BusinessMagazin

Tag: Polisano

  • Plus 10% a cifrei de afaceri pentru reţeaua de clinici Polisano în 2016

    Polisano Clinici estimează pentru 2016 o creştere a cifrei de afaceri cu aproximativ 10% şi a profitului operaţional cu 30%. Anul acesta compania a înregistrat o creştere cu peste 20% a numărului de abonaţi, în timp ce parteneriatele încheiate cu centre medicale din ţară şi din străinătate au dus la o creştere cu peste 30% a EBITDA, ritmul de dezvoltare urmând să fie susţinut şi anul viitor. Astfel, grupul îşi consolidează în 2016 poziţia ca fiind unul dintre principalii jucători de pe piaţa medicală. Cel mai amplu proiect de investiţii demarat de Polisano în 2016 este dezvoltarea unei săli de operaţii hibride, unice în România, în urma unei investiţii de 2 milioane de euro.

    Polisano Clinici a investit în 2016 peste jumătate de milion de euro în dotări şi aparatură în cele două spitale din Sibiu, ajungând la un total al activelor de 335 milioane euro. Printre noutăţile terapeutice oferite se numără tratamentul prin ERCP pentru pacienţii cu patologia căilor biliare şi ureteroscopia flexibilă, pentru tratamentul endoscopic al calculilor renali/ureterali pentru care se practică litotriţia LASER. De asemenea, Polisano Clinici a iniţiat în acest an cel mai important proiect de investiţii al grupului – realizarea unei săli de operaţii hibride, unice în România, care va permite efectuarea unor intervenţii multidisciplinare, complexe, din sfera chirurgiei cardiovasculare şi a neurochirurgiei. Sala hibridă va fi finalizată în 2017, la Spitalul Polisano din Sibiu şi va deservi pacienţii din întreaga regiune centrală a ţării. Valoarea acestei investiţii se ridică la aproximativ 2 milioane de euro.

    “Spitalul Polisano din Sibiu reprezintă o investiţie de peste 30 de milioane de euro şi este unul din cele mai profitabile spitale private din România. Viitoarea sală hibridă este pasul final pentru deschiderea unui centru de tratare a infarctului miocardic acut în Sibiu, însă tipurile de intervenţii multidisciplinare care vor fi realizate aici sunt aliniate ultimelor standarde internaţionale şi reprezintă un câştig pentru toţi pacienţii din România”, a declarat dr. Ovidiu Gligor, managerul spitalului Polisano.

    Printre cele mai complexe intervenţii realizate anul acesta se numără:

    • un procedeu endovascular revoluţionar, realizat în premieră mondială, pentru tratarea unui pacient în vârstă de 59 de ani, diagnosticat cu o disecţie aortică complexă de tip B. Intervenţia a fost realizată de Echipa Inimii, condusă de dr. Victor Costache si a fost asistată de dr. Sherif A.H Sultan, preşedintele Societăţii Internaţionale de Chirurgie Endovasculară.

    • o intervenţie de tip Awake Brain Surgery, la o tânără cu crize de epilepsie şi diagnosticată cu o tumoră cerebrală situată lângă centrul vorbirii. Intervenţia a avut loc cu pacienta trează, aceasta comunicând permanent cu psihologul în timpul rezecţiei tumorale, astfel încât echipa de neurochirurgi, condusă de dr. Claudiu Matei, şeful Secţiei de Neurochirurgie, să poată proteja zonele cerebrale implicate în limbaj.

    • o intervenţie chirurgicală minim invazivă pentru tratamentul disecţiei de aortă, la care a asistat dr. Rodney White, directorul departamentului de Chirurgie Vasculară din cadrul Universitatii California, SUA. Profesor al universităţii clasate pe locul zece la nivel mondial, dr.White a venit să înveţe această tehnică care urmează să fie introdusă, în 2017, şi în SUA.

