BusinessMagazin

Tag: Pharmec

  • Cegedim Romania achizitioneaza divizia Pharmec a companiei Pluriva

    Pharmec a trecut incepand din ianuarie sub umbrela Cegedim
    Romania, companie care are in componenta sa trei divizii: Cegedim
    Customer Information (CCI), Cegedim Relationship Management (CRM)
    si Cegedim Strategic Data (CSD). Tranzactia a fost mentionata in
    comunicatul de presa al grupului Cegedim publicat pe 4
    februarie.

    Pozitia pe care Cegedim o detine pe piata romaneasca va fi
    completata de Pharmec Healthcare Software, prin oferirea unei
    platforme de dezvoltare pe piata de software medical si
    farmaceutic. “Aceasta achizitie ofera posibilitatea unei sinergii
    rapide cu activitatile noastre, dar si un bun punct de plecare
    pentru ridicarea nivelului solutiilor pentru profesionistii din
    sanatate – medici si farmacisti – la standarde vest-europene.
    Pharmec a reprezentat cea mai buna optiune pentru Cegedim, din
    punctul de vedere al experientei pe piata si al competentei
    angajatilor”, a declarat Petru Craciun, director general al Cegedim
    Romania.

    “In contextul maturizarii pietei farmaceutice din Romania, am
    cautat un partener strategic, care sa aiba atat o buna cunoastere a
    situatiei specifice din tara noastra si sa aduca know-how de
    aplicare a unor solutii testate in pietele occidentale. Pluriva isi
    va concentra de acum actiunile in directia dezvoltarii de software
    de business si oferirea de servicii IT integrate, astfel incat
    sa-si consolideze pozitia in piata regionala”, afirma Georgian
    Rosu, directorul general al Pluriva.

    Pharmec Healthcare Software va continua sa opereze ca o companie
    separata, managementul companiei urmand a fi preluat de Cegedim
    Romania in urmatoarele trei luni.

    Divizia Pharmec a companiei Pluriva a furnizat in exclusivitate
    pentru BUSINESS Magazin sondaje referitoare la sectorul
    farmaceutic    .

  • Cu spaga la halatele albe: episodul “Farmacistii”

    “Carnatarii care au intrat in afacerile cu farmacii au ajuns sa
    vanda medicamentele ca pe cuie sau sosete. Nimeni nu se mai uita la
    ce vinde, ci numai la profit.” Afirmatia taioasa vine din partea
    Clarei Popescu, vicepresedintele Colegiului Farmacistilor, si face
    referire la lipsa de moralitate care ar fi cuprins un intreg
    sistem, dupa parerea ei. Explicatia e ca legea nu impune ca doar
    farmacistii sa poata fi proprietarii acestor unitati, astfel incat
    intregul model de afacere tinde sa se bazeze strict pe urmarirea
    profitului, ca intr-un magazin obisnuit.

    Dupa ce BUSINESS Magazin a analizat valoarea platilor informale
    care merg catre medici din partea companiilor farmaceutice, a venit
    timpul sa privim inspre o alta componenta importanta in acest joc:
    farmacistii. Anul 2010 a adus elemente noi in activitatea lor.
    Dincolo de aspectul decontarii de retete gratuite si compensate,
    pentru care Casa de Asigurari trimite bani dupa cel putin sase
    luni, criza a modificat si sistemul de compensare a doctoriilor. Pe
    scurt, se compenseaza cel mai ieftin produs dintr-o arie
    terapeutica, iar pacientul plateste din buzunar daca doreste
    tratament mai scump. Cu lichiditatile in pom, farmaciile au
    reactionat si au marit adaosurile comerciale la produsele care nu
    se elibereaza pe baza de reteta (pentru cele cu prescriptie
    medicala, marjele sunt fixe si stabilite prin lege). De aceea,
    pentru un Algocalmin sau Nurofen, de exemplu, adaosul a crescut de
    la 25-30% cat era in trecut, la circa 40%, dupa cum precizeaza
    surse din industrie care au dorit sa isi pastreze anonimatul din
    motive lesne de inteles.

    In plus, a crescut si tentatia de a vinde cu precadere astfel de
    produse, intrucat ele sunt platite pe loc, iar orice leu strans in
    casieria farmacistului poate face diferenta intre supravietuire sau
    faliment. “E cat se poate de simplu. Farmacistii care respecta
    intru totul codurile etic si deontologic nu mai exista”, sustine
    franc vicepresedintele Colegiului Farmacistilor. Pe acelasi ton
    vehement, Ioana Cacovean, presedintele Patronatului Farmacistilor,
    afirma ca piata e tot mai dificil de reglementat, iar paharul s-a
    umplut picatura cu picatura: “Practic, si statul trebuie sa te lase
    sa functionezi, dar daca banii iti vin dupa aproape un an si tu tot
    vrei sa fii si onest, mori!”

    Chestionati despre evolutia adaosurilor comerciale, oficialii
    Sensiblu, cel mai mare lant de farmacii din Romania, sustin
    contrariul, precizand ca marjele de profit pe zona produselor fara
    prescriptie medicala s-au redus. “Odata cu scaderea puterii de
    cumparare a populatiei, care se reflecta direct in vanzari, am
    recurs la diminuarea adaosurilor comerciale, am lansat tot mai
    multe oferte promotionale si am adaugat in portofoliu produse mai
    ieftine sau marca proprie cu preturi foarte mici, astfel incat sa
    venim in intampinarea nevoilor pacientilor”, spune Robert Popescu,
    CEO al A&D Pharma, grup care detine si reteaua de circa 220 de
    farmacii Sensiblu.

    El adauga ca este “regretabil” insa ca, prin modificarea
    normelor contractului-cadru al Casei Nationale de Asigurari de
    Sanatate pe 2010, s-a permis medicului sa prescrie produsul
    (brandul) si nu substanta activa a medicamentului, ceea ce in anii
    anteriori se intampla doar in cazuri exceptionale. Astfel,
    influenta medicului asupra pacientului creste, iar pacientul va
    alege de multe ori produse mai scumpe, pentru ca ii este prescris
    brandul, desi pe piata sunt disponibile si produse mai ieftine care
    contin aceeasi substanta activa.