BusinessMagazin

Tag: premium

  • (P) Face Convention Center – Oficial cel mai mare complex dedicat evenimentelor corporate din România

    FACE CONVENTION CENTER este în prezent cel mai exclusivist spaţiu dedicat în totalitate evenimentelor corporate.

    Patru spaţii ultra-moderne, atât indoor cât şi outdoor, tehnologie de ultimă generaţie, arhitectură personalizată, servicii de înaltă clasă, de toate acestea vor avea parte cei care aleg Face Convention Center.

    FACE, KUSIN, SOCIAL şi FOREST sunt cele patru spaţii care se întind pe o suprafaţă de peste 5000 mp şi pot găzdui peste 5000 de persoane. Fabulosul complex se află la numai 10 km distanţă faţă de Aeroportul Henri Coandă, în apropierea Casei Presei, fiind o apariţie surprinzătoare în peisajul capitalei.

    Design ultra-modern, 4 spaţii impresionante, adaptabile oricărui tip de eveniment

    FACE este cel mai mare dintre spaţiile indoor, poate găzdui până la 2000 de persoane şi pune la dispoziţia oaspeţilor săi un spaţiu pentru fumători, o bucătărie proprie aflată sub semnătura lui Chef Martin White şi o parcare generoasă.

    KUSIN este un spaţiu pe cât de impunător, pe atât de cald si primitor, poate găzdui până la 1000 de persoane, are o bucătarie proprie condusă de formidabilul Chef Martin White şi acces către extraordinarul FOREST.

    SOCIAL este un spaţiu multifuncţional cu o ambianţă distinctă. Dispune de două terase, una închisă şi una deschisă, bucătărie proprie şi poate găzdui până la 1000 de persoane.

    FOREST este o zonă special amenajată în natură, mai exact 1500 mp de pădure. Beneficiază de bucătărie proprie şi poate găzdui până la 1500 de persoane.

     

    FACE CONVENTION CENTER ne invită să aruncăm o privire în viitor, aducând în prim plan tehnologii de ultimă generaţie, spaţii versatile şi adaptabile, punând la dispoziţia clienţilor săi toate instrumentele necesare realizării unui eveniment corporate desăvârşit.

    Echipa Face Convention Center se dedică în totalitate organizării de evenimente impresionante, fie că este vorba despre conferinţe digitale, petreceri private, lansări de produs sau cine de gală.

    Pentru a facilita şi îmbunătăţi orice tip de întâlnire business, spaţiile răspund prompt oricărei cerinţe din sfera tehnologiei dar şi din sfera designului, elementele se îmbină armonios şi creează un decor fluid, primitor, 100% versatil şi personalizabil.

    Complexul este conceput să asigure confort şi siguranţă: locaţie centrală, autorizaţie ISU, design premium, spaţii versatile.

    FACE CONVENTION CENTER este o apariţie fresh şi impresionantă în spaţiul capitalei, un loc pe care mulţi îl aşteptau şi un complex care îşi propune să schimbe standardele calităţii în România.

     

    Pentru informaţii suplimentare, vă rugăm să folosiţi următoarele date de contact: 4 0720 880 266 office@facecorporate.com www.facecorporate.com

  • 150 de maşini de peste 100.000 de euro vor fi livrate în 2015 în România şi Republica Moldova

    Clienţii din România au început anul trecut să se îndrepte tot mai mult către automobilele personalizate, configurate con-form dorinţelor personale, de la culoarea caroseriei până la echipamentele din interior sau culoarea furnirului de pe planşa de bord. În acest an sunt aşteptate la Bucureşti nu numai limuzine Bentley cu preţuri de peste 200.000 de euro, ci şi limuzine Audi care trec de acest prag.

    Bentley România a primit comenzi pentru trei automobile Bentley Continental GT, alături de trei limuzine Flying Spur ce vor fi livrate pe piaţa locală în acest an, în timp ce din gama Lamborghini sunt în aşteptare un Huracan şi un Aventador Roadster. Pentru Bentley, cel mai scump automobil comandat a fost o limuzină Bentley Flying Spur de aproape 250.000 de euro, iar pentru Lamborghini, un Aventador Roadster de peste 300.000 de euro. ”În funcţie de modelul solicitat şi de configuraţie, timpul de aşteptare poate ajunge până la cinci luni pentru Bentley şi uneori chiar până la opt luni pentru an-umite modele de Lamborghini. Au existat însă şi situaţii în care clienţii au cumpărat automobilele direct din showroom„, a spus Mihaela Tudorică, brand manager pentru Bentley şi Lamborghini în cadrul Porsche Inter Auto. Cel mai scump pachet de opţionale comandat pentru un model Bentley a ajuns la 50.000 de euro net, în cazul limuzinei Flying Spur.

