BusinessMagazin

Tag: Renania

  • Florentina Taudor, Renania: Cred că fiecare experienţă, profesională sau personală, merită celebrată ca la carte de fiecare dată, pentru că a dus la următorul pas şi la următoarea performanţă, bucurie, fericire

    Cifră de afaceri (2020): 153 mil. lei*

    Profit (2020): 16,2 mil. lei*

    Număr de angajaţi: 146

    CARTE DE VIZITĂ

    • Cu o experienţă de peste zece ani în poziţii executive în cadrul unor companii financiare cu expunere internaţională, Florentina Taudor a devenit general manager al Renania în 2012;

    • Ea a urmat un EMBA la Bled School of Management, în Slovenia;

    • Sub conducerea sa, Renania s-a orientat pe tehnologie şi a investit în mecanisme de business contemporane, drept rezultat compania situându-se pe un trend ascendent, cu creşteri relevante.

    Cred că fiecare experienţă, profesională sau personală, merită celebrată ca la carte de fiecare dată, pentru că a dus la următorul pas şi la următoarea performanţă, bucurie, fericire. Eu nu aş schimba nimic din viaţa mea, totul a fost minunat aşa cum a fost, cred doar
    c    ă m-aş bucura şi mai mult de fiecare etapă.

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?

  • Creştere neîntreruptă pentru Renania de şase trimestre

    „Este pentru a şasea oară consecutiv când primim evaluări care atestă încă un sezon de creştere la Renania. Sunt rezultate spectaculoase, în condiţiile presiunilor pe bugete, fluctuaţiilor valutare, care sunt o provocare pentru orice companie şi în condiţiile în care economiile lumii (vezi China sau Grecia) trec prin încercări majore, cu potenţial impact pentru orice business.

    De multe ori, situaţiile care ne influenţează performanţa sunt inedite, nu există experienţe anterioare sau reţete de abordare, ceea ce ne pune la încercare creativitatea – dar asta face lucrurile mai interesante şi cred că pentru noi este un mare atu faptul că, împreună cu echipa mea, avem posibilitatea să luăm decizii în timp real, cu impact imediat,” a declarat Florentina Taudor, director general, Renania.

    Cu o vechime de peste 19 ani în importul, distribuţia şi consultanţa în domeniul siguranţei ocupaţionale, Renania este liderul industriei de safety din România.

  • Cele mai puternice femei din România: Florentina Taudor, Renania

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Florentina Taudor are o experienţă de peste un deceniu în poziţii de top management în vânzări, conducere operaţională şi dezvoltare în domeniul bancar, lucrând pentru BCR şi GE Money. Ea deţine un MBA obţinut la IEDC Bled School of Management (Slovenia) şi un master în finanţe. „Pentru mine, cheia succesului este implicarea. Nu cred că managementul unei organizaţii dinamice se poate face dintr-un birou, dintr-un sediu central„, spune Florentina Taudor, adăugând că rolul managerilor este şi acela de a explica colegilor şi subalternilor necesitatea măsurilor luate într-o companie şi de a-i transforma în promotori ai schimbării. Pentru ea, cele mai mari provocări, atât pentru managerii bărbaţi, cât şi pentru femei, sunt generate de fenomenele care nu pot fi controlate direct, de pildă fluctuaţiile cursului valutar, mediul macroeconomic sau contextul internaţional.

    „De multe ori, situaţiile sunt inedite, nu există experienţe anterioare sau reţete de abordare, ceea ce ne pune la încercare creativitatea”, explică Florentina Taudor. Ea recunoaşte că o provocare suplimentară pentru o femeie este cea legată de faptul că trebuie să aloce mai mult timp familiei, dar spune că în cele din urmă, acest lucru „poate fi pozitiv şi te face un om mai complet„. Renania a avut în 2011 o cifră de afaceri de peste 22 de milioane de euro, iar pentru 2012 reprezentanţii companiei estimau un rulaj similar. „Ţinta mea este dublarea cifrei de afaceri până în 2015, iar obiectivul meu personal pentru Renania este de a ajunge în topul angajatorilor preferaţi în România„, afirmă Florentina Taudor.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Cum a făcut Orlando Szasz primul milion de euro: “Am avut noroc”

    VITEZA DE ROTAŢIE ANUNŢA PROSPERITATEA
    Acum aproape 17 ani, adică în martie 1996, am emis prima factură la Renania, o companie din domeniul importurilor şi distribuţiei de echipamente de protecţie, care de circa 10 ani încoace este lider de piaţă în România în acest domeniu. Descoperisem în vara anului 1995 împreună cu fratele meu potenţialul acestei industrii, pe vremea când amândoi încă eram studenţi şi după ce realizasem cât de interesantă era „viteza de rotaţie“ a produselor de protecţia muncii, care jucau de multe ori rolul de materiale consumabile.

