Tag: RECICLAD’OR

  • Reciclad’OR: Parada Micilor Biciclişti West Side Kids Race

    Nr. angajaţi: 33

    Cifră de afaceri (2025*): > 104 mil. lei

    *previziuni


    MOTIVAŢIE

    Parada Micilor Biciclişti are ca scop promovarea mersului pe bicicletă, în siguranţă, în rândul copiilor, de la cea mai fragedă vârstă şi îşi propune să-i înveţe pe cei mai tineri biciclişti regulile care trebuie respectate în timpul deplasării pe două roţi, atât individual, cât şi în pluton, într-un mediu sigur, relaxat şi plin de veselie – ferit de orice trafic rutier.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Evenimentul este dedicat tuturor copiilor care iubesc bicicleta şi senzaţia de libertate pe care aceasta o oferă, lansând o invitaţie la un stil de viaţă sănătos, prin sport, reciclare şi protejarea mediului înconjurător.

    Parada Micilor Biciclişti West Side Kids Race – Ediţia a X-a, a avut loc anul acesta pe 31 mai 2025, fiind un eveniment organizat de Go4fun, Road Grand Tour şi  RecicladăOR, cu sprijinul Primăriei Sectorului 6, şi promovat de Bucureşti FM. A avut loc în cartierul de vest, în zona cuprinsă între strada Valea Ialomiţei şi strada Valea Argeşului.

    Evenimentul celebrează deopotrivă ziua internaţională a copilului (1 Iunie), ziua mondială a bicicletei (3 Iunie) şi ziua mondială a mediului (5 Iunie).

    Au fost pregătite probe de abilităţi adaptate fiecărei categorii de vârstă. De pildă plimbări în pluton cu respectarea regulilor de deplasare în grup ale bicicliştilor; pedalare printre jaloane cu respectarea indicatoarelor de circulaţie; concursuri de îndemânare, ateliere de educaţie rutieră şi demonstraţii de ciclism; jocuri de reciclare creativă organizate de RecicladăOR & Remat Holding.

    „Evenimentul vizează copii până în 14 ani, care au pedalat, au reciclat şi au participat la o cursă de ciclism în maximă siguranţă”, conform reprezentanţilor RecicladăOR.

    Road GRAND Tour KIDS & Go4Fun a reunit unsprezece curse de ciclism pentru şase intervale de vârstă între 2 şi 14 ani, pe trasee adaptate fiecărei categorii, cu respectarea regulamentelor Federaţiei Române de Ciclism.

    Evenimentul a avut loc într-o singură zi, iar partea de organizare, pregătire şi implementare s-a derulat pe parcursul a şase luni. Echipa de implentare este formată din zece membri, la care s-au alăturat partnerii instituţionali care au sprijinit iniţiativa cu peste 50 persoane implicate în buna desfăşurare a evenimentului.

    Peste 30 voluntari din cadrul Facultăţii de Economie Agroalimentară şi a Mediului – ASE, s-au implicat alături de alţi 30 voluntari care susţin Parada Micilor Biciclişti, încă de la primele ediţii.

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Peste 2.500 de copii au pedalat şi reciclat în cartierul de vest al Bucureştiului, contribuind la reducerea emisiilor de CO2 pe bulevardele unde s-a desfăşurat evenimentul.

  • SABON România: Program de reciclare a ambalajelor în parteneriat cu Reciclad’OR

    Număr de angajaţi: 92

    Cifră de afaceri (2024): 48.073.147 lei

    Profit net (2024): -8.684.822 lei


    MOTIVAŢIE

    Pentru SABON, frumuseţea ritualurilor de îngrijire merge mână în mână cu frumuseţea de a face bine comunităţii. Strategia „reNEW, reUSE, reLOVE” reflectă angajamentul brandului de a combina esteticul cu eticul: lux responsabil, grijă pentru oameni şi pentru natură, sustenabilitate şi implicare socială.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul ReCycle a fost lansat în aprilie 2024 în parteneriat cu Reciclad’OR şi extins din noiembrie 2024 în toate cele 9 magazine SABON din Bucureşti. Clienţii curăţă şi returnează ambalajele goale, iar membrii clubului Royal Passport primesc puncte convertibile în vouchere (1 ambalaj â 1 punct â 1 leu) utilizabile la cumpărături. Public-ţintă: femei între 25–45 de ani, cu venit mediu spre mare, deschise la iniţiative de sustenabilitate.

    Buget: 7.500 lei, sursă internă de finanţare.

