BusinessMagazin

Tag: Monica Iavorschi

  • Monica Iavorschi, Kärcher România: Puterea ca şi abilitate de a mobiliza oamenii şi a face să se mişte lucrurile, îmbrăcată într-o haină umană şi cu o doză mare de empatie are şansa să devină o forţă motrice energizantă care încheagă echipe şi inspiră oamenii

    Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro

    Număr de angajaţi: +100

    CARTE DE VIZITĂ

    • A preluat funcţia actuală în vara anului 2019;

    • Anterior, a fost International Marketing Director al Arçelik Group, potrivit informaţiilor disponibile pe profilul său de LinkedIn;

    • Înainte de a se alătura echipei Arçelik Group a activat aproape 14 ani în compania Arctic, unde a avansat din rolul de Marketing Manager până în funcţia de Managing Director;

    • A urmat Academia de Studii Economice din Bucureşti, unde a absolvit un MBA în marketing, şi şi-a completat educaţia cu un curs de Strateging Marketing Management la Stanford University şi un curs de Disruptive Strategy urmat la Harvard Business School Online, potrivit aceleiaşi surse.


     

  • Monica Iavorschi: Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown şi care s-au pus în slujba semenilor, asumându-şi conştient riscul contaminării din iubire pentru oameni

    Director General • Kärcher România SRL

    Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro • Număr de angajaţi: 98

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia ne-a demonstrat că ţine doar de noi ca să tranformăm o criză într-o oportunitate, în măsura în care avem luciditatea de a accepta schimbarea şi a descoperi partea plină a paharului.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Decizia de a continua investiţiile care vizau performanţa pe termen mediu şi lung a fost una foarte bună şi am avut şansa să avem totală susţinere din partea grupului în acest sens. Cea mai importantă dintre investiţii este construcţia noului sediu Kärcher România. Din cauza contextului, data de început a lucrărilor s-a amânat cu câteva luni, însă planurile au rămas neschimbate.

    —   Work from home sau de la birou?

    După experienţa ultimului an am ajuns la concuzia că se poate lucra din afara biroului păstrând acelaşi nivel de performanţă şi eficienţă. Sunt categorii de evenimente care pot fi organizate chiar mai eficient în mediul online, cum sunt întâlnirile operaţionale, de organizare sau cele în care preponderent sunt prezentate informaţii. În astfel de situaţii am descoperit că economisim mult timp în varianta de întâlnire online. Totodată, sunt şi evenimente la care participarea fizică face diferenţa: sesiuni de brainstorming, workshop-uri de construire a unor proiecte sau planuri noi, meetinguri informale la care uneori apar idei senzaţionale doar din schimbul de energie şi pasiune dintre oameni. A fost o experienţă incredibilă să vedem cât de mult contează în vieţile noastre apropierea fizică de alţi oameni. 

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    n primul rând, ne-am păstrat obiectivitatea şi optimismul şi, deşi sună paradoxal, am transmis constant mesaje pozitive echipei. (…) Cât priveşte comunicarea internă cu echipa, ea a avut o intensitate mult mai mare decât într-un an normal şi am comunicat permanent cu întreaga organizaţie toate deciziile importante de business cât şi performanţa de la finalul fiecărei luni.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Fără îndoială familia este pentru mine sursa de energie, de bucurie şi de stabilitate şi prietenii de suflet care, indiferent de context sunt alături de mine.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown şi care s-au pus în slujba semenilor, asumându-şi conştient riscul contaminării din iubire pentru oameni. Voluntarii care au mers la casele de copii şi centrele de îngrijire ale bătrânilor mi-au fost model de umanitate şi au fost o mare sursă de inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cu siguranţă ele nu se exclud şi am avut privilegiul să cunosc câteva femei care sunt pentru mine un model de viaţă. Puterea ca şi abilitate de a mobiliza oamenii şi a face să se mişte lucrurile, îmbrăcată într-o haină umană şi cu o doză mare de empatie are şansa să devină o forţă motrice energizantă care încheagă echipe şi inspiră oamenii.