    Atunci am decis că merită să facem un business serios din asta. Când am apărut noi pe piaţă, în ’96, cel mai influent jucător din acest domeniu era un joint-venture româno-francez, care crescuse ca din apă – şi care, la vremea respectivă, rula anual circa zece milioane de mărci germane. Noi am pornit afacerea sub auspicii modeste: aveam un competitor care domina piaţa şi un capital total de 16.000 de mărci, din care 10.000 erau împrumutaţi. În 2002 i-am ajuns din urmă şi ne-am continuat traiectoria ascendentă. Ei sunt astăzi aproape inexistenţi. Privind retrospectiv, te poţi întreba ce a generat succesul unora şi declinul celorlalţi? Mulţi văd în spatele expresiei „primul milion“ un sinonim pentru succes. Cum am ajuns noi la reuşită, pornind de la o postură de tip David versus Goliat? Am avut noroc. Norocul să avem chef de muncă, să fim la locul şi momentul potrivit, într-o conjunctură favorabilă, norocul să avem foamea de a căuta noi oportunităţi, chiar dacă asta înseamnă să mergi în Orientul Îndepărtat sau prin fabricile de la Oneşti sau Copşa Mică, norocul să nu ne relaxăm în momentul în care toate au început să meargă bine, inspiraţia de a fi foarte chibzuiţi şi nu în cele din urmă şansa de a fi ascultat cu multă atenţie, atunci când am fost bine sfătuiţi.

    REINVESTEŞTE ÎN FIRMĂ
    Prima lecţie de business serioasă a venit de la un domn german, în vârstă, care reuşise frumos în afaceri. Când i-am vizitat prima dată firma şi ne-a văzut – pe mine şi pe frate-meu – c-aveam priviri admirative, ne-a spus doar atât: „Vreţi să aveţi şi voi într-o bună zi tot ce vedeţi aici? Atunci, în primii cinci ani, să nu scoateţi niciun ban din firmă. Reinvestiţi tot ce produceţi“. Şi-aşa am şi făcut. Apoi, tot ce-a urmat, a fost un exerciţiu aplicat de proiecţie, de depistare de nişe şi de intuit oportunităţi.şi o neobosită alergătură pe toate drumurile Romaniei, ale Europei şi mai ales ale Asiei.

    CÂND SIMŢI CĂ AI REUŞIT?
    Primul milion nu e o un obiectiv în sine. E mai mult o consecinţă a unei construcţii temeinice, care trage după sine capitolele următoare ale unui business care se mişcă într-un ritm alert. Ştii că eşti acolo atunci când vezi că alaltăieri te-ai bucurat de cumpărarea primului fax, ieri pentru flota de maşini, iar azi eşti încântat să inaugurezi un nou depozit, o clădire de birouri şi-un showroom. Şi chiar şi aşa, ele sunt doar puncte pe o listă de achiziţii sau realizări bifate pe acest parcurs. Pentru că da, atunci când creşti un business, chiar dacă eşti atent la cifre, rar le dai importanţă în termeni absoluţi. De fiecare dată în spatele lor e povestea pasului următor, a preocupării pentru investiţia de acum sau din viitorul imediat. Dar indiciul ultim că ai reuşit e felul în care scepticii de-o viaţă, care-au privit cu reticenţă tot efortul tău, când vin la tine, reuşeşti să înţelegi mai mult din privirea lor, decât din vorbe, următoarele cuvinte – „M-ai convins. Ai dovedit“. Genul acesta de situaţii, aparent banale, cu rezonanţă zero pentru publicul larg, presă ori parteneri influenţi, sunt, în realitate, confirmarea aşezată, fără spectacol sau artificii, că undeva, şi la contabilitate, pe undeva, prin hârtii, se găseşte primul milion.

