BusinessMagazin

Tag: Lucia Costea

  • Cine este românca care a reuşit să construiască o companie cu afaceri de sute de milioane de lei, acum lider în domeniul în care activează

    100 Cele mai puternice femei din business. Lucia Costea, Cofondatoare şi CEO Secom Healthcare, Secom Healthcare 

    Cifră de afaceri (2023): 178,5 mil. lei

    Număr de angajaţi: 200

    Biografie:
    Lucia Costea este cofondator şi CEO al Secom Healthcare Group, companie antreprenorială românească, lider de autoritate pe piaţa de suplimente alimentare.

    Este de părere că un business de succes, sustenabil trebuie să aibă la bază o misiune, un higher purpose, nu doar o viziune de afaceri şi este susţinut de o cultură organzaţională puternică şi de lideri autentici, empatici, care pot construi încredere reciprocă şi colaborare reală în echipele pe care le conduc.

    ► Cu două decenii în urmă, ca studentă la Facultatea de Limbi şi Literaturi Străine, specializându-mă în germană şi rusă, perspectiva mea profesională era în mare măsură influenţată de pasiunea mea pentru limba germană. Eram profund îndrăgostită de această limbă, ceea ce m-a determinat să împărtăşesc această pasiune predând limba germană copiilor de grădiniţă, liceenilor care aspirau să urmeze aceeaşi facultate şi adulţilor, prin cursuri specializate. Această experienţă mi-a oferit multă împlinire şi satisfacţie, îmi plăcea foarte mult ceea ce făceam şi eram convinsă că vreau să fiu profesoară cel puţin pentru o perioadă. În acelaşi timp, spiritul meu curios şi dorinţa de a explora mă făceau să îmi doresc mai mult, să caut noi oportunităţi. Era o perioadă de descoperire, în care îmi doream să văd ce alte drumuri pot încerca, chiar dacă îmi era drag ceea ce făceam. Aceste aspiraţii şi deschiderea de a învăţa, de a creşte, de a evolua m-au condus în cele din urmă pe drumul antreprenoriatului, un teritoriu necunoscut la acel moment, dar care avea să devină nucleul carierei mele.

    ► Am văzut antreprenoriatul mai degrabă ca pe un proiect temporar, o aventură din care să învăţ, să mă dezvolt şi să descopăr noi perspective. Totuşi, această „aventură” s-a transformat destul de rapid într-o pasiune şi în fundamentul carierei mele. Am gestionat schimbările şi noutatea cu deschidere, curaj şi o disponibilitate constantă de a învăţa, de a construi şi de a munci. Fiecare provocare întâlnită a fost percepută de mine ca o şansă de creştere, iar adaptabilitatea şi receptivitatea la noile oportunităţi m-au ajutat să navighez prin această călătorie neaşteptată, cu  entuziasm şi bucurie.

    ► În următorii 20 de ani, mă aştept la o transformare profundă şi accelerată a lumii şi, implicit, a industriei suplimentelor alimentare, atât la nivel global, cât şi în România. Având în vedere ritmul în care se dezvoltă tehnologia şi se schimbă preferinţele consumatorilor, industria de suplimente alimentare este pregătită pentru o revoluţie semnificativă, axată pe personalizare, inovaţie şi sustenabilitate. Viziunea mea este că suplimentele alimentare vor deveni un pilon central al unui stil de viaţă sănătos, pe măsură ce categoria va fi mult mai bine înţeleasă şi apreciată de populaţie pentru rolul esenţial în prevenţie. În România, unde industria este încă la început comparativ cu alte pieţe dezvoltate, cum ar fi SUA, există un potenţial uriaş de creştere, inovare.

  • O româncă a reuşit să construiască o companie cu afaceri de aproape 200 de milioane de lei, acum lider în domeniul în care activează

    …spune Lucia Costea, cofondatoare şi CEO al Secom Healthcare, companie lider pe piaţa de suplimente alimentare din România. Care sunt celelalte principii care au transformat-o în una dintre cele mai cunoscute antreprenoare din România?

