BusinessMagazin

Tag: regiune

  • (P) 25 de ani de inovaţie în FMCG

    „Inovaţia este în ADN-ul P&G de peste 180 de ani. Ea este esenţială pentru cine suntem astăzi şi este fundamentală pentru creşterea noastră. P&G investeşte peste 2 miliarde de dolari pe an în cercetare şi dezvoltare şi este recunoscută drept una dintre cele mai inovatoare companii din lume”, spun reprezentanţii companiei. Potrivit lor, P&G România are ca misiune îmbunătăţirea zilnică a vieţii cât mai multor consumatori prin produse şi servicii de calitate şi valoare superioară. „În paralel, dezvoltăm o comunicare inovatoare pentru educarea şi informarea consumatorilor sau pentru a inspira un comportament de consum responsabil, precum programele Always din şcoli si cele derulate de Pampers în spitale.”
    România joacă un rol-cheie în activitatea businessului din regiunea Europei de Sud-Est, fiind cea mai mare piaţă din regiune. De asemenea, Centrul Global de Servicii, lansat în 2006, unul dintre centrele cheie de acest tip, care oferă suport pentru 66 de organizaţii ale companiei, în 15 limbi diferite, este situat în Bucureşti.
    În plus, P&G deţine un centru de distribuţie în Timişoara, înfiinţat în 1995, şi o fabrică de produse pentru îngrijirea părului în Urlaţi, judeţul Prahova, deschisă în anul 2010. Aceasta este una dintre cele mai avansate fabrici P&G din punct de vedere tehnologic şi al protecţiei mediului la nivel global şi deserveşte peste 1 miliard de consumatori din peste 40 de pieţe din Europa, Turcia, Israel, Asia Centrală şi regiunea Caucaz.
    2019 reprezintă însă un an marcant pentru P&G în România şi asta nu doar pentru că brandul sărbătoreşte 25 de ani de prezenţă continuă şi de succes, dar şi pentru că aşteptările reprezentanţilor companiei prevăd un viitor similar. Recent, P&G a anunţat o investiţie semnificativă în piaţa locală, şi anume dezvoltarea unei noi fabrici în Urlaţi, în care compania va produce capsulele lichide de detergent (PODS), una dintre cele mai importante inovaţii ale companiei din categoria detergenţilor.
    Decizia a fost determinată de cererea din ce în ce mai mare de capsule de detergent lichid în Europa şi de angajamentul companiei de a oferi produse de o calitate şi valoare superioară, care să răspundă cel mai bine nevoilor consumatorilor şi evoluţiei pieţei. „Profilul atractiv al României, succesul companiei pe piaţă şi, foarte important, profesionalismul angajaţilor pe care îi avem aici au făcut ca această investiţie să se întâmple”, spune Antoine Brun, vicepreşedinte al P&G pe regiunea Europei de Sud-Est.
    De-a lungul celor 25 de ani de activitate, compania a creat peste 750 de locuri de muncă, investind în capacităţi de producţie şi introducând o serie de soluţii şi proiecte inovatoare. La nivel global echipa companiei numără 97.000 de persoane. În prezent, Procter & Gamble oferă peste 20 de mărci pe piaţa românească, printre care se numără Always, Ariel, Fairy, Gillette, Head & Shoulders, Lenor, Oral-B, Pampers sau Pantene, produsele companiei fiind folosite în peste 90% din gospodăriile româneşti.
    P&G este un partener de afaceri important pentru multe firme româneşti care furnizează zilnic fabricii şi birourilor companiei materii prime pentru producţie, bunuri şi servicii. Investiţia de la Urlaţi a atras şi alţi investitori în zonă, multiplicând astfel impactul pozitiv asupra comunităţii locale. De exemplu, 100% din ambalaje provin din România. Totodată, o la fel de mare atenţie este acordată şi mediului. România se numără printre pieţele în care fabricile P&G au obţinut statutul de „zero deşeuri din operaţiuni la groapa de gunoi”.