    În cazul Porsche, cel mai scump model comandat până acum cu livrare în acest an este un Cayenne S Diesel care ajunge la aproape 135.000 de euro. ”În general automobilele comandate de clienţii Porsche sunt foarte bine echipate. Mai mult de două treimi dintre automobilele vândute au preţuri de peste 100.000 de euro„, spune Adrian Pascu, brand manag-er Porsche în cadrul Porsche Inter Auto. Pentru un Porsche, timpul de livrare variază în funcţie de exclusivitatea modelului ales, de nivelul de personalizare a comenzii sau de cererea foarte mare pentru un anumit model. Un client care doreşte să îşi comande maşina conform propriilor specificaţii poate ajunge să aştepte de la două luni la mai mult de un an.

    Adrian Pascu spune că cel mai scump pachet de opţionale comandat de un client Porsche a fost pentru un Cayenne Diesel, valoarea acestuia ajungând la circa 52.000 de euro.

    Cu toate că este un brand premium, dar nu unul exclusivist precum Bentley sau Lamborghini, Audi poate ajunge din urmă segmentul de lux datorită listei foarte lungi de opţionale şi posibilităţii de configurare a automobilelor sale. Din acest motiv, clienţii români care au dorit să nu atragă atât de mult atenţia au optat pentru aceste automobile, însă le-au accesorizat chiar la un nivel superior limuzinelor Bentley. Între ianuarie 2014 şi ianuarie 2015 au fost comandate 10 auto-mobile Audi de peste 100.000 de euro, trei fiind limuzine de lux, A8, A8L (versiunea cu ampatament alungit), S8, versiunea sport a limuzinei, şi RS6, breakul care poate ajunge la peste 300 km/h. ”În cazul celui mai scump model Audi comandat vorbim de un model de top cu un preţ de 221.000 de euro, cu TVA inclus. Maşina a fost personalizată pe gustul clientului, de la culori corespunzătoare, piele fină, ornamente şi varietăţi din lemn, iar prelucrarea precisă a modelelor Audi Exclusive este realizată prin intermediul diviziei quattro GmbH„, a spus Iulia Dinescu, director de marketing pentru Audi în cadrul Porsche România. Pentru clienţii care doresc un Audi cu ornamente exclusive, în culori individuale şi cu cusături în piele executate manual, timpul de aşteptare poate ajunge şi până la jumătate de an, iar cel mai scump pachet de opţionale comandate în ultimul an a ajuns la aproape 92.000 de euro, cu TVA inclus.

  • Piaţa auto locală este tot mai dependentă de maşinile premium şi achiziţiile de flote, după cinci ani de scăderi

    Vânzările de maşini noi au continuat să scadă şi în primele zece luni ale acestui an cu peste 20% faţă de perioada similară din 2011, potrivit statisticilor Asociaţiei Producă­torilor şi Importatorilor de Automobile (APIA), în timp ce importurile de autoturisme second-hand au avansat cu peste 80% în acelaşi interval de timp, singura creştere constantă fiind cea a maşinilor din segmentul superior de preţ. Aproape toate mărcile premium şi de lux au înregistrat creşteri de două sau chiar trei cifre în timp ce brandurile de volum, cele achiziţionate de obicei prin credite de persoane fizice, şi-au accelerat declinul pe fondul unui program de casare aproape inexistent în piaţă. În timp ce vânzările şi înmatriculările de maşini noi scad, producţia Dacia la Mioveni s-a menţinut la aproape acelaşi nivel de circa 250.000 de maşini noi asamblate în primele zece luni ale acestui an, în condiţiile în care influenţa lansării modelelor Logan, Sandero şi Sandero Stepway se va resimţi abia la nivelul cifrelor din noiembrie. Mai mult, în toamna acestui an şi Ford a demarat producţia lui B-Max la Craiova, contribuind alături de Dacia la exporturile României.

