BusinessMagazin

Tag: Nestlé România

  • „Cred cu tărie că dacă există voinţă, orice este posibil”

    „Where there is a will, there is a way!”

    … spune Silvia Sticlea, country manager, Nestlé România. Ea are această mentalitate deopotrivă în viaţa profesională şi personală, abordare care plecacă de la dorinţa reală de a face ceva, de a progresa, de a rezolva orice situaţie apărută, de a depăşi obstacole.

     

    24 de ani din parcursul său profesional s-au derulat în cadrul Nestlé şi deţine funcţia actuală de mai bine de trei ani. Primul pas a fost în cadrul diviziei de produse culinare (2001) şi au urmat roluri tot mai complexe – consumer insight manager (Elveţia, 2006), marketing advisory (2009), business manager al diviziei de produse culinare la Nestlé Austria, national key account manager în regiunea Europei de Sud-Est, în 2014. în 2015, a fost numită business executive officer pentru categoriile cafea, dulciuri şi produse culinare pentru filiala din România, înainte de preluarea poziţiei regionale în 2018, în care a coordonat categoria dulciuri în nouă ţări. De la 1 ianuarie 2022, a preluat funcţia actuală. Nestlé România a raportat o creştere de 4,5% în 2024, an în care compania a lansat 40 de produse noi, inclusiv oferte de sezon, precum KitKat, Smarties şi After Eight în ediţii limitate de Paşte şi Crăciun.

    Care este citatul cheie care te defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Este o expresie în limba engleză: „Where there is a will, there is a way!” – Atunci când este voinţă, există o soluţie! – aceasta mă defineşte atât pe plan profesional, cât şi personal. Este modul meu optimist şi pozitiv de a aborda lucrurile, plecând de la dorinţa reală de a face ceva, de a progresa, de a rezolva orice situaţie apărută, de a depăşi obstacole. Schimbarea paradigmei din „nu se poate!” în aceea de „cum se poate? ”, face diferenţa. De aceea, cred cu tărie că dacă există voinţă, orice este posibil.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Imaginea centrală este sigur formată din foarte mulţi oameni, familia mea de acasă, familia colegilor de la serviciu, precum şi membri comunităţilor din care fac parte. Aceasta înseamnă ca tot ce am făcut şi voi face este împreună cu oamenii şi pentru oameni.  

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Pe plan profesional îmi doresc să continuăm traiectoria de creştere de până acum ca o echipă unită şi performantă, sărbătorind 30 de ani de activitate şi de succes al Nestlé România. În acelaşi timp, îmi doresc să accelerez dezvoltarea mea personală în special legată de progresul informaţional şi AI.  

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    În general, am un stil de leadership consultativ şi de generare de idei. Sunt inspirată de discuţiile pe care le am cu colegii mei, de perspectivele pe care le aduc experienţele şi părerile diverse. O decizie care are un buy-in din partea echipei va fi implementată mult mai repede şi mai uşor. Experienţa a demonstrat acest lucru şi continui să folosesc acest model de bună practică, din punctul meu de vedere.  

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    În cadrul companiei noastre, diversitatea şi egalitatea de şanse sunt parte din valorile organizaţiei şi sunt respectate pe deplin, aşa că în acest moment, mai mult de 60% dintre managerii din Nestlé România sunt femei şi le sunt recunoscătoare pentru leadershipul pe care îl acordă echipelor din care fac parte. Încurajez crearea unui mediu de lucru în care fiecare membru al echipei se simte apreciat, poate contribui cu calităţile sale personale şi profesionale unice, poate exprima punctele sale de vedere diferite şi în acelaşi timp participa la unitatea de acţiune a echipei.   

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Sunt extrem de recunoscătoare familiei mele, care a fost şi este alături de mine întotdeauna, fiind oaza mea de linişte, bucurii şi sprijin de-a lungul vieţii.  

    Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi businessul pe care îl conduci?

