BusinessMagazin

Tag: sefii

  • Penalizarea fidelităţii din corporaţii. Cum ajung şefii adevăraţi „tirani” atunci când acţionează sub presiunea costurilor

    Managerul acceptă, deşi atunci când ceilalţi au cerut o creştere salarială de 5 sau 10% au fost refuzaţi pe motiv că bugetele sunt îngheţate. Vine momentul în care echipa află salariul noului-venit şi îşi dau seama că fidelitatea lor este răsplătită practic printr-o penalizare. Ce este de făcut într-o astfel de situaţie?

    PENTRU ANGAJAŢI NU MAI ESTE O NOUTATE FAPTUL CĂ SALARIILE TUTUROR CELOR CARE AU “REZISTAT” ÎN COMPANIE AU RĂMAS LA NIVEL ISTORIC, adică la valoarea de acum doi – trei ani, din cauza presiunii pe bugete. Însă orice resursă nou atrasă cu siguranţă va veni pe un salariu peste medie, cu 10-20% mai mare, pentru că altfel nu ar renunţa la securitatea oferită de locul de muncă anterior.
    “Angajatul nou, indiferent de cât de bun ar fi, nu este productiv la început, iar în cel mai fericit caz devine productiv abia după două-trei luni.

    Însă în această perioadă, lui i se oferă mai multe beneficii din partea angajatorului decât celorlalţi care au rămas fideli companiei şi care au fost performanţi. E ca şi cum un angajat talentat cu experienţă de patru ani pe o poziţie s-ar trezi dintr-o dată cu un nou coleg de birou care nu ştie încă ce are de făcut, dar care, pe lângă salariu, primeşte şi o maşină de serviciu, în timp ce celălalt nu are”, explică managerul din banking care s-a confruntat cu această dilemă privind penalizarea angajaţilor loiali. Soluţia pe care a găsit-o el a fost una personalizată, a încercat să aplice un sistem prin care să îi recompenseze în mod egal pe ceilalţi angajaţi din echipă atunci când a avut ocazia şi resursele necesare.

    O SITUAŢIE SIMILARĂ A FOST ÎNTÂLNITĂ ŞI ÎN CAZUL UNEI COMPANII DIN SECTORUL BUNURILOR DE LARG CONSUM, unde într-unul dintre departamente s-au făcut noi recrutări, deşi salariile angajaţilor erau îngheţate. Rezultatul? Angajaţii mai vechi s-au supărat, au fost demotivaţi, iar cei proaspăt recrutaţi nu au rezistat mai mult de 8 – 9 luni în atmosfera stresantă pe care au creat-o fără să îşi dorească. Aşa că au plecat, iar angajaţii rămaşi au continuat să-şi desfăşoare munca la fel ca înainte, fără să mai fie de această dată demotivaţi din cauza salariilor, care au rămas la fel.

    Specialiştii în resurse umane spun că o creştere de 20% a pachetului salarial oferit unui nou angajat valoros pentru companie se încadrează în marja recomandată, bineînţeles, ţinându-se cont de competenţele proaspătului recrutat. “În cazul în care salariile sunt îngheţate şi nu se pot oferi creşteri din cauza restricţiilor bugetare se recomandă şi îngheţarea proceselor de recrutare şi a structurilor. Nerespectarea acestor principii poate fi un factor demotivator extrem de puternic atât pentru angajaţii vechi, dar şi pentru cei noi care pot avea dificultăţi de integrare şi pot părăsi compania în mai puţin de un an de la angajare”, crede Alina Popescu, business development manager în cadrul firmei de consultanţă în management Hay Group România.

    SUBIECTUL “SALARIU” RĂMÂNE SENSIBIL ÎN RÂNDUL ANGAJAŢILOR atâta vreme cât nivelul acestuia nu reuşeşte să acopere nevoile primare ale acestora. Până la urmă, salariul rămâne un “factor de igienă”, iar în cazul joburilor în care nu este suficient pentru nevoile elementare, angajarea unui om nou în echipă, cu un salariu mai mare, devine un element perturbator semnificativ în departament.

    Adrian Paraschiv, senior partner & trainer în cadrul firmei de training Stand for Development, este de părere că, în acelaşi timp, în acele joburi unde salariul îşi îndeplineşte funcţia igienică şi este suficient pentru nevoile elementare, discuţia pe marginea banilor poate ascunde de fapt un alt aspect, acela al “măsurării” în bani a aprecierii din partea managerului. În opinia sa, există unele echipe în care managerului îi este foarte greu să aprecieze oamenii, chiar şi atunci când este impresionat de rezultate. În lipsa aprecierii pentru efortul depus şi a rezultatelor obţinute, discuţia despre bani devine singura modalitate de a “măsura” aprecierea şefului, explică Adrian Paraschiv.

  • Angajaţii români nu vor să fie prieteni pe Facebook cu şefii lor

    Motivul principal invocat de angajaţi este că vor să îşi separe complet viaţa personală de locul de muncă, iar aproximativ 9% dintre participanţii la sondaj spun că nu au nici măcar colegii de serviciu în lista de prieteni.

