…spune Mădălina Cocan, cofondatoArE a afacerii Lăptăria cu Caimac. Tot ea povesteşte că este construită să nu îi placă să stea pe loc, aşa că în fiecare zi trebuie să facă lucruri. Sunt zile în care acest lucru nu este foarte facil, dar ele trec şi vin altele.
„Dacă gândirea reprezintă răspunsul intelectual la o problemă, atunci absenţa problemei
conduce la absenţa gândirii.” – Theodore Levitt, „Marketing Myopia”
„Mă inspir din oamenii din jurul meu. Îmi place să ascult ideile lor şi să culeg, din multe discuţii, acele «diamante» care au potenţial. Îmi place să fac legături între ideile lor şi ale mele, să dezbat şi să las rezultatul să mă schimbe”, afirmă anterprenoarea, cofondatoare a Agroserv Măriuţa, compania care operează marca de lactate Lăptăria cu Caimac. Mădălina Cocan este cel mai mare acţionar al companiei, cu un pachet de 67,5%, urmată de investitorii de la BVB cu 14,3% şi Evergent Investments cu 11,4%. La finalul lunii octombrie, Agroserv Măriuţa (cu simbol bursier MILK) a atras 68 de investitori care au cumpărat obligaţiuni în valoare totală de 3 milioane de euro. Titlurile au o dobândă de 9,5% pe an, plătibilă trimestrial, şi o valoare nominală unitară de 100 de euro, deci operaţiunea a ajuns în total la 3 milioane de euro, conform BVB. Sumele atrase prin această emisiune vor fi destinate rambursării obligaţiunilor emise în 2020, listate sub simbolul MILK25E, precum şi consolidării flexibilităţii financiare şi susţinerii planurilor de dezvoltare ale companiei. Acţiunile MILK au crescut cu 12% în ultimele 12 luni şi cu 20% de la început de an, ducând capitalizarea companiei listate pe piaţa AeRO la 68 mil. lei.
BIO:
Este cofondatoare a Lăptăriei cu Caimac, brandul de lactate de specialitate 100% româneşti, naturale şi integrale. Ea şi-a început cariera în marketing în 2008, iar în noiembrie 2017 s-a alăturat echipei în cadrul căreia activează şi în prezent.
VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE
Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?
„If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking.” (Dacă gândirea este reacţia intelectului la o problemă, atunci absenţa problemelor duce la absenţa gândirii) – un citat care îi aparţine lui Theodore Levitt, în lucrarea sa „Marketing Myopia”. Îmi place acest citat şi îl am în minte încă din vremea studenţiei. Cred că abia acum îşi produce efectele, făcându-mă să văd problemele din perspectiva dezvoltării, a evoluţiei, a salturilor pe care oamenii le fac în procesul de rezolvare a problemelor.
Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?
Deşi nu folosesc un vision board acum, pot spune clar că îmi creionez viziunea în jurul obiectivelor pentru mine însămi. Mai exact, dacă aş avea un vision board, ar scrie despre cum vreau să fiu şi cum vreau să mă simt în cele mai crude şi mai sincere momente cu mine însămi – şi anume, că vreau să-mi placă mereu de mine J.
Deci, indiferent de deciziile pe care le iau, de problemele sau oportunităţile pe care le întâlnesc, vreau să îmi placă de mine şi de felul în care fac faţă situaţiilor.
Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?
Mi-am propus, în primul rând, ca în următorii cinci ani să găsesc mereu un echilibru între cele două. Acesta este cel mai important obiectiv. Mă simt bine atât la birou, cât şi acasă, iar ambele roluri fac parte din mine. Nu vreau să aleg unul în detrimentul celuilalt, aşa că obiectivul principal este să găsesc echilibrul potrivit mie. Nu vreau să le separ, ci să le îmbin, pentru că sunt aceeaşi persoană şi acasă, şi la birou – cu aceleaşi valori, aceleaşi emoţii.
Pe plan strict profesional, avem obiective şi planuri de dezvoltare importante pentru Lăptăria cu Caimac, dar pentru mine, prioritatea personală este întărirea şi dezvoltarea echipei.
Pe plan personal, îmi doresc ca adolescenţa copiilor să mă găsească mai pregătită, mai aptă şi, mai ales, mai calmă J.
LEADERSHIP & CARIERĂ
Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?
Mă inspir din oamenii din jurul meu. Îmi place să ascult ideile lor şi să culeg, din multe discuţii, acele „diamante” care au potenţial. Îmi place să fac legături între ideile lor şi ale mele, să dezbat şi să las rezultatul să mă schimbe.
Am învăţat să nu iau decizii în momente încărcate emoţional sau, dacă le iau, măcar să nu le comunic imediat, oferindu-mi astfel timp să le evaluez din nou după ce emoţia puternică s-a estompat. Încerc mereu să cred că motivaţia tuturor este una pozitivă şi să privesc deciziile prin această lentilă.
