BusinessMagazin

Tag: Oana Iliescu

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Oana Iliescu, Managing director, Cushman & Wakefield Echinox

    Cifră de afaceri (estimare, 2022): 10,5 mil. euro /  Număr de angajaţi: 80

    Oana Iliescu are o experienţă de aproape 19 ani în domeniul consultanţei imobiliare. Din 2011 ocupă poziţia de managing director al Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv pentru România al Cushman & Wakefield, unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor de consultanţă imobiliară. Din acest rol conduce o echipă de 80 de profesionişti şi coordonează activitatea operaţională şi financiară a companiei. Ea s-a alăturat echipei Echinox în 2004 şi a format echipa de retail (închirieri spaţii comerciale) a companiei, alături de care a contribuit la dezvoltarea mai multor centre comerciale şi la extinderea reţelelor de magazine ale unora dintre cei mai mari retaileri internaţionali şi locali.

    „Cred că o echipă motivată, implicată şi performantă reprezintă măsura succesului unui lider. Stabilitatea echipei este o altă expresie a a eficienţei unui lider – capacitatea de a se adapta, de a crea oportunităţi de dezvoltare pentru fiecare om din companie, de a îndruma «omul potrivit către locul potrivit». Oamenii reprezintă cel mai important element al unui business de consultanţă şi am o mare satisfacţie privind atât evoluţia companiei noastre în ultimii aproape 20 de ani, cât şi dezvoltarea profesională şi personală a colegilor mei.”
     

  • Oana Iliescu, Cushman & Wakefield Echinox: Cred că dezvoltarea mea profesională a fost influenţată hotărâtor de modelele întâlnite în familie

    Cifră de afaceri (2021, estimare​): 8,2 mil. euro

    Profit (2021, estimat): 1,1 mil. euro

    Număr de angajaţi: 60

    CARTE DE VIZITĂ

    • Cariera sa în imobiliare a început în urmă cu aproape 18 ani;

    • A absolvit Facultatea de Finanţe-Bănci din cadrul ASE Bucureşti (2002) şi, ulterior, un master în administrarea afacerilor comerciale tot la ASE (2006), dar nu a activat în domeniul financiar/bancar;

    • A început să lucreze în retail încă din facultate, în echipa de achiziţii a primei reţele de supermarketuri din România (compania austriacă Billa, actualmente parte din Carrefour – 2001-2002) şi apoi pentru unul dintre primele centre comerciale (Unirea Shopping Center – 2002-2004);

    • În 2004 a apărut oportunitatea de a se alătura echipei Echinox (DTZ Echinox la acel moment), la început ca agent în cadrul departamentului de închirieri birouri, la scurt timp având şansa să îşi urmeze pasiunea şi să dezvolte divizia de retail (închirieri spaţii comerciale) în cadrul companiei;

    • De mai bine de 10 ani ocupă poziţia de Managing Director în cadrul companiei.

    Cred că dezvoltarea mea profesională a fost influenţată hotărâtor de modelele întâlnite în familie. Atât părinţii cât şi bunicii mei au avut cariere de succes în domeniile în care au activat şi mi-au inspirat ambiţie, seriozitate şi determinare. Aceştia au fost pilonii evoluţiei mele din punct de vedere personal, care apoi m-au ghidat şi m-au ajutat să mă dezvolt şi din punct de vedere profesional. (…) Din momentul în care am început să conduc echipe, motivaţia mea s-a legat de performanţa colegilor mei, de dezvoltarea lor profesională şi personală.

  • Oana Iliescu: Rezistenţa, agilitatea, creativitatea, empatia şi relaţiile autentice cu echipa şi cu clienţii sunt cele mai importante elemente care ne-au ajutat să depăşim cu bine această perioadă şi să ne continuăm activitatea fără întrerupere

    Managing Director • Cushman & Wakefield Echinox

    Cifră de afaceri (2019): 5,95 mil. euro • Profit (2019): 0,7 mil. euro • Număr de angajaţi: 65

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Această pandemie ne-a învăţat să asimilăm într-un ritm accelerat o schimbare care era inevitabilă. După mai bine de un an de la declanşarea crizei, putem spune că ne-am adaptat la un nou mod de viaţă, atât în mediul de business, cât şi în plan personal. În acest context, rezistenţa, agilitatea, creativitatea, empatia şi relaţiile autentice cu echipa şi cu clienţii sunt cele mai importante elemente care ne-au ajutat să depăşim cu bine această perioadă şi să ne continuăm activitatea fără întrerupere.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Extinderea echipei de industrial şi logistică, unul dintre domeniile consultanţei imobiliare care şi-a dublat activitatea în 2020. Piaţa spaţiilor logistice şi industriale este în continuă creştere, sectoarele FMCG şi componenta e-commerce a retailerilor fiind principalele surse pentru cererea de spaţii noi.