    La polul opus se află 11% dintre români care au declarat că au o relaţie de amiciţie cu şeful chiar şi în viaţa reală, aşa că adăugarea acestuia pe Facebook nu li se pare un lucru ieşit din comun. Alţi 19% dintre români nu au nicio problemă cu adăugarea şefului pe reţeaua de socializare, chiar dacă nu sunt amici în viaţa reală, în timp ce 5% dintre participanţii la sondaj mărturisesc ca şi-au adăugat şeful, însă limitează postările astfel încat acesta să nu le vada activitatea.

    În ceea ce îi priveşte pe angajatori, aceştia au mărturisit în proporţie de 38%, în cadrul altui studiu recent, că înaintea unui interviu îi caută pe candidaţi pe site-urile de socializare, în timp ce 16% vor să adopte această tactica de acum înainte.

    Potrivit ultimelor date prezentate de reţeaua de socializare, la nivel global numărul utilizatorilor Facebook se apropie de 981 de milioane, în timp ce numărul utilizatorilor români a depăşit recent 5 milioane, aducând rata de penetrare a reţelei în România la 25%.

    Sondajul BestJobs.ro a fost derulat în perioada 25 ianuarie – 5 februarie pe un eşantion de aproape 3.500 de respondenţi.

  • Şefii, mai preocupaţi de propria instruire şi mai puţin de cea a angajaţilor

    TERMINĂM ANUL CU O CIFRĂ DE AFACERI ÎN SCĂDERE CU 15%, cauzată în mare parte de restrângerile de buget alocate de companii programelor de dezvoltare, dar şi de condiţiile economice care au pus pe pauză câteva proiecte importante”, spune Diana Rosetka, general manager în cadrul firmei Achieve Global, unul dintre cei mai mari jucători de pe piaţa de training, cu afaceri de 1,1 milioane de euro în 2012.

    Într-o notă uşor optimistă a încheiat anul firma Interact, care nu a sesizat diferenţe notabile ale veniturilor, estimând pentru 2012 o cifră de afaceri asemănătoare celei din anul precedent, adică 800.000 de euro. Cu toate acestea, Georgeta Dendrino, managing director al companiei, spune că piaţa de training s-a confruntat cu o regândire a modului de a investi bani în dezvoltarea angajaţilor, cele mai multe companii fiind interesate de programe care să aducă un “return of investment” cât mai rapid.

    “Companiile sunt mult mai atente la furnizorii pe care şi-i aleg, cer mai mult de la aceştia, mai ales când vine vorba despre procesul de identificare a nevoilor şi până la asistenţa în implementare şi follow-up. Este o tendinţă bună, de altfel, pentru că aceasta duce pe termen lung la creşterea calităţii serviciilor pe care noi, furnizorii de training, le livrăm”, mai precizează Dendrino.
    De aceeaşi părere este şi Sorin Faur, HR coordinator în cadrul firmei de consultanţă fiscală şi audit BDO Balkans, care precizează că în prezent, la fel ca şi în ultimii ani, presiunea pe bugete încă există, chiar şi în companiile care au avut un parcurs mai lin pe timp de criză.

    “Chiar şi celor câtorva companii cărora le-a mers mai bine în 2012 comparativ cu anul 2011 le va fi imposibil să îşi schimbe abordarea pur şi simplu, pentru că pericolul nu a trecut încă, iar o relaxare acum ar fi prea timpurie”, explică el. Anul 2012 nu a rezervat surprize neaşteptate nici pentru Octavian Pantiş, managing director al firmei TMI, a cărei cifră de afaceri va fi cu cel mult 10% mai mică decât anul precedent. Însă, spune el, posibila scădere nu este o cauză a cererii reduse pentru traininguri din partea clienţilor, ci a “împrospătării” de personal pe care compania, care are afaceri de aproape un milion de euro în acest an, a făcut-o.

    Prin urmare, diminuarea cifrei de afaceri a fost unul dintre posibilele riscuri şi “finaluri” asumate de TMI anul acesta. În schimb, grupul Trend Consult a avut afaceri sub estimări, în scădere cu peste 11% faţă de 2011, până la 850.000 de euro pentru anul în curs. “Motivul pentru care am înregistrat o scădere a cifrei de afaceri constă în faptul că am avut cea mai proastă jumătate de an şi cea mai bună deopotrivă în acelaşi an”, spune Marius Decuseară Brandenburg, country manager în cadrul Trend Consult România.

  • Uimitor: 1 din 10 sefii morti sunt ucisi!

    Se pare cai in 2010i Biroul de Statistici in Munca din SUA a inregistrat 4,547 de decese la locul de munca iar 10% din cei aflati in functii de conducere au fost ucisi.

    Tot dintre cei aflati in management, 9% au murit in urma unor cazaturi iar 12% au fost “loviti de un obiect”.

    Coborand cateva trepte ierarhice, nici la “nivelul zero” nu stau foarte bine statisticile: Per total, cei care opereaza diverse vehicule de transport au dominat lista deceselor, inregistrand 1,115 de morti la locul de munca.

    Cititi mai multe pe www.apropo.ro