    Cifră de afaceri (2023): 178,5 mil. lei

    Număr de angajaţi: 200

    Lucia Costea a intrat în businessul cu suplimente alimentare, ceaiuri şi produse cosmetice alături de soţul său, Andrei Costea, încă din studenţie, când cei doi s-au cunoscut şi au decis să pornească împreună compania Secom. Antreprenoarea este absolventă a Facultăţii de Limbi şi Literaturi Străine din cadrul UB. În prezent, pe lângă cele 16 unităţi pe care compania le deţine, produsele Secom se găsesc şi în circa 8.000 de farmacii din principalele oraşe ale României, dar şi în online. Businessul are o echipă de 200 de angajaţi şi un portofoliu de circa 400 de produse, distribuite pe trei categorii: suplimente alimentare, cosmetice şi ceaiuri, inclusiv un brand privat de suplimente alimentare.

    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? Ce vă doreaţi să profesaţi, să realizaţi?

    Cu două decenii în urmă, ca studentă la Facultatea de Limbi şi Literaturi Străine, specializându-mă în germană şi rusă, perspectiva mea profesională era în mare măsură influenţată de pasiunea mea pentru limba germană. Eram profund îndrăgostită de această limbă, ceea ce m-a determinat să împărtăşesc această pasiune predând limba germană copiilor de grădiniţă, liceenilor care aspirau să urmeze aceeaşi facultate şi adulţilor, prin cursuri specializate. Această experienţă mi-a oferit multă împlinire şi satisfacţie, îmi plăcea foarte mult ceea ce făceam şi eram convinsă că vreau să fiu profesoară cel puţin pentru o perioadă. În acelaşi timp, spiritul meu curios şi dorinţa de a explora mă făceau să îmi doresc mai mult, să caut noi oportunităţi. Era o perioadă de descoperire, în care îmi doream să văd ce alte drumuri pot încerca, chiar dacă îmi era drag ceea ce făceam. Aceste aspiraţii şi deschiderea de a învăţa, de a creşte, de a evolua m-au condus în cele din urmă pe drumul antreprenoriatului, un teritoriu necunoscut la acel moment, dar care avea să devină nucleul carierei mele.

    Realitatea a coincis cu gândurile de atunci?