  • La conducerea germanilor care fac curăţenie în România

    După câteva luni de la preluarea conducerii operaţiunilor locale ale companiei germane Kärcher, Monica Iavorschi, fost director de marketing al grupului ArÇelik (proprietarul Arctic), s-a văzut nevoită să ghideze businessul prin furtuna economică declanşată de pandemia de COVID-19. Ea ne-a povestit ce planuri a fost nevoită să amâne, ce strategii să reinventeze şi ce rezultate a avut filiala locală a grupului în primul său an de mandat.

    Pentru noi 2020 era oricum anul schimbării, iar pe agenda de lucru aveam planuri foarte ambiţioase de dezvoltare a businessului şi aşteptam ca acestea să genereze o creştere importantă. În primul trimestru am cules primele roade ale acestor planuri, având vânzări cu 33% peste anul precedent”, povesteşte Managing Directorul Kärcher România. Potrivit ei, 2019 fusese un an bun pentru companie, cu venituri de 20 de milioane de euro, plus 20% faţă de anul precedent, performanţă susţinută în principal de creşterea vânzărilor de produse de casă şi grădină. „În lunile de lockdown, lucrurile s-au schimbat major şi compania s-a confruntat cu o scădere a cifrei de afaceri de până la 50%”, adaugă ea.

    Lunile de lockdown au reprezentat perioada cu cele mai mari provocări în primul rând din cauza incapacităţii de a vinde pe toate canalele dar şi pentru că, la acel moment, compania nu avea vizibilitate în ceea ce priveşte evoluţia globală a noii crize. O altă provocare a fost aceea de a-şi reinventa modul de lucru, modul de comunicare internă şi remobilizare a echipei, care a crescut anul trecut de la 88 la 100 de angajaţi.

    Cu toate acestea, susţine executivul, „ne-am mobilizat extrem de repede şi am reuşit să ne reinventăm în unele zone de business şi să rescriem planurile de marketing şi vânzări, astfel încât oferta noastră să fie relevantă în noul context”.

    Portofoliul local al companiei numără peste 3.000 de produse, împărţite în două categorii principale: articole destinate uzului casnic, care acoperă circa 60% din business, şi cele profesionale, care se adresează unei categorii foarte diverse de industrii, „întrucât în orice domeniu de activitate este practic nevoie de o menţinere responsabilă a curăţeniei”. „Echipamentele profesionale răspund nevoilor de curăţare ale companiilor din orice domeniu, precum industrie, construcţii, transport, retail, firme de curăţenie, municipalităţi şi instituţii publice. Pentru industrie avem aspiratoare industriale. Pentru centre logistice şi spaţii comerciale oferta conţine detergenţi şi maşini de frecat-aspirat pentru suprafeţe mari şi pardoselile specifice. În ceea ce priveşte construcţiile şi agricultura oferim aparate de curăţare cu apă sub înaltă presiune, potrivite pentru curăţarea spaţiilor exterioare. Iar pentru municipalităţi oferim maşinile de curăţenie stradală şi echipamente profesionale de îngrijire a spaţiilor verzi”, spune Iavorschi. Astfel, chiar dacă unele domenii de activitate precum cel al spaţiilor de birouri sau HoReCa au fost afectate, ca să compenseze s-au concentrat către domenii care nu au avut întreruperi majore de business în contextul pandemiei.  Ca rezultat, nu doar că au recuperat pierderile din cele trei luni, dar au reuşit performanţa de a încheia anul cu o creştere de aproximativ 15% faţă de 2019. Mai concret, compania a ales să îşi concentreze eforturile spre produsele „care fac cu adevărat diferenţa în acest nou context”. În luna aprilie, a primit atestarea pentru aparatele de curăţat cu abur, atât cele de uz casnic cât şi cele profesionale, potrivit căreia acestea sunt eficiente în eliminarea virusului SARS-CoV-2, pe lângă bacterii şi alte virusuri anvelopate. „Testele au fost realizate în laboratoare din Germania şi sunt recunoscute internaţional. Acest demers a susţinut o creştere semnificativă a acestei categorii de produse”, notează executivul.