     

    REZULTATE

    În perioada ianuarie – septembrie 2025, aproximativ 1.000 de clienţi unici au participat la program, iar SABON a acordat circa 40.000 de puncte de fidelitate. Peste 30% dintre clienţi au valorificat punctele acumulate, ceea ce demonstrează că iniţiativa nu doar educă, ci şi fidelizează consumatorii. În paralel, SABON a derulat şi alte proiecte CSR complementare, precum programul Seeds of Joy în parteneriat cu Hospice Casa Speranţei şi adoptarea unui stup de albine pentru susţinerea apicultorilor români, în colaborare cu Pollenity. Prin aceste iniţiative, compania îşi consolidează misiunea de a integra sustenabilitatea în strategia de business şi de a contribui activ la reducerea amprentei de carbon, aliniată la obiectivul Groupe Rocher de diminuare a emisiilor cu 50% până în 2030.


    „ReNEW, reUSE, reLOVE – un motto care reflectă filosofia SABON: reutilizare, reciclare şi dragoste pentru natură. A fi o companie responsabilă înseamnă să creezi frumuseţe pentru oameni fără a dăuna mediului, să aduci lux, dar şi grijă pentru viitor.”

    Reprezentanţii SABON România

  • CSR 2024. Reciclad’OR: Bucharest Street Food Festival Goes Green

    Motivaţie:

    Proiectul a pornit din dorinţa de a inova în segmentul gourmet, integrând componente sustenabile şi educative. De la asigurarea unei infrastructuri bazate pe recipiente reutilizabile, eco-friendly, până la realizarea unor activări care să implice activ participanţii, obiectivul a fost atât creşterea gradului de educare şi informare, cât şi generarea unei cantităţi mai mari de deşeuri reciclabile, colectate separat şi curate. 

    Proiectele de CSR ale RecicladăOR au ca scop principal educaţia pentru protecţia mediului. Prin evenimente precum Bucharest Street Food Festival, care atrag un public divers şi numeros, compania poate transmite mesaje esenţiale privind reciclarea, schimbările climatice şi comportamentele sustenabile.

    Descrierea proiectului:

    Prima ediţie a Bucharest Street Food Festival a avut loc în 2019, la Bucureşti. RecicladăOR a introdus componenta sustenabilă încă de la debut, în colaborare cu Remat Holding. Ediţia din 2023 s-a desfăşurat în perioada 22-23 aprilie, pe Şos. Kiseleff, Bucureşti, reunind peste 80.000 de participanţi şi 50 de food truck-uri.

    Activităţile organizate de RecicladăOR şi Remat Holding au inclus:

    • Puncte de colectare separată a deşeurilor.

    • Eco-quiz-uri interactive şi dinamice.

    • Instalaţii artistice realizate 100% din deşeuri reciclabile, create de Alexandru Mocanu.

    Scopul evenimentului este educaţia publicului privind colectarea separată şi reciclarea deşeurilor din ambalaje, dar şi implicarea activă a participanţilor în acţiuni sustenabile.

    Rezultate:

    Proiectul a contribuit la creşterea conştientizării asupra importanţei reciclării şi a schimbărilor climatice. Participanţii au devenit mai receptivi la colectarea separată şi reutilizarea deşeurilor, ajutând la creşterea calităţii deşeurilor reciclabile. Evenimentul a avut:

    • 80.000+ participanţi.

    • 50 food truck-uri.

    • 10 bucătării internaţionale.

    • 100 voluntari studenţi implicaţi.

    Obiective viitoare:

    • Continuarea educaţiei privind schimbările climatice şi reciclarea.

    • Modelarea comportamentelor sustenabile ale indivizilor şi grupurilor.

    • Contribuţia la atingerea obiectivelor globale de sustenabilitate prin reducerea poluării.

    „Viitorul de mâine îl reprezintă copiii noştri şi este responsabilitatea noastră să le oferim o planetă mai curată şi să-i învăţăm să o respecte.” 

    Adriana Calcan, PR & CSR Manager Reciclad’OR

  • Care este principiul după care se ghidează una dintre puţinele femei care au construit de la zero o companie cu care face milioane de euro în România

    …îşi descrie viziunea profesională şi personală Diana Cîtu, CEO, Reciclad’OR, una dintre femeile care au reuşit să construiască de la zero un business de succes în domeniul sustenabilităţii. Cu o echipă care a crescut de la trei la peste 40 de membri, ea vorbeşte despre parcursul său profesional, valorile care i-au ghidat cariera şi provocările leadershipului în mediul de afaceri actual.