    Orlando Szasz este fondatorul Renania, companie specialzată în echipamente de protecţie a muncii.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Orlando Szasz, Renania

    Tot ei sunt şi fondatorii afacerii care, cu o echipă de doar 91 de angajaţi, a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 22,2 milioane de euro, revenind la nivelul din 2008, un an record în materie de venituri. Compania a fost fondată în anul 1995, la Târgu-Mureş de către cei doi fraţi, pe vremea când Orlando Szasz era încă pe băncile Facultăţii de Stomatologie. La scurt timp de la lansare au început procesul de extindere. “În 1996 înregistram prima tranzacţie contabilă, iar doi ani mai târziu deschideam deja un punct de lucru în Bucureşti”, îşi aminteşte Orlando Szasz. În momentul de faţă au reprezentanţe în Bucureşti, Oradea şi Timişoara şi o reţea de distribuţie formată din 227 de distribuitori. În anul 2001 au demarat propria producţie de echipamente, primele produse fiind tărgile pentru transportul accidentaţilor, dezvoltate în colaborare cu un partener din Germania. Un an mai târziu şi-au completat portofoliul cu o linie de echipamente de siguranţă pentru lucrul la înălţime, Vertqual, care în momentul de faţă se impune ca brand de sine stătător pe piaţa din Germania.

    Au continuat apoi cu producţia de îmbrăcăminte, încălţăminte şi mănuşi, realizate de furnizori externi, iar acum au un portofoliu de peste 1.000 de articole, atât importate, cât şi mărci proprii. Portofoliul de clienţi activi este la fel de impresionant – peste 4.000. În urmă cu doi ani activităţile de producţie au fost separate într-o entitate distinctă, iar astăzi producţia este asigurată de către Height Safety Engineering (HSE), o companie afiliată Renania. În plus, anul trecut au deschis un birou în China, cea mai mare piaţă producătoare de echipamente. Orlando Szasz şi-a făcut planurile şi pentru anii următori. “Voi rămâne implicat în Renania doar la nivel strategic şi voi urmări alte oportunităţi antreprenoriale. În acest moment analizez astfel de oportunităţi atât în România, cât şi în regiune”, spune acesta.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Orlando Szasz, Renania: Nu văd niciun fel de viitor al meu în politică (VIDEO)

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Orlando Szasz, Renania: N-am avut niciodată sentimentul că aş fi prea tânăr – nici când am intrat în afaceri, nici pe parcursul carierei

    BUSINESS Magazin: Renania este acum cel mai mare producător şi furnizor de echipamente de protecţia muncii din România. De cât timp v-aţi implicat în afacere şi cum apreciaţi parcursul acesteia de până acum?

    Orlando Szasz, Renania: Am fondat afacerea, împreună cu fratele meu, Roland Szasz, în 1995, când eram încă student al Facultăţii de Stomatologie.

    BUSINESS Magazin: Care au fost cele mai mari provocări din carieră?
    Orlando Szasz, Renania: Reconfigurarea modelului de business al companiei şi reorganizarea structurală a acesteia, proces început la finele anului 2008, odată cu debutul crizei în România.

    BUSINESS Magazin: Care sunt cele mai mari realizări din carieră?
    Orlando Szasz, Renania: Consider una dintre realizările importante aceea de a fi reuşit, împreună cu colegii din Renania, să readucem cifra de afaceri a companiei în 2011 la nivelul record înregistrat în 2008.

    BUSINESS Magazin: Care credeţi că au fost atuurile care v-au ajutat să evoluaţi, tânăr fiind?
    Orlando Szasz, Renania: Atuurile mele principale sunt o mare doză de determinare, dedicare, entuziasm şi seriozitate. Nu am avut niciodată sentimentul că aş fi prea tânăr, nici la început când am intrat în afaceri şi nici pe parcursul carierei mele.

    BUSINESS Magazin: Ce planuri aveţi pentru următorii ani?
    Orlando Szasz, Renania: Voi rămâne implicat în Renania, doar la nivel strategic, şi voi urmări alte oportunităţi antreprenoriale. Mă voi dedica construcţiei şi dezvoltării de noi afaceri. În acest moment analizez astfel de oportunităţi atât în România, cât şi în regiune.

    BUSINESS Magazin: Care sunt responsabilităţile pe care le implică funcţia pe care o deţineţi acum?
    Orlando Szasz, Renania: Ca preşedinte al Consiliului Director Renania, voi trasa direcţiile strategice de dezvoltare ale Renania şi voi asigura controlul îndeplinirii obiectivelor de către echipa executivă. De asemenea, voi fi disponibil echipei de management pentru consultanţă, în virtutea experienţei mele în domeniu şi în conducerea Renania