BusinessMagazin

Tag: Redport

  • Bucureştiul de acum 150 de ani faţă în faţă cu Bucureştiul de azi. Cum încearcă Redport să schimbe faţa unor zone neglijate din estul şi nordul Capitalei

    ♦ Dezvoltatorul Redport se poziţionează ca un renovator urban al Capitalei, concentrându-se pe reconversia unor zone vaste ignorate până acum şi pe dezvoltarea de proiecte rezidenţiale integrate cu facilităţi moderne ♦ Cu peste 2.000 de unităţi în lucru şi un parteneriat strategic cu omul de afaceri Dan Şucu şi Mobexpert, Redport abordează dezvoltarea imobiliară prin prisma sustenabilităţii, a calităţii construcţiilor şi a respectului faţă de specificul urban. Compania mizează pe nord-vestul şi estul Bucureştiului ca zone de expansiune prioritare.

    Piaţa imobiliară românească asistă la apa­riţia unui nou tip de dez­voltator, unul care îşi asumă un rol care depăşeşte simpla construcţie de apartamente. „Noi suntem un renovator urban. Nu ne uităm doar să construim, ci să redăm oraşului zone vaste, neglijate“, spune Bogdan Gubandru, COO al Redport. Această abordare diferă de modelul tradiţional de dezvoltare speculativă care a dominat piaţa românească timp de decenii. „Real estate este o industrie care de multe ori a gândit mic şi speculativ. Intervenim să redăm oraşului suprafeţe de teren neglijate, să facem proiecte sustenabile, estetice, livrate la timp“, completează Bogdan Gubandru.

    Compania are în prezent trei proiecte mari în lucru, cu aproximativ 2.000 de unităţi care vor fi livrate în următorii patru-cinci ani. Cel mai recent proiect lansat, Vitality Est, simbolizează strategia de diversificare geografică a companiei. „Am lansat în iunie 2025 un proiect nou în estul Bucureştiului, se numeşte Vitality Est. E un proiect preponderent rezidenţial de aproximativ 500 de unităţi, ancorat şi de o facilitate de retail“, explică Cosmin Savu-Cristescu, fondator şi CEO al Redport. După ce şi-a consolidat poziţia în zona Străuleşti, în nordul Capitalei, Redport s-a orientat către estul Bucureştiului, mai exact zona Pantelimon. „Acolo lucrurile s-au schimbat foarte mult în ultimii 20 de ani. Eu am fost foarte plăcut surprins să găsesc absolut un cartier renovat, cu oameni de bună calitate, cu oameni decenţi care îşi duc viaţa de zi cu zi în cele mai bune condiţii“, povesteşte CEO-ul companiei.

    Prima fază a proiectului include 145 de unităţi de tip studio, două şi trei camere, în clădiri low-rise de tip parter plus patru etaje. „Sperăm ca undeva la anul pe vremea asta să începem formalităţile de recepţie şi până la sfârşitul anului viitor deja să le predăm clienţilor noştri“, afirmă Cosmin Savu-Cristescu. Feedbackul pieţei a fost deosebit de pozitiv. „Am început proiectul cu 40% prevânzări la momentul primei lopeţi în pământ şi în continuare reacţia şi ritmul vânzărilor este foarte bun. În astea 3 luni de vară am ajuns undeva spre 45%, chiar dacă am trecut prin lunile de concediu şi chiar dacă am trecut prin această schimbare de TVA“, detaliază CEO-ul. Compania estimează că până în vara anului 2026 prima fază va fi vândută integral, iar faza a doua, cu aproximativ 160 de unităţi în componenta medium-rise, va demara în prima parte a anului viitor.

    Alegerea zonei Pantelimon nu este întâmplătoare. Estul Bucureştiului a fost mult timp ignorat de dezvoltatorii imobiliari majori. „În est am văzut un mare potenţial ignorat mult timp şi avem ploturi mari de teren care pot fi dezvoltate coerent, avem acces la metrou, la şoseaua de centură, acces la şcoli internaţionale, ceea ce face zona foarte bună pentru familii“, argumentează Bogdan Gubandru.