     

    „Copilăria mi-am petrecut-o la Slatina, unde am făcut şi studiile preuniversitare. Odată cu venirea la Bucureşti pentru a urma cursurile ASE-ului, am început să şi muncesc. De la vârsta de 18 ani am înţeles ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi pot spune că am simţit pe propria-mi piele grija zilei de mâine”, îşi descrie evoluţia Diana Cîtu. Adaugă că înalta performanţă a profesorilor săi de la Academia de Studii Economice i-a sporit interesul pentru business şi a motivat-o „în a dezvolta ceva pe cont propriu”. Politicile de sustenabilitate şi economia circulară au devenit în timp domeniul central al activităţii sale profesionale, iar acum nouă ani a înfiinţat prima companie în acest sector. Deşi începutul a fost marcat de provocări, printr-o strategie bine definită şi o echipă determinată, businessul său s-a dezvoltat semnificativ, devenind un reper în industrie. Împlinirea a venit şi pe plan personal: „Sunt mamă şi soţie. Credinţa în Dumnezeu şi munca susţinută au fost esenţiale pentru ceea ce sunt astăzi şi sunt hotărâtă să păstrez aceste valori în viitor”.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Sunt loială aceluiaşi citat de mult timp şi sper că va rămâne mereu imprimat în sufletul şi conştiinţa mea: „Nihil sine Deo”. Tumultul societăţii moderne şi provocările activităţii pe care o desfăşor sunt un motiv în plus pentru a aprecia profunda semnificaţie a acestui citat, reamintindu-mi ceea ce contează cu adevărat.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul tău profesional şi personal?

    Imaginea centrală poate fi foarte bine acea familie de business – echipa alături de care lucrez, dar şi partenerii împreună cu care desfăşor proiecte şi campanii de foarte bună calitate. Un proiect bine conceput, alături de oameni implicaţi şi care are finalitatea dorită reprezintă pentru mine o împlinire atât profesională, cât şi personală.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    În ceea ce priveşte partea de business, obiectivele de bază au rămas aceleaşi cu cele din momentul înfiinţării companiei, ajustate desigur în funcţie de evoluţia pieţei de profil: atingerea şi depăşirea ţintelor anuale de reciclare, activităţile intense pentru conştientizarea importanţei protejării mediului înconjurător, precum şi diversificarea portofoliului de servicii oferite partenerilor. Referitor la viaţa personală, educaţia pe care copiii mei o primesc reprezintă un obiectiv central, mai ales având în vedere rapiditatea cu care societatea în care trăim îşi schimbă regulile şi abordările. Ceea ce acum 20 de ani părea obraznic şi îndrăzneţ, poate chiar tabu, acum face parte din „normalitate” şi trebuie integrat într-un mod cât mai puţin intruziv în viaţa copiilor noştri.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care ţi-a influenţat acest stil de leadership?

    Cred foarte mult în adevăr şi în onestitatea relaţiilor de business, ceea ce, cel puţin până acum, pare că a fost benefic pentru dezvoltarea companiei. Sunt o persoană care vede jumătatea plină a paharului, care crede în oameni şi care oferă şanse. Un moment definitoriu pentru mine a fost o întâlnire, acum mulţi ani, cu top managementul unei companii multinaţionale de mare anvergură, în cadrul căreia mi-am propus să obţin un parteneriat vital pentru compania mea. Persoana care m-a însoţit la acea întâlnire a folosit o abordare la care nu mă aşteptam şi care nu intra neapărat în „rigorile” pe care mi le imaginam obligatorii. Spre surprinderea mea, acea întâlnire a dus la un parteneriat de succes care continuă şi astăzi.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Atât eu, cât şi echipa mea avem o lungă tradiţie în a organiza sau participa la evenimente sociale de marcă, nu neapărat ataşate protejării mediului înconjurător. Nu mă consider „feministă”, dar recunosc că îmi place să discut şi să promovez femei care au idei, care dau dovadă de acea energie creatoare în business, în artă, în sport sau în proiecte sociale.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Evident, faptul că sunt mamă. Cariera profesională este esenţială în viaţa oricărui om, aduce multe satisfacţii şi te face să simţi cât de important este să fii una dintre piesele mecanismului care dezvoltă societatea. Totuşi, realizarea personală de care sunt mândră şi de care am mare grijă să rămână la fel de armonioasă şi fericită pe viitor este familia mea.

    Cum îţi integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi businessul pe care îl construieşti?