    Valorile mele personale se împletesc perfect cu valorile companiei Nestlé, de aceea ma simt aşa de bine în această echipă şi am rămas timp de 24 de ani. Respectul este principala valoare care stă la baza tuturor relaţiilor pe care le-am creat aici – respectul pentru noi însine, respectul pentru ceilalţi, respectul pentru comunitate, respectul pentru mediu şi pentru viitor. În plus, consider ca integritatea şi responsibilitatea sunt valori personale adiţionale care se regăsesc în modul în care ne desfăşurăm activitatea.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergeţi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Mai am un citat preferat care spune „Tomorrow is another day” şi anume „Mâine este o nouă zi”. Este modul meu de a vedea fiecare zi ca oportunitate, ca ocazie de a fi inventivi, creativi, deschişi la nou, deschişi la noi provocări sau găsind soluţii pentru provocările existente, de a reuşi. Motivaţia fiecărei dimineţi este anticiparea noului în viaţa noastră.  

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Îmi plac filmele clasice, îmi place să citesc, să petrec timpul liber alături de familie şi cei doi caţei şi îmi place să călătoresc. De-a lungul timpului am avut şansa de a vizita multe ţări, de a descoperi multe culturi, de a întâlni şi a cunoaşte mulţi oameni noi. Încerc să învăţ ceva nou din fiecare experienţă şi să folosesc aceste lucruri atunci când e nevoie. 

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a vă clarifica viziunea?

    Prefer pauzele active, de cele mai multe ori la o cafea alături de colegi sau prieteni, care mă încarcă de energie pozitivă şi motivaţie.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Îmi plac mult cărţile din epoca victoriană, în special cărţile lui Jane Austen, pe care o consider o vizionară a acelor timpuri prin modul în care a introdus în literatura personaje feminine cu personalitate puternică, emancipate şi modele de urmat. 

    Dacă aţi putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Cred că mi-ar plăcea să explorez design-ului interior, pentru că este un domeniu care combină creativitatea cu practicalitatea, şi arta cu pragmatismul, după părerea mea.    

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Prin natura serviciului, am avut şansa de a călători în multe ţări şi chiar să trăiesc câţiva ani în străinatate. Au fost multe locuri frumoase pe care le-am vizitat şi culturi de la am avut ceva de învâţat şi îmi doresc să pot face acest lucru în continuare pentru o cât mai mare deschidere şi cunoaştere a lumii, care este fascinantă. 

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    Cele mai frumoase experienţe sunt cele în care construieşti ceva, alături de oameni. Asta mă motivează. Sunt momentele în care pot spune că a rămas ceva remarcabil şi memorabil în urma muncii şi pasiunii noastre.  

    BUSINESS Magazin a lansat de curând catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Silvia Sticlea, country manager, Nestlé România este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • CSR 2024. Nestlé România: Reciclarea e totul!

    Motivaţie: 

    Educaţia şi informarea tinerilor cu privire la procesele de colectare separată şi reciclare sunt esenţiale pentru a construi obiceiuri ce asigură un viitor fără poluare. Proiectul ReciCLARea e totul! este menit să ofere comunităţii o metodă simplă şi creativă de a înţelege semnificaţia simbolurilor care se regăsesc pe ambalajele concepute pentru a fi reciclate din industria alimentară.

     

    Descrierea proiectului: 

    Proiectul de informare şi educare a tinerei generaţii Reciclarea e totul, organizat de Nestlé în colaborare cu Green Resources Management, Federaţia Naţională a Părinţilor (FNAP) – Edupart şi Primăria Sectorului 6, a marcat o premieră: primele discuţii despre ambalajele flexibile din plastic în şcoli. Ambalajele flexibile din plastic, precum polietilena şi polipropilena, sunt cele mai comune tipuri de plastic flexibil, folosite mai ales în industria alimentară, deoarece au o serie de calităţi deosebite care ajută la protecţie, igienă şi siguranţă alimentară. 

