Tag: ROLAND BERGER

  • Manageri: Vârful crizei nu a fost atins. Este posibilă o nouă recesiune în România, iar cel mai mare risc este cursul de schimb

    Concluziile reies din cel mai recent studiu Roland Berger Strategy Consultants care reflectă modul în care managerii percep criza datoriilor suverane şi efectele acesteia asupra accesului la finanţare şi economiei reale. Rezultatele studiului din România, realizat în zece ţări din Europa, sunt prezentate comparativ cu cele din Germania. Astfel, dacă managerii germani tind să fie mai optimişti, cei români se aşteaptă la un impact major al crizei datoriilor publice asupra economiei noastre. 80% dintre managerii români intervievaţi estimează că vârful crizei încă nu a fost atins.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Cea mai mare provocare: să hrăneşti şapte miliarde de oameni (GALERIE FOTO)

    În timp ce mulţi oameni au o viaţă mai lungă şi mai sănătoasă, prăpastia dintre săraci şi bogaţi se adânceşte în anumite regiuni, iar milioane de locuitori devin tot mai vulnerabili în faţa lipsei apei şi mâncării. Mai există, desigur, şi problema legată de mediul înconjurător, incluzând poluarea, deversarea apelor reziduale sau folosirea resurselor neregenerabile. Grâul, orezul şi porumbul înseamnă trei sferturi din întreaga producţie mondială de cereale. Nu e de mirare că impactul celor şapte miliarde asupra planetei nu mai poate fi trecut cu vederea.

    Foto: boston.com


  • Nemes, Roland Berger: 12 miliarde e maximul pe care Pământul ar putea să-l susţină cu actualele resurse

    Cu un vârf de creştere de 2% anual la finalul anilor 1960, avansul a scăzut la aproximativ 1% pe an în prezent şi se va diminua în continuare până la 0,75% pe an în 2030. Potrivit Roland Berger, până în anul 2030, Africa şi India vor continua să crească rapid, în timp ce China se va fi stabilizat deja, iar Europa, Japonia şi America de Nord vor fi de ceva vreme pe un trend descrescător. Anul 2030 va aduce, de asemenea, o îmbătrânire semnificativă a populaţiei, în medie cu 5,1 ani – iar vârsta medie în 2030 va fi de aproximativ 34 de ani.

    În ce priveşte o eventuală criză alimentară şi aşa-zisa “toleranţă a Pământului”, există în general doua curente divergente de opinie: malthusianismul – care consideră în mare că resursele Pământului se înmultesc într-un ritm mult mai scăzut decât populaţia, neputând face faţă la nesfârşit, şi cornucopianismul – care consideră că avansul tehnologic şi eficientizarea vor face ca necesarul de resurse să fie asigurat mereu.

    “O combinaţie între cele două oferă, cred, cel mai probabil scenariu – unele calcule dau cifra de 12 miliarde ca fiind maximul pe care Pământul ar putea să-l susţina cu actualele resurse. După multe previziuni, populaţia lumii nu va atinge în urmatoarea sută de ani această cifră, începând chiar să scadă după ce va fi atins un maxim estimat la aproximativ zece miliarde de oameni. Între timp, omenirea, prin prisma avansului tehnologic şi al inovaţiilor, coroborat cu o schimbare comportamentală şi a obiceiurilor de consum, va fi găsit probabil soluţii pentru supravieţuire”, a mai declarat Nemes.

  • De unde va veni creşterea economică

    Nu de aceeaşi părere este însă Roland Berger (73 de ani), fondatorul uneia dintre cele mai importante companii internaţionale de consultanţă strategică, cunoscut ca fiind un apropiat al fostului cancelar german Gerhard Schroeder, pe care l-a consiliat în timpul mandatului.”Investiţiile străine vor fi întotdeauna importante pentru creşterea economică, iar plecarea Nokia din România arată că un guvern nu trebuie să se bazeze pe politicile fiscale pentru atragerea de investitori interesaţi de modele de business low-cost”, explică Roland Berger, executivul de origine germană care pare să cunoască destul de bine metehnele situaţiei economice locale, deşi se află pentru a doua oară la Bucureşti.