    —   Work from home sau de la birou?

    «Work from home» full time a fost pentru mine un experiment care a durat aproximativ 5 săptămâni anul trecut şi care m-a ajutat să valorizez rolul spaţiului de birou şi a interacţiunii directe cu colegii şi cu clienţii, atât pentru activitatea de business cât şi pentru echilibrul meu personal. În ultimele luni, am conturat un program de lucru hibrid (WFH-WFO) pentru echipa noastră, pornind de la regulile de distanţare şi ţinând cont de nevoile fiecărei divizii. Acesta este modelul pe care vom continua să operăm în continuare, însă spaţiul de birou, deşi va fi ocupat într-un mod diferit, va rămâne un element central al activităţii noastre.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Anul 2020 a fost anul în care mi-am văzut colegii mai puţin, însă am comunicat cu ei mai mult decât o făceam în trecut. În perioada stării de urgenţă, când am migrat către lucrul de acasă, întâlnirile virtuale cu echipele au fost mai dese decât erau întâlnirile fizice la birou într-un context normal, iar pe lângă subiectele de business pe care le discutăm, am lăsat loc şi temelor informale, pe care le-am fi dezbătut în pauza de prânz sau la o cafea atunci când eram cu toţii la birou. Odată cu ridicarea restricţiilor, am organizat revenirea la birou în condiţii de siguranţă şi am acordat flexibilitate echipelor să îşi stabilească programul de lucru în funcţie de contextul profesional şi personal al fiecărui membru al echipei. Astfel, comunicarea, flexibilitatea şi preocuparea autentică pentru binele colegilor cred că au contribuit la motivarea echipei în această perioadă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Sportul, călătoriile şi timpul petrecut cu familia şi cu prietenii sunt sursele mele pricipale de energie. Deşi criza generată de pandemie a venit şi cu multe restricţii, am găsit modalităţi creative pentru a accesa aceste surse. Am făcut sport acasă şi în parc, am călătorit mai mult în România, m-am bucurat de mai mult timp petrecut cu familia şi am savurat întâlnirile cu toţi cei dragi, atunci când au devenit posibile.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Colegii au fost sursa mea de inspiraţie în toată această perioada. Atât echipa globală C&W care ne-a împărtăşit experienţe şi practici valoaroase din ţările care se confruntau cu această criză înaintea noastră, cât şi colegii mei, prin entuziasmul şi determinarea cu care fiecare dintre ei a înfruntat aceste provocări fără precedent, au identificat noi oportunităţi de dezvoltare şi au contribuit la minimizarea impactului acestei crize pentru compania noastră, în anul care a trecut.

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu cred că cele două noţiuni se exclud în totalitate. Pornind de la exemplele de succes în gestionarea pandemiei înregistrate în statele conduse de femei, cred că această perioadă a evidenţiat importanţa calităţilor de leadership considerate «feminine» ‒ dialogul, flexibilitatea, empatia, încrederea, grijă pentru oameni, într-un mediu ce devine din ce în ce mai volatil.

  • Cele mai puternice femei din România: Oana Iliescu, DTZ Echinox

    Oana Iliescu este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Promovarea sa a coincis cu cel mai dificil moment din carieră. „După ani în care afacerile DTZ Echinox aproape că se dublau de la an la an, în 2009 am fost nevoiţi să ne adaptăm costurile unui nivel al veniturilor care se înjumătăţise faţă de anul precedent”, povesteşte ea acum. Despre parcursul său profesional, spune că a ajuns să lucreze în imobiliare aparent din întâmplare, fără să fi avut un plan de carieră stabilit. „Am descoperit însă un domeniu, un fenomen care a devenit o pasiune şi care continuă să îmi aducă satisfacţii în ciuda perioadei dificile pe care o traversăm.”

    Business Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Cred că ideea că o femeie şi-ar croi mai greu drumul în lumea de business e azi mai mult o prejudecată. Eu nu am simţit niciodată că mi-a fost greu să îmi croiesc drumul. Dacă ai ales drumul bun, succesul ţine de un cumul de abilităţi personale, pregătire, pasiune, ambiţie, seriozitate, de dorinţa de a reuşi şi de efortul investit.