    • o intervenţie minim invazivă folosind pentru prima dată în România sistemul 3D Memo Record Livanova – ultima generaţie de dispozitive pentru reconstrucţia tridimensională a valvei mitrale. Intervenţia a fost efectuată unui pacient în vârstă de 47 de ani, diagnosticat cu o afecţiune cardiovasculară severă.

    “Trăim într-o societate contra cronometru şi este natural ca şi chirurgia să se dezvolte într-o direcţie care să permită spitalizări mai scurte, cu recuperare extrem de rapidă, mai uşor tolerată de pacienţi – chirurgia minim invazivă, care a devenit un standard, atunci când este, bineînţeles, posibilă. În ceea ce priveşte afecţiunile cardiace cu indicaţie de tratament chirurgical, mai mult de jumătate dintre pacienţi ar putea fi operaţi prin procedee minim invazive, lucru care nu se întâmplă însă în practică, în ţară, fie pentru că mult prea puţini chirurgi sunt familiarizaţi cu aceste tehnici, fie din lipsa dotărilor corespunzătoare unor astfel de intervenţii. În Spitalul Polisano, abordul minim invaziv este preferat inclusiv în chirurgia oncologică, endocrină sau a peretelui abdominal”, explică dr. Victor Costache, şeful Secţiei de Chirurgie Cardiovasculară şi Toracică şi directorul medical al Spitalului Polisano din Sibiu.

    Anul 2016 a însemnat diversificarea ofertei medicale pentru clienţii corporate, fapt care a dus la o creştere cu peste 20% a numărului de abonaţi. In portofoliul companiei au intrat pachete de servicii medicale noi, precum One Day Check-Up, care cuprinde toate investigaţiile, analizele şi consultaţiile necesare pentru o evaluare completă a stării de sănătate, realizate într-o singură zi. De asemenea, Polisano Clinici a încheiat parteneriate strategice cu centre medicale din ţară, care au permis extinderea în zone geografice noi, precum Mediaş şi Craiova, dar şi cu centre din străinătate, precum Austria, în specialitatea obstetrică-ginecologie sau SUA, în domeniul chirurgiei cardiovasculare.

    Echipa medicală, atât din Sibiu, cât şi din Bucureşti s-a lărgit cu profesionişti de renume naţional, printre care dr. Mugurel Bosînceanu, medic primar chirurgie toracică, cu experienţă acumulată în Toulouse, Franţa şi dr. Titus Cvasciuc, întors după doi ani petrecuţi la Spitalul Universitar din Leeds, Marea Britanie şi care oferă servicii de chirurgie endocrină de tiroidă, cancer tiroidian incipient şi avansat, paratiroidă şi glande suprarenale.

    Prin colaborarea cu mediul academic, Clinica Polisano a fost premiată ca cel mai activ partener de practică din sfera privată în cadrul proiectului POSDRU: „Laboratorul Antreprenorial Universitar – Progres prin Inovare şi Practică”, derulat în colaborare cu Universitatea Lucian Blaga din Sibiu.

    Spitalul Polisano a organizat împreună cu ULBS Sibiu şi a găzduit mai multe evenimente de  informare şi educaţie pentru comunitatea locală, dar şi congrese naţionale ştiinţifice, cu participare internaţională, care au fost creditate de Colegiul Medicilor din România (“Noi tendinţe şi abordări în managementul afecţiunilor cardiovasculare”, “Valve Surgery of the 21st Century–Catheter or Minimal Invasive?”, “Neurochirurgia Mileniului 3”). La acestea se adaugă proiectul Şcolii Internaţionale de Vară Saving Hearts, primul program de acest fel din România, derulat în parteneriat cu Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu, Universitatea din Lund, Suedia şi institutul de cercetare Western Vascular Institute, Irlanda.

    Grupul Polisano este primul grup complet integrat în domeniul medical din România, ce oferă servicii şi soluţii medicale unui număr de peste 2,1 milioane de clienţi (retail şi privat). Acesta include o serie de patru clinici cu laboratoare proprii, un spital privat, un centru de fertilizare în vitro şi una dintre cele mai mari maternităţi private din Transilvania.