    Evoluţia mea profesională a fost surprinzătoare în multe feluri şi nu a coincis cu gândurile sau aşteptările mele iniţiale. Când am îmbrăţişat oportunitatea antreprenoriatului, nu mi-am imaginat nici pentru o secundă că aceasta va deveni cariera mea. Am văzut antreprenoriatul mai degrabă ca pe un proiect temporar, o aventură din care să învăţ, să mă dezvolt şi să descopăr noi perspective. Totuşi, această „aventură” s-a transformat destul de rapid într-o pasiune şi în fundamentul carierei mele. Am gestionat schimbările şi noutatea cu deschidere, curaj şi o disponibilitate constantă de a învăţa, de a construi şi de a munci. Fiecare provocare întâlnită a fost percepută de mine ca o şansă de creştere, iar adaptabilitatea şi receptivitatea la noile oportunităţi m-au ajutat să navighez prin această călătorie neaşteptată, cu  entuziasm şi bucurie. În retrospectivă, cred că profilul meu de exploratoare şi deschiderea către nou au fost esenţiale pentru succesul şi împlinirea pe care le-am găsit în antreprenoriat, chiar dacă iniţial nu era ceea ce anticipasem. Parcursul meu mi-a demonstrat că, uneori, cele mai valoroase lecţii şi realizări vin din cele mai neaşteptate experienţe.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    În următorii 20 de ani, mă aştept la o transformare profundă şi accelerată a lumii şi, implicit, a industriei suplimentelor alimentare, atât la nivel global, cât şi în România. Având în vedere ritmul în care se dezvoltă tehnologia şi se schimbă preferinţele consumatorilor, industria de suplimente alimentare este pregătită pentru o revoluţie semnificativă, axată pe personalizare, inovaţie şi sustenabilitate. Viziunea mea este că suplimentele alimentare vor deveni un pilon central al unui stil de viaţă sănătos, pe măsură ce categoria va fi mult mai bine înţeleasă şi apreciată de populaţie pentru rolul esenţial în prevenţie. În România, unde industria este încă la început comparativ cu alte pieţe dezvoltate, cum ar fi SUA, există un potenţial uriaş de creştere, inovare, iar treptat am încredere că suplimentele vor fi parte din integrantă din cultura sănătăţii. Antici­pez că vom vedea o creştere semnificativă a consumului de suplimente alimentare, pe măsură ce oamenii devin mai conştienţi de importanţa prevenţiei şi a sănătăţii. Secom, în acest context, are o viziune clară: să devenim lider incontestabil în calitate şi inovaţie în industria suplimentelor alimentare şi un promotor constant al principiilor  unui stil de viaţă sănătos. Ne propunem să oferim şi în continuare consumatorilor produse şi servicii de top, inovatoare şi de încredere, care se bazează pe cele mai recente cercetări şi tehnologii. În termeni de tendinţe specifice, mă aştept să vedem o accentuare a personalizării suplimentelor, cu formule adaptate nevoilor individuale ale fiecărui consumator, bazate pe date genetice, stil de viaţă şi obiective specifice de sănătate. Etica şi sustenabilitatea vor deveni, de asemenea, criterii esenţiale în decizia de cumpărare a consumatorilor, determinând companiile să adopte practici tot mai responsabile din perspectiva impactului social, economic şi de mediu. Totuşi, este important să rămânem realişti şi să recunoaştem că 20 de ani reprezintă o perioada lungă, plină de incertitudini. Astfel, abordarea noastră în Secom va fi una de trendsetter explorator, rămânem în permanenţă atenţi la cele mai noi descoperiri ştiinţifice, la tendinţe, dar şi la schimbările din industria noastră, din domeniul sănătăţii pentru a ne putea adapta agil strategia de business, astfel încât să răspundem cel mai bine nevoilor consumatorilor. Avem o viziune pe termen lung, dar rămânem flexibili şi receptivi la oportunităţile care vor apărea pe parcurs şi care ne pot susţine în misiunea noastră de a îmbunătăţi sănătatea şi calitatea vieţii oamenilor. Privind spre viitor, este de asemenea esenţial ca tot mai mulţi jucători din industria suplimentelor alimentare să investească în cercetare şi dezvoltare, dar şi în educarea consumatorilor pentru a contribui la instalarea unei culturi a prevenţiei în România. Totodată,  este important să colaborăm cu autorităţile şi organizaţiile din domeniu pentru a promova standarde înalte de calitate şi transparenţă în industrie. Împreună, putem contribui la construirea unei societăţi în care prevenţia şi sănătatea sunt la baza fiecărei decizii.  

    Business Magazin a lansat anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediţia 2024.

  • Cum a ajuns o româncă să înfiinţeze alături de soţul ei unul dintre cele mai cunoscute branduri din industria autohtonă

    100 Cei mai admiraţi CEO din România – 062. Lucia Costea, cofondatoare şi CEO, Secom Healthcare Group

    Este cofondatoare şi CEO-ul Secom Healthcare Group, companie lider pe piaţa de suplimente alimentare din România. Ea crede că un business de succes sustenabil trebuie să aibă la bază o misiune, un scop mai înalt, nu doar o viziune de afaceri, iar în ceea ce o priveşte, spune: „Am o motivaţie intrinsecă puternică. Am nevoie doar de o idee, un imbold, o oportunitate şi de acolo văd doar lucruri măreţe întâmplându-se. Ideile în care cred şi care simt că aduc valoare celor din jur mă mobilizează şi mă încarcă enorm, îmi oferă toată energia necesară pentru a le putea transforma în realitate”.