    Alături de aparatele de curăţat cu abur, şi dezinfectanţii profesionali au înregistrat o creştere semnificativă. „Produsele noastre sunt destinate curăţeniei şi igienizării, care oferă o protecţie excelentă şi sunt folosite cu mare succes în lupta împotriva actualei pandemii chiar şi în spitale şi în centrele de îngrijire a copiilor şi bătrânilor”, spune Iavorschi.

    În piaţa locală, produsele de uz casnic, care se adresează oamenilor cu venituri medii sau mari, sunt listate în aproape toate lanţurile mari de magazine DIY, electro, online, Cash&Carry, hypermarket şi supermarket, având în total 20 de parteneri. Compania deţine, de asemenea, o platformă online şi şase centre proprii în Bucureşti, Cluj, Iaşi, Bacău şi Târgu-Mureş, prin care oferă produse şi servicii precum: consiliere personală, demonstraţii, închiriere de aparate şi service autorizat. În ceea ce priveşte gama de produse profesionale, aceasta ajunge la clienţi prin trei canale principale: dealeri autorizaţi (aproximativ 50), vânzare directă în cazul produselor mai complexe şi prin cele şase centre proprii.

    În paralel cu investiţia de peste 7 milioane de euro în noul sediu, pe termen scurt şi mediu Monica Iavorschi spune că au în plan şi lansarea gamei Smart de aparate de spălat cu presiune, care va oferi opţiunea de smart control, prin telefon, la capitolul inovaţii de produs.

    Compania germană Kärcher este prezentă în 67 ţări, având în 2019 o cifră de afaceri de 2,6 miliarde de euro. În România, pe lângă filiala de vânzări, există fabrica Kärcher situată la Curtea de Argeş, care produce echipamente şi componente pentru piaţa globală.

  • Monica Iavorschi, şefa Arctic în ultimii şase ani, a fost promovată ca director de marketing şi operaţiuni al grupului Arçelik

    Arctic, liderul pieţei de electrocasnice din România, l-a numit pe Hasan Ali Yardimci în funcţia de director general, începând cu octombrie 2014.

    Yardimci a preluat conducerea de la Monica Iavorschi, care a fost promovată în cadrul grupului de care aparţine compania, grupul Arçelik, în funcţia de International Marketing Director.

    Noul director general al Arctic s-a alăturat grupului Arçelik în anul 2009 ca director de planificare strategică şi dezvoltare în Afaceri. În timpul mandatului său, a avut o contribuţie importantă în deschiderea unor noi pieţe pentru Grupul Arçelik în zone precum Africa, Asia şi Pacific, prin conceperea unor iniţiative de greenfield, fuziuni şi achiziţii.

    Înainte de grupul Arçelik, Hasan Ali Yardimci a lucrat în domeniile de consultanţă strategică, retail şi bunuri de larg consum în cadrul unor companii precum McKinsey & Co şi Sears Holdings. Yardimci deţine o diplomă MBA în cadrul Şcolii Kellogg de Management de la Universitatea Northwestern din Statele Unite ale Americii şi o licenţă în inginerie mecanică obţinută la Universitatea Boğaziçi din Turcia.

    Arctic este una dintre cele mai importante companii din România, cu peste 2.500 angajaţi şi cifra de afaceri în 2013 de 284 milioane euro.

    Pe piaţa locală, Arctic şi-a consolidat poziţia de lider şi în 2014, cu o cotă de piaţă de 35%, ca urmare a evoluţiei mărcilor Arctic şi Beko. Arctic, brand simbolic românesc pe piaţa de electrocasnice şi-a menţinut poziţia de lider de piaţă. În prezent, exporturile reprezintă peste 75% din vânzările totale, iar frigiderele produse la Găeşti sunt exportate în pieţe precum Turcia, Polonia, Spania, Franţa, Germania şi Africa de Sud.