     

  • Încă o insolvenţă zguduie piaţa

    Intrarea în insolvenţă vine după ce mai mulţi jucători din industria farma s-au îndreptat în instanţă împotriva companiei. Lista celor mai mari creditori nu a fost încă publicată. Procedura de insolvenţă va fi completată de verificarea creanţelor la 11 noiembrie şi definitivarea tabelului de creanţe la sfârşitul lunii decembrie a acestui an, se arată într-un document din buletinul procedurilor de insolvenţă.
     
    Grupul este o afacere construită în urmă cu 23 de ani de medicul Ilie Vonica. Antreprenorul din Sibiu a murit în  urmă cu doi ani. În prezent, acţionarii companiei sunt Loredana Vonica, aceasta deţinând 99,9% din acţiuni, şi Ovidiu Gligor. 
     
    Compania este una dintre cele mai cunoscute din industrie. 
     

  • Ilie Vonica este fondatorul Polisano, cel mai mare business din Sibiu

    Compania a fost înfiinţată în anul 1993, iar intenţia de dezvoltare la nivel naţional a apărut în momentul în care s-au pus bazele distribuţiei de medicamente, care astăzi însumează, ca venituri, circa trei sferturi din businessul Polisano. Afacerea medicului Ilie Vonica este unul dintre cele mai mari businessuri controlate de un investitor român din regiunea Sibiu. Totodată, cele peste 300 de milioane de euro, la nivel de grup, poziţionează Polisano drept cea mai mare afacere din industria farmaceutică cu capital 100% autohton.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • Medic vs manager: cine conduce mai bine o clinica privata?

    MedLife, Centrul Medical Unirea, Sanador si Polisano, afaceri care ruleaza anual circa 50 de milioane de euro, au pornit practic din acelasi punct. Mihaela Cristescu, Wargha Enayati, Doris Andronescu si Ilie Vonica, fondatorii celor patru mari retele de clinici private, au pornit la mijlocul anilor ’90 cu un simplu cabinet particular, fara sa intrevada unde va ajunge in doar 10-15 ani businessul lor. Sunt practic afaceri de familie, in care s-a imbinat experienta medicala cu cea manageriala, iar uneori contributia celorlalti membri ai familiei a fost esentiala.

    Intr-o discutie cu BUSINESS Magazin, Mihail Marcu, presedintele CA al MedLife, marturisea ca a intrat in proiect si a inceput sa creada in el gratie mamei sale – Mihaela Cristescu, fondatorul afacerii -, dar si datorita eforturilor depuse impreuna cu fratele sau, bancher, pentru a dezvolta businessul. Povestea lor a inceput in 1996 cu doua cabinete medicale, al caror numar a crescut, astfel ca in anul 2000 existau peste zece cabinete si un laborator. Potrivit lui Marcu, “acela a fost un moment important in strategie. Ponderea laboratorului a devenit importanta, ajungand chiar la 80% din activitate”.

    Intre 2000 si 2004 s-au mai deschis doua laboratoare si cateva cabinete, iar din 2004, compania s-a dezvoltat accelerat, dupa ce a achizitionat spatiul din cartierul bucurestean Grivita si a inceput proiectul de constructie a spitalului si a unei hiperclinici. “Spre deosebire de competitorii nostri, in zona clientilor companii, MedLife a impins de jos in sus, adica personalul din companii a optat pentru clinica noastra.”
    Profitabilitatea domeniului a fost remarcata de investitorii externi, care nu au stat deloc pe ganduri. Fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru aproximativ 20 de milioane de euro, iar Advent International a cumparat 80% din Centrul Medical Unirea, acestea fiind cele mai importante tranzactii din ultimii doi ani

    “E un avantaj ca un medic sa se afle in fruntea unei institutii de acest fel. Latura manageriala si cea medicala merg mana in mana. De asta, in cei 15 ani, am putut sa ne tinem la nivelul cel mai inalt, intrucat atunci cand cunosti si sistemul de sanatate, te aliniezi mai repede la situatia existenta.” Wargha Enayati, directorul CMU, marturiseste ca ar fi fost capabil si de alte afaceri.

    Si totusi, nu a facut-o. “Ma gandesc ca acum trei-patru ani, un baiat cumpara un teren cu cinci milioane si il vindea dupa ceva timp la pret dublu. Si era foarte smecher”, spune Wargha Enayati, aratand catre terenul intins care se intrezareste prin peretele din sticla al biroului sau din cartierul bucurestean Baneasa. Atunci “ma gandeam ca eu am o afacere cu 500 de angajati si nu produc atata profit. Era deja lacomie”, adauga medicul, completand ca numai daca ar fi fost pe cont propriu s-ar fi indreptat spre o alta afacere.

    “Mi-am dat seama de oportunitatea serviciilor medicale private in piata si, ca orice om de afaceri, cand ai un ban, nu stai pe el, ci il pui la treaba”, afirma si Florin Andronescu, cel care a dezvoltat si a vandut companii precum Credisson sau Flanco si in prezent este COO al clinicii Sanador. Sotia lui, Doris Andronescu, incepuse din anul 2001 prima clinica in Piata Alba Iulia si a continuat ulterior dezvoltarea ei. “E foarte adevarat ca eu, tot tranzactionand si Flanco si Credisson, am reusit sa procur capital important ca sa investim in Sanador”, explica managerul.

    Cititi articolul integral in editia tiparita a revistei BUSINESS Magazin.

  • Cabinet de milionar

    “Am plecat din Sibiu la 4 dimineata”, este prima propozitie cu care Ilie Vonica incepe interviul cu BUSINESS Magazin, desfasurat seara tarziu, dupa ora 9, intr-una dintre clinicile din Bucuresti care-i apartin. Urmatoarea fraza este de fapt o rugaminte: sa fim intelegatori, pentru ca dupa discutie urmeaza sa plece inapoi spre Sibiu. Pentru patronul grupului de firme Polisano, acum in varsta de 52 de ani, drumurile cu masina – cel putin de doua ori pe saptamana – intre Sibiu si Bucuresti sunt o obisnuinta, odata ce Capitala capata o pondere tot mai mare in afacerile companiilor pe care le administreaza.

    Pornit de la un cabinet de obstetrica-ginecologie in orasul de pe Cibin, urmat de infiintarea unui distribuitor de medicamente zonal in urma cu aproape 14 ani, grupul Polisano este acum intre primii cinci jucatori nationali in piata serviciilor de sanatate, iar Ilie Vonica – altminteri un om de afaceri foarte discret – s-ar putea mandri cu titlul de cel mai bogat om din Sibiu, conform ultimei editii a topului Capital, dupa ce i-a depasit pe Ioan Ciolan, proprietarul magazinelor de bricolaj Ambient si Ilie Carabulea, fondatorul holdingului Atlassib. Capital crediteaza familia Vonica cu o avere de 100-110 milioane de dolari. Dar Ilie Vonica nu-si asuma aceasta titulatura si spune ca nici nu stie exact cati bani are. “Intr-un business de genul acesta cine mai poate tine evidenta. Avem un business in continua derulare, transformare. Cine credeti ca sta sa numere?”

    Cu afaceri estimate la aproape 200 de milioane de euro in acest an, dintre care peste 150 de milioane de euro numai din distributia de produse farmaceutice, nu este de mirare insa ca Vonica este cautat de investitori interesati de achizitia unor parti din companiile controlate. “Chiar astazi (martea trecuta – n.red.) am primit o propunere”, recunoaste Ilie Vonica, fara a oferi alte amanunte. De altfel, nu e deloc vorbaret cand vine vorba despre discutiile de acest gen purtate in ultimii ani. De mai bine de trei ani, in piata distributiei de produse farmaceutice se vorbeste de vanzarea companiilor, dar pana acum prea putine tranzactii s-au materializat. Iar Vonica este unul dintre “suspectii de serviciu”, multi dintre competitorii lui vorbind de-a lungul timpului ca s-ar afla in negocieri de vanzare.