    Mai multe pe zf.ro

  • Luchi Georgescu, Vincon: Aveam nevoie de vinuri super premium, pentru Horeca

    Vincon România îşi propune să dezvolte segmentul Horeca, estimând că în 2013, acest segment va contribui cu o pondere de 5% din cifra de afaceri a companiei.
    Vincon România a lansat totodată brandul Rosé Verité, Cabernet Sauvingon, sec 2011, destinat canalului Horeca.

    Gama super premium Ambrosio cuprinde vinuri destinate preparatelor fine, gourmet: albe (Muscat Ottonel sec, şi Tămâioasă Românească) şi roşii (Merlot, Fetească Neagră şi Cabernet Sauvignon), premiate la importante competiţii de profil naţionale şi internaţionale (Medalii de Aur şi Argint la Concursul Mondial de la Bruxelles, 2011 şi 2012 / “Gran Menzione” la Concursul Internaţional de Vinuri “VINITALY” 2011, Medalia de Argint Premiile de Excelenţă Vinul.ro 2012, Medalia de Aur la Concursul Internaţional de Vinuri 2011).

    “Am constatat că în Horeca a crescut consumul vinurilor premium şi super premium. Deşi în 2013, Horeca va deţine un procent mic în cifra de afaceri, sunt sigură că această categorie va avea o importanţă din ce în ce mai mare în evoluţia companiei”, declară Luchi Georgescu, preşedinte Vincon România. Pe fondul scăderii constante a pieţei, compania va încheia 2012 cu o cifră de afaceri de 30 milioane euro, aproximativ egală cu cea din 2011. Anul acesta vânzările din reţelele de comerţ modern au reprezentat aproximativ 45%, iar comerţul tradiţional a contribuit cu aproximativ 55% la realizarea cifrei de afaceri Vincon. De asemenea, compania îşi menţine poziţia de cel mai mare producător de vin, în cota volumică.

    Vincon România estimează, pentru perioada 2013-2014, o investiţie de aproximativ 3 milioane euro, în construirea unui Centru de Vinificaţie la Huşi, pentru vinuri premium şi super premium, obţinute din soiurile ajunse la maturitate deplină. Vincon are în plan şi construirea unui sistem de fertilizare şi a unui bazin de retenţie a apei în valoare de peste 600.000 euro.
    De asemenea, va fi continuat şi programul de reconversie a viţei de vie, început în 2010. Pentru perioada 2012-2013, programul de replantare de viţă de soiuri nobile are alocat un buget de 3.5 milioane euro.

    Vincon România îşi propune să mai intre, în perioada următoare, pe segmentul Horeca şi cu gama Beciul Domnesc Special Reserve: gama roşu, Cabernet Sauvignon sec, Fetească Neagră demidulce, Pinot Noir demisec, alb, Riesling sec, Sauvignon Blanc demisec şi Rose sec.

  • Opinie Ioana Mîţu, redactor-şef Premium: Ce este luxul?

    Atunci, ce este luxul? Un mare istoric de artă spunea că “Dumnezeu trăieşte în detalii”, şi se referea, printre altele, la atenţia pentru fiecare mişcare de pensulă executată pe pânză. Dacă începem de aici, luxul înseamnă atenţie la detaliu. De la prima cusătură executată manual într-un sacou “custom made”, la alegerea materialului realizat din lâna lamelor din Peru (eligibile tocmai pentru că locuiesc la înălţimi de peste 3000 de metri), până la livrarea ireproşabilă a sacoului către client.

    Însă obsesia pentru detalii, luată ea singură, nu înseamnă lux. Nu fără orele de muncă depuse, cu pasiune, de un om dedicat (până la irosire) de domeniul său de activitate. Şi iată un alt element ce aparţine luxului: pasiunea. Cineva, la un moment dat, a fost pasionat şi a crezut în ceva. Louis Vuitton a fost pasionat de genţI de voiaj, Antoni Patek şi Adrien Phillipe de mecanica timpului, Coco Chanel de haine, iar un exemplu recent, ca să nu cădem în păcatul de a atribui luxului doar ce are tradiţie de peste un secol, Christian Louboutin a fost (şi încă este) pasionat de pantofi. Lista poate continua…

    Dar am scris deja mult şi o să mi se reproşeze că nimeni nu mai are azi timp să citească atât. Nu-şi mai permit acest lux.

