Tecău şi Rojer au învins, în semifinale, cu scorul de 6-3, 7-5, după o oră şi 12 minute, cuplul argentinian Guillermo Duran/Maximo Gonzalez.
În finală, Horia Tecău şi Jean-Julien Rojer vor întâlni echipa câştigătoare din partida dintre perechea Mate Pavici/Michael Venus (Croaţia/Australia) şi cuplul Martin Emmrich/Andreas Siljestrom (Germania/Suedia).
Pentru calificarea în finală, Tecău şi Rojer vor primi 150 de puncte în clasamentul de dublu şi un cec în valoare de 12.760 de euro.
Tecău şi Rojer au învins, în semifinale, cu scorul de 6-3, 7-5, după o oră şi 12 minute, cuplul argentinian Guillermo Duran/Maximo Gonzalez.
În finală, Horia Tecău şi Jean-Julien Rojer vor întâlni echipa câştigătoare din partida dintre perechea Mate Pavici/Michael Venus (Croaţia/Australia) şi cuplul Martin Emmrich/Andreas Siljestrom (Germania/Suedia).
Pentru calificarea în finală, Tecău şi Rojer vor primi 150 de puncte în clasamentul de dublu şi un cec în valoare de 12.760 de euro.
Practicanţii profesiilor liberale din SUA şi Europa iubitori de cultură au investit dintotdeauna în opere de artă şi continuă să o facă, numai că preţurile la care s-a ajuns din cauza colecţionarilor foarte bogaţi în căutare de trofee îi fac să nu-şi mai permită să cumpere tablourile sau sculpturile spre care s-ar fi orientat altădată, scrie New York Times.
Dacă în anii ’90 această categorie de colecţionari s-ar fi orientat spre picturi, acum nu mai poate opta decât pentru gravuri şi lucrări realizate prin serigrafie, de exemplu, spun experţii în domeniul comerţului cu opere de artă. Spre deosebire de picturi, aceste lucrări nu sunt indicate pentru cei ce vor să le ţină o perioadă scurtă apoi să le revândă în câştig, ci pentru cei care vor să-şi bucure ochii, fără să plătească o sumă impresionantă de bani.
Dacă proprietarii lor au însă răbdare, uneori se poate întâmpla ca gravurile sau lucrările create prin serigrafie să crească în valoare, cum ar fi gravurile pictorului britanic de origine americană James McNeill Whistler ori portretele lui Mao realizate de către Andy Warhol în 1972, din care un set de zece s-a vândut la licitaţie în luna martie a acestui an pentru mai bine de jumătate de milion de lire sterline.
Compania aeriană Tarom redeschide cursa Bucureşti – Nisa – Bucureşti, la preţuri începând de la 185 euro pentru un bilet dus – întors, cu toate taxele incluse. Cursa va fi operată cu aeronave de tip Boeing 737, în perioada 30 mai – 29 septembrie 2013, în zilele de joi şi duminică. Compania precizează că pentru tariful de 185 euro locurile sunt limitate.
„Cursa Bucureşti – Nisa- Bucureşti revine în programul de vară al companiei Tarom. (…) Nisa este unul dintre oraşele preferate ale celor ce iubesc soarele, marea, istoria şi distracţia“, a declarat într-un comunicat Christian Heinzmann, directorul general executiv al companiei.
La Tarom, în preţul biletului de avion este inclus şi transportul gratuit al bagajelor având o greutate totală de 33 de kg: 23 kg în cală şi 10 kg în cabină, arată compania. Aproximativ 20.000 de turişti români se cazează în fiecare an în hotelurile de pe Coasta de Azur, potrivit reprezentanţilor autorităţii locale de turism, iar în zonă au reşedinţa în jur de 1.000 de români.
