BusinessMagazin

Tag: pretentii

  • Andreea Strugaru, Kadra: „Dacă ar fi să dau un sfat celor aflaţi la început de drum ar fi acela de a începe”

    Andreea Strugaru este managing partner şi coproprietar al producătorului şi furnizorului de uşi automate de acces Kadra, iar profilul său a apărut în anuarul dedicat celor mai puternice femei din business, realizat de Business MAGAZIN. 

    „Pentru Kadra, anul 2019 a însemnat un an al marilor transformări. Compania şi-a schimbat modelul de business şi identitatea de brand, integrând toate diviziile de activitate într-un singur proces de business, pentru o funcţionare sinergică, oferind clienţilor soluţii integrate de consultanţă, proiectare şi execuţie în ceea ce priveşte soluţiile automatizate de acces în clădiri, spaţii publice sau rezidenţiale. În urma acestui proces, numărul angajaţilor a crescut semnificativ, de la 50 la 90 de persoane”, descrie Andreea Strugaru cele mai recente obiective bifate din rolul actual. Obiectivele pentru anul în curs pentru furnizorul clujean de sisteme automatizate de uşi de acces includ inaugurarea unui nou sediu în Cluj-Napoca, care vizează un depozit central de marfă şi o clădire de birouri, care va găzdui şi un showroom cu soluţiile de automatizare pe care compania le aduce în România. „Continuăm, de asemenea, procesul de transformare organizaţională. Investim continuu în pregătirea managerilor şi în resursa umană. Avem în derulare programe educaţionale pentru angajaţi şi campanii de recrutare nu doar a unor specialişti, cât şi a unor oameni ce-şi doresc să crească în cadrul companiei noastre.” În opinia Andreei Strugaru, echilibrul între viaţa personală şi profesională nu este deloc un mit. „Cine face din asta un obiectiv are de muncit susţinut. Este nevoie de o setare conştientă a priorităţilor, de planificare şi organizare a tuturor activităţilor. Evident că acest echilibru nu are cum să fie perfect, dar, când tragi linie, important e să fii împăcat cu deciziile luate şi cu ceea ce ai făcut.”

  • Pretenţii de prinţi: cuplul se plânge că rolurile lor regale nu îi lasă să îşi câştige propriii bani – în pofida unei averi evaluate la 34 de milioane de dolari

    Ducele şi ducesa de Sussex şi-au dezvăluit recent planul de a-şi relansa carierele – cu potenţialul de a câştiga milioane de lire sterline pe an, potrivit declaraţiilor lor de pe site-ul propriu.

    Ei s-au plâns că în calitatea lor de reprezentanţi ai familiei regale, nu au avut posibilitatea să îşi câştige propriii bani. Au decis astfel să renunţe la veniturile lor de la Fondul Suveran – banii pe care plătitorii de taxe îi oferă reginei în fiecare an – şi s-au lansat în „circuitul internaţional al celebrităţilor”, potrivit Daily Mail.

    De acum, va fi nevoie să încheie oferte comerciale profitabile pentru a-şi menţine stilul de viaţă luxos cu care s-au obişnuit. Până acum, lui Harry şi Meghan le-a fost interzis să câştige venituri din alte surse – după cum a reieşit din declaraţia de pe site-ul lor personal, publicată de Daily Mail.

    Cuplul a spus recent că „abia aşteaptă să devină independenţi financiar.” Au spus că au decis să nu mai primească bani de la Fondul Suveran. Nimeni nu ştie cât le revine din acest fond lui Harry şi Meghan, dar prin renunţarea la acesta s-au eliberat de responsabilitatea pe care o au faţă de plătitorii de taxe. Totuşi, vor păstra proprietatea Frogmore Cottage, care le-a fost dăruita de către Regină. Ei au renovat proprietatea şi şi-au lăsat amprenta asupra fiecărei camere.

    Dacă declaraţia de pe website-ul cuplului se referă la faptul că renunţă la Fondul Suveran, acolo nu se precizează ce vor face cu banii primiţi de la Prinţul Charles prin intermediul proprietăţii de 1,2 miliarde de dolari al Ducatului de Cornwall, despre care unii spun că ar trebui să fie un activ public.