    Aşadar, las paginile revistei să vorbească mai departe, mai ales că despre exclusivism şi capricii după afaceri am întrebat chiar pe câţiva dintre oamenii de business care au adus branduri de lux în Bucureşti. Tot în paginile acestui număr aniversar aflaţi care sunt cele mai apreciate restaurante din capitală sau cum se pregătesc pasionaţii de iahting de încheierea sezonului. Vă urez să răsfoiţi revista în tihnă, cu un pahar de vin bun în faţă şi să vă bucuraţi de toamnă.

    PS: Iar la întrebarea pe care o aud uneori – la ce foloseşte luxul? – am un singur răspuns: la nimic vital. Dar e minunat.

  • Bancpost introduce facilitatea de overdraft pentru finanţarea micilor întreprinzători

    Prin acest tip de finanţare, clienţii care au un istoric de tranzacţionare cu banca pot accesa în orice moment sume de bani într-o anumită limită aprobată, pentru acoperirea deficitului de capital de lucru curent. Facilitatea de overdraft se acordă în lei, nu necesită garanţii materiale, iar aprobarea se face în 2 zile lucrătoare. Produsul completează şi gama de facilităţi de credit oferite de bancă pentru segmentul întreprinderilor mici şi al PFA. Până la 31 iulie, clienţii care accesează o facilitate de overdraft se bucură de gratuitate la comisioanele legate de facilitate.

    “Am lansat anul trecut pachetele tranzacţionale Basic, Star şi Premium, iar interesul pentru acestea în rândul clienţilor noştri a fost peste aşteptări. Avem confirmarea că strategia băncii bazată pe relaţionare cu clientul şi nu pe produs este cea potrivită. Overdraftul a venit ca o completare firească, fiind cea mai flexibilă facilitate de credit din gama de produse de finanţare adresate micilor întreprinzători”, declară Ana Cernat, director executiv al diviziei Companii Mici şi PFA.

    Pachetele tranzacţionale Basic, Star şi permit accesul la un mix de produse şi servicii cu utilizare frecventă, printre care contul curent Dinamic cu dobândă avantajoasă, cardul de debit Visa Business sau aplicaţia de internet banking Fastbanking®. Clienţii care aleg să utilizeze oricare dintre cele 3 pachete beneficiază de discounturi semnificative la comisioanele de tranzacţionare şi administrare.

    “Segmentul micilor întreprinzători este în atenţia Bancpost şi lucrăm în continuare la îmbunătăţirea serviciilor adresate celor care practic constituie motorul economiei româneşti şi angajează jumătate din forţa de muncă din sectorul privat”, adaugă Ana Cernat.

    Bancpost, a zecea bancă din sistem după active, controlată de grupul elen EFG Eurobank, are o prezenţă de peste 20 de ani pe piaţa din România. Banca acoperă prin gama de produse şi servicii din portofoliu nevoi de finanţare pentru toate categoriile de clienţi, companii mari, IMM-uri, companii mici şi persoane fizice. Bancpost acordă finanţare atât prin produsele sale, cât şi prin intermediul liniilor puse la dispoziţie în parteneriat cu BERD şi IFC. În România, Bancpost este partener exclusiv al American Express.

  • Maşinile premium sfidează criza

    Doar trei dintre cele 17 mărci auto care au înregistrat creşteri ale numărului de maşini înmatriculate în România au reprezentat branduri “de volum”, arată statisticile Poliţiei, iar dintre cele trei doar una singură reprezintă o marcă accesibilă – Hyundai, în timp ce celelalte două, Volkswagen şi Toyota, reprezintă mărci prezente inclusiv pe piaţa premium cu anumite modele. Şi, în plus, Volkswagen a fost anul trecut singura marcă de import care a vândut mai bine de 10.000 de autovehicule pe piaţa locală, punctând o creştere pe o piaţă aflată de patru ani în declin.

    Care este explicaţia importatorilor? “În 2011 clientul român s-a bazat în primul rând pe filozofia ‘suntem prea săraci ca să ne cumpărăm lucruri ieftine’. De aceea şi vedem această evoluţie în piaţă unde mărcile puternice au crescut, iar altele au scăzut. Clienţii s-au orientat către mărci germane datorită siguranţei, şi datorită preţului la revânzare, a imaginii”, a declarat Bogdan Florea, brand manager Volkswagen autoturisme în cadrul Porsche România, cel mai mare jucător de pe piaţa de importuri. Mai mult, şi firmele care au achiziţionat flote nu s-au orientat neapărat către cele mai ieftine maşini, ci şi spre mărci care asigurau şi o devalorizare mai scăzută.