OTP Bank, o bancă de talie medie cu acţionariat maghiar, încearcă să stimuleze vânzările de carduri de credit oferind clienţilor facilitatea de a plăti cumpărăturile efectuate în magazine sau pe internet în mai multe rate lunare, fără dobândă. Tranzacţiile cu cardul de credit sunt împărţite automat în şase rate indiferent de locul în care au fost efectuate. “Cardul de credit cu plata în rate este singurul tip de card de credit care se vinde pe piaţa românească. Acest card nu are niciun fel de limitări în ceea ce priveşte locul unde se face tranzacţia; inclusiv cumpărăturile efectuate în străinătate sunt împărţite automat în şase rate lunare”, a declarat Adrian Chichiţă, directorul de carduri al OTP Bank. Modelul ratelor fără dobândă pe cardurile de credit a fost lansat pe piaţa locală în urmă cu mai mulţi ani de turcii de la Credit Europe şi Garanti Bank. Ulterior, pe această piaţă au intrat şi jucători mari ca BCR, Banca Transilvania sau Raiffeisen Bank. Majoritatea băncilor acceptă însă plata în rate doar a cumpărăturilor făcute la anumiţi comercianţi parteneri.
OTP Bank, o bancă de talie medie cu acţionariat maghiar, încearcă să stimuleze vânzările de carduri de credit oferind clienţilor facilitatea de a plăti cumpărăturile efectuate în magazine sau pe internet în mai multe rate lunare, fără dobândă. Tranzacţiile cu cardul de credit sunt împărţite automat în şase rate indiferent de locul în care au fost efectuate. “Cardul de credit cu plata în rate este singurul tip de card de credit care se vinde pe piaţa românească. Acest card nu are niciun fel de limitări în ceea ce priveşte locul unde se face tranzacţia; inclusiv cumpărăturile efectuate în străinătate sunt împărţite automat în şase rate lunare”, a declarat Adrian Chichiţă, directorul de carduri al OTP Bank. Modelul ratelor fără dobândă pe cardurile de credit a fost lansat pe piaţa locală în urmă cu mai mulţi ani de turcii de la Credit Europe şi Garanti Bank. Ulterior, pe această piaţă au intrat şi jucători mari ca BCR, Banca Transilvania sau Raiffeisen Bank. Majoritatea băncilor acceptă însă plata în rate doar a cumpărăturilor făcute la anumiţi comercianţi parteneri.
Babel Communication este o agentie specializata in comunicarea pentru domeniul constructiilor, infiintata in 1998. Dupa cum spune Calin Diaconu, directorul Babel Communication, ideea de a se axa pe o nisa a aparut datorita primului client al agentiei, producatorul de lacuri si vopseluri Policolor. Acum, afirma Diaconu, cel mai mult investesc in promovare “vopselarii”, “adezivii” si apoi comerciantii, dar “sunt si companii din constructii care inca nu au inceput investitiile in comunicare, cum sunt <caramizile>”.
Ce avantaje are o agentie specializata fata de una care are clienti din domenii diverse? Diaconu spune ca prefera sa se pozitioneze prin nisa, deoarece astfel agentia devine mai credibila in fata clientilor, dar creste si increderea in interiorul firmei. “Nu vorbim despre acelasi tip de creativitate ca la telefoane, guma de mestecat sau bauturi. Ca agentie specializata pentru domeniul de constructii trebuie sa operezi o traducere a limbajului tehnic in limbaj creativ, ceea ce implica experienta in publicitate. E o provocare sa poti comunica pentru adezivi, fier-beton, vopseluri sau acoperisuri din tabla.”
Diferentele dintre campaniile de promovare de pe piata constructiilor si cele din alte domenii constau in alegerea mediilor de promovare (reviste specializate de constructii sau arhitectura) si a mesajelor care trebuie adaptate publicului-tinta. In acest domeniu, bugetul unei campanii “ vizibile” incepe de la 200.000-250.000 de euro, in functie de obiectivele campaniei si de frecventa cu care mesajele vor fi receptionate. Printre cele mai importante campanii realizate de Babel, Diaconu enumera lansarea vopselei Spor din 1999 si proiectele pentru Ceresit dintre 2000 si 2008. Pentru acest an, agentia estimeaza o cifra de afaceri de aproximativ 10 milioane de euro. Babel si-a lansat in 2005 o sucursala in Bulgaria, iar acum ar urma deschiderea uneia in Serbia. Un element important pentru business-ul agentiei este “Misiunea Casa”, un proiect de informare multi-channel in domeniul amenajarilor, al carui buget de comunicare in 2008 este de 200.000 de euro. Proiectul, lansat in 2003, cuprinde o emisiune tv si una de radio, revista, un portal de internet si un serviciu de videosharing, iar comunitatea online este de aproximativ 20.000 de utilizatori inregistrati si in jur de 200.000 de afisari pe saptamana.