    Atâta timp cât România nu-şi va muta focusul de pe atragerea investiţiilor străine prin promovarea forţei de muncă ieftine către crearea unor produse inovatoare, care să păstreze valoare adăugată mare în ţară, va creşte riscul de a pierde şi alţi investitori importanţi.Roland Berger, care a creat în urmă cu 44 de ani compania care îi poartă numele, cu activităţi în peste 30 de ţări, îi sfătuieşte pe oamenii de afaceri de pe piaţa locală – indiferent dacă sunt români sau străini – să exploreze toate oportunităţile de business pe care ţara le oferă, mai ales în cele două domenii-cheie: agricultură şi energie.”Să-şi îmbunătăţească produsele, să le vândă scump la export, dar să fie de calitate şi să producă şi pentru consumul intern”, spune Berger.

    În această lună cinci companii străine – Toro, Honeywell Friction, Delphi Diesel, Yazaki şi Olympus Diary – au anunţat că vor investi 187 de milioane de euro, aceste investiţii urmând să se concretizeze prin aproape 1.600 de locuri de muncă, potrivit consilierului economic al premierului Emil Boc, Andreea Paul-Vass. Pe de altă parte, cele mai recente date arată că investiţiile străine directe au însumat 21 milioane de euro în luna august, în scădere cu 82% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, când în ţară au intrat investiţii de aproape 120 milioane de euro, arată datele BNR.

    De altfel, investiţiile străine au scăzut dramatic începând din 2009, ajungând anul trecut la 2,6 miliarde de euro, în condiţiile în care în 2007 şi 2008 s-au situat în jurul a 9 miliarde de euro.
    România are încă potenţial enorm de creştere, însă trebuie să rezolve problema competitivităţii şi să crească indicatorul productivităţii cu ajutorul tehnologiei şi al inovaţiei. În acelaşi timp, o majorare a costurilor salariale nu ar trebui să surprindă, având în vedere că oricând în lume va exista un loc în care se va produce mai ieftin, iar investitorii străini vor “migra” către acele zone. De aceea, şi competitivitatea naţională este unul dintre criteriile care ar trebui luate în considerare atunci când România va intra în zona euro. “România pare a fi o ţară din zona euro, pentru că o mare parte din tranzacţii au loc deja în euro. Problema Greciei, de exemplu, nu a fost declanşată de euro, ci de competitivitatea naţională, iar România poate evita o astfel de situaţie pentru că poate deveni şi poate rămâne competitivă”, adaugă Berger.

    O eficientizare a sistemului administraţiei publice (care nu ar trebui să dureze mai mult de cinci ani), investiţiile în tehnologie sau dezvoltarea infrastructurii sunt doar câţiva paşi pe care îi vom avea de parcurs pentru a reveni la creşterea economică pe care am avut-o în primii 5-7 ani din ultimul deceniu, pentru care o pondere importantă o va avea şi creşterea consumului intern. Concedierea a 30% din funcţionarii publici în cinci ani, introducerea unor sisteme IT în sectorul public, îngheţarea angajărilor pentru o anumită perioadă de timp au fost doar câteva dintre strategiile de reformare a sistemului public în Germania, care acum “funcţionează foarte bine”. În România însă, Guvernul se chinuie de aproape trei ani să reducă numărul de bugetari, care reprezintă peste un sfert din numărul total de salariaţi şi încă nu a reuşit să reducă semnificativ ponderea cheltuielilor cu personalul bugetar în PIB.

    În altă ordine de idei, Roland Berger subliniază – la fel cum a făcut şi într-un discurs pe care l-a avut la Bucureşti în 2006, când nimeni nu înţelegea de ce – importanţa pe care a căpătat-o China în economia mondială prin faptul că nu a fost afectată de criză, ci a fost chiar “locomotiva” spre ieşirea din criză. Investitorii chinezi care au dezvoltat propriile tehnologii şi au început să deschidă businessuri în Africa, Europa şi SUA au reuşit să pună China pe lista celor mai importanţi negociatori ai lumii atunci când vine vorba de politicile economice.