    Deoarece produsele P&G fabricate în România sunt livrate în întreaga regiune şi chiar mai departe, sunt importante şi diversificarea mijloacelor de transport şi alegerea unei opţiuni care este semnificativ mai prietenoasă cu mediul. Compania îşi propune în mod constant să optimizeze distribuţia în strânsă colaborare cu partenerii săi, urmărind să aducă soluţii inovatoare cu amprenta ecologică mai mică, pe tot parcursul lanţului de aprovizionare.
    Cum s-a schimbat însă modelul de afaceri al companiei de-a lungul anilor? „Tehnologia a transformat modul în care consumatorii interacţionează cu produsele noastre. Consumatorii au toată puterea. Ei pot cerceta şi cumpăra orice, oricând, oriunde”, susţine Antoine Brun. „A pune consumatorul în centrul a tot ceea ce facem este adânc încorporat în ADN-ul nostru. În trecut, aceasta a însemnat adesea focus pe oferirea superiorităţii funcţionale, o mai bună îndepărtare a petelor de pe haine de exemplu. Azi, punem accentul pe crearea de experienţe superioare pentru consumatori, irezistibile. Aceasta înseamnă produse, pachete şi servicii concepute holistic care ajută la rezolvarea unei probleme majore, stabilesc un nou standard, sunt sustenabile şi vorbesc cu consumatorii la nivel emoţional, adaugă el.
    Printre tendinţele actuale ale pieţei, vicepreşedintele P&G SEE remarcă o cerere din ce în ce mai mare pentru afaceri responsabile. „Nu mai este vorba doar de schimbarea unui scutec şi despre curăţarea hainelor. Consumatorii vor să afle mai multe informaţii despre mărcile pe care le aleg şi despre companiile din spatele lor. Ei doresc să vadă implicarea companiilor în sustenabilitate şi responsabilitatea socială.” Potrivit lui, 75% dintre consumatori cred că businessurile ar trebui să ofere înapoi ceva comunităţii; 65% sunt dispuşi să plătească mai mult pentru un produs durabil, iar brandurile cu dovezi de implicare în sustenabilitate înregistrează o creştere cu 4% mai accelerată faţă de celelalte.
    Ca planuri de viitor, reprezentanţii businessului spun că vor să fie în continuare „o forţă a binelui şi o forţă a creşterii”. „Cu cât dezvoltăm şi integrăm mai mult responsabilitatea socială în modul în care facem afaceri, cu atât mai mare este impactul pe care îl putem avea asupra oamenilor pe care îi deservim, asupra comunităţilor în care trăim şi muncim şi asupra lumii care ne înconjoară. De asemenea, acest lucru ne ajută să creştem şi să ne construim afacerea.”
    De altfel, după atingerea obiectivelor pentru anul 2020, şi anume o serie de progrese semnificative pentru climă, apă şi deşeuri, ei spun că îşi doresc în continuare ca noile obiective fixate pentru 2030 să inspire un impact pozitiv, abordând două dintre cele mai presante provocări ale mediului: resursele finite şi consumul în creştere. Pentru a-şi atinge aceste obiective, P&G va folosi puterea inovaţiei şi a mărcilor companiei pentru a determina un impact pozitiv asupra consumatorilor. În lanţul de aprovizionare, compania îşi propune să reducă amprenta şi să facă eforturi pentru soluţii circulare. De asemenea, pentru a avea un impact asupra societăţii este necesară crearea de parteneriate potrivite care să permită oamenilor, planetei şi afacerilor noastre să prospere. Aceasta include găsirea de soluţii astfel încât niciunul dintre ambalajele companiei să nu ajungă în ocean.