    Ţi-am vorbit mai sus despre pasiunea pe care o am pentru adevăr şi corectitudine. Consider că acestea sunt valori personale cu un impact major asupra modului în care conduc businessul. Asta în ceea ce priveşte zona morală. Există însă şi o componentă „fizică” la care ţin mult şi care, de asemenea, influenţează comportamentul meu la birou – sportul. Faptul că fac destul de mult sport mă face să mă simt bine şi mă ajută să conştientizez valoarea disciplinei în orice domeniu.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Cel puţin până acum, nu am simţit nevoia unei motivaţii externe pentru a merge mai departe. Persoanele dragi mie sunt, desigur, un catalizator care mă determină să performez şi mai bine în fiecare zi. De asemenea, aspiraţia de a-mi îndeplini ţintele de business îmi oferă acel impuls necesar dimineaţă de dimineaţă. Mă face să îmi doresc să „măresc cadenţa” şi să progresez în tot ceea ce fac.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să îţi reîncarci energia pentru a face faţă provocărilor din business?

    Lectura şi sportul sunt preferatele mele. Cele patru zile pe săptămână în care merg la pilates îmi oferă atât energia, cât şi relaxarea necesare pentru a face faţă provocărilor din business. În ceea ce priveşte lectura, deşi timpul pare că s-a comprimat în ultimii ani, este activitatea la care nu cred că voi putea renunţa vreodată. Acea lume din spatele coperţilor a contribuit în mare măsură la ceea ce sunt astăzi.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Muntele. Două-trei zile petrecute în mijlocul naturii montane, fie vară, fie iarnă, mă ajută să îmi limpezesc gândurile şi să îmi recapăt claritatea mentală. Plimbările lungi pe trasee montane m-au ajutat întotdeauna, în momentele de supraaglomerare, să îmi „resetez sistemul” şi să iau deciziile optime.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Nu doar una. Sunt iubitoare de artă, în aproape toate formele ei. Atunci când călătoresc, vizitarea unui muzeu, a unei galerii sau a unei expoziţii face parte din itinerar. Mă bucur să spun că am reuşit să le transmit această pasiune şi copiilor mei. În ceea ce priveşte lectura, clasamentul cărţilor mele preferate se schimbă constant. Dacă ar fi să aleg una acum, aş spune că sunt încă sub impresia uneia dintre cărţile citite recent, pe care o recomand mai ales celor care se confruntă cu provocările legate de managementul timpului: Seneca – „Alt timp nu am”.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Am început să iau lecţii de schi şi pot spune că îmi place foarte mult. Sper ca până la iarna viitoare să pot parcurge de la egal la egal cu grupul nostru de prieteni pârtiile alese.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Locul care mă inspiră cel mai mult este acela unde mă aflu împreună cu familia mea. De ce? Pentru că iubirea, căldura şi bucuria pe care mi le oferă fac ca acel loc să devină favorit. În ultimul timp, am citit multă literatură japoneză şi recunosc că mă simt atrasă să vizitez „ţara de la răsăritul soarelui”.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    Nu există absolut niciun drum fără provocări. Odată conştientizat acest lucru, parcursul devine mai uşor de gestionat. Dacă ambiţia în a-mi îndeplini obiectivele poate fi considerată o valoare personală, atunci aceasta mă defineşte cel mai bine în drumul meu spre excelenţă. Nu poţi avea totul, şi poate că nici nu ar fi ideal, însă ceea ce conteawză, din punctul meu de vedere, este modul în care alegi să depăşeşti o provocare. Fie că este vorba despre business, viaţa personală sau relaţiile cu prietenii, cred că principiile de bază trebuie să rămână aceleaşi, indiferent de obstacolele întâlnite.    


    BUSINESS Magazin va lansa în curând catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Diana Cîtu, CEO, RecicladăOR, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • 100 tineri manageri de top. Diana Cîtu, RECICLAD’OR

    CEO, RECICLAD’OR

    35 de ani


    După terminarea liceului la Slatina, Diana Cîtu a urmat cursurile ASE-ului, specializarea finanţe-bănci.  „Deşi pe atunci noţiunile de «economie circulară» sau «sustenabilitate» nu erau chiar pe buzele tuturor, am fost atrasă de ideea protejării mediului înconjurător şi am înţeles că nu se pot obţine rezultate în această direcţie decât printr-o implicare a celor responsabili, a marilor companii, dar şi a noastră, a tuturor. Asta înseamnă de fapt «circularitate». Şi aşa a luat naştere businessul pe care îl conduc.”

     

    Care este obiectivul de carieră pe care vi l-aţi fixat în prezent?

    A rămâne în vârful clasamentului, mai ales într-un domeniu atât de concurenţial este un obiectiv în sine şi, recunosc, muncesc foarte mult alături de echipa mea pentru a-l menţine. În plus, ca şi obiectiv suplimentar, vreau ca RecicladăOR să aibă prezenţă fizică şi în alte 7 judeţe până la finalul anului, pentru a putea deservi astfel mult mai prompt producătorii locali şi a crea o legătură mai strânsă cu aceştia.

    Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Adaptarea la cerinţele partenerilor noştri, aceştia la rândul lor fiind nevoiţi să se adapteze la desele modificări legislative şi de reglementare, reprezintă o provocare serioasă pentru noi. Dar, prin conferinţele pe care la iniţiem sau la care participăm, aducem un aport esenţial în raportarea partenerilor noştri la cerinţele legale şi la implementarea de către aceştia a unui mod de business sustenabil.

    Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

    Dimineaţa, după ce îmi las copiii la şcoală, mă duc direct la birou, unde ajung de multe ori înaintea echipei. Folosesc prima oră a dimineţii pentru a trage concluziile zilei precedente şi pentru a parcurge agenda zilei curente. După care începe „nebunia”, fiind solicitată de către fiecare departament, participând la întâlnirile cu partenerii noştri, mergând la conferinţe şi workshopuri etc. Dar îmi place foarte mult ceea ce fac.

    Munca remote sau de la birou? De ce?

    Sunt adepta muncii de la birou, dar am avut şi multe ocazii de a lucra remote, un caz fortuit fiind chiar cu ocazia pandemiei. Prefer munca de la birou pentru că simt o mai bună comunicare cu echipa şi o mai eficientă rezolvare a situaţiilor apărute.

    Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

    Apreciez foarte mult implicarea în activitate a colegilor mei, modul în care găsesc singuri soluţii la o parte dintre situaţiile apărute, cu mine doar bifând aprobarea. Nu tolerez (şi îi mulţumesc Lui Dumnezeu că nu este cazul în echipa mea) minciuna, nici măcar cea prin omitere.

    Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

    Ador să citesc. Nu pot concepe o zi fără lectura măcar a câtorva pagini. Mă refer la paginile de hârtie ale unei cărţi, aşa simt cel mai bine conţinutul. Am descoperit recent pe Haruki Murakami, care a reuşit să mă scoată relativ rapid din iţele lumii de zi cu zi şi să mă arunce în acel univers fantastic al „Păsării arc” sau în minunata “Pădure norvegiană”. Recomand cu încredere acest autor japonez contemporan.

  • Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

    CEO, RecicladOR  – 34 de ani


    Cifră de afaceri (2022): +126 mil. lei

    Număr de angajaţi: 40


    După ce şi-a petrecut copilăria la Slatina, unde a făcut şi studiile preuniveritare, Diana Cîtu a venit la Bucureşti ca să studieze în cadrul Academiei de Studii Economice. Tot atunci a început să şi muncească fiindcă, spune ea, „de la vârsta de 18 ani am înţeles ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi pot spune că am simţit pe propria-mi piele <<grija zilei de mâine>>”. Protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală, specializându-se în această direcţie. În urmă cu opt ani, a înfiinţat propria companie în acest domeniu: „Am pornit cu o echipă mică, de doar trei angajaţi. Acum echipa a depăşit 40 de membri şi pot spune că performanţa şi calitatea serviciilor oferite partenerilor noştrii sunt extrem de apreciate”.

     

    O VIZIUNE PENTRU VIITOR

    1. Ce rol v-aţi propus să aveţi în 2030?

    Paşii uriaşi pe care societatea îi face în a se dezvolta, rapida schimbare şi inovare a tehnologiei, precum şi modificările politice radicale în anumite zone ale lumii, toate aceste elemente fac dificilă o proiecţie a rolului pe care îl voi avea la nivelul lui 2030. Cu siguranţă însă, mă văd militând în continuare pentru un mediu curat, pentru sustenabilitatea activităţilor economice şi pentru impulsionarea programelor educaţionale pe acest profil. Sper ca în 2030, urmare a bogatei experienţe acumulate în protejarea mediului în care trăim, să am rolul de catalizator în proiectele majore aferente sustenabilităţii afacerilor şi economiei circulare.

    2. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi într-o organigramă în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    AI-ul este un element nou apărut în zona de business şi, ca orice noutate, are astăzi un grad redus de asimilare. Dar perspectiva folosirii lui este uriaşă. Leadershipul în orice organigramă este şi va rămâne exclusiv uman. Abilităţile liderilor din companiile ce folosesc inteligenţa artificială va trebui să fie adaptate acestui element de noutate, pentru a obţine rezultatele urmărite. Viteza şi vastitatea informaţiilor prelucrate de AI trebuiesc bine aşezate în mecanismul companiei, pentru a fi complementare cu munca oamenilor. Aici intervine liderul.