    Şase şcoli – câte una din fiecare sector din Bucureşti – au participat la acest proiect. În prima fază, de informare, în fiecare şcoală a fost instalată căte o staţie de colectare separată pentru hârtie, plastic, sticlă şi folie flexibilă şi au fost distribuiţi fluturaşi cu informaţii despre colectare, sortare şi reciclare. În a doua fază, educaţională, au avut loc lecţii deschise în perioada 15 mai – 4 iunie 2024. Proiectul „ReciCLARea e totul!” a avut ca obiectiv creşterea gradului de înţelegere a simbolurilor de colectare separată de pe ambalajele din industria alimentară, evidenţierea impactului negativ al colectării necorespunzătoare asupra mediului şi explicarea procesului de colectare şi reciclare a deşeurilor de ambalaje. Pe lângă workshopuri, elevii au putut participa şi la un concurs de design de postere de promovare a iniţiativei, unde au fost înscrise 361 de lucrări. Marele premiu al acestui concurs, o vizită la Fabrica de Reciclare GreenGroup din Buzău, a fost câştigat de clasa a V-a D a Şcolii Gimnaziale „Liviu Rebreanu”. În luna octombrie, la Palatul Parlamentului, va fi organizată o expoziţie în care vor putea fi vizionate cele mai bune lucrări. Prin acest mod, notorietatea proiectului va creşte, iar mesajele cheie vor ajunge la câţi mai mulţi părinţi şi elevi.

     

    Rezultate:

    Peste 350 de elevi din şase instituţii de învăţământ preuniversitar din Bucureşti au participat la prima ediţie a proiectului educaţional „ReciCLARea e totul!”. „Am observat o participare activă şi entuziastă din partea elevilor din toate şcolile pe care le-am vizitat în cadrul lecţiilor deschise susţinute de Green Resources Management. Credem că educaţia şi informarea tinerilor în ceea ce priveşte procesele de colectare separată şi reciclare sunt deosebit de importante pentru a dezvolta obiceiuri care să asigure un viitor fără poluare. Prin acest proiect, ne-am propus să oferim copiilor cunoştinţele şi instrumentele necesare pentru a adopta un comportament responsabil faţă de mediu, atât acasă, cât şi la şcoală”, declară Silvia Sticlea, country manager, Nestlé Romania.

  • CSR 2024. Nestlé România: Campania „Inspiraţie culinară fără risipă alimentară“

    Motivaţie: 

    Scopul principal al proiectului este de a ajuta părinţii să gătească pe baza ghidului NutriPorţia mesele pentru copiii lor mese echilibrate pentru întreaga familie, fără risipă alimentară, să creeze obiceiul de a discuta în familie despre meniu, despre pregătirea listei de cumpărături, achiziţie, preparare mâncare şi întregul ritual al meselor. Risipa alimentară are impact negativ şi asupra mediului, deoarece resursele naturale, precum apa, terenul şi energia sunt utilizate în mod ineficient pentru producţia alimentelor care sunt ulterior aruncate. De asemenea, risipa alimentară contribuie la emisiile de gaze cu efect de seră (16% din totalul emisiilor doar în Europa) şi la schimbările climatice. Risipa alimentară este o problemă imensă şi în România, unde peste 6 milioane de tone de alimente sunt aruncate anual, antrenând costuri inutile pentru gospodăriile românilor – sume ce ar putea fi folosite mai bine în alte scopuri, punctează Silvia Sticlea, country manager, Nestle Romania.

    Descrierea proiectului: 

    Reţeta universală este simplă şi accesibilă oricui, şi este descrisă în principiul NutriPorţia, care postulează cum ar trebui să arate porţiile ideale de mâncare, adică să cuprindă proteine, carbohidraţi, legume, şi arată care sunt cantităţile potrivite din fiecare grupă de alimente pentru principalele mese ale zilei. NutriPorţia este o metodă care împarte farfuria în trei părţi care ghidează realizarea meniului, astfel încât jumătate din farfuria celui mic să fie acoperită de legume şi verdeţuri, un sfert – de alimente bogate în proteine, iar un sfert – de cereale/paste/orez şi alte surse de carbohidraţi.

    Împreună cu chef Ştefan Popescu, Horeca School şi Federaţia Băncilor pentru Alimente din România, compania a demarat o campanie de comunicare cu privire la importanţa reducerii risipei alimentare, prin gesturi simple şi la îndemână. Campania a constat într-un eveniment de presă cu partnerii menţionaţi, un material de presă şi o campanie în mediu digital. La invitaţia Nestlé România, chef Popescu a gătit împreună cu copiii de la Horeca School cinci reţete care arată cum poate fi evitată risipa, pe baza NutriPorţiei, iar meniul astfel creat a fost donat integral către Casa Sf. Ioan din cadrul Asociaţiei Caritas Bucureşti.

