Tag: Pasmatex

  • Cele mai puternice femei din România: Maria Grapini, Pasmatex

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

     

     

     

     

    Mai mult, începând cu 2002, ea a deţinut funcţia de preşedinte a Federaţiei Patronale a Industriei Uşoare (FEPAIUS). De profesie inginer textilist, Maria Grapini are o experienţă de peste trei decenii în domeniul industriei uşoare. Astfel, după ce a absolvit Institutul Politehnic “Gheorghe Asachi” din Iaşi, Facultatea de Textile, s-a angajat în cadrul I.T. Garofiţa din Timişoara unde a rămas până în 1989. Ulterior, la începutul anilor ’90, se angajează în cadrul Pasmatex, o firmă de confecţii din Timişoara, în cadrul căreia este astăzi acţionar. Ea mai deţine participaţii şi în cadrul Pasmatex Conf SA şi Certasig Bucureşti. Femeia de afaceri Maria Grapini a fost aleasă ministru în guvernul Ponta după ce a candidat pentru un fotoliu de deputat pe listele USL din Timişoara. Ea este şi vicepreşedinte al Partidului Conservator.

     

     

     

     


    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette


    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Cine este Maria Grapini, ministrul IMM-urilor, turismului şi mediului de afaceri

    De la absolvirea facultăţii până în 1989 a fost inginer la I.T. Garofiţa Timişoara, a lucrat apoi la I.T. 13 Decembrie Timişoara, iar din 1991 până în prezent a fost director general la SC Pasmatex SA Timişoara, ocupând acum şi funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie.

    În 1994 a cumpărat prima firmă textilă, iar de mai bine de 15 ani este preşedintele Consiliului de Administraţie şi directorul general al companiei producătoare de textile Pasmatex din Timişoara. Ea ocupă de asemenea din 1998 funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie al firmei Pasmatex Conf Internaţional din Timişoara, firmă specializată în producţia de lenjerie pentru firma Triumph International AG Austria. De profesie inginer, Maria Grapini este şi preşedintele Federaţiei Patronale a Industriei Uşoare din România (FEPAIUS).

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Maria Grapini: La începutul carierei, pentru o femeie este mult mai greu să îşi croiască drumul în lumea de business decât pentru un bărbat. Acest lucru ţine de mentalitatea şi de comportamentul multor şefi-bărbaţi. Ei îşi manifestă neîncrederea în afacerile conduse de femei şi în acest fel dezvoltarea afacerilor conduse de femei riscă să se dezvolte mai lent. După ce reuşeşte să consolideze afacerea, femeia nu mai este tratată diferit, cel puţin în businessul privat.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Maria Grapini: Pentru o femeie e mai greu să se impună ca lider pentru oamenii din afara organizaţiei sale. Totuşi o femeie se impune ca lider în interiorul organizaţiei mai uşor, deoarece reuşeşte să capteze încrederea membrilor organizaţiei.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Maria Grapini: Din punctul meu de vedere nu se practică un stil de conducere, ci o combinaţie de stiluri. Eu am început cu un stil de conducere combinat între cel participativ şi autoritar. Pe parcursul consolidării afacerii am scăzut stilul autoritar şi l-am crescut pe cel participativ. Am ales însă şi să deleg responsabilităţi. Afacerea am creat-o cu multă exigenţă, cerinţe sporite de disciplină, calitate şi comunicare.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Maria Grapini: Pentru a crea şi a dezvolta un business atât femeile, cât şi bărbaţii au nevoie de o serie de calităţi. Diferenţierea apare în cazul unor calităţi precum tenacitate, ambiţie, rigurozitate, putere de comunicare şi putere de muncă sub stres, care sunt mai pronunţate la femei.

    BUSINESS Magazin: Care sunt brandurile preferate de parfum, haine, accesorii?
    Maria Grapini: Eu am pus pe primul loc confortul şi calitatea materialelor. Am fost şi sunt un susţinător al produselor româneşti şi în mare măsură mănânc şi mă îmbrac româneşte. În cazul hainelor, majoritatea sunt produse în firmele mele sau de designeri din România care creează ţinute de ocazie. Pentru produse ca parfum sau ceasuri, care nu se realizează în România la nivelul pe care îl caut, apelez la branduri consacrate. Spre exemplu, parfumul pe care îl folosesc de ani buni este Coco Chanel Mademoiselle.