    Ca si Polisano, cea mai mare parte a distribuitorilor importanti sunt detinuti de intreprinzatori romani. Cativa au vandut catre investitori strategici, au avut loc si fuziuni, A&D Pharma s-a listat la bursa londoneza, dar sase din primii zece distribuitori sunt controlati inca de fondatorii afacerilor. Tendinta este de consolidare in acest segment, afirma analistii bancii de investitii Raiffeisen Investment. “In distributia de medicamente se manifesta clar o tendinta de consolidare, iar in acest caz se poate pune semnul egal intre consolidare si tranzactie. Fie distribuitorii vor fi preluati de marii jucatori europeni, fie vor fuziona intre ei – trendul este clar”, apreciaza Matei Filipidescu, senior analyst la Raiffeisen Investment.

    Vonica recunoaste ca a purtat discutii de vanzare – pe la el, ca si pe la alti distribuitori, au trecut probabil toti investitorii interesati de piata romaneasca – dar afirma ca inca nu a luat o decizie in acest sens. “In momentul in care faci un parteneriat strategic sau financiar te gandesti ca el trebuie sa aduca un plus de valoare in companie. Altfel nu are sens”, spune categoric Ilie Vonica, completand ca nu are rost sa faca aceasta miscare acum, cand are o echipa de management formata, suficiente resurse financiare care sa poata sustine dezvoltarea companiei, plus un plan de business bine pus la punct. Sibianul nu exclude insa posibilitatea unui parteneriat, “daca apare o oportunitate interesanta pentru companie”, dar, adauga el cu fermitate, “deocamdata nu este cazul si nu este de actualitate”.

    “Scopul meu acum este sa-mi dezvolt firma, sa-mi consolidez pozitia pe care o am, sa cresc mai mult decat piata si sa-mi ating obiectivele”, isi rezuma strategia Vonica. Cand vorbeste de obiective se refera la 300 de milioane de euro din distributia de medicamente si aparatura medicala in 2010, o retea de peste 50 de farmacii, doua spitale private, centre medicale in orasele importante si multe alte proiecte. Mai concret, in planurile de anul viitor intra deschiderea unui centru de imagistica la Sibiu, plus un centru de fertilizare in vitro in Bucuresti, urmand ca in 2009-2010, cand va avea suficiente policlinici in Capitala, sa deschida si un spital privat.

    Impartita in doua firme separate – Clinica Polisano, sub care functioneaza policlinicile si Centrul Medical Polisano, operator de spitale -, divizia de servicii medicale a Polisano numara acum un spital, o clinica, un laborator si un centru de fertilizare in vitro la Sibiu, plus doua clinici si un laborator in Bucuresti, urmand ca in cateva saptamani sa fie deschisa o a treia clinica in Baneasa. “Ca sa pui un spital pe picioare trebuie mai intai sa ai o retea de policlinici, iar cate avem noi acum nu sunt suficiente”, explica Vonica de ce vrea sa aiba cel putin cinci clinici in Bucuresti. “Dar daca apar oportunitati, ne vom dezvolta si in alte orase”, adauga el, mentionand si faptul ca in prezent are parteneriate cu cel putin doua policlinici in fiecare judet din tara.

    In Bucuresti insa, concurenta pe piata serviciilor medicale private este mult mai intensa decat in orasul de origine al Polisano. Companii precum Medsana, Centrul Medical Unirea, Medlife sau Medicover si-au extins in ultimii ani retelele de clinici, iar acum lupta se da pentru atragerea de personal. “Este criza de medici”, apreciaza Cristian Sas, director al clinicilor Polisano din Bucuresti. Pe de alta parte, si miza este mult mai mare in Capitala, recunoaste Sas, sustinand ca una dintre cele mai importante clinici din Timisoara, de exemplu, a strans in zece ani 800 de abonati, in timp ce Polisano, la doar un an si jumatate de la intrarea pe piata bucuresteana, a ajuns la 6.000.