    Business Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Intuiţia, tactul, flexibilitatea, spiritul de echipă, atenţia la detalii – deşi toate acestea nu sunt calităţi exclusiv feminine, dozajul lor este diferit la femei faţă de bărbaţi.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Povestea unui mall fantoma

    La inceputul anului trecut, cand BUSINESS Magazin a discutat cu mai multi consultanti imobiliari, dezvoltatori de centre comerciale sau manageri de mall-uri pentru realizarea suplimentului “Catalog de Centre Comerciale”, putini au fost cei ce au vorbit despre posibilitatea aparitiei unor centre comerciale care sa fie literalmente goale – nu din punctul de vedere al vizitatorilor, ci al comerciantilor. Aceasta posibilitate era evocata doar in contextul in care in multe orase au fost erau anuntate spre dezvoltare mai multe centre comerciale, desi toti actorii pietei imobiliare mentionati admiteau ca unele din aceste proiecte nu vor deveni realitate, pentru ca anumite orase nu sunt capabile sa sustina trei sau mai multe mall-uri.

    Ultimele luni au schimbat insa cu totul fata economiei si implicit si conditiile din piata imobiliara si de retail, criza dovedindu-se o sita care a cernut puternic cele peste 100 de proiecte de centre comerciale anuntate. Majoritatea au fost amanate pe un termen de unul, doi sau mai multi ani, din cauza dificultatilor de creditare, in timp ce pentru unele centre aflate deja in constructie, explicatia “retailerii si-au exprimat dorinta de a deschide un pic mai tarziu” a devenit tot mai des folosita. In plus, concurenta deja mare din anumite orase a facut tot mai dificila inchirierea anumitor mall-uri, cu atat mai mult cu cat comerciantii dornici de extindere au ajuns tot mai putini. “Daca in 2007 si in 2008, politica retailerilor era sa nu piarda vreun spatiu intr-un centru comercial, acum au devenit mult mai selectivi”, spune Oana Iliescu, promovata recent din functia de director al departamentului de retail din cadrul firmei de consultanta imobiliara DTZ Echinox in cea de codirector executiv.

    Daca vorbim de comerciantii locali, dependenti de finantarea de la banci, “acestia au decis sa isi stopeze dezvoltarea, deoarece multi dintre ei au nevoie sa isi restructureze reteaua actuala”, adauga Iliescu. Noul context economic a picat astfel cum nu se poate mai prost pentru dezvoltatorii care obtinusera deja finantarea bancara, constructia fiind inceputa deja si, in unele cazuri, aflanduse in stadii finale. Asa incat desi mall-urile ar putea fi finalizate mult mai repede, iar unele sunt aproape gata, dezvoltatorii se vad nevoiti sa amane inaugurarea din lipsa chiriasilor. O serie de proiecte, a caror finalizare era estimata initial pentru toamna anului trecut, au fost amanate pentru primavara acestui an; trei dintre ele au fost amanate inca o data.

    Cel mai avansat din punctul de vedere al lucrarilor de constructie este Tiago Oradea, dezvoltat de catre Mivan Development si Grupul Moritz, companii care au finalizat deja Liberty Center din Bucuresti. Potrivit unor informatii din piata, amanarea deschiderii mall-ului este cauzata de gradul scazut de inchiriere. In schimb, proiectul este aproape de finalizare; ultima etapa a constructiei unui centru comercial este amenajarea spatiilor comerciale, care intra in atributia comerciantilor si care are loc dupa stabilirea certa a unei date pentru inaugurare. Tiago Oradea trebuia initial sa fie gata in noiembrie 2008, a fost amanat pentru primavara acestui an, iar reprezentantii Mivan au anuntat recent o a doua amanare.

    Noul termen de inaugurare a fost fixat pentru luna septembrie, gradul actual de inchiriere a centrului comercial fiind de 50-55%. Marius Barbu, retail development director al Mivan, a mentionat ca un numar de comercianti s-au retras pana acum pe parcusul negocierilor, insa mai putin de 15%, si ca nu a fost reziliat nici un contracte de inchiriere. “Retailerii sunt in curs de realizare a strategiilor de adaptare la noul context economic si este normal ca negocierile sa fie mai dificile, in lipsa capacitatii de a face estimari precise despre evolutia pietei”, spune Barbu. Dezvoltatorul a argumentat amanarea inaugurarii pentru toamna prin includerea in proiect a unui patinoar si a unui cinematograf 3D, ceea ce inseamna investitii mai mari cu sase milioane de euro. Indecizia comerciantilor este mentionata si de reprezentantii Euromall, care au amanat deschiderea centrului comercial din Galati pentru sfarsitul verii.