  • Cea mai supravegheată regiune din lume: Oraşul din China care este urmărit non-stop de 2,6 milioane de camere video

    Qiu Rui, un poliţist din oraşul chinez Chongqing, era de serviciu vara trecută când a primit o alertă printr-un sistem de recunoaştere facială. Sistemul îl anunţa că există o posibilitate mare ca un individ surprins pe camerele de supraveghere să fie un suspect dintr-un caz din 2002 soldat cu crimă, potrivit The Guardian.

    Sistemul de supraveghere al oraşului scanează trăsăturile faciale ale oamenilor de pe străzi, creând o hartă virtuală a feţelor cetăţenilor. Sistemul poate potrivi informaţiile cu feţele scanate ale suspecţilor din baza de date a poliţiei. Dacă informaţiile se potrivesc în proporţie de 60% sau mai mult, sistemul anunţă imediat ofiţerii de serviciu.

    Cazuri de acest gen, în care sistemele de recunoaştere facială sunt folosite pentru  a ajuta poliţia locală să rezolve anumite cazuri, nu sunt neobişnuite în oraşul din sud-vestul Chinei, care se clasează în prezent pe locul întai într-o analiză a celor mai supravegheate oraşe din lume, efectuată de Comparitech – o companie britanică de cercetare tehnologică. În oraş se găsesc 2,58 de milioane de camere pentru 15,35 de milioane de rezidenţi, ceea ce este echivalent cu o cameră pentru fiecare şase cetăţeni.  Chongqing are cel mai mare număr de camere raportat la populaţie, depăşind oraşe precum Beijing, Shanghai sau Shenzhen.

    Conform analizei, opt din zece cele mai supravegheate oraşe din lume se află în China. Londra s-a clasat pe locul şase, cu 620.000 de camere la 9 milioane de locuitori, iar Atlanta s-a clasat pe locul 10, cu 7.800 de camere la 500.000 de rezidenţi.

    Chongqing este cel mai dens populat oraş din China, fiind parte din programul pilot „Xue Liang” (Ochi Vigilenţi) de combatere a criminalităţii, program ce clasează cetăţenii în funcţie de încrederea acordată prin intermediul algoritmilor şi îi penalizează pe cei ce nu se comportă în conformitate cu idealurile statului chinez. Multe dintre delictele consemnate în Chongqing au fost comise de non-rezidenţi, camerele de recunoaştere facială fiind văzute de guvernul chinez ca un mod de combatere a situaţiei în cauză.

    Citiţi mai multe pe www.zf.ro. 

  • Ce decizie au luat producătorii de vin din regiunea Dealu Mare pentru a aduce România la nivelul ţărilor cu tradiţie în industria vitivinicolă

    Zece crame cu istorie şi experienţă din Dealu Mare s-au asociat pentru a iniţia primul sistem colectiv privat de garantare a calităţii superioare în domeniul vinului din România, inspirat din practicile unor regiuni viticole de prestigiu din ţări cu îndelungată istorie viticolă.

    Noul sistem se bazează pe un set autoimpus de criterii restrictive de producţie în vie şi în cramă (mai dur decât legislaţia actualmente în vigoare), însoţit de mecanisme de verificare transparente. Fondatorii îşi propun includerea acestor criterii în legislaţia regională specifică, pentru a pune în valoare caracteristicile deosebite ale acestei zone.

    Vinurile realizate cu îndeplinirea acestor condiţii restrictive vor putea fi recunoscute pe piaţă printr-un însemn special al Asociaţiei, care va fi afişat pe sticle. Aceste marcaje speciale vor fi putea fi folosite doar de către cramele şi doar pe loturile de vin care respectă întocmai regulile. Pentru a primi certificarea, cramele au obligaţia de a se supune controalelor Asociaţiei şi de a îndeplini standarde olfactive şi gustative superioare, înainte de lansarea produselor pe piaţă. Scopul este transmiterea către publicul consumator a unui mesaj de încredere în format omogen, simplu de observat şi uşor de înţeles.

    Vor apărea, ca urmare a acestei iniţiative, noi reguli pentru clasificarea vinurilor ca D(enumire de) O(rigine) C(ontrolată) simplă: ele vizează, în primul rând, micşorarea voluntară a cantităţilor produse la hectar, până la cele mai mici niveluri din România, la anumite soiuri, în vederea obţinerii unei calităţi cât mai ridicate.

    Suplimentar clasificării DOC, apar, însă, şi trei noi niveluri superioare de calitate – toate, exclusiv pentru vinuri roşii şi axate pe utilizarea în proporţie de cel puţin 25% a soiului reprezentativ pentru regiune – Feteasca neagră. Respectând această condiţie, acest soi poate fi amestecat exclusiv cu Merlot şi/sau Cabernet Sauvignon – cu condiţia ca viţa-de-vie din care provin strugurii să aibă vârsta de cel puţin 7 ani iar cantităţile maxime admise la hectar să fie chiar şi mai mici decât în cazul vinurilor clasificate ca DOC simplă.

    Printre condiţiile cele mai importante pentru obţinerea clasificărilor superioare se numără: la DOCG(garantată) – maturare de cel puţin 8 luni în butoaie de lemn, urmată de cel puţin 12 luni de învechire la sticlă; la DOCG Rezerva – maturare de cel puţin 12 luni în butoaie de lemn, urmată de învechire de cel puţin 3 ani la sticlă; la DOCG Rezerva Specială – cel puţin 18 luni de maturare în butoaie de lemn şi cel puţin 4 ani de învechire la sticlă.
    „Crearea unei mărci de certificare superioară, colectivă, pentru vinurile din Dealu Mare, este o evoluţie necesară care reflectă atât maturizarea cramelor din regiune cât şi nevoia pieţei de a primi produse care să beneficieze de garanţii suplimentare faţă de cele oferite în prezent prin actuala lege. Acest sistem de reguli are ca scop promovarea trăsăturilor specifice care fac din această zonă viticolă una deosebit de valoroasă”, anunţă Asociaţia Producătorilor de Vin din Dealu Mare.