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business: Lucia Costea, Cofondatoare şi CEO, Secom Healthcare Group

    Cifră de afaceri (2022): 173 mil. lei   /  Număr de angajaţi: 200

    Lucia Costea este cofondatoare şi CEO-ul Secom Healthcare Group, companie lider pe piaţa de suplimente alimentare din România. Ea crede că un business de succes sustenabil trebuie să aibă la bază o misiune, un scop mai înalt, nu doar o viziune de afaceri şi este susţinut de o cultură organizaţională puternică şi de lideri autentici, empatici, care pot construi încredere reciprocă şi colaborare reală în echipele pe care le conduc.

     

    „Am o motivaţie intrinsecă puternică. Am nevoie doar de o idee, un imbold, o oportunitate şi de acolo văd doar lucruri măreţe întâmplându-se. Ideile în care cred şi care simt că aduc valoare celor din jur mă mobilizează şi mă încarcă enorm, îmi oferă toată energia necesară pentru a le putea transforma în realitate.”


     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – Cum a ajuns Lucia Costea să înfiinţeze alături de soţul ei unul dintre cele mai cunoscute branduri din industria românească a suplimentelor alimentare

    #businessautohton #studentiantreprenori #investitieinsanatate

    Lucia Costea a intrat în businessul cu suplimente alimentare, ceaiuri şi produse cosmetice alături de soţul său, Andrei Costea, încă din studenţie, când cei doi s-au cunoscut şi au decis să pornească împreună compania Secom. Antreprenoarea este absolventă a Facultăţii de Limbi şi Literaturi Străine din cadrul UB. În prezent, pe lângă cele 16 unităţi pe care compania le deţine, produsele Secom se găsesc şi în circa 8.000 de farmacii din principalele oraşe ale României, dar şi în online. Businessul are o echipă de 200 de angajaţi şi un portofoliu de circa 400 de produse, distribuite pe trei categorii: suplimente alimentare, cosmetice şi ceaiuri, inclusiv un brand privat de suplimente alimentare.

    Profilul Luciei Costea a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, EDIŢIA 2022, pe locul 28, ca urmare a voturilor primite din partea mediului românesc de afaceri. 


     

  • Lucia Costea, Secom Healthcare: Îmi place foarte mult să construiesc, să dezvolt, să găsesc arii adiacente pe care le pot ataşa businessului pentru a lăsa o moştenire importantă în industrie. Sunt mândră că am creat un business vizionar

    Cifră de afaceri (2021): 35 mil. euro

    Număr de angajaţi: >200

    CARTE DE VIZITĂ

    • Fiind antreprenor încă din studenţie, Lucia Costea spune că momentele cheie din cariera sa coincid cu principalele borne de evoluţie a businessului Secom;

    • În 2003-2004 a început importul suplimentelor alimentare studiate şi certificate la nivel internaţional, Secom fiind prima companie care a introdus în România fitoterapia ştiinţifică şi conceptul de medicină integrativă;

    • Între 2008 şi 2012 a urmat o perioadă în care a început să se dezvolte structura organizaţională a companiei, care să permită extinderea businessului la nivel naţional;

    • În 2013 s-a deschis lanţul de retail propriu;

    • În 2021, compania a mai făcut un pas înainte consolidând-şi activitatea în Secom Healthcare Group.

    Îmi place foarte mult să construiesc, să dezvolt, să găsesc arii adiacente pe care le pot ataşa businessului pentru a lăsa o moştenire importantă în industrie. Sunt mândră că am creat un business vizionar.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România 2021. Lucia Costea, cofondator şi CEO Secom – 034

    Lucia Costea a intrat în businessul cu suplimente alimentare, ceaiuri şi produse cosmetice alături de soţul său, Andrei Costea, încă din studenţie, când cei doi s-au cunoscut şi au decis să pornească împreună compania Secom.

    În prezent, businessul are un portofoliu de circa 500 de produse distribuite pe trei categorii, şi anume: suplimente alimentare, cosmetice şi ceaiuri, inclusiv un brand privat de suplimente alimentare, lansat în toamna anului trecut.