Nu cred că a existat un moment definitoriu care să-mi fi influenţat stilul de leadership, dar sunt sigură că toţi liderii pe care i-am cunoscut personal în carieră şi-au pus amprenta asupra mea. Cred că mi-am dezvoltat abilitatea de a mă pune în papucii celuilalt, dar, în loc să presupun că îi înţeleg motivaţiile, prefer să întreb. Iar atunci când nu pot întreba, aleg să cred că intenţiile sunt pozitive. Am observat că, adesea, când oferi oamenilor premise pozitive, ei se ridică la acest nivel.
Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?
Acesta este clar un punct la care mai am de lucrat. Mi-aş dori foarte mult un adevărat „sisterhood” între femeile din mediul de business, mai multe evenimente dedicate şi acţiuni care să schimbe paradigme.
Nu ştiu cât aş putea influenţa eu, mai degrabă simt că m-aş lăsa influenţată, pentru că ştiu că mai am loc de crescut. Recunosc că nu am încă curajul şi nici nu îmi dedic timp să fac ceva concret în acest sens, deşi mi-aş dori.
Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere? Există o legătură între pasiunile tale şi businessul pe care îl construieşti?
Nu sunt fan al teoriei cu două vieţi – una la birou şi alta acasă. Mă simt mult mai bine de când am renunţat la această separaţie. Prefer să cred că, în anumite momente, avem priorităţi diferite, dar pentru a fi în echilibru, nu pot avea o viaţă personală împlinită şi o carieră dezastruoasă sau invers. Trebuie să le împletesc armonios pe ambele. Am nevoie de susţinerea familiei pentru anumite proiecte ambiţioase în carieră şi, în acelaşi timp, de o carieră care să îmi permită o relaţie de familie normală.
Ca antreprenor, nu este deloc uşor să fac asta, dar este ceva la care lucrez constant.
Şi, ca să răspund mai concret întrebării, sunt pasionată de mâncarea bună, de ingrediente de calitate şi de înţelegerea gusturilor şi aromelor. Se potriveşte perfect cu Lăptăria, nu-i aşa?
Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie?
Nu am nevoie de o motivaţie anume. Sunt construită să nu îmi placă să stau pe loc, aşa că în fiecare zi trebuie să fac lucruri. Sunt zile în care e greu şi doare, în care numai în papucii mei să nu fii… dar ele trec şi vin altele.
Viaţa în sine este motivaţie. Nu avem nevoie de motive ca să trăim… iar a trăi înseamnă, mereu, să mergem mai departe.
HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ
Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?
Îmi umplu „găleata internă” cu energie din întâlnirile cu prietenii, din socializare. Aşa că, dacă sunt posomorâtă, nervoasă, anxioasă sau tristă… cineva să mă invite la o cafea, la o şuetă!
Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?
Aşa cum spuneam, îmi iau energia din conversaţiile cu cei din jur. Şi, uneori, atunci când vreau să clarific o viziune anume, aleg conversaţii dificile cu oameni în care am încredere şi care mă contrazic, care îmi pot arăta o perspectivă nouă.
Îmi place mult să dezbat idei, viziuni, planuri de viitor – fie pentru a înţelege, din argumentele celorlalţi, că greşesc, fie pentru a-mi întări şi clarifica perspectiva.
Nu caut un loc anume, caut oamenii potriviţi!
Există o carte care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?
Nu am un exemplu în minte acum. Mi-a plăcut mult „Outliers” (Malcolm Gladwell), dar nu cred că reflectă neapărat viziunea mea.
Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?
Mi-aş dori să învăţ o limbă străină pentru antrenamentul creierului şi să învăţ să patinez.
Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?
Sunt multe destinaţii pe care mi-aş dori să le văd, în general orice călătorie mi se pare o oportunitate de învăţare enormă. Îmi găsesc adesea inspiraţia în vacanţe şi călătorii, pentru că e timp de reflecţie, pentru că sunt cu oameni dragi alături, pentru că e timp de discuţii pe îndelete. Mai trebuie acum să mă asigur că sunt suficiente călătorii şi destinaţii ca să fiu mereu inspirată. J
Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?
Răspunsul meu aici e simplu şi probabil previzibil: familia mea -> de la părinţi – prin ce au construit ei şi ce model îmi oferă, la Adrian, care este „my sounding board”, şi la copii şi viitorul lor, pe care îl construim zilnic împreună.
BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul acestei ediţii să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Mădălina Cocan, cofondatoare a Lăptăriei cu Caimac, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.
► Am ştiut dintotdeauna că îmi doresc o carieră şi că acest aspect este esenţial pentru mine. Am vrut să fac marketing, asta am studiat şi asta îmi place cel mai mult să fac şi acum. M-am orientat către acest domeniu pentru că are legătură directă cu businessul şi generează valoare reală, având impact asupra managementului portofoliului, dezvoltării de produse noi şi strategiei companiei. În prezent, activitatea mea are o componentă mai mare în zona de management general decât mi-aş dori, dar cred că există loc pentru rafinare şi îmbunătăţire şi lucrez în direcţia asta.