    În acest context, şi Mercedes-Benz a revenit pe locul secund în topul mărcilor premium la nivel de înmatriculări autoturisme în urma unei creşteri de 15% faţă de anul anterior, la aproape 1.600 de maşini. Lider a rămas BMW cu aproape 1.900 de automobile premium, în timp ce Audi ocupă acum a treia poziţie la înmatriculări cu aproape 1.500 de maşini, în creştere cu peste 30 de procente.

    “Momentan nu vedem un impact în vânzări şi suntem optimişti în continuare. Dacă ne uităm la piaţa totală şi la ce a fost 2009 faţă de 2008 şi 2010 în comparaţie cu 2009 şi 2011 faţă de 2010 observăm că declinul este din ce în ce mai mic. Piaţa totală este tot în scădere, dar o scădere mult mai mică faţă de anii anteriori, aşadar putem spune că lucrurile încep să se îndrepte într-o anumită măsură”, a spus Valeriu Zaharia, director de marketing şi vânzări pentru Mercedes-Benz autoturisme.

    Creşterea Mercedes-Benz, care în primele nouă luni a accelerat la peste 35% faţă de perioada similară, a venit şi în condiţiile în care importatorul a renunţat la campaniile de discounturi. “Acum am trecut la o promovare normală a brandului, la o promovare a valorilor brandului, a modelelor noi. Anul acesta ne-a ajutat şi aniversarea de 125 de ani şi am avut şi ofertă pentru Financial Services, finanţarea larg disponibilă şi ofertele speciale pe care le-am integrat”, a spus Zaharia.

    Şeful departamentului de vânzări al Mercedes-Benz România pentru autoturisme a subliniat că “publicul-ţintă” al mărcii a rămas neschimbat în ultimii ani, automobilele fiind achiziţionate cu precădere de către companii pentru middle şi top management.

    “În primul rând vorbim de antreprenori, de oameni de business, mai puţin sau aproape deloc avem persoane fizice care cumpără astfel de automobile din salariu sau dintr-un credit. De aici şi diferenţa majoră între ce se întâmplă în piaţă – piaţa este reprezentată în primul rând de maşini de buget ai căror clienţi au fost afectaţi de criză şi care nu se regăsesc printre clienţii noştri”, a spus Zaharia. Aproximativ 95% din clienţii Mercedes Benz sunt persoane juridice, potrivit datelor companiei. “Aceştia, fiind parte a mediului de business, au resimţit revenirea în întreaga economie şi şi-au recăpătat încrederea în economie”, a spus Valeriu Zaharia.

    În cazul mărcii BMW, şeful BMW Group România vorbeşte nu numai despre o achiziţie raţională, bazată pe calcule, ci şi despre una emoţională, trăsătură specifică de obicei achiziţiilor automobilelor sport.

  • Raiffeisen Bank se orienteaza spre clientii premium si spre IMM

    Este a patra agentie din tara pentru clientii cu venituri
    ridicate, dupa cele de la Pitesti, Brasov si Constanta. In alte 71
    de sucursale exista spatii speciale pentru clientii premium, unde
    acestia pot primi consultanta personalizata pentru
    investitii.

    Clientii vizati sunt cei cu disponibilitati de investitii incepand
    de la 15.000 euro si cei care au incasari lunare regulate de minim
    2.000 euro prin contul curent deschis la Raiffeisen Bank. O pondere
    importanta o au persoanele cu varste cuprinse intre 25-55 de ani,
    care locuiesc in orase cu peste 100.000 de locuitori. Raiffeisen
    are in prezent circa 20.000 de clienti de premium banking si
    urmareste o dublare a numarului pana in a doua parte a anului
    viitor.

    “Punem la dispozitia clientului premium un bancher personal,
    consultanta financiara completa, servicii personalizate,
    recomandari financiare. Aceasta abordare ne-a adus in 2010 de
    aproape patru ori mai multi clienti si de trei ori mai multe active
    in administrare”, a spus Vladimir Kalinov, vicepresedinte al
    diviziei de retail de la Raiffeisen Bank.

    In paralel, Raiffeisen Bank tinteste in aceasta perioada segmentul
    clientilor companii mici si mijlocii, gratie acordului recent
    incheiat cu Fondul European de Investitii, sub umbrela initiativei
    JEREMIE (resurse europene pentru IMM oferite pentru perioada
    2007-2013 de Comisia Europeana si grupul Bancii Europene de
    Investitii).