    Cosmin Savu-Cristescu detaliază avantajele locaţiei: „Peste drum de proiectul nostru este renovatul parc Pantelimon, efectiv de la fereastrele proiectului nostru se vor vedea trei ochiuri de lac, avem International School of Bucharest, una dintre cele mai prestigioase instituţii de învăţământ preuniversitare, facilităţi mari de retail, cum este Centrul Esplanada. Şoseaua Gării Căţelu este un bulevard cu 4 benzi, bine construit, bine iluminat şi care asigură un acces facil atât la ieşirea din Bucureşti către autostrada A2, cât şi la cele două ringuri ale Bucureştiului„.

    Modificarea cotei de TVA de la 19% la 21% nu a schimbat planul de business al companiei. „Planul de business nu se schimbă la o modificare de două puncte procentuale. Cumpărătorii intră un pic într-o zonă de expectativă. Credem noi că proiectele mai bune sunt avantajate, proiectele mai puţin bune sunt puţin dezavantajate în perioada asta“, evaluează Cosmin Savu-Cristescu. Managementul Redport apreciază că piaţa validează calitatea dezvoltărilor companiei. „Din ritmul vânzărilor noastre vedem că suntem validaţi de piaţă ca fiind dezvoltătorii proiectelor mai bune, căutate în continuare. Noi nu am resimţit un inconvenient major în iulie, august şi septembrie“, spune CEO-ul, care anticipează că avansul preţurilor dezvoltatorilor se va tempera în următoarele şase-doisprezece luni. „Discutăm despre o capitală europeană, discutăm despre o nevoie de locuire în apartamente, în unităţi moderne care încă nu este şi nu ştim cum va putea fi deservită de un stoc existent de dezvoltare nouă“, argumentează el.

    Filozofia de dezvoltare a Redport depăşeşte logica strict imobiliară. „Nu facem nişte dezvoltări stand-alone, ci facem calcule pentru toată zona respectivă“, subliniază Bogdan Gubandru. „Fiecare oraş are specificul lui. Fiecare sector, fiecare subzonă. Trebuie să le respecţi când faci dezvoltări. Ne uităm să avem spaţii verzi, facilităţi care să poată fi accesate de clienţi sau să le creăm noi“, explică COO-ul companiei. Această abordare presupune atenţie faţă de infrastructură şi utilităţi. „Când ne uităm la un teren, infrastructura de conectare a proiectului nostru către infrastructura existentă o asigurăm noi şi apoi o donăm municipalităţii după ce am edificat-o“, detaliază Savu-Cristescu. „Utilităţile niciodată nu sunt acolo, utilităţile trebuie aduse sau trebuie create“, adaugă CEO-ul, menţionând că spaţiile verzi şi sustenabilitatea sunt permanent pe agenda companiei.

    Bogdan Gubandru subliniază importanţa unei abordări coordonate a dezvoltării urbane. „Trebuie să fim conştienţi că suntem într-o competiţie. La marile târguri, oraşe precum Praga, Varşovia, Budapesta se comportă ca nişte echipe la o competiţie, premiul fiind un standard de viaţă mai ridicat pentru locuitori. Trebuie să acţionăm şi noi ca o echipă, toţi factorii implicaţi în dezvoltarea oraşelor“, afirmă COO-ul Redport.