Un domeniu ce pare mult mai simplu decat comunicarea pentru anumite sectoare industriale este comunicarea politica, in special pentru ca diferentele fata de o agentie de comunicare nespecializata sunt in acest caz mai mici. “De fapt te adresezi acelorasi emotii”, spune Dan Andronic, directorul firmei Multimedia Political Communication (MPC), ai carei actionari majoritari sunt Dan Andronic si Tal Silberstein, cei ce se ocupa de aproximativ doi ani si de imaginea premierului Calin Popescu-Tariceanu. “Exista desigur diferente, in sensul ca reclama comerciala este mult mai libera decat cea politica; reclama comerciala te poate face sa visezi, poate sa-ti infatiseze o lume de basm. Intr-un fel, acelasi lucru il fac si politicienii prin imaginea pe care si-o promoveaza, dar exista o doza mai mare de realism”, adauga Andronic. Faptul ca nu isi mai dorea sa fie jurnalist l-a determinat sa deschida agentia in 2002. Experienta din presa a fost un avantaj pentru agentie, in virtutea relatiilor capatate in mediul politic. Acelasi avantaj l-a avut si Capital Promotion, o alta firma importanta de consultanta politica, unde ambii proprietari, sotii Claudiu si Adriana Saftoiu, au fost ziaristi inainte de a ocupa functii in administratia Basescu.
Un alt punct de plecare util a fost pentru MPC faptul ca partenerii lui Dan Andronic, Bogdan Teodorescu si Radu Enache, erau profesori la Scoala Nationala de Studii Politice si Administrative (SNSPA), avand astfel o anumita autoritate in fata clientilor, care nu rareori au impresia ca stiu cel mai bine situatia si ce gen de promovare anume li se potriveste. “Cea mai mare greseala pe care o poate face un om politic sau un consultant politic este sa spuna ca stie. Poti avea impresii, dar impresiile acestea trebuie testate in sondaje, focus grupuri, pentru ca s-ar putea ca intr-un focus grup ceva care tie iti place enorm si sa ti se para o chestie geniala sa fie pe locul al patrulea”, sustine Dan Andronic.
Uneori pe parcursul dezvoltarii strategiei pentru o campanie li s-a intamplat sa-si dea seama ca acea campanie nu va merge; de aceea o mare parte a bugetului de marketing, aproximativ 30%, este dedicat cercetarii, in timp ce segmentelor de creatie si de productie le revin aproximativ 20%, respectiv 50%. Cel mai mare buget de campanie administrat pana acum de MPC a fost cel al PSD din 2004, intre trei si cinci milioane de euro. Andronic spune ca dificultatile cele mai mari intr-o campanie constau in gasirea mesajului potrivit, posibilitatea testarii acestuia si distribuirea lui. Realizarea unei campanii poate sa dureze “cinci luni sau poate cinci ani – o idee buna poate sa-ti vina imediat sau poti sa nu o ai deloc”. Asa incat, dincolo de campania electorala propriu-zisa, exista strategie pe termen lung, iar clientii de obicei contacteaza agentia cu aproximativ un an, un an si jumatate inainte de inceputul unei campanii electorale.
CONTEXTUL: Xerox presteaza servicii de management al documentelor de zece ani, dar pe masura ce piata s-a dezvoltat, au fost fie adaptate, fie diversificate. In urma cu trei-patru ani a aparut cererea pentru servicii de management al documentelor pentru evenimente speciale, de mare amploare.
DECIZIA: In toamna anului trecut, Xerox Romania a anuntat formarea unui pachet de servicii de nisa, dedicat evenimentelor speciale sau companiilor care au nevoie de o solutie temporara de externalizare a fluxului de procesare a documentelor.
