BusinessMagazin

Tag: manifestare

  • (P) Afecţiunea care se manifestă prin arsuri în capul pieptului şi dificultăţi la înghiţire

    Arsurile în capul pieptului, regurgitaţiile frecvente şi dificultatea la înghiţirea alimentelor, însoţită uneori şi de durere, pot fi simptome ale bolii de reflux gastroesofagian. Afecţiunea apare atât la adulţi, cât şi la copii şi este asociată deseori cu obezitatea şi cu un orar haotic al meselor, pentru că se manifestă mai ales la persoanele care mănâncă seara târziu. De asemenea, consumul excesiv de alcool, cafea şi condimente o pot agrava considerabil. De cele mai multe ori, boala se poate ameliora prin adoptarea unui stil de viaţă sănătos şi prin administrarea de medicamente antiacide, însă un diagnostic corect şi un protocol terapeutic adecvat pot fi stabilite numai în urma unui consult medical de specialitate.

    Boala de reflux gastroesofagian poate fi diagnosticată de un medic internist sau de un medic specializat în gastroenterologie. În funcţie de manifestările clinice şi de severitatea acestora, specialistul va recomanda mai multe analize şi teste necesare pentru stabilirea unui diagnostic de certitudine. Cele mai importante investigaţii indicate în cazul suspiciunii de boală de reflux gastroesofagian sunt endoscopia digestivă superioară, radiografia cu bariu şi monitorizarea prin pH-metrie cu impedanţă esofagiană.

    pH-metria esofagiană presupune introducerea unui cateter printr-o nară, până la nivelul treimii inferioare a esofagului şi conectarea acestuia la un monitor similar unui Holter EKG, pe care pacientul îl va purta pe umăr, ca pe o geantă, timp de aproximativ 24 de ore. Această investigaţie avansată asigură un diagnostic corect inclusiv în cazul unui tablou clinic atipic, atunci când boala de reflux se manifestă prin tuse, răguşeală, senzaţie de nod în gât, inflamaţie permanentă ori prin durere toracică. De asemenea, investigaţia este utilă şi pentru evaluarea pacienţilor care nu reacţionează la tratament.

    Odată ce a fost stabilit diagnosticul, medicul specialist va recomanda tratamentul în funcţie de gravitatea simptomelor şi de istoricul medical al pacientului, iar acesta poate fi medicamentos sau chirurgical. Administrarea de antiacide blochează, scade sau neutralizează secreţia acidă a stomacului, ameliorând astfel simptomele. Intervenţia chirurgicală este indicată de obicei pacienţilor la care tratamentul medicamentos nu este eficient, precum şi celor cu complicaţii sau cu leziuni esofagiene precanceroase. Operaţia se poate realiza atât clasic, cât şi minim invaziv, prin chirurgie robotică.

    La SANDOR, pacienţii care suferă de boală de reflux gastroesofagian beneficiază de servicii medicale complete pentru diagnostic şi tratament. Ei au acces inclusiv la monitorizare prin pH-metrie cu impedanţă şi la endoscopie digestivă superioară, proceduri care se realizează în cele mai bune condiţii de siguranţă şi confort, pentru un diagnostic rapid şi precis.

    Tratamentul chirurgical pentru boala de reflux este realizat la Spitalul Clinic SANADOR cu sistemul robotic da Vinci Xi, care este cel mai avansat echipament disponibil în prezent la nivel global. Chirurgia robotică permite realizarea unor rezecţii mult mai precise, cu risc redus de complicaţii şi recuperare rapidă, cicatrici de mici dimensiuni şi durată redusă de spitalizare.

  • Brad Pitt suferă de o boală rară: “Nimeni nu mă crede!”. Ce este şi cum se manifestă prosopagnosia

    Deşi nu a fost diagnosticat de un doctor, actorul, în vârstă de 58 de ani, crede că suferă de această boală.
    „Orbirea facială” sau prosopagnosia este o tulburare neurologică care face ca oamenii să aibă dificultăţi în a recunoaşte chiar şi membrii familiei sau prietenii.
    Pitt a mai vorbit şi în 2013 despre faptul că suferă de această afecţiune, spunând că boala este şi motivul pentru care stă atât de mult acasă.
    Dacă te întâlneşti cu Brad Pitt, sunt şanse ca acesta să nu te recunoască a doua oară şi asta pentru că actorul spune că suferă de „orbire facială”, cunoscută şi sub numele de prosopagnosie, o deficienţă care afectează capacitatea de a recunoaşte feţele oamenilor, potrivit CNN.

    Deşi nu a fost diagnosticat de un doctor, Pitt, în vârstă de 58 de ani, crede că suferă de această boală.