    Redport beneficiază de un parteneriat strategic cu omul de afaceri Dan Şucu şi cu Mobexpert. „Faptul că compania Redport este parteneră cu un om de afaceri de calibru lui Dan Şucu cred că spune tot“, afirmă Cosmin Savu-Cristescu. Colaborarea cu Mobexpert depăşeşte o simplă relaţie comercială. „Parteneriatul cu Mobexpert înseamnă elemente de design, înseamnă elemente de montaj-transport, înseamnă elemente de decorare care exced o relaţie comercială normală. Se aplică discounturi pentru folosirea materialelor şi mobilierului Mobexpert în cadrul proiectelor Redport“, detaliază CEO-ul. Acest lucru rezolvă una dintre problemele frecvente ale cumpărătorilor de apartamente noi. „Vedem în jurul nostru atâtea proiecte şi atâţia clienţi finali care se împiedică de seriozitatea furnizorilor de mobilier sau de decoraţiuni în sensul în care fie sunt întârziaţi, fie primesc altă calitate decât cea pe care au comandat-o şi de cele mai multe ori preţurile pe care ajung să le plătească exced colaborarea cu un furnizor serios“, explică Cosmin Savu-Cristescu.

    Compania este într-un dialog permanent cu clienţii săi pentru a extinde paleta de elemente incluse în anvelopa unităţii standard. „Unitatea standard la noi include aer condiţionat, include mobilier de baie, include multe lucruri la care acum 10 ani de zile poate nimeni nici măcar nu s-ar fi gândit şi ne gândim în permanenţă cum să extindem această anvelopă“, spune CEO-ul Redport. „Poate să avem şi dressingurile incluse, poate să avem şi mobilierul de bucătărie inclus, adică să facem ceea ce se numeşte o livrare de unitate premobilată în care clientul final să se mute doar cu canapea, fotoliu, televizorul şi patul cu cele două noptiere“, detaliază el.

    Un exemplu concret îl reprezintă faza a patra a proiectului The Level. „Având o cerere importantă din partea unor clienţi investitori care cumpără unitatea off-plan cu scopul de a o închiria, am ales serii de apartamente pe care le-am făcut un pachet de servicii complete, mobilare, utilare, decorare, împreună cu partenerul Mobexpert, la nişte preţuri extraordinare“, explică Savu-Cristescu. „Calculăm randamentul chiriei, acolo ajungem uşor peste 8% brut, în unele cazuri putând să meargă şi spre două cifre“, precizează CEO-ul. „Ce vreau să scot în evidenţă e faptul că din ce în ce mai mulţi clienţi doresc să primească în anvelopa unităţii rezidenţiale din ce în ce mai multe elemente. Lucrul ăsta nu poţi să-l afli dacă stai undeva într-un glob de sticlă, îl afli doar fiind în contact permanent cu clienţii tăi, văzând cum se schimbă nevoile lor de la an la an“, adaugă el.

    Redport se mândreşte cu disciplina operaţională. „Faptul că nu ratăm proiecte şi că nu întârziem termenele de predare e un element extraordinar de important pentru clienţii noştri“, subliniază Cosmin Savu-Cristescu. „În cadrul proiectului The Level, faza a treia, chiar cred că vom reuşi să anticipăm predarea unităţilor cam cu două luni faţă de termenul minim asumat iniţial“, exemplifică CEO-ul. Această performanţă consolidează brandul companiei. „Majoritatea clienţilor care ne contactează pentru prima oară ştiu de dezvoltările Redport, cunosc calitatea proiectelor noastre, cunosc faptul că suntem sustenabili şi profitabili. Ştiu faptul că toate caracterele constructive sunt moderne, lucrate cu materiale de calitate şi cu echipe de constructori specialişti“, afirmă el. Compania îşi propune să extindă prezenţa şi în oraşe secundare şi terţiare. „Vrem să includem proiecte noi în Bucureşti, dar şi în oraşe secundare şi terţiare“, anunţă Bogdan Gubandru.

    Fondatorul Redport subliniază importanţa disciplinei şi a capacităţii de adaptare. „Challenge-ul este să urmăreşti procesul cu disciplină, să urmăreşti procesul pas cu pas, să fii permanent într-un punct bun de observaţie a ceea ce se întâmplă şi a obstacolelor care apar pe parcurs. Să fii în permanent gard cu privire la eventuale obstacole şi să răspunzi la obstacolele respective nu de o manieră oportunistă, ci conform misiunii şi valorilor tale interne“, explică Cosmin Savu-Cristescu. „Din experienţa noastră, seriozitatea a fost cel mai important element al reţetei de succes“, concluzionează CEO-ul Redport.