    Pe lângă cele 13 unităţi pe care Secom le deţine, produsele companiei se găsesc şi în circa 8.000 de magazine ale partenerilor.

    Compania Secom a încheiat anul 2020 cu afaceri de peste 153 de milioane de lei, potrivit datelor publice disponibile.

     

    Top 3 priorităţi pentru viitor:

    Pentru 2022 priorităţile mele sunt consolidarea şi extinderea echipei cu profesionişti pasionaţi şi motivaţi să susţină o execuţie eficientă a strategiei de business şi dezvoltarea unei culturi customer-centric, concentrată pe adresarea agilă a nevoilor consumatorului.

  • Lucia Costea: În contexte impredictibile, businessurile care reuşesc sunt cele adaptabile, nu cele mai puternice

     

    Cofondator & CEO • Secom

    Cifră de afaceri (2020) : 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 190

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    În contexte impredictibile, businessurile care reuşesc sunt cele adaptabile, nu cele mai puternice. Din fericire, Secom a fost printre companiile care au reuşit să se adapteze contextului pandemic, iar atúurile care ne-au ajutat au fost: digitalizarea, structura şi procesele clare de lucru, comunicarea constantă, transparenţa şi echipa noastră de încredere. Acestea sunt resurse valorizate în Secom încă dinaintea crizei, în care am investit constant de-a lungul anilor.  Iar dacă vorbim de lecţii, am învăţat că procesul de învăţare e unul continuu şi pentru a evolua e important să fii în permanenţă atent la context, la schimbările industriei, ale nevoilor şi comportamentelor consumatorilor, clienţilor, oamenilor din echipă. Şi am mai învăţat ceva, învăţarea nu este completă până nu ai puterea de a-ţi alege priorităţile şi de a face ca lucrurile să se întâmple. Capacitatea de a lua decizii şi de a acţiona ne-au dat acea flexibilitate, adaptabilitate, dar şi autenticitate în relaţia cu clienţii, consumatorii, cât şi cu colegii care vrem să rămână parte din ce este Secom.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Faptul că am continuat investiţiile în proiectele strategice planificate dinaintea pandemiei, în ciuda contextului incert. În 2020 am investit peste 4,5 milioane de euro în digitalizare, dezvoltarea de noi soluţii informatice, upgradarea tool-urilor de Business Intelligence, în activităţi de marketing şi promovare a portofoliului existent, dar şi în lansarea brandului propriu de suplimente alimentare Good Routine.

    —   Work from home sau de la birou?

    Îmi plac oamenii şi cred că interacţiunea fizică ne ajută să ne conectăm mai bine, mai ales când e nevoie să luăm decizii importante de business, aşa încât prefer să lucrez la birou. Cred însă că modelul de lucru hibrid – cu câteva zile de remote working pe săptămână ajută la obţinerea unui echilibru mai bun între viaţa profesională şi viaţa personală. În Secom, am lucrat remote din primele zile ale pandemiei, iar în prezent oamenii din echipă au libertatea de a alege între trei variante: remote work, hibrid sau să lucreze la birou. De altfel modelul hibrid, cu 2 zile de remote work/săptămână va fi aplicabil şi după pandemie – întrucât credem mult în conceptul de agile working şi credem că oamenii se pot concentra mai bine şi sunt mai productivi atunci când lucrează în mediul preferat.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Comunicarea deschisă şi constantă cu colegii a contribuit enorm la consolidarea echipei în această perioadă, a adus claritate oamenilor şi astfel am reuşit să le insuflăm încrederea că situaţia este bine gestionată. Un alt atú a fost cultura organizaţională a companiei, construită încă de dinainte de criză – bazată pe agilitate, colaborare şi adaptabilitate –  care ne-a asigurat confortul de a avea o echipă responsabilă, dedicată în aceste vremuri dificile. Dincolo, însă, de măsurile luate pentru a oferi claritate şi predictibilitate, un rol esenţial în motivarea echipei cred că l-a avut modul în care compania s-a adaptat la nevoile colegilor, nu invers.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă, alături de familia mea, reuşesc să mă încarc cel mai bine şi să îmi găsesc resursele necesare pentru a face faţă oricărei provocări. Pandemia mi-a oferit momente preţioase de introspecţie, în care am realizat şi câtă nevoie are familia de mine şi cât de absentă sunt uneori, fiind atât de conectată la business. O lecţie personală în 2020 a fost că leadershipul trebuie manifestat şi în afara vieţii profesionale pentru a reuşi să te bucuri de micile şi marile plăceri ale acesteia şi simt că adesea uităm acest lucru.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    În perioada aceasta m-au inspirat acei oameni de business care au fost nevoiţi şi au reuşit să se reinventeze pentru a putea trece cu bine peste contextul dificil. Să găseşti puterea de a reprofila o afacere sau să găseşti soluţii care să salveze un business într-o perioadă atât de provocatoare este o dovadă de rezistenţă. Admir mult astfel de persoane determinate, ancorate bine în realitate şi sunt convinsă că o astfel de atitudine le va ajuta să iasă din această experienţă mai puternice şi mai pregătite pentru orice mediu de business.

