Tag: pachet majoritar

  • Unul dintre principalii dezvoltatori imobiliari din piaţa locală îşi schimbă proprietarul

    AFI Europe este prezentă pe piaţa locală prin AFI Europe Romania, unul dintre cei mai mari dezvoltatori de pe piaţa imobiliară pe segmentele comercial şi birouri, în prezent dezvoltând şi un proiect rezidenţial în Bucureşti. Astfel, 51% din acţiunile Africa Israel Properties au fost achiziţionate de un grup de investitori israelieni, conduşi de două companii israeliene de real-estate listate pe piaţa de capital, Big Shopping Centers şi Mega Or Holdings, împreună cu câţiva investitori instituţionali, valoarea totală a achiziţiei fiind de 1,25 mld. ILS (echivalentul a aproximativ 303 mil. euro). Prin urmare, Big Shopping Centers şi Mega Or Holdings deţin fiecare câte 13% din acţiunile AIP, în timp ce restul de 74% din acţiuni sunt controlate de mai mulţi investitori instituţionali sau tranzacţionate pe piaţa de capital.

    Big Shopping Centers Ltd. este o companie publică, listată pe Bursa de la Tel Aviv (TASE), cu activităţi pe piaţa de imobiliară din Israel. În plus, compania deţine centre comerciale în SUA şi Serbia. La sfârşitul trimestrului al treilea din 2018, portofoliul Big Shopping Centers era format din 453 de centre comerciale, cu o suprafaţă totală de 1.1 mil. mp.

    Venitul net operaţional estimat de Big Shopping Centers pentru 2018 se ridică la 588 mil. ILS (cca. 136 mil. euro). Mega Or Holdings Ltd. este o companie publică listată pe Bursa de la Tel Aviv (TASE), cu activităţi pe piaţa imobiliară, deţinând un portofoliu de 37 de active (comerciale şi logistice), cu o suprafaţă totală de 405.000 mp . Mega Or estimează un venit net operaţional de 142 mil. ILS (34,7 mil. euro) în 2018 şi 174 mil. ILS (42,5 mil. euro) în 2019.

  • Decizia luată de Gică Hagi în legătură cu viitorul clubului Viitorul. Regele este dispus să renunţe la pachetul majoritar al clubului

    Potrivit Telekom Sport, Hagi vrea să cedeze 90% din acţiuni, iar el să păstreze doar 10%. Vrea să atragă 9 oameni cu bani, care să asigure bugetul clubului, în timp ce el se va ocupa în continuare de partea tehnică.

    Finanţatorul Viitorului vrea să aibă în continuarea un cuvânt important în privinţa viitorului clubului. Sursa menţionată apreciză că Hagi doreşte ca votul său să aibă o ”greutate” mai mare decât cel al investitorilor. Noul proiect ar urma să înceapă în primăvara anului viitor, iar ideea lui Hagi vine din dorinţa de a duce Viitorul la un alt nivel, după cum spunea la finalul meciului din etapa trecută cu FCSB.

    ”Prima variantă e să fac o echipă bună aici. Nu o fac… nu mai stau. O las în continuare, dar nu o să mai fiu eu, o să antreneze altcineva. Cred că ciclul meu mi l-am terminat aici. De acum încolo vreau să fac un ciclu, următorii zece ani, o echipă puternică. Dacă o să reuşesc, bine. Dacă nu, gând european. Restul le-am făcut pe toate. Stau doar aşa, să produc nişte jucători tineri, să o iau în fiecare zi de la capăt… Câţi neuroni să am şi eu!? Am şi eu pretenţii”, spunea Gică Hagi, după FCSB – Viitoru. 
     
  • S-a vândut DINAMO! Cine este noul patron al clubului cu una dintre cele mai lungi tradiţii din fotbalul românesc

    Ionuţ Negoiţă nu mai este patronul lui Dinamo. Omul care a condus formaţia din Ştefan cel Mare în ultimii şase ani a vândut pachetul majoritar de acţiuni. Noul patron al “câinilor” a achitat datoria pe care Negoiţă o avea către Nicolae Badea, fostul acţionar.

    Noul şef de la Dinamo este George Drăghia (29 de ani), administratorul SC Lotus Perfect Products SRL, firma care a plătit datoria de două milioane de euro pe care Negoiţă o avea la Nicolae Badea, scrie Gazeta Sporturilor.