    “Comerciantii sunt un pic dezorientati in privinta planurilor lor de extindere. Cativa dintre cei cu care am purtat discutii s-au retras”, au comunicat reprezentantii companiei, care amanasera initial deschiderea mall-ului pentru luna aprilie din pricina intarzierilor de constructie. Potrivit Euromall, gradul actual de inchiriere a proiectului este de aproximativ 80%, considerat pragul minim necesar pentru deschiderea unui centru comercial. Mall-ul va fi singurul din Galati, oras unde au mai fost anuntate inca trei centre comerciale, aflate acum in faza de proiect, potrivit informatiilor disponibile. “Exista o regula clara si simpla in retail: nu deschizi cu mai putin de 80% din magazine inchiriate”, confirma Oana Iliescu, care adauga ca in primul an, considerat ca fiind anul de maturizare a unui centru comercial, este normal ca un procent de 10-15% dintre magazine sa se inchida, altele urmand sa le ia locul.

    “Este mai bine sa astepti decat sa incepi cu un centru in parte gol si sa iti dezamagesti clientii care vin si in acelasi timp sa ai retaileri care vor avea de suferit, cu vanzari reduse”, continua codirectorul DTZ Echinox. De altfel, una dintre companiile pentru care DTZ este agent de inchiriere, Mega Company, dezvoltatorul Mega Designer Outlets – un centru comercial de tip outlet amplasat langa Bucuresti – a amanat pentru aceasta toamna inaugurarea primei faze a proiectului – prima amanare prevedea ca outlet-ul sa fie deschis in aceasta luna. Reprezentantii dezvoltatorului mentionau recent ca amanarea a fost cauzata de solicitarile comerciantilor, care au dorit sa deschida in toamna, gradul de inchiriere al proiectului fiind de aproximativ 60-65% la finalul anului trecut.

    Dificultatile pe care anumite centre comerciale le au sau le vor avea in ceea ce priveste inchirierea sunt cauzate, pe langa scadererea cererilor din partea retailerilor, si de competitia deja ridicata din anumite zone. Spre exemplu, chiar peste drum de Tiago Oradea a fost inaugurata saptamana prima faza a Era Shopping Park, langa parcul de retail care include acum magazine ale Bricostore, Carrefour si o galeria comerciala – o unitate MediaGalaxy va fi deschisa in curand iar in faza a doua este prevazut un mall – existand si o unitate Real cu o galerie comerciala. In acelasi timp, langa Mega Designer Outlets a fost deja deschis in urma cu cateva luni Fashion House, primul centru comercial de tip outlet de pe plan local. Si chiar daca criza a redus numarul proiectelor anuntate, exista in continuare, pentru fiecare oras de marime medie din Romania, cel putin cate unul sau doua proiecte – in unele cazuri, aditionale unora deja existente – care se vor lupta pentru a nu deveni niste mall-uri fantoma.

    Cum se va transforma Cocorul intr-un mall de lux

    Cine sunt brokerii imobiliari care castiga un milion de euro  pe an

  • Schimbari la conducerea DTZ Echinox

    Oana Iliescu si-a inceput activitatea la DTZ in Decembrie 2004 si in ultimii patru ani a pus bazele echipei de retail si a coordonat un portofoliu de proiecte exclusive care astazi depaseste 400.000 metri patrati inchiriabili, lucrand cu clienti precum Atrium Centers, Immoeast, Plaza Centers and Raiffeisen Evolution.

     

    “Ma bucur de oportunitatea de a face un pas inainte in cariera, alaturandu-ma managementului superior al companiei. DTZ Echinox are inca un potential semnificativ de realizat, pe care voi lucra impreuna cu echipa ca sa-l materializam”, a declarat noul codirector executiv. Pozitia de director al departamentului de retail va fi preluata de Aura Voiculescu, care lucreaza in cadrul companiei din 2006.

     

    „Cred ca este important pentru orice companie sa asigure permanent oportunitati ca personalul sa se dezvolte, permitand astfel cresterea atat la nivel individual, cat si la nivelul organizatiei, prin valoarea pe care astfel de persoane o pot aduce in pozitii superioare”, a declarat la randul sau Tim Wilkinson, codirector executiv al DTZ Echinox.