatul de preşedinte al URBB de la Hezy Ovadia, care a ocupat această funcţie timp de cinci ani, din ianuarie 2011 până în prezent.

    Fabrica de bere URBB are o capacitate de producţie de 2,1 milioane hectolitri, peste 700 de angajaţi. URBB este unul dintre cei mai mari producători de băuturi de pe piaţă locală, fiind prezent pe piaţă berii şi a băuturilor răcoritoare. Portofoliul companiei cuprinde mărci precum: pe piaţa berii mărcile Tuborg, Carlsberg, Holsten, SKOL, Guinness, Kilkenny, cidrul Somersby şi Granini pe piaţa băuturilor răcoritoare.

  • Mariana Gheorghe, Consiliul Investitorilor Straini: Urmarim in primul rand flexibilizarea pietei muncii

    Piata fortei de munca este unul dintre avantajele competitive
    ale Romaniei, iar CIS “va sustine in continuare principiile care sa
    asigure pastrarea acestui avantaj”, a spus Gheorghe.

    CIS a discutat cu reprezentantii Ministerului Muncii propuneri
    menite sa incurajeze angajarile si sa lase mai multa putere de
    decizie la nivelul companiilor, intre care promovarea contractelor
    temporare, adaptarea programului de munca la sezon si la volumul de
    lucru si eliminarea contractului colectiv de munca la nivel
    national. Aceste propuneri ar urma sa stea la baza modificarii
    Codului Muncii, dupa cum a recunoscut ministrul muncii, Ioan Botis,
    insa ele au starnit controverse puternice in randul sindicatelor,
    care au anuntat ca vor respinge orice schimbari in legislatie care
    afecteaza drepturile angajatilor si siguranta locului de
    munca.

    CIS afirma ca a prezentat propunerile de modificare a legislatiei
    muncii cu liderii partidelor politice si ai ministerelor, precum si
    cu case de avocatura, profesori si organizatii de investitori
    reprezentand mare parte din economia romaneasca. Toate propunerile
    respecta legislatia europeana si normele Organizatiei Mondiale a
    Muncii, sustin membrii CIS.

    “Toate companiile trec in prezent printr-o perioada de
    eficientizare. Interesul nostru este sa putem creste volumele de
    activitate, in conditiile in care onoram obligatiile catre buget si
    catre partneri si ne pastram forta de munca”, a declarat Shachar
    Shaine, membru in consiliul de conducere al CIS si coordonatorul
    echipei de lucru a Consiliului pe teme de legislatie a muncii.

    In opinia Consiliului, exista trei directii importante in care
    legislatia muncii are un rol fundamental: flexibilizarea
    angajarilor ar face posibila micsorarea economiei informale.
    Romania are 4,2 milioane de angajati cu forme legale si, potrivit
    unor studii recente, 1,6 milioane de persoane care lucreaza fara
    contract. Calculele CIS arata ca adoptarea unor reglementari mai
    flexibile ar putea duce la crearea a aproape 90.000 de locuri de
    munca pe termen scurt.

    CIS reprezinta peste 120 de companii din economia romaneasca, ale
    caror investitii cumulate inseamna doua treimi din totalul
    investitiilor straine totale din Romania. Cu o cifra de afaceri ce
    totalizeaza 36 miliarde de euro, companiile membre ale CIS
    reprezinta o treime din produsul intern brut al tarii.

    CE VOR INVESTITORII STRAINI

    1. Mai multa flexibilitate in stabilirea programelor de lucru si de
    odihna
    Spre exemplu: in industriile cu volum de activitate diferit in
    functie de sezon, ca de exemplu pentru producatorii de inghetata,
    unde pe timpul verii este nevoie de 60 de ore/saptamana, iar pe
    durata iernii este nevoie de numai 30 de ore/sapatmana.

    2. Incurajarea muncii in regim temporar
    Spre exemplu: Pe durata sezonului pentru care este nevoie de forta
    de munca suplimentara, angajarea acesteia sa poata fi facuta de
    catre compania respectiva – care plateste toate taxele – si nu prin
    outsourcing de personal.

    3. Criterii de performanta in evaluarea angajatilor
    Spre exemplu: un manager neprofesionist nu poate fi inlocuit, chiar
    daca activitatea acestuia nu corespunde cu fisa postului. Un agent
    de vanzari, cu vechime in compania respectiva, care nu isi
    viziteaza clientii in conditiile stabilite de companie (in
    consecinta, nu corespunde criteriilor de performanta interna) nu
    poate fi demis.

    4. Eliminarea obligativitatii contractului colectiv de munca la
    nivel national/ramura pentru companiile cu capital privat in care a
    fost semnat contract colectiv la nivelul companiei.
    Spre exemplu: acordarea primei de vacanta, prin contractul colectiv
    de munca la nivel national, atunci cand angajatorul inregistreaza
    pierderi, este o prevedere care afecteaza capacitatea companiilor
    de a se adapta la conditiile pietei.