    Drăghia a preluat 93% din acţiunile lui Dinamo, adică tot ce avea Negoiţă. Acesta este patronul lui Dinamo, în acte, din 16 mai 2018. Drăghia a scăpat clubul din Ştefan cel Mare de datoria de două milioane pe care Negoiţă o avea la Badea, care este, de fapt, o restanţă din 2013, de la vânzarea clubului.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • TeraPlast preia controlul asupra Depaco

    Teraplast a încheiat o promisiune de vânzare-cumpărare cu asociaţii minoritari ai Depaco, pentru restul participaţiei deţinute de aceştia de pana la 100% din companie. Tranzacţia se va realiza în termen de cel mult 4 ani, la un preţ corelat cu rezultatele Depaco din anii următori.

    Grupul TeraPlast a dobândit controlul asupra Depaco după ce a primit aviz favorabil din partea Consiliului Concurenţei. Avizul vine după ce Grupul TeraPlast a ajuns la o deţinere de 67% din capitalul social al Depaco în luna noiembrie a anului trecut.

    Afacerile Depaco au crescut în 2017 înregistrând o cifră de afaceri de 40 de milioane de euro, cu o creştere de 45% faţă de 2016. Pentru 2018, TeraPlast îşi propune să continue această ascensiune şi să realizeze o creştere de peste 50% a business-ului Depaco.

    În prezent, Depaco derulează planuri de dezvoltare ale fabricii de la Băicoi (jud. Prahova) şi a celei din Podari (jud.Dolj) cu scopul de a mări capacităţile de producţie şi logistică.
     

  • Reţeaua de Farmacii DONA aniversează 25 de ani de prezenţă pe piaţa de retail farmaceutic

    Pe parcursul celor 25 de ani, reţeaua farmaceutică s-a extins în mod constant şi sănătos, ajungând în acest an la peste 300 de unităţi. În fiecare lună, peste 2,7 milioane de pacienţi au acces la servicii farmaceutice la cel mai înalt nivel de calitate, o gamă variată de produse şi servicii, şi consiliere de specialitate oferite de o echipă de 2.500 de profesionişti în sănătate.

    „Am început cu o farmacie şi astăzi lanţul de Farmacii DONA reuneşte peste 300 de unităţi. Prezenţi timp de 25 de ani pe o piaţă marcată de incertitudini şi plină de provocări, am demonstrat că DONA este o construcţie de business solidă, bine organizată, optimizată din punct de vedere operaţional, cu know how consistent, instrumente şi proceduri de lucru eficiente, care asigură baza pentru o dezvoltare sănătoasă şi susţinută, pe termen lung”, a declarat Eugen Banciu, Preşedintele Grupului DONA.

    DONA este una dintre cele mai vechi companii de pe piaţa locală de retail farmaceutic din România, cu o contribuţie importantă la maturizarea şi modernizarea acesteia. În 2014, a demarat un proces amplu de redecorare şi reamenajare a unităţilor sale cu un concept de retail modern şi original, special conceput pentru a îmbunătăţi experienţa pacienţilor în farmacii. Noul concept de design DONA pune în prim plan pacientul, facilitează o comunicare mai apropiată cu farmaciştii şi oferă mai mult confort şi intimitate prin reorganizarea spaţiilor de expunere şi a punctelor de interacţiune.

    O altă schimbare strategică majoră a avut loc anul trecut atunci când lanţul farmaceutic a anunţat că va continua planurile de extindere prin intermediul unui sistem de franciză, devenind un model de business deschis către antreprenorii locali din domeniu care vor să se alăture şi să îşi consolideze afacerea sub un brand puternic şi cu un sistem eficient, integrat pe verticală. În prezent, 16 farmacii partenere în sistemul de franciză îşi desfăşoară activitatea sub umbrela DONA. Compania va continua să se dezvolte, atât în mod organic, cât şi prin dezvoltarea parteneriatelor în sistem de franciză.

    Prin consolidarea reţelei de farmacii, prin programul non-stop sau prelungit în tot mai multe unităţi, dar şi prin numeroasele campanii de prevenţie, informare şi monitorizare derulate de-a lungul timpului, Farmacia DONA îşi propune să îmbunătăţească starea de sănătate a pacienţilor care îi trec pragul.

    Cu ocazia aniversării, Farmacia DONA  îi invită pe pacienţi să sărbătorească alături de companie acest moment de referinţă. Campania se va derula până pe 26 noiembrie, în toate Farmaciile DONA, iar pacienţii care achiziţionează produse vor putea câştiga zeci de mii de premii acordate pe loc sau prin tragere la sorţi.