    3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Aşa cum am dezvoltat mai sus, interoperabilitatea om-maşină (în sensul de inteligenţă artificială) va fi principala provocare a liderului anului 2030. În plus, desigur, sincronizarea între cerinţele tot mai exigente ale guvernelor în a stabili ţintele de reciclare şi posibilităţile reale ale actorilor din industrie, va fi o foarte mare provocare pentru liderul celui de-al treilea deceniu al secolului nostru.

    4. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri, odată cu avansul tot mai mare al tehnologiei?

    Principala oportunitate adusă de avansul tehnologic va fi viteza de realizare a proiectelor şi calitatea mult superioară a acestora.

    5. Cum vă imaginaţi că va arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?

    Viitorul nu cred că va schimba fundamental modul de lucru al oamenilor. Am observat în timpul pandemiei că majoritatea colegilor mei preferau să vină să lucreze la birou, să discute live unul cu celălalt, chiar dacă au avut opţiunea de a rămâne acasă pentru a lucra. Iar în ceea ce priveşte agenda mea de lucru, nu doar estimez ci şi sper să nu fie mult modificată. Cred cu tărie că oamenii trebuie să interacţioneze şi să trăiască majoritar în „mediul real”, iar cel „virtual” să fie folosit doar la nevoie.

  • Cum a construit o tânără din Slatina o afacere profitabilă, într-un domeniu legat de cea mai arzătoare problemă a planetei

    100 Cele mai puternice femei din business. Diana Cîtu, CEO, RECICLAD’OR 

    Număr de angajaţi:  40


    Biografie:
    Odată cu venirea la Bucureşti pentru a urma cursurile ASE-ului, a început să şi muncească. De la vârsta de 18 ani spune că a înţeles ceee ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi „pot spune că am simţit pe propria-mi piele grija zilei de mâine”. În timpul studiilor, protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală, astfel că s-a specializat în această direcţie şi a înfiinţat prima companie în acest domeniu în urmă cu opt ani.


    ► Acum 20 de ani vedeam lumea cu ochii speranţei pe care în special vârsta adolescenţei (împlinisem 16 ani în 2004) poate să ţi-o ofere. Odată cu studiile universitare am înţeles că idealismul pe care cu prisosinţă îl stăpâneam, dacă nu este dublat de muncă asiduă, seriozitate şi o bună planificare, nu este suficient pentru a obţine succesul. Am început să muncesc chiar din timpul facultăţii şi, deşi atunci mi se părea greu, acum observ cât de util îmi este în ceea ce fac astăzi. 

    ► Realitatea a coincis cu gândurile de acum 17-20 de ani doar în ceea ce priveşte dorinţa de a urca profesional, de a obţine succesul. Parcursul nu a fost unul liniar, a avut suişuri şi coborâşuri, a presupus chiar şi schimbări de activitate, însă rezultatul final (cel puţin până astăzi…) este în concordanţă cu aşteptările iniţiale. Parcursul meu profesional mi-a demonstrat practic ceea ce ştiam teoretic, şi anume că „adaptarea la mediu este un factor important al evoluţiei societăţii”. Neprevăzutul există, schimbarea este inevitabilă. Este important să nu cedăm, să nu scădem turaţia motorului şi să gestionăm raţional şi eficient momentele de încercare inevitabile oricărui parcurs profesional.

    ► Domeniul în care activez este unul căruia i se aplică acest raţionament şi, mai mult decât atât, este poate cel mai discutat şi analizat la nivel mondial. Pentru că, înainte de orice, dacă nu avem un mediu în care să trăim, să ne desfăşurăm în siguranţă activităţile, tot restul dispare. Aşa că pot spune cu tărie că în acest domeniu se aplică totul sau nimic.  De la primul cazan cu aburi (1698), ce a marcat istoric începutul revoluţiei industriale, şi până la supraaglomerarea de fabrici, uzine, avioane, maşini etc. de astăzi care poluează şi distrug, în multe cazuri ireversibil, mediul înconjurător, pare că a fost doar un pas. Acum ştim cu siguranţă că dacă nu luăm urgent măsuri la nivel mondial pentru a reduce poluarea şi a opri degradarea mediului în care trăim, „mâine” nu va mai exista.

  • Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

    100 Cele mai puternice femei din business. Diana Cîtu, CEO, RECICLAD’OR 

    Număr de angajaţi:  40


    Biografie:
    Odată cu venirea la Bucureşti pentru a urma cursurile ASE-ului, a început să şi muncească. De la vârsta de 18 ani spune că a înţeles ceee ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi „pot spune că am simţit pe propria-mi piele grija zilei de mâine”. În timpul studiilor, protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală, astfel că s-a specializat în această direcţie şi a înfiinţat prima companie în acest domeniu în urmă cu opt ani.