    Anul trecut, Arctic şi-a deschis o nouă linie de producţie la Găeşti prin care şi-a extins capacitatea de producţie cu 25%.

    Înfiinţat în 1995, Grupul Arçelik, parte a Koç Holding, activează în domeniul producţiei şi comercializării de produse electronice şi electrocasnice de folosinţă îndelungată.

    Koç Holding este clasat printre primele 350 de companii la nivel mondial, cu poziţii de lider atât la nivel intern cât şi internaţional, în diferite sectoare, precum energie, automobile, bunuri de folosinţă îndelungată, finanţe, industrie alimentară şi bricolaj, care oferă un potenţial de creştere considerabil pe termen lung.

    În prezent, Grupul Arçelik are aproximativ 25.000 de angajaţi la nivel global şi 14 unităţi de producţie în Turcia, România, Rusia, China şi Africa de Sud. Compania furnizează produse şi servicii în peste 130 de ţări, având birouri de vânzări şi marketing în 25 ţări şi deţine 10 branduri (Arçelik, Beko, Grundig, Blomberg, Elektrabregenz, Arctic, Leisure, Flavel, Defy şi Altus).

    Grupul Arçelik este unul dintre principalii jucători de pe piaţa de produse electrocasnice, atât în Turcia, cât şi la nivel internaţional. Grupul este în continuare lider de piaţă în aparatura electrocasnică, aparatură încorporată, aparate de aer condiţionat şi televizoare LCD în Turcia, şi îşi continuă creşterea rapidă şi la nivel internaţional. În prezent, Grupul Arçelik este a doua mare companie din sectorul său de activitate din Europa. Marca Beko deţinută de companie este a treia mare marcă de aparatură electrocasnică din Europa. Pe lângă poziţia sa de lider pe piaţa internă, Arçelik este lider de piaţă şi în România, cu marca „Arctic”, în Africa de Sud, cu marca „Defy” şi în Marea Britanie, cu „Beko”.

    În 2013, Grupul Arçelik a înregistrat o cifră de afaceri consolidată de 4,4 miliarde de euro. Vânzările internaţionale reprezintă aproximativ 60% din cifra de afaceri a companiei. În prima jumătate a anului 2014, compania a înregistrat o cifră de afaceri consolidată de 2 miliarde de euro.

  • Monica Iavorschi, Arctic: Vom extinde în 2014 gama de frigidere produse la Găeşti

    Monica Iavorschi este CEO al ARCTIC. Iată agenda sa de business în 2014.

    Monica Iavorschi: Pentru 2014 ne-am propus să continuăm cu una din direcţiile strategice din ultimii ani şi care s-a dovedit a fi de succes şi potrivită companiei Arctic: creşterea extensivă prin exporturi. În octombrie 2013 am finalizat implementarea unui proiect investiţional de mare anvergură şi am inaugurat o nouă linie de producţie, extinzând astfel cu 25% capacitatea de producţie a fabricii din Găeşti. Compania Arctic a devenit cel mai mare producător de frigidere din Europa, această creştere a capacităţii de producţie reprezentând pentru noi o mare oportunitate şi o platformă de creştere viitoare a businessului.

    În aceeaşi măsură, o prioritate pentru noi în 2014 va rămâne consolidarea poziţiei de lider în piaţa locală prin inovaţie şi folosind asul pe care Arctic îl are în mână: o foarte bună cunoaştere şi înţelegere a pieţei şi a consumatorilor români. Astfel, ne propunem să oferim consumatorilor produse la cele mai înalte standarde de calitate şi funcţionalitate, adaptate stilului lor de viaţă. Noua linie tehnologică inaugurată la Găeşti este una de ultimă generaţie, ceea ce reprezintă pentru noi o oportunitate de a ne extinde gama de frigidere.