     

  • Ce pretenţii are fosta primă doamnă a Mexicului la divorţ. Maşini de lux şi zboruri cu avion privat

    Aceasta din urmă are mari pretenţii în urma separării. Fosta primă doamnă a Mexicului, actriţa de telenovele Angelica Rivera, a anunţat de curând că se separă de Enrique Pena Nieto. Cu doar câteva săptămâni înainte de anunţul divorţului, ex-preşedintele Mexicului a fost surprins la Madrid în compania unei senzuale blonde, Tania Ruiz.

    Blonda cu care a fost surprins Enrique Pena Nieto la Madrid are 31 de ani şi a fost căsătorită că omul de afaceri Bobby Dominquez. Are o fetiţă de patru ani. Acum s-a aflat ce pretenţii are Angelica Rivera în urma separării de cel care i-a fost partener de viaţă timp de opt ani. Potrivit presei mexicane, pentru a semna actele de divorţ, fosta primă doamnă a Mexicului a pus condiţii foarte clare. Astfel, Angelica Rivera a solicitat 35 de automobile de lux, ultimul model, pentru ea şi restul familiei sale.

    De asemenea, ea a cerut ca în următorii 12 ani să zboare doar cu avioane private, pentru a evita să fie în centrul atenţiei. Actele de divorţ au fost gata înainte de data de 1 decembrie a anului trecut, însă, nu se ştie pentru care motiv, ex-preşedintele mexican a întârziat în a le semna. Cei doi stabiliseră iniţial să se despartă în termeni amiabili, însă dufişat alături de noua sa iubită, Angelica Rivera şi-a schimbat atitudinea, decizând să pună a serie de condiţii la divorţ, scrie libetatea.ro

     

  • Conducerea ASE renunţă la pretenţii: studenţii pot să treacă anul şi dacă au note mai mici de 5 la examene

    După ce a scos examenul de admitere de câţiva ani, conducerea ASE a mai luat o decizie surprinzătoare: studenţii care iau nota 4 la examen pot promova totuşi, dacă au rezultate bune la activitatea de la seminar.

    Studenţii din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, universitatea de business care şcolarizează 20.500 de studenţi,  pot lua note mai mici de 5 la examenul final şi să promoveze examenul dacă au o notă destul de mare la seminar (astfel încât media celor două note să fie de cel puţin cinci), a spus Dragoş Stoica, preşedintele senatului studenţesc al ASE,  în cadrul emisiunii ZF Live.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Schimbări majore în sistemul bancar: băncile nu trebuie doar să devină digitale, ci şi să facă faţă start-up-urilor fintech, o ameninţare cum e Uber pentru taxiuri

    Bankingul trece printr-o serie de schimbări fundamentale, iar băncile nu numai că trebuie să devină digitale pentru a satisface pretenţiile tot mai ridicate ale clienţilor, ci trebuie să facă faţă şi start-up-urilor fintech, o ameninţare pentru bănci cum e Uber pentru taxiuri. O soluţie pentru bănci este utilizarea business inteligence pentru a putea oferi servicii personalizate, asemămătoare unor costume la comandă. 

    Hubul IT al ING de la Bucureşti este centrul de dezvoltare software al grupului olandez unde inginerii români dezvoltă aplicaţii şi soluţii software pentru sucursale ING din toată lumea în domenii precum core banking, software ATM, data management şi pieţe financiare. Anul acesta hubul IT din România a trecut printr-un proces de rebranding, schimbându-şi numele din ING Software Development Center în ING Tech Romania.

    Acum, aproape 500 de specialişti IT ai ING Tech dezvoltă soluţii şi aplicaţii software care să poată fi folosite în sucursalele din mai multe ţări în care este prezent grupul olandez, cu scopul de eficientizare a activităţilor la nivel de grup prin platforme comune. De fapt, unificarea este cuvântul de ordine la ING în prezent, deoarece, explică Michael Busch, head of IT la ING Tech, entităţile ING din diferite ţări funcţionau separat. „ING Olanda şi ING România aveau propria aplicaţie de banking, iar strategia este să devenim o structură compactă. De ce să avem procese diferite de back office sau sisteme IT diferite?”, întreabă Busch retoric.