    Iniţiativa a venit pe fondul unuia dintre cei mai dificili ani viticoli din istoria consemnată a regiunii, din punct de vedere cantitativ – cu o diminuare a producţiei între 40 şi 85% la unele soiuri, din cauza a două episoade de grindină din primăvara lui 2019, urmate de secetă în vară. Aceste condiţii meteorologice au condus la obţinerea uneia dintre cele mai mici cantităţi de vin din istoria documentată a regiunii – dar de o calitate deosebit de bună.

    Apogeum, Aurelia Vişinescu, Budureasca, Dagon Clan, Davino, LacertA, Licorna Winehouse, SERVE, Tohani România şi Viile Metamorfosis sunt cramele iniţiatoare ale setului de reguli care redefineşte Dealu Mare. Ele au generat, împreună, o cifră de afaceri de peste 30 milioane de euro anual şi peste 5 milioane de sticle vândute anul trecut.

  • În spatele uşilor închise, varianta spaniolă

    Liderul regional (un fel de baron local din politica românească) Manuel López Vidal a conceput un sistem ticălos pentru a-şi umple rapid buzunarele, dar este demascat atunci când prietenul său apropiat, Paco (Nacho Fresneda), este acuzat de corupţie. Dintr-o dată, după ce o discuţie înregistrată apare în mass-media, viaţa lui Manuel este dată peste cap de o investigaţie amănunţită care îl poate trimite la închisoare.
    Antonio de la Torre (Marshland, Cannibal) iese aici în evidenţă, interpretarea sa mergând perfect cu magnetismul personajului pe care îl interpretează. În ceea ce priveşte tensiunea, regizorul Rodrigo Sorogoyen şi scenarista Isabel Peña – colaborând aici pentru a treia oară – pornesc cu motoarele deja ambalate, aruncându-l pe spectator în mijlocul acţiunii, şi reuşesc să menţină această stare până la final. Nu e puţin lucru, având în vedere că filmul durează mai bine de 2 ore.
    Şi nu doar interpretarea este excelentă, ci şi mişcarea camerei, care impresionează încă de la primele cadre. Sunt imagini fluide, fără schimbări bruşte, care ajută spectatorul să preia cât mai mult din emoţia celor de pe ecran.
    El reino este produs de oamenii care au stat în spatele filmului El secreto de sus ojos, un excelent thriller argentinian care a oferit o privire asemănătoare asupra lumii de azi. Nu există prea multă violenţă, dar nici prea multă melodramă sau nemulţumire; povestea este realistă şi bine legată.
    El reino este un film care ridică ştacheta din multe puncte de vedere, fiind un exemplu excelent al calităţii cinematografiei spaniole.
    Industria spaniolă de film a produs, în mai multe rânduri, adevărate capodopere recunoscute la nivel global. Deşi m-am temut de influenţa tot mai evidentă a serviciilor de streaming, care pun de multe ori cantitatea înaintea calităţii, mă bucur să observ că grijile mele nu au avut obiect.
    Nota: 8/10

    El reino
    Regia: Rodrigo Sorogoyen
    Distribuţie: Antonio de la Torre, Mónica López, Josep Maria Pou
    Durată: 2 ore 12 minute
    Buget: 4 milioane euro
    Data lansării: 8 noiembrie

  • Premieră istorică: Pentru prima dată România depăşeşte Polonia şi Croaţia şi atrage cele mai mari finanţări din regiune pentru startup-urile de tehnologie, cu 529 milioane euro

    Startup-urile de tehnologie pornite din România au atras pentru prima dată în istorie finanţări mai mari decât întreaga regiune, depăşind Polonia şi Croaţia, pe fondul rundei de finanţare Seria D derulată de UiPath, potrivit raportului Eastern Disruption, realizat de How to Web.

    Astfel, pe fondul unei runde de finanţare Seria D derulată de UiPath, în valoare de 516,35 milioane euro, investiţiile totale în startup-uri de tehnologie care au început businessul în România se ridică la 529 milioane euro.