  • Hezy Ovadia, noul presedinte al imbuteliatorului Tuborg

    Ovadia are o experienta profesionala de aproximativ 19 ani,
    formata in cadrul pozitiilor de conducere pe care le-a detinut in
    patru dintre cele mai active companii din domeniul FMCG
    (producatori de bauturi alcoolice si non-alcoolice), inclusiv
    Carlsberg Group – Israel Beer Breweries Ltd.

    Hezy Ovadia are studii in domeniul financiar si un EMBA in
    Managementul Afacerilor, ambele absolvite la Universitatea din Tel
    Aviv. Romania si evolutia companiei Tuborg Romania sunt deja
    familiare, facand parte din consiliul de administratie.

    “Sunt convins ca alaturi de echipa URBB vom continua sa atingem,
    anual, rezultate in ascensiune, asa cum am obisnuit piata pana
    acum”, a declarat Ovadia, viitorul presedinte al URBB. Shachar
    Shaine preda acum fraiele afacerii, dupa sase ani in care United
    Romanian Breweries Bereprod a inregistrat evolutii anuale
    constante. Astazi, compania are peste 800 de angajati si peste 100
    mil. euro cifra de afaceri.
    URBB este unul dintre cei mai mari producatori de bauturi de pe
    piata locala, fiind prezent pe piata berii, a bauturilor
    racoritoare si recent, pe cea a apelor minerale. Portofoliul
    companiei cuprinde exclusiv marci precum Tuborg, Carlsberg, Skol,
    Holsten, Guinness si Kilkenny, Granini si Bilbor.

  • Povestea lui Shachar Shaine, seful care preda stafeta de la Tuborg

    Absolvent al Universitatii Technion din Haifa, Israel (1994), a
    lucrat vreme de doi ani in domeniul planificarii proiectelor
    industriale, iar apoi a intrat in domeniul pe care il declara “cea
    mai mare pasiune a mea”. Vreme de patru ani a lucrat la Coca-Cola
    Israel, iar din 1999 a fost numit vicepresedinte de marketing al
    URBB, avand avantajul ca inainte de a ajunge aici cunostea tara,
    familia sa fiind de origine romana.


    In Romania, fata de alte tari, spune Shaine, este o piata a
    extremelor: “Daca faci un lucru bun, o campanie reusita, poti
    inregistra cresteri spectaculoase”. Pe de alta parte, orice
    greseala aduce pierderi la fel de spectaculoase. In alte tari
    lucrurile sunt mult mai temperate, diferentele nu sunt atat de
    mari. Este pentru un CEO “si un avantaj, pentru ca este intr-o
    permanenta provocare, dar si dezavantaj, deoarece nu isi poate
    permite sa faca greseli”.

    Desi multe dintre deciziile luate de-a lungul ultimilor sase ani
    au avut un impact covarsitor asupra afacerii, daca ar fi sa aleaga
    un singur moment “crucial” pentru companie, “ma gandesc la
    continuarea investitiei intr-o noua fabrica de apa”. Este vorba
    despre un proiect greenfield, in conditiile in care intreaga
    economie a fost zdruncinata de criza economica: “A fost o decizie
    grea, dar potrivita”.


    Modelul sau de afaceri este Steve Jobs, CEO al Apple, “deoarece
    a reusit sa faca o schimbare in modul de viata al consumatorilor,
    sa creeze o noua nevoie si un nou nivel al termenului «inovatie»”.
    In zece ani se vede intr-o organizatie cel putin la fel de mare,
    conducand o echipa mare de oameni. “Mi-ar placea ca pe langa scopul
    financiar, compania unde lucrez sa aiba si un tel nobil, o cauza
    sociala la care sa contribuie, sa isi propuna sa schimbe lucrurile
    in bine.”

  • Shachar Shaine: Trebuie sustinuta colectarea selectiva (VIDEO)


    “Cred ca este foarte important atunci cand vorbim de colectare
    selectiva ca fiecare producator sa aiba un sistem de genul acesta
    si pot spune ca unde lucrez avem asa ceva si facem deja colectare
    selectiva. (…) Primul pas este educatia. Nu putem sa facem ceva
    fara sa avem un sistem educativ; educatie si prin scoli si prin
    comunicare si prin publicitate”, a spus, in cadrul unui seminar
    BUSINESS Magazin, Shachar Shaine, care este si presedintele United
    Romanian Breweris Bereprod (URBB), producatorul marcilor de bere
    Tuborg, Carlsberg si Skol

  • Viraj pesimist: si analistii, si oamenii de afaceri vad economia tot in scadere

    “Noi am crezut ca economia va creste, dar acest lucru nu se va
    intampla. Eu cred ca produsul intern brut va scadea in 2010 cu
    minimum 2%. Practic ne vom intoarce cu trei ani in urma”, a afirmat
    Shachar Shaine, presedintele Consiliului Investitorilor
    Straini.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro.