    Anul acesta, hub-ul IT al ING din România a avut o creştere mare pentru soluţii din zona de management al datelor  extragere de date, modelare de date şi business intelligence, precum şi pentru soluţiile soft pentru pieţele financiare – produsele de trezorerie. „Dacă ar fi să privim la zona noastră de concentrare, per ansamblu, o zonă-cheie în care creştem şi cred că avem deja aproape 100 de oameni este managementul datelor; celălalt domeniu este bankingul, deci nucleul băncii, unde se administrează datele contului tău bancar, al produselor pentru economii, ipotecă, împrumuturi, plăţi între conturi sau calcule legate de toate activităţile zilnice pentru a păstra produsele la înălţime”, explică Busch. Anul trecut, ING Tech a înregistrat o creştere a cifrei de afaceri cu 47%, de la 19 milioane de euro în anul 2016 la 28 de milioane de euro în anul 2017.

    Business inteligence (BI) este procesul de analizare a datelor şi de  prezentare a informaţiilor care ar putea ajuta executivii şi managerii să ia decizii ce ar putea duce la creşterea profitabilităţii companiei, a satisfacţiei clienţilor şi aşa mai departe.

    De ani de zile, băncile adună date despre clienţi, însă până nu de mult aceste date erau abstracte, încurcate şi nu puteau fi analizate pentru ca managerii să ia decizii sau să creeze produse mai bune. Acum, odată cu avansul tehnologiei, datele nu numai că pot fi cumulate, ci şi analizate. „Primul pas din business intelligence, pentru mine, este să te asiguri că începi să foloseşti datele pe care le ai în organizaţia ta, spune Michael Busch, care explică că ING este în plin proces de consolidare a aşa-numitelor „lacuri de date”.

    Pentru ca ING să poată analiza datele, era nevoie ca toate entităţile ING să folosească aceeaşi „limbă”. Compania a pus bazele ING Esperanto, un vocabular de termeni de business comun, un model de schimb de date între acele „lacuri de date. „Acesta este un set de definiţii care caracterizează produsele sau serviciile comune în toate entităţile ING. Deci atunci când vorbim despre un produs de economii, vorbim despre acelaşi”, explică Busch. Astfel, compania poate lua decizii la nivel de grup şi poate analiza datele astfel încât să realizeze noi produse financiare şi să se adapteze la cerinţele clienţilor.

    „Avem aceleaşi definiţii, fie că vorbim despre un client din retail ori unul din industria financiară. Dacă avem aceleaşi definiţii de business, atunci, ca urmare, acestea sunt definite standard într-un set de date”, continuă el.

    „Data lake-urile” (lacurile de date) implementate de companie reprezintă cadrul de lucru care permite colectarea acestor date. „Odată ce ai lake-ul, poţi face două lucruri. Primul este să te uiţi la date. Iar asta ne permite să ne deplasăm către statutul de bancă care ia decizii bazate pe date, unul dintre scopurile noastre fiind să mergem către idealul de proces decizional bazat pe date, ceea ce înseamnă fundamentarea deciziilor pe date reale, în loc de sentimente sau supoziţii”, consideră Michael Busch.

    El spune că următoarea parte din strategia companiei este să „îmbunătăţească experienţa consumatorului, să crească relaţia primară cu clientul, dar şi să îmbunătăţească eficienţa”.

    Pentru a realiza acest lucru trebuie ca ING să înţeleagă clientul; obiectiv ce poate fi atins prin analiza datele disponibile cu ajutorul algoritmilor şi al altor mecanisme necesare identificării tiparelor. „Apoi poţi folosi acele tipare pentru îmbunătăţirea serviciilor, pentru a le da clienţilor consultanţă personalizată mai eficientă. Plecând de la baza datelor, poţi observa anumite tendinţe – dacă eşti tânăr, eşti student, ai anumite obiceiuri de consum. După ce treci de această etapă, ai un tipar diferit. Apoi te căsătoreşti, ai un copil, din nou, alte obiceiuri. Şi, analizând aceste comportamente, poţi da sfaturi personalizate mai bune”, spune Michael Busch, head of IT la ING Tech Romania. El explică faptul că pe viitor banca ar putea estima chiar câţi bani disponibili va avea un anumit client, bazat pe analiza datelor, cheltuielilor curente, plata ratelor etc.