    Şi întrucât cred cu tărie că oamenii cu care lucrezi fac diferenţa şi modul în care se lucrează face diferenţa, pentru 2014 mi-am propus o abordare inovativă în toate procesele de business, care să devină un stil de viaţă pentru echipă şi un punct de start al unei noi etape în evoluţia companiei.

  • Cele mai puternice femei din România: Monica Iavorschi, Arctic

    CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN ROMÂNIA – EXCLUSIV

    Monica Iavorschi a preluat conducerea într-un moment dificil, chiar când criza începuse să-şi facă simţite efectele, dar a reuşit să menţină compania pe creştere în ciuda impactului destul de puternic resimţit inclusiv de industria electronicelor şi electrocasnicelor.

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică din Bucureşti, Monica Iavorschi a lucrat doar pentru o scurtă perioadă ca instructor de informatică. Cariera şi-a început-o propriu-zis la Avon, unde a acumulat timp de patru ani experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară. În 2001 a preluat funcţia de director de marketing al Arctic, iar un an mai târziu a preluat şi responsabilităţile asupra departamentului de vânzări.

    În ultimii ani, producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care au continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul.

    Business Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în afaceri? E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Monica Iavorschi: Din punctul meu de vedere, o femeie îşi construieşte o carieră în acelaşi fel ca şi un bărbat, pentru că aşteptările de la un manager sunt aceleaşi. Sunt momente când poate mi-aş dori să fiu bărbat, mai ales când vine vorba de lucruri foarte tehnice. Dar sunt şi multe clipe când mă bucur că sunt femeie – spre exemplu când vine vorba de relaţionare şi comunicare. Una peste alta, datoria oricărui manager este să îşi folosească punctele forte şi să îşi dezvolte capitolele la care mai are de învăţat. Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.

    Business Magazin:Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Monica Iavorschi: Cred că stilul de conducere participativ defineşte cel mai bine modul în care lucrez cu oamenii la Arctic. Încrederea în oameni este o caracteristică esenţială pentru un manager, îi responsabilizează, îi determină să fie mai implicaţi, mai curajoşi să vină cu propuneri. Automat, sunt mai motivaţi, mai ales atunci când soluţiile date de ei sunt acceptate şi implementate.

    Business Magazin:Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Monica Iavorschi: Este adevărat că femeile dispun de câteva atribute specifice care pot constitui un avantaj (e vorba de empatie, de dispoziţia noastră naturală de a analiza lucrurile din mai multe unghiuri), dar trebuie să înţelegi acest lucru şi să le exploatezi la maximum ca să devină atuuri în carieră. Cred că în cazul meu m-a ajutat acel al şaselea simţ al femeilor, care înţeleg unele lucruri fără ca ele să fie spuse. Mă ajută enorm în relaţionarea cu echipa şi pot să spun că, fiind prima femeie care conduce Arctic, am reuşit să aduc o schimbare în zona de comunicare internă şi deschidere. Un exemplu mic, dar care mă bucură: şedinţele de azi din Arctic arată foarte diferit de modelele anterioare. Luăm decizii serioase, dar cu zâmbetul pe buze.

    Cea mai bogată femeie din România

    Cele mai puternice femei din România: Dorothy Constantin, High Fashion Concept (Victoria 46, Day & Night, Petit’s, The Code)

    Cele mai puternice femei din România: Ioana Lemnaru, Mercedes-Benz România

    Cele mai puternice femei din România: Camelia Şucu, Class Living

    Cele mai puternice femei din România: Irina Schrotter, Casa de modă Irina Schrotter

    Cele mai puternice femei din România: Cristina Bâtlan, Musette

    Business Magazin lanseaza cea de-a doua ediţie a catalogului dedicat celor mai puternice femei din mediul de afaceri romanesc. De această data, 200 cele mai puternice femei din business cuprinde 200 de nume reprezentative, din pozitii-cheie de conducere, precum CEO, CCO, directori generali, economici, antreprenori, consultanti sau Country Manageri. Au reusit sa castige, in timp, admiratia si recunoasterea propriei valori pentru ca apoi sa preia pozitii importante de conducere. Femeile de afaceri din Romania valideaza propriul succes prin cifre de afaceri ce le pozitioneaza pe primele locuri in topuri.