     

    Rezultate:

    Părinţii sunt principalii beneficiari ai campaniei şi cei care vor folosi acest ghid NutriPorţia, pentru că ei gătesc mâncarea. Copiii sunt la fel de importanţi, deoarece obiceiurile alimentare se formează de la o vârstă fragedă, educaţia în acest sens devenind esenţială. „Tocmai de aceea, noi, de câţiva ani buni comunicăm importanţa implicării copiilor în tot procesul de pregătire a meniului şi al preparatelor”, declară Silvia Sticlea. Prin parteneriatul pe termen lung cu Banca pentru Alimente, Nestlé România contribuie la reducerea risipei alimentare, donând tone de produse, lună de lună, către beneficiarii băncii. Începând din 2018, compania a donat către Banca pentru Alimente peste 269 de tone de produse, dintre care 60 de tone numai anul trecut.

  • „Aspir să progresez în roluri de conducere şi să am un impact semnificativ asupra rezultatelor financiare ale organizaţiei.“

    …spune Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România, un rol multi-market in-tegrând pe lângă România, Bulgaria, AdriaticA şi Ucraina şi Moldova. A preluat această funcţie anul trecut, iar întregul său parcurs profesional a fost dezvoltat în cadrul companiei Nestlé.

    Andreea State, Head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, NESTLÉ ROMANIA
    Cifră de afaceri (2022): 1,2 mld. lei
    Profit net (2022): 109,9 mil. lei
    Vârstă: 38 de ani
    Număr de angajaţi: 552

    O poziţie de internship este cea care a croit destinul în cariera Andreei State, care a absolvit cursurile secţiei de Comunicare şi Relaţii Publice în cadrul SNSPA şi ale programului de master în marketing Internaţional din cadrul ASE. În 2008, ultimul an de facultate, s-a alăturat companiei ca trainee, primul program de trainee organizat de Nestlé România, numit „People building brands”. La sfârşitul acestui program, a rămas în echipa de marketing Nescafé, unde a ocupat poziţii de assistant, junior şi brand manager pentru Nescafé 3in1 şi Nesquik cacao pudră. După 5 ani de marketing, în 2013, a continuat călătoria în departamentul corporate CDT ca manager canal hyper-market & supermarket, iar în 2017 a preluat rolul de key account manager IKA & eCommerce gestionând mai mulţi clienţi (Carrefour, Lidl, Metro, Selgros, eMAG) pe parcursul a 4 ani. În 2021, a revenit în marketing ocupând poziţia de group brand manager confectionery South East market (rol multi-market integrând Romania, Bulgaria şi ţările adri-atice). Iar din 2023 este head of commercial development team în cadrul Nestlé Nutrition South East Europe, tot un rol multi-market integrând pe lângă România, Bulgaria, Adriatica şi Ucraina şi Moldova.


    1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveţi în prezent?
    Obiectivul meu profesional este să maximizez abilităţile şi experienţa mea pentru a stimula creşterea afacerii, a dezvolta strategii eficiente de marketing comercial şi a îmbunătăţi vizibilitatea brandurilor Nestlé. Îmi propun să contribui la succesul companiei prin utilizarea abilităţilor mele puternice de analiză şi rezolvare a problemelor, prin comunicare şi negociere excelentă şi prin demonstrarea unui istoric dovedit în atingerea obiectivelor de vânzări. În cele din urmă, aspir să progresez în roluri de conducere şi să am un impact semnificativ asupra rezultatelor finan-ciare ale organizaţiei.


    2. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?
    Provocările principale în atingerea acestui obiectiv includ concurenţa intensă, preferinţele consumatorilor în schimbare şi tehnologiile în evoluţie. Pentru a le depăşi, propun următoarele strategii: învăţare continuă, cercetare de piaţă, colaborare, abordare bazată pe date şi flexibilitate. Prin implementarea acestor strategii, pot atinge obiec-tivul meu de a stimula creşterea afacerii, dezvolta strategii eficiente de marketing comercial şi îmbunătăţi vizibili-tatea brandurilor Nestlé.


    3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?
    Apreciez flexibilitatea şi modul hibrid de lucru de acasă şi de la birou, care îmi oferă posibilitatea de a-mi îndeplini toate sarcinile şi de a fi prezentă şi alături de familie.


    4. Muncă remote sau de la birou? De ce?
    Apreciez flexibilitatea sau modul hibrid de lucru de acasa şi de la birou. Susţin păstrarea modului de lucru hibrid de acasă (50% din timp) şi de la birou (50% din timp) şi cred cu tărie că unele roluri în organizaţie pot fi îndeplinite 100% remote. Însă rolurile cu răspundere comercială care implică întâlniri cu clienţii sau vizite de piaţă necesită o flexibili-tate mai mare a prezenţei fizice la birou.


    5. Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar de-fectele pe care nu le puteţi tolera?
    Apreciez colegii care au calităţi precum o etică de muncă puternică, abilităţi eficiente de comunicare, spirit de echipă, adaptabilitate, o atitudine pozitivă, abilităţi de rezolvare a problemelor, responsabilitate şi angajament faţă de învăţare continuă. Aceste calităţi contribuie la un mediu de lucru productiv şi armonios.


    6. Există work-life balance în prezent? (detalii personalizate despre felul în care vă raportaţi la acesta)?
    Cred că în cultura din sud-estul Europei sau cum ne raportăm la ziua de lucru avem lucruri şi percepţii de îmbunătăţit, în sensul că am crescut în familii cu pecetea „munca e brăţară de aur” şi ca milenial mă raportez diferit vs Gen Z sau Gen X la modul de lucru sau contribuţia sau standardul pe care-l aştept eu de la mine, însă organizaţia face frecvente demersuri în a ne „educa” cu privire la echilibrul între viaţa personală şi cea profesională pentru că sunt interdependente şi orice dezechilibru pe o parte impactează pe cealaltă mai devreme sau mai târziu.


    7.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?
    Am doi copii mici şi mă preocupă creşterea şi dezvoltarea lor ca oameni responsabili în societate cu principii şi val-ori sănătoase faţă de comunitate, mediu, familie, sine şi viaţă în general. De aceea, ascult multe podcasturi de par-enting şi cea mai recentă carte citită este „Harta parentingului modern” a lui dr. Shefali. 

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a cata-logul îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

    „Cred că în cultura din SE Europei sau cum ne raportăm la ziua de lucru avem lucruri şi percepţii de îmbunătăţit, în sen-sul că am crescut în familii cu pecetea «munca e brăţară de aur», şi ca milenial mă raportez diferit vs Gen Z sau Gen X la modul de lucru sau contribuţia sau standardul pe care-l aştept eu de la mine, însă organizaţia face frecvente demersuri în a ne «educa» cu privire la echilibrul între viaţa personală şi cea profesională pentru că sunt interdependente şi orice dezechilibru pe o parte impactează pe cealaltă mai devreme sau mai târziu.“
    Andreea State, head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, Nestlé România

  • 100 tineri manageri de top. Andreea State, NESTLÉ ROMANIA

    Andreea State, Head of CDT NIN & Diary South-Eastern Europe, NESTLÉ ROMANIA

    38 de ani

    Cifră de afaceri (2022): 1,2 mld. lei

    Profit net (2022): 109,9 mil. lei

    Număr de angajaţi: 552

    Şi-a construit întreaga carieră în cadrul Nestlé. A absolvit cursurile Secţiei de Comunicare şi Relaţii Publice în cadrul SNSPA şi programul de master în Marketing Internţional din cadrul ASE. În 2008, ultimul an de facultate, s-a alăturat companiei Nestlé ca trainee, primul program de trainee organizat de Nestlé România, numit „People building brands”. De-a lungul anilor a făcut mai mulţi paşi în cadrul organizaţiei, iar din 2023 a preluat rolul de Head of Commercial Development Team în cadrul Nestlé Nutrition South East Europe, un rol multimarket integrând, pe lângă România şi Bulgaria, Adriatica, Ucraina şi Moldova.