    „Nimeni nu mă crede!”, a spus el. „Vreau să întâlnesc o altă persoană cu această boală”.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • BREAKING NEWS. Incendiu puternic la APACA! Etajul patru al clădirii a luat foc

    Un incendiu puternic a izbucnit, luni, la etajul 4 al clădirii APACA, cu degajări mari de fum.

    Conform Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă Dealul Spirii Bucureşti-Ilfov, incendiul s-a produs la etajul patru al clădirii APACA.

    Incendiul se manifestă cu degajări mari de fum.

    Pompierii intervin cu 5 autospeciale de stingere cu apă şi spumă, 1 SMURD, o descarcere şi o autoscară.

    S-au constituit echipe de căutare-salvare şi se acţionează din interior.

    Până în acest moment nu sunt victime.

    Incendiul este localizat.

    Incendiul s-a manifestat într-o cameră pe aproximativ 20-25 mp.

    Au ars material lemnos şi maculatură.

    Incendiul a fost stins.

  • Compania aeriană Ryanair a creat vâlvă pe Twitter manifestând lipsă de respect faţă de o pasageră

    Companiile aeriene low-cost au revoluţionat piaţa călătoriilor cu ani în urmă. Aceste companii low cost păreau a fi de partea clientului, adică a cetăţenilor.

    Pe parcursul anilor şi, totodată, pe măsură ce tot mai mulţi călători au ales serviciile low cost, companiile aeriene au redus tot mai mult spaţiul şi au augumentat tot mai mult lipsa de respect la cozile de îmbarcare.

    Companiile aeriene low-cost au revoluţionat piaţa călătoriilor cu ani în urmă. Confruntate cu preţurile foarte ridicate ale companiilor aeriene tradiţionale, care excludeau cea mai mare parte a populaţiei de la accesul la aceste oferte, noile companii au ieftinit piaţa prin reducerea unor costuri, cum ar fi cele legate de bagaje sau de spaţiul dintre scaune.

    Aceste companii low cost păreau a fi de partea clientului, adică a cetăţenilor. Dar nimic mai departe de adevăr: în realitate sunt interesaţi doar de profit, iar majoritatea populaţiei globale preferă să călatorească low cost, unii pentru că au mai puţine resurse (şi, de ce să nu o spunem, alţii pentru că sunt mai zgârciţi). Pe parcursul anilor şi, totodată, pe măsură ce tot mai mulţi călători au ales serviciile low cost, companiile aeriene au redus tot mai mult spaţiul şi au augumentat tot mai mult lipsa de respect la cozile de îmbarcare.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro

  • Idei de vacanţă în pandemie

    Una dintre acestea este alcătuirea unor grupuri de vacanţă, cu ajutorul unor familii de cunoştinţe ori întâlnite online, scrie Washington Post. Membrii unui grup de vacanţă se aleg în funcţie de anumite criterii, printre care şi opiniile lor cu privire la purtarea măştii sau faptul că-şi procură alimentele necesare online şi deţinerea unei case pe roţi. Grupurile se adună şi stau în izolare, fiecare în rulota sa, două săptămâni, ca să se asigure că nimeni nu manifestă semne de boală, după care pornesc la drum spre locuri care le permit păstrarea distanţei de siguranţă.

  • SÎNZIANA PARDHAN, Managing Director P3 în România, P3 Logistic Parks: „Provocările sunt parte integrantă a activităţii profesionale independent de gen”

    Reuşitele recente ale Sînzianei Pardhan se leagă de contractele încheiate pentru parcul logistic pe care îl conduce din rolul curent: printre noii chiriaşi care s-au alăturat parcului P3 Bucharest A1 în ultima perioadă se numără Coca-Cola HBC România, Mobexpert, Max Bau, Uniprest, Norm şi Nunner Logistics România. Domeniul în care Sînziana Pardhan lucrează a fost dominat de bărbaţi ani de zile, după cum chiar ea observă, astfel că pentru a reuşi a trebuit să demonstreze excelenta cunoaştere a acestuia, seriozitate, profesionalism şi, în acelaşi timp, „să aduc tuşa de feminitate pe care noi, femeile, nu trebuie să o uităm atât în relaţiile interpersonale, cât şi în relaţiile de business”. „La nivel internaţional, domeniul în care activez este în general dominat de bărbaţi în poziţii de conducere. Cu toate acestea, în România lucrurile stau semnificativ diferit, cu multe femei active în poziţii de conducere în toate segmentele pieţei imobiliare, lucru care a şi normalizat, în mare măsură, egaliatea de gen în piaţa noastră. Provocările sunt parte integrantă a activităţii profesionale independent de gen. Poate că, fiind femeie, a trebuit câteodată să fac eforturi mai mari pentru a-mi demonstra competenţa, însă nu m-am gândit niciodată prea mult la acest aspect şi cu siguranţă nu l-am luat ca pe o scuză, ca pe un motiv să dau înapoi”, spune ea. Consideră că indiferent dacă eşti femeie sau bărbat, în business poţi avea succes dacă eşti o persoană cu o atitudine pozitivă, constructivă, perseverentă şi mânată permanent de dorinţa de a te îmbunătăţii, de a face lucrurile din ce în ce mai bine.