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea şi feminitatea sunt concepte complementare.  Cred cu tărie în egalitatea de şanse şi de gen, în aceleaşi oportunităţi, drepturi şi obligaţii sociale şi economice atât pentru femei, cât şi pentru bărbaţi. Din punctul meu de vedere,  mulţi dintre factorii care susţin succesul fiecăruia sunt învăţaţi şi nu înnăscuţi. Creştem în fiecare zi ca oameni, acceptând provocările mediului, învăţând lucruri noi, experimentăm adaptând practici pe care le observăm la cei din jurul nostru, fie că vorbim de persoane de sex feminin sau masculin. Este o convingere pe care o promovăm şi o încurajăm şi în Secom.

  • Lucia Costea, cofondator şi CEO Secom: Voinţa, autodisciplina, spiritul orientat către acţiune, perseverenţa de a face performanţă şi preocuparea constantă de a mă dezvolta personal şi profesional sunt atuurile care mi-au ghidat şi susţinut evoluţia în carieră

    Carte de vizită:

    ►Lucia Costea a intrat în businessul cu suplimente  alimentare, ceaiuri şi produse cosmetice, împreună cu soţul său, Andrei Costea, încă din studenţie, când cei doi s-au cunoscut şi au decis să construiască împreună Secom.

    ►În prezent, compania are în portofoliu circa 500 de produse distribuite pe trei categorii, şi anume suplimente alimentare, cosmetice alimentare şi ceaiuri. Pe lângă cele 13 magazine pe care Secom le deţine, produsele companiei se găsesc şi în circa 8.000 de magazine ale partenerilor.

    ►Compania Secom a încheiat anul trecut cu afaceri de 25,5 milioane euro, în creştere cu 21% faţă de 2018.

    ►Pe antreprenorii aflaţi la început de drum îi sfătuieşte să construiască un business într-un domeniu pentru care au un interes autentic, de care sunt pasionaţi, să îşi facă un plan de afaceri temeinic, să aibă încredere să apeleze la consultanţi externi cu o viziune obiectivă şi experienţă testată prin prisma colaborării cu diverse companii.

    Profilul Luciei Costea a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA – EDIŢIA 2020. 

     

  • Dimineţi şi seri dedicate lecturii

    Antreprenoare încă din anii studenţiei, când a pornit, alături de soţul său, Andrei, compania Secom, un business cu suplimente alimentare, ceaiuri şi produse cosmetice ajuns astăzi la un portofoliu de circa 500 de produse, cu afaceri de 25,5 milioane de euro în 2019, Lucia Costea s-a numărat şi în acest an în clasamentul celor mai admiraţi CEO, realizat de Business MAGAZIN, unde a ocupat poziţia 28. Cu toate că statutul de coproprietar al unei companii cu venituri de zeci de milioane de euro vine cu multe responsabilităţi, antreprenoarea îşi găseşte ZILNIC TIMP şi pentru activitatea sa preferată: lectura, despre care spune că „mă relaxează, mă dezvoltă şi mă ajută să mă liniştesc în tumultul vieţii cotidiene”.

