BusinessMagazin

Tag: Liliana Solomon

  • 13 ani de Business Magazin: Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro

     Mariana Gheorghe si Liliana Solomon domina autoritar topul celor mai puternice femei din businessul romanesc. Impreuna, cei doi CEO administreaza afaceri de peste 4 miliarde de euro, sunt prietene, iar saptamana trecuta au vorbit Impreuna pentru prima oara despre cele mai dificile momente din cariera lor si despre sfaturile lor pentru tinerii manageri romani.

     “Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.

     

    Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.

    Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.

    Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.

     

  • Cea mai puternică româncă din lume

    Cele opt ţări care fac parte din regiunea supervizată de Liliana Solomon sunt Germania, Marea Britanie, Irlanda, Olanda, Turcia, Ungaria, România şi Cehia.

    După ce a condus timp de cinci ani operaţiunile Vodafone în România (2005-2010), un business de 1 mld. euro pe an, Solomon a plecat la Londra, în funcţia de director de operaţiuni pentru regiunea Europa a grupului telecom.

    Liliana Solomon a lucrat ca vicepreşedinte executiv pentru Deutsche Telekom (1999-2000), a fost director financiar al operatorului T-Mobile din Marea Britanie (2000-2004), iar înainte de a reveni în România în 2005 ea ocupa funcţia de director financiar la Cable & Wireless Plc, în Londra. Ea are un doctorat în fizică şi a absolvit în 1995 programul MBA INSEAD Fontainebleau.

    Liliana Solomon, fostul CEO al Vodafone România, a oferit, în cadrul evenimentului MEET THE CEO, organizat de revista BUSINESS Magazin, sfaturi pentru tinerii manageri şi antreprenori.

     

     

     

     

  • Sfaturi pentru tinerii manageri de la… Liliana Solomon, fosta şefă a Vodafone România

  • Retrospectiva 2010 – Seful cel nou

    Aproape ca nu a fost domeniu important din economie in care sa
    nu fi existat macar o schimbare de management in 2010. Au venit
    sefi noi in banci, retail, industria bunurilor de larg consum, IT
    sau telecom. Unii au fost inlaturati pentru ca rezultatele
    companiilor pe care le conduceau nu mai justificau prezenta lor in
    pozitia de conducere, in alte cazuri mandatele au expirat si nu au
    fost prelungite, altii au plecat invocand motive personale si au
    fost si cateva situatii in care schimbarea a fost motivata de o
    promovare a managerului respectiv. Plecarea Lilianei Solomon de la
    conducerea Vodafone Romania, dupa cinci ani in care a fost una
    dintre cele mai puternice femei din business, a fost cea mai
    surprinzatoare miscare de acest gen. A plecat la Londra, unde, de
    la 1 decembrie, ocupa functia de director de operatiuni pentru
    Europa. Locul sau a fost luat de un expat – Iñaki Berroeta, fostul
    sef al filialei Vodafone din Malta.

    Si Shachar Shaine, presedintele URBB, a plecat tot in luna
    noiembrie, dupa sase ani de mandat. A fost unul dintre cei mai
    longevivi manageri din industria berii si unul dintre cei mai vechi
    expati – a venit pentru prima oara in Romania in 1999. Deocamdata
    nu a fost dezvaluit numele celui care il va inlocui pe Shaine, dar
    se stie ca va fi un alt israelian. Seful URBB nu a fost singurul
    berar care a plecat in 2010 de la conducerea companiei – in
    ianuarie, Stephan Maria Weber a parasit functia de presedinte al
    Ursus, invocand motive personale. In luna martie, a fost inlocuit
    de americanul Gary Whitlie, care are o experienta de 26 de ani in
    cadrul grupului SABMiller.

    De altfel, a doua jumatate a anului a fost extrem de dinamica
    din acest punct de vedere. Groupama, Hilton, Profi, Microsoft si
    Pepsi sunt alte companii care si-au schimbat directorii generali
    din septembrie si pana acum. Doar la Groupama expatul Dennis
    Rousset a fost inlocuit de un manager roman – Sanda Nicoara, fostul
    director de operatiuni si director general adjunct al companiei.
    Aceasta a fost, de altfel, intelegerea initiala, rolul lui Rousset
    in Romania fiind clar conturat inca de la inceput – lansarea
    companiei si pregatirea unui executiv roman. In celelalte cazuri,
    alegerea actionarilor a fost de a aduce alti expati, o noua
    lovitura data managerilor romani, despre care nu de putine ori s-a
    spus ca nu ating performantele colegilor lor din strainatate.