  • Miruna Senciuc, CEO, BNP Paribas Personal Finance Bucureşti: „Două dintre marile atuuri ale femeilor sunt diplomaţia şi empatia”

    Miruna Senciuc a preluat funcţia de CEO al BNP Paribas Personal Finance Bucureşti în luna august a anului trecut, iar de atunci spune că şi-a propus să înţeleagă, în detaliu, cât de apropiaţi sunt angajaţii băncii de cultura organizaţională a grupului, care sunt aşteptările lor şi cum a evoluat compania de-a lungul timpului. Au demarat şi studii în acest sens, iar în paralel s-au axat pe proiecte dedicate înţelegerii nevoilor şi aşteptărilor consumatorilor. „În opinia mea, toate aceste demersuri au condus la conturarea unei imagini de ansamblu, realiste şi transparente, ceea ce a sprijinit întreaga echipă de management în construirea planului strategic pe următorii cinci ani”, spune Miruna Senciuc. Iar pentru anul în curs, şi-a propus să continue aceste demersuri: „Să nu uit de ceea ce contează cu adevărat: să investesc în oameni, în echipă. Am convingerea că echipa este adevăratul responsabil pentru succesul unei companii: un angajat mulţumit va avea grijă de clienţi, va fi atent la nevoile lor, şi astfel compania va putea creşte organic”. Miruna Senciuc este de părere că am depăşit momentul la care femeile se confruntau cu nenumărate restricţii, iar în România fenomenul inegalităţii de gen nu poate fi considerat unul manifest: „Mai mult decât atât, prezenţa femeilor în structurile de management a devenit deja parte integrantă din culturile organizaţionale, din ADN-ul” societăţii româneşti, ceea ce ne oferă o poziţie privilegiată faţă de alte ţări”.

  • Nu se dau bătuţi

    Cum tornadele se manifestă în special între aprilie şi iunie, nu toţi americanii vor sta acasă. Unii nu vor mai merge în grup şi vor pleca la vânătoare doar pe plan local, dotaţi cu ceea ce le trebuie ca să evite apropierea de alţi oameni. Alţii vor călători ceva mai departe pentru câteva zile, dar singuri ori în grupuri mici. Mai dificilă  este situaţia pentru firmele care organizează excursii de grup pe urmele furtunilor, care deja au fost nevoite să anuleze unele dintre excursii din cauza măsurilor impuse pentru prevenirea răspândirii coronavirusului, acestea sperând că vor putea să ducă totuşi turişti la tornade, chiar dacă ceva mai târziu ca de obicei.

  • OPINIE Bogdan Roşu, director general Next Capital: „Noua presiune antreprenorială: cum mă dezvolt atunci când piaţa muncii şi-a pierdut elasticitatea şi nu mai ţine pasul cu oportunităţile de afaceri?”

    Criza prezentă este mult mai puţin evidentă şi este bine mascată de creşteri de PIB consecutive, de un nivel de şomaj derizoriu, de un consum vesel si molipsitor, de un capital privat aparent disponibil şi ieftin şi, deci, de un „spirit” optimist aproape fără rezerve.

