BusinessMagazin

Tag: Mihaela Popa

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Mihaela Popa, Prim-vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie, CEC Bank

    Profit (net, estimat, neauditat, 2022): 446,8 mil. lei / Număr de angajaţi: >5.000

    Mihaela Popa s-a alăturat echipei de conducere a CEC Bank, în calitate de vicepreşedinte coordonator al diviziei Corporate, în septembrie 2007, anterior ocupând poziţia de director vânzări – Sucursala Municipiului Bucureşti a companiei. Începând cu octombrie 2019, ocupă funcţia de director – prim-vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie al Băncii. Absolventă a Academiei de Studii Economice, Facultatea Finanţe-Bănci, ea are o experienţă de peste 30 de ani în sectorul bancar, în bănci precum: Banca Română de Comerţ Exterior (B.R.C.E.), Banca Italo Romena şi Raiffeisen Bank.

    „Cea mai importantă realizare pe care o am ca lider este ceea ce am reuşit să construiesc la CEC Bank, alături de colegii mei.”

  • Mihaela Popa, CEC Bank: Să ai o reputaţie impecabilă, să prezinţi încredere şi să fii un bun profesionist sunt calităţile cheie ale unui bancher bun

    Active (2021): 50,6 mld lei

    Profit net( 2021, estimat, neauditat): 355 mil lei

    Număr de angajaţi (la final de 2021): 5.414

    CARTE DE VIZITĂ

    • Mihaela Popa s-a alăturat echipei de conducere a CEC Bank, în calitate de vicepreşedinte coordonator al diviziei Corporate din septembrie 2007, anterior ocupând poziţia de director vânzări ‒ Sucursala Municipiului Bucureşti, din cadrul CEC Bank;
     

    • Începând cu octombrie 2019, ocupă funcţia de director – prim-vicepreşedinte al Comitetului de Direcţie al Băncii;

    • Absolventă a Academiei de Studii Economice, Facultatea Finanţe-Bănci, are o experienţă de peste 30 de ani în sectorul bancar, în bănci precum: Banca Română de Comerţ Exterior (B.R.C.E.), Banca Italo Romena şi Raiffeisen Bank.

    Să ai o reputaţie impecabilă, să prezinţi încredere şi să fii un bun profesionist sunt calităţile cheie ale unui bancher bun. Pe parcursul întregii cariere, am încercat să insuflu aceste calităţi oamenilor din jurul meu şi să cresc o nouă generaţie de profesionişti în banking.

    Profilul Mihaelei Popa a fost inclus în ediţia din acest an a anuarului „100 Cele mai puternice femei din business”.

  • Mihaela Popa, CEC Bank: În ultimul an am făcut un salt de 3-5 ani în ceea ce priveşte digitalizarea băncii

    CEC Bank • Prim-vicepreşedinte

    Valoare active nete (2019): 32,6 mld. lei • Profit (2019): 379,6 mil. lei • Număr de angajaţi (la final de 2020): 5.616

     

    —   Cea mai importantă lecţie învăţată în pandemie:

    Faptul că lucrurile se pot schimba enorm de la o zi la alta şi că este important să te adaptezi, să găseşti soluţii.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Digitalizarea. Strategia CEC Bank pe următorii ani prevedea modernizarea băncii, inclusiv prin investiţii în informatizare. Însă pandemia ne-a forţat să accelerăm acest proces. Cred că în ultimul an am făcut un salt de 3-5 ani în ceea ce priveşte digitalizarea CEC Bank ‒ ne-am informatizat o parte din fluxurile interne şi am reuşit să lansăm produse 100% online pentru clienţi.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în această perioadă:

    Anul pandemiei cred că a fost o experienţă unică din punctul de vedere al coordonării echipelor şi m-a trimis cumva cu gândul la conducătorii de armate şi cum îşi mobilizează oamenii pe timp de război – pentru că au existat momente de teamă, mai ales în primele săptămâni ale pandemiei. Este important ca oamenii să simtă că le eşti alături şi că perioadele dificile sunt trecătoare ‒ vor urma şi vremuri mai bune. Vom lucra împreună, oricare ar fi circumstanţele.

    —   Work from home sau de la birou?

    Un mix dintre cele două. Înţeleg raţiunea work from home, de a limita cât mai mult contactul direct cu alte persoane, mai ales în perioade când rata de infectare este în creştere şi când există instrumente care pot compensa parţial absenţa de la birou – cum ar fi întâlnirile online, soluţiile software de gestionare a echipelor. Dar, pe de altă parte, în unele domenii nu este posibil să întrerupi direct interacţiunea personală. De exemplu, agenţiile bancare trebuie să funcţioneze indiferent de condiţii, pentru că oamenii trebuie să aibă acces la banii lor sau chiar la soluţii de finanţare «de urgenţă». Şi, ca lider, trebuie să fii alături de oamenii tăi din prima linie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Cred că fiecare persoană are nevoie de o zonă de confort. Pentru mine, acest refugiu este familia: când sunt alături de ei uit de orice alte probleme şi îmi dau un sentiment al împlinirii în viaţă.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Am fost impresionată de medicul ATI din Neamţ care şi-a riscat propria viaţă pentru a-şi salva pacienţii. Povestea lui spune multe despre pasiunea cu care îşi face meseria.

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu cred în tipare şi tipologii. Cred că fiecare persoană are şansa propriului parcurs în viaţă, iar diferenţa o face profesionalismul, ambiţia, dorinţa de a învăţa, abilitatea de a motiva echipele.