EFECTELE: Datorita acestui nou tip de servicii, Xerox Romania a incheiat noi contracte pe termen lung, care au adus diviziei de servicii venituri importante.
Xerox Romania a lansat in toamna anului trecut un pachet de servicii dedicat evenimentelor speciale sau companiilor care au nevoie de o solutie temporara de externalizare a fluxului de procesare a documentelor.
Corpul Expertilor Contabili si Contabililor Autorizati din Romania este unul dintre clientii Xerox care au nevoie de un astfel de serviciu. Atunci cand organizeaza examene pentru atestare, institutia are nevoie de imprimarea, in conditii de confidentialitate absoluta, a catorva sute de fise de examen. In plus, imprimarea are loc exact in noaptea dinaintea sustinerii examenului propriu-zis.
Xerox a lucrat si pentru Congresul Mondial al Postelor, organizat la Bucuresti in septembrie 2004 si la care au participat peste 2.400 de persoane. „Organizatorii au avut nevoie de o retea impresionanta de echipamente de imprimare, de operatori foarte bine pregatiti si de posibilitatea de tiparire si finisare speciala, data fiind participarea internationala la eveniment. Limbile arabe, de pilda, folosesc un alt sens de citire a textelor, iar capsarea documentelor trebuia facuta in concordanta cu acest detaliu“, explica Razvan Botezatu, manager al Xerox Global Services pentru Romania si Republica Moldova.
Ulterior, acest gen de servicii au fost solicitate si de alte companii sau organizatori de evenimente care cautau, urgent si pentru perioade scurte de timp, echipamente de tiparire si operatori care sa-i ajute. Astfel, observand nisa de piata, Xerox a decis in urma cu un an de zile sa formeze o echipa dedicata serviciilor de suport pentru evenimente speciale. „Organizatorii de evenimente si o parte din clientii obisnuiti cauta solutii la cheie pentru tot ce inseamna tiparirea de documente“, spune Botezatu.
Atunci cand se confrunta cu un eveniment de o asemenea amploare, Xerox incepe cu o evaluare preliminara a necesarului de echipamente, de consumabile si de personal specializat. Echipa asigura apoi transportul si instalarea echipamentelor, precum si asistenta tehnica pe tot parcursul evenimentului. Echipamentele pot fi instalate atat la compania-client, cat si intr-un alt amplasament ales de acesta. In situatii deosebite, cand organizatorul are deja propriile masini, Xerox poate realiza o configuratie de echipamente.
Echipa Xerox a mai lucrat si pentru Eurovision-ul Copiilor sau pentru Congresul Francofoniei – organizat la Bucuresti intre 24 si 29 septembrie 2006 si care a avut peste 3.000 de participanti, printre care sefi de state si ministri de externe. „In acest caz, Xerox a mobilizat 24 de persoane si a instalat 12 echipamente de multiplicare, in doua locuri, timp de 20 de zile. La eveniment au participat peste 3.000 de persoane si au fost tiparite aproximativ 150.000 de documente“, isi aminteste Botezatu.
Ulterior, Xerox a mai identificat ca potentiali beneficiari ai acestor servicii si companiile care au nevoie de back-up pentru managementul documentelor in situatii de forta majora sau companiile ce au nevoie de externalizarea temporara a productiei de documente. Datorita acestui tip de contract, spune Botezatu, compania a castigat clienti importanti din zona bunurilor de larg consum. „Intr-o prima instanta, ne-au solicitat pentru conferinte nationale sau intalniri regionale, dar apoi am incheiat contracte de servicii mai complexe de management al documentelor pe termen lung“, spune Razvan Botezatu.
Xerox Romania a realizat anul trecut o cifra de afaceri de 39,8 milioane de euro, in crestere cu 16% fata de 2005. Dupa cum spune Razvan Botezatu, pentru acest an divizia de servicii continua sa fie principalul motor de crestere a veniturilor companiei, miza cea mai mare fiind externalizarea serviciilor de pe piata companiilor.