    “Acordul semnat cu finantatorul european ne permite ca in cazul
    clientilor foarte buni sa eliminam complet cerinta garantiei,
    aceasta fiind una dintre marile piedici in calea IMM-urilor catre
    finantare. Cu o garantie mai mica, dobanzile vor fi mai mici. In
    anumite cazuri, la creditele in lei, de exemplu, dobanda poate fi
    si cu 4% mai mica decat in oferta standard”, a declarat Vladimir
    Kalinov.

    Banca are la dispozitie 102,5 milioane de euro pentru finantarea
    investitiilor si a capitalului de lucru pentru IMM, in conditii
    preferentiale: garantii minime (cel mult 30% din valoarea
    creditului acordat), dobanzi mai mici, datorita garantiilor din
    fonduri europene si o perioada de rambursare de pana la 6
    ani.

    Facilitatea se adreseaza companiilor care au maxim 50 de angajati
    si o cifra de afaceri de pana la 50 milioane euro. Valoarea maxima
    a unui credit poate fi de 1,025 milioane euro. Creditele sunt
    disponibile atat in lei, cat si in euro pana pe 31 martie 2013, iar
    perioada de rambursare variaza de la un an pana la maxim 6
    ani.

    Raiffeisen Bank Romania, a treia banca din sistem dupa valoarea
    activelor, are o retea de 540 de agentii care deservesc aproximativ
    2 milioane clienti persoane fizice, 100.000 de IMM-uri si peste
    6.800 corporatii mari si medii. Banca a incheiat anul trecut cu un
    profit net de 83 de milioane de euro, in crestere cu 12% fata de
    2009, la active de 5,1 miliarde de euro.

  • RBS Romania vine cu oferte noi pentru clientii premium

    Atat clientii noi, cat si cei existenti care isi iau in acelasi
    timp un pachet alcatuit dintr-un card de credit RBS Royal Gold sau
    Royal Black si un depozit la termen pe 15 saptamani pot primi
    inapoi 10% (maximum 500 de lei) din banii platiti cu cardul de
    credit (suma inapoiata fiind acordata direct in contul cardului de
    credit). Oferta este valabila in primele doua luni de la primirea
    cardului de credit.

    De asemenea, clientii respectivi au dobanda speciala la depozit de
    8% pentru lei, respectiv 4% pentru euro, daca platesc cu cardul de
    credit pana la data de 31 mai. Oferta este valabila pana la 30
    aprilie.

    Banca a facut cunoscut, de asemnea, ca detinatorii cardurilor de
    credit RBS Royal Gold Visa primesc acum pana la 3% (in loc de 2%
    prin oferta anterioara) bani inapoi din suma cheltuita lunar cu
    cardul de credit prin Programul Spend&Earn. De asemenea, atat
    posesorii cardurilor de credit RBS Royal Gold (Visa si MasterCard),
    cat si posesorii de Royal Black MasterCard pot achita cumparaturile
    efectuate la orice comerciant (in tara, strainatate sau pe
    internet) cu dobanda zero in primele sase luni.

    “Incercam sa le oferim clientilor nostri produse potrivite stilului
    lor de viata. Propunem un pachet special, care reuneste un depozit
    cu dobanda atractiva si cardurile de credit cu beneficii”, afirma
    John Bell, seful diviziei de retail a RBS Romania.

    RBS Romania, filiala grupului Royal Bank of Scotland, a incheiat
    anul 2010 cu un profit net, calculat conform standardelor contabile
    romanesti, de peste 150 de milioane de lei (cca 36 mil. euro), in
    crestere cu 15% fata de anul precedent. “Suntem foarte multumiti de
    indicatorii financiari obtinuti anul trecut. Aceasta inseamnă o
    rentabilitate a activelor de 2,4% şi o rentabilitate a capitalului
    de 19,7%”, a precizat Johan Gabriels, presedintele bancii.

    Dupa ce in 2010 banca s-a concentrat pe consolidarea bazei de
    clienti si pe mentinerea calitatii activelor, anul acesta RBS
    Romania va continua sa se adreseze in special clientilor de tip
    premium, care reprezinta grupul tinta pentru toate segmentele de
    business – companii, retail si private banking (prin divizia Royal
    Preferred Banking). Toate produsele si ofertele noi atasate
    produselor si serviciilor pe care banca le va lansa se vor adresa
    acestui tip de clienti.

    “Banca va cauta in mod activ noi oportunitati, inclusiv legate de
    creditare, insa va continua sa aiba o abordare selectiva si
    prudenta in ceea ce priveste clientii si deal-urile, asa cum a avut
    in mod traditional”, arata reprezentantii bancii.

  • 30% dintre romanii vor consuma mai multa ciocolata premium in 2009

    10% dintre cei chestionati isi vor reduce consumul pentru a cumpara ciocolata premium, deci va avea loc o migrare catre un brand mai scump. 60% dintre cumparatorii premium vor cumpara la fel ca in 2008, fara nici o legatura cu criza. Foarte interesant este faptul ca nici unul dintre cei chestionati n-au declarat ca vor migra catre un brand mai ieftin.

    „Este evident ca sectorul mainstream isi va pierde din consumatori in favoarea sectorului premium. Lucrul acesta este explicabil, intrucat gusturile consumatorilor de ciocolata din Romania au inceput sa se rafineze. Piata de ciocolata a fost si este, momentan, dominata de produsele care au in componenta lor lapte si mult zahar. In principiu, acestea sunt produse preferate de copii. Piata matura de ciocolata a inceput sa migreze accelerat spre produse cu mai putin zahar si mai multa cacao”, explica aceasta tendinta domnul Narcis Costache, Country Manager Wawel Romania.

    In ceea ce priveste statusul social al respondentilor, proprietarii de companii isi vor mentine, in procent de 50 %, stilul de consum in 2008. Pe de alta parte, alte 50 de procente isi vor creste consumul de ciocolata premium cu 10%.

    20 % dintre cei cu functii de conducere isi vor creste consumul de ciocolata in 2009 cu 5%, 20% cu 10%, iar 60% dintre acestia vor consuma aceeasi cantitate ca in 2008.
    Managerii de companii vor ramane, in procent de 80 %, la aceeasi cantitate de ciocolata consumata ca si anul trecut. 10% dintre acestia isi vor creste consumul cu 15% in 2009, iar 10% isi vor reduce consumul si se vor orienta catre o marca mai scumpa.

    Referindu-se la aceasta tendinta, oficialul Wawel Romania declara: „Dupa cum se poate observa din studiu, exista un segment cu venituri mari si medii spre mari, segment ce va ramane la acelasi consum de ciocolata sau va migra catre un brand mai scump. Este evident faptul ca nu mai conteaza atat cantitatea, cat calitatea produselor consumate. In cazul celor cu venituri mari, nu se pune problema reducerii consumului de ciocolata din cauza preturilor. In cazul celor cu venituri medii, chiar daca acest lucru poate fi posibil si consumul de ciocolata se reduce, preferinta ramane totusi pentru produsele de tip premium”.
    Persoanele din mediul de cercetare si specialistii au declarat, in procent de 100 %, ca isi vor reduce consumul pentru a cumpara o marca mai scumpa. In mediul de consultanta (avocati, consultanti financiari etc.), opiniile sunt divizate: astfel, 50% dintre ei isi vor reduce consumul pentru a cumpara o marca mai scumpa si implicit superioara calitativ, restul de 50% urmand sa ramana la aceeasi cantitate consumata ca si in 2008.

    Din mediul tehnic, 100% dintre respondenti vor cumpara aceeasi cantitate ca si in 2008 si, de asemenea, 100% din cei care lucreaza in domeniul de comunicare si consultanta vor cumpara aceeasi cantitate ca si in 2008.

    Respondentii din domeniul productiei au declarat, in procent de 50%, ca isi vor reduce consumul dar vor alege o marca mai scumpa, iar 50% vor ramane la acelasi consum ca si anul trecut.
    Nu in ultimul rand, persoanele chestionate ce lucreaza in domeniul vanzarilor au spus, in totalitate, ca vor ramane la acelasi consum din 2008.

    Rezultatele in functie de gen releva o atitudine constanta a femeilor, independent de criza. Astfel, 80% dintre femei vor cumpara aceeasi cantitate de cicolata premium ca si in 2008. 20 % isi vor creste consumul cu 10%.

    In schimb, cazul barbatilor este un pic diferit. 50% dintre ei vor consuma aceeasi cantitate ca si anul trecut, in timp ce 30% isi vor creste consumul cu 10%; nu in ultimul rand, 20% din ei vor cumpara o cantitate redusa de ciocolata, dar vor migra catre o marca mai scumpa.