    De la an la an, numarul lor este tot mai mare, iar notorietatea si aprecierea de care se bucura nu sunt altceva decat recunoasterea valorii la purtator, un simbol pe care Business Magazin il sustine si il sprijina permanent.

    Pentru ca au demonstrat perseverenta, profesionalism, curaj si maxima implicare, femeile antreprenor au reusit consolidarea unei cariere bazata pe dinamism, actiune si permanenta dedicare. Câteva dintre numele pe care cititorii Business Magazin le pot regăsi în paginile catalogului sunt: Irina Schrotter, Camelia Sucu, Aneta Bogdan, Carmen Adamescu, Maria Grapini, Rucsandra Hurezeanu, Violeta Ciurel, Amalia Nastase, Cristina Batlan , Irina Socol, Monica Iavorschi, Adina Pascu, Andreea Mihai, Georgeta Serban, dar şi multe altele.

    Catalogul este disponibil de pe data de 11 martie în reţelele de distibuţie a presei Inmedio şi Relay la preţul de 35 lei.

    Pentru a vedea unde sunt toate locaţiile Inmedio şi Relay click aici

    Comandă online catalogul AICI.

  • Monica Iavorschi, Arctic: În business e mai important să fii profesionist, şi mai puţin dacă eşti bărbat sau femeie

    VIDEO – Monica Iavorschi, Arctic: În business e mai important să fii profesionist, şi mai puţin dacă eşti bărbat sau femeie

    Din 2008 directorul general al producatorului de electrocasnice Arctic, insa lucreaza in companie de mai bine de 12 ani. A preluat conducerea intr-un moment dificil, chiar cand criza incepuse sa-si faca simtite efectele, dar a reusit sa mentina compania pe crestere in ciuda impactului destul de puternic resimtit inclusiv de industria electronicelor si electrocasnicelor. In ultimii ani, producatorul de electrocasnice a fost una dintre putinele companii din Romania care au continuat sa faca angajari, a investit, a crescut productia si exportul.

  • Monica Iavorschi a transformat un brand de frigidere într-unul de electrocasnice

    Spune acum că ar fi putut să numească momentul în care a preluat mandatul de conducere al companiei nepotrivit, dar este încredinţată că a fost mai degrabă vorba de noroc, pentru că în ciuda evoluţiei economice nefaste compania pe care o conduce a evoluat bine. La începutul carierei, timp de patru ani, a acumulat experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară în cadrul Avon, iar din 2001 s-a angajat la Arctic, unde iniţial a deţinut funcţia de marketing manager.

    În 2002 a fost numită director de marketing şi vânzări. “Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.” În ultimii trei ani producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care a continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul. Între proiectele sale de suflet cel mai drag îi este extensia de brand Arctic, care a coincis cu un moment important în istoria companiei: trecerea de la marca de aparate frigorifice la marca de electrocasnice, ce cuprinde şi maşini de spălat rufe, aragazuri, hote şi aspiratoare.

    Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.

     

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Monica Iavorschi, Arctic

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    “Cred că sunt puţini manageri care au şansa să experimenteze atât de direct schimbarea”, spune Monica Iavorschi, a cărei experienţă în cadrul Arctic depăşeşte zece ani. La începutul carierei a acumulat experienţă în domeniile de relaţii cu clienţii şi analiză financiară în cadrul Avon timp de patru ani, iar din 2001 s-a angajat la Arctic, unde iniţial a deţinut funcţia de marketing manager. În 2002 a fost numită director de marketing şi vânzări.