    „Cred că în cultura din SE Europei sau cum ne raportăm la ziua de lucru avem lucruri şi percepţii de îmbunătăţit, în sensul că am crescut în familii cu pecetea «munca e brăţară de aur», şi ca milenial mă raportez diferit vs Gen Z sau Gen X la modul de lucru sau contribuţia sau standardul pe care-l aştept eu de la mine, însă organizaţia face frecvente demersuri în a ne «educa» cu privire la echilibrul între viaţa personală şi cea profesională pentru că sunt interdependente şi orice dezechilibru pe o parte impactează pe cealaltă mai devreme sau mai târziu.”

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Silvia Sticlea, Country manager, Nestlé România

    Cifră de afaceri (2022): 1,1 mld. lei

    Profit net: 109 mil. lei

    Număr de angajaţi: 552

    Biografie:
    Silvia Sticlea este un business manager cu 23 de ani de experienţă în Nestlé, cu spirit antreprenorial şi abilitate de adaptare la situaţii complexe în geografii multiple, cu leadership solid şi orientare către oameni şi echipe. Ea s-a alăturat companiei în iunie 2001 în cadrul diviziei de produse culinare. De la 1 ianuarie 2022, Silvia este noul country manager al Nestlé România.

    ► Cu 20 de ani în urmă, mai exact în ianuarie 2004, eram Group brand manager pentru brandul Maggi, la nici trei ani de la intrarea în Nestlé România. Eram deja într-un domeniu pe care mi l-am dorit foarte mult şi anume acela de a lucra în marketing. Îmi doream să fac performanţă, să construiesc un brand şi un business, să demonstrez că încrederea acordată de către liderii de atunci este justificată. În plus, întreaga noastră societate trecea în acei ani prin transformări spectaculoase, de creştere şi dezvoltare accelerată. În consens cu acele timpuri, aspiraţiile mele erau legate de dorinţa de a învăţa cât mai mult, în cât mai multe domenii, în cât mai multe medii, care să îmi dea posibilitatea să acumulez experienţă şi să îmi creeze o bază solidă pentru creştere în viitor. 

    ► Tot ce mi s-a întâmplat în aceşti 20 de ani a depăşit toate proiecţiile de viitor pe care mi le făcusem până atunci. Am plecat din ţară în 2006 în alte poziţii din cadrul Nestlé în Europa, am lucrat în Elveţia si Austria, după care am revenit în Nestlé România în 2014. Fiecare dintre aceste schimbări a venit cu provocări noi, cu experienţe noi, cu deschidere către lume şi viaţă şi cu foarte multe lucruri învăţate. M-am adaptat de fiecare dată gândindu-mă că schimbarea este singura constantă în viaţă şi cu cât o îmbrăţişezi mai deschis cu atât este mai uşor. Deschiderea la nou, dorinţa continuă de mă dezvolta pe plan personal şi profesional, adaptarea şi constanţa în ceea ce am făcut au fost pentru mine cheia evoluţiei din aceşti ultimi 20 de ani.

    ► În ultimii ani, am văzut schimbări foarte mari ale tehnologiei, dar şi la nivel de conştientizare a impactului pe care orice activitate umană o are asupra mediului. Nestlé este o organizaţie care şi-a asumat o adevărată revoluţie în materie de protejare a mediului, atât prin politici legate de agricultura regenerativa, cât şi prin schimbarea ambalajelor, folosind materiale reciclabile. Cu siguranţă vor veni şi alte inovaţii revoluţionare în materie de produse, de ambalaje reciclabile, vom ajunge o companie net zero emisii, aşa cum ne-am propus. Eu sunt o optimistă realistă aşa că îmi imaginez un viitor în care vom lucra împreună cu oamenii şi ajutaţi de AI, astfel încât viaţa noastră a tuturor să fie mai uşoară şi mai împlinită!

  • 100 Tineri manageri de top. Roxana Minican, Nestlé România

    National Key Account Manager Nestlé România, 39 de ani

    Cifră de afaceri (2021): >1,1 mld. lei

    Profit net: >74,6 mil. lei

    Număr de angajaţi: 546

    Cu peste 15 de ani de pasiune în trade marketing şi vânzări, îmbinând abilităţile de leadership cu business knowledge pentru o dezvoltare continuă, Roxana Minican are întotdeauna cu o mentalitate pozitivă şi crede în nevoia constantă de a învăţa şi în puterea oamenilor de a inspira.