    Astfel, România s-a situat în faţa Poloniei, unde investiţiile s-au ridicat la 136,8 milioane euro, a Croaţiei, cu 83 milioane euro şi a Estoniei cu 69,8 milioane euro.

    Fără finanţarea UiPath, România ar fi fost pe locul opt în clasamentul pe regiune, cu doar 12,75 milioane euro, în spatele Cehiei, unde investiţiile totale s-au ridicat la 17,8 milioane euro.

    În 2019, în ceea ce priveşte unicornii (n.r: companii de tehnologie evaluate la peste 1 miliard de dolari), UiPath a fost cel mai valoros din Europa Centrală şi de Est. Tot UiPath a fost şi cel mai finanţat unicorn din regiune, cu finanţări de nouă ori mai mari decât startup-ul Bolt din Estonia, spre exemplu.

    În ceea ce priveşte forţa de muncă din tehnologie, raportul arată că există circa un milion de dezvoltatori software în Europa Centrală şi de Est, dintre care 118.000 sunt în România.

    La un loc, Polonia, cu 254.000, România cu 118.000 şi Cehia cu 100.000 însumează jumătate din numărul de dezvoltatori software din regiune.

    În ceea ce priveşte companiile tech din România, cea mai mare finanţare a fost primită de UiPath, ridicându-se la 516 milioane euro, Elrond cu 1,71 milioane euro, TypingDna cu 1,35 milioane euro, FintecOS cu 1,1 milioane euro şi Happy Recruiter cu 1 milion de euro.

    La nivelul investiţiilor pe hartă, 61% din investiţii sunt realizate în Bucureşti. Numărul investiţiilor realizate în România în startup-uri tech în 2019 se ridică la 38.

     

     

     

     

  • Aşa cum în urmă cu 10 ani românii mergeau la Viena să cumpere Bentley, acum toţi din regiune vin la Bucureşti

    Bucureştiul s-a transformat într-un hub pentru cei care doresc să achiziţioneze automobile de peste 200.000 de euro, pe măsură ce aproape toate mărcile din segmentul de lux au centre locale.

    Vânzările centrelor locale din segmentul maşinilor de peste 200.000 de euro este sus­ţinut atât de clienţii ro­mâni, cât şi de cei din re­giune, precum Bulgaria, Serbia sau Republica Moldova.

    „Acum 10 ani toată lumea mergea la Viena, inclusiv clienţii din România. Acum cei din ţările din regiune vin la Bu­cureşti, iar românii nu mai au motive să se ducă în Viena. Spre exemplu, din punctul de vedere al parcului de test, avem ace­leaşi maşini ca Viena, din punctul de ve­dere al construcţiei, al showroomului, sun­tem peste. Noi sun­tem la ultimul standard, ei urmează, dar acolo este vorba de un pro­iect mai amplu. Strategia noastră este de a deveni un hub pentru zona Europei de Sud-Est. 

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Încep lucrările la Mall Moldova, cel mai mare mall din regiunea Moldovei

    Investitorul şi dezvoltatorul imobiliar Prime Kapital începe lucrările pentru proiectul Mall Moldova. Cu peste 100.000 de metri pătraţi închiriabili, Mall Moldova va reuni majoritatea mărcilor de renume în mai mult de 300 de magazine. Proiectul include un hypermarket Carrefour şi peste 15.000 de metri pătraţi destinaţi petrecerii timpului liber (40 de restaurante, un cinematograf IMAX şi 4DX, sală de fitness, locuri de joacă pentru copii) şi 3.000 de locuri de parcare. Durata estimată a construcţiei este de 18 luni.

    „Alături de Silk District, amplul proiect de regenerare urbană al fostei platforme Tomiris, Mall Moldova întăreşte angajamentul Prime Kapital în dezvoltarea economică a oraşului şi judeţului Iaşi precum şi în creşterea calităţii vieţii membrilor acestei comunităţi prin atragerea şi reţinerea tinerelor generaţii fără de care dezvoltarea viitoare a Iaşului nu ar fi posibilă. Investim prin intermediul celor două proiecte peste 350 de milioane de euro în comunitatea locală, fapt ce va aduce la dezvoltarea de mii de locuri de muncă şi contribuţii de sute de milioane de euro la bugetele locale pe parcursul următorului deceniu” a declarat Mihail Vasilescu, partener Prime Kapital.

    Proiectul este poziţionat pe o suprafaţă totală de 40 de hectare într-o zonă rezidenţială în expansiune la intrarea de vest a oraşului.
     