    BUSINESS Magazin: Care sunt destinaţiile de vacanţă preferate?
    Maria Grapini: Prefer să cunosc cât mai multe locuri, de aceea nu merg de prea multe ori în acelaşi loc, fie că vorbim de România sau de alte ţări.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Maria Grapini: Cariera şi viaţa de familie se împacă dacă ştii să te faci înţeles. Echilibrul între carieră şi familie, din punctul meu de vedere, nu înseamnă împărţirea timpului 50-50%. Echilibrul poate să existe şi când dedici familiei mai puţin timp, dacă faci lucruri care aduc întregii familii siguranţă materială, statut social, stare sufletească bună şi înţelegere. Lucrul cel mai de preţ din viaţa mea este evident băiatul meu.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Maria Grapini: Discriminarea de gen se discută în toată lumea şi mă refer acum la lumea cea mai democratică. După părerea mea, cred că în România, cu excepţia businessului privat, există încă discriminare.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Maria Grapini, Pasmatex

    De la absolvirea facultăţii până în 1989 a fost inginer la I.T. Garofiţa Timişoara, a lucrat apoi la I.T. 13 Decembrie Timişoara, iar din 1991 până în prezent a fost director general la SC Pasmatex SA Timişoara, ocupând acum şi funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie.

    În 1994 a cumpărat prima firmă textilă, iar de mai bine de 15 ani este preşedintele Consiliului de Administraţie şi directorul general al companiei producătoare de textile Pasmatex din Timişoara. Ea ocupă de asemenea din 1998 funcţia de preşedinte al Consiliului de Administraţie al firmei Pasmatex Conf Internaţional din Timişoara, firmă specializată în producţia de lenjerie pentru firma Triumph International AG Austria. De profesie inginer, Maria Grapini este şi preşedintele Federaţiei Patronale a Industriei Uşoare din România (FEPAIUS).

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Maria Grapini: La începutul carierei, pentru o femeie este mult mai greu să îşi croiască drumul în lumea de business decât pentru un bărbat. Acest lucru ţine de mentalitatea şi de comportamentul multor şefi-bărbaţi. Ei îşi manifestă neîncrederea în afacerile conduse de femei şi în acest fel dezvoltarea afacerilor conduse de femei riscă să se dezvolte mai lent. După ce reuşeşte să consolideze afacerea, femeia nu mai este tratată diferit, cel puţin în businessul privat.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Maria Grapini: Pentru o femeie e mai greu să se impună ca lider pentru oamenii din afara organizaţiei sale. Totuşi o femeie se impune ca lider în interiorul organizaţiei mai uşor, deoarece reuşeşte să capteze încrederea membrilor organizaţiei.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
    Maria Grapini: Din punctul meu de vedere nu se practică un stil de conducere, ci o combinaţie de stiluri. Eu am început cu un stil de conducere combinat între cel participativ şi autoritar. Pe parcursul consolidării afacerii am scăzut stilul autoritar şi l-am crescut pe cel participativ. Am ales însă şi să deleg responsabilităţi. Afacerea am creat-o cu multă exigenţă, cerinţe sporite de disciplină, calitate şi comunicare.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Maria Grapini: Pentru a crea şi a dezvolta un business atât femeile, cât şi bărbaţii au nevoie de o serie de calităţi. Diferenţierea apare în cazul unor calităţi precum tenacitate, ambiţie, rigurozitate, putere de comunicare şi putere de muncă sub stres, care sunt mai pronunţate la femei.

    BUSINESS Magazin: Care sunt brandurile preferate de parfum, haine, accesorii?
    Maria Grapini: Eu am pus pe primul loc confortul şi calitatea materialelor. Am fost şi sunt un susţinător al produselor româneşti şi în mare măsură mănânc şi mă îmbrac româneşte. În cazul hainelor, majoritatea sunt produse în firmele mele sau de designeri din România care creează ţinute de ocazie. Pentru produse ca parfum sau ceasuri, care nu se realizează în România la nivelul pe care îl caut, apelez la branduri consacrate. Spre exemplu, parfumul pe care îl folosesc de ani buni este Coco Chanel Mademoiselle.