     

    O viziune pentru viitor:

    „Cred că principalele provocări pentru liderul anului 2030 vor fi adaptarea la dezvoltarea tehnologică galopantă, incluzând utilizarea AI în cadrul echipei, managementul unei echipe globale, găsirea soluţiilor optime într-un context politic şi economic complex şi livrarea de rezultate concomitent cu adresarea nevoilor de CSR.”


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Silvia Sticlea, Country manager, Nestlé România

    Cifră de afaceri (2021): 1,1 mld. lei / Număr de angajaţi: 5

    Silvia Sticlea s-a alăturat companiei Nestlé România în 2001, pe poziţia de brand manager, fiind numită, doi ani mai târziu, group brand manager în cadrul diviziei de produse culinare. În 2006 a preluat o nouă poziţie la sediul central al Nestlé din Elveţia, aceea de consumer insight manager, pentru ca în 2009 să primească funcţia de marketing advisor. În 2012 a fost numită business executive manager al diviziei de produse culinare în cadrul Nestlé Austria, preluând ulterior, începând cu 2014, un nou rol, în calitate de national key account manager în regiunea Europei de Sud-Est. A fost numită apoi, în 2015, în funcţia de business executive officer pentru categoria Beverages, Confectionary and Culinary România, înainte de preluarea poziţiei de business executive officer pentru categoria Confectionery în 2018, din care a evoluat în rolul actual.

     

    „Libertatea înseamnă responsabilitate, decizie şi viziune. Libertatea este o stare pe care o descoperi, înveţi să te obişnuieşti cu ea şi la care trebuie să munceşti pentru a o întreţine. Libertatea pentru mine înseamnă posibilitatea de a-mi folosi experienţa şi creativitatea pentru a inspira echipa pe care o conduc, de a îndrepta Nestlé Romania în direcţia succesului.”

     


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Ana-Maria Doxan, Business executive officer, Nespresso România (divizie a Nestlé România)

    Cifră de afaceri (2021, Nestlé România): 1,1 mld. lei / Număr de angajaţi (2021, Nestlé România): 546

    Ana-Maria Doxan este un profesionist cu o experienţă de peste 18 ani în industria FMCG, conducând în prezent operaţiunile Nespresso în România din poziţia de business executive officer. Ana-Maria se concentrează pe crearea premiselor necesare creşterii sustenabile a brandului şi a unei echipe performante.

    „Ceea ce mă motivează cel mai mult este progresul. Încercarea de a fi perfect poate să devină un obstacol, pe când acţiunile constante asigură o evoluţie sustenabilă.”

    Profilul Anei Maria Doxan a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2022. 

  • Silvia Sticlea, Nestlé România: Personal cred că puterea şi feminitatea nu se exclud, dimpotrivă, atât puterea cât şi feminitatea vin din interior şi cheia este îmbinarea optimă în orice moment şi situaţie

    Cifră de afaceri (2020): 933 mil. lei

    Profit Net (2020): 71,2 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 483

     

    CARTE DE VIZITĂ

    • A preluat funcţia actuală la începutul acestui an, devenind prima femeie aleasă în rolul de Country Manager al Nestlé România;

    • Silvia Sticlea s-a alăturat companiei în 2001, din poziţia de Brand Manager, fiind numită, doi ani mai târziu, Group Brand Manager în cadrul diviziei de produse culinare;

    • În 2006 a preluat o nouă poziţie la sediul central Nestlé din Elveţia, aceea de Consumer Insight Manager, pentru ca în 2009 să preia funcţia de Marketing Advisor;

    • În 2012 a fost numită Business Manager al diviziei de produse culinare în cadrul Nestlé Austria, preluând apoi, începând cu 2014, un nou rol, în calitate de National Key Account Manager în regiunea Europei de Sud-Est;

    • A fost numită apoi, în 2015, în funcţia de Business Executive Officer pentru categoria Beverages, Confectionary and Culinary România, înainte de preluarea poziţiei de Business Executive Officer pentru categoria Confectionery în 2018, coordonând cu succes categoria la nivelul mai multor ţări;

    • A absolvit Universitatea Politehnica din Bucureşti, Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii; a urmat, de asemenea cursuri de management şi marketing la Şcoala Naţională de Studii Politice şi Administrative din Bucureşti şi un MBA de la CIIM.