    Citesc negreşit dimineaţa devreme, aproximativ o oră, şi maximum 30 de minute, seara, înainte de culcare, când toată familia citeşte”, îşi descrie Lucia Costea rutina zilnică de lectură, pe care o personalizează prin alternarea tipurilor de cărţi între zona de business, dezvoltare personală, parenting şi literatură universală, de care are nevoie „atunci când prea multe idei de pus în practică se aglomerează în minte şi au nevoie de puţin timp pentru sedimentare”. Antreprenoarea preferă cărţile tipărite, deoarece, spune ea, reuşeşte să se concentreze mult mai bine „citind cartea, simţindu-i paginile, uneori marcând pasaje importante şi chiar revenind ulterior asupra acestora”.

     „Cu siguranţă se vor publica în continuare cărţi tipărite”, adaugă ea, „chiar dacă ponderea între hard copy books şi ebooks, audiobooks se va schimba în obiceiurile cititorilor în favoarea celor electronice”.

    În general, îşi alege, lunar, cel puţin trei cărţi din diferite categorii, pe care le citeşte în funcţie de nevoia momentului şi starea în care se află. „În plus, citesc zilnic articole de specialitate despre leadership, people management, business strategy sau articole specifice industriei noastre.” Deşi, în ceea ce priveşte cărţile despre suplimente alimentare, specifice industriei în care activează, spune că sunt în general foarte specializate şi dedicate cu precădere mediului profesional – medicilor şi farmaciştilor, pentru a ţine pasul cu trendurile internaţionale şi a fi la curent cu evoluţia industriei în diferite pieţe a ales să se aboneze la o serie de reviste de specialitate şi studii de piaţă relevante.

    Pentru a se relaxa, Lucia Costea preferă romanele de ficţiune istorică.

    „Mă fascinează poveştile inspirate din fapte reale şi mai ales să descopăr vremurile care au avut un rol definitoriu în evoluţia omenirii. Mi-au plăcut în mod deosebit «Hoţul de cărţi», de Markus Zusak, «Băiatul cu pijamale în dungi», de John Boyne şi «1984» de George Orwell.” Cărţile din copilărie de care antreprenoarea îşi aminteşte cu drag sunt cele ale lui Mark Twain – «Aventurile lui Tom Sawyer şi Huckleberry Finn» – deoarece, spune ea, „cred că mă regăseam în caracterul rebel al personajelor, mă atrăgeau curajul de a se aventura, oarecum inconştient, şi prietenia pe care se bazau întotdeauna.”

    O altă carte care i-a înfrumuseţat anii copilăriei este «Heidi, fetiţa munţilor», de Johanna Spyri, pe care mi-o citea sora mea pe vremea când încă nu mergeam la şcoală.”

    În prezent citeşte „Delivering happiness”, de Tony Hsieh, iar scriitorul pe care s-ar bucura să-l întâlnească este Daniel Goleman, de la care ar vrea să afle cum şi dacă se schimbă practica în inteligenţa emoţională în vremurile pe care le trăim. „Indiferent de contextul în care ne aflăm, mă bazez foarte mult pe echilibrul psiho-emoţional care mă ajută să mă bucur de viaţă, dar şi să depăşesc momentele dificile pentru a-mi creşte rezilienţa şi a-mi modera aşteptările.”

    În opinia sa, cărţile care ar trebui să nu lipsească din biblioteca unui antreprenor sau om de business sunt: „Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace”, a lui Steven Covey, şi „Musai List”, de Octavian Pantiş. „Sunt o persoană pragmatică, disciplinată, mereu în cautare de soluţii care să mă ajute să îmi folosesc timpul în cel mai eficient mod posibil şi acestea sunt cărţile la care revin constant pentru a mă recalibra.”