    „Brandul DONA este astăzi sinonim cu un serviciu farmaceutic de cea mai înaltă calitate. Această realizare nu ar fi fost posibilă fără implicarea şi pasiunea întregii echipe de profesionişti DONA, cărora le mulţumesc. Fiecare dintre ei este mândru şi conştient de responsabilitatea profesiei de farmacist. Împreună, ne străduim să oferim pacienţilor noştri cea mai bună experienţă şi să devenim primul lor sprijin în întreţinerea sănătăţii, frumuseţii şi în managementul tratamentului medical. Nu în ultimul rând, vrem să le adresăm mulţumiri tuturor pacienţilor care ne-au acordat încrederea lor şi ne-au susţinut în misiunea pe care ne-am asumat-o în urmă cu 25 de ani şi care a rămas neschimbată – aceea de a îmbunătăţi starea de sănătate a românilor”, a declarat Eugen Banciu, Preşedintele Grupului DONA.

    „Farmacia DONA” este unul dintre cele mai apreciate nume în comerţul farmaceutic din România, cu o reputaţie solidă construită în cei 25 de ani de activitate

    Marca “Farmacia DONA” reuneşte 300 de farmacii deţinute de 9 companii antreprenoriale cu capital privat românesc, a căror cifră de afaceri a fost de 966 milioane lei la finele lui 2016, şi peste 2.500 de profesionişti în domeniul sănătăţii devotaţi unui scop comun, acela de a asigura servicii farmaceutice la cel mai înalt nivel calitativ.

    Peste 2,7 milioane de oameni trec lunar pragul Farmaciilor DONA, răspândite în toate judeţele ţării

  • Amazon a cumpărat compania acestui antreprenor. Acum el vrea să le fure clienţii

    Marc Lore, din New Jersey, este fondatorul şi fostul CEO al companiei Quidsi, cunoscută mai ales pentru site-ul diapers.com. Lore a concurat cu cei de la Amazon câţiva ani, până când compania lui Jeff Bezos a reuşit în 2010 să achiziţioneze pachetul majoritar de la Quidsi pentru 550 de milioane de dolari.

    Lore a mai lucrat doi ani pentru Amazon, timp în care şi-a pus la punct noul plan de afaceri. Antreprenorul vrea să reinventeze procesul de online shopping prin platforma numită Jet. Utilizatorii vor plăti o taxă anuală de 50 de dolari pe baza căreia vor primi acces la mii de oferte speciale. Discounturile, susţine Lore, vor fi de 10-15% la toate produsele de pe site.

    Similar sistemului adoptat de Costco, taxa anuală va fi singura sursă de venituri pentru Jet. Orice altă reducere se va regăsi într-un preţ mai bun pentru client. La fel ca eBay şi Alibaba, Jet va funcţiona ca o platformă pe care comercianţii să îşi poată crea magazine, concurând astfel pentru clienţi. “Pe scurt, ideea este că noi nu facem bani din tranzacţii. Nu percepem niciun fel de taxă. Toate economiile trebuie să fie ale clienţilor”, a declarat Lore pentru Bloomberg. “Vrem să construim o altfel de relaţie cu consumatorii. Când le prezentăm un produs,  nu o facem pentru că avem vreun câştig, o facem pentru că suntem că părere că oferta este una bună.”

    Un alt beneficiu adus de Jet este posibilitatea de a economisi prin livrarea mai multor produse simultan, chiar dacă ele provin de la comercianţi diferiţi. Prin acest sistem, vânzătorii împart costurile de livrare între ei, oferind un discount suplimentar cumpărătorului.

    Lore a reuşit să adune echipa cu care lansase Quidsi şi a obţinut una dintre cele mai mari finanţări pentru un startup: în faza iniţială, el a primit din partea fondurilor de investiţii peste 80 de milioane de dolari. “Ideea este impresionantă”, este de părere Patrick Lee, partener în cadrul Western Technology Investment. “Dacă Marc are dreptate în legătură cu potenţialul proiectului, va fi mult mai valoros decât Quidsi ar fi putut ajunge.”

  • Nestle ar putea plăti peste 400 de mil. de dolari pentru un pachet majoritar din Blue Bottle Coffee

    Nestle va achiziţiona, astfel, un pachet majoritar din Blue Bottle Coffee, în condiţiile în care proprietarul Nespresso vrea să îşi extindă prezenţa în Statele Unite.