     

    Cum arată portofoliul Redport

     

    Redport, un dezvoltator rezidenţial de top în Bucureşti, anunţă un calendar ambiţios de livrări şi lansări pentru trei proiecte majore: The Level Apartments, Vitality Est şi Infinity Nord. Peste 2.000 de apartamente vor fi construite în aceste ansambluri, cu predări etapizate şi investiţii semnificative, susţinute printr-un mix de finanţare bancară (60%) şi resurse proprii (40%).

     

    ►The Level Apartments

    Prima fază a început în 2018 şi a fost finalizată în 2020 în urma unei investiţii de 3,5 mil. euro ce a presupus construcţia a 45 de apartamente, 39 de garaje şi 11 locuri de parcare.

    Faza a doua, finalizată în 2023, a presupus investiţii de 12,5 mil. euro pentru 127 de apartamente, 147 locuri de parcare şi 900 mp de zonă comercială.

    Faza a treia este în dezvoltare, urmând a fi gata în prima jumătate a lui 2026. Presupune investiţii de 13 mil. euro în 105 apartamente, 136 locuri de parcare şi 400 mp de zonă comercială.

    Faza a patra va fi livrată în T2 2027, în urma unor investiţii de 28 mil. euro în construcţia a 250 de apartamente şi 300 de locuri de parcare.

     

    ► Infinity Nord

    Infinity Nord schimbă perspectiva a ceea ce înseamnă excelenţă în dezvoltarea imobiliară. Unul dintre cele mai mari proiecte de regenerare urbană din România, acesta reprezintă o destinaţie în sine, prin anvergura şi facilităţile oferite: zone mari de agrement în aer liber, locuri de joacă, magazine şi cafenele. Realizat la standarde internaţionale şi gândit pentru viitor, Infinity Nord este un proiect marca Redport Capital şi Mobexpert. Investitorii au colaborat cu Design International, una dintre cele mai prestigioase companii de arhitectură şi design, cu sediul central în Londra, pentru a crea un proiect sustenabil, care să redefinească ideea de premium.

    Prima fază este programată să demareze în T1 2026, urmând să fie gata în T4 2027.

    Proiectul presupune investiţii de peste 150 mil. euro, iar cele patru faze ale proiectului includ 1.250 de apartamente, spaţii de retail, facilităţi medicale şi de educaţie alături de 1.500 de locuri de parcare.

     

    ► Vitality Est

    Vitality Est este un ansamblu rezidenţial situat lângă parcul şi lacul Pantelimon, pe o suprafaţă construită de 46.400 mp. Cu peste 500 de apartamente moderne şi 400 mp de spaţii comerciale, proiectul oferă acces direct la un magazin Lidl în incintă, şcoli, spitale şi transport în comun (autobuz, tramvai, metrou Pantelimon). Pentru relaxare şi sport, rezidenţii se pot bucura de Waterpark Pantelimon şi Complexul Sportiv Ion Ţiriac. Dezvoltat în trei faze (finalizare între 2026 şi 2028), Vitality Est îmbină confortul urban cu proximitatea naturii, creând o comunitate echilibrată pentru toate generaţiile.

  • Redport accelerează pe estul Capitalei cu Vitality Est

    Dezvoltatorul imobiliar şi-a început proiectul cu 40% prevânzări şi a ajuns la 45% în trei luni de vară, confirmând apetitul pentru locuinţe moderne în zona de est a Bucureştiului. Compania l-a cooptat pe arhitectul Adrian Arendt ca chief design officer şi accelerează digitalizarea proceselor, vizând integrarea completă într-un modul de business intelligence până la sfârşitul anului viitor. Bogdan Gubandru, COO al Redport, poziţionează compania drept “renovator urban” care redă oraşului zone neglijate cu facilităţi integrate.

     

    Redport mizează pe estul Capitalei pentru noul val de creştere a pieţei rezidenţiale şi a început lucrările la Vitality Est, un ansamblu de circa 500 de unităţi, completat de o componentă de retail şi amplasat lângă Parcul Pantelimon, într-o investiţie totală de 50 de milioane de euro realizată în parteneriat cu Dan Şucu, fondatorul Mobexpert. „E un proiect preponderent rezidenţial amplasat într-o zonă cu un potenţial enorm de dezvoltare în viziunea noastră, zona de est, zona Pantelimon”, spune Cosmin Savu-Cristescu, CEO al Redport, care indică accesul la infrastructură – A2, inelul DNCB şi A0, Bulevardul Gării Căţelu – şi proximitatea faţă de şcoli şi mari parcuri ca elemente care pot repoziţiona estul pe harta investiţiilor.

    Faza întâi include 145 de apartamente în clădiri P plus 4, cu ţintă de recepţie la final de 2026, preţurile pornind de la 80.000 de euro pentru studiouri şi ajungând până la aproximativ 150.000 de euro pentru apartamentele de trei camere. „Am început proiectul cu 40% prevânzări şi în trei luni de vară am ajuns spre 45%”, explică executivul, care anticipează epuizarea stocului până în vara viitoare şi demararea fazei a doua, cu circa 160 de unităţi, la începutul lui 2026. Ritmul vânzărilor, susţine el, validează cererea persistentă: „Discutăm despre o capitală europeană, o nevoie de locuire în unităţi moderne care încă nu poate fi deservită de stocul existent”.

    Bogdan Gubandru, COO al Redport, adaugă o perspectivă strategică asupra dezvoltării: „Noi suntem un renovator urban. Nu ne uităm doar să construim, ci să redăm oraşului zone vaste, neglijate. În est am văzut un mare potenţial ignorat mult timp şi avem ploturi mari de teren care pot fi dezvoltate coerent, avem acces la metrou, la şoseaua de centură, acces la şcoli internaţionale, ceea ce face zona foarte bună pentru familii”. Gubandru subliniază importanţa unei abordări integrate: „E important să găsim proiecte medii şi mari redate comunităţii nu doar cu apartamente, ci cu facilităţi integrate şi sustenabile. Nu facem nişte dezvoltări stand-alone, ci facem calcule pentru toată zona respectivă”.

    Creşterea TVA nu a schimbat semnificativ planul de business al companiei. „O modificare de două puncte procentuale îi pune pe cumpărători într-o scurtă expectativă, dar proiectele mai bune sunt avantajate”, consideră Savu-Cristescu, care estimează că în următoarele 6-12 luni avansul preţurilor ar putea să se tempereze până la absorbţia integrală a noii cote, cu condiţia ca presiunile inflaţioniste din construcţii să nu se reactiveze. Dan Şucu, acţionar în proiectul Vitality Est, punctează: „Ceea ce vedeţi aici e un statement pe care îl facem cu toţii ca oameni de afaceri. Indiferent de problemele prin care trecem – fiscale, nefiscale -, noi avem încredere în a investi, avem încredere în ţara noastră, avem încredere în posibilitatea de a face mai bine în fiecare zi”.

    Pe partea tehnică, Vitality Est respectă standardele nZEB şi include un mix de servicii comunitare conceput pentru a deservi nevoile zilnice ale rezidenţilor. „La parter avem zone de mic retail, cu spaţii de 20-50 mp pentru servicii adiacente unei comunităţi: spălătorie, minimarket, banking”, detaliază CEO-ul Redport. Componenta de retail dedicată ansamblului, reprezentând circa 6% din suprafaţă, este planificată pentru etapele 2 şi 3, iar complexul va include şi un magazin Lidl în incintă, pe lângă cele 400 mp de spaţii comerciale.

    Strategia companiei este să consolideze diferenţierea între dezvoltatorii „profesionişti” şi restul pieţei prin rigoare în autorizare, execuţie şi livrare. “Misiunea noastră este să fim în primul eşalon”, afirmă Savu-Cristescu, care pledează pentru o colaborare mai predictibilă cu autorităţile: „Să primim măcar respectarea termenelor legale de răspuns”. Gubandru contextualizează această abordare într-o viziune mai largă asupra dezvoltării urbane: „Trebuie să fim conştienţi că suntem într-o competiţie. La marile târguri, oraşe precum Praga, Varşovia, Budapesta se comportă ca nişte echipe la o competiţie, premiul fiind un standard de viaţă mai ridicat pentru locuitori. Trebuie să acţionăm şi noi ca o echipă, toţi factorii implicaţi în dezvoltarea oraşelor”.

    Profesionalizarea trece şi prin recrutări-cheie care consolidează capacitatea de execuţie. Redport l-a cooptat pe arhitectul Adrian Arendt în rolul de chief design officer, cu experienţă în proiecte mari, de la dezvoltări urbane la infrastructură, pas care întăreşte capacitatea de design-management şi identitatea arhitecturală a portofoliului. În paralel, compania îşi extinde echipele pe tehnic, financiar, creaţie, marketing şi vânzări. „O companie serioasă atrage oameni serioşi… Companiile care vor creşte în următorii 10 ani vor creşte prin calitatea echipei şi prin digitalizarea proceselor”, subliniază CEO-ul. Ţinta ambiţioasă este ca până la sfârşitul anului viitor toate procesele să fie integrate într-un modul de business intelligence pentru decizii aproape în timp real.

    Capitolul finanţare rămâne deschis către soluţii multiple şi pieţe de capital, compania urmărind o strategie de diversificare a surselor. „Metodele sunt clasicele finanţări bancare, dar şi plasamente private, emisiuni de bonduri corporative; nu ascundem interesul pentru o eventuală listare în 2-4 ani, în funcţie de apetit”, declară Savu-Cristescu. Gubandru confirmă această direcţie strategică: “Am derulat un plasament privat în 2024 şi vom avea în T4 al doilea astfel de plasament pentru a atrage investitori. Vizăm listarea la bursă în 2027-2028 pentru a putea fi mai accesibili investitorilor instituţionali”.

    Compania este în proces de capitalizare şi urmăreşte accelerarea pipeline-ului: GDV peste 500 milioane euro în lucru şi o ţintă de peste 1 miliard euro în 3-5 ani, alimentată de extinderea portofoliului şi de ritmul vânzărilor confirmat la proiectele existente. „Avem 3 proiecte mari în lucru, cu 2000 de unităţi pe care le vom livra în 4-5 ani. Vrem să includem proiecte noi în Bucureşti, dar şi în oraşe secundare şi terţiare”, precizează COO-ul companiei, indicând o strategie de expansiune geografică pe termen mediu.

    Redport spune că îşi construieşte constant land bankul, cu prioritate pentru terenuri mari în Bucureşti şi, selectiv, în Ilfov sau în oraşe primare şi secundare. „Lucrăm permanent la un land bank. În permanenţă suntem în căutare de oportunităţi, în principal în Bucureşti, în principal terenuri de dimensiuni mari şi foarte mari. Nu excludem nici ieşirea în afara Bucureştiului, în special Ilfov”, confirmă Savu-Cristescu. Conectarea la utilităţi şi drumuri este asigurată „by the book”, inclusiv prin edificarea şi predarea către municipalitate a infrastructurii de acces atunci când este necesar.

    Diferenţierea comercială se bazează şi pe parteneriatul strategic cu Mobexpert, util pentru livrarea de unităţi cât mai complete şi pentru optimizarea mobilării ulterioare. „Nu ratăm proiecte şi nu întârziem termenele de predare. Parteneriatul cu Mobexpert înseamnă design, montaj şi decorare cu discounturi dedicate”, explică CEO-ul. Pentru investitori, compania pregăteşte pachete „la cheie” care pot susţine randamente brute de peste 8% în anumite tipologii, răspunzând astfel cererii crescânde pentru unităţi destinate închirierii.