    Antreprenoarea este de părere că impactul pe care o carte îl poate avea asupra ta depinde şi de momentul şi etapa în care te afli atunci când o parcurgi. În ceea ce o priveşte, consideră că „Învaţă să asculţi”, de Gary şi Joy Lundberg, este cartea care a influenţat-o într-o mare măsură, „fiind o carte despre valori importante pentru mine: respect, onestitate, autodezvoltare şi un ghid extrem de util despre cum să gestionezi relaţiile variate în care eşti implicat zi de zi, în viaţa profesională şi în cea personală”.

    Lucia Costea spune că a parcurs cartea într-o perioadă de transformări importante atât în cadrul companiei, cât şi în viaţa personală, deoarece devenise de puţin timp mamă. „Am învăţat ce înseamnă să asculţi fără să judeci sau să încerci să găseşti soluţii la problemele celorlalţi şi cât de important este să pun accent pe validarea autentică a sentimentelor celorlalţi.”

    Deoarece crede că lectura este unul dintre cele mai importante şi sănătoase obiceiuri pentru dezvoltarea personală continuă, fondatoarea Secom încurajează acest obicei şi în cadrul companiei, oferind accesul tuturor angajaţilor la cărţile din biblioteca din sediul central. „În plus, de-a lungul timpului am organizat sesiuni de dezbatere a cărţilor citite, iar de anul viitor ne propunem să implementăm în cadrul companiei platforma Bookster pentru a-i ajuta pe colegi să fie mai aproape de cărţile care le-ar putea aduce valoare pentru o viaţă mai bună.”

     

    Ce citeşte acum?

     Delivering happiness, de Tony Hsieh

     

    Cartea cu cel mai mare impact asupra sa este:

     Învaţă să asculţi, de Gary şi Joy Lundberg

    Recomandările Luciei Costea pentru antreprenori şi oamenii de business:

     

     CELE 7 DEPRINDERI ALE PERSOANELOR EFICACE – Steven Covey

     

    Musai List – Octavian Pantiş 

    Printre cărţile sale preferate se numără:

     

    Hoţul de cărţi – Markus Zusak

    BĂIATUL CU PIJAMALE ÎN DUNGI – JOHN BOYNE

     1984 – George Orwell

     

    Acest articol face parte din proiectul #BooksOfLeaders lansat de Libris.ro cu scopul de a aduce în atenţia cititorilor importanţa şi rolul definitoriu pe care îl are lectura în dezvoltarea şi menţinerea unui business.

    #BooksOfLeaders este despre oameni, business-uri de succes şi lecturile care au lăsat o amprentă puternică în parcursul şi dezvoltarea acestora. Este despre felul în care lectura construieşte succesul cu fiecare pagină. Asumarea evoluţiei continue prin lectură reprezintă pasul de început pentru un lider, iar cărţile stau la baza formării expertului în domeniul ales. Proiectul îşi propune să evidenţieze rolul cărţilor în viaţa şi afacerile liderilor de succes din România şi să ofere inspiraţie celor care îşi doresc să exploreze un stil de viaţă bazat pe cunoaştere. 

    În ultimele luni, probabil cea mai provocatoare perioadă traversată de mediul de business din România, vânzările online de carte din categoria Afaceri au crescut pe Libris.ro cu 80%. Interesul pentru lectura de business dovedeşte faptul că mediul de afaceri caută în cărţi idei, soluţii şi abordări eficiente la problemele curente. În acest context, o privire către poveştile liderilor locali şi cărţile pe care ei le recomandă în cadrul #BooksOfLeaders este deopotrivă aspiraţională şi interesantă. 

    În peste 11 ani de activitate, Libris.ro a devenit una dintre destinaţiile favorite ale publicului român avid de lectură. Prin misiunea sa asumată, încurajează lectura prin campanii susţinute, având ca ţel să atingă de fiecare dată un public nou, care să descopere importanţa dezvoltării continue prin lectură.