    BUSINESS Magazin: Care sunt destinaţiile de vacanţă preferate?
    Maria Grapini: Prefer să cunosc cât mai multe locuri, de aceea nu merg de prea multe ori în acelaşi loc, fie că vorbim de România sau de alte ţări.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Maria Grapini: Cariera şi viaţa de familie se împacă dacă ştii să te faci înţeles. Echilibrul între carieră şi familie, din punctul meu de vedere, nu înseamnă împărţirea timpului 50-50%. Echilibrul poate să existe şi când dedici familiei mai puţin timp, dacă faci lucruri care aduc întregii familii siguranţă materială, statut social, stare sufletească bună şi înţelegere. Lucrul cel mai de preţ din viaţa mea este evident băiatul meu.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Maria Grapini: Discriminarea de gen se discută în toată lumea şi mă refer acum la lumea cea mai democratică. După părerea mea, cred că în România, cu excepţia businessului privat, există încă discriminare.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Adesgo pune un picior in Bulgaria

    In 2002, cand israelienii de la Argaman Industries LTD au cumparat Adesgo, o companie aproape de faliment, s-au speriat de starea deplorabila a fabricii. Astazi, Raanan Sobol, presedintele Adesgo, spune: “E cea mai buna afacere pe care am facut-o in toata cariera mea”.

    Patronul grupului israelian are motive sa declare asa ceva: cu aceiasi 450 de angajati preluati in 2002, investitii in echipament si know-how, Adesgo a evoluat de la o cifra de afaceri de 2,5 milioane de dolari in 2002 la 21 de milioane de dolari in 2007, potrivit datelor furnizate de companie, iar dintre toate fabricile detinute de israelieni, aflate in Iordania, Egipt, India, China si Vietnam, cea din Bucuresti este acum cea mai profi tabila.

    Acum insa proprietarii planuiesc o alta miscare: mutarea partiala din Bucuresti. Asa cum s-a intamplat si in alte tari, odata cu intrarea in UE, aplicarea unor politici severe de mediu ii obliga pe proprietarii de fabrici sa le mute din orase in zone industriale. "Ne gandim sa mutam anumite componente ale fabricii din Bucuresti; este vorba in principal de departamentul de vopsitorie", spun reprezentantii Adesgo. Vorbind despre dificultatea gasirii fortei de munca in domeniu, seful de la Adesgo marturiseste ca exista sanse foarte mari ca mutarea sa se faca nu in imprejurimile Capitalei, asa cum se speculase anterior, ci in Bulgaria, unde forta de munca inca este mai ieftina decat cea din Romania.

    Insa chiar daca vor face aceasta mutare, israelienii nu se vor retrage cu totul din Bucuresti; Sobol spune ca vor fi dezvoltate spatiile administrative pe care compania le are aici, aceasta fiind destinatia vechii cladiri a Adesgo din zona Tineretului. Decizia celor de la Adesgo se inscrie intr-o tendinta careia i se aliniaza multe fabrici din tara. De curand, Vel Pitar a anuntat decizia de a muta fabrica intr-o zona industriala din sudul Bucurestiului.

    Si alte companii din tara, cum ar fi Napolact, Pasmatex sau Tricotaje Somesul, au decis sa se mute din orase. Insa, dincolo de necesitatea respectarii normelor UE, alti doi factori determina fabricile sa ia astfel de decizii. Pe de o parte, castigurile obtinute din vanzarea la preturi mai mari a terenurilor din orase si cumpararea unor terenuri mai ieftine in alte zone; pe de alta parte, forta de munca dificil de gasit si din ce in ce mai costisitoare din orase.

    Aceasta ultima explicatie face ca destinatiile fabricilor afl ate in orase sa nu mai fie neaparat zonele industriale extraurbane, ci alte tari. In afara de Adesgo, si Colgate- Palmolive si-a anuntat de curand intentia de a muta fabrica de la Brasov in Polonia.

    “Avantajele pentru proprietarii de fabrici situate in Bucuresti care opteaza pentru relocare in afara orasului sunt diferenta mare de pret intre terenul care se vinde si terenul pe care il cumpara pentru relocare, prin aceasta operatiune proprietarii obtinand profituri foarte mari, si posibilitatea de a obtine autorizatia de functionare de la mediu mult mai usor decat daca si-ar mentine activitatea in oras”, spune Ionut Petcu, consultant in cadrul departamentului de terenuri, Colliers International.