    “Operaţiunile militare ale SUA, creşterea ratei şomajului şi scăderea numărului de companii americane în topul primilor 500 de investitori mondiali slăbesc puterea economică a ţării. În schimb, importanţa Chinei a crescut, mai ales prin investiţiile majore pe care le-a făcut în ultimii ani”, crede Berger. În opinia sa, populaţia din Africa se comportă exact cum se comportau chinezii în urmă cu 15 ani şi de aceea, în următorul deceniu, Africa va fi “noua Chină”. Pe de altă parte, Europa nu va avea în următorii ani o creştere economică importantă, ca urmare a situaţiei economice dificile, ceea ce va crea un climat social şi politic destul de tensionat în unele ţări. De altfel, criza datoriilor din Europa a început deja să îi afecteze pe unii exportatori chinezi, iar agravarea situaţiei ar putea să pună în pericol milioane de locuri de muncă din China.Roland Berger, în prezent preşedintele de onoare al companiei care îi poartă numele, este membru în consiliile de administraţie ale unor multinaţionale precum Fiat sau Fresenius şi face parte şi din consiliile Deutsche Bank, Miller Buckfire sau Sony Corporation.

  • Roland Berger

    Nascut la Berlin in 1937 

    • Se lanseaza pe piata consultantei la varsta de 30 de ani, la München, singurul sau angajat de atunci fiind o secretara
    • Compania Roland Berger Strategy Consultants are la ora actuala 31 de birouri in 21 de tari din Asia si America si circa 1.700 de angajati
    • Afacerea functioneaza ca o companie independenta de consultanta, detinuta de peste 130 de parteneri
    • In 2005, veniturile companiei au fost de aproximativ 550 de milioane de euro.

  • ROLAND BERGER, VIATA SI OPERA

    Roland Berger si-a infiintat propria companie de consultanta in 1967, la München (sub numele de Roland Berger International Marketing Consultants). A inceput cu proiecte mici, dar a reusit sa ajunga – la numai sase ani de la infiintare – a treia companie de consultanta din Germania.

     

    PRIMELE REPREZENTANTE: La jumatatea anilor ‘70, compania isi deschide reprezentante la Milano, Paris, Londra, New York si Sao Paulo. La zece ani dupa infiintare, are deja 100 de angajati si venituri anuale de 20 de milioane de marci germane. In anii ‘80 mai mult de jumatate din veniturile firmei provin din proiecte de consultanta de management. Compania isi continua extinderea in Barcelona, Madrid, Tokio, Viena, Lisabona, Paris si Buenos Aires. In 1990, Roland Berger are 466 de angajati si o cifra de afaceri de 175 de milioane de marci germane.

     

    EXPANSIUNEA: Dupa caderea cortinei de fier, compania isi deschide primele birouri si in statele Europei Centrale si de Est la Moscova, Praga si Bucuresti. La sfarsitul anilor ‘90, Roland Berger isi deschide birouri si in SUA, la Detroit, New York si San Francisco. Compania nu este insa foarte puternica in SUA, unde functioneaza pe o piata deja consolidata, pe care a ajuns tarziu.

     

    AFACEREA DIN ROMANIA: Roland Berger intra pe piata romaneasca in 1992. Pana in 1994 este reprezentanta, iar din 1994 devine firma de sine statatoare. Acum, compania este condusa de Codrut Pascu, acesta succedandu-i pe functia de managing director Ancai Ioan. Roland Berger este liderul pietei de consultanta din Romania, estimata la circa 10-15 milioane de euro. Proiecte de anvergura: vanzarea Pharmatech catre compania slovena Lek, reorganizarea Distrigaz Nord.

     

    PROPRIETARI: Compania este detinuta integral de cei 130 de parteneri ai sai. Din decembrie 2002, partenerii Roland Berger Strategy Consultants aleg o noua echipa de management. O data cu aceasta schimbare, fondatorul Roland Berger intra in Consiliul de Supraveghere. Acum compania se afla in „top 3“ al companiilor de consultanta din Europa.

     

    CONCURENTA: McKinsey, Boston Consulting Group, AT Kearny, Booz Allen. Dintre marile firme de consultanta de strategie, Roland Berger Strategy Consultants este singura care are echipa dedicata pentru Romania.