    Un caz aparte este ING Pensii, Emilia Bunea, fostul CEO, fiind
    inlocuita de un alt roman, Marius Popescu. Bunea a plecat in luna
    martie la Amsterdam, unde coordoneaza finantele companiilor de
    asigurari si pensii ale grupului din zece tari. Mai exact, a fost
    numita director financiar al ING Central Europe.O alta miscare
    surprinzatoare si o premiera, in acelasi timp, a fost plecarea lui
    Calin Tatomir de la Microsoft Romania. In locul lui a venit un
    expat care va avea o sarcina dificila, in conditiile in care
    compania nu a mai fost pana acum condusa de un strain.

  • Ultimul sfat al Lilianei Solomon in calitate de CEO al Vodafone

    In cladirea de sticla din piata Charles de Gaulle unde isi are
    sediul Vodafone Romania a avut loc saptamana trecuta ultima
    intalnire cu presa a Lilianei Solomon din pozitia de CEO al
    filialei locale a companiei. Din decembrie, pozitia va fi preluata
    de spaniolul Inaki Berroeta, iar Solomon va pleca spre Londra, de
    unde isi va desfasura de-acum inainte activitatea.


    Din punctul de vedere al competitiei, pe o piata dintre cele mai
    concurentiale din Europa cum este Romania, Liliana Solomon crede ca
    succesorul ei nu va avea timp sa se plictiseasca. “Diferentierea
    prin pret nu este insa sustenabila si trebuie sa inceteze. Este o
    competitie prosteasca”, apreciaza managerul, cu mentiunea ca
    Romania si Grecia sunt “singurele doua piete europene distruse din
    acest punct de vedere”, iar daca un astfel de model de business se
    mentine se poate ridica intrebarea daca investitorii vor mai fi
    dispusi sa finanteze o afacere pe o astfel de piata sau sa ia o
    decizie mai radicala de a iesi, cum s-a intamplat in cazul Vodafone
    in Japonia. Departe totusi de telecomul romanesc, despre care
    Solomon estimeaza ca isi va reveni din scaderile care anul trecut
    au ajuns la 20%. Depinde de momentul in care tara va reintra pe
    crestere economica, dar “ce-a fost mai greu a trecut deja”.


    “Au fost niste ani extraordinari, cea mai frumoasa etapa din
    cariera mea”, rezuma viitorul director de operatiuni al Vodafone
    pentru Europa ultimii cinci ani. “Noua pozitie este o promovare.
    Voi avea un portofoliu mai amplu si voi fi mai putin implicata la
    nivel operational, rolul meu fiind sa adaptez si sa aplic strategia
    globala a grupului in fiecare tara”, continua Solomon, dand practic
    primele detalii oficiale despre ce va face si in urmatoarea
    perioada.


    Deja a inceput sa intre in noul rol, agenda fiindu-i incarcata
    de calatorii in toate cele 14 tari care ii intra in aria de
    responsabilitate, pentru a se familiariza cu fiecare piata in
    parte. Ieri s-a intors din Ungaria, iar saptamana viitoare pleaca
    spre Turcia. Ce lasa in urma? O companie stabila si cu lichiditati,
    dupa cum spune chiar ea. O companie care a inghitit de-a lungul
    anilor investitii de ordinul miliardelor de euro si care a fost
    pilot in cazul multor proiecte pentru grupul britanic. {i nu in
    ultimul rand, o companie care accede in continuare la primul loc in
    piata, un subiect destul de sensibil dat fiind ca depasirea
    competitiei a fost unul dintre primele obiective ale managerului
    cand a venit la carma Vodafone in 2005, lucru care pana acum nu s-a
    intamplat.


    “Avem cea mai buna retea, si nu o spun cu aroganta, motiv pentru
    care suntem numarul unu pe segmentul clientilor de business, unde
    calitatea conteaza cel mai mult”, a spus Solomon, explicand ca
    strategia companiei a vizat mai degraba un succes pe termen lung,
    cand unul imediat, dar temporar, putea fi obtinut mai usor, si ca
    Vodafone “sta mai bine” decat rivalii sai in ce priveste
    lichiditatile si profitabilitatea.
    Liliana Solomon are totusi un aer destul de optimist cand vine
    vorba despre urmatorii ani.

    Evolutia telefoniei mobile in Romania se va baza tot mai mult pe
    serviciile de internet mobil, in detrimentul celor de voce.
    Clientii vor avea din ce in ce mai multe echipamente portabile,
    langa spartphone facandu-si loc si un BlackBerry si o tableta PC,
    fapt care va insemna pe de-o parte ca vor fi mai eficienti, dar pe
    de alta parte si mai dependenti de tehnologie, ceea ce nu poate
    decat sa-i bucure pe operatorii telecom.
    Ce-i drept, numarul de clienti nu va mai putea creste foarte mult
    fata de nivelul actual, in care doar primii doi competitori
    cumuleaza un numar de clienti aproape egel cu cel al populatiei –
    10,4 milioane pentru Orange si 9,8 milioane pentru Vodafone, o
    limitare de altfel naturala, data in sine de dimensiunile
    pietei

  • Solomon pleaca, vine Berroeta. Cum se traduc schimbarile din fruntea Vodafone

    La inceputul saptamanii trecute, surprizele s-au tinut lant.
    Prima a fost stirea despre plecarea Lilianei Solomon, una dintre
    cele mai puternice femei din businessul romanesc, de la carma
    Vodafone Romania dupa cinci ani de mandat. A doua, promovarea ei ca
    director de operatiuni pentru regiunea europeana, in care sunt
    incluse 14 tari. Si, in fine, numirea in locul ei a spaniolului
    Inaki Berroeta, cu o experienta de cativa ani in fruntea Vodafone
    Malta.

    Sa le luam pe rand. Numele Lilianei Solomon era asociat limpede
    in mintea publicului cu cel al Vodafone Romania, iar tacticile ei
    de management i-au adus recunoastere, transformand-o intr-unul
    dintre cei mai admirati manageri din tara, conform catalogului “Top
    100 cei mai admirati CEO din Romania”, realizat de BUSINESS
    Magazin. Printre principalele obiective declarate de Solomon cu
    ocazia primului interviu acordat presei din tara in 2005, cand a
    preluat conducerea filialei de aici, a fost ca operatorul pe care
    urma sa il conduca “sa redevina lider de piata in Romania”.

    Strategia s-a vazut in toate actiunile ei de atunci, incepand cu
    redesenarea structurii de cost, orientarea mai puternica spre
    clienti, ofertele si serviciile noi lansate si pana la redefinirea
    imaginii companiei, mai ales dupa rebrandingul din Connex in
    Vodafone. Vodafone Romania nu a redevenit lider de piata in
    Romania, dar compania si-a marit in decursul ultimilor cinci ani
    numarul de clienti cu 30%, pana la aproape 10 milioane, in anul
    fiscal incheiat la 31 martie. In plus, Vodafone a avut in 2009 o
    marja a profitului net mai mare ca Orange, pentru prima data in
    ultimii cinci ani.

    La sfarsitul anului trecut, Vodafone avea 9,66 milioane de
    utilizatori in Romania, fata de 10,99 milioane, cat anuntase
    Orange. Pentru comparatie, in toamna anului 2005, Vodafone avea
    5,52 mil. clienti, iar Orange 6,21 mil. Potrivit datelor de la
    Registrul Comertului, citate de Ziarul Financiar, Vodafone Romania
    a avut anul trecut o cifra de afaceri de 929 mil. euro si un profit
    net de 244,5 mil. euro, fata de 1.044 mil. euro afaceri si un
    profit net de 271 mil. euro in cazul Orange Romania.

    Scaderea de anul trecut a afacerilor celor doi operatori a fost
    situata in jurul valorii de 20%. Cu toate acestea, scaderea
    inregistrata de profitul Vodafone a fost de doar 20%, la jumatate
    fata de Orange Romania, conform acelorasi date. In aceste conditii,
    Vodafone a reusit in premiera in 2009 sa aiba o marja a profitului
    net mai mare decat Orange.”Am convingerea ca ceea ce am construit
    aici impreuna cu colegii mei reprezinta o baza solida pentru
    dezvoltarea viitoare a companiei”, a declarat insa Liliana
    Solomon.

    Acum, Solomon se va intoarce la Londra, unde a lucrat o buna
    perioada de timp inainte de a conduce Vodafone Romania, si va
    raporta directorului executiv pentru Europa, Michel Combe.Numirea
    lui Berroeta a fost insa cea mai surprinzatoare miscare a
    saptamanii trecute. Spaniolul in varsta de 43 de ani, cu o
    experienta de 15 ani in industria telecom, va prelua operatiunile
    companiei in luna decembrie, de sarbatori – cea mai aglomerata
    perioada din an pentru operatori – si fara a avea mult timp la
    dispozitie pentru a se familiariza cu situatia de aici.