    „Inginerii noştri nu au acces la date, pentru că sunt datele clientului. Doar oamenii din business care au acces la conţinutul consumatorului pe baza permisiunii acestuia, folosesc rapoarte reale pe care le prezentăm clientului”, adaugă el.

    90% dintre angajaţii ING Tech sunt ingineri care scriu cod în fiecare zi. Când a fost înfiinţat acest hub acum doi ani şi jumătate erau în jur de 40 de angajaţi. „Suntem foarte tineri şi neliniştiţi, aşa ni se spune. Scopul nostru este să ajungem undeva la 750-800 de oameni”, spune Busch.

    Potrivit lui, atingerea acestui nivel de angajaţi ar fi posibilă în aproximativ doi ani. „Creşterea ca număr nu este un scop în sine, ceea ce este foarte important pentru noi este să creştem în calitate sau în ingineri extrem de bine pregătiţi”, adaugă el.

    Deşi este un domeniu considerat a fi aproape exclusiv pentru bărbaţi, în cadrul centrului local de dezvoltare software al ING 32% din totalul angajaţilor sunt femei. În cazul echipei de management, procentul este şi mai mare, ajungând până la 50%.

    Întrebat dacă îi este greu să găsească personal calificat pe piaţa locală, Michael Busch spune că acum nu este foarte greu să atragă ingineri talentaţi deoarece consideră că „ceea ce facem aici este, într-un fel, unic pentru că le permitem inginerilor să se concentreze pe capabilităţi strategice, lucrăm cu cele mai avansate tehnologii, dar sunt implicaţi şi în întregul ciclu de viaţă al procesului de inginerie.”

  • Tăriceanu, atac la adresa protestatarilor #rezist: “Oameni care au pretenţii de intelectuali”

    ”Oamenii care manifestă (duminică, în Piaţa Victoriei – n.r.) pe mine mă pun pe gânduri pentru că sunt atât de naivi şi se lasă manipulaţi ori există interese oculte care îi fac să manifesteze pentru lucruri care sunt evident împotriva unei ordini niormale care trebuie să domnească într-o societate liberă şi normală. Mi se pare foarte greu de explicat. Poate există o mare doză de naivitate şi probabil peste câţiva ani mulţi îşi vor da seama de greşeala uriaşă pe care au făcut-o. Aduceţi-vă aminte că în România era o majoritate la începutul anilor 90, o majoritate care a votat FSN şi preşedintele Iliescu. Peste 80%. Păi, câţi din oamenii care au votat atunci Iliescu şi FSN mai au curajul azi să recunoască? La câţi din ei nu le este ruşine pentru modul cum gândeau atunci când puneau la colţ partidele istorice, ne acuzau că nu am mâncat salam cu soia şi că suntem de partea americanilor şi a Uniunii Europene?”, a declarat la România TV preşedintele Senatului, Călin Popescu Tăriceanu.

    El a mai spus că duminică are loc în Piaţa Victoriei o manifestaţie de susţinere a Statului Paralel, din care face parte şi Laura Codruţa Kovesi.

    ”Mie mi se pare foarte interesant… Oameni care au pretenţii de intelectuali, care vorbesc tot timpul de necesitatea consolidării instituţiilor, a statului de drept… (…) Cei care manifestă azi nu au nimic de spus, li ser pare normal, închid ochii? Dacă asta e atutidinea lor, atunci privesc cu multă reţinere. Nu vreau să folosesc cuvinte jignitoare, dar am mari rezerve în ceea ce priveşte capacitatea de analiză obiectivă şi de a sesiza care sunt pericolele care astăzi ne pândesc. România riscă să devină prizoniera totală a Statului Paralel dacă vom continua”, a adăugat preşedintele Senatului.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Un preot le cere enoriaşilor să se roage pentru ca el să-şi cumpere al patrulea avion privat

    Astfel, un pastor American le-a pretins enoriaşilor săi să îl ajute să strângă fonduri pentru achiziţionarea unui avion privat de 54 de milioane de dolari, necesar în lucrarea sa misionară. 

    Cu toate că şi-a achiziţionat deja cu bani gheaţă încă trei avioane, Jesse Duplantis, în vârstă de 68 de ani, spune că Dumnezeu i-a vorbit, spunându-i că trebuie să creadă în El pentru a primi un al patrulea, model Falcon 7X.

    Într-un video publicat pe conturile sale de socializare, Duplantis spune că avionul cu trei motoare ar permite personalului de la biserică să zboare „oriunde în lume, cu o singură oprire”, reducând costurile de combustibil, menţinând în acelaşi timp o acoperire globală, screi CBS News. El a adăugat că Iisus Hristos „nu ar mai călări un măgar, ar folosi un avion care zboară peste tot în lume ”.

    Duplantis nu a putut fi contactat pentru un comentariu, însă opinia sa a fost clar exprimată în online. El a spus că va continua să se folosească de avioanele sale, “chiar dacă unii nu sunt de acord ca preoţii să deţină avioane private”.

     

  • GADGET REVIEW: Samsung A8, luptător de categorie mijlocie cu pretenţii – VIDEOREVIEW

    +DESIGN PREMIUM

    + AUTONOMIE SATISFĂCĂTOARE

    + SPAŢIU DE STOCARE


    – CAMERELE NU AU STABILIZARE OPTICĂ
    – PREŢUL ESTE PUŢIN CAM MARE PENTRU UN MID-RANGE

    Atunci când testam acest telefon, nu încetam să mă gândesc la metafore din box. Ştiţi acel individ care pare să nu aibă şanse contra favoritului, dar reuşeşte să învingă sau cel puţin să piardă onorabil (ştiţi, cum să nu, doar aţi văzut cel puţin unul din filmele Rocky). Mă gândeam în felul asta la A8 deoarece are un design premium: o bucată de aluminiu şi sticlă, cu un ecran copiat din linia de design a lui Samsung S8 (dar fără marginile curbate), 4 GB de RAM, rezistent la apă şi la praf şi un sistem de cameră duală frontală pentru selfie-urile alea numai bune de pus pe reţelele de socializare. Elemente care până nu demult aparţineau categoriei grele (ca să continuu analogia cu boxul), nicidecum celei de mijloc.

    Seria Samsung A prin A8 arată mai bine ca niciodată şi coreenii au decis să aducă câteva dintre caracteristicile telefoanelor din vârful de gamă pentru cele din mijloc. Aşadar, avem de-a face cu un telefon frumos, îmbrăcat în sticlă, ce vine dotat cu acel ecran infinity de pe modelul menţionat anterior. Le-am pus unul lângă celălalt şi diferenţele sunt mici: S8 are marginile curbate şi este ceva mai îngust, iar A8 este mai dreptunghiular şi finisajele nu sunt la fel de bune (marginea unde se îmbină banda de aluminiu cu sticla se simte mai dur pe A8 decât pe S8).

    Telefonul vine şi cu un senzor de amprentă şi de data aceasta este amplasat unde trebuie – pe spate, sub camera foto.
    Telefonul are o diagonală de 5,6 inchi, iar ecranul are o rezoluţie de 1.080 x 2.220 pixeli, este foarte luminos şi are o densitate de pixeli bună (441 ppi). Imaginile sunt clare, frumoase şi unghiurile de vizualizare bune. La fel ca şi în cazul lui S8, pentru unele aplicaţii şi clipuri de pe YouTube va trebui să apeşi încă un buton pentru ca imaginea să se întindă pe toată suprafaţa disponibilă.

    Telefonul nu beneficiază de tehnologie de încărcare wireless precum fraţii mai mari, dar are un port USB de tip C, ceea ce înseamnă că se încarcă destul de repede (50% în 30 de minute şi 100% în 1 oră şi 30 de minute cu internetul pornit). Totuşi, am sesizat că nu se încarcă foarte repede atunci când îl foloseşti. M-am uitat la un serial pe el şi se încărcase puţin deşi stăteam de ceva vreme cu el în priză. Am testat acelaşi lucru pe un telefon de generaţie mai veche (iPhone 5s) şi telefonul Apple s-a încărcat mai repede în aceleaşi condiţii de utilizare. Bateria este una satisfăcătoare (3.000 mAh) şi se consumă într-o zi de muncă în regim de utilizare normal.

    La nivel de performanţă, nu am întâmpinat probleme în aplicaţii, jocuri sau în multitasking şi l-am  utilizat cu succes în toate zilele de test. Sigur, în termeni de performanţă pură, un telefon vârf de gamă îl vaînvinge, dar în utilizarea normală nu am simţit diferenţe (sigur, acestea pot apărea mai trâziu, pe măsură ce dispozitivul îmbătrâneşte).