    Portofoliul actual al Redport cuprinde proiecte precum The Level Apartments în Dămăroaia, unde primele două dintre cele patru faze au fost deja livrate, iar construcţia pentru faza a treia a început în iulie 2024, cu un total de aproximativ 480 de unităţi rezidenţiale. Infinity Nord din Străuleşti, unul dintre cele mai mari proiecte de regenerare urbană din Capitală, va fi dezvoltat în trei faze cu peste 1.200 de apartamente şi include spaţii dedicate pentru retail, educaţie, servicii medicale, sport şi agrement.

    „România este ţara în care succesul îi urmăreşte pe oamenii serioşi… Asocierea cu oameni serioşi a fost benefică pentru toată lumea”, conchide Savu-Cristescu. Gubandru completează această viziune cu o perspectivă asupra industriei: “Real estate este o industrie care de multe ori a gândit mic şi speculativ. Intervenim să redăm oraşului suprafeţe de teren neglijabile, să facem proiecte sustenabile, estetice, livrate la timp”. Pe fundalul unei cereri persistente şi al unei oferte noi care se construieşte mai lent, mutarea spre est şi investiţiile în echipă, procese şi finanţare arată că Redport pariază pe potenţialul pieţei locale şi pe maturizarea accelerată a Bucureştiului rezidenţial, pregătind terenul pentru o prezenţă pe piaţa de capital în următorii trei ani.   

     

    Ce a mai spus Cosmin Savu-Cristescu, CEO al Redport

    ►Ÿ Estul Bucureştiului are un potenţial enorm de dezvoltare; Vitality Est e ancorat de retail pentru ca locuitorii să aibă acces rapid la facilităţi moderne, fără să depindă zilnic de deplasări lungi prin oraş.

    Ÿ► De la prima lopată am pornit cu 40% prevânzări, iar în trei luni am trecut spre 45%, semn că piaţa validează proiectele bine poziţionate şi ofertele corecte, chiar în contextul schimbării cotei de TVA.

    Ÿ► Planul de business nu se schimbă la două puncte procentuale; consumatorii trec printr-o perioadă de înţelegere şi reaşezare, iar proiectele bine făcute rămân avantajate în ochii cumpărătorilor.

    Ÿ► La parter mizăm pe retail comunitar, spaţii mici de 20-50 mp pentru servicii de zi cu zi – de la spălătorie la minimarket şi banking – astfel încât comunitatea să aibă totul la câteva minute de casă.

    Ÿ► Misiunea noastră este pe termen lung: să fim în primul eşalon de dezvoltatori profesionişti şi să livrăm proiecte “by the book”, care ridică standardul oraşului şi schimbă percepţia despre imobiliare.

    Ÿ► Cu autorităţile avem nevoie de predictibilitate: cerem, în primul rând, respectarea termenelor legale de răspuns, ca să putem planifica realist şi să menţinem calendarul de execuţie şi de livrare.

    Ÿ► O companie serioasă atrage oameni serioşi; ne extindem echipa cu profesionişti pe tehnic, financiar, creaţie, marketing şi vânzări şi digitalizăm procesele pentru decizii cât mai aproape de timpul real.

    Ÿ► Ne capitalizăm prin finanţări bancare, plasamente private şi, când va fi momentul, emisiuni de obligaţiuni; analizăm şi o listare în 2-4 ani, dacă parametrii financiari şi apetitul investitorilor o permit.

    Ÿ► Lucrăm permanent la land bank; căutăm terenuri mari în Bucureşti şi în Ilfov, iar acolo unde lipsesc utilităţile le aducem noi şi donăm infrastructura de acces municipalităţii după edificare.

    Ÿ► România rămâne un loc bun pentru cei care muncesc cu disciplină; asocierea între oameni serioşi apropie succesul, cu condiţia să răspunzi obstacolelor fără oportunism şi să rămâi fidel valorilor.