    În ultimii trei ani producătorul de electrocasnice a fost una dintre puţinele companii din România care a continuat să facă angajări, a investit, a crescut producţia şi exportul. Între proiectele sale de suflet cel mai drag îi este extensia de brand Arctic, care a coincis cu un moment important în istoria companiei: trecerea de la marca de aparate frigorifice la marca de electrocasnice, ce cuprinde şi maşini de spălat rufe, aragazuri, hote şi aspiratoare.

    Monica Iavorschi vede drept cea mai mare reuşită din cariera sa faptul că afacerea pe care o conduce s-a dezvoltat constant, iar în 2010 a preluat poziţia de lider pe toate segmentele de electrocasnice mari. N-a fost uşor însă: “Criza ne-a impus schimbare şi ne-a impus viteza în schimbare”.

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în afaceri? E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Monica Iavorschi, Arctic: Din punctul meu de vedere, o femeie îşi construieşte o carieră în acelaşi fel ca şi un bărbat, pentru că aşteptările de la un manager sunt aceleaşi. Sunt momente când poate mi-aş dori să fiu bărbat, mai ales când vine vorba de lucruri foarte tehnice. Dar sunt şi multe clipe când mă bucur că sunt femeie – spre exemplu, când vine vorba de relaţionare şi comunicare. Una peste alta, datoria oricărui manager este să îşi folosească punctele forte şi să îşi dezvolte capitolele la care mai are de învăţat. Lecţia mea în viaţa de manager este că aproape orice se învaţă şi orice abilitate ţi-o poţi câştiga dacă vrei şi dacă munceşti pentru asta.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Monica Iavorschi, Arctic: Cred că stilul de conducere participativ defineşte cel mai bine modul în care lucrez cu oamenii la Arctic. Încrederea în oameni este o caracteristică esenţială pentru un manager, îi responsabilizează, îi determină să fie mai implicaţi, mai curajoşi, şi să vină cu propuneri. Automat, sunt mai motivaţi, mai ales atunci când soluţiile date de ei sunt acceptate şi implementate.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Monica Iavorschi, Arctic: Este adevărat că femeile dispun de câteva atribute specifice care pot constitui un avantaj (e vorba de empatie, de dispoziţia noastră naturală de a analiza lucrurile din mai multe unghiuri), dar trebuie să înţelegi acest lucru şi să le exploatezi la maximum ca să devină atuuri în carieră. Cred că în cazul meu m-a ajutat acel al şaselea simţ al femeilor, care înţeleg unele lucruri fără ca ele să fie spuse. Mă ajută enorm în relaţionarea cu echipa şi pot să spun că, fiind prima femeie care conduce Arctic, am reuşit să aduc o schimbare în zona de comunicare internă şi deschidere. Un exemplu mic, dar care mă bucură: şedinţele de azi din Arctic arată foarte diferit de modelele anterioare. Luăm decizii serioase, dar cu zâmbetul pe buze.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Cum a transformat Monica Iavorschi o marca de frigidere intr-una de electrocasnice

    Mai apoi, a lucrat timp de patru ani in cadrul diviziei din Romania a companiei Avon, unde a acumulat experienta pe segmentele customer service si de analiza financiara, iar din 2001,Monica  Iavorschi s-a alaturat companiei Arctic, in calitate de director de marketing. In aceasta perioada, brandul Arctic a evoluat devenind unul dintre cele mai cunoscute branduri de produse electrocasnice de pe piata romaneasca, iar compania a preluat in portofoliu si brandul premium de electrocasnice Beko.

    “Extensia de brand Arctic reprezinta unul dintre momentele cheie ale carierei mele”, marturiseste Monica Iavorschi, precizand ca acest lucru a generat si unul dintre evenimentele importante in istoria companiei – transformarea Arctic dintr-o marca de frigidere intr-o marca de electrocasnice. Din 2008, Monica Iavorschi ocupa pozitia de director general al Arctic. “Planurile noastre de viitor vizeaza depasirea cu succes a acestei perioade delicate pe care o traverseaza intreaga piata de consum si economia in ansamblu”, precizeaza directoarea Arctic.