    La nivel foto-video, deja încep să sun ca o moară stricată care zice acelaşi lucru; când vorbesc despre telefoanele mid-range, spun mai mereu că acestea fac fotografii bune pe timp de zi, dar nu şi seara. Acest lucru este valabil şi în cazul lui A8: atunci când este soare afară sau lumină puternică, telefonul poate surprinde portrete, peisaje bine, însă dacă lumina nu este ideală trebuie să ai mâini de fier sau să foloseşti bliţul pentru a obţine o poză ce nu este ”mişcată“. Sistemul de cameră frontală duală, format din una de 16 MP şi una de 8 MP, este util, practic ceea ce făcea Samsung cu Note 8, dar numai că acum utilizează camera din faţă. Camerele surprind atât subiectul, cât şi fundalul, iar asta permite software-ului să înceţoşeze fundalul încât să imite tipul de portret obţinut cu un DSLR performant. Totuşi, în cazul de faţă, sistemul funcţionează numai când iluminarea este bună. Am încercat să obţin acele selfie-uri frumoase în situaţii de luminozitate mai puţin dorite şi imaginea a ieşit ”mişcată„. Asta din cauza faptului că telefonul nu are stabilizare optică a imaginii.

    La final, despre acest telefon spun ce le răspundeam şi prietenilor când mă întrebau cum e: recomand Samsung A8 pentru cei care preferă telefoanele Samsung, dar care nu vor sau nu îşi permit să cumpere un S8 sau un Note 8.

    CASETĂ TEHNICĂ
    DISPLAY 5,6 INCHI, 1.080 X 2.220 PIXELI, 441 PPI
    PROCESOR OCA CORE (2,2 GHZ DUAL+ 1,6 GHZ HEXA)
    MEMORIE 4 GB RAM
    SPAŢIU DE STOCARE 32 GB (+ MICROSD PÂNĂ LA 256 GB)
    PROCESOR GRAFIC MALI-G71
    CAMERĂ PRINCIPALĂ 16 MP (F/1.7)
    CAMERĂ FRONTALĂ SISTEM DUAL 16 MP + 8 MP (F/1.9)
    BATERIE 3.000 MAH
    SISTEM DE OPERARE ANDROID 7.1.1 + SAMSUNG EXPERIENCE 8.5
    DIMENSIUNI 149,2 X 70,6 X 8,4 MM
    GREUTATE 172 G
    PREŢ RECOMANDAT 2.200 DE LEI

    Exemple fotografii:

  • Locuinţele de vânzare din România s-au scumpit cu 3,1% în perioada aprilie-iunie din 2017

    În al doilea trimestru al acestui an, locuinţele disponibile spre vânzare în România s-au scumpit, în medie, cu 3,1%, creşterea fiind una similară cu cea consemnată în perioada similară din 2016, respectiv 3%. În primele trei luni din 2017, locuinţele s-au scumpit cu 4%. Preţurile locuinţelor din România se află pe un trend ascendent constant în ultimii trei ani, indică datele centralizate de Analize Imobiliare.

    Pretenţiile vânzătorilor autohtoni de proprietăţi rezidenţiale s-au majorat, în medie, cu 13% în ultimele 12 luni, potrivit statisticilor.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Angajatul viitorului: cu 50% mai rapid, cu 20% mai ieftin, lucrează 24/7, nu cere salariu şi nu are pretenţii

    Acţiunea de a ridica un produs şi de a-l pregăti pentru transport este simplă pentru un copil, dar a fost o mare bătaie de cap pentru retailerii care încearcă să îşi automatizeze forţa de muncă.

    Companiile susţin că maşinăriile lor pot muta produse cu 50% mai rapid decât angajaţii.

    Retailerii şi companiile de logistică se bazează pe această revoluţie tehnologică pentru a putea ţine pasul cu creşterea explozivă din domeniul comerţului online care, în Statele Unite, a înregistrat venituri de 390 de miliarde de dolari în 2016, aproape dublu faţă de 2011.

    Această creştere din comerţul online a creat o cerere imensă de forţă de muncă. Depozitele din Statele Unite au adăugat, în ultimii cinci ani, peste 260.000 de joburi noi.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro