Citeşte aici povestea lui Sergiu Oprescu, redată în materialul de copertă din Business Magazin.
Tag: sfaturi pentru tinerii manageri
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Jérôme Olive, CEO Automobile Dacia
1. Găseşte-ţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională. Una fără alta nu funcţionează.
2. Fii competent.
3. Fii motivat.
4. Fii proactiv şi adaptează-te rapid. Nu poţi avea rezultate peste tot cu aceleaşi idei şi acelaşi stil de management.
5. Fă lucrurile cu pasiune şi cu răbdare (mai ales pentru voi, cei din România, care nu prea aveţi răbdare).
6. Fii exemplar. Nu poţi vorbi altora de lucruri pe care tu nu ştii să le faci sau nu le faci bine.
7. Ce înveţi la şcoală e istorie.
8. Înţelege care sunt caracteristicile/valorile specifice fiecărui caz în parte pentru că îţi vor fi necesare pentru a te poziţiona.
9. Mai întâi ascultă, apoi decide şi în cele din urmă execută. Toate sunt la fel de importante.
10. Odată ce ai luat decizia, explică subordonaţilor de ce ai luat această decizie.
Citeşte aici povestea lui Jérôme Olive, omul care conduce afacerile celui mai mare exportator din Romania.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Frank Hajdinjak, E.ON România
CEO-ul E.ON a folosit celebrul proverb “ce nu te omoară te face mai puternic” atunci când a fost întrebat de dificultăţile generate de criza economică. Frank Hajdinjak a oferit tinerilor manageri un set de principii bazat pe multă muncă.
1. Facultatea e doar un entry ticket în carieră. De aici doar începe drumul.
2. Încearcă să acumulezi experienţă internaţională.
3. Trebuie să ai şi un pic de noroc, dar şi să fii bine pregătit pentru următoarea oportunitate.
4. Nu te bloca într-o funcţie: înaintează, ia taskuri noi. Dacă te blochezi într-o funcţie, rişti să te ratezi.
5. Să nu crezi niciodată că eşti de neînlo¬cuit. Oricine poate fi înlocuit. De aceea trebuie să te dezvolţi continuu.
6. Fii corect atât în deciziile legate de tine, cât şi în ce-i priveşte pe ceilalţi
7. “Wait & see” (“aşteaptă să vezi ce se mai întâmplă”) nu este un principiu bun în business. Deloc.
8. Caută echilibrul între viaţa profesională şi cea privată.
9. Diversitate, integritate şi principii. Sunt valorile E.ON şi sunt sănătoase.
10. Am făcut şi greşeli, dar încerc să fac lucrurile cât de bine pot. Dă tot ce ai mai bun.
Citeşte aici povestea carierei lui Frank Hajdinjak, care in 2009 devine director general al E.ON România, odată cu unificarea afacerilor locale din gaz şi energie ale E.ON.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Mihai Rohan, ex-Carpatcement Holding
Perseverenţa, temeinicia cunoştinţelor, o echipă foarte bună şi capacitatea de comunicare în interiorul şi în afara companiei sunt recomandările lui Mihai Rohan către tinerii manageri.
1. Să ştii să fii perseverent şi să ai răbdare. Ai răbdare, dacă ştii ce vrei, şi mergi cu scenariul tău până la capăt în ceea ce faci, chiar dacă la început îţi iese prost. Ia-o de la capăt, urmăreşte-ţi planul etapă cu etapă cu răbdare, până îţi iese cum vrei.
2. Trebuie să ai cunoştinţele necesare şi capacitatea de persuasiune necesară în relaţiile cu partenerii de afaceri, cu şefii, cu bancherii, cu miniştrii. Să stăpâneşti problema, să ştii cum să explici şi să ai toate argumentele la îndemână, altminteri nu poţi să obţii nimic.
3. Construieşte-ţi o echipă foarte bună. Promovează valorile, nu-ţi fie frică să-i cultivi şi să-i selectezi în jurul tău pe oamenii cei mai buni, calificaţi, performanţi, doar din ideea că ei îţi pot lua locul la un moment dat. Dacă sunt mai buni, foarte bine, te dai la o parte şi-i laşi pe alţii în locul tău.
4. Vorbeşte cu oamenii, fii aproape de ei, dă-ţi seama când trebuie să-i asculţi şi eventual să-i calmezi, mai ales pe timp de criză. Dacă le spui că anul ăsta nu pot creşte salariile, dar la anul pot să urce cu 2-3% şi ei ştiu că pot să aibă încredere în tine şi că există o direcţie pe care pot să te bazeze, atunci ei te vor asculta.
5. Ţine-ţi cuvântul. Nu vorbi decât ce ştii şi fă întotdeauna ceea ce ai zis că faci. Şi nu de mântuială, în ideea că vin alţii după tine şi refac lucrul.
6. Lectura, documentarea, învăţarea permanentă sunt esenţiale. Fie că studiezi o limbă străină în care vei comunica cu un acţionar sau un partener de afaceri, fie că citeşti dimineaţa presa ca să fii la curent zilnic cu contextul pieţei unde acţionezi.
Citeşte aici povestea lui Mihai Rohan, unul dintre veteranii pietei constructiilor.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Yorgos Ioannidis, ex-Romtelecom
“Nu există o reţetă”, rezumă în câteva cuvinte Yorgos Ioannidis sfaturile pe care le-ar oferi tinerilor sau viitorilor şefi de companii. Are însă câteva repere.
1. Stabileşte-ţi valorile şi nu te abate de la ele. Sunt stâlpul de rezistenţă al oricărei structuri.
2. Fă-ţi meseria cu pasiune. Jobul de CEO nu este unul la program, de la ora 9 la 18.
3. Dă dovadă de anduranţă şi nu te speria în faţa dificultăţilor. Ce nu te omoară te face mai puternic.
4. Ţine uşa mereu deschisă pentru oricine vrea să intre. Comunicarea este esenţială.
5. Pune-te mereu şi în locul persoanei de la celălalt capăt al mesei, fie că e om de afaceri, client sau furnizor.
Citeşte aici povestea lui Yorgos Ioannidis.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Mişu Negriţoiu, chairman ING Bank Romania
1. Învaţă tot ce poţi. Trebuie să te pregăteşti pentru orice oportunitate. Zece ani de zile n-am ştiut exact ce fac sau ce o să fac în viitor. Am terminat o facultate, am urmat a doua facultate, m-am gândit că Dreptul îmi lărgeşte orizontul. Apoi m-am apucat de limba engleză: dacă aveam oportunitatea să lucrez cândva cu limba engleză, trebuia să fiu pregătit. S-a dovedit ulterior că a fost esenţială. Am investit în pregătirea profesională: m-am apucat de doctorat, am fost asistent la ASE, încercam să înţeleg bursele la timpul respectiv. M-am pregătit pentru orice eventualitate.
2. Ai răbdare. Nu trebuie să fii impacientat că a trecut timpul, că n-ai realizat, că ai ratat ocaziile. Poţi să ratezi ocazii şi poţi să înveţi din eşecuri. Vorbesc cu tineri manageri de astăzi, care au nişte obiective punctuale pe care le ratează din diverse motive şi aproape că intră în depresie pentru că au ratat la 30, 35 de ani o poziţie la care visau. Eu nu am avut nicio funcţie de conducere până la 35 de ani, dar la 36 de ani am ajuns CEO la o întreprindere cu peste o sută de oameni.
3. Păstrează-ţi opţiunile. Nu cred că trebuie să te pregăteşti pentru o poziţie oarecare, ci, în general, să fii cât mai deschis. Ai de ales să fii un profesionist sau un manager. Profesioniştii, specialiştii sunt mai rigizi, mai radicali. Când te pregăteşti pentru management, în schimb, eşti mai general, accepţi mai uşor alte puncte de vedere, cred că trebuie să ai îndoieli. Probabil trebuie să fii şi perfecţionist, dar nu ultra-perfecţionist.
4. Profesia, dar şi familia. Cred că trebuie să faci şi altceva decât profesia, meseria şi că trebuie să fii echilibrat. Teoria spune că nu poţi fi un bun CEO dacă nu ai o viaţă de familie sau personală echilibrată. Există şi cazuri speciale, dar majoritatea managerilor sunt oameni echilibraţi.
Citeşte aici povestea lui Mişu Negriţoiu, chairman ING Bank Romania, în BUSINESS Magazin.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Doina Vornicu, CEO al CEZ Distribuţie
Citeşte din 20 august în BUSINESS Magazin povestea Doinei Vornicu, CEO al CEZ Distribuţie.
-
Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Jean-François Fallacher, CEO al Orange România
Citeşte din 9 aprilie în BUSINESS Magazin povestea lui Jean-François Fallacher, CEO al Orange România