    Petcu detaliaza ca este din ce in ce mai greu sa se obtina reinnoirea autorizatiei de functionare de la agentia de mediu, pentru activitati poluante in interiorul orasului, in apropierea cartierelor traditionale. De asemenea, majoritatea fabricilor din oras sunt construite inainte de 1989 si nu sunt concepute pentru activitatea care se desfasoara in prezent in cladirile respective, facand astfel productia destul de dificila sau nepermitand o utilizare eficienta a spatiilor.

    Odata cu relocarea, spatiile de productie se pot configura dupa nevoile activitatii desfasurate in prezent. “Dezavantajele sunt date doar de transportul in comun, care nu este la fel de bun pentru fabricile aflate din afara orasului”, completeaza Ionut Petcu. Un alt factor care determina fabricile sa aiba in vedere mutarea in afara granitelor tine de infrastructura si de birocratie.

    “Pentru noul amplasament al fabricii Pasmatex am reusit, dupa trei ani de la cumpararea terenului, sa obtinem autorizatia de imprejmuire si sper sa primim si autorizatia de constructie. Avem probleme cu accesul defi nitiv de intrare din drumul national, pentru ca nu se stie ce solutie se va adopta pe termen lung pentru reteaua de drumuri. Consider esentiala pentru mutarea industriei in afara oraselor o buna colaborare cu institutiile statului, cele centrale, cele descentralizate si administratia locala”, este de parere Maria Grapini, patronul producatorului de textile si confectii Pasmatex din Timisoara.

    Doru Mladin, presedintele Organizatiei Patronale din Pielarie si Incaltaminte (O.P.PINC), e de parere ca nu legislatia in armonizare cu cea din UE (“inca destul de permisiva”) e principala cauza a relocarilor, ci situatia pietei imobiliare. “Si in sectorul de pielarie-incaltaminte, fabrici importante odinioara au inchis portile sau si-au relocat productia in zone industriale, pentru a face loc afacerii imobiliare”, spune el.

    Desi reprezinta un fenomen normal, fiindca o zona industriala va oferi intotdeauna conditii si costuri mai bune de operare, relocarea in zonele industriale are destule dezavantaje. “Problema la noi este ca stabilirea si delimitarea acestor zone industriale nu se face intotdeauna de catre autoritatile locale in baza unui plan coerent, gandit din toate punctele de vedere, inclusiv cu planul asigurarii utilitatilor publice necesare si a accesului facil pentru logistica industriala”, adauga Mladin.

    Concluzia ar fi ca zona dezvoltarilor industriale are perspectiva unei dezvoltari haotice, la fel cum s-a intamplat cu constructiile rezidentiale. Ce se intampla insa pe locurile parasite de fabrici in orase? Cum am vazut, interesul companiilor industriale de a vinde terenurile e legat de posibilitatea castigurilor pe o piata imobiliara inca profitabila.

    Fabrica de textile Tricotaje Somesul a vandut un teren de 18.000 mp din zona centrala a Clujului, cu 12 milioane de euro, companiei britanice Dawnay Day, care va construi pe acest amplasament un mall si o cladire de birouri, prin intermediul dezvoltatorului Atrium Centers. Investitia britanicilor va fi de 85 de milioane de euro. In cartierul Drumul Taberei din Bucuresti, grupul spaniol Gran Via a cumparat pentru 42 de milioane de dolari fosta fabrica Tricodava de la fondul de investitii Broadhurst, urmand ca pe terenul respectiv sa construiasca un ansamblu rezidential de 2.000 de locuinte, alaturi de spatii comerciale si de birouri, investitia totala fiind de 200 de milioane de euro.

    Mai rare sunt cazurile cand companiile aleg sa-si dezvolte singure o politica de investitii imobiliare, cum e cazul ModaTim Timisoara, producator de confectii care isi va muta activitatea de productie in afara orasului, iar pe terenul respectiv va construi un proiect imobiliar propriu. ModaTim va construi in total cinci cladiri de birouri, dintre care prima, cu o suprafata inchiriabila de 7.500 mp, a fost deja termi nata toamna trecuta, cu o investitie de opt milioane de euro. Pentru finantarea proiectului, compania a luat un credit de 28 mil. euro de la banca austriaca Investkredit Bank, parte a grupului Volksbank.