  • Creştere fără frontiere

    „Dorim să ne extindem regional, iar în prezent pregătim intens intrarea pe piaţa din Bulgaria, pe care o avem programată pentru acest trimestru. Avem un birou local în Budapesta de anul trecut. Acolo avem deja o echipă locală de colegi specializaţi în vânzări şi consultanţă tehnică la care clienţii noştri din Ungaria apelează”, povesteşte Liviu Mihai Sima, cofondatorul şi managing partner al IT Genetics, despre planurile de expansiune ale companiei. El a pornit businessul IT Genetics de la zero în 2007, alături de partenerul său Ştefan Axinte, când amândoi erau studenţi. Liviu Mihai Sima a studiat Matematică-Informatică la Universitatea din Bucureşti, iar Ştefan Axinte Facultatea de Marketing din cadrul ASE Bucureşti.

    „Eu şi Ştefan eram prieteni de câţiva ani şi, la un moment dat, ne-am dat seama că amândoi vrem să pornim un business. Deşi eram colegi de birou de un an, nu discutaserăm niciodată despre asta. Nu conta exact ce business pornim la vremea aceea, ştiam doar că vrem să fim antreprenori în IT datorită experienţei pe care am avut-o în două companii de IT de dimensiuni reduse”, a spus el.

    La început, cei doi au dezvoltat mici aplicaţii software şi site-uri web, iar apoi s-au orientat către soluţii specializate: nişa de identificare automată, colectare de date şi puncte de vânzare, care pe scurt se traduce în piaţa de soluţii DC/POS (data collection/point of sale).
    „Ne-am îndreptat către piaţa de soluţii complexe, cu precădere în domeniul DC/POS (colectare de date şi puncte de vânzare), în anul 2009, când am decis să extindem portofoliul care cuprindea până în acel moment doar imprimante de bonuri şi cititoare de coduri de bare (cu linia de produse POS all-in-one). Acela a fost momentul în care am anunţat că IT Genetics a devenit un furnizor complet pe piaţa DC/POS”, a explicat antreprenorul.

    Astăzi, IT Genetics este unul dintre cei mai mari furnizori de soluţii hardware şi software pe piaţa DC/POS din România, compania dezvoltând soluţiile formate din echipamente hardware şi aplicaţii software care se completează şi funcţionează împreună pentru automatizarea activităţilor dintr-o companie. Fiecare soluţie se personalizează după nevoile clienţilor, în funcţie de tipul de business şi de necesitatea de moment a acestuia, cu actualizări realizate periodic, odată cu ritmul de creştere a companiei, după cum reiese din explicaţiile lui Liviu Mihai Sima.
    „Cea mai mare creştere în zona de automatizare şi captură de date o avem pe soluţiile de gestiune a inventarului – WMS (Warehouse Management System), inventariere, asset management, iar pentru divizia POS o creştere mare a avut-o soluţia de etichete electronice pe care am implementat-o în mai multe lanţuri de supermarketuri. Creşterea numărului de implementări este de aproximativ 50% pentru ambele soluţii”, a completat el.

    Anul trecut, cel mai vândute soluţii ale IT Genetics au fost soluţia POS (point of sale) pentru retail şi HoReCa şi soluţia de imprimare de etichete. Soluţia POS simplifică întreg procesul de vânzare dintr-un magazin sau restaurant, fiind formată din sisteme POS touchscreen, monitoare tactile, aparatură fiscală (casă de marcat sau imprimantă fiscală), sertar de bani, cititoare de carduri şi cântar electronic, la care se adaugă şi conectarea la cititoare de coduri de bare sau scannere performante. Soluţia de imprimare etichete este formată din imprimantă de etichete – desktop, industrială sau portabilă, software pentru creare design etichetă şi consumabile – role de etichetă şi ribbon pentru imprimare.

    „Acestea sunt cel mai vândute soluţii, complet sau parţial, în funcţie de nevoile companiilor, prin urmare cererea mare a continuat şi în acest an. În plus, anul acesta a crescut interesul pentru soluţia de imprimare carduri pentru retail sau HoReCa. Sunt carduri de preţ negre elegante, care pot fi imprimate cu text alb, pentru a evidenţia produsele vândute vrac (în supermarketuri de exemplu) şi pe cele vândute în vitrine (cum sunt cofetăriile, ciocolateriile şi boulangeriile)”, a punctat cofondatorul IT Genetics. 

