Spre deosebire de alte companii de tehnologie, Google n-a avut
niciodata prea mari rezerve cand a venit vorba de achizitii care
i-ar putea creste afacerea. Executivii Google au adoptat o
strategie bazata pe achizitii de nenumarate ori, cumparand companii
atat pentru tehnologia pe care o dezvolta, cat si pentru anumiti
oameni cheie.
De cele mai multe ori, achizitiile au fost destul de logice, iar
investitiile justificate pentru evolutia Google, cum s-a intamplat
in cazul YouTube (serviciu cumparat in 2006 cu 1,65 de miliarde de
dolari) sau Android.
Au existat insa si cazuri in care Google pare sa fi aruncat banii
pe fereastra, investind in companii care nu aveau nicio legatura cu
activitatea sa si care nici nu au folosit in vreun fel pana acum la
dezvoltarea afacerii.