    ► Acum 20 de ani vedeam lumea cu ochii speranţei pe care în special vârsta adolescenţei (împlinisem 16 ani în 2004) poate să ţi-o ofere. Odată cu studiile universitare am înţeles că idealismul pe care cu prisosinţă îl stăpâneam, dacă nu este dublat de muncă asiduă, seriozitate şi o bună planificare, nu este suficient pentru a obţine succesul. Am început să muncesc chiar din timpul facultăţii şi, deşi atunci mi se părea greu, acum observ cât de util îmi este în ceea ce fac astăzi. 

    ► Realitatea a coincis cu gândurile de acum 17-20 de ani doar în ceea ce priveşte dorinţa de a urca profesional, de a obţine succesul. Parcursul nu a fost unul liniar, a avut suişuri şi coborâşuri, a presupus chiar şi schimbări de activitate, însă rezultatul final (cel puţin până astăzi…) este în concordanţă cu aşteptările iniţiale. Parcursul meu profesional mi-a demonstrat practic ceea ce ştiam teoretic, şi anume că „adaptarea la mediu este un factor important al evoluţiei societăţii”. Neprevăzutul există, schimbarea este inevitabilă. Este important să nu cedăm, să nu scădem turaţia motorului şi să gestionăm raţional şi eficient momentele de încercare inevitabile oricărui parcurs profesional.

    ► Domeniul în care activez este unul căruia i se aplică acest raţionament şi, mai mult decât atât, este poate cel mai discutat şi analizat la nivel mondial. Pentru că, înainte de orice, dacă nu avem un mediu în care să trăim, să ne desfăşurăm în siguranţă activităţile, tot restul dispare. Aşa că pot spune cu tărie că în acest domeniu se aplică totul sau nimic.  De la primul cazan cu aburi (1698), ce a marcat istoric începutul revoluţiei industriale, şi până la supraaglomerarea de fabrici, uzine, avioane, maşini etc. de astăzi care poluează şi distrug, în multe cazuri ireversibil, mediul înconjurător, pare că a fost doar un pas. Acum ştim cu siguranţă că dacă nu luăm urgent măsuri la nivel mondial pentru a reduce poluarea şi a opri degradarea mediului în care trăim, „mâine” nu va mai exista.

  • CSR 2023. Blue Talks

    Motivaţie:

    Acest proiect a plecat de la provocările imense care decurg din problemele de mediu cu care se confruntă mările şi oceanele, care necesită un răspuns coerent al întregii societăţi: din partea guvernelor, din partea oamenilor de ştiinţă, cercetare şi inovaţie, din partea reprezentanţilor sectorului privat şi societăţii civile în general. Scopul evenimentului a fost de susţinere a Economiei Albastre în termeni de sustenabilitate cu privire la consecinţele contaminării apei şi, prin urmare, la nevoia de a ne conserva resursele bazate pe apă şi mediul înconjurător şi de a ne focusa pe creşterea gradului de reciclare a deşeurilor din ambalaje.

     

    Descrierea proiectului:

    Făcând parte din mişcarea internaţională iniţiată de United Nations Oceans Conference (UNOC), găzduită de Portugalia şi Kenya în Lisabona, în perioada 27 iunie – 1 iulie 2023,  evenimentul Blue Talks a fost organizat în Bucureşti (25 mai 2023) de   Ambasada Portugaliei în România şi RecicladăOR. Proiectul a fost realizat şi cu sprijinul AICEP Portugal Global, Ministerul Mediului, Apelor şi Pădurilor din România, Camera de Comerţ Bilaterală România – Portugalia, Biblioteca Centrală Universitară Carol I din Bucureşti, SIBS Group şi Radio România Regional. În cadrul evenimentului, s-a pus accent pe necesitatea de a spori cunoştinţele ştiinţifice şi de a promova noi abordări tehnologice pentru atingerea acestor obiective. Conferinţa UNOC din Lisabona s-a bazat pe toată munca depusă până acum, fiind ea însăşi un apel la acţiune, pentru a crea un impuls politic către soluţii concrete.

     

    Rezultate:
    În cadrul evenimentului au fost împărtăşite informaţii cu privire la potenţialul şi provocările Mării Negre, precum şi privind rolul pozitiv pe care îl poate avea sectorul privat. La eveniment au participat peste
    160 de persoane: reprezentanţi ai administraţiilor centrale şi locale, mediul diplomatic, academic, economic care au dezvăluit din experienţa proprie în valorificarea geografiei de coastă pentru a promova dezvoltarea sustenabilă în comunităţile lor. Blue Talks a respectat conceptul dialogurilor interactive specifice UNOC (United Nations Ocean Conference), incluzând dialoguri privind gestionarea, protejarea, conservarea şi restaurarea ecosistemelor marine şi de coastă – inclusiv abordarea poluării marine; valorificarea legăturilor dintre obiectivele de dezvoltare sustenabilă în vederea implementării Agendei 2030; creşterea cunoştinţelor ştiinţifice şi dezvoltarea capacităţii de cercetare şi transfer de tehnologie marină, soluţii de conştientizare privind colectarea separată şi creşterea gradului de reciclare a deşeurilor din ambalaje. Pe termen lung, reprezentanţii companiei şi-au propus să promoveze o Economie Albastră sustenabile, soluţii inovatoare, bazate pe ştiinţă, tehnologii mai ecologice şi utilizarea sustenabilă a resurselor marine, protejând biodiversitatea şi reducând poluarea.

  • Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

    CEO, RecicladOR  – 34 de ani


    Cifră de afaceri (2022): +126 mil. lei

    Număr de angajaţi: 40


    După ce şi-a petrecut copilăria la Slatina, unde a făcut şi studiile preuniveritare, Diana Cîtu a venit la Bucureşti ca să studieze în cadrul Academiei de Studii Economice. Tot atunci a început să şi muncească fiindcă, spune ea, „de la vârsta de 18 ani am înţeles ce înseamnă răspunderea pentru acţiunile proprii şi pot spune că am simţit pe propria-mi piele <<grija zilei de mâine>>”. Protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate şi economie circulară au devenit preocuparea sa principală, specializându-se în această direcţie. În urmă cu opt ani, a înfiinţat propria companie în acest domeniu: „Am pornit cu o echipă mică, de doar trei angajaţi. Acum echipa a depăşit 40 de membri şi pot spune că performanţa şi calitatea serviciilor oferite partenerilor noştrii sunt extrem de apreciate”.

     

    O VIZIUNE PENTRU VIITOR

    1. Ce rol v-aţi propus să aveţi în 2030?

    Paşii uriaşi pe care societatea îi face în a se dezvolta, rapida schimbare şi inovare a tehnologiei, precum şi modificările politice radicale în anumite zone ale lumii, toate aceste elemente fac dificilă o proiecţie a rolului pe care îl voi avea la nivelul lui 2030. Cu siguranţă însă, mă văd militând în continuare pentru un mediu curat, pentru sustenabilitatea activităţilor economice şi pentru impulsionarea programelor educaţionale pe acest profil. Sper ca în 2030, urmare a bogatei experienţe acumulate în protejarea mediului în care trăim, să am rolul de catalizator în proiectele majore aferente sustenabilităţii afacerilor şi economiei circulare.

    2. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi într-o organigramă în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    AI-ul este un element nou apărut în zona de business şi, ca orice noutate, are astăzi un grad redus de asimilare. Dar perspectiva folosirii lui este uriaşă. Leadershipul în orice organigramă este şi va rămâne exclusiv uman. Abilităţile liderilor din companiile ce folosesc inteligenţa artificială va trebui să fie adaptate acestui element de noutate, pentru a obţine rezultatele urmărite. Viteza şi vastitatea informaţiilor prelucrate de AI trebuiesc bine aşezate în mecanismul companiei, pentru a fi complementare cu munca oamenilor. Aici intervine liderul.

    3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Aşa cum am dezvoltat mai sus, interoperabilitatea om-maşină (în sensul de inteligenţă artificială) va fi principala provocare a liderului anului 2030. În plus, desigur, sincronizarea între cerinţele tot mai exigente ale guvernelor în a stabili ţintele de reciclare şi posibilităţile reale ale actorilor din industrie, va fi o foarte mare provocare pentru liderul celui de-al treilea deceniu al secolului nostru.

    4. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri, odată cu avansul tot mai mare al tehnologiei?

    Principala oportunitate adusă de avansul tehnologic va fi viteza de realizare a proiectelor şi calitatea mult superioară a acestora.

    5. Cum vă imaginaţi că va arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?

    Viitorul nu cred că va schimba fundamental modul de lucru al oamenilor. Am observat în timpul pandemiei că majoritatea colegilor mei preferau să vină să lucreze la birou, să discute live unul cu celălalt, chiar dacă au avut opţiunea de a rămâne acasă pentru a lucra. Iar în ceea ce priveşte agenda mea de lucru, nu doar estimez ci şi sper să nu fie mult modificată. Cred cu tărie că oamenii trebuie să interacţioneze şi să trăiască majoritar în „mediul real”, iar cel „virtual” să fie folosit doar la nevoie.