    În 2018, compania a lansat şi aplicaţia mobilă ITGStore.ro, dedicată platformei de comerţ onlice cu acelaşi nume, pentru a putea prelua comenzi de pe dispozitivele mobile cu Android şi iOS. De asemenea, IT Genetics a lansat anul trecut şi soluţia pentru gestionare de evenimente EventsClip, pentru care cererea a fost foarte mare.

    „Noua soluţie de organizare şi check-in la evenimente business, EventsClip, a avut în ultimul an o creştere spectaculoasă de 200% ca număr de implementări”, a menţionat el. Businessul IT Genetics a crescut în fiecare an de la înfiinţare, inclusiv în anii de criză economică, ratele anuale de creştere fiind de minimum 20%. Astfel, de la afaceri de circa 100.000-200.000 lei în primii doi ani de activitate, cifra de afaceri a companiei a ajuns anul trecut la 26,7 milioane lei (5,8 milioane euro), în creştere cu 25% faţă de 2017. Avansul businessului IT Genetics din 2018 a fost susţinut în principal de menţinerea unor parteneriate strategice – peste 85% din cifra de afaceri a fost generată de proiectele şi parteneriatele încheiate cu companiile client, iar restul de vânzările online care au crescut cu peste 20%. Ca atare, compania şi-a dublat anul trecut numărul de clienţi activi la aproximativ 3.200 de companii.

    „În ultimul an ne-am axat pe clienţii mari şi medii care activează în logistică şi retail. Prin soluţiile oferite, dar mai ales prin consultanţa personalizată acordată clienţilor contribuim major la optimizarea proceselor de lucru din depozitele mari de logistică, precum şi depozitele magazinelor (care fac sau nu parte din reţele mai mari). Soluţiile complete (software şi hardware) implementate până acum au redus considerabil costurile clienţilor noştri în activităţi de recepţie, livrare, inventariere şi vânzare”, a explicat el. Printre clienţii IT Genetics se numără companii precum Mega Image, Optiplaza, eMAG, Chicco, Oro Toro, Gealan şi Network One Distribution.

    Deşi afacerile IT Genetics au fost până acum într-o creştere continuă, profitul companiei a avut suişuri şi coborâşuri de-a lungul celor 12 ani. Astfel, în 2018, profitul net al IT Genetics s-a redus la aproximativ 500.000 lei în 2018, de la peste un milion lei în urmă cu doi ani, ca urmare a investiţiilor realizate de companie atât în soluţii noi, cât şi în extinderea businessului în străinătate.

    „2018 a fost un an în care am accelerat investiţiile şi ritmul de dezvoltare. Anul trecut am investit aproximativ 500.000 euro în intrarea pe piaţa din Ungaria, în dezvoltarea primei aplicaţii mobile B2B pentru comenzi şi în dezvoltarea primei aplicaţii de food service management din România (Foork – Food @ Work) pentru companii mari care oferă beneficiul de masă angajaţilor. Bugetul nostru se menţine şi anul acesta”, a precizat antreprenorul.

    IT Genetics a intrat pe piaţa din Ungaria în luna iulie a anului trecut, iar în primul an de activitate în ţara vecină a realizat o cifră de afaceri de 200.000 de euro.

    „Ungaria este o piaţă în care businessurile au o deschidere mai mare pentru implementarea tehnologiilor de ultimă generaţie pentru optimizarea activităţii, completând foarte bine specificul pieţei din România. Dacă pe plan local avem parteneriate solide cu businessuri din retail, HoReCa, transport şi logistică, farma, în Ungaria avem cerere foarte mare de echipamente şi de la companii din industriile auto, FMCG, educaţie, financiar-bancar, ceea ce ne provoacă să gândim şi să consolidăm strategii şi pe această piaţă”, a precizat Ştefan Axinte, managing partner la IT Genetics.

    Pentru anul acesta, fondatorii companiei se aşteaptă la triplarea afacerii în Ungaria. Pe plan local, IT Genetics va investi în lansarea unei noi versiuni a platformei e-commerce ITGStore.ro, cu o interfaţă intuitivă, care asigură o navigare uşoară atât pe desktop, cât şi pe mobil, şi lansarea platformei ITG Business Kit prin care este oferită consultanţa necesară clienţilor pentru alegerea unor soluţii complete, gândite să optimizeze activitatea businessului. 