    Piata din Malta nu este foarte asemanatoare celei din Romania.
    Este adevarat, si acolo nivelul de penetrare a serviciilor de
    telefonie mobila este destul de ridicat, de peste 100% din
    populatie, si, ca si in Romania, miza operatorilor o reprezinta
    serviciile de internet mobil. In schimb, intreaga populatie malteza
    nu ajunge la jumatate de milion de locuitori, iar penetrarea
    serviciilor de internet, spre exemplu, este undeva la 59% din
    populatie. Or, Berroeta are de-a face in Romania cu o piata de
    peste 28 de milioane de utilizatori ai celor patru operatori de
    telefonie mobila – Orange, Vodafone, Cosmote (aici fiind inclusi si
    clientii Zapp) si RCS&RDS si venituri de 4,3 miliarde de euro
    in 2009, conform ANIS, din care 2,4 mld. euro strict venituri din
    serviciile de telefonie mobila. Experienta din Spania, unde a fost
    director de produse si mai apoi de vanzari, se dovedeste acum
    foarte utila.

  • Vodafone numeste un nou CEO in Romania, pe Inaki Berroeta. Liliana Solomon devine director de operatiuni pentru Europa

    Totodata, Vodafone anunta numirea Lilianei Solomon in functia de Director of Operations, Europe Region, incepand cu data de 1 decembrie 2010, pozitie cu sediul la Londra din care va raporta catre Michel Combe, CEO Europe Region, Vodafone.

    “Dupa 5 ani extraordinari petrecuti alaturi de echipa Vodafone Romania, am acceptat o noua provocare in Grupul Vodafone. Am convingerea ca ceea ce am construit aici impreuna cu colegii mei reprezinta o baza solida pentru dezvoltarea viitoare a companiei”, a declarat Liliana Solomon.

     

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ce cred Mariana Gheorghe si Liliana Solomon despre antreprenoriat

    “Sunt oameni care sunt antreprenori si sunt extraordinari si
    sunt oameni care iubesc viata aceasta corporatista – pentru ca ai
    posibilitatea de a face niste lucruri la o alta scala decat daca ai
    tu business-ul tau mic. Si satisfactiile sunt cu totul diferite. In
    ambele situatii ai niste satisfactii enorme dar nu le poti
    comparara. Cred ca daca dimineata te bucuri cand te scoli si seara
    te bucuri de ceea ce ai facut, cred ca este fantastic in ambele
    situatii”, a spus Liliana Solomon, CEO Vodafone Romania, in cadrul
    evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS
    Magazin.


    Mariana Gheorghe nu exclude si alte experiente, pe care nu le-a
    avut pana acum, si anume a conduce o afacere antreprenoriala: “Eu
    am un respect fantastic pentru antreprenori. Sunt motorul
    societatilor, au curaj sa faca ce nu stiu, viseaza, desi poate nu
    au toate instrumentele, iar daca ar fi sa lucrez pentru un
    antreprenor, as face-o doar pentru unul cu care as avea afinitati
    de personalitate.” Gheorghe motiveaza ca afinitatile sunt
    importante, deoarece experienta atat de lunga intr-un mediu care
    i-a permis sa ia decizii doar in functie de evolutia pietei ar face
    dificil lucrul in functie de “toanele sau dorintele cuiva”.

  • Ce sfaturi au cei mai puternici manageri romani pentru cei care lucreaza in strainatate

    “Le-as spune veniti (n.red. romanilor care lucreaza in strainatate), aveti o oportunitate sa faceti o diferenta. Nu va asteptati la disparitia gropilor sau ca aerul este mai putin poluat dar va puteti astepta ca veti intalni oameni care sunt extraordinari de avizi si dornici de a face o diferenta”, a spus, in cadrul evenimentului “Meet the CEO”, organizat de catre BUSINESS Magazin, Mariana Gheorghe, cel mai important executiv roman din pozitia de director executiv al Petrom OMV.

    Liliana Solomon, CEO al Vodafone Romania, considera ca romanii care lucreaza in pietele vest-europene ar trebui sa lucreze in cat mai multe piete, inclusiv Asia si America. “Globalizarea s-a intamplat, iar daca ne uitam la cat de repede se misca banii, care nu mai au granite, vedem ca si mobilitatea umana este mult mai mare fata de acum zece ani. E vorba de deschiderea mentala a granitelor si de competitivitate, pe care trebuie cumva sa si-o insuseasca si generatiile care vin”.

  • Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro

    “Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.

    Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.

    Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.

    Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.