    Blue Bottle, compania cu sediul în Oakland, California, vinde online cafea direct clienţilor şi operează 40 de magazine în Statele Unite şi Japonia. Numărul este aşteptat să crească la 55% până la finalul anului 2017, de la 29%, anul trecut, a transmis Nestle.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Amazon a cumpărat compania acestui antreprenor. Acum el vrea să le fure clienţii

    Marc Lore, din New Jersey, este fondatorul şi fostul CEO al companiei Quidsi, cunoscută mai ales pentru site-ul diapers.com. Lore a concurat cu cei de la Amazon câţiva ani, până când compania lui Jeff Bezos a reuşit în 2010 să achiziţioneze pachetul majoritar de la Quidsi pentru 550 de milioane de dolari.

    Lore a mai lucrat doi ani pentru Amazon, timp în care şi-a pus la punct noul plan de afaceri. Antreprenorul vrea să reinventeze procesul de online shopping prin platforma numită Jet. Utilizatorii vor plăti o taxă anuală de 50 de dolari pe baza căreia vor primi acces la mii de oferte speciale. Discounturile, susţine Lore, vor fi de 10-15% la toate produsele de pe site.

    Similar sistemului adoptat de Costco, taxa anuală va fi singura sursă de venituri pentru Jet. Orice altă reducere se va regăsi într-un preţ mai bun pentru client. La fel ca eBay şi Alibaba, Jet va funcţiona ca o platformă pe care comercianţii să îşi poată crea magazine, concurând astfel pentru clienţi. “Pe scurt, ideea este că noi nu facem bani din tranzacţii. Nu percepem niciun fel de taxă. Toate economiile trebuie să fie ale clienţilor”, a declarat Lore pentru Bloomberg. “Vrem să construim o altfel de relaţie cu consumatorii. Când le prezentăm un produs,  nu o facem pentru că avem vreun câştig, o facem pentru că suntem că părere că oferta este una bună.”

    Un alt beneficiu adus de Jet este posibilitatea de a economisi prin livrarea mai multor produse simultan, chiar dacă ele provin de la comercianţi diferiţi. Prin acest sistem, vânzătorii împart costurile de livrare între ei, oferind un discount suplimentar cumpărătorului.

    Lore a reuşit să adune echipa cu care lansase Quidsi şi a obţinut una dintre cele mai mari finanţări pentru un startup: în faza iniţială, el a primit din partea fondurilor de investiţii peste 80 de milioane de dolari. “Ideea este impresionantă”, este de părere Patrick Lee, partener în cadrul Western Technology Investment. “Dacă Marc are dreptate în legătură cu potenţialul proiectului, va fi mult mai valoros decât Quidsi ar fi putut ajunge.”

     

  • Sodexo preia pachetul majoritar la Benefit Seven, companie care deţine serviciul 7card

    Compania Benefit Seven a fost înfiinţată în 2011, cu trei acţionari: Andrei Creţu, Iulian Cîrciumaru şi Cătălin Ivaşcu şi a introdus în România conceptul de abonament unic cu acces liber la o reţea de centre de activităţi sportive recreative şi de wellness.

    Managementul companiei Benefit Seven va continua să fie asigurat de fondatorii afacerii, care se vor implica mai departe în promovarea facilitării de către companii a accesului la mişcare şi activităţi recreative pentru angajaţii lor din România.

    „Am văzut, încă de la începutul colaborării cu fondatorii Benefit Seven, potenţialul acestui tip de beneficiu extrasalarial – o răsplată pentru angajaţi din partea angajatorului – şi, pe parcursul ultimului an şi jumătate, am lucrat împreună să îmbunătăţim şi să ne diversificăm serviciile. Decizia de a achiziţiona pachetul majoritar de acţiuni la Benefit Seven reprezintă un pas firesc în dezvoltarea portofoliului Sodexo de soluţii pentru calitatea vieţii”, declară Sven Marinus, CEO Sodexo Benefits & Rewards Services România.

    În 2016, Benefit Seven a înregistrat o cifră de afaceri de 2,8 milioane de euro, în creştere cu peste 60% faţă de anul precedent. Pentru anul în curs, compania estimează menţinerea tendinţei de creştere a vânzărilor, până la 4,5 milioane de euro.

    În prezent, numărul clienţilor Benefit Seven se ridică la peste 900 de companii şi este în continuă creştere. 7card are peste 25.000 de abonaţi activi, angajaţi în companii din domenii precum IT&C, telecomunicaţii, pharma şi healthcare, retail, sistemul financiar-bancar şi asigurări, servicii profesionale, producţie industrială, FMCG.

    Serviciul 7card funcţionează sub forma unui abonament lunar, care permite accesul la peste 700 de centre de activităţi sportive şi recreative din 35 de oraşe, la un preţ mai mic decât al unui abonament la o singură sală.