    Per total, IT Genetics mizează anul acesta pe creşterea businessului cu 30%, cifra de afaceri urmând să ajungă astfel la peste 7,5 milioane de euro la finalul lui 2019. În prima jumătate a acestui an, compania şi-a majorat deja cifra de afaceri cu peste 25%.nul trecut. Investim în lansarea unor soluţii software noi care se pot personaliza pentru fiecare client, în stocuri mai mari de echipamente şi consumabile, astfel încât să putem livra rapid şi eficient. Ne mărim echipa cu noi profesionişti şi atacăm sectoare de business noi cum ar fi domeniul medical, industria textilă şi industria producătoare”, a menţionat Liviu Mihai Sima, legat de factorii pe care se bazează ţinta de creştere a businessului.

    Pe termen mediu – 2-3 ani – IT Genetics are în plan să continue investiţiile în dezvoltarea de soluţii specializate şi în echipa sa, care în prezent este formată din 62 de specialişti, cu 12 mai mulţi comparativ cu anul trecut. Anul acesta, compania vrea să recruteze în total 10 persoane, în special pentru departamentele de vânzări, IT, marketing şi cel fiscal.

    „Vom continua investiţiile în toate direcţiile, păstrând profitabilitatea pozitivă. Credem că în următorii cinci ani piaţa DC/POS din România va diminua ritmul de dezvoltare, ne aşteptăm şi la o eventuală recesiune tehnică generală a economiei, dar fără mari fluctuaţii. Ne propunem să păstrăm ritmul bun de creştere de până acum, cu siguranţă din două cifre”, a afirmat el, adăugând că soluţiile DC/POS reprezintă o nişă de piaţă pe care concurenţa este strânsă. „Potenţial există ca în orice industrie – întotdeauna este loc să optimizezi procesele din mai multe departamente ale unei companii pentru a avea timpi de răspuns mai mici şi acurateţe mai mare a datelor”, a conchis Liviu Mihai Sima. 

  • S-a întors roata în zona euro: în timp ce locomotiva regiunii şi-a pierdut din suflu, codaşa acesteia prinde putere

    FMI a îndemnat Grecia şi partenerii săi să se pună de acord cu privire la reducerea ţintei fiscale a ţării pentru a susţine redresarea fragilă a economiei acesteia şi a creşte cheltuielile sociale.

    Economia zonei euro s-a întors cu susul în jos, scrie Financial Times. În timp ce Germania, motorul de creştere al regiunii, suferă cel mai dramatic declin al activităţii din industrie din mai mult de un deceniu, cadenţa fabricilor din Grecia, multă vreme cazul economic pierdut al zonei euro, avansează mai rapid decât oriunde în blocul monetar. Acest lucru se observă în cele mai recente analize ale IHS Markit.

    Datele evidenţiază vulnerabilitatea economiei bazate pe exporturi a Germaniei, despre care se crede că a intrat în recesiune în T3, în faţa încetinirii economiei mondiale. În cazul Greciei, acestea sunt ultimul semn al unei redresări întârziate.

    În mod curios, slăbiciunea germană şi soliditatea greacă explică de asemenea de ce randamentele obligaţiunilor ambelor ţări sunt aproape de minime record. Titlurile germane, considerate drept cele mai sigure active din regiune, au avansat puternic din primăvară, investitorii pariind pe noi stimulente din partea BCE. 

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Oare când şi în România: Google investeşte într-un hub gigant în Polonia

    Google a anunţat vineri că va deschide un hub gigant pentru dezvoltarea serviciilor de cloud în Polonia în contextul în care gigantul american vizează creşterea în toată Europa, iar regiunea Europei Centrale şi de Est este una dintre cele mai atractive în prezent.

    Anunţul reîntăreşte ambiţiile Google Cloud, potrivit cărora gigantul american vrea să îşi extindă infrastructura de cloud în regiune, aminteşte CNBC.

    Într-un interviu acordat sursei citate, CEO-ul Google Cloud, Thomas Kurian, spune că Europa este o „zonă importantă” pentru business.

    „Creştem de fapt din ce în ce mai repede în termeni de oameni, clienţi şi venituri decât în orice altă parte a lumii”, spune Kurian.

    Google Cloud operează în prezent 20 de regiuni de cloud în toată lumea, dintre care şase în Europa. Compania a anunţat vineri că noua locaţie din Varşovia, Polonia va ajuta clienţii din Europa Centrală şi de Est să beneficieze de serviciile de cloud.