    Cine are curaj să pună la îndoială că România e pe val”? „Trăim bine” pare să fie sloganul de ţară al ultimilor ani. Dar asta doar la suprafaţă, întrucât criza există şi este foarte profundă, iar modul în care se manifestă este că nu te lasă, ca antreprenor, să îţi realizezi adevăratul potenţial, să treci la următorul nivel. Multe companii antreprenoriale şi-au atins nivelul de maturitate, au acumulat capital propriu, au produse şi servicii competitive pentru care există cerere fermă, însă nu mai pot creşte pentru că… nu au cu cine. Nu au suficient de mulţi oameni – sau suficient de bine pregătiţi, ori măcar dispuşi să înveţe sau să se reconvertească profesional. Indiferent de domeniu, este din ce în ce mai greu să găseşti angajaţi pentru orice tip de post. Mulţi dintre antreprenorii care timp de ani de zile şi-au construit şi dezvoltat companiile pot ajunge în blocaje tocmai pentru că nu găsesc resursele umane necesare care să preia noi proiecte sau noi activitîţi cerute de piaţa respectivă. Iar asta înseamnă că se produce mai puţin, că se generează mai puţină avuţie şi chiar mai puţine taxe faţă de potenţialul momentului. Lăsăm bani pe masă, cu alte cuvinte.
    Soluţii? Ar fi câteva, care împreună ne-ar putea ajuta… În primul rând, s-ar putea face o restructurare serioasă a aparatului de stat, supracapacitat şi căpuşat de fini şi „pile” în ultimii ani şi care concurează neloial cu mediul privat prin prisma salariilor foarte mari oferite, de multe ori fără vreo ecuaţie de eficienţă. Oamenii restructuraţi care ar ieşi din acest sistem ar avea oportunităţi să îşi găsească un rol în sistemul privat, fie ca angajaţi, fie ca noi antreprenori. În acelaşi timp, „sistemul public” ar putea funcţiona foarte bine în continuare, cu mai puţină birocraţie şi mai multă digitalizare. Acest lucru este totuşi puţin probabil să se întâmple într-o manieră semnificativă într-un electoral. Şi atunci…
    …o altă soluţie ar fi relaxarea proceselor de atragere de forţă de muncă de afară. Acest lucru a început să se întâmple, încă mult prea timid prin prisma numărului de permise de muncă acordate, dar şi a spectrului foarte restrâns de domenii astfel deservite. Sunt companii care facilitează aducerea de muncitori de pe alte continente (în principal Asia) care activează cu succes în turism în baza limbii engleze fluente şi respectiv în construcţii, unde comunicarea este de multe ori suplinită de îndemânare. Domeniile în care suntem departe de a fi găsit soluţii prin prisma forţei de muncă de afară sunt însă şi cele mai dureroase: servicii medicale, învăţământ şi chiar IT. Nu există însă o strategie de ţară prin care să fie ţintite ţări cu o cultură latină, mult mai apropiată decât a noastră, din America Centrală şi America de Sud, cărora ar trebui să le putem crea programe speciale cu condiţii facile de imigrare şi integrare pentru acoperirea necesarului de forţă de muncă în anumite sectoare, dar şi pentru a mai tempera sporul demografic negativ. În plus, fondul problemei este dat nu doar de procesele birocratice foarte greoaie, dar, mai ales, de o deschidere limitată a noastră, ca popor, de a primi cu braţele deschise şi de a integra străini. Cea mai realistă soluţie, 100% la îndemâna antreprenorilor români, este însă externalizarea unor activităţi. Afacerile trebuie să aibă oameni potriviţi şi suficienţi numeric pentru obiectul principal de activitate, cel care le creează avantajul competitiv în piaţă, iar orice alt proces secundar poate fi externalizat. Indiferent că vorbim despre servicii de finanţare şi gestiune a creanţelor (#factoring), de servicii de vânzări de tip telesales/telemarketing şi door 2 door sau de servicii suport clienţi, de gestiune a contabilităţii, HR sau chiar IT, din ce în ce mai mulţi antreprenori încep să înţeleagă beneficiile colaborării cu firmele specializate din piaţă şi aleg să lucreze cu astfel de parteneri. Acestea s-au dezvoltat mult în ultimii ani şi şi-au creat o foarte bună reputaţie, nu doar în România, ci şi pe alte pieţe, de unde le vin proiecte. Ele nu au un secret anume, însă specializarea le permite să ajungă la niveluri de expertiză şi eficienţă foarte ridicate, bazate atât pe expunerea la multe domenii, cât şi pe economies of scale, astfel încât să poată acoperi întregul spectru de servicii care formează cererea. Productivitatea aceasta miraculoasă se bazează pe combinaţia optimă dintre angajaţi bine pregătiţi şi motivaţi, tehnologii de ultimă generaţie, inclusiv RPA (robotic process automation), şi un management modern şi flexibil, adaptat profilului şi dinamicii angajaţilor şi clienţilor.
    Ca antreprenor, dacă nu ai suficienţi oameni, nu îi poţi „produce” pur şi simplu, însă îţi poţi reconfigura procesele interne. Anumite fluxuri se pot externaliza, iar resursele umane interne astfel eliberate îşi pot asuma alte roluri, mai relevante pentru obiectul principal de activitate al afacerii respective.

  • Dăncilă: Avem obligaţia morală să combatem orice fel de manifestare antisemită şi xenofobă

    „Comemorăm azi unul din momentele tragice ale ţării noastre, 9 octombrie, data care marchează începând cu anul 2004 Ziua Naţională de Comemorare a Victimelor Holocaustului din România. Doresc să aduc un omagiu memoriei victimelor Holocaustului, acest episod dureros de care avem datoria să ne amintim. Este o zi îndurerată în care evocăm imaginea familiilor şi generaţiilor care au pierit, destinelor care au fost distruse, comunităţilor evreieşti dispărute. Totodată, rememorăm importanţa şi simbolistica celor care au stat drepţi între popoare şi care în cele mai negre momente ale istoriei s-au uitat pe sine pentru a întinde o mână de ajutor vecinului, prietenului, omului de lângă ei”, a declarat, marţi, premierul Viorica Dăncilă, la ceremonia de depunere de coroane la Monumentul Memorial al Holocaustului, în Bucureşti.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro