Tag: Răzvan Predica

  • Sănătate în era fast-forward

    Rapiditatea, economisirea de timp şi accesul uşor la informaţii sunt criteriile esenţiale şi când vine vorba de pacienţii din ce în ce mai grăbiţi. În acest context, digitalizarea reprezintă principalul diferenţiator în asigurarea formulei de succes pentru un furnizor de servicii medicale, după cum observă Răzvan Predica, Country Manager al Affidea România, în catalogul TOP DIGITAL TRANSFORMERS.

    Domeniul serviciilor medicale are nevoie de implementarea unor ample procese de digitalizare pentru a oferi pacienţilor rapiditate în accesarea acestora, posibilitatea de stocare în condiţii de maximă siguranţă a informaţiilor medicale (rezultate analize laborator, investigaţii imagistice, diagnostice etc.), economisirea timpului dedicat proceselor birocratice, transparenţă pe toată durata relaţiei pacient – centru medical (informaţii privind manoperele medicale efectuate, costuri, rezultate etc.)”, descrie Răzvan Predica, Country Manager al Affidea România, felul în care crede el că digitalizarea poate influenţa domeniul serviciilor medicale.

    Grupul pe care Răzvan Predica îl reprezintă este prezent de 30 de ani în 16 ţări din Europa şi furnizează servicii medicale prin peste 280 de centre de diagnostic imagistic de înaltă performanţă, laboratoare de analize medicale şi centre de tratament al cancerului, folosind tehnologii medicale de ultimă generaţie la nivel mondial. În România, Affidea deţine un număr total de 36 de centre, punând la dispoziţia pacienţilor o gamă extinsă de servicii de radiologie imagistică şi medicină nucleară de înaltă performanţă, servicii clinice integrate (consultaţii de specialitate şi spitalizare de zi) şi de medicină de laborator (analize medicale).

    Din punctul de vedere al lui Răzvan Predica, componenta digitală este aproape nelipsită într-un business de succes, indiferent de domeniul de activitate al acestuia. „Astăzi, tot ce facem are o componentă digitală, fie e vorba de informare, telemedicină, facem shopping online, comandăm mâncare, plătim facturi, viaţa noastră per ansamblu s-a transformat, digitalul devenind parte integrantă şi indispensabilă. Un business fără componenta digitală nu are mari şanse de supravieţuire.”

    El adaugă că în cadrul Affidea Hiperdia România, ei şi-au propus să se poziţioneze la cele mai ridicate standarde internaţionale, iar în această direcţie derulează un amplu proces de digitalizare. Aceasta devine o necessitate şi în contextul în care se adresează unei pieţe din ce în ce mai educate şi mai competitive, aşteptările pacienţilor fiind mult mai mari şi mai complexe decât în urmă cu câţiva ani: „În cadrul companiei analizăm şi oferim soluţii, inclusiv digitale, pentru a oferi o experienţă cât mai plăcută şi conform nevoilor medicale ale acestora. Calitate, rapiditate, accesibilitate, transparenţă sunt criterii de evaluare pe care pacienţii le urmăresc, iar dacă alăturăm şi echipamente ultraperformante şi expertiza medicală de top avem formula de succes. Din aceasta formulă un procent important este realizat prin canalele digitale”. În rândul exemplelor menţionate de el se numără conceptul de Centre Medicale Paperless (în cadrul cărora au fost înlocuite fluxurile operaţionale clasice pe hârtie cu varianta digitală pe tablete), crearea aplicaţiei My Affidea în care pacienţii îşi pot încărca dosarele medicale, indiferent unde au fost realizate investigaţiile (iar cele realizate în cele 36 de centre ale lor sunt încărcate direct de ei), precum şi demararea de parteneriate strategice cu platforme digitale pentru a facilita şi mai mult accesul pacienţilor la serviciile medicale.

    Când vine vorba de provocările legate de implementarea serviciilor digitale, el menţionează identificarea celor mai bune formule de explicare şi de atragere a pacienţilor în vârstă către noile instrumente digitale – „Ştim însă că pentru această categorie de pacienţi este nevoie de mai mult timp şi răbdare”.

    Ce urmează din perspectiva obiectivelor digitale ale grupului Affidea în continuare? Răzvan Predica enumeră câteva ţinte clare: creşterea accesibilităţii pacienţilor la serviciile medicale ale Affidea Hiperdia, rapiditate în stabilirea unor programări, în comunicarea cu personalul medical, informare şi conştientizare asupra importanţei medicinei preventive.

     

    Catalogul „Top Digital Transformers” reprezintă un proiect realizat de Business MAGAZIN şi susţinut de compania DocProcess, care are menirea recunoaşterii meritelor acelor persoane ce au înregistrat reuşite în domeniul transformării digitale. Ne-am axat pe companii considerate a fi în avangarda transformării digitale de către reprezentanţii acestora şi de către piaţă. Acest proiect nu reprezintă un clasament, iar numele incluse în cadrul catalogului nu sunt, cu siguranţă, numele tuturor liderilor digitali din companii: lista este deschisă şi aşteptăm în continuare propunerile dvs., atât pentru articolele din Business MAGAZIN, cât şi pentru ediţiile viitoare ale acestui proiect.

     

  • Tânărul care coordonează activitatea Unilever în Europa de Centru-Sud

    A început să lucreze la Unilever în 2000, pe vremea când era încă student al Facultăţii de Cibernetică din cadrul ASE, iar în cei 13 ani de carieră, a trecut prin toate departamentele companiei: vânzări, supply chain (planning, purchasing, factories), financiar. A dobândit experienţă în toate segmentele în care Unilever are activităţi în regiune: îngrijire personală, îngrijirea locuinţei, produse alimentare, îngheţată, proiecte cross-divizii. A fost implicat în proiecte interdepartamentale, coordonând, de exemplu, activităţile de achiziţii şi fuziuni în regiune ale USCE, care a preluat în urmă cu cinci ani fabrica de îngheţată Napoca în România, iar în urmă cu doi ani, a achiziţionat producătorul bulgar de îngheţată Darko.

    „Gestionând îndeaproape procesul de achiziţie şi cunoscând foarte bine businessul de îngheţată, am rămas implicat în deciziile strategice ale acestei divizii.” Răzvan Predica spune că „fiind un business complex, Unilever mi-a dat şansa să fac cel puţin tot ce mi-am dorit, menţinând spiritul de antreprenoriat”.

    În 2006, a participat la coordonarea operaţiunilor de supply chain pentru deschiderea platformei industriale de la Ploieşti, prin care Unilever a creat, în România, un singur centru de producţie, ce include fabrica de detergent şi cea de produse alimentare. În perioada 2004 – 2006, a fost responsabil de intrarea companiei pe piaţa produselor alimentare din Serbia şi de strategia de dezvoltare a afacerilor.

    Răzvan Predica spune că orice profesionist, recunoscut în domeniul său, primeşte oferte de la head-hunteri din când în când. „Sunt momente şi momente.” Peste zece ani se vede tot în România, „continuând să fac ceva durabil pentru ţara noastră. Poziţia este mai puţin importantă, deşi fiecare are propriile ambiţii”.


    Răzvan Predica
    UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE
    FUNCŢIE director financiar
    VÂRSTĂ  35 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 727 mil. lei
    PIERDERE 2011 66 mii lei
    ANGAJAŢI 279