  • Cei mai buni sefi de companie din Romania: Coca Cola, ING Asigurari de Viata si Tuborg

    “Criteriile de selectie pentru desemnarea celor mai buni CEO sau
    General Manageri au fost implicarea personala in implementarea unor
    proiecte de HR, alaturi de directorul de resurse umane. De
    asemenea, s-au analizat si performantele financiare ale companiei
    in raport cu piata”, sustine Ruxandra Stoian, partener al PwC
    Romania si director servicii de consultanta in resurse umane si
    unul din cei sapte membri ai juriului HR Club.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Tuborg investeste 6 mil. euro in 2010 si vrea o crestere a afacerilor de 20%

    URBB a inregistrat in 2009 o stagnare a volumului de bere
    comercializat, ceea ce i-a permis o majorare a cotei de piata la
    9,5% pe o piata in scadere. Pentru anul acesta, compania doreste sa
    isi majoreze vanzarile de bere cu 8%, iar vanzarile de bauturi
    racoritoare cu 25%.

    Producatorul berii Tuborg si a sucurilor Granini a rulat in 2009
    afaceri in valoare de aproximativ 340 milioane lei (80 milioane
    euro), similare celor din 2008. Cota de piata ca valoare a ajuns la
    11,1% anul trecut.

    “Desi a fost poate cel mai dificil an pentru majoritatea
    industriilor, eforturile noastre de eficientizare a business-ului
    au dat roade”, a declarat Shachar Shaine (foto), presedintele
    companiei.

    Pentru 2010 compania a bugetat 6 milioane euro pentru
    dezvoltarea si modernizarea liniilor de imbuteliere si sistemului
    logistic.

    Granini a inregistrat cea mai mare crestere dintre produsele din
    portofoliul companiei, de 50% anul trecut fata de 2008.

    URBB este singura companie care a anuntat investitii pentru anul
    2010, in timp ce rivalele Heineken si InBev au inceput sa opreasca
    productia in fabricile lor.

    Piata berii s-a contractat in 2009 cu mai mult de 15%, fiind
    primul an de scaderi de la intrarea multinationalelor pe piata
    romaneasca.

  • Tuborg incheie anul la acelasi nivel cu 2008

    “Cifra de afaceri se situeaza la sfarsitul anului la acelasi
    nivel cu cea de anul trecut”, a declarat Shachar Shaine,
    presedintele URBB. Anul trecut compania a raportat o cifra de
    afaceri de 343 milioane lei (94 milioane euro). Desi compania a
    inregistrat un profit operational in crestere cu 8% comparativ cu
    2008, din cauza deprecierii monedei nationale si a datoriilor catre
    banci nu va afisa si un profit net in acest an.

    In privinta volumelor de bere comercializate, acestea au scazut
    usor cu 1%, fata de anul trecut, cu mult sub scaderea de 16% a
    pietei.
    “Volumele de bere comercializate in acest an au scazut cu 1%, ceea
    ce ne-a permis cresterea cotei de piata la 10%”, a adaugat Shachar
    Shaine.

    Printre masurile pe care compania le-a luat pentru
    eficientizarea afacerilor s-au numarat optimizarea stocurilor,
    eficientizarea procesului de productie si imbunatatirea sistemului
    de logistica.

    Principalii competitori pe piata berii sunt Heineken, Ursus
    Breweries, InBev si URBB. Piata berii are o valoare estimata la 1,6
    miliarde de euro in 2008.

  • Tuborg aloca1,5 milioane lei in 2010 pentru campania “Umbrela Verde”

    “Vom continua sa investim in campania “Umbrela Verde”, chiar
    daca va continua criza si anul viitor. Nu a fost usor in acest an
    sa convingem actionarii sa aloce bani”, a declarat Shachar Shaine,
    presedintele URBB Romania.

    Pentru 2010, URBB isi propune sa dezvolte impreuna cu RoRec,
    Asociatia Romana pentru Reciclare, centre de colectare ale
    deseurilor in principalele orase ale tarii.

    Din cele 1,5 milioane lei, 30% se vor duce spre centre de
    colectare, iar restul sumei va fi indreptata spre comunicare.

    “Pana acum avem 14 centre de colectare, iar la anul avem drept
    obiectiv crearea a inca 50 de astfel de centre”, a declarat Liviu
    Penciu, presedinte RoRec. Pe langa colectarea deseurilor provenite
    din echipamente electrice si electronice, se vor colecta si
    materiale plastice si din aluminiu.

    Pentru anul 2009, RoRec estimeaza o cantitate de deseuri
    colectate de 20.000 tone, urmand ca la anul sa creasca pana la
    30.000 tone. Norma impusa de Uniunea Europeana in ceea ce priveste
    deseurile electrice si electronice este de 80.000 tone pe an.

    Campania “Umvrela Verde” a fost demarata la initiativa URBB in
    vara anului 2007 si are ca scop responsabilizarea oamenilor fata de
    mediul inconjurator.